Muzeum korporacyjne jako narzędzie komunikacji. Wsparcie państwa dla działalności muzeów branżowych Co aktualizować w muzeum korporacyjnym

Muzeum korporacyjne to z jednej strony nowa koncepcja, ponieważ... Rosyjskie firmy zaczęły zwracać uwagę na kwestie stylu korporacyjnego i brandingu stosunkowo niedawno, z drugiej strony jest to zjawisko całkowicie tradycyjne, istniejące w wielu przedsiębiorstwach od czasów sowieckich.

Jaką rolę może pełnić muzeum korporacyjne? Twarz firmy

Muzeum korporacyjne to jedna z „twarzy” firmy lub marki, pokazująca, jak organizacja pozycjonuje się wobec swoich pracowników i otaczającego ją świata. To miejsce, w którym pokazany jest dorobek na przestrzeni lat pracy, eksponowane jest wszystko, czym firma może być dumna.

Punkt spotkania

Muzeum korporacyjne może służyć także jako miejsce spotkań z gośćmi i potencjalnymi klientami oraz organizowania komunikacji z dziennikarzami. Menedżer, podejmując decyzję o utworzeniu muzeum organizacji, przyczynia się do podniesienia elementu wizerunkowego pracy firmy.

Muzeum korporacyjne staje się wówczas naprawdę interesujące dla zwiedzających, gdy narracja wykracza poza historię firmy. Ekspozycja może opowiedzieć o przemyśle w ogóle lub o historii regionu, zwłaszcza jeśli mówimy o przedsiębiorstwie miastotwórczym.

ROZWÓJ KONCEPCJI

Instalacje multimedialne w projektach są nierozerwalnie związane z całością rozwiązań artystycznych, graficznych i rozwiązań wystawienniczych (gabloty, stoiska).

Często sensowne jest opracowanie tożsamości korporacyjnej muzeum, aby później mieć pewność, że wszystkie decyzje i treści będą podejmowane w tym samym stylu.

KROKI

ZESPÓŁ

PROJEKT Oprzyrządowania

Design jest podstawą każdej udanej wystawy. Design to nie tylko projektowanie, choć jest to bardzo ważne, ale także rozmieszczenie eksponatów i instalacji multimedialnych, co sprawdzane jest z punktu widzenia łatwości percepcji.

Projektowanie wystaw, projektowanie wnętrz, projektowanie multimediów, projektowanie infografik i brandingu muzeów, projektowanie interfejsów oprogramowania – to specyficzne obszary, na które trzeba zwrócić uwagę podczas tworzenia lub modernizacji wystawy. I nie należy izolować wszystkich tych obszarów, ich wspólnym celem jest przestrzeń atrakcyjna i informacyjna dla zwiedzającego oraz wygodna dla pracowników muzeum.

Jeśli zaś chodzi o rozwiązania technologiczne, to bez przemyślanego projektu mogą one wyglądać jak „sprzęt”, który nie pomaga, a czasem nawet przeszkadza w postrzeganiu tematu. Dlatego projektowanie instalacji multimedialnych jest obszarem, na który zwracamy szczególną uwagę.

INFOGRAFIKA

Infografika, jako kierunek projektowania poświęcony prezentacji informacji, cieszy się dużym zainteresowaniem w muzeach.

Jak w przejrzysty sposób pokazać złożone informacje? Jak zamienić nudne teksty w łatwe do odczytania schematy blokowe? Jak pięknie i niepowtarzalnie umieścić imiona, hasła, cytaty? Wszystkie te pytania warto sobie zadać projektując eksponat muzealny.

Dobrze zaprojektowana infografika opowiada fascynującą historię, która nie wymaga dalszych wyjaśnień. Przy wprowadzaniu infografik do przestrzeni wystawienniczej i do treści multimedialnych ważnych jest kilka aspektów: skala, kolorystyka i projekt czcionki, ogólna spójność wizualna, trafny dobór faktów, zachowanie chronologii, zainteresowania publiczności muzealnej.

WYŚWIETLACZE

Celem profesjonalnych gablot jest umożliwienie zwiedzającym szczegółowego zapoznania się z eksponatami bez rozpraszania uwagi sprzętem wystawienniczym.

Bezpieczeństwo przechowywania, szczelność, ochrona przed światłem słonecznym i kurzem, przyjazność dla środowiska zastosowanych materiałów, warunki oświetleniowe i temperaturowe to ważne czynniki przy tworzeniu wyposażenia ekspozycyjnego na wystawę.

Nowoczesne gabloty mogą wykorzystywać wbudowane wyświetlacze, sterować oświetleniem, a także mieć indywidualny wygląd dostosowany do tematyki konkretnego muzeum.

Umieszczanie eksponatów w gablotach to główne zadanie projektowania ekspozycji.

ŚWIATŁO

Światło jest jednym z podstawowych elementów wystroju muzeów. Eksponat może wyróżniać się wyraźnie lub wręcz ginąć na tle ścian – w zależności od poprawności jego oświetlenia. Również kwestia światła jest bardzo istotna przy wprowadzaniu multimediów na wystawę, ponieważ niektóre technologie, np. video mapping czy przezroczyste ekrany, wymagają znacznego zaciemnienia pomieszczenia.

Aby wykorzystać różne scenariusze świetlne na wystawie, można zastosować system sterowania grupami świetlnymi.

Wtedy przewodnik lub nawet zwiedzający będzie mógł samodzielnie sterować źródłami światła w żądanej kolejności.

DŹWIĘK

Dźwięk na wystawie to często niedoceniane medium, które jednak może oddziaływać na zwiedzającego muzeum, być może nawet silniej i bardziej efektownie niż obrazy wizualne.

Dźwięk w muzeum można wykorzystać na różne sposoby:

Akustyka wąskokierunkowa wytworzy dźwięk w określonej strefie ekspozycji.

Ogólne udźwiękowienie: hałas produkcyjny, kompozycja muzyczna - wprowadzą widza w określoną atmosferę, a nawet przeniosą go w określoną epokę.

Etykieta dźwiękowa pozwoli na wyposażenie eksponatu w niezbędną historię, z możliwością wyboru języka ojczystego, bez obciążania zwiedzającego dodatkowymi urządzeniami.

WYŚWIETLACZE

Technologie displayowe w muzeum to nie tylko zwykłe informacyjne kioski dotykowe, ale także niezwykle zaprojektowane „żywe portrety” i dotykowe ściany wideo z fascynującymi prezentacjami, interaktywne „okna”, terminale mobilne i wiele więcej!

Korzystając z technologii ekspozycyjnych w muzeum, ważne jest odejście od ustandaryzowanej prezentacji informacji i form realizacji, gdyż zwiedzający są przyzwyczajeni do korzystania na co dzień z różnorodnych urządzeń dotykowych (laptopy, smartfony). Bez designu, bez ciekawej treści, bez czytelności i zrozumiałości prezentowanych materiałów, ekrany mogą stać się obcym elementem ekspozycji.

Nie zapomnij o fizycznej wygodzie korzystania z technologii wyświetlania dla różnych grup odwiedzających.

TECHNOLOGIE PROJEKCJI

Projekcja w muzeum może żywo opowiedzieć każdą historię! Możesz zapomnieć o zwykłej kombinacji „ekran + projektor”. Dziś możesz stworzyć obraz na dowolnej powierzchni, co rodzi wiele pomysłów na zapadające w pamięć instalacje.

Superkontrastowa projekcja zapewni dobrą widoczność materiałów wideo w dobrze oświetlonym pomieszczeniu.

Panoramiczny ekran przeniesie odwiedzającego do wybranej epoki lub atmosfery. Dzięki zastosowaniu widzenia peryferyjnego zwiedzający czuje się pełnoprawnym uczestnikiem akcji.

Hologram sceniczny pozwoli na objętościowe ukazanie skomplikowanych procesów technologicznych czy postaci z przeszłości.

Książki interaktywne przedstawią historię muzeum w wizualny, interaktywny i ekscytujący sposób.

Video mapping „ożywi” każdy trójwymiarowy obiekt – czy to model kuli ziemskiej, czy całą elewację budynku.

ROZSZERZONA RZECZYWISTOŚĆ

Rzeczywistość rozszerzona to połączenie rzeczywistego obiektu i wirtualnego „powiększenia”. Jak można to zastosować w przypadku muzeum korporacyjnego?

Lornetka rozszerzonej rzeczywistości pozwoli Ci „zwiększyć” animację, archiwalne fotokroniki i podpisy na wystawie lub widoku panoramicznym.

Wirtualna przymierzalnia pomoże odwiedzającemu przymierzyć dowolny garnitur lub dodatki.

Chromakey (kręcenie na zielonym tle, a następnie zastępowanie tego tła w czasie rzeczywistym dowolnymi wirtualnymi obrazami) dostarczy odwiedzającym wiele emocji osadzając ich obrazy w filmie lub animowanej ramce na ekranie.

Będzie to dużym plusem, jeśli odwiedzający będzie mógł wysłać powstałe zdjęcia i filmy na swój e-mail lub opublikować je w sieciach społecznościowych!

KINETYKA

We współczesnym świecie wizualnego hałasu możliwość poczucia się współtwórcą i bezpośrednim uczestnikiem pracy wystawy muzealnej jest niezwykle cenna. Wrażenia dotykowe i ruch mogą znacząco wzbogacić percepcję tematów wystawy. Możliwość „dotknięcia, popchnięcia, spojrzenia” jest szczególnie ważna dla odbiorców dziecięcych.

Kinetyka w ekspozycji muzealnej obejmuje wysuwane gabloty, ruchome wyświetlacze, „prawdziwe” guziki, puzzle, diagramy i działające modele, labirynty, symulatory zmieniające kształt konstrukcji. Nawet żyrandol w muzeum korporacyjnym może „żyć”!

TECHNOLOGIA LED

Tylko na ekranie LED obraz zachowuje wystarczającą jasność i kontrast nawet w palącym słońcu i prześwituje przez mgłę i śnieg.

Odporność diod LED na wpływy temperatury i ich odporność na wilgoć sprawiły, że technologie LED stały się popularne w różnych obszarach.

Zakres zastosowania w muzeum obejmuje fasady multimedialne, które zdobią muzeum na zewnątrz lub wewnątrz oświetlonych atrium, po punktowe oświetlenie eksponatów i elementów dekoracyjnych we wnętrzach.

W wyniku ciągłego postępu w udoskonalaniu, zastosowanie diod LED w przestrzeniach muzealnych staje się coraz wygodniejsze. Na przykład w 2014 roku Rijksmuseum w Amsterdamie całkowicie przeszło na lampy LED, aby oświetlać nie tylko wnętrza, ale także światowej sławy arcydzieła, takie jak „Nocna straż” Rembrandta.

PRZYKŁADY REALIZOWANYCH PROJEKTÓW

Firma Askrin działa w branży zintegrowanego sprzętu multimedialnego od 2001 roku. Jednym z najbardziej lubianych i twórczych obszarów działalności jest opracowywanie instalacji interaktywnych, koncepcji kreatywnych i kompleksowego wyposażenia multimedialnego dla muzeów. Specjalizujemy się w przemyślanym integrowaniu nowoczesnych technologii z muzealnymi przestrzeniami wystawienniczymi.

Własna produkcja, kadra inżynierska, studio grafiki komputerowej oraz status oficjalnych dostawców największych marek multimedialnych pozwalają nam z sukcesem realizować najbardziej skomplikowane projekty.

Kultura tworzenia muzeów korporacyjnych w Rosji pojawiła się nie tak dawno temu. Ale jeśli nazwać rzeczy po imieniu, to w całym sowieckim reżimie, w każdym warsztacie i przedsiębiorstwie, w każdej fabryce znajdował się mały czerwony kącik, w którym robotnicy szoku pracowniczego umieszczali pamiątki, certyfikaty wydawane przez partię i tak dalej. W dzisiejszych czasach nie da się już zaskoczyć partnerów i klientów małą szafką nocną w rogu pokoju z kilkoma drobiazgami, które docenić może tylko osoba dobrze zaznajomiona z działalnością firmy.

Muzea korporacyjne to nie tylko domena BMW, Ferrari, Rosniefti, GAZ-u i Gazpromu. Na przykład w Tiumeniu w restauracji Chum utworzono muzeum, w którym znajdowały się eksponaty związane z kulturą ludów Okręgu Chanty-Mansyjskiego. Właściciel restauracji stwierdził w prasie, że okoliczni mieszkańcy byli zadowoleni, a goście zaciekawieni, co spowodowało poprawę wizerunku restauracji i zwiększenie zysków.

W przypadku fabryk, fabryk i warsztatów muzeum korporacyjne jest prawie uwzględnione w programie obowiązkowym. Można przywołać muzeum historii fabryki OJSC imienia V. Iljicza, muzeum historii fabryki sklejki Zhemart i wiele innych. W tego typu muzeach prezentowane są najczęściej pierwsze produkty, technologie z poprzednich lat, dyplomy i nagrody, a także programy i projekty nowych, innowacyjnych rozwiązań.

Ale w zasadzie muzeum korporacyjne można stworzyć w dowolnej firmie. Potwierdzają to przykłady firm „Gardex”, zajmujących się szyciem tiulu, czy „Redan”, zajmujących się projektowaniem małych naczyń.

Kwestia ceny

W Rosji istnieje już kilka organizacji zajmujących się tworzeniem muzeów w biurach firm. Średnia cena za 1 mkw. m - 15-20 tysięcy rubli. Za te pieniądze specjaliści pomogą opracować koncepcję, skompletować kolekcję, zakupić sprzęt i ozdobić lokal, zapewnić efekty specjalne oraz stworzyć prezentacje wideo i fotograficzne.

Ale dlaczego warto wziąć udział w takiej przygodzie? Muzeum korporacyjne to przede wszystkim swoista wizytówka firmy, opowiada o historii przedsiębiorstwa, odsłania koncepcję na dzień dzisiejszy i wyjaśnia plany na przyszłość. Dzięki temu klient czy partner może poczuć ducha firmy i poczuć, że to nie tylko transakcje i zysk.

Jeśli w tworzenie muzeum zaangażujesz pracowników i puścisz wodze fantazji podwładnym, pomoże to zjednoczyć zespół i uwrażliwić go na swoją pracę. Ponadto firma może zapraszać na wycieczki studentów wyspecjalizowanych instytucji edukacyjnych lub potencjalnych pracowników. Ponadto muzeum może posiadać salę konferencyjną lub salę do programów edukacyjnych, prezentacji i spotkań zespołu.

Uważa się, że muzeum korporacyjne jest doskonałym rozwiązaniem dla firm, których roczny obrót przekracza 5 milionów rubli. W roku. Trzeba jednak zrozumieć, że utworzenie muzeum nie wystarczy, trzeba stale poszerzać i aktualizować zbiory, unowocześniać powierzchnię wystawienniczą, muzeum musi rosnąć wraz z organizacją, którą reprezentuje.

Muzea korporacyjne znajdują się w strefie „buforowej”: w niewielkim stopniu angażują się w społeczność muzealną, a jeszcze mniej w społeczność korporacyjną, gdzie formalnie są powiązane ze związkami zawodowymi, działami HR czy PR. Tymczasem muzealnicy i przedstawiciele firm dobrze by zrobili, gdyby przyjrzeli się im bliżej. Ci pierwsi mogą być zaskoczeni, że muzea korporacyjne pod względem środków finansowych i potencjalnej publiczności mogą śmiało konkurować z „zwykłymi”. W przypadku tych ostatnich istnieje co najmniej siedem powodów, aby zadać sobie pytanie, dlaczego nie uważamy muzeum korporacyjnego za narzędzie public relations.

Muzeum Doświadczeń Heinekena. Zdjęcie: © Heineken Experience.

1. Muzeum tworzy obrazy i historie, a nie informacje.

Z dużym prawdopodobieństwem ci, którzy są szczerze zainteresowani liczbą wagonów wysyłanych przez firmę, milionami rubli podatków płaconych do budżetów wszystkich szczebli, stanowią nieuchwytną mniejszość wśród twoich odbiorców. Aby pozostać w umysłach i sercach reszty publiczności, należy opowiedzieć historię lub legendę za pomocą żywych obrazów, możliwości osobistego zobaczenia, dotknięcia, a może nawet smaku lub zapachu. To jest to, co muzeum robi znacznie lepiej niż komunikaty prasowe i wywiady z wyższą kadrą kierowniczą.

2. Muzeum łączy wszystkie metody prezentacji

Wszystkie tradycyjne narzędzia komunikacji opierają się na jednej lub dwóch metodach przekazywania informacji. Muzea umożliwiają łączenie wszystkich typów – wizualnego, dźwiękowego, tekstowego i (!) interaktywnego. A to, jak wynika z psychologii, prawie gwarantuje zapamiętywanie.

3. Muzeum = ośrodek kultury

W przestrzeni muzealnej można organizować zwiedzanie, wystawę, wykład, odprawę, inicjację nowych pracowników, konferencję naukowo-praktyczną, zebrania, rady młodzieżowe, nagradzanie najlepszych w zawodzie, negocjacje, prezentacje, kluby, lekcje szkolne, a nawet wziąć udział zdjęcia w dniu ślubu pracowników. Muzeum stworzy temu wszystkiemu wyjątkową atmosferę.

Zespół muzealny „Wszechświat Wody” Państwowe Przedsiębiorstwo Unitarne Vodokanal w Sankt Petersburgu.
Fot.: © Zespół muzealny „Wszechświat Wody”.

4. Muzeum może współpracować z różnymi odbiorcami

Bogata oferta wydarzeń pozwala nam oferować ciekawe treści dla zróżnicowanej grupy odbiorców: zarówno wewnętrznej (pracownicy, weterani), jak i zewnętrznej – mieszkańcy miast (w każdym wieku), turyści, partnerzy, studenci, dziennikarze itp.

5. Muzeum można zwiedzać wielokrotnie

Różne formaty pozwalają regularnie docierać do różnych odbiorców. Pewnie jeszcze rzadziej niż za pośrednictwem mediów, ale głębiej i z możliwością otrzymania informacji zwrotnej.

6. W muzeum obowiązuje komercyjne „domniemanie niewinności”

O wiele łatwiej jest „oskarżać” organizowane przez firmę wydarzenia o motywy komercyjne i chęć wyciągnięcia bezpośrednich korzyści. Wydarzenia i programy w muzeum mają większe znaczenie społeczne w oczach niemal każdego odbiorcy.

7. Muzeum – aplikacja na kierownictwo

Tworząc muzeum pokazujesz, że Twoja firma a) ma coś do powiedzenia b) poważnie i na długo. Oznacza to, że uważasz się za lidera. Najprawdopodobniej w danym mieście lub regionie Twoje muzeum będzie jedynym muzeum związanym z konkretną branżą. W ten sposób postawisz znak równości pomiędzy firmą a branżą. „Jeśli metalurgia, to Zakłady Metalurgiczne Wasiukowskiego”, „Jeśli zdrowie, to Klinika Nowoczesnej Medycyny”.

Muzeum jest oczywiście dość drogim instrumentem. Tworzenie i utrzymanie wymaga znacznych środków finansowych. Ale jeśli spojrzysz na światowych liderów w swojej branży, najprawdopodobniej znajdziesz muzeum korporacyjne. Jest mało prawdopodobne, aby ludzie zostali liderami, nie wiedząc, jak liczyć pieniądze.

o autorze

Petr Krawczenko, Perm
Jako szef działu PR jednego z przedsiębiorstw przemysłowych stanąłem przed zadaniem tchnięcia życia w muzeum korporacyjne. Jednocześnie sam zostałem zainspirowany. Deformacji zawodowej oczywiście nie da się uniknąć: dla mnie muzeum to przede wszystkim środek komunikacji. Ze wszystkich muzeów najbardziej interesują mnie muzea naukowe, techniczne i korporacyjne. Na szczęście co jakiś czas pojawia się szansa uczestniczenia w ich tworzeniu czy rozwoju.

Grupy muzeów według właścicieli: Klasyfikacja według właścicieli ma znaczenie nie tylko prawne, ale także ważne merytoryczne, gdyż różni właściciele stawiają swoim muzeom odmienne zadania, co w konsekwencji determinuje charakterystykę działalności muzeów. Muzea szkolne Muzea korporacyjne Muzea kościelne Muzea prywatne Muzea korporacyjne, zgodnie z obowiązującą klasyfikacją muzeów, to niepaństwowe muzea resortowe, oddziały strukturalne instytucji niepaństwowych i przedsiębiorstw.1 V...

Udostępnij swoją pracę w sieciach społecznościowych

Jeśli ta praca Ci nie odpowiada, na dole strony znajduje się lista podobnych prac. Możesz także skorzystać z przycisku wyszukiwania

Inne podobne prace, które mogą Cię zainteresować.vshm>
1322.		Wsparcie państwa dla macierzyństwa	1,07MB
	Metody badawcze – analiza bazy naukowej i metodologicznej, dokumenty regulacyjne. Celem badania jest ocena dodatkowych działań wspierających obywateli posiadających dzieci. Aby osiągnąć cel w trakcie badania, konieczne było rozwiązanie kilku problemów, które stanowią progresywne kroki do osiągnięcia celu.
21666.		WSPARCIE PAŃSTWA MAŁYCH PRZEDSIĘBIORSTW W ROSJI	841,48 kB
	Aby osiągnąć sukces, przedsiębiorcy muszą stale reagować na zmiany zachodzące w otoczeniu zewnętrznym. W tym celu menedżer musi być nie tylko przedsiębiorcą, ale także starać się kultywować ducha przedsiębiorczości w przedsiębiorstwie w zespole, tworzyć atmosferę prawdziwie twórczego działania i stale rozwijać ducha przedsiębiorczości, aby wykorzystać indywidualne zdolności każdego pracownik. Przedsiębiorstwa i organizacje są w trakcie ciągłego poszukiwania modelu zarządzania, który byłby odpowiedni dla...
19505.		Wsparcie państwa dla małych i średnich przedsiębiorstw: problemy i perspektywy	91,74 kB
	Specyfika rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw we współczesnej gospodarce. Zagraniczne doświadczenie we wspieraniu małych i średnich przedsiębiorstw. Cechy powstawania małych przedsiębiorstw w Kazachstanie. Wsparcie państwa dla małych i średnich przedsiębiorstw: problemy i perspektywy.
11154.		Wsparcie państwa dla małych i średnich przedsiębiorstw oraz przedsiębiorstw rolnych	41,69 kB
	Dalszy rozwój sytuacji bez aktywnej i pozytywnej interwencji państwa może doprowadzić do upadku tego sektora gospodarki, a co za tym idzie, pogłębienia się problemów gospodarczych i wzrostu napięć społecznych. Kontynuowanie przebiegu reform wymaga, aby wspieranie prywatnej inicjatywy obywateli i rozwój małej przedsiębiorczości w naszym kraju stało się ważną częścią narodowej doktryny zachodzących przemian społeczno-gospodarczych.
5175.		Organizacja międzynarodowej działalności wystawienniczej muzeów w Petersburgu	1,96 MB
	Propozycje utworzenia zintegrowanego międzyresortowego systemu informacyjnego umożliwiającego monitorowanie przepływu dóbr kultury. Z jednej strony narasta kryzys mechanizmów reprodukcji wartości kulturowych, który objawia się utratą dotychczasowych wytycznych wartościowania. Z drugiej strony niestabilny stan stosunków gospodarczych i społecznych, niespójność życia...
16984.		Wsparcie państwa dla małych i średnich przedsiębiorstw w Rosji. Mechanizmy zwiększania konkurencyjności małych i średnich przedsiębiorstw w Rosji na rynkach światowych	17,04 kB
	Zdając sobie z tego sprawę, rząd w ostatnich latach zauważalnie poprawił swoje podejście do przedsiębiorczości: wznowiono finansowanie z budżetu programów wsparcia tego sektora gospodarki i w ich ramach realizację takich priorytetowych obszarów, jak tworzenie inkubatorów przedsiębiorczości, parków technologicznych, parki przemysłowe, fundusze gwarancyjne i venture, wsparcie dla małych przedsiębiorstw nastawionych na eksport, dotacje na koszty małych przedsiębiorstw na spłatę odsetek od kredytów bankowych na certyfikację towarów i usług do udziału w...
7338.		Polityka państwa i regulacje działalności innowacyjnej we współczesnych warunkach rozwoju Republiki Białorusi	50,95 kB
	Kluczowe pojęcia: strategia innowacji, obszary priorytetowe polityki innowacyjnej, czynniki wzrostu gospodarczego, ramy prawne i regulacje rządowe dotyczące działalności innowacyjnej, kształtowanie gospodarki opartej na wiedzy. Celem polityki innowacyjnej jest zwiększenie wkładu nauki w rozwój gospodarki kraju, zapewnienie postępowych zmian w strukturze gospodarki narodowej i produkcji, zwiększenie konkurencyjności gospodarki narodowej na rynku światowym, poprawa stanu środowiska...
19241.		Działalność społeczno-kulturalna w kontekście muzeów sztuk pięknych	44,26 kB
	Analiza działalności społeczno-kulturowej na przykładzie Regionalnego Muzeum Sztuk Pięknych w Tiumeniu. Propozycje usprawnienia pracy ze zwiedzającymi w państwowych muzeach sztuki. Szczególnie opracowane są takie metody ich prowadzenia, które pozwalają stworzyć wyjątkową atmosferę wewnątrz muzeum, rozbudzić wyobraźnię zwiedzającego, wciągnąć go w bezpośrednie uczestnictwo w festiwalu muzealnym, prezentacji, lekcji itp. Tym samym starszy pracownik naukowy w Regionie Tiumeń Muzeum Sztuk Pięknych...
21111.		Ekonomika rynków przemysłowych. Znaczenie w ekonomii	50,03 kB
	Rynek i przemysł. Rynek. Ten test zbada rynek i branżę firmy: podejścia do ich definicji. Przedmiot pracy: rynek firm i przemysł z teoretycznego punktu widzenia.
20296.		Problemy i zadania projektowania przemysłowych systemów informatycznych i analitycznych	519,23 kB
	W tej pracy konieczne jest opracowanie programu, a raczej systemu zarządzania bazą danych dla firmy z branży nieruchomości dla konkretnego miasta, który umożliwia wprowadzanie, usuwanie i zmianę danych. Zakres zastosowania: ten niewielki program do zarządzania bazami danych przeznaczony jest głównie dla prywatnych organizacji komercyjnych zajmujących się bezpośrednio sprzedażą nieruchomości, w szczególności mieszkań: jednopokojowych, dwupokojowych, trzypokojowych oraz domów. Na etapie opracowywania przyszłego systemu to on musi określić objętość i skład...