Герман Оскарович занимает пост президента и председателя правления Сбербанка России с осени 2007 года, бывший министр экономического развития РФ, является одним из самых известных и высокооплачиваемых топ-менеджеров России.

Детство и школьные годы

Родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Павлодарской области в Казахстане, куда в годы войны была выслана его семья. Отец, Оскар Федорович, работал простым инженером, а мать, Эмилия Филиповна, - экономистом в сельсовете. Детей в семье было трое (Герман - младший сын), поэтому родители работали не покладая рук. В полуторагодовалом возрасте мальчик потерял отца, тогда на помощь матери пришла бабушка - именно она воспитала во внуках такие качества, как сдержанность и скромность.

Учился он хорошо, отличался примерным поведением. Точные науки особо не любил, зато с удовольствием занимался спортом и даже был капитаном школьной баскетбольной команды.

Образование и армейские годы

В 1982-м его призвали в армию, где он служил на протяжении двух лет.

После демобилизации поступил на юридический факультет в Омский государственный университет. Получив диплом по специальности «правоведение» в 1990 году, он поступил в аспирантуру юридического факультета Ленинградского государственного университета.

В 2011-м, уже будучи главой Сбербанка, защитил диссертацию в Российской академии народного хозяйства и госслужбы при президенте РФ.

Трудовая деятельность

В 1991-1998 годах работал в мэрии Санкт-Петербурга, где прошел путь от юрисконсульта комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца до вице-губернатора, председателя комитета по управлению городским имуществом городской администрации.

Видео:

Позднее он познакомился с будущим президентом России Владимиром Путиным. Центр стратегических разработок (ЦСР) под его руководством готовил экономическую программу Путина, когда тот баллотировался на первый президентский срок в 2000 году.

Возглавляя ЦСР, в 1998-2000 годах также занимал пост заместителя министра государственного имущества.

После победы Путина на первых президентских выборах, его пригласили возглавить Министерство экономического развития и торговли. В первой половине 2000-х это было одно из самых влиятельных министерств в правительстве.

Осенью 2007-го стал президентом - председателем правления Сбербанка, а на его пост в МЭРТ была назначена Эльвира Набиуллина, нынешний председатель Банка России.

Возглавив Сбербанк, он объявил о радикальной реформе, ставящей целью сделать банк современной клиентоориентированной кредитной организацией. Эту цель обозначил так: «Мы должны доказать, что слоны умеют танцевать!»

Увлечения

Увлекается бегом. Перед зимней Олимпиадой-2014 в Сочи он участвовал в финальном этапе эстафеты Олимпийского огня.

После прихода в Сбербанк обязал топ-менеджмент перед совещаниями по субботам посещать корпоративный спортивный зал и бассейн и возобновил угасавшую в компании традицию проведения корпоративных спартакиад - сбербанкиад.

Семья

На данный момент женат вторым браком, супруга, Яна - учредитель Хорошевской прогимназии, в которую входят детский сад и начальная школа. По образованию она дизайнер.

Пара запомнилась очень красивой и пышной свадебной церемонией в апреле 2004-го, для которой в Петергофе был арендован Большой дворец.

У него трое детей. Старший сын от первого брака.

Биографии членов семьи

Яна Владимировна (жена)

Родилась 5 августа 1975 года. Девичья фамилия - Головина, по первому мужу - Глумова. По словам самой Яны, она получила экономическое образование и какое-то время проработала по специальности.

«Здесь у нас бассейн для синхронного плавания, здесь дети разводят животных, здесь театр, шахматы, здесь 3D-физкультура» — беременная жена Германа Грефа Яна водит меня по Хорошевской прогимназии. Яна — не героиня таблоидов, а отличница. Одиннадцатилетней давности скандал вокруг их с Грефом свадьбы в тронном зале Большого дворца Петергофа, который некогда так возбудил охранителей из числа депутатов Госдумы от КПРФ, сегодня кажется нелепым казусом.

Яна водит меня по образцово придуманной школе. Видно, что ее организовывали люди, умеющие писать бизнес-планы. А как еще может быть, если ее затеяли в семье президента Сбербанка? Даже здание гимназии похоже не то на цветной ящик с Lego, не то на бизнес-центр класса премиум: охрана, хорошие машины у входа, кафе, а не школьная столовая. Для того чтобы поступить в Хорошевскую гимназию, мало пройти собеседование — детей испытывают в спортзале. Причем вместе с родителями. На сайте школы написано: «Родитель с ребенком, одевшись легко, по-спортивному, приходят в назначенное время в зал с физкультурным комплексом. Занятие-знакомство ведет тренер». Здесь у Грефов учатся обе дочки, сюда же в садик ходит внучка Грефа — дочь его старшего сына Олега. Эта идея принадлежит жене, которая, кажется, слишком хороша собой, чтобы быть школьной управляющей. Еще недавно во всех биографиях она значилась дизайнером, а в прессе смутно упоминалось, что вместе с другими высокопоставленными женами пробовала продавать аксессуары в «Студии подарков ЛЛП», а позже увлеклась предметами искусства.

Зачем вам собственная школа?

Я. Г. Во-первых, у меня есть сын, который давно не школьник, он студент, ему 20, и, конечно, первый опыт, когда я столкнулась с российским образованием, я получила благодаря ему. И все ошибки, которые можно было сделать, я сделала, и все уроки получила. Например, мы предпочли первоклассно оборудованному детскому садику более скромный, но с замечательными педагогами. И наши проблемы, в том числе со здоровьем, закончились. Когда стали появляться девочки, которым сейчас 8,5 и 7 лет, я проанализировала пройденный путь и поняла, что надо искать альтернативы государственному образованию. Их достаточно много. Но все равно так или иначе я сталкивалась с тем, что вот тут можно было сделать лучше, а вот там можно было сделать больше.

Так совпало, что я познакомилась с отличным педагогом — Сергеем Плахотниковым, он работал по системе Евгения Шулешко. В общем, когда дочери подросли и пришло время опять искать садик, я решилась открыть собственный.

То есть шли от противного? Видимо, и ваш советский школьный опыт тоже был не слишком удачным.

Я. Г. В советской школе было и хорошее, и не очень. Проблема, наверно, была в том, что человеческие отношения между детьми были в какой-то момент выхолощены. Создавалась атмосфера конкуренции, которая сталкивала их между собой и, возможно, кого-то из детей подавляла. По сути, детство в школах отсутствовало.

Многие из нас не любили ходить в школу и учились только потому, что надо.

Хотя уровень академического образования был очень высоким. Для меня важно, чтобы дети шли в школу с радостью и не хотели уходить, чтобы цвета были яркими, много света, чтобы в школе вкусно и правильно кормили. Надеюсь, получилось — мне дети за ужином иногда говорят, что в школе рыба вкуснее.

А как ваш муж, по долгу службы человек приземленный, отнесся к этой, с виду утопической, идее?

Я. Г. Мой муж — человек бизнеса. Для него вопросы прибыли, конечно, очень важны. Но когда мы с ним сели, посчитали бюджет, то поняли для себя, что это будет меценатство, благотворительность. И мне удалось поменять его отношение к этому проекту. Для него теперь это такое большое дело. Ему важно, чтобы оно было прогрессивным и востребованным. И он, и я понимаем, что это некоммерческий проект, что вложенные нами средства никогда не вернутся, но дети выйдут из школы и будут качественно другими людьми. Они будут готовы к диалогу, смогут задавать вопросы, уважать окружающих, потому что с детства уважали их самих.

В общем, он понял, что надо смириться с этими тратами.

Я. Г. Не смириться — это же не покупка безделушки, это вложение в будущее страны. Мы выросли в России, и было бы правильно вкладываться в развитие отечественного образования. Ведь это и наше будущее тоже.

Это инвестиции, которые дети нам потом вернут — своим трудом, правильным отношением к жизни.

Все в нашем кругу хотят растить своих детей лидерами, успешными, востребованными на рынке, но мало кто задумывается, что надо сохранить в ребенке человечность.

Звучите патриотично. У вас сейчас работают детский сад и начальная школа, но ваши дети вырастут, и им понадобится средняя школа полного цикла, а потом вуз. Вы будете все это поэтапно открывать, чтобы ваши дети оставались в комфортной среде?

Я. Г. Важно, конечно, что потребуется моим детям, но у нашего проекта уже собственная история. Родители стали спрашивать, а что дальше, что будет с нашими детьми после начальной школы? Куда идти? То есть им хочется остаться в этой среде. Так что сейчас мы работаем над развитием проекта основной школы.

Давайте начистоту, вы видите своих детей заканчивающими школу в России или за границей? Вообще в моем представлении вы заложник ситуации, потому что если уж семья Германа Грефа оставит надежду на счастливое будущее страны, то все совсем плохо. Ваша семья — вынужденный символ стабильности.

Я. Г. Мои дети будут учиться здесь до тех пор, пока качество образования будет нас устраивать. А для этого мы приложим максимум усилий. Мне хочется, чтобы наши дети любили то, что любим мы с Германом. Тесное взаимодействие родителей с детьми — это важно.

А в вашей семье это есть? Ваш муж, наверное, работает 24 часа в сутки. О каком тесном взаимодействии может идти речь?

Я. Г. Вы правы, это самая большая наша проблема.

Но те редкие часы, когда Герман дома, он посвящает детям и мне.

Соотношение количества и качества очень важны для нас. У нас есть семейные ритуалы, мы завтракаем вместе, обязательно собираемся всей семьей один раз в неделю на обед или ужин (как правило, это воскресенье), за которым делимся новостями за неделю. Есть семейные традиции — например, мы встречаем Рождество всей семьей и дарим друг другу рукодельные подарки. Мы всегда проводим отпуск вместе с детьми. И это драгоценные дни, в которые мы ощущаем единство семьи.

У вас в школе есть утренние «зарядки с родителями». Вы на них ходите?

Я. Г. Да, конечно, я их очень люблю, и мои дети тоже, хотя это и испытание. Встать в 6 утра, в 7 выйти из дому, чтобы к 8 быть на зарядке — активно бегать и прыгать. Но тут я должна задавать темп остальным. Зато утренняя игра с ребенком — это настроение на целый день. Мы уже не первый год занимаемся и научились вместе придумывать игры. Вообще «зарядки» — это удивительный практикум, когда родители учатся договариваться с детьми. Мы, родители, часто упираем на свой авторитет. А на зарядках я научилась быть более спокойной понимающей мамой.

Кто эти дети, которые учатся в вашей школе?

Я. Г. Просто дети. Любопытные, дружелюбные, способные жить в коллективе, способные сопереживать. Школа платная — 51 000 рублей в месяц. Мы берем детей после собеседования. Это «игра-знакомство», проходит в спорткомплексе. Там психологи и логопеды знакомятся с семьями. Мы не тестируем знания, интеллект — это всего лишь грань личности. У детей могут быть другие таланты. Но главная проблема видна уже на собеседовании: мнение родителей о детях и их ожидания не всегда совпадают с реальностью. И часто наступает разочарование. Потом иногда заявленное родителем, например неприхотливость в быту, а нам это важно, не обнаруживается у ребенка.

От вашей сверхкомфортной школы не ждешь таких критериев.

Я. Г. Ребенок, попадая в школу, вынужден адаптироваться в коллективе, а дети сейчас адаптируются долго. Потому что дома у них совсем другие условия. Их постоянно обслуживают — няни, гувернантки, домашний персонал. А самостоятельность в жизни — базовый навык, его надо формировать совместными усилиями, и важно, чтобы родители нас в этом поддерживали.

Дети ваших друзей учатся в вашей школе?

Я. Г. Я очень благодарна своим друзьям, которые привели детей к нам. Есть друзья, которые в силу профессиональной деятельности стали помогать нам в финансовых и административных вопросах.

А ваша фамилия сыграла роль как залог надежности вашей школы?

Я. Г. Были люди, которые шли на фамилию, ожидая увидеть роскошь — буквально дворцы и ковры. Сразу скажу, этого в школе нет. Зато есть хорошие учителя — им действительно неформально интересно то, чем они занимаются. Фамилия, конечно, вызывает интерес к проекту, что немаловажно в любом деле. Но моя задача этот интерес развить и дать качественный продукт.

Чем вы занимались раньше? Кажется, были дизайнером?

Я. Г. Дизайнер — это мое предыдущее увлечение. До этого я получила экономическое образование. Я какое-то время проработала по специальности. Но стала понимать, что я хожу на работу, просто чтобы зарабатывать деньги. Я очень уставала и морально, и физически.

Я понимала, что что-то в жизни происходит не так. Много энергии уходило впустую.

В это время я заинтересовалась домами и интерьерами и стала учиться дизайну. Потихоньку начала строить дома себе и друзьям, училась с большим энтузиазмом, но потока заказов не было, и я остыла. Строительство школы соединило мои предыдущие интересы, сейчас я действительно увлечена.

А как вы относитесь к реформе образования? Вы чувствуете ее отголоски?

Я. Г. Школьному образованию давно нужны реформы. Но к этому следует подходить осторожно. Советская школа была построена на принуждении и послушании, мы выросли в этой системе не благодаря, а вопреки. Реформы должны это сломать, то есть развивать детскую инициативу. Но то, что написано в документах, не всегда соответствует практике. Я слышала, что из-за слияния школ уходят традиции, рушатся коллективы. Отчасти, будучи негосударственной школой, мы от этого выигрываем, у нас появляется возможность пригласить к себе профессионалов. Но грустно, что на создание новых традиций уйдет много времени.

Но не страшно ли вам инвестировать в будущее сейчас, когда страна в таком трудном положении? Насколько это связано с тем, что ваша семья вынуждена жить в России и быть своеобразной визитной карточкой как семья высокого государственного чиновника?

Я. Г. Я с вами согласна, страхов возникает много. С другой стороны, мы понимаем, что в любом кризисе необходимо развиваться. Например, над проектом средней школы мы начали работать еще год назад, мы уже рисовали ее с архитекторами, но после лета стало понятно, что проект должен стать более реалистичным, менее грандиозным. Что бы ни происходило в мире, в стране, с курсом рубля-доллара, жизнь не останавливается, продолжают рождаться дети, они растут. Если мы все закроем дома на ключ и уедем, это не станет решением проблемы.

Выдающийся деятель Российской Федерации Герман Греф - это яркая государственная фигура, президент Сбербанка Российской Федерации, а в прошлом министр экономического и торгового развития страны. На сегодняшний день он является председателем Правления Сбербанка России, членом советов многих влиятельных компаний и организаций России.

Греф прошел весь нелегкий путь от обычного юридического консультанта в небольшом поселке, до ведущих должностей страны. Он успешный бизнесмен, политик, государственный деятель входит в списки самых дорогих ТОП-менеджеров страны.

Рост, вес, возраст. Сколько лет Герману Грефу

О выдающихся деятелях страны таких как Греф Герман Оскарович, граждане желают знать все. Любые подробности жизни и всякая информация вызывает огромный интерес, даже такая, как рост, вес, возраст, сколько лет Герману Грефу. Родился политический деятель в теперешнем Казахстане в поселке Панфилово, в 1964-м г. Национальность Германа Грефа немец. Его родители — этнические немцы, которые в самом начале войны были выселены с Донбасса в Казахскую республику. В интернете можно встретить много версий что Герман Греф еврей, но изучивши его родственные связи понимаешь, что это не так.

Биография Германа Грефа, главы Сбербанка

Родился известный деятельно в небольшом поселке Панфилово, что находится в Казахской Республике. Восьмого февраля 64-го года. В этом поселке и прошло его детство и юность. Герман Греф был примерным учеником, воспитанным и аккуратным ребенком. Он отличался от сверстников целеустремлённостью, настойчивостью и педантичностью. После получения среднего образования подрабатывал юристом в управлении сельского хозяйства села Панфилово. Позже его призывают в армию, где он отслужил в войсках специального назначение МВД. Отдав военный долг государству Герман Греф поступает в Омск в государственный юридический университет. Он проявил себя очень ответственным, смышлёным и умным студентом. И по окончании учебы получил предложение преподавать в родном университете. Параллельно со своей преподавательской работой, он поступает в Ленинградский университет на аспирантуру. Но диссертацию так и не сумел защитить. Позже в 2011 году Герман Греф все же получит степень в этом институте.

Во время учебы в Ленинградском университете он знакомился с Анатолием Собчак, который был его наставником, а также мэром Санкт-Петербурга (быв. Ленинград).

После развала советского союза, в начале 90-х годов начался стремительный и успешный карьерный взлет Германа Оскаровича. Трудясь в северной столице России, он занимал много высоких и важных должностей. Биография Германа Грефа имеет факты его работы в Комитете имущественных отношений на должностях главы департамента, руководителя, юриста и тд. Уже тогда он был знаком лично с президентами Российской Федерации В. Путиным и с Д. Медведевым.

В 98-м году Герман Оскарович начал работу в Министерстве государственного имущества, и занимал должность заместителя главы Министерства. Молодой, успешный и перспективный Герман Оскарович с каждым годом получал новые повышения, признание и уважение. Он возглавлял высокие чины в «Газпроме» и в Комиссии по ценным бумагам. А после того как победу на президентских гонках получил Владимир Владимирович, Герман Греф работал в правительственных органах в Министерстве экономики и торговли российской Федерации.

Написать письмо Герману Грефу в сбербанк

Новое повышение и признание ждало Германа Оскаровича в 2007 году. Когда его назначили на должность председателя «Сбербанка». Он же был и президентом этого учреждения. Именно с этого времени началось активное завоевание рынка Сбербанком. Герман Греф сумел выбрать правильную стратегию и тактику работы учреждения во время кризиса в России. Люди начали массово пользоваться карточками банка, а также освоили интернет-банкинг.

Увеличилось количество депозитов, а также кредитных операций банка. Герман открыт для новых идей и для общения с народом. Каждый желающий может написать письмо Герману Грефу. Сбербанк России одно из самых огромных и успешных финансовых учреждений страны. И не последнюю роль в этом сыграл Герман Оскарович.

Личная жизнь Германа Грефа

Еще в школе в родном Панфилово Герман влюбился в свою одноклассницу Елену. У пары завязались романтические отношения, и как только они получили образование сразу же приняли решение связать себя законными узами брака. В этом браке появился сын Олег. Но пара не сумела сохранить отношения и вскоре рассталась. Личная жизнь Германа Грефа наладилась в двухтысячных годах. Будучи уже известным государственным деятелем Герман повторно связывает себя узами брака. Его избранница – известный столичный дизайнер Яна Головина (девичья фамилия). Во втором браке у Германа Оскаровича есть двое детей. Герман любитель классических произведений, как литературных, так и музыкальных. Детей также приучает к прекрасному еще с детства.

Семья Германа Грефа

Семья Германа Грефа католическая. Детей также воспитывали по всем канонам католической церкви. В семье было трое детей — Елена, Евгений и самый младший Герман. Родители с детства прививали детям знания двух языков, русского и немецкого. Так как это был язык их предков. Отец работал инженером – электриком, работал в родном поселке и отвечал за снабжение всего села. Мать работала экономистом в сельсовете. Когда Герману было всего 1,5 его отец умер. Детей семейства Греф помогала воспитывать их родная бабушка.

Дети Германа Грефа

От первого брака с женой Еленой у Германа Оскаровича родился сын Олег. Счастливые родители души не чаяли в своем сыне. Но прожив в браке совсем недолго они расстались. Вторая жена Германа подарила ему двое детей. Дети Германа Грефа всегда были окружены заботой, любовью и вниманием. Герман Оскарович даже несмотря на свою огромную занятость приложил много усилий к воспитанию своих детей. Он следил за их жизнью, образованием, успехами и победами. Он стремится дать им все самое лучше и окружить своей любовь и заботой. Он старается видеться с ними как можно чаще, даже несмотря на свой плотный рабочий график.

Бывшая жена Германа Грефа – Елена Великанова

Очень часто по молодости люди, не разобравшись в своих чувствах вступают в брак. Обычно такие браки не являются прочными. Именно так было и в молодости Германа. Бывшая жена Германа Грефа Елена Великанова была его одноклассницей в селе Панфилово. Герман был влюблен в нее на протяжении всех школьных лет. Пара расписалась в очень юном возрасте. Вскоре у них родился сын Олег. Проблемы в отношениях начались практически сразу. Молодые люди не были готовы к семейной жизни и ко всем проблемам, что могут возникнуть. Именно поэтому их брак очень быстро распался.

Жена Германа Грефа – Яна Греф

В 2004-м председатель Сбербанка России берет в жёны Яну Владимировну. Их пышное и шикарное свадебное торжество обсуждали в интернете еще спустя год. Мероприятие проходило в Петергофе в Большом зале. Именно это породило много слухов, негативных отзывов и сплетен. Многие были поражены, как можно сдавать в аренду столь ценные памятники архитектуры. Жена Германа Грефа - Яна Греф родилась 5 августа 1975 года. По специальности Яна экономист, но по профессии работала не долго. Потом увлеклась дизайном и интерьером. На сегодняшний день Яна является учредителем элитной школы столицы.

Герман Греф голубой и гей?

Жизнь Германа Оскаровича всегда была окутана многими сплетнями и домыслами. Одно время в интернете появились статьи о том, что Герман Греф голубой. Что подвигло автора написать такую статью можно только догадываться. Человек занимающий столь высокие и важные государственные позиции всегда интересен публике. Люди начинают сочинять различные сплетни, истории и догадки дабы подогреть интерес к определённым информационным ресурсам. Такой «уткой» на одном из сайтов была информация что Герман Греф гей.

Инстаграм и Википедия Германа Грефа

Президент основной кредитной организации России Герман Оскарович Греф это выдающейся стратег и аналитик. Он сумел настроить и улучшить работу многих ведомств и организаций в которых работал. Герман несмотря на свою занятость – хороший семьянин и любящий отец. Инстаграм и Википедия Германа Грефа наполнены фактами его карьерных взлетов, биографическими данными, а также информацией о личной жизни. Также активно наполняются страницы председателя Сбербанка в таких сетях как Одноклассники и Вконтакте. Много полезной информации о деятельности банка, о политике, экономике и личных интересах можно найти на страничке Германа в Твиттер.

Греф, Герман

Президент и председатель правления Сбербанка России

Президент и председатель правления Сбербанка России с ноября 2007 года. Ранее - министр экономического развития и торговли РФ (2000-2007), первый заместитель министра государственного имущества РФ (1998-2000), вице-губернатор - председатель Комитета по управлению городским имуществом администрации Санкт-Петербурга (1997-1998), заместитель председателя - директор Департамента недвижимого имущества, первый заместитель председателя Комитета по управлению городским имуществом администрации Санкт-Петербурга (1994-1997). Председатель совета Центра стратегических разработок, член совета директоров НК ОАО "Лукойл".

Герман Оскарович Греф родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Павлодарской области Казахской ССР, куда его родители - этнические немцы - были сосланы в 1941 году из Донбасса , . По легенде, в России предки Грефа обосновалась меньше ста лет назад: в 1913 году его дед приехал в Петербург преподавать греческую философию . По другим данным, его немецкие предки переехали в Россию и осели в Петербурге еще во времена Петра Первого . В семье Грефов общались и на русском, и на немецком языках. По данным СМИ, позже Греф принимал участие в возвращении в Россию сосланных немцев - при его содействии под Петербургом был построен целый немецкий поселок Стрельна (ряд изданий указывал на многочисленные нарушения закона в связи с реализацией этого проекта ).

После окончания школы Греф поступил на факультет международных экономических отношений МГИМО МИД СССР, однако после первого курса был отчислен из вуза . По другим данным, после школы Греф со своей первой женой Еленой Великановой поступали в Омский государственный университет, но провалились на экзаменах . Согласно официальной биографии, в 1981-1982 годах Греф работал юрисконсультом райсельхозуправления Иртышского района Павлодарской области , , .

С 1982 по 1984 год Греф проходил срочную службу в Вооруженных силах, в частях спецназа внутренних войск МВД , , , , дислоцированных в городе Чапаевске Куйбышевской (ныне Самарской) области (в/ч 3434) . СМИ в 2005 году отмечали, что среди членов российского правительства Греф - чуть ли не единственный, кто прошел срочную службу в армии. Экономист Михаил Делягин сообщил журналистам газеты "Собеседник": "О волевых качествах Грефа в Белом доме так и говорят: ну что вы хотите - человек прошел тюремный спецназ". Издание указывало, что сотрудники Минобороны неофициально называли военную специальность Грефа - снайпер. Ссылаясь на слова ветеранов внутренних войск, "Собеседник" указывал, что в 1982-1984 годах служба в этих войсках означала конвоирование заключенных, поиск беглых, подавление тюремных бунтов . В ноябре 2005 года в "Российской газете" была опубликована информация о том, что Греф вместе с главнокомандующим внутренними войсками МВД России генерал-полковником Николаем Рогожкиным побывал в "полусекретном" спецназовском центре подготовки личного состава внутренних войск к действиям в горно-лесистой местности в Краснодарском крае .

По данным ряда СМИ, Грефа как прошедшего военную службу без экзаменов зачислили на рабфак Омского государственного университета. В 1984 Греф поступил на юридический факультет, где стал комсоргом и начальником студенческого оперотряда , (в других изданиях писали, что с 1984 по 1985 год он учился на подготовительном отделении университета ). Деканом юрфака ОмГУ в те годы был Сергей Бабурин (в будущем - заместитель председателя Государственной Думы РФ). Публиковали СМИ и информацию об однокурсниках Грефа: в частности, утверждалось, что председатель комитета по управлению имуществом Санкт-Петербурга Игорь Метельский - один из студенческих друзей Грефа .

В 1990 году Греф окончил вуз, по данным ряда СМИ, с отличием , получив диплом по специальности "правоведение", после чего некоторое время преподавал в ОмГУ , . В том же 1990 году Греф переехал в Ленинград, где, по данным "Собеседника", по рекомендации Бабурина поступил в аспирантуру. В 1993 году (по другим данным - в 1994 году) он окончил аспирантуру юридического факультета Санкт-Петербургского государственного университета , , . Публиковалась и другая информация: ряд преподавателей утверждали, что Греф в аспирантуре не обучался, а другие сообщали, что учился, но диссертацию не защитил. Руководитель пресс-службы юрфака СПбГУ Виктория Наследова на вопрос о Грефе, заданном журналистами "Собеседника, ответила: "В списках защитившихся аспирантов такого человека нет" . Научным руководителем Грефа в аспирантуре пресса называла Анатолия Собчака .

По данным ряда СМИ, в 1990 году Греф познакомился с будущим президентом России Владимиром Путиным - в ленинградском университете Путин, вернувшийся из командировки в Германию, работал заместителем Собчака, у которого Греф писал диссертацию. Большинство же изданий отмечало, что в 1990 году Путин действительно был советником Собчака, но как председателя Ленинградского городского совета , в университете же на кафедре гражданского права Собчак работал до своего избрания в Ленгорсовет (Путин курировал ВУЗ по линии КГБ ). Согласно другим данным, Греф познакомился с Путиным в 1991-1992 годах, когда уже занимал пост в администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга . Ряд СМИ, со ссылкой на некоторых питерских чиновников, сообщали, что впоследствии, в 1996 году, Греф был одним из немногих, кто продолжал общаться с Путиным и даже помогал ему после того, как тот потерял пост вице-мэра Санкт-Петербурга .

С 1991 по 1992 год Греф был юридическим консультантом комитета экономического развития и имущества администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга, а с марта 1992 по октябрь 1994 года возглавлял комитет по управлению имуществом того же района , , . СМИ сообщали, что в администрацию Петергофа его ввел Собчак . Указывалось также, что главой администрации Петродворцового района в тот период был Алексей Игнатенко (впоследствии работал начальником управления КУГИ города и был подчиненным Грефа ).

В октябре 1994 года Греф был назначен директором департамента недвижимого имущества комитета по управлению государственным имуществом (КУГИ) Санкт-Петербурга, заместителем председателя комитета , , . В стенах администрации Санкт-Петербурга Герман Греф познакомился с Алексеем Кудриным , Дмитрием Козаком , Дмитрием Медведевым , которые впоследствии заняли ключевые посты в руководстве страны . По данным ряда СМИ, в феврале 1997 года Греф стал одним из "идеологов" жилищно-коммунальной реформы в Санкт-Петербурге. По решению губернатора Петербурга Владимира Яковлева , именно КУГИ был назначен ведомством, ответственным за проведение реформы, в ходе которой произошло двукратное повышение квартирной платы при отсутствии какого-либо улучшения обслуживания. Ряд изданий указывали, что в деле реформирования петербургского ЖКХ Греф потерпел неудачу .

В июле 1997 года Греф стал первым заместителем председателя КУГИ. 18 августа 1997 года он был назначен исполняющим обязанности председателя комитета (в тот день председатель КУГИ Михаил Маневич был убит). Впоследствии ряд СМИ, не проводя связь между Грефом и этим преступлением, писали, что причины "внезапной смерти" Маневича надо искать "в механизмах питерской приватизации" . 2 сентября 1997 года Греф стал вице-губернатором - председателем КУГИ Санкт-Петербурга. Этот пост ему предложил губернатор Яковлев , , . На первом брифинге в качестве руководителя Санкт-Петербургского КУГИ Греф заявил, что считает себя "человеком Яковлева, Чубайса и Немцова одновременно" . "Литературная газета" в 2001 году писала, что для Грефа характерна "политическая универсальность", которая "бывает весьма полезна с точки зрения карьерного роста" (как пример, издание приводило тот факт, что, несмотря свою близость с первым петербургским мэром Собчаком, Греф прекрасно сработался с новым губернатором Яковлевым) . В 2005 году СМИ, называя Грефа "чемпионом по слухам об отставке", писали, что Греф сохранял за собой высокие посты замминистра и министра экономики в то время, когда в правительстве сменилось пять премьеров .

СМИ писали о том, что за время своего руководства КУГИ Греф обвинялся в злоупотреблениях служебным положением, в частности - в незаконной передаче за взятку Сенного рынка (дело было закрыто после убийства единственного свидетеля), незаконной приватизации дворца Горчакова (дело также было прекращено) , , , однако никаких последствий эти публикации не имели. В 2000 году во французской газете Le Monde была опубликована информация о том, что с 1997 по 2000 год Греф вместе с Путиным были консультантами и членами консультационного совета немецкой компании по недвижимости SPAG (St.Peterburg Immobilien und Beteiligungs AG), созданной по инициативе мэрии северной столицы. Мэрия же, по данным издания, являлась совладелицей этого предприятия. 13 мая 2000 года руководитель SPAG, адвокат и брат министра экономики Лихтенштейна Рудольф Риттер был арестован в Вадуце по подозрению в отмывании денег и связях с организованной преступностью. В отчете немецкой секретной службы BND, утверждалось, что российские криминальные элементы переводили средства через румынский банк IRB с целью приобретения недвижимости в России. Это, по их словам, приносило прибыль Риттеру - основному акционеру SPAG (через эту компанию осуществлялась продажа недвижимости). Администрация президента России отрицала всякую связь Путина с компанией SPAG. Директор SPAG Маркус Резе, в свою очередь, факта работы Грефа и Путина на компанию не опровергал, но утверждал, что речь шла о "неоплачиваемой должности, о, своего рода, патронаже" .

В сентябре 1997 года Греф стал членом совета директоров ОАО "Ленэнерго" , . В январе 1998 года он был введен в состав коллегии Министерства государственного имущества РФ . В апреле 1998 года Греф вошел в состав совета директоров ОАО "Морской порт Санкт-Петербург", в июне того же года - в состав совета директоров ОАО "Петербург - 5-й канал" , .

12 августа 1998 года Греф был назначен первым замминистра государственного имущества РФ , . По данным ряда СМИ, в Москву Греф попал по рекомендации Анатолия Чубайса . Постановлениями правительства РФ от 30 декабря 1998 года и от 21 января 1999 года Греф был введен в состав Координационного совета по экономическим вопросам региональной политики России и коллегии представителей Российской Федерации в ОАО "Связьинвест". 28 апреля 1999 года он был назначен руководителем правительственной комиссии по проверке деятельности Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению (ФСДН). В это же время он вошел в состав совета директоров АО "Связьинвест" , .

10 мая 1999 года, согласно распоряжения правительства России, Греф вошел в состав коллегии представителей государства в ОСАО "Российская государственная страховая компания" ("Росгосстрах"). 4 июня того же года он вошел в состав коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг (ФКЦБ), в которой работал до сентября 2000 года . 26 июня 1999 года Греф был избран в состав совета директоров ОАО "Аэрофлот - Российские международные авиалинии", а 26 августа как представитель государства был включен в состав совета директоров "Газпрома " , . В сентябре 1999 года Греф стал членом коллегии представителей государства в ОАО АК "Транснефть" . В том же году Греф был избран председателем совета директоров ОАО "Международный аэропорт "Шереметьево" .

В декабре 1999 года Греф был избран председателем наблюдательного совета Фонда "Центр стратегических разработок". По воспоминаниям Делягина, Греф оказался единственным, кто согласился им руководить - "место не хлебное, взяток там не дают" , . Ряд СМИ писали, что программа развития страны на ближайшие годы, которую подготовил возглавляемый Грефом ЦСР, "прочертила главный вектор развития экономики страны - в направлении дальнейшей ее либерализации" . Другие издания, напротив, отмечали, что о "программе Грефа" все забыли сразу после ее принятия . Кроме того, в тот же период Греф вошел в состав предвыборного штаба Путина, был в числе его уполномоченных представителей по финансовым вопросам .

В 2001 году Греф возглавил комиссию по проведению аукционов по продаже промышленных квот на вылов (добычу) водных биологических ресурсов, а также вошел в состав комиссии по вопросам тарифного регулирования на федеральном железнодорожном транспорте. В январе 2001 года Греф был рекомендован на пост председателя совета директоров ОАО "Компания проектной приватизации", созданного РФФИ и Министерством имущественных отношений РФ для продажи 50 миллионов акций (6,13 процента) ОАО "Лукойл" на международных фондовых рынках . В апреле 2001 года Греф был назначен официальным представителем правительства при рассмотрении палатами Федерального Cобрания проекта Земельного кодекса . 28 апреля 2001 года Греф был назначен представителем РФ для голосования на собрании акционеров в ОАО "Газпром" и вновь избран в состав совета директоров РАО "ЕЭС России" . В мае 2001 года Греф был назначен заместителем председателя комиссии правительства РФ по координации деятельности федеральных органов исполнительной власти и органов государственной власти субъектов РФ по реализации соглашений о разделе продукции и переизбран в состав совета директоров ОАО "Аэрофлот - РМА" (с июня 2001 года - ОАО "Аэрофлот - Российские авиалинии"). В августе 2001 года он также вновь был избран председателем совета директоров ОАО "Международный аэропорт "Шереметьево". В августе 2001 года Греф вошел в состав правительственной комиссии по структурной реформе железнодорожного транспорта .

В январе 2002 года Греф стал заместителем председателя Комиссии правительства РФ по реформе электроэнергетики, вошел в состав совета директоров ОАО "Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы" ("ФСК ЕЭС") . В 2002 году Греф выступал против планов перехода на 100-процентную оплату услуг ЖКХ населением. Он призывал "прекратить пугать население 100-процентной оплатой", поскольку ввиду бедственного положения большинства граждан эта задача "ненужная и нереализуемая" .

21 октября 2003 года Греф был избран председателем комитета по оценке, созданного в совете директоров "Газпрома". В своем сообщении РИА Новости отмечало, что в компетенции комитета находятся анализ и подготовка предложений по совершенствованию оценки стоимости имущества "Газпрома" и его дочерних обществ, заключений о целесообразности совершения сделок с имуществом, а также рекомендаций по голосованию представителей ОАО в органах управления дочерних и зависимых компаний . Впоследствии Греф неоднократно переизбирался на этот пост , , .

24 февраля 2004 года, когда президент отправил правительство Касьянова в отставку, Греф стал исполняющим обязанности министра экономического развития и торговли Российской Федерации: Путин подписал указ "О правительстве РФ", согласно которому правительству РФ было поручено исполнять свои обязанности до формирования нового кабинета министров . 9 марта 2004 года Греф вновь был назначен министром экономического развития и торговли Российской Федерации , а председателем правительства РФ стал Михаил Фрадков . "Известия" писали, что между ними к тому моменту уже существовала давняя и взаимная неприязнь. Она, по данным издания, зародилась в 2000 году, когда возглавляемое Фрадковым Министерство торговли было упразднено и передано в состав МЭРТ. В период работы Фрадкова в Совбезе и налоговой полиции его отношения с главой МЭРТ тоже были довольно напряженными, но без обострений. Самая же серьезная стычка между ними произошла во второй половине 2003 года во время одного из визитов Грефа в Брюссель, где Фрадков был спецпредставителем России при ЕС. По словам очевидцев, Греф тогда резко отчитал Фрадкова за "плохую работу с ЕС" на глазах у подчиненных . По другим данным, два высокопоставленных чиновника в брюссельском аэропорту начали кричать друг на друга, не обращая внимания на свидетелей . В 2005 году "Профиль" писал, что идеологическая несовместимость Фрадкова и Грефа (один - советский бюрократ, другой - убежденный "рыночник"), усугубленная личной неприязнью, приводила к тому, что ни одно заседание правительства не обходилось без пикировки между премьером и министром экономики. Но, по мнению издания, с годами ситуация изменилась, и рабочие отношения между ними стали совершенно иными, чем на первом этапе .

По данным СМИ, Греф неоднократно выступал против монополизации нефтегазового сектора экономики. В интервью газете "Коммерсант" в январе 2005 года Греф заявил, что государство должно отдать "любую приносящую прибыль деятельность в частные руки", а само "должно сосредоточить усилия на создании понятных, четко соблюдаемых всеми правил игры". Прямое присутствие государства в нефтесекторе он назвал "неоправданным" . В частности, Греф был противником национализации "Юганскнефтегаза", дочернего предприятия НК "ЮКОС", но впоследствии публично одобрил сделку по его приобретению. По данным СМИ, Греф изменил свое мнение потому, что постановление правительства обязывало представителей государства в акционерных обществах голосовать согласно директивам и доверенности Минимущества Российской Федерации .

Греф принимал участие в судьбе государственной компании ОАО "НК "Роснефть", в том числе - в организации первичного размещения обыкновенных акций (IPO) среди российских и международных инвесторов в России и в Великобритании в июне 2006 года. При этом глава МЭРТ подчеркивал, что больше 70 процентов акций "Роснефти" останется у государства .

Греф уделял большое внимание программе "Российский региональный самолет" (RRJ) - совместному проекту компании "Гражданские самолеты Сухого", авиационного комплекса имени Ильюшина и компании Boeing. Целью программы было создание самолета, отвечающего существующим и перспективным требованиям российского и международных рынков. В ходе пресс-конференции 2 ноября 2005 года Греф назвал этот проект одним из приоритетных для России и пообещал, что обязательства российской стороны будут выполнены в срок. По его словам, государство должно было вложить в проект 8,6 миллиарда рублей. Предполагалось, что к концу 2007 года должно быть произведено шесть самолетов, с 2008 года должно начаться их серийное производство .

В ноябре 2005 года Греф возглавил комиссию, которая занималась формированием списка проектов, претендующих на получение денег из Инвестиционного фонда РФ . В список инвестиционных предложений правительству были включены проекты строительства комплекса нефтеперерабатывающих заводов в Татарстане и проект по развитию Нижнего Приангарья, а также ряд проектов развития транспортной инфраструктуры страны: строительство Западного скоростного диаметра в Санкт-Петербурге, участка платной трассы Москва - Санкт-Петербург, нового выхода Минской трассы на МКАД и железной дороги к залежам полезных ископаемых в Читинской области, а также прокладки Орловского тоннеля под Невой. На реализацию этих проектов предполагалось выделить 164 миллиарда рублей .

27 июля 2006 года Греф выступил с заявлением о передаче Федеральной налоговой службе (ФНС) полномочий по ведению единой государственной автоматизированной информационной системы учета алкогольной продукции , . Это заявление он сделал после того, как группа членов Общественной палаты обратилась с открытым письмом к главе правительства Михаилу Фрадкову. В письме представители Общественной палаты просили премьера разобраться с нарушениями графика производства и поставок алкогольной продукции, возникшими из-за сбоя в работе единой государственной автоматизированной информационной системы (ЕГАИС), разработкой и обслуживанием которой занималась ФГУП "Атлас" при ФСБ России .

Греф являлся сторонником скорейшего вступления России во Всемирную торговую организацию (ВТО) и неоднократно заявлял, что Россия может быть принята в ВТО уже к 2007 году . После того как во время саммита "Большой восьмерки", проходившего в июле 2006 года в Санкт-Петербурге, представителям Москвы и Вашингтона вновь не удалось договориться по этому вопросу, Греф направил письмо торговому представителю США Сьюзан Шваб . В нем указывалось, что в случае дальнейшей неудачи переговоров по вступлению в ВТО Россия вынуждена будет пересмотреть соглашения о ввозе мяса из США, согласно которым были увеличены квоты на поставку мяса птицы, говядины и свинины из этой страны , .

26 июня 2006 года Греф предложил совету директоров РАО "ЕЭС России" проработать идею создания на базе концерна "Силовые машины" (СМ) Центра энергетического машиностроения. ОАО "Силовые машины", оборот которого в 2004 году составил 639 миллионов долларов США, СМИ называли ведущим российским производителем энергетического оборудования. Ранее немецкий концерн Siemens выражал желание купить ОАО, но российская Федеральная антимонопольная служба (ФАС) отказала в праве на его приобретение под тем предлогом, что предприятие выполняет, помимо прочих, военные заказы. Только после того, как РАО "ЕЭС России" приобрел контрольный пакет акций "Силовых машин", Siemens получил блокирующий пакет акций предприятия , , . По данным СМИ, к концу августа 2006 года энергетический холдинг непосредственно владел 22,43 процента акций компании и еще около 30 процентов находилось в доверительном управлении РАО; 2,5 процента акций было сосредоточено в ведении Петербургской генерирующей компании . Аналитики усмотрели в предложении Грефа попытку убедить руководство РАО взять "Силовые машины" под свой полный контроль. Правление энергохолдинга, как заявлено в распространенном коммюнике, приняло предложение главы МЭРТ к рассмотрению .

В июле-августе 2006 года имя Грефа упоминалось в прессе в связи с процессом утверждения проекта бюджета на 2007 год. Подача проекта документа на рассмотрение правительству откладывалась, так как ведомство Греф задержало передачу в Минфин уточненного прогноза госрасходов .

В декабре 2006 года Минэкономразвития одобрило создание особых экономических зон (ОЭЗ) туристического типа. Их резиденты должны будут получить льготу по налогу на прибыль (20 процентов вместо 24 процентов), смогут в течение пяти лет не платить налог на имущество и землю, а единый соцналог будут платить по ставке 14 процентов вместо 26 процентов (но только с годовых зарплат до 280000 рублей). В бюджете на 2007 года на создание инфраструктуры турзон выделено 1,1 миллиарда рублей, поэтому предполагалось создать две-три, максимум пять ОЭЗ этого типа. После заседания конкурсной комиссии в конце октября больше всех баллов набрали семь регионов: Алтайский край, Горный Алтай, Бурятия, Иркутская область, Краснодарский и Ставропольский края, а также Калининградская область. "Сложнейший выбор, никого нельзя выкинуть", - сказал на решающем заседании комиссии Греф и предложил поддержать все заявки. Комиссия с ним согласилась .

Характеризуя личность Грефа, СМИ писали, что у него репутация твердого рыночника и либерала, который готов поводить в жизнь непопулярные реформы , . Он, по мнению ряда изданий, верит в свою способность изменить Россию к лучшему. При этом отмечалось, что Грефу не хватает глубины и системности экономических знаний (у него нет экономического образования). Он верит в абсолютную самоценность частной собственности и необходимость максимального ухода государства из экономики, и даже государственные социальные программы, по мнению ряда изданий, в глазах министра экономического развития являются ненужной обузой. Греф не приемлет все, что противоречит этим принципам, причем переубедить его абсолютно невозможно, так как вести аргументированный спор он не любит и не может (высказывалось даже мнение, что именно в этом заключалась одна из главных причин его неприязни к бывшему советнику президента по экономическим вопросам Андрею Илларионову , известному своей любовью к дискуссиям) , .

Со слабой экономической подготовкой Грефа СМИ связывали мнение, высказанное рядом высших чиновников, согласно которому Греф позволяет министру финансов Кудрину "играть на своем поле". В результате ведомства, которые должны уравновешивать друг друга, не могут наладить совместную работу . Говоря о соперничестве между Грефом и Кудриным, ряд изданий упоминали о якобы имеющихся преимуществах министра финансов перед главой МЭРТ. По их данным, заслуги Грефа лично перед Путиным более скромные, нежели те, которые имеет Кудрин, активно помогавший будущему президенту трудоустроиться в Москве после того, как тот покинул Питер в 1996 году . Писали в СМИ и о якобы имеющей место взаимной неприязни между министрами. Однако газета "ФельдПочта" публиковала слова самого Грефа, опровергающие это мнение: "Мы можем спорить и конфликтовать сколько угодно, но в трудную минуту готовы прийти друг другу на помощь" . Известно, что в 2004 году Кудрин был в числе приглашенных на свадьбу Грефа .

В январе 2006 года Фрадков подписал программу развития России на 2006-2008 годы. "Ведомости" назвали его "великолепным примером компромисса" между премьером и его подчиненными - Грефом и Кудриным. Подписание программы, по данным издания, тормозили разногласия по поводу пункта об удвоения ВВП за 10 лет. Весь 2005 года ведомство Грефа вносило разнообразно исправленные варианты среднесрочной программы, но удвоения ВВП никак не выходило, несмотря на запланированные сверхвысокие цены на нефть. В итоге в программе осталась лишь фраза, что программа должна обеспечить рост ВВП в два раза за 10 лет, но без указания, за какие именно годы и без экономических расчетов. Взамен на это Кудрин и Греф согласились со снижением ставки налога на добавочную стоимость (НДС) до 13 процентов, на чем больше года настаивал Фрадков, но также без указания сроков введения этой ставки. В связи с этим политолог Алексей Макаркин отмечал, что "у Фрадкова явно не хватает сил, чтобы продавливать решения, слишком много центров притяжения в кабинете", поскольку "и Кудрин, и Греф имеют прямой выход к президенту" .

Отмечалось, что Греф абсолютно нетерпим к малейшим признакам коррупции в своем окружении (якобы его секретари боятся взять в подарок даже коробку конфет) . В 2001 году "Литературная газета" высказывала мнение о том, что Греф отчетливо видит, что корень зла в России - в коррумпированных чиновниках. На борьбу с ними направлены, по мнению издания, девяносто процентов его усилий. При этом, отмечала газета, трезвость в оценке Грефом российских реалий временами поразительным образом сочетается с наивностью: так, он якобы считает, что если власть станет подавать пример честности и прозрачности, то и бюрократия более низких уровней будет следовать этому примеру .

В прессе публиковали высказывания о Грефе как о человеке гордом, вспыльчивом и не всегда сдержанном. Он остро реагирует на критику и однажды на заседании правительства долго возмущался и требовал строго наказать экстремистов , прилюдно спаливших его чучело . Его рабочая лексика также образна и эмоциональна (СМИ публиковали рассказы сослуживцев Грефа о том, что такие выражения, как "за такую работу вас надо подвесить на веревке", "спустить с лестницы", для него обычное дело). При этом в прессе подчеркивалось, что Греф всегда извиняется, если был не прав, и в обычных ситуациях вполне вежлив и корректен , .

Путин, по некоторым данным, ценит простоту, афористичность, "ненаукообразность", с которой Греф излагает свои взгляды на развитие страны. Высказывалось даже предположение, что путинские выражения "мочить в сортире" и "от мертвого осла уши" родились именно "в ходе встреч главы государства и министра экономики" . Ряд СМИ упоминали о том, что с другими высокопоставленными чиновниками Греф очень часто использует беспроигрышный аргумент: "Я пойду к Путину, и он меня поддержит!", - несмотря на то, что президент не любит вмешиваться в конфликты между своими соратниками .

В 2003 году телевизионные "Вести недели", называя Грефа единственным российским министром-католиком, рассказали о том, что он сопровождал президента Путина во время его визита в Ватикан и предстал перед Папой Римским Иоанном Павлом II . "Арументы и факты", в свою очередь, также рассказывали о визите в Ватикан, однако уточняли, что Греф придерживается протестантской веры, отрицающей сам институт папства, что, на их взгляд, придавало некоторую пикантность ситуации .

В мае 2006 года в интервью телеканалу НТВ Греф сказал, что он не собирается всю жизнь работать чиновником. Сравнив госслужбу со службой в армии, он отметил, что она связана "с огромным количеством ограничений, в том числе ограничений личного свойства". "Но это не может продолжаться всю жизнь", - подчеркнул он . В декабре 2006 года в интервью телеканалу НТВ он снова заговорил о своей отставке. Сказав о том, что работа министра экономики чрезвычайно тяжела, он заявил: "Считаю, что в стране большое количество достойных людей, которые не хуже меня справятся с этими обязанностями". Упомянул он и о необходимости ротации в правительстве, отметив, что его "нужно будет в ближайшее время "поменять", как и других … членов правительства". О своих планах на будущее Греф сказал: "Я бы хотел уйти куда-то в бизнес, не знаю еще куда, нужно менять сферу деятельности…" .

12 сентября 2007 года Греф стал временно исполняющим обязанности министра экономического развития и торговли РФ в связи с тем, что председатель правительства РФ Михаил Фрадков попросил президента Путина об отставке своего кабинета в полном составе. Премьер обосновал свою просьбу желанием предоставить президенту свободу кадровых решений накануне парламентских и президентских выборов . Путин отставку принял, попросив премьера и других министров временно исполнять свои обязанности . Преемником Фрадкова на посту премьера стал Виктор Зубков , , назначение которого 14 сентября утвердила Государственная дума . 24 сентября был объявлен новый состава правительства: Грефа в нем сменила его бывший первый заместитель Эльвира Набиуллина , .

16 октября 2007 года Наблюдательный совет Сбербанка России рекомендовал кандидатуру Грефа для избрания президентом и председателем правления банка. Несколькими днями ранее прежний глава Сбербанка Андрей Казьмин был рекомендован Зубковым на пост руководителя ФГУП "Почта России" , . На состоявшемся 28 ноября 2007 года внеочередном общем собрании акционеров Сбербанка России было принято решение о досрочном прекращении полномочий Казьмина "в связи с переводом на другую работу". Как и ожидалось, на его место был избран Греф (других кандидатур на голосование вынесено не было) , .

В июне 2009 года Греф как председатель правления Сбербанка России вошел в состав совета директоров НК ОАО "Лукойл" (президент - Вагит Алекперов) .

В 2009 году Греф неоднократно выступал в печати с прогнозами о будущем российской экономики и возможностях снижения негативных последствий для нее в период мирового финансового кризиса. В январе он был достаточно оптимистичен: глава Сбербанка отмечал, что одновременно с сокращением числа банков в результате кризиса повысятся технологический уровень и качество банковской системы, а на смену "старой и, как оказалось, неэффективной придет иная модель управления рисками". При этом Греф признавал, что кризис продлится дольше, чем можно было ожидать. В апреле того же года он заявил, что "банковский кризис в РФ сейчас в самом начале, и придет он из реального сектора экономики". Тогда же он сообщил, что еще в сентябре 2008 года на заседании правительства РФ предсказывал снижение ВВП в 2009 году на четыре процента и возможное падение в банковском секторе на 18,8 процента. "Тогда все над этим смеялись... Но сейчас очевидно, что это абсолютно реальные цифры...", - заявил он , .

В декабре 2009 года Сбербанк России объявил о ребрендинге. О том, что банк собирается сменить фирменный стиль и вместо существующего логотипа выбрать более "динамичный и молодой", Греф говорил еще в мае того же года. По оценкам экспертов, смена логотипа и обновление всех филиалов должна была стоить порядка 20 миллиардов рублей. Еще до презентации нового логотипа эксперты заявили, что ребрендинг Сбербанка хотя и нацелен на привлечение новых клиентов, окупится он только в том случае, если вместе с фирменным стилем будут изменены и бизнес-процессы , , , . Новый логотип банка был представлен 14 декабря 2009 года; одновременно с этим Греф объявил о ряде других мер, направленных на создание образа "абсолютно нового Сбербанка", в том числе о введении новых форматов офисов по обслуживанию клиентов , . В сентябре следующего года банк также изменил прежнее наименование "Акционерный коммерческий Сберегательный банк Российской Федерации (открытое акционерное общество)" на новое - "Открытое акционерное общество "Сбербанк России"" .

В январе 2010 года Греф, выступая на Давосском экономическом форуме, высказался за сокращение доли государства в капитале российских банков: в частности, он предложил уменьшить государственный пакет акций Сбербанка с 57,6 процента до 50 процентов плюс одна акция . В марте следующего года продажа 7,58 процента акций Сбербанка была одобрена Национальным банковским советом, а в сентябре 2012 года акции были проданы на бирже за 5,22 миллиарда долларов , , .

В конце мая 2010 года стало известно, что Греф приобрел небольшое количество акций Сбербанка - 0,000004 процента уставного капитала. При этом отмечалось, что готовившиеся в тот момент для Сбербанка опционные программы могли позволить Грефу значительно увеличить свой пакет акций , . Однако уже в июне Греф, не дожидаясь начала работы опционных программ, увеличил свою долю в Сбербанке сразу в 150 раз, доведя ее до 0,0006 процента уставного капитала . К августу 2011 года его доля в уставном капитале Сбербанка выросла до 0,0016 процента и продолжала расти .

В феврале 2011 года "Ведомости" сообщили о рекордной прибыли, которую получил Сбербанк и о самых больших в истории банка выплатах его менеджерам, составившим по итогам 2010 года почти 985 миллионов рублей. В ежеквартальном отчете отмечалось, что рост выплат был связан с увеличением чистой прибыли банка с 21,7 до 183,6 миллиарда рублей, т.е. более чем в 8 раз. Об успехах Сбербанка Греф рассказал на встрече с премьер-министром Путиным. В ответ на это, как отмечали "Ведомости", глава правительства поинтересовался, сколько банк платит по депозитам своим вкладчикам, и, услышав ответ, что на срок полгода ставка составит около 5 процентов, пошутил: "Жулики вы" .

Чистая прибыль Сбербанка в 2011 году снова оказалась рекордной, превысив результат предыдущего года на 74 процента и составив 315,9 миллиарда рублей. Только за последний квартал года банк показал более низкий, чем в 2010 году, финансовый результат из-за увеличившихся отчислений в резервы, связанных с опережающим рынок ростом кредитования , . В первом квартале 2012 года чистая прибыль Сбербанка вновь превысила результат предыдущего года и составила 92,2 миллиарда рублей против 86,8 миллиарда в январе-марте 2011 года [

Реформатором постсоветской России. - „Ведомости“), теперь собираетесь сделать то же самое и со Сбербанком?» - таким был первый вопрос одного из акционеров, которым представили нового президента, писал «Коммерсантъ».

Усмешка судьбы в том, что ради работы в госбанке Грефу пришлось из либерального экономиста превратиться в авторитарного правителя: ритм перемен ему пришлось задавать собственным примером. «Когда вам нужно что-то реформировать эффективно и в короткий срок, демократия вам не нужна. Возможно, вам нужен диктатор», - говорит один из знакомых Грефа.

В конце 2016 г. Греф на сессии VKLive рассказывал, что одна из его целей на 2016 г. - почаще хвалить людей: «У меня типичный профиль перфекциониста, а перфекционизм - это психическая болезнь, и ты стараешься все время сделать все как можно лучше, даже хотя это не оптимально, да и не нужно».

Миноритарии перфекционизм Грефа оценили и теперь всерьез опасаются его ухода. «В России есть печальный опыт с энергетическим сектором, который очень сильно держался, когда был Анатолий Чубайс во главе, но после его ухода образовался вакуум. Инвесторы потеряли 80–90% денег в отсутствие такой харизматичной личности, которая лоббировала интересы всего сектора», - говорил в 2016 г. партнер фонда East Capital Айварас Абромавичус (цитата по РБК). Греф в ответ пообещал оставить двух преемников - но мало кто верит, что такой вариант возможен.

Быстрее рынка

Новой команде пришлось полностью перестраивать выдачу кредитов, а параллельно - думать, как сократить технологическое отставание от частных банков. Госбанку пришлось переезжать с 17 разных технологических платформ на одну, что заняло более пяти лет. Почти с нуля строился розничный бизнес - в 2007 г. он представлял собой печальное зрелище: очереди и волокита, сотрудники, которым в силу монопольного положения приходилось практически отбиваться от клиентов, шутили банкиры. Крепкие позиции Сбербанка в кредитах и вкладах новая команда сумела укрепить еще сильней.

Публично Греф больше всего сетовал по поводу очередей в отделениях и необходимости менять ментальность персонала.

За несколько лет технологические наработки Сбербанка позволили ему сделать безналичной значительную часть расчетов населения - и это был прорыв. «Все очень быстро забыли, каково было приходить в отделение Сбербанка лет, скажем, семь назад, - вспоминает аналитик Fitch Александр Данилов . - Для такой огромной машины это довольно быстрая трансформация. Сейчас даже „дочки“ западных банков отстают от Сбербанка по качеству розничных продуктов».

Современные технологии - главное из тех огромных изменений, которые произошли в Сбербанке за 10 лет, убежден президент ВТБ Андрей Костин : это основа успеха и сегодняшнего, и завтрашнего дня в банковской сфере. Достижения Сбербанка в этой области закладывают хорошую базу для его развития на ближайшие 5–10 лет, считает он.

Самая большая и очевидная заслуга новой команды - радикальная реформа выдачи кредитов. Это позволило постоянно наращивать бизнес, одновременно удерживая риски под контролем, объясняет президент «ВТБ 24 » Михаил Задорнов . Сбербанк меняется вместе с рынком, а во многих вещах - опережая рынок, указывает он: кадры существенно усилены, создана лучшая на рынке система постоянной переподготовки. Третье ключевое изменение - технологичность, развитие дистанционных каналов, где Сбербанк формирует тренды, резюмирует Задорнов.

«Такие масштабные изменения не могут проходить идеально, но хорошо, что слон (так ласково Греф назвал Сбербанк после назначения. - «Ведомости») ожил», - говорит Рубен Варданян , бывший владелец «Тройки диалог», который продал компанию Сбербанку, после чего поработал в нем.

Греф для народа

Безусловно, трансформация Сбербанка была бы невозможна без Германа Грефа и собранной им, пусть и не с первого раза, команды, считает Сергей Гуриев , главный экономист ЕБРР .

Он сейчас, наверное, один из лучших финансовых СЕО мира, потому что тот возврат на капитал, который показывает Сбербанк, один из самых высоких, считает совладелец «Тинькофф банка » Олег Тиньков .

Стиль управления Грефа далек от всех этих принципов agile и бирюзовых корпораций (царит полная свобода, нет четких должностных инструкций и жестких KPI. - «Ведомости»), которыми он так увлекается, - скорее это вертикальная структура, замкнутая на личности самого Грефа, демократии нет, его подчиненные боятся лишний раз высказать ему какие-то замечания, знает один из федеральных чиновников. На нижних уровнях ему, несомненно, удалось построить корпоративную культуру, работающие механизмы, он внедрил проектный подход - в этом смысле Сбербанк далеко впереди других банков, спорит другой чиновник.

«Греф очень уверен в своих идеях, фанатично их отстаивает, но потом может сам же признать, что был не прав, и разувериться в них насовсем», - рассказывает чиновник, давно знакомый с Грефом. Когда он пришел в Сбербанк, его добивали эти очереди бабушек, такое неуважение к людям и он говорил с самого начала, как бы хотел это изменить, вспоминает он.

«Греф однажды нашу команду сильно поругал на совещании, объявив наши предложения фашистскими. А спустя короткий период времени сам же предложил работу. Греф рубит с плеча, может наговорить нелицеприятные вещи, а потом изменит точку зрения, пусть на это и может уйти время», - рассказывает второй чиновник - знакомый Грефа.

«Мне с Грефом работать комфортно. У нас товарищеские отношения. Мы по темпераменту, наверное, достаточно похожи: достаточно эмоциональные, может быть, даже иногда взрывные», - говорит Костин. Если же брать, например, ситуацию с «Мечелом» , продолжает он, то «там как кредиторы мы точно были по одну сторону. Мне кажется, что в этой ситуации мы сумели достичь хороших результатов и для компании, и для банков».

Роль личности Грефа огромна, все изменения начинались с него, отмечает Варданян: иногда благодаря упорству, иногда - дерзости и эмоциональности. Не каждый смог бы получить такой кредит политического доверия, указывает он, и, несмотря на то что политический вес играет не последнюю роль, личный вклад Грефа в историю изменений Сбербанка колоссален.

«Вести с ним [Грефом] переговоры [о продаже «Тройки диалог»] было достаточно сложно, все же он в первую очередь стратег и визионер и только во вторую - бизнесмен. Но если договорился, то проблем больше нет», - говорит Варданян.

Лучшая версия себя

Самым тяжелым тогда было нанять в команду талантливых людей, вспоминает финансовый директор Сбербанка Александр Морозов . В 2007 г. госбанк ассоциировался с бюрократией, подтверждает вице-президент Moody’s Ольга Ульянова , которая в 2007 г. сама предпочла госбанку международное рейтинговое агентство.

Изменения начались с полной смены управленческой команды, совершенствования бизнес-процессов, ребрендинга, перечисляет Ульянова. Трансформация шла с помощью тактики «малых шагов», что позволило Сбербанку сохранить исторически сложившиеся уникальные конкурентные преимущества. Новая команда, по ее мнению, мастерски использовала разветвленную сеть, всенародное признание бренда, образ спокойной гавани, где можно переждать бурю, тем более что ЦБ и финансовые власти были и остаются готовы оказать банку поддержку.

«Новая команда вовремя осознала, что госбанк с его огромной и относительно дешевой пассивной базой и с нормальным отстроенным кредитным процессом - курица, несущая золотые яйца. Главное - не отклоняться от этого курса на рискованные сегменты и сделки», - говорит Данилов.

Правда, из 10 менеджеров, которые пришли в Сбербанк работать к Грефу, осталось только двое - финансовый директор Морозов и соруководитель «Сбербанк CIB» Александр Базаров .

«При отборе кандидатов на высший уровень 10 лет назад мы использовали отрицательный фильтр - есть суперцель и миссия, если вы сомневаетесь, мы идем к следующему», - вспоминает президент Ward Howell Сергей Воробьев . Не выдержала темпа перемен и жесткой корпоративной культуры только треть топ-менеджеров, считает он, треть ушла с повышением, оставшиеся эволюционируют. И это хороший результат для такой скорости изменений в огромной организации, полагает он.

В Сбербанке Греф довольно быстро понял, что нельзя просто прийти из точки А в точку В, последняя все время ускользает, продолжает Воробьев. Грефу и его сотрудникам приходится жить в постоянно меняющемся мире, объясняет он, и если, удивляя рынок, меняться технологически им удается быстро, то корпоративная культура не везде поспевает за изменениями. Но это логично: поведение и привычки людей менять сложнее.

«Греф правильно создает сотрудникам ощущение горящей земли под ногами, чувство неотложности изменений, на которые команда должна реагировать все быстрей с каждым годом, - констатирует Воробьев. - Особенно тяжело тем, кто ближе к нему, - топ-менеджменту: они живут на самых высоких скоростях, у жерла вулкана».

В стратегии до 2020 г. Сбербанк запишет, что будет стремиться перейти от бюрократии и иерархичности к командной игре, обещала зампред правления госбанка Юлия Чупина в ноябре на форуме по менеджменту Winning The Hearts. Обратная связь с сотрудниками показала, что корпоративной культуре не хватает человечности, уважения, открытости и сотрудничества, заметила Чупина, а Сбербанк готов способствовать тому, чтобы они становились лучшей версией себя.

«Ощущение, что Сбербанк становится реинкарнацией «Уралсиба» времен Николая Цветкова , - говорит один из бывших топ-менеджеров Сбербанка. - Это довольно сильное вторжение в жизнь сотрудников. И безусловно, не всем оно нравится, но переубедить Грефа практически невозможно».

Задача лидера - задавать направление и успевать маневрировать между угрозами и возможностями, надежностью и изменениями, что само по себе большое испытание, которое заставляет менять стиль, указывает Воробьев: «Умение сыгрываться с командой, добиваясь большей эффективности и скорости, постоянно поднимая планку, но и поддерживая на каждом следующем шаге, требует и усилий, и терпения от всех участников».

Монополизм и риски

Команде Грефа досталось богатое монополистическое наследие Сбербанка, но его доля рынка и все эти годы росла по всем направлениям: кредитование, вклады, инвестиционный бизнес. С приходом новых управленцев Сбербанк все ощутимее влиял на ставки вкладов, делится один из бывших сотрудников госбанка, и на этом неплохо зарабатывал: «Просто посчитайте, сколько можно заработать, если, имея депозитную базу в 20 трлн руб., вы снизите ставку всего на 1 процентный пункт».

Ульянова считает главным фактором успешной истории Сбербанка взвешенный подход к принятию рисков: «Среди всех госбанков у Сбербанка наиболее сбалансированный и диверсифицированный кредитный портфель». Двадцать крупнейших заемщиков Сбербанка в сумме составляют около 1,5 его капитала первого уровня, а у других крупных госбанков - ВТБ, Газпромбанка и Россельхозбанка - такую же или большую пропорцию от капитала составляют 10 их крупнейших заемщиков. Диверсификация кредитных рисков позволила Сбербанку понести меньшие кредитные потери в кризис, уверена Ульянова, оставаться прибыльным, аккумулировать капитал, что закладывает фундамент для технологических преобразований.

«Про Сбербанк приятно говорить, это редкая история успеха такого масштаба», - признается Ульянова. Сбербанк - редкий случай: крупный финансовый институт не просит денег на пополнение капитала. В частности, в отличие от ВТБ и Россельхозбанка он не участвовал в программе докапитализации через ОФЗ.

Банк много занимается проектным кредитованием и, хотя кредитов, выданных по политическим мотивам, исключать нельзя, они несущественны с точки зрения бизнеса банка, заключает Ульянова.

Главный вызов для госкомпании - это возможность противостоять политическим соблазнам, например не идти навстречу предложениям о выдаче кредитов компаниям с политическими связями, убежден Гуриев: «Как член совета директоров в 2008–2014 гг., я могу сказать, что в подавляющем большинстве случаев Сбербанку удавалось справиться».

«Успех прежде всего определяется командой, теми профессионалами, которые в банке работают, теми технологиями, которые банк применяет, - считает Костин. - Я бы сказал так: отношения с акционером, отношения с властью, конечно, важны, но не они определяющий и ключевой фактор успеха. Потому что можно иметь большой политический ресурс и плохие результаты деятельности».

Европа, космос, дружба и другие неудачи

Экспансия в Европу и Турцию началась в 2012 г. - но натолкнулась на санкции и отрицательные ставки Европейского ЦБ и стала походить на путешествие с чемоданом без ручки. Sberbank Europe AG (бывший Volksbank International) Сбербанк купил за 505 млн евро, он представлен в 10 странах Центральной и Восточной Европы. За турецкий DenizBank Сбербанк заплатил 2,8 млрд евро. В Европе сыграли роль геополитическая напряженность и специфика рынка с низкими ставками и доходностью, а в Турции, где у DenizBank хорошие показатели, очень непростая и конкурентная среда, указывает Данилов.

Сбербанк - прежде всего в силу своего масштаба - не всегда проявляет гибкость, указывает Задорнов: реформа оргструктуры там не завершена, задачи, которые ставились в стратегиях Сбербанка по сокращению численности, регулярно не выполняются. Лишь в 2017 г. «Сбер» провел заметную оптимизацию штата.

Если работу с малым бизнесом и населением Сбербанк смог стандартизировать, то с титанами российского бизнеса - пока не очень. Один из крупнейших заемщиков - по оценкам банкиров, это $5–7 млрд долга - бизнесы, принадлежащие семье Михаила Гуцериева . Это беспрецедентный размер риска, который Сбербанк принял по одной группе клиентов. В двадцатке крупнейших заемщиков Сбербанка Fitch отмечает двух, связанных с нефтегазовым сектором и недвижимостью, которые должны 500 млрд руб., что составляет похожие $7 млрд Данилов отказался говорить об этих заемщиках. Несколько банкиров объяснили эту ситуацию хорошими отношениями Гуцериева и Грефа.

С другим крупным заемщиком, основным владельцем «Евроцемент груп » Филаретом Гальчевым, Греф церемониться не стал. Его не оказалось на кредитном комитете Сбербанка, где обсуждалась реструктуризация долгов компании. Гальчев собирался в космос и занимался в Центре подготовки космонавтов . Греф, писали «Ведомости» в 2015 г., связался с руководством «Роскосмоса» и попросил оставить Гальчева на Земле - «у него тут много проблем». Представители бизнесмена ситуацию не комментируют, но указывают, что Гальчев не полетел по решению руководства «Роскосмоса»: на МКС вместо Сары Брайтон отправился космонавт-испытатель из Казахстана Айдын Аимбетов.

К чести Сбербанка надо сказать, что он никогда не тянет с признанием потерь, указывает Данилов, приводя в пример реструктуризацию долгов «Мечела» более чем на 80 млрд руб. Сбербанк был единственным кредитором, кто создал под них 100%-ный резерв и грозил банкротством «Мечелу». ВТБ и Газпромбанк занимали более мягкую по отношению к компании и ее владельцу Игорю Зюзину позицию, Греф же неоднократно говорил, что дело идет к банкротству.

Опора системы

Десять лет назад никто не мог представить, насколько большой путь Сбербанк сможет пройти, говорит Гуриев: он стал ведущей российской компанией не только по капитализации, но и по качеству сервиса и по ориентации на инновации международного уровня. Но главным достижением Гуриев считает доказательство «теоремы о существовании» меритократии: «Команде удалось показать, что в России - как и в других странах - можно построить успешный сервисный бизнес, основанный на человеческом капитале и инновациях. Для российской экономики это критически важно».

Сбербанк даже в худшие годы был основным генератором прибыли банковской системы, но если раньше его доля была 40–50%, то после кризиса - 60–70%, указывает Ульянова. Кризис способствовал углублению разрыва между сильными и слабыми игроками, чем Сбербанк и смог эффективно воспользоваться: он сделал ставку на еще большее привлечение розничных депозитов и к концу 2015 г. - гораздо раньше, чем другие банки и система в целом, - заместил депозитами дорогие деньги ЦБ.

Сулейман Керимов , Гальчев, основательница «Интеко» и жена тогдашнего мэра Москвы Елена Батурина . Предыдущая команда менеджеров активно кредитовала бизнесменов, когда те покупали акции Сбербанка, благо их можно было банку же и заложить. Греф эту практику прекратил. Позже инвестициями в банк заинтересовались западные фонды - в 2017 г. нерезидентам принадлежит 45,4% акций госбанка. Большая доля - только у ЦБ.

Западные инвесторы покупают и держат его акции, несмотря на санкции. Такие акционеры принимают решения, исходя из прибыли и дивидендных выплат, а эти показатели у Сбербанка весьма сильны и опираются на фундаментальные, а не оппортунистические факторы, замечает Ульянова.

Вопрос, что будет с банком, когда там не будет Грефа, рассуждает Тиньков: «В некотором смысле инвесторы являются заложниками этого успеха - если он уйдет, то капитализация банка снизится. Но это и Apple прошла со Стивеном Джобсом , и Google ».

Даже после ухода Грефа банк продолжит движение по инерции - этот авианосец одинаково тяжело как трансформировать, так и потопить, уверен Варданян.

Тиньков считает, что личный управленческий ресурс Грефа превалирует над политикой: «Мы с ними [Сбербанком] конкурируем, и их решения подчинены коммерции, а не политике».