1c 설문 조사. 등록 양식을 분실했습니다. 어떻게 해야 하나요? 등록 양식을 어떻게 복원할 수 있나요? 인사 평가 이벤트 구성
360도 인사평가 방식은 전문가나 직원 집단에 대한 의견을 수렴하는 것이 본질이다. 평가는 작업 환경에서 전문가와 상호 작용하는 개인이 제공합니다. 이 방법은 경영진, 동료 및 고객의 직원 평가를 기반으로 합니다. 자존감도 고려됩니다.
이 방법은 매우 인기가 있습니다. 전문가는 환경에 의해 평가되기 때문에 기업의 역량 개발 및 인력 유지 프로그램 개발에 활용될 수 있는 객관적인 데이터 획득이 가능합니다. 연구 중에 얻은 정보를 통해 예비 인력에 대한 효과적인 교육을 수행하고 직원의 효율성을 높일 수 있습니다.
설문조사 모델을 개발하는 전문 업무 외에도 "360도" 방법을 사용하는 인사 평가 이벤트 주최자는 일반적으로 다음과 같은 관련 업무에 직면합니다.
- 설문 조사 중 동기 부여의 모든 지표를 다루는 질문 목록은 최대한 광범위해야 합니다.
- 특정 요구 사항(조직 내 업무 경험, 조사 대상자와의 전문적 관계 등)을 충족하는 다수의 응답자
- 다수의 설문지를 준비하고 인쇄해야 합니다.
- 응답자의 설문지 작성 시기 적절성을 모니터링합니다.
- 편리하고 빠른 설문지 작성 방법 구현
- 정보 수집 및 처리 프로세스의 구성.
이러한 모든 문제를 해결하려면 소프트웨어 제품 1C ZUP CORP 3.1을 사용하는 것이 좋습니다. "1C 급여 및 인사 관리 버전 CORP 3.1" 프로그램은 다른 버전과 달리 급여 및 규제된 인사 기록 계산 프로세스를 자동화할 뿐만 아니라 현대 수준에서 직원에 대한 포괄적인 평가를 구현하는 문제도 해결합니다. 인사 기업의 상태에 대한 정보를 정확하고 신속하게 처리하고 이를 기반으로 직원의 능력에 대한 고품질의 의미 있는 결론을 제공하고 교육, 개발 및 경력을 계획하고 정보에 입각한 관리 결정을 내릴 수 있습니다.
이 기사에서는 "360도" 방법을 사용하도록 1C ZUP CORP 3.1 소프트웨어 제품을 구성하는 방법에 대해 설명합니다. 1C ZUP CORP 3.1에서는 "360도" 방법을 사용한 평가 준비가 360° 평가 작업장(교육 및 개발 – 360° 평가 메뉴에 있음)에서 수행됩니다. 이 메뉴에는 모든 360° 평가 활동이 저장됩니다.
인사 평가 이벤트 구성
새로운 인사 평가 이벤트를 생성하려면 "360° 평가" 메뉴에서 "만들기" 버튼을 사용하고 이벤트에 대한 정보를 입력합니다. 이벤트 이름을 표시하고, 진행 중인 이벤트 그룹에 속하는 경우 해당 이벤트를 표시합니다. 그룹, 설문조사의 시작 및 종료 기간입니다. 필요한 경우 "설문지" 탭에서 이 기간을 연장할 수 있습니다.
"설문지 편집" 탭에는 이 이벤트의 일부로 평가될 특성이 기록되거나 "새 특성" 버튼을 사용하여 새로운 특성이 추가됩니다. 새로운 특성을 생성할 때 특성 유형을 명시해야 합니다(360도 평가에서는 "개인 품질" 유형의 특성만 사용할 수 있음).
평가에 특성을 사용하려면 직원의 품질을 평가할 행동 지표를 지정해야 합니다. 각 행동 지표에 대한 평가 척도를 사용자 정의하려면 "편집" 버튼이 있습니다. 다음으로 파란색 화살표를 사용하여 답변 순서를 변경할 수 있는 메뉴가 열립니다. 이 정보는 이 양식의 하이퍼링크를 통해 사용할 수 있는 "응답 옵션 등급" 레지스터에 저장됩니다.
이전에 특성이 평가에 대한 질문을 표시한 경우 작업장에서 자동으로 채워집니다. '공개 질문' 유형으로 질문을 추가할 수도 있습니다. “설문지” 링크를 사용하면 설문지 제목을 설정하고, “서론”과 “결론”의 텍스트를 명확히 할 수 있으며, 참가자가 보게 될 설문지의 형식도 볼 수 있습니다. "참가자 선택" 탭에서 이벤트의 일부로 역량을 평가해야 하는 직원과 이러한 직원을 평가할 응답자를 추가해야 합니다.
직원 목록은 "선택" 버튼을 사용하여 채울 수 있으며, 예를 들어 직원 테이블의 직위별로 필요한 직원을 선택할 수 있습니다. 응답자 목록은 특정 규칙에 따라 작성되어 그 수를 제한할 수 있습니다. 이 목록은 "채우기" 버튼을 사용하여 생성한 다음 수동으로 편집할 수 있습니다.
"질문" 탭에는 설문 조사 시작이 등록되어 있습니다. 시스템에 액세스할 수 있는 응답자에게 이메일로 초대장을 보내고 일정이 충족되지 않으면 초대장을 편집하고 설문 조사를 연장할 수도 있습니다.
초대장은 이메일 주소가 있는 모든 응답자에게 "모두에게 보내기" 명령을 사용하여 전송됩니다. "초대장 텍스트 편집" 명령을 사용하여 초대 텍스트가 포함된 템플릿을 변경할 수 있습니다. 개별 응답자에게 초대장을 보내야 하는 경우 이전에 수신자 라인을 선택한 후 "선택한 사람에게 보내기" 명령을 사용하여 이 작업을 수행할 수 있습니다. 응답자가 1C ZUP KORP에서 직접 설문지를 작성하려면 모든 응답자에 대한 정보 기반(IS) 사용자를 생성해야 합니다.
응답자에게 편지를 보낸 후 설문지 작성 프로세스가 시작됩니다. 데이터베이스가 공개되면 이용자는 편지에 담긴 링크를 이용해 설문지 페이지로 이동해 질문에 답할 수 있다. 질문에 답하는 또 다른 옵션이 있습니다. 이미 정보 보안 시스템에 있는 사용자는 프로그램으로 직접 이동하여 양식을 작성할 수 있습니다. 직원은 셀프 서비스 포털에 로그인할 때 작성해야 하는 양식을 볼 수 있습니다.
페이지에서 답변을 선택하고 '완료 및 닫기'를 클릭하세요. 그러면 설문지의 최종 입력을 확인하라는 메시지가 나타납니다.
설문지 작성 완료 확인 후, 사용 가능한 설문지 목록에서 사라집니다.
설문 조사 결과 분석은 "인사 평가" 작업장에서 수행됩니다. "결과 분석" 탭에는 평가된 직원, 설문지 작성에 대한 통계 및 계산된 결과가 표시됩니다.
인사 평가 결과에 대한 더 자세한 정보는 "인사 평가" 보고서에서 확인할 수 있으며, 해당 옵션은 "인사 평가" 작업장의 "결과 분석" 탭에서 사용할 수 있습니다. '인사평가 결과' 옵션은 회사 전체에 대한 역량평가 결과를 보여주며, '개인별 평가' 옵션은 표에서 선택된 한 명 이상의 직원에 대해 생성될 수 있다.
결론
1C ZUP CORP 3.1 소프트웨어 제품을 사용하면 HR 전문가의 지속적인 참여 없이 "360도" 방법을 사용하여 인사 평가를 구성하고 수행할 수 있습니다. 설문조사 결과 수집 설정 및 프로세스는 ZUP 컨설턴트가 수행할 수 있습니다.
직원 설문조사를 통해 교육 요구 사항을 파악하고, 직원 만족도를 분석하고, 기업 내부 이벤트의 효율성을 평가하는 등 다양한 작업을 수행할 수 있습니다.
1C: 급여 및 인사 관리 8 KORP는 교육 결과에 대한 피드백을 받는 것을 포함하여 직원을 대상으로 다양한 설문 조사를 실시할 수 있는 충분한 기회를 HR 서비스에 제공합니다.
1C: 급여 및 인사 관리 8 CORP는 설문조사 목적에 따라 선택 및 결합할 수 있는 여러 유형의 질문을 제공합니다.
- 자유 답변이 있는 개방형 질문(답의 길이는 한 줄로 제한되거나 제한이 없을 수 있음)
- "예/아니오"로 대답하는 질문;
- 숫자로 답하는 질문;
- 날짜 선택 질문;
- 여러 답변 중에서 하나의 답변을 선택합니다.
- 여러 답변 중에서 여러 답변을 선택합니다.
질문에 대한 답변 옆에 있는 별도의 필드에 설명과 설명을 입력할 수 있으므로 분석을 위한 추가 정보를 얻을 수 있습니다.
1C: 급여 및 인사 관리 8 CORP를 사용하면 질문 간의 관계를 설정하고 종속 및 필수 답변을 설정할 수 있습니다. 예를 들어, 직원은 이전 질문에 대답하지 않은 경우 다음 질문에 대답할 수 없거나, 이전 질문에 특정 방식으로 대답한 경우에만 특정 질문을 받습니다. 행이나 열에 미리 정의된 답변이 포함된 표 형식의 질문을 구성하는 것도 가능합니다.
준비된 질문은 설문지 템플릿을 사용하여 특정 설문지로 그룹화됩니다. 설문지의 목적에 관한 데이터가 템플릿에 입력되고, 설문지의 주제별 섹션으로 그룹화할 수 있는 질문이 선택됩니다.
특정 설문조사를 수행하기 위해 설문조사 할당 메커니즘이 사용됩니다. 설문조사를 할당할 때 이름을 지정하고 설문조사 대상 직원 목록을 선택합니다. 이를 통해 HR 서비스는 다양한 설문조사에 설문지를 유연하게 사용할 수 있으며, 설문조사 기록을 구조화되고 이해하기 쉬운 형태로 단일 시스템에 저장할 수 있습니다.
필요한 경우 설문지를 미리 저장할 수 있도록 설정할 수 있습니다. 따라서 인터뷰에 응한 직원은 편리한 시간에 설문지 작성으로 돌아갈 수 있습니다.
설문 조사 분석 보고서를 사용하면 HR 관리자는 설문 조사 진행 상황을 신속하게 모니터링하고 설문 조사를 작성하거나 제출하지 않은 직원을 추적할 수 있습니다. 또한 이 보고서에서는 총 응답 수에 대한 정보와 다양한 섹션의 응답 통계를 얻을 수 있습니다.
설문조사 결과를 보려면 설문조사 결과에 대한 요약 정보를 제공하고 답변을 보고 동일한 질문에 대한 답변을 서로 비교할 수 있는 분석 설문조사 보고서가 사용됩니다.
먼저 설문조사 기능을 사용하도록 설정해야 합니다(이하 당사는 모든 권한을 가진 사용자로 시스템을 구성합니다).
설문지 템플릿
이제 첫 번째 설문지의 템플릿을 만들어 보겠습니다.
질문 탭에서 질문 목록을 질문하고 섹션으로 나누어 질문하세요.
먼저 섹션이 생성됩니다.
이제 섹션에 질문을 추가할 수 있습니다.
각 질문에 대해 기본 질문(답변의 유형과 성격을 지정하는 카드)을 표시해야 합니다.
기본적인 질문 카드는 다음과 같습니다.
설문조사 질문의 경우 원하는 경우 힌트와 필수 완료 원칙을 표시할 수 있습니다.
다음 설문조사 질문을 만들고 그에 상응하는 기본 질문을 만들어 보겠습니다.
여기서는 이미 답변으로 텍스트를 입력하지 않고 여러 옵션 중에서 선택한다고 표시했습니다.
이제 테이블 질문을 만드는 방법을 보여 드리겠습니다.
질문 카드에서 유형을 선택합니다.
이제 사용자가 테이블 열에 입력할 값을 선택해야 합니다. 이를 위해 3가지 기본 질문을 선택합니다(먼저 생성해야 함).
마지막 질문 만들기 소득 수준그리고 템플릿을 저장하세요.
설문조사 실시
이제 설문조사 작업을 생성하기 위해 문서를 만들어 보겠습니다. 설문조사 실시:
문서 목록에서 새 문서를 만듭니다.
설문지 템플릿을 선택하세요. 필요한 경우 설문조사 유효 기간을 지정할 수 있습니다. 응답자 유형을 선택하면 - 개인을 선택한 경우 설문조사는 외부 사용자를 대상으로 합니다. 사용자- 프로그램 내부 사용자를 위한 것입니다. 무료 설문조사 속성을 설정하면 모든 사용자(또는 외부 사용자)를 대상으로 하며, 그렇지 않은 경우 양식의 표 부분에 있는 응답자만 대상으로 합니다.
그래서 우리는 다음과 같은 설정으로 설문조사를 만들었습니다.
이제 우리는 직접 설문조사에 참여할 수 있습니다. (설문조사 조건에 따라 관리자도 설문조사를 사용할 수 있어야 하기 때문입니다.)
사용 가능한 설문지가 표시됩니다.
설문조사를 시작해 보겠습니다.
버튼으로 완료하고 닫습니다.다음 메시지가 나타납니다.
등록 양식을 분실했습니다. 어떻게 해야 하나요? 등록 양식을 어떻게 복원할 수 있나요?
두 가지 경우를 고려해 보겠습니다.
- 소프트웨어 제품이 1C에 등록되어 있습니다
- 소프트웨어 제품이 등록되지 않았습니다.
첫 번째 경우에는 충분합니다.클라이언트의 진술등록 복원 요청과 함께 어떤 형태로든 "1C" 회사 이름의 서명과 인장이 있어야 합니다. 프로필, 등록. 아니요....,...로 인한 손실로 인해(예: 이사 중 분실).
이 편지를 스캔해서 다음 주소로 보내세요.[이메일 보호됨]
. 편지에는 사본을 얻는 방법을 명시하십시오.
조언:“등록 스캔을 받고 싶습니다. 이메일로 설문조사." 우편이나 대리점을 통해 방법을 지정할 수도 있습니다.
두 번째 경우: 소프트웨어 제품이 등록되지 않았고 두 부분 모두 등록되었습니다. 양식이 손실되었습니다. 이 경우 고객의 신청(위 참조) 외에도 고객이 라이선스 제품을 구매했다는 사실을 확인하는 회계 문서(송장, 행위, c-송장) 사본도 제공해야 합니다. 고객이 제출한 서류와 신청서를 스캔하여 이메일로 보내야 합니다.[이메일 보호됨] s p PP를 등록해 주세요. 아니요. ..., 클라이언트의 경우(등록을 위한 클라이언트 데이터 표시) 등록 사본 만들기를 요청합니다. 설문지(위의 옵션도 참조)
조언:고객을 위한 프로그램을 등록하는 번거로움을 스스로 해결하세요. 등록을 포함하여 1C 회사에 대한 모든 서신. 등록 양식을 보내 주시면 귀하의 서신을 1C 회사로 전송하도록 구성해 드리겠습니다.
웹사이트의 긴급 등록 서비스에 대해서도 기억하세요 저것들. 지원하다 →구매 요청 →등록.
