Juhtimisprojekt ettevõtte näitel, esitlus. Organisatsiooni juhtimine. Fragmendid esitlusest

Esitluse eelvaadete kasutamiseks looge Google'i konto ja logige sisse: https://accounts.google.com

Slaidi pealdised:

Strateegiline planeerimine

Organisatsiooni tegevuse planeerimine on süstemaatiline, informatsiooniga töödeldud PROTSESS, mille käigus määratakse kvalitatiivselt, kvantitatiivselt ja ajaliselt organisatsiooni edasised eesmärgid, juhtimise vahendid ja meetodid selle arendamiseks.

Plaan on keeruline sotsiaal-majanduslik mudel organisatsiooni tulevasest olukorrast

Planeerimise tasemed organisatsioonis Operatiivplaneerimine - igapäevaste lühiajaliste taktikate määramine Taktikaline planeerimine - vahe-eesmärkide määramine Strateegiline planeerimine - pikaajaliste väljavaadete määramine

Planeerimise põhimõtted terviklikkus täpsus selgus järjepidevus Majandus

Plaanide koostamise põhimõtted Terviklikkus - kõigi sündmuste ja olukordade arvestamine Täpsus - prognooside täpsust tagavate meetodite, vahendite, protseduuride kasutamine Selgus - plaanide koostamise lihtsus ja lihtsus Järjepidevus - planeerimine - pidev protsess Säästlikkus - planeerimise proportsionaalsus kulud koos tõhususega

Strateegiline planeerimine määratleb organisatsiooni peamised eesmärgid ja toob välja lõpptulemused, hõlmab 10-15-aastast perioodi ja omab pikaajalisi tagajärgi, annab aluse kõikidele juhtimisotsustele.

Strateegilise planeerimise protsess Organisatsiooni eesmärgid Väliskeskkonna analüüs Sisekeskkonna analüüs Strateegia elluviimise hindamine Strateegia elluviimine Strateegia valimine Strateegiliste alternatiivide analüüs Organisatsiooni missioon

Organisatsiooni missioon Filosoofia, organisatsiooni olemasolu eesmärk Väide, mis paljastab organisatsiooni olemasolu tähenduse, mis paljastab erinevuse selle organisatsiooni ja sarnaste vahel

Organisatsiooni missioon Organisatsiooni filosoofia, eesmärk, raison d'être (lai tähendus) - filosoofia - väärtused, uskumused ja põhimõtted, mille järgi organisatsioon kavatseb oma tegevusi ellu viia (muutub harva) - eesmärk - tegevuste määratlus ja organisatsiooni roll ühiskonnaelus (muutub olenevalt tingimustest) organisatsiooni olemasolu mõtet paljastav väide, milles avaldub erinevus selle organisatsiooni ja sarnaste vahel

Missioon peab olema realistlik ja konkreetne, lähtudes organisatsiooni spetsiifilistest omadustest

Missioon peab olema realistlik – praktiline, reaalselt olemasolev, konkreetne – selgelt määratletud (sõnastatud), lähtudes organisatsiooni spetsiifilistest omadustest

Kõrgkooli missiooniks on rahuldada üksikisiku vajadusi keskerihariduse omandamisel kultuuri- ja kunstivaldkonnas ning valmistada tõhusalt ette kõrgetele kutse- ja eetikanõuetele vastavaid kompetentseid spetsialiste, kes on Permi tööturul nõutud. piirkond

MBUK "Kultuuripalee linna" missioon Soodsate ja mugavate elamistingimuste loomine, kodanike kultuurilise ja vaimse potentsiaali arendamine ja realiseerimine kui N linna terviklikkuse, jätkusuutliku ja dünaamilise arengu alus.

Miks on missioon sõnastatud?

Eesmärgid on organisatsiooni individuaalsete omaduste spetsiifiline seisund, mille saavutamine on tema jaoks soovitav ja millele tema tegevus on suunatud.

Eesmärkide seadmise kriteeriumid: konkreetsus, mõõdetavus, saavutatavus, järjepidevus üksteisega

Eesmärkide seadmise kriteeriumid: Konkreetsus Eesmärgis peab olema selgelt kirjas, mida on vaja tegevuse tulemusena saavutada, millise aja jooksul see saavutatakse ja kes peaks eesmärgi saavutama Mõõdetavus See tähendab, et eesmärgid tuleb sõnastada selliselt et neid saab kvantifitseerida või mõõta, oli mingi muu objektiivne viis eesmärgi saavutamise hindamiseks Saavutatavus, need ei tohiks olla ebarealistlikud, ületada esinejate maksimaalseid lubatud võimeid. Eesmärk, mille saavutamine on ebareaalne, viib töötajate demotivatsioonini ja nende suuna järjepidevuse kaotamiseni. Ühilduvus eeldab, et pikaajalised eesmärgid vastavad missioonile ja lühiajalised eesmärgid vastavad pikaajalistele eesmärkidele.

Eesmärkide puu Organisatsiooni missioon Põhieesmärgid organisatsiooni alamsüsteemide lõikes Tootmine Turundus Finantseerimine Personal Alaeesmärgid organisatsiooni alamsüsteemide lõikes

MBUK "Linna kultuuripalee" missiooniks on soodsate ja mugavate elamistingimuste loomine, kodanike kultuurilise ja vaimse potentsiaali arendamine ja realiseerimine linna terviklikkuse, jätkusuutliku ja dünaamilise arengu alusena N avardades kultuuride ulatust. teenused linna ajaloo- ja kultuuripärandi säilitamiseks N puuetega kodanikele kultuuriteenuste kättesaadavuse tagamine. Kunsti- ja meelelahutustegevus N linna ühtse kultuuriruumi kujundamine, tingimuste loomine kodanike võrdseks juurdepääsuks kultuuriväärtustele ja teenustele Teabe- ja haridustegevus Vabaaja- ja tervisealane tegevus

Missioon-. Kunsti- ja meelelahutustegevus Teabe- ja haridustegevus Meelelahutus- ja meelelahutustegevus

Strateegilise planeerimise protsess Organisatsiooni eesmärgid Väliskeskkonna analüüs Sisekeskkonna analüüs Strateegia elluviimise hindamine Strateegia elluviimine Strateegia valimine Strateegiliste alternatiivide analüüs Organisatsiooni missioon

Ükski organisatsioon ei saa toimida isoleeritult, sõltumata välistest võrdluspunktidest. Sisekeskkond Väliskeskkond

VÄLISKESKKOND KAUDNE MÕJU KESKKOND: POLIITIKA MAJANDUS SOTSIAALPOLIITIKA ÕIGUSLIK REGULEERIMINE VÄLISKESKKOND OTSE MÕJU KESKKOND SISEKESKKOND

VÄLISKESKKOND KAUDNE MÕJU KESKKOND: POLIITIKA MAJANDUS SOTSIAALPOLIITIKA ÕIGUSLIK REGULATSIOON VÄLISKESKKOND OTSE MÕJU KESKKOND: OSTJAD KONKURENTID TARNIJAD SOTSIAALPARTNERID TÖÖKESKKOND

VÄLISKESKKOND KAUDNE MÕJU KESKKOND: POLIITIKA MAJANDUS SOTSIAALPOLIITIKA ÕIGUSLIK REGULATSIOON VÄLISKESKKOND OTSE MÕJU KESKKOND: OSTJAD KONKURENTID TARNIJAD SOTSIAALPARTNERID TÖÖKESKKOND TOOTEKESKKOND: TÖÖKESKKOND TÖÖKESKKOND TÖÖKESKKOND ORGANISATSIOON FINANTS ORGANISATSIOONI KULTUUR

SWOT S - Tugevused 1. 2. 3. W - Nõrkused 1. 2. 3. O - Võimalused 1. 2. 3. T - Ohud 1. 2. 3. .

SWOT-i tugevad küljed 1. 2. 3. Nõrgad küljed 1. 2. 3. Võimalused 1. 2. 3. Tegevused või programmid, mis kasutavad organisatsiooni (või teenuse) tugevaid külgi iga võimaluse lahendamiseks. С1 +В2 Ohud 1. 2. 3. .

SWOT tugevad küljed 1. 2. 3. nõrkused 1. 2. 3. võimalused 1. 2. 3. tegevused või programmid, mille eesmärk on parandada, muuta või ületada "nõrkusi", et kasutada ära tuvastatud võimalusi SL2 + B 2 Ohud 1. 2 3.

SWOT Tugevused 1. 2. 3. Nõrgad küljed 1. 2. 3. Võimalused 1. 2. 3. Ohud 1. 2. 3. Strateegiad välisohtude eest kaitsmiseks, kasutades organisatsiooni tugevusi C5 + U 4.

SWOT tugevad küljed 1. 2. 3. nõrkused 1. 2. 3. võimalused 1. 2. 3. ohud 1. 2. 3. strateegiad kaitseks väliste ohtude eest, tugevdades organisatsiooni nõrkusi SL 1 + U 1.

SWOT-i tugevad küljed 1. 2. 3. Nõrgad küljed 1. 2. 3. Võimalused 1. 2. 3. Tegevused või programmid, mis kasutavad organisatsiooni (või teenuse) tugevaid külgi iga võimaluse lahendamiseks. С1 + В2 Tegevused või programmid, mille eesmärk on "nõrkuste" parandamine, muutmine või ületamine leitud võimaluste kasutamiseks СL2 + В 2 Ohud 1. 2. 3. Väliste ohtude eest kaitsmise strateegiad, kasutades organisatsiooni tugevusi С5 + У 4 Kaitsestrateegiad alates välised ohud, tugevdades organisatsiooni nõrkusi SL 1 + U 1.

Tugevused On olemas juurdepääsetav haridussüsteem. Olemas on kutse- ja täiendõppeprogrammide litsents ja akrediteerimistunnistus. Kolledžist on kujunenud positiivne kuvand Permi territooriumi haridusteenuste turul ja tööturul.Positiivne kolledži kuvand on kujunenud haridusteenuste turul ja Permi territooriumi tööturul 6. välja on arendatud kolledži sotsiaalpartnerlus, kõigis kolledži tegevusvaldkondades on moodustatud sotsiaalpartnerite andmebaas Nõrkused Kõrgkoolile ebapiisav rahastus väljastpoolt Asutajat ning sellest tulenevalt ebapiisav võimalus materiaaltehnilist uuendada. kolledži baas kaasaegsete seadmetega, mis tagab õppeprogrammide efektiivse elluviimise võimaluse. Puudused pideva kunstiõppe struktuuris Permi piirkonnas vastavalt süsteemile “Lastemuusikakool, lastekunstikool – kolledž-ülikool”. Võimalused Kõrgkooli eelarvevälise tegevuse arendamise võimalus. Kolledži personali rolli tugevdamine Permi piirkonna kunsti jätkuõppe süsteemis Haridusteenuste kvaliteedi tõstmine seoses tarbijate nõudmistega S&V S 6 + B 1. Projektitegevuste korraldamine S&V SL2 + B2. Permi oblasti haridusasutuste kultuuriharidusasutuste töökorraldus Ohud Suur konkurents haridusteenuste turul Ebapiisav materiaalne ja tehniline baas õpilaste praktilise koolituse arendamiseks. Kultuuriasutuste võrgu ja täiendõppe vähendamine PC S&U S 3 + U 1 PR-teenistuse töö intensiivistamine S&U S 2 + U1. Õpetajate materiaalsed soodustused

Strateegilise planeerimise protsess Organisatsiooni eesmärgid Väliskeskkonna analüüs Sisekeskkonna analüüs Strateegia elluviimise hindamine Strateegia elluviimine Strateegia valimine Strateegiliste alternatiivide analüüs Organisatsiooni missioon

Organisatsiooni võrdlusstrateegiad

KONTSENTREERITUD KASVUSTRATEEGIA strateegia turupositsiooni tugevdamiseks, turu arendamise strateegia, toote (teenuse) arendusstrateegia

KONTSENTREERITUD KASVUSTRATEEGIA on turul positsiooni tugevdamise strateegia, milles ettevõte teeb kõik, et saavutada antud tootega antud turul parim positsioon. Seda tüüpi strateegia elluviimiseks on vaja palju turundustööd. turu arendamise strateegia, mis seisneb juba toodetud tootele uute turgude leidmises; tootearendusstrateegia, mis hõlmab kasvuprobleemi lahendamist läbi uue toote tootmise, mis müüakse ettevõtte poolt juba välja töötatud turul.

MITMEKESILISE KASVU STRATEEGIA Uued tehnoloogiad tootmises Tootmisruumide konsolideerimine

MITMEKESILINE KASVUSTRATEEGIA Kuigi need nõuavad märkimisväärset rahastamist, tuleb neid rakendada, kui toode (või teenus) kaotab oma eduka positsiooni selles valdkonnas. Turg on selle tootega küllastunud. Sellel turul on selle tootega (teenusega) selles tööstusharus võimatu areneda. See hõlmab olemasoleval turul kasvuvõimaluste otsimist toodete kaudu, mis nõuavad kasutatavast erinevat uut tehnoloogiat (näiteks KMM-i uus vorm),

INTEGREERITUD KASVUSTRATEEGIA uue kinnisvara omandamine, organisatsiooni laiendamine seestpoolt,

INTEGREERITUD KASVUSTRATEEGIA Integreerimist saab läbi viia nii uue kinnisvara soetamise kui ka seestpoolt laienemise kaudu, mis mõlemal juhul toob alati kaasa organisatsiooni positsiooni muutumise selles valdkonnas.

VÄHENDAMISE STRATEEGIA kulude vähendamise strateegia, saagikoristuse strateegia, vähendamise strateegia, likviidsusstrateegia,

VÄHENDAMISE STRATEEGIA: kulude vähendamine, kulude vähendamine ja asjakohaste kulude vähendamise meetmete rakendamine. Saagikoristusstrateegia, mis hõlmab ettevõtte pikaajalisest vaatenurgast loobumist lühiajalise kasumi maksimeerimise kasuks; kokkutõmbumisstrateegia, mis hõlmab ettevõtte ühe oma osakonna sulgemist või müümist, et vähendada äritegevuse pikaajalist ulatust. Sageli kasutavad seda strateegiat mitmekesised ettevõtted, kui üks tööstusharudest ei sobi hästi teistega; likviidsusstrateegia, mis on kahanemisstrateegia äärmuslik juhtum ja mida rakendatakse siis, kui ettevõte ei saa edasi tegutseda;

Võtmetegurid organisatsiooni valik ja strateegia valdkonna tugevused ja organisatsiooni tugevused organisatsiooni eesmärgid huvid ja suhtumine tippjuhtkonna strateegiasse organisatsiooni rahalised vahendid organisatsiooni töötajate kvalifikatsioon organisatsiooni sõltuvusaste väliskeskkonnast ajafaktor

Tegevuskava Sündmus, programm Teostusperiood Vajalikud vahendid Oodatav tulemus Kunsti- ja meelelahutustegevus EESMÄRK: Teavitus- ja haridustegevus EESMÄRK: Meelelahutus ja tervist parandavad Kultuuri- ja loometegevused

Strateegilise planeerimise protsess Organisatsiooni eesmärgid Väliskeskkonna analüüs Sisekeskkonna analüüs Strateegia elluviimise hindamine Strateegia elluviimine Strateegia valimine Strateegiliste alternatiivide analüüs Organisatsiooni missioon

Strateegia elluviimise hindamine, teabe kogumine ja teabe töötlemine, organisatsiooni tegevuse tegelike tulemuste kohta teabe analüüsimine, saadud tulemuste võrdlemine kavandatud näitajatega, kõrvalekallete tuvastamine ja nende kõrvalekallete analüüsimine, kavandatud eesmärkide saavutamiseks vajalike kohanduste tegemine ja meetmete väljatöötamine. .

Strateegilise planeerimise protsess Organisatsiooni eesmärgid Väliskeskkonna analüüs Sisekeskkonna analüüs Strateegia elluviimise hindamine Strateegia elluviimine Strateegia valimine Strateegiliste alternatiivide analüüs Organisatsiooni missioon

Väliskeskkonna analüüs ja hindamine Keskkonnategurid MAJANDUSTEHNOLOOGILINE KONKURENTSIVÕI RAHVUSVAHELINE SOTSIAALTURU POLIITIKAORGANISATSIOONID

funktsionaalsete valdkondade hindamine, tugevate ja nõrkade külgede väljaselgitamine: turundus finantstegevused (tootmine) personalikultuur ja organisatsiooni kuvand Juhtimisuuring organisatsiooni sisemiste tugevuste ja nõrkuste kohta -

STRATEEGIA (Kreeka strategos - “üldise kunst”) üksikasjalik terviklik terviklik plaan, mis tagab organisatsiooni missiooni elluviimise ja eesmärkide saavutamise; pikaajaline, kvalitatiivselt määratletud suund organisatsiooni arenguks, mis on seotud organisatsiooni tegevuse ulatust, vahendeid ja tegevusvorme, organisatsioonisisest suhete süsteemi, samuti organisatsiooni asendit keskkonnas, juhtides organisatsiooni selle eesmärkideni

Strateegia kavandamise protsess 1. Missiooni määratlemine 2. Sisekeskkonna analüüs 3. Eesmärkide sõnastamine 4. Planeerimisstrateegia 9. Operatiivjuhtimine 8. Eelarvete moodustamine 7. Struktuurimuudatuste läbiviimine 6. Plaanide väljatöötamine 5. Eesmärkide seadmine 10. Uue strateegia hindamine, kontroll ja kujundamine või strateegiliste eesmärkide kohandamine

Strateegia väljatöötamise ja elluviimise protsess Väliskeskkonna analüüs, prognoosimine ja monitooring Missiooni määratlemine Sisekeskkonna analüüs Eesmärkide sõnastamine Ettevõtluse ees seisvate võimaluste ja ohtude uurimine ja kasutamine Strateegilise juhendi koostamine, arvestades võimalusi ja ohud Tugevate ja nõrkade külgede väljaselgitamine, mis aitavad kaasa või takistavad strateegilise suunise tõhusat saavutamist Üldise strateegilise suunise väljendamine konkreetse eesmärgi vormis, võttes arvesse ettevõtte tugevaid ja nõrku külgi. peamised viisid selle saavutamiseks Strateegiate planeerimine, rakendamine ja kontroll TEGEVUSE TULEMUS

STRATEEGILISED ALTERNATIIVID Kasv sisemine väline 2 Piiratud kasv 1 Strateegiate kombinatsioon 4 Vähendamise kõrvaldamine, liigse vähendamise ja ümberorienteerimise katkestamine 3

Strateegia arendamise valdkonnad (M. Porteri järgi) Juhtimisstrateegia võitluses kulude vähendamise vastu Diferentseerumisstrateegiad Fokuseeritud strateegiad Tootmiskulude vähendamine Spetsialiseerumine kaupade/teenuste tootmisele Kontsentreerumine turusegmendile

VIIDE ARENDUSSTRATEEGIAD Kontsentreeritud kasvustrateegiad turupositsiooni tugevdamise strateegia turu arendamise strateegia (uute turgude otsimine) tootearenduse strateegia Integreeritud kasvustrateegiad vastupidine vertikaalse integratsiooni strateegia edasi vertikaalse integratsiooni strateegia Mitmekesised kasvustrateegiad tsentreeritud mitmekesistamisstrateegia horisontaalne mitmekesistamise strateegia konglomeraadi mitmekesistamise strateegia Vähendamise strateegiad likvideerimisstrateegia koristusstrateegia kärpimisstrateegia kulude kärpimise strateegia

Strateegia määratlemise sammud Praeguse strateegia mõistmine Tooteportfelli analüüsi läbiviimine Ettevõtte strateegia valimine Valitud strateegia hindamine

Thompsoni ja Stricklandi maatriksi positsioon IV strateegiate kvadrant Keskne hajutamine Konglomeraatide hajutamine Ühisettevõte uues piirkonnas turu kasv Kiire II strateegiate kvadrant Kontsentratsioonistrateegia läbivaatamine Horisontaalne integratsioon või ühinemine Vähendamine Likvideerimine Nõrk konkurentsipositsioon III strateegiate kvadrant Kulude vähendamine Hajutamine Aeglane turu likvideerimine kasv I strateegiate kvadrant Kontsentratsioon Vertikaalne integratsioon Keskne mitmekesistamine Tugev konkurentsivõime

Hinnang valitud strateegiale Hindamise suunad vastavust keskkonnaseisundile ja nõuetele vastavus ettevõtte potentsiaalile ja võimalustele strateegias sisalduva riski vastuvõetavus Riski reaalsus strateegia valiku aluseks olevad realistlikud eeldused negatiivsed tagajärjed ettevõttele strateegia ebaõnnestumise korral korrelatsioon võimaliku positiivse tulemuse ja strateegia elluviimata jätmisest tuleneva kahju riski vahel

Ettekanne teemal "Juhtimine" majandusteaduses powerpoint formaadis. See koolinoortele mõeldud ettekanne räägib sellest, mis on juhtimine ja juht, juhtimise põhifunktsioonidest ja tõhusast töökorraldusest. Ettekande autor: Savka N.V., ajaloo- ja ühiskonnaõpetuse õpetaja.

Fragmendid esitlusest

Tootmistegurid - kaupade ja teenuste tootmiseks vajalikud ressursid

• tööjõuressurss või tööjõud;
• investeerimisressursid ehk kapital (inimese minevikutööga loodud kaupade kogum. Tootmistegurite hulka ei kuulu kogu kapital, vaid ainult reaalne kapital – hooned, rajatised, masinad, masinad ja seadmed, tööriistad jne – ehk kõik, mis on kasutatakse kaupade ja teenuste tootmiseks ja transportimiseks.Finantskapitali (aktsiad, võlakirjad, pangahoiused ja raha) ei peeta tootmisteguriks, kuna see ei ole seotud reaalse tootmisega, vaid toimib reaalkapitali hankimise vahendina);
• loodusvarad ehk maad (kogu põllumajandus- ja linnamaa, mis on eraldatud elamu- või tööstusarenduseks, samuti kaupade ja teenuste tootmiseks vajalike looduslike tingimuste kogum);
• toored materjalid;
• ettevõtlik talent või ettevõtlikud võimed;
• teave; teabe spetsiifiline vorm on tehnoloogia;
• teadmisi või juhtimisoskusi.

Tootmise tegureid saab seostada mitmel viisil, sidumisviisi kohta otsustab juht

Juhtimine

• Tegevused ettevõtte ja selle allüksuste töö juhtimiseks ja koordineerimiseks
• Organisatsiooni juhtimise teadus
• Ettevõtete juhtide "meeskond".

Juht- Isik, kes töötab ettevõttes teatud ametikohal ning omab otsustusõigust ja -õigust

Juhtimistasemed

• Kõrgeim – direktorite nõukogu esimees, peadirektor, ettevõtte president
• Keskastme juhid: “Turundusdirektor”, “Personalidirektor”, kaupluste juhid, osakonnajuhatajad.
• Rohujuuretasandil - põhiüksuste juhid, rohujuuretasandi üksuste juhid - sektsioonide, laborite, sektorite juhid, meistrid

Juhtimise põhifunktsioonid

Organisatsioon

Ettevõtte struktuuri loomise ja selle funktsioonide täitmise protsess töötajate poolt:

1. Määrata osakondade struktuur ja alluvus
2. Määrake toodete valmistamise koht, aeg, nende liikumise marsruudid ettevõttes.

Planeerimine

Tulevikuprobleemide uurimise ja lahendamise protsess: organisatsiooni eesmärkide kindlaksmääramine ja nende elluviimine.

1. Strateegiline – põhiliste arengusuundade määramine 10-15 aastaks.
2. Keskmise tähtajaga 3-5 aastat (strateegiliste plaanide eesmärkide täpsustamine).
3. Praegune planeerimine perioodiks kuni 1 aasta (jaotatud kvartalite kaupa), mis hõlmab kõiki tegevuse aspekte)

Tõhus töökorraldus

• Organisatsioonimeetodid kujutavad endast seoste ja suhete loomist töötajate ametikohtade vahel. Need meetodid on oma olemuselt passiivsed. Need tagavad personali arendamise ja juhtimise sujuvamaks.
• Haldusmeetodid– see on personalitegevuse juhtimine ja reguleerimine korralduste, juhiste ja konkreetsete ülesannete alusel. Nende meetoditega võivad kaasneda preemiad ja karistused eduka või ebaõnnestunud soorituse eest. Nendel meetoditel on kolm võimalikku avaldumisvormi: kohustuslik korraldus, lepitus (konsultatsioon, kompromiss), soovitused (nõuanded, korraldus).
• Majanduslikud meetodid– kaudne mõju juhtimisobjektile. Need meetodid ei tööta automaatselt, nende mõju tulemusele on raske kindlaks teha. Nende abiga tagatakse materiaalsed stiimulid, mis võivad toimida planeerimise, analüüsi, hinnakujunduse, finantseerimise ja majandusliku sõltumatuse tagajana.
• Psühholoogilised meetodid– töötajate ergutamine tõhusalt töötama psühholoogilise mõjutamise kaudu. Eesmärgiks luua meeskonnas soodne kliima.

1 slaid

2 slaidi

"Kui seltsimeeste vahel kokkulepet pole, ei lähe nende äri hästi..." I.A. Krylov Mõiste juhtimine (inglise keeles management - hobuste murdmise kunst) ilmus tänapäevasele lähedases tähenduses 18–19 sajandi tööstusrevolutsiooni alguses Inglismaal ja levis seejärel kogu maailmas.

3 slaidi

JUHTIMINE on ettevõtte juhtimise tegevus turutingimustes. Oskus saavutada seatud eesmärke kasutades tööd, intelligentsust ja teiste inimeste käitumismotiive. Kontroll.

4 slaidi

Juhtimisel kui tegevusliigil on mitu tähendust Tootmispersonali juhtimine Ettevõtte juhtimine Tootmise korraldamine turutingimustes

5 slaidi

Juhtimise objektid ja õppeained infojuhtimine tootmine rahandus personal turg uuendused pakkumine ja müük Juhtimise objektid Juhtimise õppeaine - spetsialistjuht

6 slaidi

JUHTIMISE ÜLESANDED Stimuleerida inimesi ja suunata neid tegutsema neile pandud töö raames, mõistes samas nende tegude ja otsuste kõiki seoseid, põhjuseid, tagajärgi. Ühendada kõigi inimeste tegevused organisatsiooni sees nii, et ühinemisel kujuneksid need tegevused ettevõtte jaoks tõhusaks äriks. tehke see, mida soovite, võimalikuks ja siis tõeliseks.

7 slaidi

Juhtimise arengu etapid Antiik (7 tuhat aastat eKr – 18. sajand) Tööstuslik (1776 - 1890) Süstematiseerimine (1890 - 1960) Informatsioon (1960 - tänapäeva)

8 slaidi

JUHTIMISKOOLID Teaduslik koolkond (klassikaline) Käitumis- ja inimsuhete koolkond (neoklassikaline) Juhtimisteaduste kool (kaasaegne)

Slaid 9

TEADUSKOOL (1890-1920) Teadusliku juhtimise teooria alused. Frederick Taylor – tootmiskulud arvutati matemaatiliselt; - Loodud ratsionaalne töösüsteem: ajastus, standardid, puhkepausid; - Igale töötajale tuleks määrata töö, mille jaoks ta kõige paremini sobib; - Palka makstakse inimesele, mitte kohale; - Töötajat on vaja stimuleerida tootlikkuse tõstmiseks; - Esimest korda tõsteti esile ff-juhtimine. Haldusjuhtimise teooria alused. Henri Fayoli juhtimine on universaalne protsess, mis koosneb omavahel seotud ff-dest. Juhtimispõhimõtted: Tööjaotus. Autoriteet ja vastutus. Distsipliin. Käsu ühtsus. Personali töötasu. Telli. õiglus. Korporatiivne vaim jne Formuleeritud ff juhtimine.

10 slaidi

Käitumiskool ja inimsuhete koolkond (1930-1950) Selle koolkonna arengu alusepanijateks peetakse Mary Parker Folletti ja Elton Mayot. Kui töökorraldus on ratsionaalne ja efektiivne, siis tööviljakust mõjutavad sotsiaalsed ja psühholoogilised tegurid. Inimesed on väga vastuvõtlikud: soodsale moraalsele ja psühholoogilisele kliimale; juhtkonna hoolt. Inimeste vahel tekkivad jõud võivad ületada juhtide jõupingutused. Mõnikord reageerivad töötajad tugevamalt kolleegide survele kui juhtkonna soovidele ja materiaalsetele stiimulitele. Kui juhtkond hoolib oma töötajatest, tõuseb tööga rahulolu ja see toob kaasa tootlikkuse tõusu.

11 slaidi

Käitumuslik lähenemine juhtimisele põhineb töötajatel oma võimete mõistmisel. Töötajatele pööratud tähelepanu annab neile staatuse ja tähtsuse tunde. Motivatsiooniline lähenemine seisneb selles, et inimeste käitumise motiivide aluseks on vajadused. Selle lähenemisviisi rajajaks on Abraham Maslow, kes lõi vajaduste hierarhia.

12 slaidi

Slaid 13

JUHTMISTEADUSTE KOOL Juhtimisel on 3 peamist lähenemist: protsessisüsteemi situatsiooniline

Slaid 14

Protsessi käsitlus põhineb asjaolul, et juhtimine on pidev funktsioonide ahel. Juhtimisfunktsioone ühendavad ühendavad protsessid: Kommunikatsioon Otsuste tegemine

15 slaidi

Süstemaatiline lähenemine Lähtudes sellest, et organisatsioon on süsteem, s.t ühtne tervik, mis koosneb omavahel seotud osadest. Süsteem võib olla: a) avatud Suhtleb väliskeskkonnaga; Omab kohanemisvõimet väliskeskkonna muutustega. b) suletud Omab jäigaid fikseeritud piire; Kõik toimingud on välistest teguritest suhteliselt sõltumatud.

16 slaidi

Situatsioonipõhine lähenemine Olukord on asjaolude kogum, mis mõjutab organisatsiooni konkreetsel ajal suuresti. Juht peab: olema kursis juhtimisprotsessiga; oskama ette näha mis tahes tehnika kasutamise tõenäolisi tagajärgi (+ ja -) konkreetses olukorras; oskama olukorda õigesti tõlgendada ja tuvastada olulisi tegureid; oskama valida konkreetseid tehnikaid, mis tekitaksid antud olukorras kõige vähem negatiivset mõju ja annaksid kõige vähem puudusi.

Slaid 1

Slaid 2

Tootmistegurid - kaupade ja teenuste tootmiseks vajalikud ressursid, tööjõuressursid ehk tööjõud; investeerimisressursid ehk kapital (inimese minevikutööga loodud kaupade kogum. Tootmistegurite hulka ei kuulu kogu kapital, vaid ainult reaalne kapital – hooned, rajatised, masinad, masinad ja seadmed, tööriistad jne – ehk kõik, mis on kasutatakse kaupade ja teenuste tootmiseks ja transportimiseks.Finantskapitali (aktsiad, võlakirjad, pangahoiused ja raha) ei peeta tootmisteguriks, kuna see ei ole seotud reaalse tootmisega, vaid toimib reaalkapitali hankimise vahendina); loodusvarad ehk maad (kogu põllumajandus- ja linnamaa, mis on eraldatud elamu- või tööstusarenduseks, samuti kaupade ja teenuste tootmiseks vajalike looduslike tingimuste kogum); toored materjalid; ettevõtlik talent või ettevõtlikud võimed; teave; teabe spetsiifiline vorm on tehnoloogia; teadmisi või juhtimisoskusi. Tootmise tegureid saab seostada mitmel viisil, sidumisviisi kohta otsustab juht

Slaid 3

Tegevused ettevõtte ja selle allüksuste töö juhtimiseks ja koordineerimiseks Organisatsiooni juhtimise teadus “Ettevõtte juhtide meeskond” Isik, kes töötab ettevõttes teatud ametikohal ning kellel on otsustusõigus ja -õigus.

Slaid 4

Juhtimistasemed Kõrgemad - direktorite nõukogu esimees, peadirektor, ettevõtte president Kesk - asejuhid: “turundusdirektor”, “personalidirektor”, kaupluste juhid, osakonnajuhatajad. Rohujuuretasandil - põhiüksuste juhid, rohujuuretasandi üksuste juhid - sektsioonide, laborite, sektorite juhid, meistrid

Slaid 5

Juhtimise põhifunktsioonid Ettevõtte struktuuri loomise protsess ja selle töötajate ülesannete täitmine: üksuste struktuuri ja alluvuse kindlaksmääramine 2. toodete valmistamise koha, tootmise aja, nende liikumise marsruutide ettevõttes määramine. . Tulevikuprobleemide uurimise ja lahendamise protsess: organisatsiooni eesmärkide kindlaksmääramine ja nende elluviimine. Strateegiline – põhiliste arengusuundade määramine 10-15 aastaks. 2. Keskmise tähtajaga 3-5 aastat (strateegiliste plaanide eesmärkide täpsustamine). 3. Praegune planeerimine perioodiks kuni 1 aasta (jaotatud kvartalite kaupa), mis hõlmab kõiki tegevuse aspekte)

Slaid 6

Tõhus töökorraldus Organisatsioonimeetodid kujutavad endast seoste ja suhete loomist töötajate ametikohtade vahel. Need meetodid on oma olemuselt passiivsed. Need tagavad personali arendamise ja juhtimise sujuvamaks. Haldusmeetodid on personalitegevuse juhtimine ja reguleerimine korralduste, juhiste ja konkreetsete ülesannete alusel. Nende meetoditega võivad kaasneda preemiad ja karistused eduka või ebaõnnestunud soorituse eest. Nendel meetoditel on kolm võimalikku avaldumisvormi: kohustuslik korraldus, lepitus (konsultatsioon, kompromiss), soovitused (nõuanded, korraldus). Majanduslikud meetodid – kaudne mõju juhtimise objektile. Need meetodid ei tööta automaatselt, nende mõju tulemusele on raske kindlaks teha. Nende abiga tagatakse materiaalsed stiimulid, mis võivad toimida planeerimise, analüüsi, hinnakujunduse, finantseerimise ja majandusliku sõltumatuse tagajana. Psühholoogilised meetodid – töötajate tulemusliku töö julgustamine psühholoogilise mõjutamise kaudu. Eesmärgiks luua meeskonnas soodne kliima.

Slaid 7

Slaid 8

organisatsiooni eesmärgid; organisatsiooni struktuur; organisatsiooni eesmärgid; tehnoloogia; inimesed (personal). tarbijate otsese mõjutamise keskkond; võistlejad; lahkujad; seadused ja valitsusasutused; ametiühingute poliitika kaudse mõju keskkond; majandus; sotsiaalsed tegurid; tehnoloogia; rahvusvahelised suhted

Slaid 9

info vahetamine teiste inimestega Infovahetuse protsessis saab eristada nelja põhielementi: saatja (adressaat) - ideid genereeriv või informatsiooni koguv ja seda edastav isik; teade – sümbolite abil kodeeritud tegelik teave; kanal – teabe edastamise vahend; saaja (adressaat) – isik, kellele teave on mõeldud. Kõige tõhusam suhtlus on isiklike kontaktide kaudu.

Slaid 10

McGregori teooria X: inimestele ei meeldi alguses töötada ja nad väldivad tööd igal võimalusel; neil pole ambitsioone ja nad püüavad vabaneda vastutusest, eelistades olla teiste juhitud; Inimesed tahavad kõige rohkem turvalisust ja nende tööle saamiseks on vaja... mida? Kasutage sundi, kontrolli ja karistusega ähvardamist. U teooria: töö on loomulik protsess ja kui tingimused on soodsad, on inimesed valmis vastutust võtma; töötajad on huvitatud organisatsiooni eesmärkidest, olulisel osal neist on oskus probleeme loominguliselt lahendada. Seda teooriat järgivad juhid kasutavad...mida? Töötajate võime ettevõtte otsuseid, eesmärke ja eesmärke arutada, vastu võtta ja teha ettepanekuid.

Slaid 11

Süsteem ettevõtte tegevuse jälgimiseks (kontroll kvantiteedi, kvaliteedi, toodete ohutuse, ressursside tarbimise, õigusnormide, juhiste, lepingute jms järgimise üle). A) eelkontroll (planeerimisetapis); B) jooksev kontroll (plaanide elluviimise etapis); C) lõppkontroll (tulemuste hindamisel) Ettevõtte tegevuse kõigi või üksikute aspektide igakülgne kontroll Kaasaegne juhtimisvorm, mis on suunatud kasumi maksimeerimisele ja ettevõtte stabiilse toimimise tagamisele on terviklik sünkroonanalüüsi, planeerimise ja kontrolli süsteem. - Kontrollimine

Juhtimisfunktsioonid

Slaidid: 9 Sõnad: 245 Helid: 0 Efektid: 60

Juhtimise olemus. Põhimõisted. Juhtimine Juht Juhtimise põhifunktsioonid Juhtimise funktsioonid Juhtimise hierarhia. Juhtimine. XX sajand. Juht. Juhtimise põhifunktsioonid. Planeerimine. Organisatsioon. Motivatsioon. Kontroll. Juhtimisprotsess. Side (tagasiside). Juhtimisfunktsioonid: Organisatsioon. Motivatsioon. Planeerimine. Juhtimise hierarhia. Institutsiooniline tasand. Juhtimistase. Tehniline tase. - Haldusfunktsioonid.pptx

Juhtimine

Slaidid: 29 Sõnad: 1538 Helid: 0 Efektid: 0

Juhtimise alused. Põhimõisted. Juhtimise põhimõisted. Mõiste "juhtimine" tähendused. Juhtimise teema. Juhtimisobjekt. Juhi mudel ja rollid. Juhataja mudel. Juhtimisrollid. Halduri funktsioonid. Juhtimise eesmärgid, eesmärgid ja põhimõtted. Juhtimisülesanded. Juhtimise põhimõtted. Spetsialiseerumise ja universaliseerimise kombinatsioon. Juhtimismeetodite klassifikatsioon. Üldteaduslikud meetodid. Modelleerimine. Majanduslikud meetodid. Sotsiaalpsühholoogilised meetodid. Juhtimisfunktsioonid. Planeerimisülesanded. Planeerimise põhimõtted. Strateegiline planeerimine. Organisatsiooni funktsioon. Juhtimine ja juhtimine. - Management.ppt

Juhtimise alused

Slaidid: 35 Sõnad: 885 Helid: 0 Efektid: 0

Juhtimise alused. Soovitatav lugemine. Lisakirjandus. Sissejuhatus juhtimisse. Loengu kava. Juhtimine seisneb eesmärkide tõhusas ja tõhusas saavutamises. Juhtnupud. Juhtimisteaduse õppeaineks on inimestevahelised suhted. Juhtimismeetod on juhtimisvõtete kogum (süsteem). Juhtimismeetodid. Määrused jaoskonna kohta. Palk. Kogemuste vahetus. Juhtimispõhimõtted on teatud reeglite ja määruste kogum. Protsessi lähenemine juhtimisele. Põhilised juhtimisfunktsioonid. Süsteem on teatud terviklikkus. Süstemaatiline lähenemine juhtimisele. - Juhtimise alused.ppt

Juhtimise üldised alused

Slaidid: 37 Sõnad: 1835 Helid: 1 Efektid: 4

Juhtimise üldised alused. Juhtimine on nii teadus, kunst kui ka praktika. Juhtimine. Juhtimisteooria arenguetapid. Eelfaas. Teadusliku juhtimise kool. Taylor Frederick Winston. Halduskool (klassikaline kool). Fayol Henri. Neoklassikaline juhtimiskoolkond. Käitumiskool (käitumisteaduste kool). Süsteemihalduse kool (kaasaegne faas). Kaasaegsed juhtimiskontseptsioonid. Protsessi lähenemine. Süsteemne lähenemine. Juhtimissüsteemid. Situatsioonipõhine lähenemine. Situatsioonipõhise lähenemise praktiline rakendamine. Olukorra tingimise teooria. - Juhtimise üldised alused.ppt

Juhtimisõpingud

Slaidid: 22 Sõnad: 1665 Helid: 0 Efektid: 0

Juhend kursuse "Juhtimine" õppimiseks. Juhtimismõtte areng. Juhtimise arengu ajalugu. Organisatsiooniteooria. Organisatsiooni eesmärgid. Interaktsiooni kujunemine ja organisatsiooni ülesehitamine. Juhtimisfunktsioonid. Personali motivatsioon. Protsesside ühendamine organisatsioonis. Turunduse olemus. Toote edendamise meetodid. Loengutes osalemine. Ärimängud. Õpilasportfoolio kursuse “Juhtimine” jaoks. Portfell distsipliini järgi. Distsipliini “Juhtimine” portfellistruktuur. Õpitulemuste hindamise kriteeriumid. - Management Studies.ppt

Juhtimispõhimõtted

Slaidid: 32 Sõnad: 725 Helid: 0 Efektid: 124

Majandusareng. Riikide majandusarengu tunnused. Juhtimise põhiprintsiibid. Juhtimine. Äri. Juhtimiskontseptsioon. Mõiste definitsioon. Teadus ja juhtimiskunst. Juhtimise tasemed. Organisatsioon. Ettevõtte struktuuri määramine. Ettevõtete organisatsioonilise struktuuri tüübid. Juhendaja. Planeerimine. Juhtimine. Olukord. Kontroll. Turunduskontseptsioon. Turundus. Turunduse põhimõtted. Turu-uuringute etapid. Segmenteerimine. Turu segmenteerimise kriteeriumide sisu. Turu segmenteerimise kriteeriumid. Geograafiline segmenteerimine. Turule tungimine. Hinnakujundusmeetodid. - Juhtimise põhimõtted.ppt

Organisatsiooni juhtimine

Slaidid: 63 Sõnad: 3191 Helid: 0 Efektid: 4

Organisatsiooni juhtimine. Rühma ülesande kirjeldus. Nõuded tulemustele. Programmi arendamine. Üldine kutsedistsipliin. Kursus "Juhtimine". Õppis erialade kaupa. Eriala standard. Standardid. Kõigi programmide jaoks ühised positsioonid. Raamatupidamine, analüüs ja audit. Raamatupidamine. Majandusteadlane-juht. Juhtimise üldteooria. Strateegilised ja taktikalised plaanid juhtimissüsteemis. Juhtimise bakalaureus. Kõigile erialadele ühine tuum. Teemad, mida oleme esile tõstnud. Kursuse teemad. Kontrolli küberneetilised alused. Sotsiaal-majanduslike süsteemide juhtimine. Lähenemisviisid mõiste “juhtimine” olemuse määratlemiseks. - Organisatsiooni juhtimine.ppt

Juhtimisviisid

Slaidid: 18 Sõnad: 522 Helid: 0 Efektid: 0

Erinevate lähenemisviiside integreerimine juhtimisse. Juhtimise tõhusus ja kvaliteet. Teooria analüüs. Teaduslikud lähenemised. Süsteemne lähenemine. Struktuurne lähenemine. Turunduslik lähenemine. Funktsionaalne lähenemine. Reproduktiiv-evolutsiooniline lähenemine. Normatiivne lähenemine. Integratsiooni lähenemisviis. Kompleksne lähenemine. Dünaamiline lähenemine. Protsessi lähenemine. Optimeerimise lähenemisviis. Direktiivne lähenemine. Käitumuslik lähenemine. - Management.pptx lähenemisviisid

Juhtimisprobleemid

Slaidid: 48 Sõnad: 1754 Helid: 0 Efektid: 51

Teaduslike teadmiste kasutamine juhtimises. Maailm. Juhtimine. Probleemid. Probleemi lahendus. Küsimused. Soovitud olek. Kuidas probleeme sõnastada. Probleemid ei eksisteeri kontekstist eraldatuna. Pilk olukorrale. Kuidas ja miks. Miks täpselt? Kuidas probleeme lahendada. Sünteesimeetodid. Empiiriline süntees. Lõputöö. Dialektiline süntees. Antitees. Hermeneutiline süntees. Käitumise motiivid. Metafoorne süntees. Töötaja käitumine. Kriitiline süntees. Lepingulised suhted. Uuring. Reaktiivne uurimine. Lahendused. Proaktiivne uurimine. Organisatsiooniteooria. Põhilised filosoofilised probleemid. - Juhtimisprobleemid.ppt

Kaasaegsed juhtimismudelid

Slaidid: 13 Sõnad: 992 Helid: 0 Efektid: 0

Juhtimismudelid. Metodoloogiline lähenemine. Jaapani juhtimismudel. Jaapani mudeli peamised omadused. Ameerika juhtimismudel. Ameerika mudeli peamised omadused. Euroopa juhtimismudel. Euroopa mudeli peamised omadused. Araabia juhtimismudel. Araabia juhtimisstiil. Individuaalne. Muutke maailma. - Kaasaegsed juhtimismudelid.pptx

Juhtimine Venemaal

Slaidid: 17 Sõnad: 487 Helid: 0 Efektid: 55

Juhtimise eripära Venemaal. Riikliku juhtimismudeli kujunemise tunnused. Venemaa riikliku juhtimismudeli struktuur. Nõuded riiklikule juhtimismudelile Venemaal. Juhtimise põhitüübid. Ellujäämisstrateegia. Personalikomponendi omadused. Tootmisstrateegia põhisuunad ellujäämiseks. Ellujäämise investeerimisstrateegia komponendid. Turustrateegia ellujäämise tingimustes. Stabilisaatori süsteem. Venemaa ettevõtete strateegia areng. Kaasaegne kriisijuhtimine. Eesmärkide muutmine. Vene kogemus. Ümberstruktureerimise planeerimise skeem. - Juhtimine Venemaal.ppt

Õendusjuhtimine

Slaidid: 46 Sõnad: 2278 Helid: 0 Efektid: 0

Juhtimine õenduses. Mõiste "juhtimine". Ettevõtte juhtimise põhimõtete, meetodite, vahendite ja vormide kogum. Juhtimine. Erinevate elukutsete esindajate hinnang. Iga kokk saab riiki valitseda. Organisatsiooni edukas juhtimine. Juhtimiskoolid. Teadusliku juhtimise kool. Korralik töökorraldus. Administratiivne või klassikaline kool. Harrington Emersoni juhtimispõhimõtted. Normid. Juhtida tähendab ennustada ja planeerida. Henri Fayoli juhtimise põhimõtted. Isiklike huvide allutamine üldistele. Telli. Inimsuhete koolkond. -