Dokonuje się podziału pracy. Istota podziału pracy i jego rodzaje

Podział pracy- historycznie ustalony proces izolacji, modyfikacji, konsolidacji poszczególnych gatunków aktywność zawodowa, do którego wpada formy społeczne różnicowanie i wdrażanie różnych rodzajów czynności zawodowych.

Tam są:

Ogólny podział pracy według gałęzi produkcja społeczna;

Prywatny podział pracy w ramach branż;

Pojedynczy podział pracy w organizacjach według cech technologicznych, kwalifikacyjnych i funkcjonalnych.

Jest przyczyną zwiększenia ogólnej produktywności pracy zorganizowanej grupy specjalistów (efekt synergii) poprzez:

• Rozwijanie umiejętności i automatyzmu w wykonywaniu prostych, powtarzalnych czynności
• Skrócenie czasu spędzanego na przemieszczaniu się między różnymi operacjami

Koncepcję podziału pracy dość szczegółowo opisuje Adam Smith w pierwszych trzech rozdziałach swojego pięciotomowego traktatu An Inquiry to the Nature and Causes of the Wealth of Nations.

Atrakcja społeczny podział pracy- dystrybucja w społeczeństwie funkcje socjalne między ludźmi – a międzynarodowy podział pracy.

Społeczny podział pracy- jest to podział pracy przede wszystkim na pracę produkcyjną i kierowniczą. (F. Engels „Anti-Dühringe” op., t. 20, s. 293)

Podział pracy doprowadził we współczesnym świecie do istnienia ogromnej różnorodności różnych zawodów i gałęzi przemysłu. Wcześniej (w czasach starożytnych) ludzie byli zmuszeni niemal całkowicie zaopatrzyć się we wszystko, czego potrzebowali, co było wyjątkowo nieefektywne, co prowadziło do prymitywnego życia i wygody. Niemal wszystkie osiągnięcia ewolucji oraz postępu naukowo-technicznego można wytłumaczyć ciągłym wprowadzaniem podziału pracy. Dzięki wymianie wyników pracy, czyli handlowi, w społeczeństwie możliwy staje się podział pracy.

Z punktu widzenia inżynierii biznesowej podział pracy jest funkcjonalnym rozkładem procesów biznesowych. Często istnieje możliwość wydzielenia takiej części funkcji jako odrębnego typu, którą następnie można powierzyć automatyce lub maszynie. Zatem podział pracy występuje nadal i ma ścisły związek na przykład z procesami automatyzacji. W dziedzinie pracy intelektualnej jej podział jest również możliwy i bardzo przydatny.

Podział pracy jest pierwszym ogniwem całego systemu organizacji pracy. Podział pracy to oddzielenie różnych rodzajów działalności zawodowej i podział procesu pracy na części, z których każda jest wykonywana przez określoną grupę pracowników, których łączą wspólne cechy funkcjonalne, zawodowe lub kwalifikacyjne.

Na przykład główną metodą pracy w księgowości jest podział pracy specjalistów. Rozdzielamy pracę pracowników pomiędzy obszary księgowe pod okiem czołowych specjalistów i audytorów, co pozwala nam osiągnąć maksymalną efektywność ich pracy. Tym samym dynamicznie łączymy rozwój w zakresie automatyzacji księgowości z doświadczeniem w zakresie administrowania usługami księgowymi.

PODZIAŁ PRACY) Pojęcia tego używa się na trzy sposoby: (1) w sensie technicznego podziału pracy, używa się go do opisu procesu produkcyjnego; (2) w rozumieniu społecznego podziału pracy pojęcie to oznacza zróżnicowanie społeczeństwa jako całości; (3) w rozumieniu płciowego podziału pracy służy do opisu różnic społecznych pomiędzy mężczyznami i kobietami. (1) Ekonomista XVIII wieku. A. Smith (1776) określił tym terminem skrajny stopień specjalizacji procesu produkcyjnego, wynikający ze szczegółowego podziału pracy na ograniczone czynności wykonywane przez poszczególnych pracowników. Smith zalecał tę metodę w celu zwiększenia produktywności poprzez poprawę zręczności pracowników, ponieważ jedno proste zadanie było powtarzane w nieskończoność, redukując stratę czasu między zadaniami i upraszczając operacje produkcyjne, aby ułatwić wprowadzenie maszyn. C. Babbage (1832) zauważył kolejną zaletę podziału pracy: dzielenie pracy na elementy, z których niektóre są prostsze od innych, a każdy element z osobna jest prostszy niż dzieło jako całość. Podział ten daje pracodawcy możliwość zakupu tańszej (tzn. mniej wykwalifikowanej) siły roboczej w celu wykonania większej ilości pracy. prosta praca zamiast zatrudniać drogich wykwalifikowanych pracowników do przeprowadzenia całego procesu, jak miało to miejsce w przeszłości. Zatem podział pracy stanowi podstawę nowoczesnej produkcji przemysłowej. O ile klasyczna ekonomia polityczna skupiała się na pozytywnych konsekwencjach podziału pracy związanych ze wzrostem produktywności, o tyle K. Marks w swoich wczesnych pracach wiązał podział pracy z konfliktem społecznym. Podział pracy jest jego zdaniem główną przyczyną nierówności klas społecznych, własności prywatnej i alienacji. W społeczeństwie kapitalistycznym podział pracy wiąże się z dehumanizacją pracy, ponieważ niszczy wszystkie interesujące i twórcze aspekty pracy, pozostawiając jedynie nudne, powtarzalne zadania. W późniejszych pracach Marks argumentował, że techniczny podział pracy jest konieczny w każdym społeczeństwie przemysłowym i będzie istniał nawet w czasach socjalizmu, po zniesieniu własności prywatnej i nierówności. Wskazywał, że podział klasowy i podział pracy to różne zjawiska. Niektórzy socjolodzy marksistowscy uważają, że skrajny podział pracy występujący w wielu firmach nie jest konieczny z punktu widzenia wydajności i że menedżerowie wykorzystują go do zwiększania swojej władzy w przedsiębiorstwie poprzez osłabienie kontroli wykwalifikowanych pracowników nad produkcją. W przeciwieństwie do specjalizacji, która pozwala najzdolniejszym osobom na wykonywanie różnego rodzaju działalności eksperckiej, podział pracy sprowadza wszystkie obszary specjalizacji do prostych elementów pracy, które może wykonać każdy. (2) Chociaż O. Comte uznał, że podział pracy pomaga wzmocnić solidarność społeczną poprzez tworzenie relacji współzależności między jednostkami, podkreślił także negatywne aspekty tego procesu, które dzielą społeczeństwo. Kierując się tymi poglądami, E. Durkheim uważał, że podział pracy w nowoczesne społeczeństwa tworzy podstawy dla nowego typu integracji społecznej, który nazwał „solidarnością organiczną”. Rosnąca złożoność i zróżnicowanie społeczeństwa stwarza nową podstawę dla relacji współzależności, które powstają bardziej w wyniku specjalizacji społeczno-ekonomicznej niż jakichkolwiek powszechnych przekonań. (3) Jeśli w klasycznej ekonomii politycznej pojęcie to oznaczało specjalizację procesów technicznych i ekonomicznych, to niektórzy współcześni socjologowie rozszerzają je, mówiąc na przykład o podziale pracy ze względu na płeć, czyli podziale czynności i ról pomiędzy mężczyznami i kobiety. Choć podział ten często wyjaśnia się biologicznie, poprzez odniesienie do funkcji reprodukcyjnych kobiet, feministki uważają go za konsekwencję patriarchatu i aspekt rozróżnienia pomiędzy sferą domową i publiczną w społeczeństwach kapitalistycznych. Zobacz także: Dekwalifikacja; Różnicowanie; Prace domowe; Kobiety i praca; Naukowe zarządzanie; Nowy międzynarodowy podział pracy; Role płci; segmentacja rynku pracy; Podejście procesowe; Teoria ewolucji.

1. Istota podziału pracy i jego rodzaje

2. Pionowy i poziomy podział pracy oraz jego wpływ na działalność organizacji

3. Ocena efektywności podziału pracy w organizacji

Lista źródeł

1. Istota podziału pracy i jego rodzaje

Podstawą rozwoju gospodarczego jest tworzenie samej przyrody - podział funkcji między ludźmi ze względu na płeć, wiek, cechy fizyczne, fizjologiczne i inne. Mechanizm współpracy gospodarczej zakłada, że ​​jedna grupa lub jednostka skupia się na wykonywaniu ściśle określonego rodzaju pracy, inne natomiast zajmują się innym rodzajem działalności.

Istnieje kilka definicji podziału pracy. Oto tylko kilka z nich.

Podział pracy jest proces historyczny izolacja, konsolidacja, modyfikacja niektórych rodzajów działalności, która następuje w społecznych formach różnicowania i wdrażania różnych rodzajów aktywności zawodowej. Podział pracy w społeczeństwie stale się zmienia, a sam system różnych rodzajów aktywności zawodowej staje się coraz bardziej złożony, w miarę jak sam proces pracy staje się coraz bardziej złożony i pogłębiający.

Podział pracy (lub specjalizacja) to zasada organizacji produkcji w gospodarce, zgodnie z którą jednostka zajmuje się produkcją odrębnego dobra. Dzięki działaniu tej zasady, przy ograniczonej ilości zasobów, ludzie mogą otrzymać znacznie więcej korzyści, niż gdyby każdy zaopatrzył się we wszystko, czego potrzebuje.

Istnieje także rozróżnienie na podział pracy w sensie szerokim i wąskim (wg K. Marksa).

W szerokim znaczeniu podział pracy to system różnych rodzajów pracy, funkcji produkcyjnych, zawodów w ogóle lub ich kombinacji, które różnią się cechami i jednocześnie oddziałują na siebie, a także system stosunków społecznych między nimi . Empiryczne zróżnicowanie zawodów uwzględnia statystyka ekonomiczna, ekonomia pracy, ekonomia branżowa, demografia itp. Terytorialny, w tym międzynarodowy, podział pracy opisuje geografia ekonomiczna. Aby określić związek między różnymi funkcjami produkcji z punktu widzenia ich materialnego rezultatu, K. Marks wolał używać terminu „podział pracy”.

W wąskim znaczeniu podział pracy to społeczny podział pracy jako działalność ludzka w swej istocie społecznej, która w przeciwieństwie do specjalizacji jest historycznie przemijającym stosunkiem społecznym. Specjalizacja pracy to podział rodzajów pracy według podmiotu, który bezpośrednio wyraża postęp sił wytwórczych i przyczynia się do niego. Różnorodność tych gatunków odpowiada stopniowi eksploracji przyrody przez człowieka i rośnie wraz z jej rozwojem. Jednak w formacjach klasowych specjalizacja nie jest realizowana jako specjalizacja działań integralnych, ponieważ sama w sobie podlega wpływowi społecznego podziału pracy. Ta ostatnia dzieli działalność ludzką na takie częściowe funkcje i operacje, z których każda sama w sobie nie ma już charakteru działalności i nie służy człowiekowi jako sposób na jej reprodukcję. Stosunki społeczne, jego kultura, jego duchowe bogactwo i on sam jako osoba. Te częściowe funkcje są pozbawione własnego znaczenia i logiki; ich konieczność pojawia się jedynie jako wymagania stawiane im z zewnątrz przez system podziału pracy. Jest to podział pracy materialnej i duchowej (umysłowej i fizycznej), wykonawczej i kierowniczej, funkcji praktycznych i ideologicznych itp. Wyrazem społecznego podziału pracy jest wyodrębnienie jako odrębnych sfer produkcji materialnej, nauki, sztuki itp., a także ich rozczłonkowanie. Historycznie rzecz biorąc, podział pracy nieuchronnie przeradza się w podział klasowy.

W związku z tym, że członkowie społeczeństwa zaczęli specjalizować się w wytwarzaniu określonych dóbr, w społeczeństwie pojawiły się zawody – odrębne rodzaje działalności związane z produkcją dowolnego dobra.

Podział pracy w organizacji odnosi się do podziału działań ludzi w procesie wspólnej pracy.

Podział pracy polega na specjalizacji poszczególnych wykonawców do wykonywania określonej części współpraca, czego nie można osiągnąć bez jasnej koordynacji działań poszczególnych pracowników lub ich grup.

Podział pracy charakteryzuje się cechami jakościowymi i ilościowymi. Podział pracy wg jakość Cecha ta polega na rozdzieleniu rodzajów prac ze względu na ich złożoność. Wykonywanie takich prac wymaga specjalnej wiedzy i umiejętności praktycznych. Podział pracy wg ilościowy atrybut zapewnia ustalenie pewnej proporcjonalności między jakościowo różnymi rodzajami pracy. Połączenie tych cech w dużej mierze determinuje organizację pracy jako całości.

Zapewnienie racjonalnego podziału pracy w przedsiębiorstwie w ramach określonego kolektywu pracy (zespołu, sekcji, warsztatu, przedsiębiorstwa) jest jednym z ważne obszary poprawę organizacji pracy. Wybór form podziału w dużej mierze determinuje układ i wyposażenie stanowisk pracy, ich utrzymanie, metody i techniki pracy, jej racjonowanie, płacenie i zapewnienie korzystnych warunków produkcji. Podział pracy w przedsiębiorstwie, w warsztacie, określa proporcje ilościowe i jakościowe pomiędzy poszczególnymi rodzajami pracy, dobór i umiejscowienie pracowników w procesie produkcyjnym, ich szkolenie i zaawansowane szkolenie.

Właściwie dobrane formy podziału pracy i jej współdziałania pozwalają zapewnić racjonalne obciążenie pracą pracowników, jasną koordynację i synchronizację w ich pracy oraz ograniczyć straty czasu i przestoje sprzętu. Ostatecznie wysokość kosztów pracy na jednostkę produkcji, a co za tym idzie, poziom wydajności pracy zależą od form podziału pracy. To jest podmiot gospodarczy racjonalny podział pracy.

Jednocześnie jest to świetna rola aspekt społeczny naukowy podział pracy. Właściwy wybór formy podziału pracy przyczyniają się do wzrostu treści pracy, co zapewnia pracownikom satysfakcję z pracy, rozwój kolektywizmu i wymienności, zwiększoną odpowiedzialność za wyniki pracy zbiorowej oraz wzmocnienie dyscypliny pracy.

W przedsiębiorstwach wyróżnia się następujące rodzaje podziału pracy: technologiczny, funkcjonalny, zawodowy i kwalifikacyjny.

Techniczny podział pracy polega na wyodrębnieniu grup pracowników na podstawie wykonywania przez nich jednorodnej technologicznie pracy w poszczególnych fazach, rodzajach pracy i operacjach (w zakładach budowy maszyn i obróbki metali - odlewnictwo, kucie, obróbka skrawaniem, montaż i inne prace; w górnictwie przedsiębiorstwa - prace przygotowawcze i oczyszczające wydobycie, w zakładach produkcyjnych przemysłu tekstylnego - rozrzucanie, otwieranie, zgrzeblenie, taśmowanie, wędrowanie, przędzenie, skręcanie, nawijanie, klejenie, tkanie i inne prace). W ramach technologicznego podziału pracy w odniesieniu do niektórych rodzajów prac, np. prac montażowych, w zależności od stopnia rozdrobnienia procesów pracy wyróżnia się operacyjny, szczegółowy i przedmiotowy podział pracy.

Technologiczny podział pracy w dużej mierze determinuje funkcjonalny, zawodowy i kwalifikacyjny podział pracy w przedsiębiorstwie. Pozwala określić zapotrzebowanie na pracowników według zawodu i specjalności oraz poziom specjalizacji ich pracy.

Funkcjonalny Podział pracy różni się rolą poszczególnych grup pracowników w procesie produkcyjnym. W oparciu o tę funkcję istnieją przede wszystkim dwie duże grupy pracownicy - główni i usługowi (pomocniczy). Każda z tych grup jest podzielona na podgrupy funkcjonalne (na przykład grupa pracowników usług - na podgrupy osób zajmujących się naprawą, regulacją, pracami instrumentalnymi, załadunkiem i rozładunkiem itp.).

Zapewnienie w przedsiębiorstwach prawidłowego stosunku liczby pracowników głównych i pomocniczych w oparciu o racjonalny funkcjonalny podział ich pracy oraz znacząca poprawa organizacji pracy pracowników usług są ważnymi rezerwami dla zwiększenia wydajności pracy w przemyśle.

Profesjonalny Podział pracy dokonywany jest w zależności od specjalizacji zawodowej pracowników i polega na wykonywaniu pracy w określonym zawodzie (specjalności) w zakładzie pracy. Na podstawie wielkości każdego rodzaju pracy można określić zapotrzebowanie na pracowników z zawodu w placówce, warsztacie, produkcji, przedsiębiorstwie i stowarzyszeniu jako całości.

Kwalifikacja Podział pracy wyznaczany jest przez różną złożoność, wymagającą pewnego poziomu wiedzy i doświadczenia pracowników. Dla każdego zawodu ustalany jest skład operacji lub prac o różnym stopniu złożoności, które są pogrupowane według przydzielonych pracowników kategorie taryfowe.

Proces doskonalenia podziału pracy musi mieć charakter ciągły, uwzględniający stale zmieniające się warunki produkcji, przyczyniając się do osiągnięcia najlepszych wskaźników wydajności.

Opracowanie środków mających na celu poprawę podziału pracy jest zwykle poprzedzone ilościową oceną podziału pracy. Aby to zrobić, oblicza się współczynnik podziału pracy ( Kr.t), rekomendowany przez Instytut Badań Pracy. Charakteryzuje stopień specjalizacji pracowników i jest obliczany z uwzględnieniem czasu, jaki spędzili na wykonywaniu funkcji odpowiadających ich kwalifikacjom i przewidzianych zadaniami produkcyjnymi, według wzoru

Kr.t =1 – / tcm *np (1)

gdzie jest czas poświęcony na wykonywanie funkcji nieprzewidzianych w książeczce taryfowo-kwalifikacyjnej pracowników w danym zawodzie, min;

– czas poświęcony na realizację funkcji nieprzewidzianych w dokumentacji technologicznej, min;

tcm – czas trwania zmiany, min;

n.p.– całkowita (na liście płac) liczba pracowników w przedsiębiorstwie;

– całkowita utrata czasu pracy w całym przedsiębiorstwie związana z przestojami technicznymi i organizacyjnymi oraz naruszeniami dyscypliny pracy.

Z powyższego wzoru jasno wynika, że ​​im mniej czasu poświęca się na wykonanie operacji (pracy) nieprzewidzianej w książce taryfowej i kwalifikacyjnej, dokumentacji normatywnej lub technologicznej, tym większa jest wartość liczbowa współczynnika, a zatem tym więcej racjonalny podział pracy w przyjętej współpracy.

W warunkach każdego przedsiębiorstwa istnieją możliwości wyboru najbardziej racjonalnych form podziału pracy. W każdym przypadku wyboru należy dokonać na podstawie kompleksowej analizy specyfiki produkcji, charakteru wykonywanej pracy, wymagań dotyczących ich jakości, stopnia obciążenia pracowników pracą i szeregu innych czynników.

We współczesnych warunkach zwiększanie wydajności pracy poprzez poprawę jej podziału powinno odbywać się w oparciu o szerszą kombinację zawodów, poszerzając zakres stosowania obsługi wielomaszynowej (wielojednostkowej), dalszy rozwój zbiorowa (zespołowa) forma organizacji pracy dla pracowników.

Poszukiwanie i wdrażanie nowych form podziału pracy wymaga ich obowiązkowych testów eksperymentalnych. Dopiero w praktyce można ostatecznie ustalić skuteczność tej czy innej formy podziału pracy i zidentyfikować zarówno jej pozytywne, jak i negatywne aspekty.

Głównym kierunkiem poprawy podziału pracy jest wybór najlepszej opcji dla każdego konkretnego miejsca, biorąc pod uwagę wymagania ekonomiczne, techniczne, technologiczne, psychofizjologiczne i społeczne.

Głównym wymogiem ekonomicznym optymalnego podziału pracy jest zapewnienie produkcji w określonych ilościach i wysokiej jakości przy najniższych kosztach pracy, materiałów i finansów.

Wymagania techniczne i technologiczne przewidują wykonanie każdego elementu pracy przez odpowiedniego wykonawcę na tym sprzęcie w określony sposób czas pracy. Wymagania te w decydujący sposób determinują technologiczny, funkcjonalny, zawodowy i kwalifikacyjny podział pracy.

Wymagania psychofizjologiczne mają na celu zapobieganie przepracowaniu pracowników na skutek dużego wysiłku fizycznego, napięcia nerwowego, zubożonej treści pracy, monotonii lub braku aktywności fizycznej (niewystarczającej aktywności fizycznej), co często prowadzi do przedwczesnego zmęczenia i spadku produktywności.

Wymagania społeczne wymagają obecności w pracy elementów twórczych, podnoszących treść i atrakcyjność pracy.

Z reguły wymagań tych nie spełnia jedno rozwiązanie organizacyjne, dlatego istnieje konieczność wyboru jednej opcji podziału pracy. Złożoność tego zadania polega na jego wszechstronności, wyborze kryteriów wyznaczania granic, wielowymiarowych sposobach podziału pracy w różne rodzaje przedsiębiorstwa.

Wiadomo, że w wyniku podziału pracy następuje specjalizacja pracowników, co z jednej strony zapewnia obniżenie kosztów pracy, z drugiej zaś może zubożać jej treść, doprowadzić do wzrostu monotonii (po pewnej granicy) i spadek produktywności. Zwiększenie obciążenia wykonawców nie zawsze oznacza wydłużenie produktywnego czasu pracy sprzętu, możliwa jest także zależność odwrotna.

Wraz z ustanowieniem bardziej intensywnych standardów czasowych zmniejsza się wymagana liczba wykonawców, ale wzrasta prawdopodobieństwo obniżenia jakości pracy. Dostarczanie elementów kreatywnych w ramach wykonywanych operacji często wiąże się z dodatkowym czasem poświęcanym na jednostkę produkcji, ale podnosi treść i atrakcyjność pracy, zmniejsza rotację personelu itp.

Wybór najbardziej optymalnego rozwiązania powinien równoważyć wpływ różnych czynników i zapewniać najskuteczniejsze osiągnięcie celu produkcyjnego. Aby to zrobić, czasami konieczne jest przeprowadzenie specjalnych eksperymentów i badań z wykorzystaniem metod matematycznych i technologii komputerowej (aby wybrać najlepszą opcję). Jednakże efekt gospodarczy i społeczny tych prac powinien w znacznym stopniu pokryć koszty ich realizacji.

Projektowanie podziału pracy w przedsiębiorstwach poprzez podejmowanie optymalnych decyzji organizacyjnych jest bardzo skuteczne i stanowi jeden z najbardziej obiecujących obszarów doskonalenia organizacji pracy.

Podział pracy jest najważniejszym czynnikiem produkcji, w dużej mierze determinującym formy organizacji pracy.

2. Pionowy i poziomy podział pracy oraz jego wpływ na działalność organizacji

Każda organizacja stoi przed zadaniem utworzenia i rozwoju struktury zarządzania jako środka celowej koordynacji wysiłków wszystkich elementów tworzących tę organizację. Struktura zarządzania musi ustanowić jasne powiązanie pomiędzy różnymi działaniami w organizacji, podporządkowując je realizacji określonych celów. Końcowym rezultatem systemu organizacyjnego jest zwiększenie wydajności produkcji. Prosta suma maszyny, surowce i ludzie nie są jeszcze organizacją. Firma może zwiększyć swoją produktywność jedynie poprzez poprawę sposobu łączenia tych zasobów. Każdy system musi być skonstruowany, aby działał skutecznie. Aby skutecznie zapewnić osiągnięcie założonych celów, konieczne jest zrozumienie struktury każdego wykonywanego zadania, wszystkich działów i organizacji jako całości. Każda organizacja stoi przed zadaniem utworzenia i rozwoju struktury zarządzania jako środka celowej koordynacji wysiłków wszystkich elementów tworzących tę organizację. Struktura zarządzania musi ustanowić jasne powiązanie pomiędzy różnymi działaniami w organizacji, podporządkowując je realizacji określonych celów. Końcowym rezultatem systemu organizacyjnego jest zwiększenie wydajności produkcji. Prosta suma maszyn, surowców i ludzi nie jest organizacją. Firma może zwiększyć swoją produktywność jedynie poprzez poprawę sposobu łączenia tych zasobów. Każdy system musi być skonstruowany, aby działał efektywnie. Aby skutecznie zapewnić osiągnięcie założonych celów, konieczne jest zrozumienie struktury każdego wykonywanego zadania, wszystkich działów i organizacji jako całości.

W większości organizacji struktura jest zaprojektowana w taki sposób, że każdy dział, a co za tym idzie każdy pracownik, specjalizuje się w określonych obszarach działalności.

Racjonalny podział pracy zależy zarówno od bezwzględnej wielkości wykonanej pracy, jak i od wymaganego poziomu wiedzy poszczególnych pracowników w różnych dziedzinach działalności i ich kwalifikacji. Przy opracowywaniu struktury organizacyjnej jednym z głównych pytań jest to, w jakim stopniu należy przeprowadzić podział pracy, mając na uwadze zalety specjalizacji.

W organizacji istnieje poziomy i pionowy podział pracy. Poziomy podział pracy dokonuje się poprzez zróżnicowanie funkcji w organizacji.

Schemat pionowego podziału pracy przedstawiono na rysunku 1. Menedżer najwyższego szczebla kieruje działaniami menedżerów średniego i niższego szczebla, tj. formalnie ma większą moc i więcej wysoki status. Zróżnicowanie pionowe wiąże się z hierarchią zarządzania w organizacji. Im więcej stopni w drabinie hierarchicznej znajduje się pomiędzy najwyższym poziomem kierownictwa a wykonawcami, tym bardziej złożona jest organizacja. Uprawnienia są rozdzielone pomiędzy stanowiska i menadżerów zajmujących te stanowiska. Cel organizacji jest postrzegany jako przewodnik kierujący przepływem powiązań i władzy. Ponieważ praca w organizacji jest podzielona na części składowe, ktoś musi koordynować działania wszystkich części systemu poprzez pionowy podział pracy, który oddziela pracę związaną z koordynacją działań od samych działań. Istotą zarządzania jest działalność polegająca na koordynowaniu pracy innych ludzi.

Ważne jest, aby wziąć pod uwagę stopień izolacji funkcji zarządczych.

Obiektywne ograniczenia każdego lidera sprawiają, że organizacja hierarchiczna jest ważna. Menedżer może zmniejszyć swoje obciążenie pracą delegując je na niższy poziom, ale jednocześnie zwiększa się obciążenie mające charakter monitorowania wykonania pracy. Potrzeba przejścia na kolejny poziom hierarchii pojawia się, gdy wzrasta ilość pracy związanej z kontrolą możliwości menedżera. Liczbę osób podległych jednemu menedżerowi nazywa się zwykle „sferą kontroli”, „rozpiętością zarządzania”, „skalą kontroli” lub „zakresem i zakresem zarządzania”.

Obrazek 1 – Pionowy podział pracy

Schemat poziomego podziału pracy przedstawiono na rysunku 2, który odzwierciedla zasięg i funkcjonalizację kontroli. Zasięg kontroli to liczba podwładnych, którzy podlegają jednemu menedżerowi. Funkcjonalizacja to różnorodność zadań, które należy wykonać, aby osiągnąć cele organizacji. Menedżer najwyższego szczebla sprawuje bezpośrednią kontrolę nad trzema menedżerami średniego szczebla – produkcją, księgowością i marketingiem. Z kolei menedżerowie średniego szczebla mają bezpośrednią kontrolę nad odpowiednimi menedżerami niższego szczebla i bezpośrednio nad określoną liczbą wykonawców. Można to postrzegać jako funkcjonalizację, w wyniku której powstają pewne wyspecjalizowane jednostki. Oprócz tego istnieje geograficzny (terytorialny) podział pracy powiązany ze stopniem rozmieszczenia fizycznych działań organizacji w różnych regionach. W tej strukturze komunikacja, koordynacja i kontrola stają się bardziej złożone.Podział całej pracy na elementy składowe nazywa się zwykle poziomym podziałem pracy. Przykładowo profesor prowadzi wykłady, a asystent prowadzi zajęcia praktyczne. W takim przypadku mógłby sam prowadzić zajęcia praktyczne, jednak ze względu na różnicę w kwalifikacjach bardziej wskazane byłoby przekazanie tych funkcji asystentowi.

Nie ma ogólnych zasad, na podstawie których można by określić odpowiedni „zakres kontroli” w każdej sytuacji. Zależy to od różnych okoliczności - od zdolności menedżera do nawiązywania kontaktów z podległymi mu pracownikami, charakteru wykonywanych funkcji, terytorialnej lokalizacji działów, kwalifikacji i doświadczenia pracowników, form kontroli i koordynacji, charakteru nastroju grup nieformalnych itp.

Tym bardziej w organizacji różne pola wymagające specjalistycznej wiedzy i umiejętności, tym bardziej są złożone. Specjalizacja pozioma ma na celu różnicowanie funkcji. Obejmuje definicję pracy (łączącej różną wiedzę indywidualną) oraz określenie zależności pomiędzy różnymi rodzajami pracy, które może wykonywać jeden lub wielu pracowników.

Pionowy podział pracy polega na zarządzaniu i koordynacji określonymi grupami ludzi, aby osiągnąć dany cel. W naszym przykładzie asystent nie może przejąć funkcji profesora, gdyż to on mu podlega. W związku z tym profesor przejmuje funkcje menedżera.

Co więcej, polityka kształtowania poziomego podziału pracy sprowadza się do:

– definicja pracy, tj. sprowadzanie poszczególnych zadań do konkretnych, jednorodnych rodzajów pracy i ustanawianie powiązań między nimi. Ponadto każde stanowisko może być wykonywane przez jedną lub różne osoby zajmujące określone stanowiska w organizacji;

– zakres zarządzania, tj. ustala się liczbę podwładnych, którzy podlegają odpowiednim menedżerom;

– funkcjonalizacja organizacji, tj. ustalenie zestawu różnorodnych zadań, które należy wykonać, aby osiągnąć cele organizacji;

– podział organizacji na części strukturalne - wydziały, sektory, biura, warsztaty, sekcje i inne działy.

3. Ocena efektywności podziału pracy w organizacji

Aby organizacja mogła osiągnąć swoje cele i się rozwijać, podział pracy nie może nastąpić automatycznie. Musi realizować ten etap procesu zarządzania równie efektywnie, jak wszystkie pozostałe. Ponieważ funkcje zarządzania są współzależne, nieefektywny podział pracy stwarza problemy dla każdej kolejnej funkcji.

Należy rozróżnić skalę i głębokość pracy. Zakres prac– to liczba wykonanych prac, ich objętość. Pracownik, który wykonuje np. osiem zadań, ma szerszy zakres pracy niż ktoś, kto wykonuje cztery zadania. Pojęcie głębokość pracy odnosi się do zakresu kontroli, jaką pracownik sprawuje w trakcie pracy. Głębokość pracy ma charakter osobisty, może być różna dla różnych pracowników na tym samym poziomie organizacyjnym. Na przykład kierownik działu marketingu w firmie przemysłowej ma większy zakres pracy niż, powiedzmy, księgowy zajmujący się bieżącym rozliczaniem produkcji. Rozwiązując konkretne problemy podziału pracy w strukturze zarządzania, należy dokładnie rozważyć nie tylko zakres funkcjonalny i skalę wykonywanej pracy, ale także ich głębokość.

Duża liczba pracowników i menedżerów wielokrotnie wykonuje codziennie ograniczony zakres pracy – monotonny, o minimalnej skali i głębokości. Taka praca lub zadania nazywane są szablon. Brakuje im kompletności, autonomii, są monotonne i powodują zmęczenie. Absencja, sabotaż i rotacja personelu są często reakcją pracowników na monotonię powtarzalnej pracy, w której są stale zajęci.

Badania pokazują, że tak punkt krytyczny specjalizacja operacji (podział pracy na mniejsze operacje lub ograniczenie kontroli). Po osiągnięciu tego punktu (pewnego poziomu specjalizacji) uzyskiwane dochody zaczynają spadać. W każdym indywidualnym przypadku należy uwzględnić granice specjalizacji. Sposobami na przezwyciężenie negatywnych konsekwencji podziału pracy jest konsolidacja operacji technologicznych, naprzemienność pracy i ich efektywne planowanie. Jeśli wzrost różnorodności pracy wiąże się z wprowadzeniem do nich czynników motywacyjnych, to konsolidacja operacji technologicznych, będąc czynnikiem zwiększającym produktywność, wiąże się przede wszystkim z aspektami technicznymi.

W różnych krajach przeprowadzono liczne badania dotyczące związku pomiędzy poziomem podziału pracy a satysfakcją z pracy. Pokazali, że indywidualne modele pracy dają wyższą jakość pracy niż modele liniowe i grupowe, m.in linie przenośników. Pozytywne rezultaty osiągnięto poprzez rozszerzenie uprawnień i obowiązków lidera pracy grupowej w stosunku do pracy indywidualnej (zwiększenie głębokości pracy), podczas przechodzenia od pracy wysokospecjalistycznej do pracy o większej skali i głębokości. Zdarzają się też przypadki, gdy pracownicy są zadowoleni z pracy szablonowej lub jest im obojętny poziom skali czy głębokość swojej pracy. Ogólnie rzecz biorąc, jeśli praca nie ma wystarczającego zakresu i głębokości, wówczas stosunek pracowników do niej jest zwykle negatywny.

Od kilkudziesięciu lat w teorii i praktyce stosowana jest zasada, że ​​wszystkie rodzaje pracy należy grupować w taki sposób, aby każdy pracownik podlegał tylko jednemu przełożonemu. Ponadto zalecono ścisłe ograniczenie liczby pracowników podlegających jednemu menadżerowi. Termin „zasięg kontroli” oznacza wielkość zespołu kierowanego przez jednego menedżera. Bardzo słynne dzieło na tym terenie należy do V.S. Graichunas. Uważał, że menedżer, mając ograniczoną energię, wiedzę i kwalifikacje, może koordynować pracę ograniczonej liczby pracowników.

Graichunas zasugerował także, że wzrost liczby podwładnych w zawodzie arytmetyka prowadzi do wzrostu postęp geometryczny liczba relacji pod kontrolą menedżera. Potencjalne relacje, jakie mogą powstać pomiędzy menedżerem a podwładnymi, klasyfikuje się jako: indywidualne wskazówki, przywództwo w grupie i komunikacja krzyżowa. Graichunas opracował następujący wzór na określenie liczby potencjalnych kontaktów menedżera z różną liczbą podległych pracowników:

C= N 2 N /2+ N -1, (2)

gdzie n jest liczbą pracowników podległych kierownikowi;

C – liczba potencjalnych relacji.

Ilu podwładnych powinien mieć menedżer? W teorii problem ten analizuje się poprzez identyfikację szeregu ogólnych czynników wpływających na częstotliwość i rodzaj relacji między liderem a podwładnymi. Niektóre z tych czynników są bardzo ważne:

Wymagany kontakt. W różne rodzaje produkcji, badań i innych prac, potrzebne są częste kontakty i wysoki poziom koordynacji działań. W osiąganiu celów często pomaga korzystanie z konferencji, spotkań, spotkań osobistych i konsultacji. Przykładowo lider zespołu badawczego musi często konsultować się z członkami zespołu w konkretnych kwestiach, aby projekt został ukończony w terminie, a ukończona praca została zaprezentowana na rynku. Szeroki zakres kontroli nad wykonywaną pracą poprzez częste kontakty z podwładnymi ma decydujący wpływ na realizację i pomyślne zakończenie projektu.

Poziom wykształcenia i przygotowanie podwładnych. Szkolenie podwładnych ma fundamentalne znaczenie dla ustanowienia kontroli na wszystkich poziomach zarządzania. Powszechnie przyjmuje się, że menedżer na niższych poziomach organizacji może zarządzać większą liczbą podwładnych, ponieważ praca na tych poziomach jest bardziej wyspecjalizowana i mniej złożona niż na wyższych poziomach.

Umiejętność komunikacji. Czynnik ten odgrywa ważną rolę w ustanowieniu skutecznego mechanizmu rozwiązywania problemów w różnych sytuacjach zawodowych, rzeczywistej i operacyjnej koordynacji działań działów i pracowników.

Wiadomo, że zmniejszenie liczby osób podporządkowanych jednemu menedżerowi (czyli zawężenie zakresu kontroli) powoduje powstanie struktury zarządzania będącej wysoką piramidą o wąskiej podstawie. Jeśli organizacja ma dużą rozpiętość kontroli, przybiera ona formę „płaskiej” struktury w kształcie dzwonu.

Mając na uwadze racjonalny zakres kontroli oraz w interesie osiągnięcia efektywnego podziału pracy, organizację dzieli się na odpowiednie bloki strukturalne (wydziały, wydziały, służby). Takie podejście do tworzenia struktury organizacyjnej nazywa się departamentalizacja. W zależności od cech i kryteriów podziału organizacji na bloki, zwyczajowo rozróżnia się: departamentalizację funkcjonalną, terytorialną, produkcyjną, projektową i mieszaną.

Funkcjonalna departamentalizacja. Wiele organizacji grupuje pracowników i działania według funkcji pełnionych w firmie (produkcja, marketing, finanse, księgowość, zasoby ludzkie). Skład funkcjonalny organizacji jest najczęściej stosowanym schematem organizacji personelu i działalności firmy. Odpowiednie działy składają się z ekspertów i specjalistów w określonych dziedzinach, co zapewnia najbardziej świadome i skuteczne rozwiązanie problemów. Wadą takiego schematu jest to, że skoro specjaliści pracują w jednym obszarze zainteresowań, to ogólne cele organizacji mogą zostać poświęcone celom danego działu.

Departamentalizacja terytorialna. Innym często spotykanym podejściem jest tworzenie grup ludzi opartych na określonym terytorium, na którym prowadzona jest działalność organizacji w takiej czy innej formie. Działalność organizacji na danym terytorium musi być podporządkowana odpowiedniemu liderowi, który jest za nią odpowiedzialny. W przypadku dużych organizacji podział terytorialny jest bardzo ważny, ponieważ fizyczne rozproszenie działań utrudnia podział pracy. Zaleta często kojarzona z podział terytorialny, polega na tym, że tworzy do szkolenia kadry zarządzającej bezpośrednio na miejscu.

Departamentalizacja produkcji. W wielu dużych firmach, które mają zdywersyfikowaną produkcję, działalność i personel kształtują się w oparciu o produkty. Wraz ze wzrostem skali przedsiębiorstwa trudno jest skoordynować wysiłki różnych grup funkcjonalnych, dlatego utworzenie pionów produkcyjnych uważa się za wykonalne i perspektywiczne. Taka forma organizacji pozwala pracownikom zdobywać doświadczenie w badaniach, produkcji i dystrybucji produktów. Koncentracja uprawnień i odpowiedzialności w specjalnych działach umożliwia menedżerom efektywną koordynację wszelkiego rodzaju działań.

Departamentalizacja projektu. W przypadku departamentalizacji projektu działania i personel są tymczasowo skoncentrowane w jednostce. Kierownik projektu jest odpowiedzialny za wszystkie działania - od początku do całkowitego zakończenia projektu lub jego części. Po zakończeniu pracy pracownicy tymczasowi są przenoszeni do innych działów lub przydzielani do innych projektów. Kierownik projektu często podporządkowuje inżynierów, księgowych, kierowników produkcji i badaczy. Personel ten często pochodzi ze specjalnych jednostek funkcjonalnych. Pracując nad konkretnym projektem, odpowiedzialny menedżer postrzegany jest jako osoba posiadająca pełną władzę i prawo do kontroli. W wielu przypadkach nie udaje się tego osiągnąć, ponieważ personel pracujący nad projektem w dalszym ciągu podlega swoim stałym pracownikom menadżerowie funkcjonalni. Pojawiające się sprzeczności rozwiązują menedżerowie wyższego szczebla.

Mieszana departamentalizacja. Ocena powyższych form departamentalizacji pokazuje, że każdy typ ma silne i słabe strony. Często w organizacjach wprowadzane są struktury mieszane, zwłaszcza gdy menedżerowie starają się jednocześnie rozwiązywać problemy bieżących zmian na rynku, szybkiego wzrostu podaży towarów i usług oraz regulacji zewnętrznych. Nie ma jednej struktury, którą można by określić jako uniwersalną. Tworzenie różnorodnych dywizji jest podyktowane specyficznymi warunkami funkcjonowania organizacji.

Lista wykorzystanych źródeł

1. Vikhansky O.S., Naumov A.I., „Zarządzanie”, M., Moskiewski Uniwersytet Państwowy, 1995 – 408 s.

2. I.A. Skopylatow. Zarządzanie personelem, St. Petersburg, 2000 – 335 s.

3. Zarządzanie personelem., pkt. wyd. Kibanova A.Ya i L.V. Iwanowski., M., 1999 – 237 s.

4. V.M. Cwietajew. Zarządzanie personelem, Petersburg. 1999 – 289 s.

5. V.P. Pugaczow. Zarządzanie personelem organizacji., M., 1998 – 359 s.

6. AP Jegorszyn. Zarządzanie personelem. N. Nowogród., 1997 – 274 s.

7. VI. Łopatka. Poradnik dla menedżera HR. M., 2000 – 283 s.

8. Shipunov V.G., Kishkel E.N. Podstawy działalności zarządczej: Podręcznik. dla średnich specjalista. podręcznik zakłady. – M.: Wyżej. szkoła, 1996. – 271 s.

9. Meskon M.H., Albert M., Khedouri F. Podstawy zarządzania: Trans. z angielskiego – M.: Delo, 1995. – 704 s.

Obecnie istnieją trzy główne typy podziału pracy.

Naturalny podział pracy to proces wyodrębniania rodzajów aktywności zawodowej ze względu na płeć i wiek. Na podstawie cech fizjologicznych oraz różnic w płci i wieku pracowników. Przejawia się w takich rodzajach pracy jak lekka, normalna i ciężka. Sprawni obywatele, nastolatki i kobiety wykonujące lekką pracę różnią się pod względem postawy i zdolności do pracy; Z zawodu ludzie specjalizują się w tworzeniu komfortu rodziny i prowadzeniu gospodarstwa domowego, wychowywaniu dzieci, zdobywaniu środków do życia i tym podobnych.

Techniczny podział pracy: zdeterminowany charakterem stosowanych środków produkcji, przede wszystkim sprzętem i technologią. Jest to spowodowane technicznymi warunkami produkcji. Pojawienie się pracujących maszyn i mechanizmów, które dzielą akt pracy na główny (użytkowanie sprzętu), pomocniczy (dostarczanie surowców do sprzętu i przenoszenie gotowych produktów), serwisowanie (obsługa pracujących maszyn i mechanizmów, utrzymywanie ich w stanie roboczym) i ekonomiczne praca zapewniająca wspólne skoordynowane działania pracowników w pracy głównej, pomocniczej i usługowej, a także połączenie procesów tworzenia produktu końcowego, rozwiązane wraz z pojawieniem się technologii.

Społeczny podział pracy to naturalny i techniczny podział pracy, rozpatrywany w ich interakcji i jedności z czynnikami ekonomicznymi, pod wpływem którego następuje oddzielenie i zróżnicowanie różnych rodzajów aktywności zawodowej.

Społeczny podział pracy oznacza przydział (oddzielenie) różnych rodzajów pracy w ramach społeczności lub grupy ludzi w celu określonej specjalizacji produkcji w celu wytworzenia dowolnego produktu lub części produktu. Każdy prawidłowy podział pracy prowadzi do oszczędności czasu pracy.

Nawet najbardziej prymitywne dzieło prymitywny człowiek zawsze postępowała w oparciu o wsparcie i interakcję z innymi ludźmi. Dlatego społeczna treść aktywności zawodowej była już w tym ukryta. Wszystko to sugeruje, że proces pracy i sama praca jest kategorią ekonomiczną, to znaczy zawsze zawiera element stosunków ekonomicznych, produkcyjnych. Człowiek jest istotą społeczną przez to, że praca czyni go organicznie zjednoczonym w stosunku do innych ludzi nie tylko teraźniejszości, ale także przeszłości i przyszłości, gdy rezultaty jego pracy przydadzą się w przyszłości. Społeczny podział pracy jest zdeterminowany przez społeczno-ekonomiczne warunki produkcji i obejmuje w sposób naturalny naturalny i techniczny podział pracy, gdyż bez udziału człowieka i technicznych środków produkcji nie można wykonywać żadnej działalności.

Naturalny podział pracy wynika z różnic płci i wieku, tj. na podstawach czysto fizjologicznych i wraz z ekspansją poszerza swój zakres życie publiczne, wraz ze wzrostem populacji, zwłaszcza wraz z pojawieniem się konfliktów między różnymi klanami i podporządkowaniem jednego klanu innym. Z drugiej strony wymiana produktów następuje w miejscach, w których stykają się różne rodziny, klany i społeczności. Różne społeczności znajdują różne środki produkcji i różne środki utrzymania w swoim środowisku naturalnym. Różnią się między sobą sposobem produkcji, stylem życia i wytwarzanymi produktami. Są to naturalnie narosłe różnice, które w momencie zetknięcia się społeczności powodują wzajemną wymianę produktów, a w konsekwencji stopniowe przekształcanie tych produktów w towary.

Już samo sformułowanie „naturalny podział pracy” sugeruje, że występuje on w niemal każdym produkcie produkcji. Czy ten produkt został wykonany przez mężczyznę, kobietę czy nastolatka. Określone rodzaje zawodów odpowiadają odpowiednim typom ludzi. Historycznie rzecz biorąc, istniały zawody kobiece (fryzjer, kucharz, dojarka) i męskie (hutnik). Młode pokolenie przyciąga branża reklamowa, restauracje typu fast food i różnego rodzaju branże usługowe. Kobiety tworzą komfort domu, gotują jedzenie i zarządzają domem. Mężczyźni zapewniają środki do życia i zwiększają dobrobyt rodziny. Ale te historycznie ustalone podziały pracy w rodzinie w dobie emancypacji nie zawsze są prawidłowe, ponieważ możliwe są przeciwne opcje. Rodzina rodzi potomstwo, wychowuje, szkoli i zapewnia odnowę siły roboczej, co przyczynia się do odnowy rynku pracy.

Zatem żaden system społeczno-gospodarczy, niezależnie od tego, jak bardzo osiągnął postęp, nie może i nie powinien porzucać naturalnego podziału pracy, zwłaszcza w odniesieniu do pracy kobiet. W przeciwnym razie społeczeństwo ucierpi w przyszłości nie tylko kolosalnie ekonomicznie, ale także moralnie i straty moralne, pogorszenie puli genowej narodu.

Techniczny podział pracy wyłonił się w okresie wzrostu wykorzystywanych środków produkcji. Wraz z powstaniem pierwszych manufaktur pojawiły się wąskie specjalizacje pracowników.

W przedsiębiorstwach istnieją następujące formy podziału pracy:

Funkcjonalne – w zależności od charakteru funkcji pełnionych przez pracowników w produkcji i ich udziału w procesie produkcyjnym. Na tej podstawie pracowników dzieli się na pracowników (głównych i pomocniczych) oraz pracowników biurowych. Pracownicy dzielą się na menedżerów (liniowych i funkcjonalnych), specjalistów (projektantów, technologów, dostawców) i wykonawców technicznych. Z kolei pracownicy mogą tworzyć grupy funkcjonalne składające się z pracowników głównych, pracowników usług i pracowników pomocniczych. Do tych ostatnich zaliczają się grupy pracowników remontowych, transportowych, kontrolerów jakości, pracowników usług energetycznych itp. Funkcjonalny podział pracy przejawia się w dwóch kierunkach: między kategoriami pracowników wchodzącymi w skład personelu przedsiębiorstwa oraz między pracownikami głównymi i pomocniczymi. Pierwszy oznacza identyfikację wśród personelu przedsiębiorstw takich kategorii pracowników, jak robotnicy, menedżerowie, specjaliści i pracownicy.

Charakterystyczną tendencją w rozwoju tego typu podziału pracy jest rosnący udział specjalistów w kadrze produkcyjnej.

Innym kierunkiem funkcjonalnego podziału pracy jest podział pracowników na głównych i pomocniczych. Pierwsi z nich są bezpośrednio zaangażowani w zmianę formy i stanu przetwarzanych przedmiotów pracy, na przykład pracownicy odlewni, warsztatów mechanicznych i montażowych przedsiębiorstw budowy maszyn, zajmujący się wykonywaniem operacji technologicznych w celu wytworzenia głównych produktów. Drugie są bezpośrednio zaangażowane w realizację proces technologiczny nie akceptuj, ale stwórz niezbędne warunki do nieprzerwanej i wydajnej pracy niezbędnych pracowników.

Klasyfikacja działań odpowiadająca wymogom podziału pracy pomiędzy menadżerami, specjalistami i pracownikami (trzy powiązane ze sobą grupy):

a) funkcje organizacyjno-administracyjne. Ich treść zdeterminowana jest celem operacji i jej rolą w procesie zarządzania. Wykonywane głównie przez menedżerów;

b) funkcje analityczne i konstrukcyjne. Noszona głównie twórczy charakter, zawierają elementy nowości i są wykonywane przez specjalistów;

c) funkcje technologii informatycznych. Mają one charakter powtarzalny i wymagają użycia środków technicznych. Wykonywane przez pracowników;

Technologiczne to rozczłonkowanie i izolacja proces produkcji tematycznie lub operacyjnie. W związku z rozwojem postępu naukowo-technicznego oraz pogłębiającym się podziałem gałęzi przemysłu na podbranże i mikrobranże, specjalizują się w wytwarzaniu produktów jednorodnych technologicznie, wytwarzaniu określonych przedmiotów, towarów lub usług.

Rodzaje technologicznego podziału pracy to: podział przedmiotowy i operacyjny; Formami przejawu podziału ludzi są w tym przypadku: zawód (zorientowany na produkt końcowy) i specjalność (ograniczona do produktu lub usługi pośredniej).

Odpowiedzialnym zadaniem organizatora pracy jest znalezienie optymalnego poziomu technologicznego podziału pracy.

Profesjonalista – ze względu na specjalizację i zawód. Odzwierciedla stronę produkcyjną i technologiczną oraz funkcjonalną treść pracy. W wyniku zawodowego podziału pracy następuje proces wydzielania zawodów, a w ich obrębie wyodrębniania się specjalności. Ma to także związek ze strukturą społeczną społeczeństwa, gdyż zawodowy podział pracy jest ściśle powiązany z jego podziałem społecznym. W oparciu o tę formę podziału pracy ustala się zapotrzebowanie na określoną liczbę pracowników różnych zawodów.

Zawód to rodzaj działalności osoby, która posiada określoną wiedzę teoretyczną i umiejętności praktyczne zdobyte w wyniku szkolenia zawodowego. Specjalność to rodzaj zawodu, specjalizacja pracownika w ramach zawodu.

Kwalifikacja - podział pracy w obrębie każdej grupy zawodowej, związany z nierówną złożonością wykonywanej pracy, a co za tym idzie z różnymi wymaganiami co do poziomu kwalifikacji pracownika, tj. podział pracy wykonawców w zależności od złożoności, dokładności i odpowiedzialności wykonywanej pracy zgodnie z wiedzą zawodową i doświadczeniem zawodowym.

Wyrazem kwalifikacyjnego podziału pracy jest podział pracy i pracowników według kategorii, a pracowników według stanowiska. Struktura kwalifikacji personelu organizacji powstaje na podstawie kwalifikacyjnego podziału pracy. Podział pracy odbywa się tutaj według poziomu kwalifikacji pracowników w oparciu o wymagane kwalifikacje do pracy.

Istnieją także trzy formy społecznego podziału pracy:

Ogólny podział pracy - charakteryzujący się wyodrębnieniem dużych typów (sfer) działalności, które różnią się od siebie formą produktu (rolnictwo, przemysł itp.);

Prywatny podział pracy to proces wydzielania poszczególnych gałęzi przemysłu w ramach dużych typów produkcji, z podziałem na typy i podtypy (budownictwo, hutnictwo, budowa obrabiarek, hodowla zwierząt);

Jednostkowy podział pracy - charakteryzuje rozdzielenie wytwarzania poszczególnych elementów składowych wyrobów gotowych, a także rozdzielenie poszczególnych operacji technologicznych, tj. wydzielenie różnych typów pracy w organizacji, przedsiębiorstwie, w ramach określonych pionów strukturalnych (sklep, plac, dział, kierownictwo, zespół), a także podział pracy pomiędzy poszczególnych pracowników. Z reguły w poszczególnych przedsiębiorstwach ma miejsce pojedynczy podział pracy.

Terytorialny społeczny podział pracy to przestrzenne rozmieszczenie różnych rodzajów działalności zawodowej. O jego rozwoju determinują zarówno różnice w warunkach przyrodniczo-klimatycznych, jak i czynniki ekonomiczne. Wraz z rozwojem transportu i sił wytwórczych główną rolę odgrywają czynniki ekonomiczne. Jednak dla rolnictwa i przemysłu wydobywczego oraz gałęzi przemysłu od nich zależnych terytorialny podział pracy odgrywa główną rolę. Tradycyjnie terytorialny podział pracy można podzielić na: okręgowy, regionalny i międzynarodowy.

Międzynarodowy podział pracy reprezentuje specjalizację poszczególnych krajów w wytwarzaniu określonych rodzajów produktów, którymi wymieniają się między sobą. Międzynarodowy podział pracy można określić jako ważny etap rozwoju społecznego terytorialnego podziału pracy między krajami, który opiera się na korzystnej ekonomicznie specjalizacji produkcji poszczególnych krajów w określonych typach produktów i prowadzi do wzajemnej wymiany dóbr. wyniki produkcyjne pomiędzy nimi w określonych stosunkach ilościowych i jakościowych. Międzynarodowy podział pracy odgrywa coraz większą rolę w realizacji rozszerzonych procesów produkcyjnych w krajach na całym świecie, zapewnia wzajemne powiązanie tych procesów i tworzy odpowiednie proporcje międzynarodowe w aspekcie sektorowym i terytorialnym. Międzynarodowy podział pracy, podobnie jak podział pracy w ogóle, nie istnieje bez wymiany, która zajmuje szczególne miejsce w umiędzynarodowieniu produkcji społecznej.

Główną motywacją międzynarodowego podziału pracy dla wszystkich krajów świata, niezależnie od różnic społecznych i ekonomicznych, jest chęć uzyskania korzyści ekonomicznych z udziału w międzynarodowym podziale pracy.

Ponieważ w każdych warunkach społeczno-ekonomicznych wartość tworzy się z kosztów środków produkcji, płatności niezbędną pracę i wartości dodatkowej, wówczas wszystkie towary wchodzące na rynek, niezależnie od ich pochodzenia, uczestniczą w tworzeniu międzynarodowej wartości i cen światowych. Towary wymieniane są w proporcjach zgodnych z prawami rynku światowego, w tym z prawem wartości.

Uświadomienie sobie zalet międzynarodowego podziału pracy w toku międzynarodowej wymiany towarów i usług gwarantuje, że każdy kraj, na sprzyjających warunkach, otrzyma różnicę pomiędzy międzynarodowymi i krajowymi kosztami eksportowanych towarów i usług, a także zaoszczędzi koszty krajowe poprzez rezygnację z krajowej produkcji towarów i usług na rzecz tańszego importu. Wśród uniwersalnych bodźców człowieka do uczestniczenia w międzynarodowym podziale pracy i korzystania z jego możliwości jest potrzeba rozwiązywania problemy globalne ludzkości dzięki wspólnym wysiłkom wszystkich krajów świata. Spektrum takich problemów jest bardzo szerokie: od ochrony środowiska i rozwiązania problemu żywnościowego w skali planetarnej po eksplorację kosmosu.

Pod wpływem międzynarodowego podziału pracy stosunki handlowe między krajami stają się coraz bardziej złożone i wzbogacone, w coraz większym stopniu przekształcając się w złożony system światowych stosunków gospodarczych, w którym handel w tradycyjnym sensie, choć nadal zajmuje wiodące miejsce, jest stopniowo traci na znaczeniu.

Zagraniczna sfera gospodarcza współczesnej gospodarki światowej ma złożoną strukturę. Zawiera handel międzynarodowy międzynarodowa specjalizacja i współpraca produkcyjna, współpraca naukowo-techniczna, wspólne budowanie przedsiębiorstw i ich późniejsze funkcjonowanie na warunkach międzynarodowych, międzynarodowe organizacje biznesowe, różnego rodzaju usługi i wiele więcej. Tym, co czyni siły wytwórcze globalnymi, jest międzynarodowa specjalizacja i współpraca produkcji, przejawiająca się w skali planetarnej. Pod wpływem specjalizacji i współpracy rodzi się „dodatkowa” siła, niejako darmowa i działająca jednocześnie z materialnymi i osobowymi czynnikami produkcji społecznej. Wyniki działalności każdego ogniwa powstającego systemu produkcyjnego są aktywnie wykorzystywane przez coraz większą liczbę uczestników współpracy, co w efekcie prowadzi do wzmocnienia integralności tego systemu. Ten ostatni zyskuje coraz bardziej specyficzne właściwości, wyróżniające go z ogólnej orbity światowych stosunków gospodarczych oraz potencjał przekraczający sumę potencjałów jego części składowych.

Światowy trend wskazuje, że podział pracy w społeczeństwie i związane z nim formy podziału terytorialnego i międzynarodowego, specjalizacja produkcji będą się pogłębiać i rozszerzać. Przeciwnie, podział pracy w przedsiębiorstwie (pojedynczym) przy automatyzacji i elektronizacji ma tendencję do konsolidacji. Stwarza to warunki do przezwyciężenia wąskiej specjalizacji pracownika i zintegrowania pracy umysłowej i fizycznej. Te i inne procesy związane ze społecznym podziałem pracy przyczyniają się do wzrostu gospodarki i zwiększenia jej efektywności.

Tak więc podział pracy, występujący w różnych typach i formach jego przejawów, jest decydującym warunkiem rozwoju produkcji towarowej i stosunków rynkowych, ponieważ koncentracja wysiłków pracy na produkcji wąskiego asortymentu produktów lub niektórych rodzajów z nich zmusza producentów towarów do wchodzenia w stosunki wymiany w celu uzyskania brakujących im korzyści.

Społeczny podział pracy to naturalny i techniczny podział pracy w ich interakcji oraz w jedności z czynnikami ekonomicznymi, pod wpływem którego następuje oddzielenie i zróżnicowanie różnych rodzajów aktywności zawodowej. Społeczny podział pracy oznacza przydział (oddzielenie) różnych rodzajów pracy w ramach społeczności lub grupy ludzi w celu określonej specjalizacji produkcji w celu wytworzenia dowolnego produktu lub części produktu. Każdy prawidłowy podział pracy prowadzi do oszczędności czasu pracy.

Naturalny podział pracy opiera się na cechach fizjologicznych oraz różnicach płci i wieku pracowników.

Techniczny podział pracy wynika z technicznych warunków produkcji.

W przedsiębiorstwach istnieją następujące formy podziału pracy:

Funkcjonalny - podział pracy w zależności od charakteru funkcji pełnionych przez pracowników w produkcji i ich udziału w procesie produkcyjnym.

Technologiczny – podział i wyodrębnienie procesu produkcyjnego ze względu na przedmiot lub zasadę działania. Rodzaje technologicznego podziału pracy to: podział przedmiotowy i operacyjny; Formami przejawu podziału ludzi są w tym przypadku: zawód (zorientowany na produkt końcowy) i specjalność (ograniczona do produktu lub usługi pośredniej).

Podział przedmiotowy polega na przydzieleniu pracownikowi zestawu różnych operacji mających na celu wytworzenie określonego rodzaju produktu.

Podział operacyjny polega na przydzieleniu ograniczonego zestawu operacji technologicznych do wyspecjalizowanych stanowisk pracy i stanowi podstawę do kształtowania linii produkcyjnych.

Technologiczny podział pracy jest klasyfikowany według faz, rodzajów pracy, produktów, jednostek, części i operacji technologicznych. Określa rozmieszczenie pracowników zgodnie z technologią produkcji iw w dużej mierze wpływa na poziom treści pracy.

Profesjonalista – ze względu na specjalizację i zawód. Odzwierciedla stronę produkcyjną i technologiczną oraz funkcjonalną treść pracy. W wyniku zawodowego podziału pracy następuje proces wydzielania zawodów, a w ich obrębie wyodrębniania się specjalności.

Kwalifikacja - podział pracy w obrębie każdej grupy zawodowej, związany z nierówną złożonością wykonywanej pracy, a co za tym idzie z różnymi wymaganiami co do poziomu kwalifikacji pracownika, tj. podział pracy wykonawców w zależności od złożoności, dokładności i odpowiedzialności wykonywanej pracy zgodnie z wiedzą zawodową i doświadczeniem zawodowym.

Istnieją również trzy formy społecznego podziału pracy:

Ogólny podział pracy

Prywatny podział pracy

Jednostkowy podział pracy

Ogólny i prywatny podział pracy określa strukturę produkcji społecznej, a także stosunki produkcji między przemysłami i przedsiębiorstwami, a indywidualny podział pracy określa struktura produkcji przedsiębiorstwa.

Wydział Stosunków Międzynarodowych

Streszczenie na temat:
"Podział pracy"

Ukończone przez studenta I roku

Marina Solodysheva Siergiejewna

Specjalność: sprawy celne

W temacie " Teoria ekonomiczna»

Mińsk, 2005

Podział pracy: koncepcja i ogólna charakterystyka.

Podstawą rozwoju gospodarczego jest tworzenie samej przyrody - podział funkcji między ludźmi ze względu na płeć, wiek, cechy fizyczne, fizjologiczne i inne. Mechanizm współpracy gospodarczej zakłada, że ​​jedna grupa lub jednostka skupia się na wykonywaniu ściśle określonego rodzaju pracy, inne natomiast zajmują się innym rodzajem działalności.

Istnieje kilka definicji podziału pracy. Oto tylko kilka z nich.

Podział pracy- jest to historyczny proces izolacji, konsolidacji, modyfikacji niektórych rodzajów działalności, który zachodzi w społecznych formach różnicowania i wdrażania różnych rodzajów aktywności zawodowej. Podział pracy w społeczeństwie stale się zmienia, a sam system różnych rodzajów aktywności zawodowej staje się coraz bardziej złożony, w miarę jak sam proces pracy staje się coraz bardziej złożony i pogłębiający.

Podział pracy (Lub specjalizacja) to zasada organizacji produkcji w gospodarce, zgodnie z którą jednostka zajmuje się produkcją odrębnego dobra. Dzięki działaniu tej zasady, przy ograniczonej ilości zasobów, ludzie mogą otrzymać znacznie więcej korzyści, niż gdyby każdy zaopatrzył się we wszystko, czego potrzebuje.

Istnieje także rozróżnienie na podział pracy w sensie szerokim i wąskim (wg K. Marksa).

W szerokim znaczeniu Podział pracy- jest to system rodzajów pracy, funkcji produkcyjnych, zawodów w ogóle lub ich kombinacji, które różnią się cechami i jednocześnie oddziałują na siebie, a także system stosunków społecznych między nimi. Empiryczne zróżnicowanie zawodów uwzględnia statystyka ekonomiczna, ekonomia pracy, gałęziowe nauki ekonomiczne, demografia itp. Terytorialny, w tym międzynarodowy, podział pracy opisuje geografia ekonomiczna. Aby określić związek między różnymi funkcjami produkcji z punktu widzenia ich materialnego rezultatu, K. Marks wolał używać terminu „podział pracy”.

W wąskim znaczeniu Podział pracy- jest to społeczny podział pracy jako działalności człowieka w swej społecznej istocie, która w przeciwieństwie do specjalizacji jest historycznie przejściowym stosunkiem społecznym. Specjalizacja pracy to podział rodzajów pracy według podmiotu, który bezpośrednio wyraża postęp sił wytwórczych i przyczynia się do niego. Różnorodność tych gatunków odpowiada stopniowi eksploracji przyrody przez człowieka i rośnie wraz z jej rozwojem. Jednak w formacjach klasowych specjalizacja nie jest realizowana jako specjalizacja działań integralnych, ponieważ sama w sobie podlega wpływowi społecznego podziału pracy. Ta ostatnia dzieli działalność ludzką na takie częściowe funkcje i operacje, z których każda sama w sobie nie ma już charakteru aktywności i nie służy człowiekowi do reprodukcji swoich stosunków społecznych, swojej kultury, swojego bogactwa duchowego i siebie jako jednostki. indywidualny. Te częściowe funkcje są pozbawione własnego znaczenia i logiki; ich konieczność pojawia się jedynie jako wymagania stawiane im z zewnątrz przez system podziału pracy. Jest to podział pracy materialnej i duchowej (umysłowej i fizycznej), wykonawczej i kierowniczej, funkcji praktycznych i ideologicznych itp. Wyrazem społecznego podziału pracy jest oddzielenie produkcji materialnej, nauki, sztuki itp. Jako odrębnych sfer jak i sam podział. Historycznie rzecz biorąc, podział pracy nieuchronnie przeradza się w podział klasowy.

W związku z tym, że członkowie społeczeństwa zaczęli specjalizować się w wytwarzaniu dóbr indywidualnych, zawody– poszczególne rodzaje działalności związane z produkcją dowolnego dobra .

Ale podział pracy wcale nie oznacza, że ​​w naszym wyimaginowanym społeczeństwie jedna osoba będzie zaangażowana w jeden rodzaj produkcji. Może się okazać, że będzie musiało to zrobić kilka osób odrębny gatunek produkcji, czyli tak, że jedna osoba będzie zaangażowana w produkcję kilku dóbr.

Dlaczego? Chodzi o związek między wielkością zapotrzebowania populacji na dane dobro a wydajnością pracy w danym zawodzie. Jeśli jeden rybak będzie w stanie złowić dziennie wystarczającą ilość ryb, aby zadowolić wszystkich członków społeczeństwa, wówczas w tym gospodarstwie domowym będzie tylko jeden rybak. Jeśli jednak jeden myśliwy ze wspomnianego plemienia nie jest w stanie upolować przepiórek dla wszystkich, a jego praca nie wystarczy, aby zaspokoić potrzeby wszystkich domowników w zakresie przepiórek, wówczas na polowanie wyruszy kilka osób jednocześnie. Albo, na przykład, jeśli jeden garncarz jest w stanie wyprodukować tyle garnków, że społeczeństwo nie jest w stanie skonsumować, wówczas będzie miał dodatkowy czas, który będzie mógł wykorzystać na wytworzenie innego dobra, takiego jak łyżki czy talerze.

Zatem stopień „podziału” pracy zależy od wielkości społeczeństwa. Dla określonej wielkości populacji (czyli dla określonego składu i wielkości potrzeb) istnieje optymalna struktura zawodów, w której produkt wytwarzany przez różnych producentów będzie wystarczający dla wszystkich jej członków, a wszystkie produkty będą wytwarzane po możliwie najniższym koszcie. Wraz ze wzrostem liczby ludności zmieni się ta optymalna struktura zawodów, wzrośnie liczba producentów dóbr, które zostały już wyprodukowane przez jednostkę, a te rodzaje produkcji, które wcześniej były powierzone jednej osobie, zostaną powierzone innym osobom.

W historii gospodarki proces podziału pracy przebiegał przez kilka etapów, różniących się stopniem specjalizacji poszczególnych członków społeczeństwa w produkcji tego czy innego dobra.

Podział pracy dzieli się zwykle na kilka typów w zależności od cech, według których jest on przeprowadzany.

v Naturalny podział pracy: proces rozdzielania rodzajów aktywności zawodowej ze względu na płeć i wiek.

v Techniczny podział pracy: zdeterminowany charakterem stosowanych środków produkcji, przede wszystkim sprzętem i technologią.

v Społeczny podział pracy: naturalny i techniczny podział pracy, ujmowany w ich interakcji i jedności z czynnikami ekonomicznymi, pod wpływem którego następuje oddzielenie i zróżnicowanie różnych rodzajów aktywności zawodowej.

Ponadto społeczny podział pracy obejmuje jeszcze 2 podtypy: sektorowy i terytorialny. Sektorowy podział pracy jest zdeterminowany warunkami produkcji, rodzajem użytych surowców, technologią, sprzętem i wytwarzanym produktem. Terytorialny podział pracy to przestrzenne rozmieszczenie różnych rodzajów aktywności zawodowej. O jego rozwoju determinują zarówno różnice w warunkach przyrodniczo-klimatycznych, jak i czynniki ekonomiczne.

Pod geograficzny podział pracy rozumiemy przestrzenną formę społecznego podziału pracy. Warunkiem koniecznym geograficznego podziału pracy jest to różne kraje(lub regiony) pracowały dla siebie nawzajem, w wyniku czego wynik pracy był transportowany z jednego miejsca na drugie, w związku z czym istniała przepaść między miejscem produkcji a miejscem konsumpcji.

W społeczeństwie towarowym geograficzny podział pracy z konieczności wiąże się z przenoszeniem produktów z gospodarstwa do gospodarstwa, tj. wymiana, handel, ale wymiana w tych warunkach jest jedynie oznaką „uznania” istnienia geograficznego podziału pracy, a nie jego „istoty”.

Istnieją 3 formy społecznego podziału pracy:

þ Ogólny podział pracy charakteryzuje się wyodrębnieniem dużych typów (sfer) działalności, które różnią się od siebie formą produktu.

þ Prywatny podział pracy to proces oddzielania poszczególnych gałęzi przemysłu w ramach dużych typów produkcji.

þ Jednostkowy podział pracy charakteryzuje oddzielenie produkcji poszczególnych składników gotowych produktów, a także oddzielenie poszczególnych operacji technologicznych.

Ø Zróżnicowanie polega na procesie wydzielania poszczególnych gałęzi przemysłu, zdeterminowanych specyfiką środków produkcji, technologii i wykorzystywanej pracy.

Ø Specjalizacja opiera się na różnicowaniu, ale rozwija się w oparciu o koncentrację wysiłków na wąskiej gamie produktów.

Ø Uniwersalizacja jest przeciwieństwem specjalizacji. Opiera się na produkcji i sprzedaży szerokiej gamy towarów i usług.

Ø Dywersyfikacja to poszerzanie asortymentu produktów.

Pierwszym i głównym stwierdzeniem A. Smitha, które określa największy postęp w rozwoju siły produkcyjnej pracy oraz znaczny udział sztuki, umiejętności i inteligencji, za pomocą których ten (postęp) jest kierowany i stosowany, jest konsekwencja podziału pracy. Podział pracy jest najważniejszym i niedopuszczalnym warunkiem postępu rozwoju sił wytwórczych, rozwoju gospodarki każdego państwa, każdego społeczeństwa. A. Smith podaje najprostszy przykład podziału pracy w małych i dużych przedsiębiorstwach (produkcja we współczesnym społeczeństwie) - elementarna produkcja szpilek. Robotnik nie przeszkolony w tej produkcji i nie umiejący obchodzić się z używanymi w niej maszynami (impuls do wynalezienia maszyn dał właśnie podział pracy) z trudem wyrabia jedną szpilkę dziennie. Gdy istnieje organizacja zajmująca się taką produkcją, konieczne jest podzielenie zawodu na kilka specjalności, z których każda jest odrębnym zawodem. Jeden robotnik ciągnie drut, drugi prostuje, trzeci go przecina, czwarty ostrzy koniec, piąty szlifuje go, aby przymocować główkę, której wytworzenie wymaga oprócz mocowania jeszcze dwóch lub trzech niezależnych operacji, polerowania sama przypinka, opakowanie produkt końcowy. Zatem praca przy produkcji szpilek jest podzielona na wieloetapowy szereg operacji i w zależności od organizacji produkcji i wielkości przedsiębiorstwa można je wykonywać osobno (jeden pracownik - jedna operacja) lub łączyć w 2 - 3 (jeden pracownik - 2 - 3 operacje). Na tym prostym przykładzie A. Smith stwierdza niewątpliwy priorytet takiego podziału pracy nad pracą pojedynczego robotnika. 10 pracowników wytwarzało 48 000 szpilek dziennie, podczas gdy przy wysokim napięciu można było wyprodukować 20 szpilek. Podział pracy w każdym rzemiośle, niezależnie od tego, jak duży zostanie wprowadzony, powoduje wzrost wydajności pracy. Dalszy rozwój (do chwili obecnej) produkcji w jakimkolwiek sektorze gospodarki był najwyraźniejszym potwierdzeniem „odkrycia” A. Smitha.

Ściśle mówiąc, podział pracy w społeczeństwach ludzkich zawsze można było znaleźć. Przecież ludzie nigdy nie istnieli samotnie, a przypadki powstania społeczeństwa i gospodarki składającej się z jednej osoby (jak gospodarka Robinsona Crusoe) były dość rzadkimi wyjątkami. Ludzie zawsze żyli przynajmniej jako rodzina lub plemię.

Ale rozwój podziału pracy w gospodarce każdego społeczeństwa przechodzi przez kilka kolejnych etapów, od stanu prymitywnego do niezwykle złożonego schematu podziału obowiązków. Ewolucję tę można schematycznie przedstawić w następujący sposób.

Pierwszy etap. Jest to naturalny podział pracy wewnątrz prymitywne społeczeństwo. W takim społeczeństwie zawsze istniał pewien podział obowiązków, określony częściowo przez naturę każdej osoby, częściowo przez zwyczaje, a częściowo przez znane korzyści skali. Z reguły mężczyźni zajmowali się polowaniem i wojną, a kobiety opiekowały się paleniskiem i karmiły dzieci. Ponadto w prawie każdym plemieniu można było znaleźć takie „zawody”, jak przywódca i kapłan (szaman, czarnoksiężnik itp.).

Drugi etap. Wraz ze wzrostem liczby członków społeczeństwa wzrasta zapotrzebowanie na każde dobro i jednostki mogą skoncentrować się na produkcji indywidualnych dóbr. Dlatego w społeczeństwach pojawiają się różne zawody(rzemieślnicy, rolnicy, hodowcy bydła itp.).

Proces identyfikacji zawodów rozpoczyna się oczywiście od produkcji narzędzi. Już w epoce kamienia (!) rzemieślnicy zajmowali się piłowaniem i polerowaniem narzędzi kamiennych. Wraz z odkryciem żelaza pojawia się jeden z najpowszechniejszych zawodów w przeszłości kowal.

Cechą charakterystyczną tego etapu jest to, że producent wytwarza wszystkie (lub prawie wszystkie) możliwe produkty związane z jego zawodem (z reguły jest to obróbka pewnego rodzaju surowca). Na przykład kowal wykonuje wszystko, od gwoździ i podków po pługi i miecze, a stolarz wykonuje wszystko, od stołków po szafki itp.

Na tym etapie podziału pracy część członków rodziny rzemieślnika lub nawet cała rodzina pomaga mu w produkcji, wykonując określone operacje. Na przykład kowalowi lub cieślowi mogą pomóc jego synowie i bracia, a tkaczowi lub piekarzowi mogą pomóc jego żona i córki.

Trzeci etap. Wraz ze wzrostem populacji i, co za tym idzie, wielkością popytu na poszczególne produkty, rzemieślnicy zaczynają koncentrować się na produkcji niektórych jeden korzyści. Niektórzy kowale wytwarzają podkowy, inni tylko noże i nożyczki, inni tylko gwoździe różnej wielkości, jeszcze inni tylko broń itp.

Na przykład w starożytnej Rusi istniały następujące nazwiska rzemieślników drzewnych: stolarze, stoczniowcy, budowniczowie mostów, stolarze, budowniczowie, robotnicy miejscy(fortyfikacja miast), podstępny(produkcja broni palnej), łucznicy, crossmani, beczki, sanie, kołodzieje itp.

Ważnym czynnikiem wpływającym na produktywność pracy jest współpraca pracownicza. Im głębszy podział pracy i im węższa specjalizacja produkcji, tym bardziej producenci stają się współzależni, tym bardziej konieczna jest spójność i koordynacja działań pomiędzy różnymi gałęziami przemysłu. Aby działać w warunkach współzależności, konieczna jest współpraca zawodowa, zarówno w warunkach przedsiębiorstwa, jak i w warunkach całego społeczeństwa.

Współpraca pracownicza- forma organizacji pracy i wykonywania pracy, polegająca na wspólnym udziale w jednym procesie pracy znacznej liczby pracowników wykonujących różne operacje tego procesu.

Forma organizacji pracy społecznej, w której duża liczba ludzi wspólnie uczestniczy w tym samym procesie pracy lub w różnych, ale wzajemnie powiązanych procesach pracy. Współpraca pracownicza, obok podziału pracy, jest podstawowym czynnikiem wzrostu produktywności i efektywności we wszystkich obszarach działalność zawodowa.

Współpraca pracownicza to jedność i koordynacja wspólnych działań producentów, różnych branż i sektorów gospodarki.

Współpraca pracownicza pozwala uniknąć wielu błędów, takich jak powielanie produkcji i nadprodukcja. Z drugiej strony konsekwencja i koordynacja działań, ujednolicenie wielu wysiłków umożliwia dokonanie tego, co przekracza możliwości jednego producenta czy jednego przedsiębiorstwa. W przypadku prostej współpracy pracowniczej, która ma miejsce np. przy budowie domów i elektrowni wodnych, korzystny efekt współpracy jest oczywisty. Współpraca pracownicza odbywa się we wszystkich sferach działalności gospodarczej, przybiera różnorodne formy .

Doświadczenie światowe pokazuje, że współpraca między pracą a produkcją jest obiektywnym procesem historycznym, nieodłącznym dla wszystkich metod produkcji w krajach o dowolnym systemie społeczno-gospodarczym. We współpracy produkcyjnej łączą się i materializują zaawansowane pomysły i osiągnięcia w dziedzinie nauk podstawowych, badań i rozwoju (B+R), produkcji, projektowania, zarządzania i technologii informacyjnych.

Współpraca we współczesnym świecie staje się reprodukcyjną podstawą postępu społeczno-gospodarczego i naukowo-technicznego krajów świata, rdzeniem światowych procesów gospodarczych, regionalnej integracji gospodarczej, transnacjonalizacji (sfera produkcyjna, badawczo-rozwojowa, informacyjna i finansowa itp.). ), międzynarodowa współpraca przemysłowa, globalizacja gospodarki światowej. Ta forma interakcji stała się akceleratorem strukturalnej restrukturyzacji przemysłu, jego kompleksów sektorowych i międzywydziałowych w oparciu o nową podstawę technologiczną, w tym powszechne wykorzystanie technologii elektronicznych i Technologie informacyjne.

Odpowiada międzynarodowa specjalizacja i współpraca produkcyjna wysoki poziom rozwój sił wytwórczych i stanowi jeden z najważniejszych obiektywnych warunków dalszego rozwoju umiędzynarodowienia życia gospodarczego i wzmacniania wzajemnych powiązań gospodarek narodowych. Obecnie na rynku zagranicznym krążą setki tysięcy półproduktów, których analogi jeszcze półtorej do dwóch dekad temu krążyły wyłącznie na poziomie wewnątrzfirmowym.

To właśnie podział pracy spowodował oddzielenie od siebie różnych zawodów i zawodów, co przyczyniło się przede wszystkim do wzrostu produktywności, a im wyższy poziom rozwoju przemysłowego kraju, tym dalej postępuje to oddzielenie. To, co w dzikim stanie społeczeństwa jest dziełem jednej osoby, w stanie bardziej rozwiniętym wykonuje kilka. Praca wymagana do wytworzenia gotowego przedmiotu jest zawsze rozdzielana pomiędzy duża ilość ludzi.

Podział pracy, występujący w różnych rodzajach i formach jego przejawów, jest decydującym warunkiem rozwoju produkcji towarowej i stosunków rynkowych, ponieważ koncentracja wysiłków pracy na wytwarzaniu wąskiego asortymentu produktów lub na niektórych ich typach zmusza producentów towarów do wchodzenia w stosunki wymiany w celu uzyskania tego, czego im brakuje J

Korepetycje

Potrzebujesz pomocy w studiowaniu jakiegoś tematu?

Nasi specjaliści doradzą lub zapewnią korepetycje z interesujących Cię tematów.
Prześlij swoją aplikację wskazując temat już teraz, aby dowiedzieć się o możliwości uzyskania konsultacji.