მენეჯმენტის პროექტი საწარმოს მაგალითზე, პრეზენტაცია. ორგანიზაციის მენეჯმენტი. ფრაგმენტები პრეზენტაციიდან

პრეზენტაციის გადახედვის გამოსაყენებლად შექმენით Google ანგარიში და შედით მასში: https://accounts.google.com

სლაიდის წარწერები:

სტრატეგიული დაგეგმვა

ორგანიზაციის საქმიანობის დაგეგმვა არის სისტემატური, ინფორმაციის დამუშავებული პროცესი სამომავლო მიზნების, ორგანიზაციის მართვის საშუალებებისა და მეთოდების თვისებრივი, რაოდენობრივი და დროებითი განსაზღვრის მიზნით მისი განვითარებისთვის.

გეგმა არის ორგანიზაციის მომავალი მდგომარეობის რთული სოციალურ-ეკონომიკური მოდელი

დაგეგმვის დონეები ორგანიზაციაში ოპერატიული დაგეგმვა - ყოველდღიური მოკლევადიანი ტაქტიკის განსაზღვრა ტაქტიკური დაგეგმვა - შუალედური მიზნების განსაზღვრა სტრატეგიული დაგეგმვა - გრძელვადიანი პერსპექტივების განსაზღვრა

დაგეგმვის სისრულის პრინციპები სიზუსტე სიცხადე უწყვეტობა ეკონომიკა

გეგმების შედგენის პრინციპები სისრულე - ყველა მოვლენისა და სიტუაციის გათვალისწინება სიზუსტე - მეთოდების, ხელსაწყოების, პროცედურების გამოყენება, რომლებიც უზრუნველყოფენ პროგნოზების სიზუსტეს სიცხადე - სიმარტივე და გეგმების ჩამოყალიბების სიმარტივე უწყვეტობა - დაგეგმვა - უწყვეტი პროცესი ეკონომია - დაგეგმვის პროპორციულობა. ხარჯები ეფექტურობით

სტრატეგიული დაგეგმვა განსაზღვრავს ორგანიზაციის ძირითად მიზნებს და ასახავს საბოლოო შედეგებს, მოიცავს 10-15 წლიან პერიოდს და აქვს გრძელვადიანი შედეგები, იძლევა საფუძველს მენეჯმენტის ყველა გადაწყვეტილების მისაღებად.

სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესი ორგანიზაციული მიზნები გარე გარემოს ანალიზი შიდა გარემოს ანალიზი სტრატეგიის განხორციელების შეფასება სტრატეგიის განხორციელება სტრატეგიის შერჩევა სტრატეგიის შერჩევა სტრატეგიული ალტერნატივების ანალიზი ორგანიზაციის მისია

ორგანიზაციის მისია ფილოსოფია, ორგანიზაციის არსებობის მიზანი განცხადება, რომელიც ავლენს ორგანიზაციის არსებობის მნიშვნელობას, რომელიც ავლენს განსხვავებას ამ ორგანიზაციასა და მსგავს ორგანიზაციას შორის.

ორგანიზაციის მისია ორგანიზაციის ფილოსოფია, მიზანი, არსებობის მიზეზი (ფართო მნიშვნელობა) - ფილოსოფია - ღირებულებები, რწმენა და პრინციპები, რომელთა მიხედვითაც ორგანიზაცია აპირებს განახორციელოს თავისი საქმიანობა (იშვიათად იცვლება) - მიზანი - ქმედებების განსაზღვრა. და ორგანიზაციის როლი საზოგადოების ცხოვრებაში (იცვლება პირობებიდან გამომდინარე) განცხადება, რომელიც ავლენს ორგანიზაციის არსებობის მნიშვნელობას, რომელშიც ვლინდება განსხვავება ამ ორგანიზაციასა და მსგავს ორგანიზაციას შორის.

მისია უნდა იყოს რეალისტური და სპეციფიკური ორგანიზაციის სპეციფიკურ მახასიათებლებზე დაყრდნობით

მისია უნდა იყოს რეალისტური - პრაქტიკული, რეალურად არსებული, სპეციფიკური - მკაფიოდ განსაზღვრული (ფორმულირებული) ორგანიზაციის სპეციფიკურ მახასიათებლებზე დაყრდნობით.

კოლეჯის მისიაა დააკმაყოფილოს ინდივიდის მოთხოვნილებები კულტურისა და ხელოვნების სფეროში საშუალო პროფესიული განათლების მიღებისას და ეფექტურად მოამზადოს კომპეტენტური სპეციალისტები, რომლებიც აკმაყოფილებენ მაღალ პროფესიულ და ეთიკურ მოთხოვნებს და მოთხოვნადია პერმის შრომის ბაზარზე. რეგიონი

MBUK-ის მისია „კულტურის საქალაქო სასახლე“ ხელსაყრელი და კომფორტული საცხოვრებელი პირობების შექმნა, მოქალაქეთა კულტურული და სულიერი პოტენციალის განვითარება და რეალიზება, როგორც ქალაქის მთლიანობის, მდგრადი და დინამიური განვითარების საფუძველი.

რატომ არის ჩამოყალიბებული მისია?

მიზნები არის ორგანიზაციის ინდივიდუალური მახასიათებლების სპეციფიკური მდგომარეობა, რომლის მიღწევაც მისთვის სასურველია და რომლისკენაც არის მიმართული მისი საქმიანობა.

მიზნების დასახვის კრიტერიუმები: სპეციფიკა, გაზომვადიობა, მიღწევადობა, თანმიმდევრულობა ერთმანეთთან

მიზნების დასახვის კრიტერიუმები: სპეციფიკა მიზანში მკაფიოდ უნდა იყოს მითითებული რისი მიღწევაა საჭირო აქტივობის შედეგად, რა ვადაში უნდა მიაღწიოს და ვინ უნდა მიაღწიოს მიზანს გაზომვა ეს ნიშნავს, რომ მიზნები უნდა იყოს ჩამოყალიბებული ისე. რომ მათი რაოდენობრივი დადგენა ან გაზომვა შესაძლებელია, იყო სხვა ობიექტური გზა იმის შესაფასებლად, მიღწეულია თუ არა მიზანი.მიღწევადობა, ისინი არ უნდა იყვნენ არარეალური, შემსრულებლების მაქსიმალური დასაშვები შესაძლებლობების მიღმა. მიზანი, რომლის მიღწევაც არარეალურია, იწვევს თანამშრომლების დემოტივაციას და მათ მიმართულების დაკარგვას ერთმანეთთან შესაბამისობაში. თავსებადობა ვარაუდობს, რომ გრძელვადიანი მიზნები შეესაბამება მისიას, ხოლო მოკლევადიანი მიზნები შეესაბამება გრძელვადიან მიზნებს.

მიზნების ხე ორგანიზაციის მისია ძირითადი მიზნები ორგანიზაციის ქვესისტემების მიხედვით წარმოება მარკეტინგი ფინანსები პერსონალი ქვემიზნები ორგანიზაციის ქვესისტემების მიხედვით

MBUK "City Palace of Culture of"-ის მისიაა შექმნას ხელსაყრელი და კომფორტული საცხოვრებელი პირობები, განავითაროს და გააცნობიეროს მოქალაქეთა კულტურული და სულიერი პოტენციალი, როგორც ქალაქის მთლიანობის, მდგრადი და დინამიური განვითარების საფუძველი N გაფართოების კულტურული სპექტრის. სერვისები ქალაქის ისტორიული და კულტურული მემკვიდრეობის შესანარჩუნებლად N შშმ მოქალაქეებისთვის კულტურული სერვისების ხელმისაწვდომობის უზრუნველყოფა. მხატვრული და გასართობი აქტივობები N ქალაქის ერთიანი კულტურული სივრცის ფორმირება, კულტურულ ფასეულობებთან და სერვისებთან მოქალაქეთა თანაბარი ხელმისაწვდომობის პირობების შექმნა საინფორმაციო და საგანმანათლებლო აქტივობები რეკრეაციული და ჯანმრთელობის აქტივობები.

Მისია-. მხატვრული და გასართობი აქტივობები საინფორმაციო და საგანმანათლებლო საქმიანობა რეკრეაციული და გასართობი აქტივობები

სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესი ორგანიზაციული მიზნები გარე გარემოს ანალიზი შიდა გარემოს ანალიზი სტრატეგიის განხორციელების შეფასება სტრატეგიის განხორციელება სტრატეგიის შერჩევა სტრატეგიის შერჩევა სტრატეგიული ალტერნატივების ანალიზი ორგანიზაციის მისია

არცერთ ორგანიზაციას არ შეუძლია იზოლირებულად ფუნქციონირება, გარე საცნობარო წერტილების მიუხედავად. შიდა გარემო გარე გარემო

გარე გარემო არაპირდაპირი ზემოქმედება გარემო: პოლიტიკა ეკონომიკა სოციალური პოლიტიკა სამართლებრივი რეგულირება გარე გარემო პირდაპირი ზემოქმედება გარემო შიდა გარემო

გარე გარემო არაპირდაპირი ზეგავლენა გარემო: პოლიტიკა ეკონომიკა სოციალური პოლიტიკა სამართლებრივი რეგულირება გარე გარემო პირდაპირი ზეგავლენა გარემო: მყიდველები მატერიალური კონკურენტები, კონკურენტები, პარტნიორები, მომწოდებლები, პარტნიორები.

გარე გარემო არაპირდაპირი ზეგავლენა გარემო: პოლიტიკა ეკონომიკა სოციალური პოლიტიკა სამართლებრივი რეგულირება გარე გარემო პირდაპირი ზეგავლენა გარემო: მყიდველები მატერიალური კონკურენტები, კონკურენტები, პარტნიორები, მომწოდებლები DUCTION პერსონალის მარკეტინგის მენეჯმენტი ORGANIZATION Finance ORGANIZATIONAL CULTURE

SWOT S - ძლიერი მხარეები 1. 2. 3. W- სუსტი მხარეები 1. 2. 3. O - შესაძლებლობები 1. 2. 3. T - საფრთხეები 1. 2. 3. .

SWOT ძლიერი მხარეები 1. 2. 3. სუსტი მხარეები 1. 2. 3. შესაძლებლობები 1. 2. 3. აქტივობები ან პროგრამები, რომლებიც იყენებენ ორგანიზაციის (ან სერვისის) ძლიერ მხარეებს ყოველი შესაძლებლობის გამოსასწორებლად. С1 +В2 საფრთხეები 1. 2. 3. .

SWOT ძლიერი მხარეები 1. 2. 3. სუსტი მხარეები 1. 2. 3. შესაძლებლობები 1. 2. 3. აქტივობები ან პროგრამები, რომლებიც მიზნად ისახავს „სისუსტეების“ გაუმჯობესებას, შეცვლას ან დაძლევას გამოვლენილი შესაძლებლობებით სარგებლობისთვის SL2 + B 2 საფრთხეები 1. 2 3. .

SWOT ძლიერი მხარეები 1. 2. 3. სუსტი მხარეები 1. 2. 3. შესაძლებლობები 1. 2. 3. საფრთხეები 1. 2. 3. გარე საფრთხეებისგან დაცვის სტრატეგიები ორგანიზაციის ძლიერი მხარეების გამოყენებით C5 + U 4.

SWOT ძლიერი მხარეები 1. 2. 3. სუსტი მხარეები 1. 2. 3. შესაძლებლობები 1. 2. 3. საფრთხეები 1. 2. 3. გარე საფრთხეებისგან დაცვის სტრატეგიები ორგანიზაციის სისუსტეების გაძლიერებით SL 1 + U 1.

SWOT ძლიერი მხარეები 1. 2. 3. სუსტი მხარეები 1. 2. 3. შესაძლებლობები 1. 2. 3. აქტივობები ან პროგრამები, რომლებიც იყენებენ ორგანიზაციის (ან სერვისის) ძლიერ მხარეებს ყოველი შესაძლებლობის გამოსასწორებლად. С1 + В2 აქტივობები ან პროგრამები, რომლებიც მიმართულია „სისუსტეების“ გაუმჯობესებაზე, შეცვლაზე ან დაძლევაზე, აღმოჩენილი შესაძლებლობების გამოსაყენებლად СL2 + В 2 საფრთხეები 1. 2. 3. გარე საფრთხეებისგან დაცვის სტრატეგიები ორგანიზაციის ძლიერი მხარეების გამოყენებით С5 + У 4 დაცვის სტრატეგიები გარე საფრთხეები ორგანიზაციის სისუსტეების გაძლიერებით SL 1 + U 1.

ძლიერი მხარეები არსებობს ხელმისაწვდომი განათლების სისტემა. არსებობს საბაზისო პროფესიული და დამატებითი საგანმანათლებლო პროგრამების აკრედიტაციის ლიცენზია და სერტიფიკატი. კოლეჯის პოზიტიური იმიჯი ჩამოყალიბდა პერმის ტერიტორიის საგანმანათლებლო მომსახურების ბაზარზე და შრომის ბაზარზე. შემუშავდა კოლეჯის სოციალური პარტნიორობა, ჩამოყალიბდა სოციალური პარტნიორების მონაცემთა ბაზა კოლეჯის საქმიანობის ყველა სფეროში სუსტი მხარეები კოლეჯის არასაკმარისი დაფინანსება გარედან დამფუძნებელი და შედეგად არასაკმარისი შესაძლებლობა მატერიალურ-ტექნიკური განახლებისთვის. კოლეჯის ბაზა თანამედროვე აღჭურვილობით, რაც უზრუნველყოფს საგანმანათლებლო პროგრამების ეფექტიანად განხორციელების შესაძლებლობას. არასრულყოფილება პერმის რეგიონში უწყვეტი ხელოვნების განათლების სტრუქტურაში "ბავშვთა მუსიკალური სკოლის, ბავშვთა ხელოვნების სკოლა - კოლეჯი-უნივერსიტეტის" სისტემის მიხედვით. შესაძლებლობები კოლეჯის გარესაბიუჯეტო საქმიანობის განვითარების შესაძლებლობა. კოლეჯის პერსონალის როლის გაძლიერება პერმის რეგიონის უწყვეტი ხელოვნების განათლების სისტემაში საგანმანათლებლო მომსახურების ხარისხის გაუმჯობესება მომხმარებელთა მოთხოვნებთან დაკავშირებით S&V S 6 + B 1. პროექტის აქტივობების ორგანიზება S&V SL2 + B2. პერმის რეგიონის საგანმანათლებლო დაწესებულებების კულტურული საგანმანათლებლო დაწესებულებების მუშაობის ორგანიზაცია საფრთხეები მაღალი კონკურენცია საგანმანათლებლო მომსახურების ბაზარზე არასაკმარისი მატერიალურ-ტექნიკური ბაზა სტუდენტებისთვის პრაქტიკული სწავლების განვითარებისთვის. კულტურული დაწესებულებების ქსელის შემცირება და დამატებითი განათლების PC S&U S 3 + U 1 PR სამსახურის S&U S 2 + U1 მუშაობის გააქტიურება. მატერიალური წახალისება მასწავლებლებისთვის

სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესი ორგანიზაციული მიზნები გარე გარემოს ანალიზი შიდა გარემოს ანალიზი სტრატეგიის განხორციელების შეფასება სტრატეგიის განხორციელება სტრატეგიის შერჩევა სტრატეგიის შერჩევა სტრატეგიული ალტერნატივების ანალიზი ორგანიზაციის მისია

ორგანიზაციული საცნობარო სტრატეგიები

კონცენტრირებული ზრდის სტრატეგიის სტრატეგია ბაზარზე პოზიციის გასაძლიერებლად, ბაზრის განვითარების სტრატეგია, პროდუქტის (მომსახურების) განვითარების სტრატეგია

კონცენტრირებული ზრდის სტრატეგია არის სტრატეგია ბაზარზე პოზიციის გასაძლიერებლად, რომელშიც კომპანია ყველაფერს აკეთებს იმისათვის, რომ მოცემული პროდუქტით მოცემულ ბაზარზე საუკეთესო პოზიცია მოიპოვოს. ამ ტიპის სტრატეგიის განხორციელება მოითხოვს დიდ მარკეტინგულ ძალისხმევას. ბაზრის განვითარების სტრატეგია, რომელიც შედგება უკვე წარმოებული პროდუქტისთვის ახალი ბაზრების მოძიებაში; პროდუქტის განვითარების სტრატეგია, რომელიც გულისხმობს ზრდის პრობლემის გადაჭრას ახალი პროდუქტის წარმოებით, რომელიც გაიყიდება კომპანიის მიერ უკვე შემუშავებულ ბაზარზე.

დივერსიფიცირებული ზრდის სტრატეგია ახალი ტექნოლოგიები წარმოებაში საწარმოო ობიექტების კონსოლიდაცია

დივერსიფიცირებული ზრდის სტრატეგია მიუხედავად იმისა, რომ ისინი საჭიროებენ მნიშვნელოვან დაფინანსებას, ისინი უნდა განხორციელდეს, როდესაც პროდუქტი (ან მომსახურება) კარგავს წარმატებულ პოზიციას ინდუსტრიაში. ბაზარი გაჯერებულია ამ პროდუქტით. შეუძლებელია ამ ბაზარზე განვითარება ამ პროდუქტით (მომსახურებით) ამ ინდუსტრიაში გულისხმობს ზრდის შესაძლებლობების ძიებას არსებულ ბაზარზე პროდუქტების საშუალებით, რომლებიც საჭიროებენ ახალ ტექნოლოგიას, რომელიც განსხვავდება გამოყენებულიდან (მაგალითად, KMM-ის ახალი ფორმა),

ინტეგრირებული ზრდის სტრატეგია ახალი ქონების შეძენა, ორგანიზაციის გაფართოება შიგნიდან,

ინტეგრირებული ზრდის სტრატეგია ინტეგრაცია შეიძლება განხორციელდეს როგორც ახალი ქონების შეძენის, ისე შიგნიდან გაფართოების გზით, რაც ორივე შემთხვევაში უცვლელად იწვევს ორგანიზაციის პოზიციის ცვლილებას ინდუსტრიაში.

შემცირების სტრატეგია ხარჯების შემცირების სტრატეგია, მოსავლის სტრატეგია, შემცირების სტრატეგია, ლიკვიდობის სტრატეგია,

შემცირების სტრატეგია: ხარჯების შემცირება, ხარჯების შემცირება და შესაბამისი ხარჯების შემცირების ღონისძიებების განხორციელება. მოსავლის სტრატეგია, რომელიც გულისხმობს ბიზნესის გრძელვადიანი ხედვის მიტოვებას მოკლევადიან პერიოდში მოგების მაქსიმიზაციის სასარგებლოდ; შეკუმშვის სტრატეგია, რომელიც გულისხმობს ფირმის დახურვას ან გაყიდვას მისი ერთ-ერთი განყოფილების შემცირების მიზნით. ხშირად ამ სტრატეგიას იყენებენ დივერსიფიცირებული ფირმები, როდესაც ერთ-ერთი ინდუსტრია კარგად არ ჯდება სხვებთან; ლიკვიდობის სტრატეგია, რომელიც წარმოადგენს შეკუმშვის სტრატეგიის უკიდურეს შემთხვევას და ხორციელდება მაშინ, როდესაც ფირმას არ შეუძლია შემდგომი ბიზნესის წარმართვა;

ორგანიზაციის შერჩევის ძირითადი ფაქტორები და სტრატეგია ინდუსტრიის ძლიერი მხარეები და ორგანიზაციის ძლიერი მხარეები ორგანიზაციის ინტერესები და დამოკიდებულება ორგანიზაციის უმაღლესი მენეჯმენტის ფინანსური რესურსების სტრატეგიისადმი ორგანიზაციის თანამშრომლების კვალიფიკაციის ხარისხი ორგანიზაციის დამოკიდებულების ხარისხი გარე გარემოზე. დროის ფაქტორი

სამოქმედო გეგმა ღონისძიება, პროგრამა განხორციელების პერიოდი საჭირო რესურსები მოსალოდნელი შედეგი მხატვრული და გასართობი აქტივობები მიზანი: საინფორმაციო და საგანმანათლებლო აქტივობები მიზანი: რეკრეაციული და ჯანმრთელობის გამაუმჯობესებელი კულტურული და კრეატიული სერვისის აქტივობები

სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესი ორგანიზაციული მიზნები გარე გარემოს ანალიზი შიდა გარემოს ანალიზი სტრატეგიის განხორციელების შეფასება სტრატეგიის განხორციელება სტრატეგიის შერჩევა სტრატეგიის შერჩევა სტრატეგიული ალტერნატივების ანალიზი ორგანიზაციის მისია

სტრატეგიის განხორციელების შეფასება, ინფორმაციის შეგროვება და ინფორმაციის დამუშავება, ორგანიზაციის საქმიანობის რეალური შედეგების შესახებ ინფორმაციის ანალიზი, მიღებული შედეგების შედარება დაგეგმილ ინდიკატორებთან, გადახრების გამოვლენა და ამ გადახრების ანალიზი, კორექტირება და ზომების შემუშავება, რომელიც აუცილებელია დასახული მიზნების მისაღწევად. .

სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესი ორგანიზაციული მიზნები გარე გარემოს ანალიზი შიდა გარემოს ანალიზი სტრატეგიის განხორციელების შეფასება სტრატეგიის განხორციელება სტრატეგიის შერჩევა სტრატეგიის შერჩევა სტრატეგიული ალტერნატივების ანალიზი ორგანიზაციის მისია

გარე გარემოს ანალიზი და შეფასება გარემო ფაქტორები ეკონომიური ტექნოლოგიური კონკურენტუნარიანი საერთაშორისო სოციალური ბაზარი პოლიტიკური ორგანიზაციები

ფუნქციური სფეროების შეფასება, ძლიერი და სუსტი მხარეების იდენტიფიცირება: მარკეტინგის ფინანსური ოპერაციები (წარმოება) ადამიანური რესურსების კულტურა და ორგანიზაციის იმიჯი ორგანიზაციის შიდა ძლიერი და სუსტი მხარეების მენეჯმენტის კვლევა -

სტრატეგია (ბერძნული სტრატეგოები - „გენერალის ხელოვნება“) დეტალური ყოვლისმომცველი გეგმა, რომელიც უზრუნველყოფს ორგანიზაციის მისიის შესრულებას და მისი მიზნების მიღწევას; ორგანიზაციის განვითარების გრძელვადიანი, თვისობრივად განსაზღვრული მიმართულება, რომელიც ეხება ორგანიზაციის საქმიანობის სფერო, საქმიანობის საშუალებები და ფორმები, ორგანიზაციის შიგნით ურთიერთობების სისტემა, აგრეთვე ორგანიზაცია პოზიციონირებს გარემოში, რაც ორგანიზაციას მიჰყავს მიზნებისკენ.

სტრატეგიის დაგეგმვის პროცესი 1. მისიის განსაზღვრა 2. შიდა გარემოს ანალიზი 3. მიზნების ჩამოყალიბება 4. დაგეგმვის სტრატეგია 9. ოპერატიული მართვა 8. ბიუჯეტების ფორმირება 7. სტრუქტურული ცვლილებების განხორციელება 6. გეგმების შემუშავება 5. მიზნების დასახვა 10. ახალი სტრატეგიის შეფასება, კონტროლი და ფორმირება ან სტრატეგიული ამოცანების კორექტირება

სტრატეგიის შემუშავებისა და განხორციელების პროცესი გარე გარემოს ანალიზი, პროგნოზირება და მონიტორინგი მისიის განსაზღვრა შიდა გარემოს ანალიზი მიზნების ფორმულირება საწარმოს წინაშე არსებული შესაძლებლობებისა და საფრთხეების კვლევა და გამოყენება სტრატეგიული გაიდლაინის ფორმულირება, შესაძლებლობებისა და შესაძლებლობების გათვალისწინებით. საფრთხეები ძლიერი და სუსტი მხარეების იდენტიფიცირება, რომლებიც ხელს უწყობენ ან აფერხებენ სტრატეგიული სახელმძღვანელოს ეფექტურ მიღწევას ზოგადი სტრატეგიული სახელმძღვანელოს გამოხატვა კონკრეტული მიზნის სახით, საწარმოს ძლიერი და სუსტი მხარეების გათვალისწინებით. მისი მიღწევის ძირითადი გზები სტრატეგიების დაგეგმვა, განხორციელება და კონტროლი მოქმედების შედეგი

სტრატეგიული ალტერნატივები ზრდა შიდა გარე 2 შეზღუდული ზრდა 1 სტრატეგიების კომბინაცია 4 შემცირება აღმოფხვრა ჭარბი შემცირების და გადამისამართება 3

სტრატეგიის შემუშავების სფეროები (მ. პორტერის მიხედვით) ლიდერობის სტრატეგია ხარჯების შემცირების წინააღმდეგ ბრძოლაში.

საცნობარო განვითარების სტრატეგიები კონცენტრირებული ზრდის სტრატეგიები სტრატეგია ბაზარზე პოზიციის გასაძლიერებლად ბაზრის განვითარების სტრატეგია (ახალი ბაზრების ძიება) პროდუქტის განვითარების სტრატეგია ინტეგრირებული ზრდის სტრატეგიები შებრუნებული ვერტიკალური ინტეგრაციის სტრატეგია წინ ვერტიკალური ინტეგრაციის სტრატეგია დივერსიფიცირებული ზრდის სტრატეგიები ორიენტირებული დივერსიფიკაციის სტრატეგია ჰორიზონტალური დივერსიფიკაციის სტრატეგია კონგლომერატის დივერსიფიკაციის სტრატეგია ლიკვიდირების სტრატეგია მოსავლის სტრატეგია შემცირების სტრატეგია ხარჯების შემცირების სტრატეგია

სტრატეგიის განსაზღვრის ნაბიჯები მიმდინარე სტრატეგიის გააზრება პროდუქციის პორტფელის ანალიზის ჩატარება კომპანიის სტრატეგიის შერჩევა არჩეული სტრატეგიის შეფასება

ტომპსონის და სტრიკლენდის მატრიცის პოზიცია IV სტრატეგიების კვადრანტი ორიენტირებული დივერსიფიკაცია კონგლომერატის დივერსიფიკაცია ერთობლივი საწარმო ახალ ზონაში ბაზრის ზრდა სწრაფი II კვადრატის სტრატეგია კონცენტრაციის სტრატეგიის გადახედვა ჰორიზონტალური ინტეგრაცია ან შერწყმა შემცირება ლიკვიდაცია სუსტი კონკურენტული პოზიცია სტრატეგიების III კვადრატი სტრატეგიების შემცირება ხარჯების შემცირება ბაზრის დივერსიფიკაცია ზრდა სტრატეგიების I კვადრატი კონცენტრაცია ვერტიკალური ინტეგრაცია ორიენტირებული დივერსიფიკაცია ძლიერი კონკურენტუნარიანობა

არჩეული სტრატეგიის შეფასება შეფასების მიმართულებები გარემოს მდგომარეობასთან და მოთხოვნებთან შესაბამისობასთან შესაბამისობა კომპანიის პოტენციალთან და შესაძლებლობებთან შესაბამისობა სტრატეგიაში თანდაყოლილი რისკის მისაღებია რისკის რეალობა რეალისტური წინაპირობები, რომლებიც საფუძვლად უდევს სტრატეგიის არჩევის უარყოფით შედეგებს კომპანიისთვის. სტრატეგიის წარუმატებლობის შემთხვევაში შესაძლო დადებითი შედეგის კორელაცია და სტრატეგიის შეუსრულებლობის შედეგად დანაკარგების რისკი

პრეზენტაცია თემაზე „მენეჯმენტი“ ეკონომიკაში powerpoint ფორმატში. ეს პრეზენტაცია სკოლის მოსწავლეებისთვის მოგვითხრობს იმაზე, თუ რა არის მენეჯმენტი და მენეჯერი, მენეჯმენტის ძირითადი ფუნქციები და მუშაობის ეფექტური ორგანიზება. პრეზენტაციის ავტორი: სავკა ნ.ვ., ისტორიისა და სოციალური მეცნიერების მასწავლებელი.

ფრაგმენტები პრეზენტაციიდან

წარმოების ფაქტორები – საქონლისა და მომსახურების წარმოებისთვის საჭირო რესურსები

• შრომითი რესურსები, ანუ შრომა;
• საინვესტიციო რესურსები, ანუ კაპიტალი (ადამიანის წარსული შრომით შექმნილი საქონლის მთლიანობა. წარმოების ფაქტორები მოიცავს არა მთელ კაპიტალს, არამედ მხოლოდ რეალურ კაპიტალს - შენობებს, ნაგებობებს, მანქანებს, მანქანა-დანადგარებს, ხელსაწყოებს და ა.შ. - ანუ ყველაფერს, რაც არის. გამოიყენება საქონლისა და სერვისების წარმოებისა და ტრანსპორტირებისთვის. ფინანსური კაპიტალი (აქციონები, ობლიგაციები, საბანკო დეპოზიტები და ფული) არ განიხილება წარმოების ფაქტორად, რადგან ის არ არის დაკავშირებული რეალურ წარმოებასთან, არამედ მოქმედებს როგორც რეალური კაპიტალის მოპოვების საშუალება);
• ბუნებრივი რესურსები, ანუ მიწა (მთელი სასოფლო-სამეურნეო და ურბანული მიწა, რომელიც გამოყოფილია საცხოვრებელი ან სამრეწველო განაშენიანებისთვის, აგრეთვე საქონლისა და მომსახურების წარმოებისთვის აუცილებელი ბუნებრივი პირობების მთლიანობა);
• ნედლეული;
• სამეწარმეო ნიჭი, ან სამეწარმეო შესაძლებლობები;
• ინფორმაცია; ინფორმაციის სპეციფიკური ფორმაა ტექნოლოგია;
• ცოდნა ან მენეჯმენტის შესაძლებლობები.

წარმოების ფაქტორები შეიძლება დაკავშირებული იყოს სხვადასხვა გზით, კავშირის მეთოდის შესახებ გადაწყვეტილებას იღებს მენეჯერი

მენეჯმენტი

• საწარმოსა და მისი განყოფილებების მუშაობის მართვისა და კოორდინაციის საქმიანობა
• ორგანიზაციის მენეჯმენტის მეცნიერება
• საწარმოთა მენეჯერების „გუნდი“.

მენეჯერი- პირი, რომელსაც აქვს გარკვეული თანამდებობა საწარმოში და აქვს გადაწყვეტილების მიღების უფლება და უფლება

მენეჯმენტის დონეები

• უმაღლესი – დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე, გენერალური დირექტორი, კომპანიის პრეზიდენტი
• შუა - მენეჯერის მოადგილეები: "მარკეტინგის დირექტორი", "HR დირექტორი", მაღაზიის მენეჯერები, დეპარტამენტის ხელმძღვანელები.
• გრასრუტი - დაწყებითი, საბაზო ქვედანაყოფების ხელმძღვანელები - სექციების ხელმძღვანელები, ლაბორატორიები, სექტორები, წინამძღოლები.

მენეჯმენტის ძირითადი ფუნქციები

ორგანიზაცია

საწარმოს სტრუქტურის შექმნის პროცესი და მისი თანამშრომლების მიერ მისი ფუნქციების შესრულება:

1. განყოფილებების სტრუქტურისა და დაქვემდებარების განსაზღვრა
2. განსაზღვრეთ საწარმოში პროდუქციის წარმოების ადგილი, დრო, მათი გადაადგილების მარშრუტები.

დაგეგმვა

მომავლის პრობლემების შესწავლისა და გადაჭრის პროცესი: ორგანიზაციის მიზნების განსაზღვრა და მათი განხორციელება.

1. სტრატეგიული – განვითარების ძირითადი მიმართულებების განსაზღვრა 10-15 წლის განმავლობაში.
2. საშუალოვადიანი 3-5 წლის განმავლობაში (სტრატეგიული გეგმების მიზნების დაზუსტება).
3. მიმდინარე დაგეგმვა 1 წლამდე პერიოდისთვის (კვარტალურად დაყოფილი), რომელიც მოიცავს საქმიანობის ყველა ასპექტს)

ეფექტური შრომის ორგანიზაცია

• ორგანიზაციული მეთოდები წარმოადგენს თანამშრომლების პოზიციებს შორის კავშირებისა და ურთიერთობების დამყარებას. ეს მეთოდები პასიური ხასიათისაა. ისინი უზრუნველყოფენ პერსონალის განვითარებას და მენეჯმენტის გამარტივებას.
• ადმინისტრაციული მეთოდები– ეს არის პერსონალის საქმიანობის მართვა და რეგულირება ბრძანებების, ინსტრუქციების და კონკრეტული ამოცანების საფუძველზე. ამ მეთოდებს შეიძლება ახლდეს ჯილდოები და ჯარიმები წარმატებული ან წარუმატებელი შესრულებისთვის. ამ მეთოდების გამოვლენის სამი შესაძლო ფორმა არსებობს: სავალდებულო ბრძანება, შერიგება (კონსულტაცია, კომპრომისი), რეკომენდაციები (რჩევა, ბრძანება).
• ეკონომიკური მეთოდები- არაპირდაპირი ზემოქმედება საკონტროლო ობიექტზე. ეს მეთოდები ავტომატურად არ მუშაობს, ძნელია მათი გავლენის სიძლიერის დადგენა შედეგზე. მათი დახმარებით უზრუნველყოფილია მატერიალური წახალისება, მათ შეუძლიათ იმოქმედონ როგორც დაგეგმვა, ანალიზი, ფასების დაფინანსება და ეკონომიკური დამოუკიდებლობის უზრუნველყოფა.
• ფსიქოლოგიური მეთოდები- თანამშრომლების წახალისება ეფექტური მუშაობისთვის ფსიქოლოგიური გავლენის მეშვეობით. მიზნად ისახავს გუნდში ხელსაყრელი კლიმატის შექმნას.

1 სლაიდი

2 სლაიდი

„როცა ამხანაგებს შორის შეთანხმება არ არის, მათი საქმე კარგად არ წავა...“ ი.ა. კრილოვი ტერმინი მენეჯმენტი (ინგლისური მენეჯმენტიდან - ცხენების გატეხვის ხელოვნება) თანამედროვესთან ახლოს მნიშვნელობით გამოჩნდა ინგლისში 18-19 საუკუნეების ინდუსტრიული რევოლუციის დაწყებისთანავე, შემდეგ კი გავრცელდა მთელ მსოფლიოში.

3 სლაიდი

მენეჯმენტი არის საწარმოს მართვის საქმიანობა საბაზრო პირობებში. დასახული მიზნების მიღწევის უნარი მუშაობის, ინტელექტისა და სხვა ადამიანების ქცევის მოტივების გამოყენებით. კონტროლი.

4 სლაიდი

მენეჯმენტს, როგორც საქმიანობის სახეობას, აქვს რამდენიმე მნიშვნელობა საწარმოო პერსონალის მართვა საწარმოს მენეჯმენტი წარმოების ორგანიზაცია საბაზრო პირობებში

5 სლაიდი

მენეჯმენტის ინფორმაციის მენეჯმენტის ობიექტები და სუბიექტები წარმოების ფინანსები პერსონალი ბაზრის ინოვაციები მიწოდება და გაყიდვები მენეჯმენტის საგანი მენეჯმენტის საგანი - სპეციალისტი მენეჯერი

6 სლაიდი

მენეჯმენტის ამოცანები ხალხის სტიმულირება და მათი წარმართვა ისე, რომ ისინი იმოქმედონ მათთვის დაკისრებული სამუშაოს ფარგლებში, ამავდროულად გააცნობიერონ მათი ქმედებებისა და გადაწყვეტილებების ყველა ურთიერთობა, მიზეზი, შედეგი. ორგანიზაციის შიგნით ყველა ადამიანის ქმედებების გაერთიანება ისე, რომ შერწყმისას ეს ქმედებები კომპანიის ეფექტურ ბიზნესად იქცეს. გახადე ის რაც გინდა შესაძლებელი და მერე რეალური.

7 სლაიდი

მენეჯმენტის განვითარების ეტაპები ანტიკური (ძვ. წ. 7 ათასი წელი - მე-18 ს.) ინდუსტრიული (1776 - 1890 წწ.) სისტემატიზაცია (1890 - 1960 წწ.) ინფორმაცია (1960 - დღემდე)

8 სლაიდი

მენეჯმენტის სკოლები სამეცნიერო სკოლა (კლასიკური) ქცევითი და ადამიანური ურთიერთობების სკოლა (ნეოკლასიკური) მენეჯმენტის მეცნიერებათა სკოლა (თანამედროვე)

სლაიდი 9

სამეცნიერო სკოლა (1890-1920) სამეცნიერო მენეჯმენტის თეორია საბაზისო. ფრედერიკ ტეილორი - წარმოების ღირებულება გამოითვალა მათემატიკურად; - შეიქმნა რაციონალური შრომის სისტემა: დრო, სტანდარტები, დასვენების შესვენებები; - თითოეულ თანამშრომელს უნდა დაევალოს ის სამუშაო, რომლისთვისაც მას ყველაზე მეტად შეეფერება; - ხელფასს უხდიან ადამიანს და არა ადგილს; - მოსამსახურის სტიმულირება საჭიროა პროდუქტიულობის ასამაღლებლად; - პირველად გამოიკვეთა ff კონტროლი. ადმინისტრაციული მართვის თეორია საფუძვლები. ჰენრი ფაიოლის მენეჯმენტი არის უნივერსალური პროცესი, რომელიც შედგება ურთიერთდაკავშირებული ff. მართვის პრინციპები: შრომის დანაწილება. ავტორიტეტი და პასუხისმგებლობა. დისციპლინა. ბრძანების ერთიანობა. პერსონალის ანაზღაურება. შეკვეთა. სამართლიანობა. კორპორატიული სულისკვეთება და ა.შ. ჩამოყალიბებული ff მენეჯმენტი.

10 სლაიდი

ქცევითი სკოლა და ადამიანური ურთიერთობების სკოლა (1930-1950) ამ სკოლის განვითარების ფუძემდებლებად ითვლებიან მერი პარკერ ფოლეტი და ელტონ მაიო. თუ სამუშაოს ორგანიზება რაციონალური და ეფექტურია, მაშინ შრომის პროდუქტიულობაზე გავლენას ახდენს სოციალური და ფსიქოლოგიური ფაქტორები. ადამიანები ძალიან რეაგირებენ: ხელსაყრელ მორალურ და ფსიქოლოგიურ კლიმატზე; ზრუნვა მენეჯმენტისგან. ძალები, რომლებიც წარმოიქმნება ადამიანებს შორის, შეიძლება აღემატებოდეს ლიდერების ძალისხმევას. ზოგჯერ თანამშრომლები უფრო მძაფრად რეაგირებენ კოლეგების ზეწოლაზე, ვიდრე მენეჯმენტის სურვილებზე და მატერიალურ წახალისებაზე. თუ მენეჯმენტი ზრუნავს თავის თანამშრომლებზე, მაშინ იზრდება სამუშაოთი კმაყოფილების დონე და ეს იწვევს პროდუქტიულობის ზრდას.

11 სლაიდი

მენეჯმენტისადმი ქცევითი მიდგომა ეფუძნება თანამშრომლების დახმარებას საკუთარი შესაძლებლობების გაგებაში. მუშებისადმი მიპყრობილი ყურადღება მათ სტატუსს და მნიშვნელოვნების გრძნობას ანიჭებს. მოტივაციური მიდგომა არის ის, რომ ადამიანების ქცევის მოტივების საფუძველია საჭიროებები. ამ მიდგომის ფუძემდებელია აბრაამ მასლოუ, რომელმაც შექმნა საჭიროებების იერარქია.

12 სლაიდი

სლაიდი 13

მენეჯმენტის მეცნიერების სკოლა მენეჯმენტის 3 ძირითადი მიდგომაა: პროცესის სისტემა სიტუაციური

სლაიდი 14

პროცესის მიდგომა ეფუძნება იმ ფაქტს, რომ მენეჯმენტი არის ფუნქციების უწყვეტი ჯაჭვი. მართვის ფუნქციები გაერთიანებულია დამაკავშირებელი პროცესებით: კომუნიკაციები გადაწყვეტილების მიღება

15 სლაიდი

სისტემური მიდგომა ეფუძნება იმ ფაქტს, რომ ორგანიზაცია არის სისტემა, ანუ ერთიანი მთლიანობა, რომელიც შედგება ურთიერთდაკავშირებული ნაწილებისგან. სისტემა შეიძლება იყოს: ა) ღია ინტერაქცია გარე გარემოსთან; აქვს გარე გარემოს ცვლილებებთან ადაპტაციის უნარი. ბ) დახურული აქვს ხისტი ფიქსირებული საზღვრები; ყველა მოქმედება შედარებით დამოუკიდებელია გარე ფაქტორებისგან.

16 სლაიდი

სიტუაციური მიდგომა სიტუაცია არის გარემოებების ერთობლიობა, რომელიც დიდ გავლენას ახდენს ორგანიზაციაზე კონკრეტულ დროს. მენეჯერი უნდა: იცნობდეს მართვის პროცესს; შეეძლოს კონკრეტულ სიტუაციაში რაიმე ტექნიკის გამოყენების სავარაუდო შედეგების (+ და -) განჭვრეტა; შეძლოს სიტუაციის სწორად ინტერპრეტაცია და მნიშვნელოვანი ფაქტორების ამოცნობა; შეძლოს კონკრეტული ტექნიკის შერჩევა, რომელიც გამოიწვევდა ყველაზე ნაკლებ უარყოფით ეფექტს და მინიმალურ ნაკლოვანებებს მოცემულ სიტუაციაში.

სლაიდი 1

სლაიდი 2

წარმოების ფაქტორები - საქონლისა და მომსახურების წარმოებისთვის საჭირო რესურსები, შრომითი რესურსები, ანუ შრომა; საინვესტიციო რესურსები, ანუ კაპიტალი (ადამიანის წარსული შრომით შექმნილი საქონლის მთლიანობა. წარმოების ფაქტორები მოიცავს არა მთელ კაპიტალს, არამედ მხოლოდ რეალურ კაპიტალს - შენობებს, ნაგებობებს, მანქანებს, მანქანა-დანადგარებს, ხელსაწყოებს და ა.შ. - ანუ ყველაფერს, რაც არის. გამოიყენება საქონლისა და სერვისების წარმოებისა და ტრანსპორტირებისთვის. ფინანსური კაპიტალი (აქციონები, ობლიგაციები, საბანკო დეპოზიტები და ფული) არ განიხილება წარმოების ფაქტორად, რადგან ის არ არის დაკავშირებული რეალურ წარმოებასთან, არამედ მოქმედებს როგორც რეალური კაპიტალის მოპოვების საშუალება); ბუნებრივი რესურსები, ანუ მიწა (მთელი სასოფლო-სამეურნეო და ურბანული მიწა, რომელიც გამოყოფილია საცხოვრებელი ან სამრეწველო განაშენიანებისთვის, აგრეთვე საქონლისა და მომსახურების წარმოებისთვის აუცილებელი ბუნებრივი პირობების მთლიანობა); ნედლეული; სამეწარმეო ნიჭი, ან სამეწარმეო შესაძლებლობები; ინფორმაცია; ინფორმაციის სპეციფიკური ფორმაა ტექნოლოგია; ცოდნა ან მენეჯმენტის შესაძლებლობები. წარმოების ფაქტორები შეიძლება დაკავშირებული იყოს სხვადასხვა გზით, კავშირის მეთოდის შესახებ გადაწყვეტილებას იღებს მენეჯერი

სლაიდი 3

საწარმოსა და მისი განყოფილებების მუშაობის მართვისა და კოორდინაციის საქმიანობა საწარმოს მენეჯერების ორგანიზაციის „გუნდის“ მართვის მეცნიერება პირი, რომელსაც აქვს გარკვეული თანამდებობა საწარმოში და აქვს გადაწყვეტილების მიღების უფლება და უფლება.

სლაიდი 4

მენეჯმენტის დონეები უმაღლესი - დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე, გენერალური დირექტორი, კომპანიის პრეზიდენტი შუა - მენეჯერების მოადგილეები: „მარკეტინგის დირექტორი“, „HR დირექტორი“, მაღაზიის მენეჯერები, დეპარტამენტის ხელმძღვანელები. გრასრუტი - დაწყებითი, საბაზო ქვედანაყოფების ხელმძღვანელები - სექციების ხელმძღვანელები, ლაბორატორიები, სექტორები, წინამძღოლები.

სლაიდი 5

მენეჯმენტის ძირითადი ფუნქციები საწარმოს სტრუქტურის შექმნის პროცესი და მისი თანამშრომლების მიერ მათი ფუნქციების შესრულება: განყოფილებების სტრუქტურისა და დაქვემდებარების დადგენა 2. პროდუქციის წარმოების ადგილის, დროის, საწარმოში მათი გადაადგილების მარშრუტების განსაზღვრა. . მომავლის პრობლემების შესწავლისა და გადაჭრის პროცესი: ორგანიზაციის მიზნების განსაზღვრა და მათი განხორციელება. სტრატეგიული – განვითარების ძირითადი მიმართულებების განსაზღვრა 10-15 წლის განმავლობაში. 2. საშუალოვადიანი 3-5 წლის განმავლობაში (სტრატეგიული გეგმების მიზნების დაზუსტება). 3. მიმდინარე დაგეგმვა 1 წლამდე პერიოდისთვის (კვარტალურად დაყოფილი), რომელიც მოიცავს საქმიანობის ყველა ასპექტს)

სლაიდი 6

შრომის ეფექტური ორგანიზაცია ორგანიზაციული მეთოდები წარმოადგენს კავშირებისა და ურთიერთობების დამყარებას მუშაკთა პოზიციებს შორის. ეს მეთოდები პასიური ხასიათისაა. ისინი უზრუნველყოფენ პერსონალის განვითარებას და მენეჯმენტის გამარტივებას. ადმინისტრაციული მეთოდები არის პერსონალის საქმიანობის მართვა და რეგულირება ბრძანებების, მითითებებისა და კონკრეტული ამოცანების საფუძველზე. ამ მეთოდებს შეიძლება ახლდეს ჯილდოები და ჯარიმები წარმატებული ან წარუმატებელი შესრულებისთვის. ამ მეთოდების გამოვლენის სამი შესაძლო ფორმა არსებობს: სავალდებულო ბრძანება, შერიგება (კონსულტაცია, კომპრომისი), რეკომენდაციები (რჩევა, ბრძანება). ეკონომიკური მეთოდები – არაპირდაპირი ზემოქმედება მენეჯმენტის ობიექტზე. ეს მეთოდები ავტომატურად არ მუშაობს, ძნელია მათი გავლენის სიძლიერის დადგენა შედეგზე. მათი დახმარებით უზრუნველყოფილია მატერიალური წახალისება, მათ შეუძლიათ იმოქმედონ როგორც დაგეგმვა, ანალიზი, ფასების დაფინანსება და ეკონომიკური დამოუკიდებლობის უზრუნველყოფა. ფსიქოლოგიური მეთოდები - თანამშრომლების წახალისება ეფექტური მოქმედებისკენ ფსიქოლოგიური გავლენის მეშვეობით. მიზნად ისახავს გუნდში ხელსაყრელი კლიმატის შექმნას.

სლაიდი 7

სლაიდი 8

ორგანიზაციის მიზნები; ორგანიზაციის სტრუქტურა; ორგანიზაციის მიზნები; ტექნოლოგია; ხალხი (პერსონალი). მომხმარებელთა პირდაპირი გავლენის გარემო; კონკურენტები; ტოვებენ; კანონები და სახელმწიფო ორგანოები; პოლიტიკის არაპირდაპირი გავლენის პროფკავშირული გარემო; ეკონომია; სოციალური ფაქტორები; ტექნოლოგია; საერთაშორისო ურთიერთობები

სლაიდი 9

ინფორმაციის გაცვლა სხვა ადამიანებთან ინფორმაციის გაცვლის პროცესში შეიძლება გამოიყოს ოთხი ძირითადი ელემენტი: გამგზავნი (ადრესატი) - იდეების გენერატორი ან ინფორმაციის შეგროვება და გადამცემი პირი; შეტყობინება - სიმბოლოების გამოყენებით კოდირებული რეალური ინფორმაცია; არხი – ინფორმაციის გადაცემის საშუალება; მიმღები (ადრესატი) – პირი, ვისთვისაც არის განკუთვნილი ინფორმაცია. ყველაზე ეფექტური კომუნიკაცია არის პირადი კონტაქტები.

სლაიდი 10

მაკგრეგორის თეორია X: ადამიანებს თავდაპირველად არ უყვართ მუშაობა და შეძლებისდაგვარად თავს არიდებენ მუშაობას; მათ არ აქვთ ამბიცია და ცდილობენ თავი დააღწიონ პასუხისმგებლობას, ამჯობინებენ სხვების ხელმძღვანელობას; ხალხს ყველაზე მეტად სურს უსაფრთხოება და იმისთვის, რომ ისინი იმუშაონ, გჭირდებათ... რა? გამოიყენეთ იძულება, კონტროლი და დასჯის მუქარა. თეორია U: მუშაობა ბუნებრივი პროცესია და თუ პირობები ხელსაყრელია, ადამიანები მზად არიან აიღონ პასუხისმგებლობა; თანამშრომლები დაინტერესებულნი არიან ორგანიზაციის მიზნებით, მათ მნიშვნელოვან ნაწილს აქვს პრობლემების შემოქმედებითად გადაჭრის უნარი. ამ თეორიის მიმდევარი მენეჯერები იყენებენ...რას? პერსონალის უნარი განიხილოს, მიიღოს და შესთავაზოს გადაწყვეტილებები, მიზნები და ამოცანები საწარმოს.

სლაიდი 11

კომპანიის საქმიანობის მონიტორინგის სისტემა (რაოდენობის, ხარისხის, პროდუქციის უსაფრთხოების კონტროლი, რესურსების მოხმარება, სამართლებრივი ნორმების დაცვა, ინსტრუქციები, კონტრაქტები და ა.შ.). ა) წინასწარი კონტროლი (დაგეგმვის ეტაპზე); ბ) მიმდინარე კონტროლი (გეგმების განხორციელების ეტაპზე); გ) საბოლოო კონტროლი (შედეგების შეფასებისას) კომპანიის საქმიანობის ყველა ან ცალკეული ასპექტის ყოვლისმომცველი შემოწმება მენეჯმენტის თანამედროვე ფორმა, რომელიც მიზნად ისახავს მოგების მაქსიმიზაციას და კომპანიის სტაბილური ფუნქციონირების უზრუნველყოფას არის სინქრონული ანალიზის, დაგეგმვისა და კონტროლის ყოვლისმომცველი სისტემა. - კონტროლი

მართვის ფუნქციები

სლაიდები: 9 სიტყვა: 245 ხმები: 0 ეფექტი: 60

მენეჯმენტის არსი. ძირითადი ცნებები. მენეჯმენტის მენეჯერი მენეჯმენტის ძირითადი ფუნქციები მენეჯმენტის ფუნქციები მენეჯმენტის იერარქია. მენეჯმენტი. XX საუკუნე. მენეჯერი. მენეჯმენტის ძირითადი ფუნქციები. დაგეგმვა. ორგანიზაცია. Მოტივაცია. კონტროლი. მართვის პროცესი. კომუნიკაციები (უკუკავშირი). მართვის ფუნქციები: ორგანიზაცია. Მოტივაცია. დაგეგმვა. მენეჯმენტის იერარქია. ინსტიტუციური დონე. მენეჯმენტის დონე. ტექნიკური დონე. - მართვის ფუნქციები.pptx

მენეჯმენტი

სლაიდები: 29 სიტყვა: 1538 ხმები: 0 ეფექტები: 0

მენეჯმენტის საფუძვლები. Ძირითადი ცნებები. მენეჯმენტის ძირითადი ცნებები. ტერმინის "მენეჯმენტის" მნიშვნელობა. მართვის საგანი. მართვის ობიექტი. მენეჯერის მოდელი და როლები. მენეჯერის მოდელი. მენეჯმენტის როლები. მენეჯერის ფუნქციები. მენეჯმენტის მიზნები, ამოცანები და პრინციპები. მენეჯმენტის ამოცანები. მენეჯმენტის პრინციპები. სპეციალიზაციისა და უნივერსალიზაციის კომბინაცია. მართვის მეთოდების კლასიფიკაცია. ზოგადი სამეცნიერო მეთოდები. მოდელირება. ეკონომიკური მეთოდები. სოციალურ-ფსიქოლოგიური მეთოდები. მართვის ფუნქციები. დაგეგმვის ამოცანები. დაგეგმვის პრინციპები. სტრატეგიული დაგეგმვა. ორგანიზაციის ფუნქცია. მენეჯმენტი და ლიდერობა. - მენეჯმენტი.ppt

მენეჯმენტის საფუძვლები

სლაიდები: 35 სიტყვა: 885 ხმები: 0 ეფექტები: 0

მენეჯმენტის საფუძვლები. რეკომენდებული საკითხავი. დამატებითი ლიტერატურა. მენეჯმენტის შესავალი. ლექციის გეგმა. მენეჯმენტი არის მიზნების ეფექტურად და ეფექტურად მიღწევა. კონტროლი. მენეჯმენტის მეცნიერების შესწავლის საგანია ადამიანებს შორის ურთიერთობები. მართვის მეთოდი არის მართვის ტექნიკის ნაკრები (სისტემა). მართვის მეთოდები. დებულება გაყოფის შესახებ. ხელფასი. გამოცდილების გაცვლა. მართვის პრინციპები არის გარკვეული წესებისა და რეგულაციების ერთობლიობა. მენეჯმენტის პროცესის მიდგომა. მენეჯმენტის ძირითადი ფუნქციები. სისტემა არის გარკვეული მთლიანობა. მენეჯმენტის სისტემატური მიდგომა. - მენეჯმენტის საფუძვლები.ppt

მენეჯმენტის ზოგადი საფუძვლები

სლაიდები: 37 სიტყვა: 1835 ხმები: 1 ეფექტები: 4

მენეჯმენტის ზოგადი საფუძვლები. მენეჯმენტი არის როგორც მეცნიერება, ასევე ხელოვნება და პრაქტიკა. მენეჯმენტი. მენეჯმენტის თეორიის განვითარების ეტაპები. პრეფაზა. სამეცნიერო მენეჯმენტის სკოლა. ტეილორ ფრედერიკ უინსტონი. ადმინისტრაციის სკოლა (კლასიკური სკოლა). ფეიოლ ანრი. ნეოკლასიკური მენეჯმენტის სკოლა. ქცევითი სკოლა (ქცევის მეცნიერებათა სკოლა). სისტემის მართვის სკოლა (თანამედროვე ფაზა). მენეჯმენტის თანამედროვე კონცეფციები. პროცესის მიდგომა. სისტემური მიდგომა. მართვის სისტემები. სიტუაციური მიდგომა. სიტუაციური მიდგომის პრაქტიკული გამოყენება. სიტუაციური განპირობების თეორია. - მენეჯმენტის ზოგადი საფუძვლები.ppt

მენეჯმენტის კვლევები

სლაიდები: 22 სიტყვა: 1665 ხმები: 0 ეფექტები: 0

კურსის „მენეჯმენტის“ შესწავლის გზამკვლევი. მენეჯმენტის აზროვნების ევოლუცია. მენეჯმენტის განვითარების ისტორია. ორგანიზაციის თეორია. ორგანიზაციული მიზნები. ურთიერთქმედების ფორმირება და ორგანიზაციის აგება. მართვის ფუნქციები. პერსონალის მოტივაცია. პროცესების დაკავშირება ორგანიზაციაში. მარკეტინგის არსი. პროდუქტის პოპულარიზაციის მეთოდები. ლექციებზე დასწრება. ბიზნეს თამაშები. სტუდენტური პორტფოლიო კურსისთვის "მენეჯმენტი". პორტფოლიო დისციპლინის მიხედვით. პორტფელის სტრუქტურა დისციპლინის "მენეჯმენტისთვის". სწავლის შედეგების შეფასების კრიტერიუმები. - მენეჯმენტის კვლევები.ppt

მენეჯმენტის პრინციპები

სლაიდები: 32 სიტყვა: 725 ხმები: 0 ეფექტები: 124

Ეკონომიკური განვითარება. ქვეყნების ეკონომიკური განვითარების თავისებურებები. მენეჯმენტის ძირითადი პრინციპები. მენეჯმენტი. ბიზნესი. მენეჯმენტის კონცეფცია. ცნების განმარტება. მენეჯმენტის მეცნიერება და ხელოვნება. მენეჯმენტის დონეები. ორგანიზაცია. კომპანიის სტრუქტურის განსაზღვრა. კომპანიების ორგანიზაციული სტრუქტურის სახეები. ზედამხედველი. დაგეგმვა. მენეჯმენტი. სიტუაცია. კონტროლი. მარკეტინგის კონცეფცია. მარკეტინგი. მარკეტინგის პრინციპები. ბაზრის კვლევის ეტაპები. სეგმენტაცია. ბაზრის სეგმენტაციის კრიტერიუმების შინაარსი. ბაზრის სეგმენტაციის კრიტერიუმები. გეოგრაფიული სეგმენტაცია. ბაზარზე შეღწევა. ფასების მეთოდები. - მენეჯმენტის პრინციპები.ppt

ორგანიზაციის მენეჯმენტი

სლაიდები: 63 სიტყვა: 3191 ხმები: 0 ეფექტები: 4

ორგანიზაციის მენეჯმენტი. ჯგუფის დავალების განცხადება. მოთხოვნები შედეგებისთვის. პროგრამის შემუშავება. ზოგადი პროფესიული დისციპლინა. კურსი "მენეჯმენტი". სწავლობდა სპეციალობებით. სპეციალობის სტანდარტი. სტანდარტები. პოზიციები საერთოა ყველა პროგრამისთვის. ბუღალტერია, ანალიზი და აუდიტი. Აღრიცხვა. ეკონომისტი-მენეჯერი. მენეჯმენტის ზოგადი თეორია. სტრატეგიული და ტაქტიკური გეგმები მართვის სისტემაში. მენეჯმენტის ბაკალავრის ხარისხი. ბირთვი, რომელიც საერთოა ყველა სპეციალობისთვის. ჩვენ მიერ ხაზგასმული თემები. კურსის თემები. კონტროლის კიბერნეტიკური საფუძვლები. სოციალურ-ეკონომიკური სისტემების მართვა. მიდგომები „მენეჯმენტის“ ცნების არსის განსაზღვრისათვის. - ორგანიზაციის მენეჯმენტი.ppt

მენეჯმენტის მიდგომები

სლაიდები: 18 სიტყვა: 522 ხმები: 0 ეფექტები: 0

მართვის სხვადასხვა მიდგომების ინტეგრაცია. მენეჯმენტის ეფექტურობა და ხარისხი. თეორიის ანალიზი. მეცნიერული მიდგომები. სისტემური მიდგომა. სტრუქტურული მიდგომა. მარკეტინგული მიდგომა. ფუნქციური მიდგომა. რეპროდუქციულ-ევოლუციური მიდგომა. ნორმატიული მიდგომა. ინტეგრაციის მიდგომა. კომპლექსური მიდგომა. დინამიური მიდგომა. პროცესის მიდგომა. ოპტიმიზაციის მიდგომა. დირექტიული მიდგომა. ქცევითი მიდგომა. - მიდგომები მართვასთან.pptx

მენეჯმენტის პრობლემები

სლაიდები: 48 სიტყვა: 1754 ხმები: 0 ეფექტები: 51

მეცნიერული ცოდნის გამოყენება მენეჯმენტში. Სამყარო. მენეჯმენტი. პრობლემები. პრობლემის გადაწყვეტა. კითხვები. სასურველი მდგომარეობა. როგორ ჩამოვაყალიბოთ პრობლემები. პრობლემები კონტექსტიდან იზოლირებულად არ არსებობს. შეხედეთ სიტუაციას. როგორ და რატომ. რატომ ზუსტად? როგორ მოვაგვაროთ პრობლემები. სინთეზის მეთოდები. ემპირიული სინთეზი. ნაშრომი. დიალექტიკური სინთეზი. ანტითეზისი. ჰერმენევტიკული სინთეზი. ქცევის მოტივები. მეტაფორული სინთეზი. თანამშრომლის ქცევა. კრიტიკული სინთეზი. სახელშეკრულებო ურთიერთობები. Სწავლა. რეაქტიული კვლევა. გადაწყვეტილებები. პროაქტიული კვლევა. ორგანიზაციის თეორია. ძირითადი ფილოსოფიური პრობლემები. - მართვის პრობლემები.ppt

მენეჯმენტის თანამედროვე მოდელები

სლაიდები: 13 სიტყვა: 992 ხმები: 0 ეფექტები: 0

მართვის მოდელები. მეთოდოლოგიური მიდგომა. იაპონური მართვის მოდელი. იაპონური მოდელის ძირითადი მახასიათებლები. ამერიკული მენეჯმენტის მოდელი. ამერიკული მოდელის ძირითადი მახასიათებლები. მენეჯმენტის ევროპული მოდელი. ევროპული მოდელის ძირითადი მახასიათებლები. არაბული მართვის მოდელი. არაბული მართვის სტილი. Ინდივიდუალური. შეცვალე სამყარო. - თანამედროვე მართვის მოდელები.pptx

მენეჯმენტი რუსეთში

სლაიდები: 17 სიტყვა: 487 ხმები: 0 ეფექტი: 55

მენეჯმენტის სპეციფიკა რუსეთში. ეროვნული მართვის მოდელის ფორმირების თავისებურებები. ეროვნული რუსული მართვის მოდელის სტრუქტურა. მოთხოვნები ეროვნული მართვის მოდელისთვის რუსეთში. მენეჯმენტის ძირითადი ტიპები. გადარჩენის სტრატეგია. პერსონალის კომპონენტის მახასიათებლები. წარმოების სტრატეგიის ძირითადი მიმართულებები გადარჩენისთვის. საინვესტიციო სტრატეგიის კომპონენტები გადარჩენისთვის. ბაზრის სტრატეგია გადარჩენის პირობებში. სტაბილიზატორის სისტემა. რუსული საწარმოების სტრატეგიის ევოლუცია. თანამედროვე კრიზისების მართვა. მიზნების შეცვლა. რუსული გამოცდილება. რესტრუქტურიზაციის დაგეგმვის სქემა. - მენეჯმენტი რუსეთში.ppt

საექთნო მენეჯმენტი

სლაიდები: 46 სიტყვა: 2278 ხმები: 0 ეფექტები: 0

მენეჯმენტი მედდაში. "მენეჯმენტის" კონცეფცია. საწარმოს მართვის პრინციპების, მეთოდების, საშუალებებისა და ფორმების ერთობლიობა. მენეჯმენტი. სხვადასხვა პროფესიის წარმომადგენლების რეიტინგი. ყველა მზარეულს შეუძლია სახელმწიფოს მართვა. ორგანიზაციის წარმატებული მართვა. მენეჯმენტის სკოლები. სამეცნიერო მენეჯმენტის სკოლა. სამუშაოს სწორად ორგანიზება. ადმინისტრაციული თუ კლასიკური სკოლა. ჰარინგტონ ემერსონის მენეჯმენტის პრინციპები. ნორმები. მართვა ნიშნავს წინასწარმეტყველებას და დაგეგმვას. ანრი ფაიოლის მენეჯმენტის პრინციპები. პირადი ინტერესების ზოგადი ინტერესების დაქვემდებარება. შეკვეთა. ადამიანური ურთიერთობების სკოლა. -