Kierownictwo rosyjskiego Ministerstwa Obrony. Wywiad internetowy z S.A. Shtykulin, szef Dyrekcji ds. Koordynacji Wykonywania Praw Właścicieli Majątku Organizacji Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej: „Koncepcja reformowania organizacji pod kontrolą

Wycieczka historyczna

Państwo rosyjskie powstało i rozwinęło się w trudnych warunkach. Dlatego niemal natychmiast wraz z pojawieniem się armii pojawiła się potrzeba powołania jednego organu odpowiedzialnego za prowadzenie różnorodnych działań wojskowych oraz dowodzenie i kontrolę nad wojskami. Sytuacja uległa zmianie w 1531 r. To właśnie wtedy stworzono Nakaz Wyładowania (lub Wyładowanie). Do kompetencji tego organu należało werbowanie armii i zaopatrywanie jej w zaopatrzenie. Później w kręgu zainteresowań absolutorium znalazła się także budowa twierdz i abatów. Ponadto rozkaz rozładowania sprawował kontrolę nad żołnierzami na południowych obrzeżach stanu. W drugiej połowie XVI, a także w całym XVII w. Zakony rangi w dalszym ciągu zarządzały sprawami wojskowymi państwa.

Sytuacja uległa zmianie dopiero w początek XVIII wieku, kiedy reformy Piotra I wpłynęły na prawie wszystkie sfery życia Państwo rosyjskie. Oczywiście nie ignorowali spraw wojskowych. Tym samym Order Stopniowy został zastąpiony przez Kolegium Wojskowe, które pełniło zasadniczo te same funkcje, z tą tylko różnicą, że czas najazdów Tatarów na Ruś minął i nie była już wymagana szczególna dbałość o południowe granice państwa. To było z i dzięki Kolegium Wojskowemu Rosyjska broń odniósł chwalebne zwycięstwa nad Turcją, Szwecją, Polską i Prusami, przyłączając do kraju rozległe terytoria.

W początek XIX w. opublikowano specjalny manifest cesarza Aleksandra I. Zgodnie z nim zlikwidowano Kolegium Wojskowe. Został on zastąpiony przez Ministerstwo Armii. Sześć lat później, w 1808 r., Ministerstwo to zostało przekształcone w Ministerstwo Wojny z tymi samymi funkcjami i mocami.

Oznaczona Wojna Ojczyźniana 1812 roku Nowa era historia wojskowości. Trudna sytuacja na polach bitew z Francją zażądał radykalnej zmiany w Ministerstwie Wojny zgodnie z nowymi wymogami, co przeprowadzono w tym samym roku. Dzięki zmianom w strukturze ministerstwa utworzono szereg wydziałów: inżynieryjnego, inspekcji, artylerii, audytu, zaopatrzenia, lekarskiego i komisariatu. Osobno warto wspomnieć także o radzie ministerialnej i urzędzie, które nie wchodziły w skład żadnego z departamentów, ale były część integralna ministerstwa.

W 1815 r. na krótki okres (około roku) Rosyjskie Ministerstwo Wojskowe weszło przejściowo w skład Sztabu Generalnego. Jednak ten sposób organizacji zarządzania sprawami wojskowymi szybko ujawnił swoją niekonsekwencję.

Po 20 latach przyszła kolej na ponowne zjednoczenie Sztabu Generalnego i Ministerstwa Wojny. Co więcej, tym razem Dowództwo Generalne stało się częścią tego ostatniego. Przez kolejne 24 lata nie nastąpiły jednak żadne jakościowe zmiany w strukturze Ministerstwa Wojny. Wszystko zmieniła wojna krymska, podczas której armia rosyjska poniosła poważne straty. Zacofanie armii rosyjskiej pod względem technicznym i organizacyjnym stało się oczywiste.

W 1861 r. Cesarz Aleksander II mianował feldmarszałka D. A. Milutina ministrem wojny. To Milyutin zainicjował szeroko zakrojoną reformę wojskową w państwie, która stała się powiewem świeżego powietrza dla ledwo podnoszącej się po klęsce armii. W trakcie reformy wprowadzono terytorialny system kontroli wojskowej, który przejawił się w tworzeniu okręgów wojskowych na terytorium kraju. Wprowadzono także służbę wojskową dla wszystkich klas, co rozwiązało szereg problemów z poborem do wojska. Osobnym punktem było także przyjęcie nowej broni strzeleckiej.

Reforma wojskowa D. A. Milyutin znalazł także odzwierciedlenie w strukturze Ministerstwa Wojny. Od 1870 r. obejmowały więc: główne mieszkanie cesarskie, Główna siedziba, urząd Ministra Wojny, rada wojskowa, a także główne wydziały (artyleria, wojsko instytucje edukacyjne, wojska kozackie, kwatermistrz, inżynieria, wojskowa sądownictwo i wojskowa medycyna).

Rosja nie musiała jednak długo cieszyć się dobrodziejstwami tych reform wojskowych: podczas wojny rosyjsko-japońskiej w latach 1904–1905 ujawniono jej wady i jeśli jak na lata 70. XIX w. była całkiem nowoczesna, to na początku XX w. wieku był już całkowicie przestarzały. Aby skuteczniej kierować armią w czasie wojny rosyjsko-japońskiej, utworzono Radę Obrony Państwa, którą rozwiązano w 1908 roku. Podjęto także szereg działań mających na celu poważną reorganizację armii. Imperium Rosyjskie, ale nie udało się ich w pełni wdrożyć.

W 1914 roku wybuchła I wojna Wojna światowa. W tym samym roku utworzono Sztab Naczelnego Wodza. Co więcej, istniało jednocześnie z Ministerstwem Wojny.

Po Rewolucja październikowa oba te organy zostały rozwiązane, a na ich miejscu powstał Ludowy Komisariat Spraw Wojskowych. Jednak w trakcie Wojna domowa i po raz pierwszy lata pokoju przeprowadzono ogólną kontrolę wojskową specjalne ciało stworzone do tych celów. Organem tym była Rada Obrony Robotników i Chłopów. W 1923 roku został zastąpiony przez Ludowy Komisariat Spraw Wojskowych i Morskich. Jej funkcją była budowa Robotniczo-Chłopskiej Armii Czerwonej i Marynarki Wojennej oraz zapewnienie im środków do życia.

Dzięki szybkiemu wzrostowi i rozwojowi Armii Czerwonej już w 1934 roku dokonano reorganizacji Ludowego Komisariatu Spraw Wojskowych i Morskich. W rezultacie powstał Ludowy Komisariat Obrony ZSRR. Trzy lata później oddzielił się od niego Ludowy Komisariat Marynarki Wojennej. Do jego zadań należało zarządzanie flotą i bazami morskimi.

22 czerwca 1941 r. hitlerowskie Niemcy zaatakowały ZSRR i rozpoczęła się Wielka Wojna Ojczyźniana. Już 23 czerwca utworzono Komendę Naczelnego Dowództwa, która istniała wraz z Ludowym Komisariatem Obrony. Sztab Naczelnego Dowództwa istniał do 10 lipca 1941 r., po czym został zastąpiony przez Sztab Naczelnego Dowództwa (od 10 lipca do 8 sierpnia 1941 r.), a następnie przez Sztab Naczelnego Dowództwa (od 8 sierpnia 1941 r. ). Również w marcu 1944 r. utworzono Ludowy Komisariat Obrony RFSRR.

Po zakończeniu Wielkiego Wojna Ojczyźniana zniknęła potrzeba istnienia Kwatery Głównej Naczelnego Dowództwa. Już 3 sierpnia 1945 r. Został zniesiony, a odpowiednie uprawnienia ponownie przekazano Ludowemu Komisariatowi Obrony i Ludowemu Komisariatowi Marynarki Wojennej ZSRR. Pod koniec zimy 1946 r. oba komisariaty ludowe połączyły się w jeden organizm. Został nazwany Ludowym Komisariatem Sił Zbrojnych, a miesiąc później przemianowano go na Ministerstwo. Następnie Ludowy Komisariat Obrony RSFSR został przekształcony w Ministerstwo Sił Zbrojnych RSFSR.

Nowy wydział Ministerstwa Sił Zbrojnych ZSRR powstał już w 1950 roku. W wyniku tego podziału powstały dwa ministerstwa: Wojskowy i Morski. Jednak trzy lata później ponownie połączono je w jedno Ministerstwo Obrony ZSRR. Równolegle Ministerstwo Sił Zbrojnych RSFSR zostało przekształcone w Ministerstwo Obrony RSFSR.

Podczas Zimna wojna Ministerstwo Obrony ZSRR odpowiednio poradziło sobie ze wszystkimi stojącymi przed nim zadaniami. Kontynuowano rozwój Sił Zbrojnych, tworzono nowe rodzaje wojsk, a armię wyposażano w nowe rodzaje broni. W 1978 r. Zniesiono Ministerstwo Obrony RFSRR. Stało się tak, ponieważ ogólna kontrola nad Siły zbrojne administracja wojskowa podlegała Ministerstwu Obrony ZSRR. Wraz z upadkiem związek Radziecki zlikwidowano wszystkie ministerstwa ZSRR, w tym Ministerstwo Obrony Narodowej.

Ministerstwo Obrony na obecnym etapie

16 marca 1992 r. utworzono Ministerstwo Obrony Narodowej Federacja Rosyjska. Ten organ federalny odpowiada za politykę państwa w sferze wojskowej, a także zarządzanie obronnością.

W trudnych warunkach Ministerstwu Obrony Narodowej udało się zachować Siły Zbrojne, a także zapewnić ich rozwój i wyposażenie w nowy typ sprzętu. Z początkiem XXI wieku sytuacja zaczęła się poprawiać. Ten sam okres upłynął pod znakiem szeregu poważnych zmian w strukturze Sił Zbrojnych i Ministerstwie Obrony Federacji Rosyjskiej. W latach 1991–2007 na stanowisku Ministra Obrony Narodowej zastąpiło sześć osób (B. N. Jelcyn, P. S. Grachev, M. P. Kolesnikow, I. N. Rodionow, I. D. Siergiejew, S. B. Iwanow).

W 2007 roku, po powołaniu A. Sierdiukowa na stanowisko Ministra Obrony Narodowej, rozpoczęła się reforma wojskowa, która miała całkowicie zmienić Siły Zbrojne Rosji i znacząco je zmodernizować. Reforma wojskowa obejmowała:

1. Likwidacja okręgów wojskowych i zastąpienie ich operacyjnymi kierunkami strategicznymi. W ten sposób zamiast sześciu okręgów wojskowych utworzono cztery kierunki: „Centrum”, „Wschód”, „Zachód” i „Południe”.
2. Likwidacja takich jednostek operacyjno-taktycznych jak dywizje i korpusy oraz przejście do struktury brygadowej Sił Zbrojnych.
3. Powszechne zaangażowanie cywilnych specjalistów w podtrzymywanie życia armii (np. cywilni kucharze w stołówce).
4. Głęboka reforma systemu wojskowych instytucji edukacyjnych.
5. Znaczące złagodzenie warunków przewozu służba wojskowa dla poborowych (np. pozwolenie na korzystanie z telefonu, bieganie w tenisówkach zamiast butów bojowych itp.).
6. Przejście do systemu brygadowego Sił Powietrznych.
7. Redukcja wojskowych organów dowodzenia i kontroli.
8. Początek zakrojonego na szeroką skalę procesu przezbrajania armii.

Jednak reforma ta nie została ukończona. W 2012 roku na stanowisko Ministra Obrony Federacji Rosyjskiej zamiast Anatolija Sierdiukowa mianowano Siergieja Szojgu. Z jego nazwiskiem wiąże się początek jakościowo nowego okresu w historii Sił Zbrojnych Rosji, a zwłaszcza Ministerstwa Obrony.

Struktura Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej

Dziś rosyjskie Ministerstwo Obrony to złożona, ale bardzo spójna i dobrze zorganizowana struktura. Głównymi jednostkami strukturalnymi Ministerstwa są: Sztab Generalny Sił Zbrojnych, Główne Dyrekcje i Służby, Dyrekcje Centralne, Służba Ekonomiczno-Finansowa, Służba Mieszkaniowo-Kwaterunkowa, Aparatura, Dowództwa Główne, Dowództwa i Drukarnia Organy Ministerstwa Obrony Narodowej.

Sztab Generalny Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej jest centralnym organem dowodzenia wojskowego Ministerstwa Obrony Narodowej, a także głównym organem sprawującym kontrolę operacyjną nad Siłami Zbrojnymi. Składa się z następujących działów:

1. Główny Zarząd Operacyjny jest organem Sztabu Generalnego odpowiedzialnym za planowanie działań wojskowych różnych szczebli.
2. Zarząd Główny (zwany także Głównym Zarządem Wywiadu) jest organem Sztabu Generalnego odpowiedzialnym za prowadzenie wywiadu zagranicznego.
3. Główny Zarząd Organizacyjny i Mobilizacyjny MON pełni funkcję prowadzenia działań mobilizacyjnych na terytorium kraju, a także zajmuje się kwestiami przygotowania do ewentualnych działań wojennych.
4. Wojskowa Dyrekcja Topograficzna – organ Sztabu Generalnego zapewniający wojsku wsparcie topograficzne (np. mapy lub plany terenowe).
5. 8. Dyrekcja - Dyrekcja odpowiedzialna za szyfrowanie, deszyfrowanie i rozpoznanie elektroniczne.
6. Dyrekcja Szkolenia Operacyjnego zajmuje się planowaniem operacyjnym działań.
7. Biuro budowy i rozwoju bezzałogowego systemu latającego samolot(UAV).
8. Centrum Kontroli Obrony Narodowej Federacji Rosyjskiej – pełni funkcję głównego stanowiska dowodzenia Sztabu Generalnego.
9. Służba orkiestry wojskowej.
10. Usługa archiwalna.
11. Wojskowy Komitet Naukowy.

Departamenty centralne Ministerstwa Obrony Rosji są reprezentowane przez następujące struktury:

1. Centralna Dyrekcja Łączności Wojskowej, będąca przedstawicielem Ministerstwa Obrony Narodowej na szlakach lądowych, powietrznych, rzecznych i kolejowych.
2. Centralny Zarząd Samochodów i Dróg.
3. Centralna Administracja Żywności, która zapewnia wsparcie Siłom Zbrojnym.
4. Centralna Dyrekcja Paliwa Rakietowego i Paliwa.
5. Dowództwo Wojsk Kolejowych.
6. Centralne zarządzanie odzieżą.
7. Biuro Szefa Bezpieczeństwa Ekologicznego.
8. Jedno centrum zamówień i logistyki dostaw.
9. Służba weterynaryjna i sanitarna.
10. 9 Dyrekcja Centralna – wydział ten zapewnia funkcjonowanie specjalnych obiektów będących w dyspozycji Ministerstwa Obrony Narodowej.

Służba Mieszkalnictwa i Zakwaterowania przeprowadza przesiedlenie personel Siły zbrojne, a także rozwiązywanie szeregu problemów mieszkaniowych. Ten serwis posiada następujące działy:

1. Bezpośrednio obsługa zakwaterowania i aranżacji.
2. Dyrekcja ds. Organizacji Wojsk.
3. Biuro Wdrażania Programów Mieszkaniowych.
4. Dział Eksploatacji Mieszkań Głównych.
5. Centralny Dział Organizacyjno-Planistyczny Budownictwa Stołecznego, który organizuje budowę nowych domów dla personelu wojskowego i jego rodzin.

Służba Ekonomiczno-Finansowa zapewnia świadczenia pieniężne dla personelu Sił Zbrojnych, a także pełni wszelkie funkcje o charakterze finansowym. Podzielone na:

1. Główny Dział Finansowo-Ekonomiczny.
2. Departament Pracy i wynagrodzenie personel cywilny.
3. Dział księgowości i raportowania.
4. Departament Planowania Finansowego.

Służba Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej (Aparatura) obejmuje następujące struktury:

1. Główna Dyrekcja Międzynarodowej Współpracy Wojskowej.
2. Departament Monitorowania Realizacji Umów.
3. Główny Dział Prawny.
4. Administracja Ministerstwa Obrony.
5. Kontrola finansowa.
6. Dział Obsługi Prasowej i Informacji.
7. Biuro.
8. Przyjęcie.
9. Centrum eksperckie aparatury.
10. Zarządzanie gospodarcze.
11. Biuro Generalnego Inspektora.
12. Dział Transportu Samochodowego.

Główne dowództwa zarządzają oddziałami Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej. Obecnie istnieją trzy Główne Dowództwa: Siły Lądowe, Marynarka Wojenna i Siły Powietrzno-Kosmiczne.

Ministerstwo Obrony Federacji Rosyjskiej – organ federalny władza wykonawcza(ministerstwo federalne) prowadzenie polityki publicznej i wdrażanie publiczna administracja w dziedzinie obronności, a także koordynowanie działań ministerstw federalnych, inne organy federalne władza wykonawcza i władze wykonawcze podmiotów Federacji Rosyjskiej w sprawach obronności. Ministerstwo Obrony Rosji jest organem zarządzającym Siłami Zbrojnymi Rosji, na którego czele stoi Minister Obrony Federacji Rosyjskiej, podlegający Naczelnemu Dowódcy Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej.

Historia państwowej administracji wojskowej w Rosji wywodzi się z Zakonu Stopniowego, który od 1535 roku zajmował się sprawami wojskowymi, rekrutacją armii, budową twierdz i zarządzaniem siłami zbrojnymi państwa. Na początku XVIII w., w celu scentralizowania przywództwa wojskowego w Rosji, powołano Kolegium Wojskowe.

20 września 1802 roku manifestem cesarza Aleksandra I Kolegium Wojskowe zostało przekształcone w Ministerstwo Wojsk Lądowych, które dekretem z 24 lipca 1808 roku przemianowano na Ministerstwo Wojny. Wiceprzewodniczący Kolegium Wojskowego wchodzącego w skład ministerstwa został mianowany generałem piechoty Siergiejem Kuźmiczem Wiazmitinowem na stanowisko Ministra Wojsk Lądowych.

W 1812 roku, w celu wzmocnienia jedności dowodzenia oraz centralizacji dowodzenia i kierowania wojskami, zmieniono strukturę i funkcje Ministerstwa Wojny. W jej skład wchodziło siedem wydziałów: artyleryjski, inżynieryjny, inspekcji, audytu, zaopatrzenia, komisariatu, medyczny, a także urząd ministra i jego rada.

W 1815 roku Ministerstwo Wojny stało się częścią Sztabu Generalnego Jego Cesarskiej Mości. Po ich separacji w 1816 r. ponownie zaczęła działać samodzielnie. W 1835 roku doszło do ich nowego połączenia: Kwatera Główna Jego Cesarskiej Mości stała się częścią Ministerstwa Wojny. Kierownictwo wszystkich części departamentu wojskowego było skoncentrowane w rękach ministra wojny i tylko on mógł osobiście składać cesarzowi sprawozdania ze spraw.

W latach 30. XIX w. Ministerstwo Wojny skoncentrowało pod swoją władzą wszystkie gałęzie zarządzania siłami lądowymi kraju i stało się jednym z najważniejszych organów całego aparatu państwowego Imperium Rosyjskiego. Było to w dużej mierze zasługą generała kawalerii Aleksandra Iwanowicza Czernyszewa, który stał na czele Ministerstwa Wojny w latach 1827–1852. W całej dwustuletniej historii resortu wojskowego jest to najdłuższa kadencja ministra wojny.

W 1836 r. Ministerstwo Wojny składało się ze Sztabu Generalnego, Rady Wojskowej, Audytorium Generalnego, wydziałów Sztabu Generalnego i osad wojskowych. Włączenie Sztabu Generalnego do resortu umożliwiło zwiększenie przejrzystości, efektywności i jakości dowodzenia i kontroli wojskowej.

W 1869 roku w skład Ministerstwa Wojny wchodziła kwatera główna cesarstwa, rada wojskowa, urząd ministra wojny, Sztab Generalny oraz siedem głównych wydziałów: artyleryjskiego, inżynieryjnego, kwatermistrza, wojskowo-lekarskiego, wojskowe instytucje oświatowe, Oddziały kozackie i wymiar sprawiedliwości wojskowej. Później do ministerstwa włączono inne wydziały.

Pokonaj w wojna krymska popchnął rząd Aleksandra II do przeprowadzenia reform wojskowych. Szefem transformacji był minister wojny, feldmarszałek D.A. Milyutin. W wyniku reform Milutina z lat 1860–1870 w Rosji ukształtował się terytorialny system administracji wojskowej i utworzono okręgi wojskowe. Wprowadzenie poboru ogólnoklasowego umożliwiło utworzenie mszy nowoczesna armia z wyszkoloną rezerwą. Rozpoczęto doposażenie w nowy rodzaj broni, udoskonalono szkolenie oficerów, opracowano nowe przepisy i instrukcje.

Radykalnie zmieniły się także organy centralnego dowództwa wojskowego. Zwycięstwo Rosji nad Turcją w wojnie 1877-1878 potwierdziło słuszność obranego przez Ministerstwo Wojny kursu reform.

W koniec XIX- na początku XX wieku wojskowy system kontroli zaczął odbiegać od wymagań Nowoczesna Wojna, pozyskując nieporęczną laskę z licznymi, w tym nietypowymi funkcjami.

Po porażce w Wojna rosyjsko-japońska 1904-1905, który ujawnił istotne niedociągnięcia w zarządzaniu wojskiem państwa, podjęto działania mające na celu jego poprawę. W 1905 r. utworzono Radę Obrony Państwa (SDC), zrzeszającą wszystkie centralne instytucje wojskowe. W 1909 r. rozwiązano SGO, a Zarząd Główny Sztabu Generalnego włączono do Ministerstwa Wojny.

Podczas I wojny światowej w Ministerstwie Wojny utworzono nowe wydziały, w tym Siły Powietrzne, zajmujące się dostawami zagranicznymi. Od 1914 r. obok Ministerstwa Wojny mieściła się tu Kwatera Główna Naczelnego Wodza. W latach 1915-1917 Minister Wojny był także przewodniczącym Zgromadzenia Nadzwyczajnego, głównej organizacji realizującej działania na rzecz obronności kraju.

Po rewolucji październikowej 1917 r. rozwiązano Ministerstwo Wojny i utworzono Ludowy Komisariat Spraw Wojskowych, na którego czele stało Kolegium. Od listopada 1918 r. ogólne kierownictwo obronnością kraju i siłami zbrojnymi sprawuje Rada Obrony Robotników i Chłopów (od 1923 r. – Rada Pracy i Obrony). Rada, jednocząc działalność dwóch komisariatów ludowych: wojskowego i morskiego, opracowywała i wdrażała plany obronności kraju, nadzorowała budowę armii i marynarki wojennej oraz działania wojenne na frontach. Grały nowe władze wojskowe znacząca rola w zwycięstwie Władza radziecka i wzmocnienie państwa robotniczego i chłopskiego.

Po zakończeniu wojny domowej i utworzeniu ZSRR oddzielne komisariaty ludowe wojskowe i morskie zostały w lipcu 1923 r. połączone w ogólnounijny Ludowy Komisariat ds. Wojskowych i Morskich.

Pierwszy komisarz ludowy do spraw wojskowych w rządzie sowieckim został N.I. Podwojski. W latach 1918–1925 L.D. Trocki stał na czele wydziału wojskowego. Wojskowy system dowodzenia uzyskał spójną strukturę pod rządami M.V. Frunze. Jest bogaty praktyczne doświadczenie Umiejętności dowodzenia oddziałami i zdolności organizacyjne pozwoliły znacząco zwiększyć efektywność władzy wojskowej i wzmocnić zdolności obronne kraju.

W 1934 roku Ludowy Komisariat Spraw Wojskowych i Morskich uchwałą Centralnego Komitetu Wykonawczego i Rady Komisarzy Ludowych został przekształcony w Ludowy Komisariat Obrony ZSRR. Utworzono w jej ramach Radę Wojskową jako organ doradczy. W 1937 r. z NPO ZSRR wyodrębniono Administrację Sił Morskich Armii Czerwonej i utworzono niezależny Komisariat Ludowy Marynarki Wojennej ZSRR.

Wraz z początkiem Wielkiej Wojny Ojczyźnianej 23 czerwca 1941 r. utworzono Sztab Naczelnego Dowództwa dla strategicznego kierowania Siłami Zbrojnymi (od 10 lipca - Sztab Naczelnego Dowództwa, od 8 sierpnia - Sztab Naczelnego Dowództwa Komenda). Na czele obrony kraju stał J.V. Stalin. Zwycięstwo w wojnie z faszystowskimi Niemcami i militarystyczną Japonią potwierdziło skuteczność stworzonych w kraju organów, metod i środków kierowania walką zbrojną.

W okresie powojennym najwyższe ciało administracja wojskowa odegrała wiodącą rolę w wyposażeniu Sił Zbrojnych w broń nuklearną, wprowadzając gatunki współczesne broni konwencjonalnej, tworzenia i rozwoju nowych typów i gałęzi Sił Zbrojnych. Za tym wszystkim kryło się napięcie dzienna praca przywódcy, wszyscy pracownicy Ministerstwa Obrony Narodowej i Sztabu Generalnego.

W lutym 1946 roku utworzono jednolity Ludowy Komisariat Sił Zbrojnych ZSRR, przemianowany w marcu tego samego roku na Ministerstwo Sił Zbrojnych ZSRR.

W lutym 1950 r. Ministerstwo Sił Zbrojnych ZSRR zostało ponownie podzielone na dwa niezależne departamenty - Ministerstwo Wojskowe ZSRR i Ministerstwo Marynarki Wojennej ZSRR. Jednak już w marcu 1953 r. utworzono jednolite Ministerstwo Obrony ZSRR.

W związku z rozpadem Związku Radzieckiego, 16 marca 1992 r. na bazie Ministerstwa Obrony ZSRR, dekretem Prezydenta Federacji Rosyjskiej, utworzono Ministerstwo Obrony Federacji Rosyjskiej.

Obecnie Ministerstwo Obrony Federacji Rosyjskiej jest federalnym organem wykonawczym realizującym politykę państwa, sprawującym administrację publiczną w dziedzinie obronności, a także koordynującym działalność ministerstw federalnych i innych federalnych organów wykonawczych podmiotów Federacji Rosyjskiej w kwestiach obronnych.

Nowoczesna scena radykalne reformy przeprowadzane w armii i marynarce wojennej Rosji mają na celu stworzenie mobilnych, dobrze wyposażonych i wyszkolonych Sił Zbrojnych, spełniających wymagania XXI wieku, z racjonalne wykorzystanieśrodków i zasobów przeznaczonych na te potrzeby. Głównym organem powołanym do organizacji osiągnięcia zamierzonego celu jest Ministerstwo Obrony Federacji Rosyjskiej.

Zgodnie z podjęte decyzje w zakresie rozwoju wojskowego Siły Zbrojne Rosji zostały przeniesione do struktury trójsłużbowej - Sił Lądowych, Sił Powietrznych i Marynarki Wojennej. Zasadniczo realizuje to zasadę użycia wojsk (sił) w obszarach walki zbrojnej – lądowej, powietrznej, morskiej.

Strategiczne Siły Rakietowe (RVSN) – oddział Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej (Siły Zbrojne RF), główny element ich strategicznego siły nuklearne(SNF). Przeznaczone do nuklearnego odstraszania ewentualnej agresji i zniszczenia w ramach strategicznych sił nuklearnych lub samodzielnie poprzez masowe, grupowe lub pojedyncze uderzenia rakiet nuklearnych obiektów strategicznych zlokalizowanych w jednym lub kilku strategicznych kierunkach powietrzno-kosmicznych i stanowiących podstawę potencjału militarnego i wojskowo-gospodarczego wroga .

Siły Obrony Powietrznej i Kosmicznej (ASD) to zasadniczo nowa gałąź wojska, której zadaniem jest zapewnienie bezpieczeństwa Rosji w sferze lotniczej.

W swojej ponad 200-letniej historii Ministerstwo Obrony Rosji wielokrotnie zmieniało nazwę, ale jego cel zawsze pozostawał niezmienny - niezawodna ochrona interesów państwa, zapewnienie integralności terytorialnej i niepodległości kraju.

W dniu 20 maja 2008 roku odbyła się rozmowa z kierownikiem Dyrekcji ds. Koordynacji Wykonywania Praw Właścicielskich Organizacji Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej S.A. Sztykulin.

Temat wywiadu: „Koncepcja reformy organizacji podlegających jurysdykcji Ministerstwa Obrony Rosji”. Dziękujemy wszystkim odwiedzającym witrynę, którzy przesłali swoje pytania.

W czerwcu 2007 roku utworzono Biuro Koordynacji Wykonywania Praw Właściciela Majątku Organizacji Ministerstwa Obrony Rosji. główne zadanie tej struktury - w celu zwiększenia efektywności zarządzania przedsiębiorstwami podlegającymi jurysdykcji Ministerstwa Obrony Rosji i ich kompleks nieruchomości(grunty, budynki, budowle, poligony, obozy wojskowe, broń, sprzęt wojskowy i specjalny itp.), a także usystematyzować proces podejmowania i wdrażania decyzji w tym zakresie.

Nowej Dyrekcji powierzono m.in. funkcje związane z koordynacją działań w zakresie tworzenia, reorganizacji, likwidacji, prywatyzacji organizacji podlegających Ministerstwu Obrony Narodowej, a także kwestie związane z koordynacją różnorodnych transakcji, m.in. duże, transakcje związane z udzielaniem pożyczek i gwarancji zaciągniętych na nieruchomościach. Departament zajmuje się także inicjowaniem decyzji o uczestnictwie w organizacjach komercyjnych i non-profit, przeprowadzaniu pozaplanowych kontroli kompleksu nieruchomości oraz funkcjonowaniu organizacji podległych Ministerstwu Obrony Rosji.

ConsultantPlus: Problem funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstw państwowych, w tym w Ministerstwie Obrony Narodowej, jest aktualny. Jednocześnie strategia ich reformy i system zarządzania nie zostały jeszcze w pełni opracowane. Co robi się w tym kierunku w Ministerstwie Obrony Rosji?

Siergiej Anatoliewicz Sztykulin: Przejście do gospodarki rynkowej w naszym kraju radykalnie zmieniło rolę sektora publicznego. Sektor ten jest bardzo specyficzny zarówno pod względem stawianych przed nim zadań, jak i sposobów zarządzania jego funkcjonowaniem. Aby jednak sformułować koncepcję jego rozwoju i wypracować odpowiednie sposoby oddziaływania na niego, należy przede wszystkim zrozumieć, czym jest na tym etapie rozwoju.

Rola Ministerstwa Obrony Narodowej w systemie władzy wykonawczej jest ogromna, a przed naszym departamentem stoi najważniejsze zadanie zapewnienia sprawnego funkcjonowania systemu organizacji obronnej, jakim jest przygotowanie do zbrojnej obrony Federacji Rosyjskiej, integralność i nienaruszalność jego terytorium. Zadanie to wpisuje się w priorytety narodowe w zakresie bezpieczeństwa narodowego i szeroko rozumianego potencjału obronnego, w tym w szczególności gospodarki. Głównie mówimy o w sprawie stworzenia systemu zarządzania wojskowo-politycznego, zapewniającego bezpieczeństwo militarne w postaci zapobiegania, lokalizacji i neutralizacji zagrożeń militarnych dla Federacji Rosyjskiej. Ogromne zasoby są skoncentrowane w naszym kraju. Nie chronić ich, nie być gotowym na taką ochronę byłoby po prostu przestępstwem, zwłaszcza, że ​​w różnych regionach świata masa krytyczna okresowo rośnie sytuacje konfliktowe, co może skomplikować postępujący rozwój Rosji.

Niedawno, 9 maja, obchodziliśmy Dzień Zwycięstwa i oglądaliśmy defiladę wojskową, która odbyła się na Placu Czerwonym, w której wzięli udział nasze Siły Zbrojne, różne rodzaje wojsk i formacje wojskowe bezpośrednio realizujące zadanie wzmacniania zdolności obronnych naszego kraju. kraj wziął udział. Realizację tego zadania ułatwia kolosalny kompleks produkcyjno-majątkowy, który zapewnia funkcjonowanie wszystkich struktur Ministerstwa Obrony Narodowej. W skład tego kompleksu wchodzi kilkaset przedsiębiorstw zajmujących się serwisem, naprawą, modernizacją, a także obsługą wszelkiego rodzaju sprzętu wojskowego: samolotów, statków, samochodów i pojazdów opancerzonych, broni i sprzętu łączności. To ogromne przedsięwzięcie logistyczne. Kompleks produkcyjno-majątkowy Ministerstwa Obrony Narodowej zapewnia także wsparcie handlowe Siłom Zbrojnym.

W systemie Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej utworzono przedsiębiorstwa unitarne, których funkcjonowanie jest zdeterminowane rzeczywistymi potrzebami w zakresie produkcji i naprawy wyrobów na potrzeby armii i marynarki wojennej oraz jest zorganizowane z uwzględnieniem względów ekonomicznych wykonalność. Główny cel i forma działalności każdego kraju związkowego jednolite przedsiębiorstwo Ministerstwo Obrony RF (FSUE Ministerstwo Obrony RF) ma wypełniać zobowiązania umowne, aby w pełni i terminowo zaspokajać potrzeby żołnierzy w zakresie naprawy i renowacji broni i wyposażenie wojskowe. Obiektywizm historyczny podpowiada, że ​​działalność i funkcjonowanie tych struktur powinno zmieniać się stosownie do nowych etapów gospodarczych rozwoju naszego kraju, nowych warunków, nowych zadań stawianych przed Ministerstwem Obrony Narodowej. Wielkie zmiany społeczno-gospodarcze, które zaszły w naszym kraju w ciągu ostatnich piętnastu lat, postawiły jasne zadanie - zasadniczo przeprowadzić inwentaryzację kompleksu przemysłowo-majątkowego Ministerstwa Obrony Narodowej, zrozumieć, w jakiej jest sytuacji finansowej i gospodarczej , uwzględnić pracę każdego przedsiębiorstwa i organizacji, ich zadania, z uwzględnieniem warunków rozwoju Sił Zbrojnych. Naszym głównym zadaniem jest wybór optymalnych sposobów zreformowania kompleksu przemysłowo-majątkowego.

W tym celu około rok temu decyzją Ministra Obrony Federacji Rosyjskiej utworzono Ministerstwo Grupa robocza pod dowództwem generała armii Władimira Iljicza Isakowa, w skład którego weszli specjaliści, profesjonaliści wojskowi, którzy faktycznie zajmują się różnymi zagadnieniami przedsiębiorstw obronnych. Wykonano bardzo poważną pracę. Wysłuchiwano raportów o stanie każdego przedsiębiorstwa wchodzącego w skład tego kompleksu. Zaproszono szefów najważniejszych, największych organizacji i wysłuchano ich opinii na temat tego, jak sami widzą rozwój swoich przedsiębiorstw; zebrano doświadczenia z reformowania innych dziedzin przemysłu, np. Ministerstwa Energii Atomowej, poszczególnych ministerstw i departamentów. badane. Na podstawie przeprowadzonych prac opracowano projekt koncepcji reformy organizacji podległych Ministerstwu Obrony Narodowej. Następnie decyzją Ministra Obrony Narodowej projekt został przesłany do dyskusji wszystkim władzom wojskowym. Napłynęło wiele uwag, które uwzględniono i uwzględniono w projekcie koncepcji, który następnie przedłożono mu do zatwierdzenia. Istota koncepcji jest następująca: reformując kompleks przemysłowo-majątkowy, należy przede wszystkim zachować cały potencjał technologiczny i intelektualny. Jednocześnie podejmij działania w celu konsolidacji wszystkich aktywów ministerstwa, zbuduj pionowo zintegrowaną strukturę, która zwiększy poziom kontroli i koordynacji, sprawi, że zarządzanie kompleksem produkcyjnym stanie się bardziej mobilne i pomoże szybko rozwiązać wszystkie problemy zapewnienia gotowości bojowej naszych jednostek i pododdziałów bojowych. Szczególnie ważne jest, aby nie ograniczać potencjału produkcyjnego, jaki istnieje w Ministerstwie Obrony Narodowej.

Po zatwierdzeniu szereg dokumentów dotyczących reformy przedsiębiorstw podlegających jurysdykcji Ministerstwa Obrony Rosji został przesłany do Rządu Federacji Rosyjskiej, które w przewidziany sposób zostały rozpatrzone przez zainteresowane federalne władze wykonawcze, a także były omawiane na posiedzeniu w Komisji Wojskowo-Przemysłowej. Zgłoszone uwagi i sugestie zostały uwzględnione w ostatecznych projektach aktów prawnych, które obecnie są na etapie zatwierdzania w Ministerstwie Rozwoju Gospodarczego, Ministerstwie Przemysłu i Handlu, Ministerstwie Sprawiedliwości, Ministerstwie Finansów oraz Federalnym Urzędzie Antymonopolowym. Służba Federacji Rosyjskiej.

Niedawno odwiedziłem jedno z podległych nam przedsiębiorstw, zobaczyłem jego bazę i zapoznałem się z jej zaawansowaną technologią. Wszystko jest jasno zorganizowane i przeprowadzone generalny remont, naprawy według stanu technicznego, modernizacja. Utrzymywana jest ścisła relacja z producentem i głównym projektantem, a na to wszystko są licencje. W Ministerstwie Obrony Narodowej istnieje kilkaset takich przedsiębiorstw. Zapewniają one obecną i przyszłą zdolność obronną naszego kraju. Niestety nadal zdarzają się nieprzyjazne próby przejęcia naszego majątku. Ale zapewniam, że w armii tak się nie stanie.

ConsultantPlus: Wielu specjalistów jest zainteresowanych pytaniem, jak będzie przebiegał proces reformowania samego kompleksu, zgodnie z koncepcją.

SA: Mogę powiedzieć, że zostanie utworzona struktura do zarządzania kompleksem produkcyjno-majątkowym naszego wydziału - otwarta spółka akcyjna z kapitałem zakładowym, w stu procentach należąca do państwa. Nie zapadły jeszcze ostateczne decyzje w sprawie planu zintegrowanej struktury pionowej, ale jasne jest, że powinno to być bardzo mobilne, skuteczne stowarzyszenie, w skład którego wejdą dziewięć holdingów zajmujących się różnymi obszarami działalności: projektowaniem, budową i eksploatacją obiektów; eksploatacja obiektów energetycznych; handel militarny; druk i środki masowego przekazu; hotel; naprawa lotnictwa; naprawa sprzętu wojskowego; rozwój, produkcja i naprawa broni. Taka struktura zjednoczy wszystkie aktywa, ułatwiając nimi zarządzanie. Konsolidacja zwiększy konkurencyjność przedsiębiorstw MON w systemie konkurencyjnej dystrybucji zamówień, w tym zamówień obronnych państwa. Jednocześnie w przedsiębiorstwach pozostaną zdolności mobilizacyjne, które będą rezerwowane na specjalne okresy. Wszystko to jest przemyślane i obliczone wspólnie z prawnikami i innymi specjalistami. Oczywiście zmianie ulegnie forma organizacyjno-prawna przedsiębiorstw: federalne przedsiębiorstwa unitarne zostaną przekształcone w otwarte spółki akcyjne.

Nowo utworzona struktura umożliwi także przedsiębiorstwom nie tylko pracę na zamówienia obronne, ale także dysponując nadwyżkami mocy produkcyjnych, czerpanie zysków od innych klientów – krajów WNP i innych partnerów oraz kierowanie ich na rozwój i modernizację swoich przedsiębiorstw.

Istnieje opinia, że ​​​​w jednolitych przedsiębiorstwach państwa federalnego kwitnie sytuacja przestępcza, ale nie powstaje ona sama. Wszystko zależy od osobowości lidera. Jeśli jest przedsiębiorczy, przyzwoity, odpowiedzialny, to nie można mówić o elementach skorumpowanych. Ale jeśli menedżer jest nieuczciwy i chce zrujnować przedsiębiorstwo, łatwo to zrobić.

Wiele zależy oczywiście od zespołu. Ogólnie rzecz biorąc, jednolite przedsiębiorstwo stanu federalnego jest organizacją komercyjną utworzoną w celu osiągania zysku. Doszło do paradoksu, który na razie starano się ignorować: wojskowi zajmują stanowiska i pracują w organizacjach komercyjnych. W końcu zgromadzony potencjał intelektualny nigdzie nie pójdzie. Mamy dużego, który pracuje kolektyw pracy przedsiębiorstw jest nawet wielotysięcznych. Na przykład byłem w przedsiębiorstwie zatrudniającym pięciuset pracowników. Istnieje bardzo dobry kolektyw umowa o pracę, zapewniane są świadczenia i gwarancje. Tym samym przedsiębiorstwo płaci 70 proc. za wyjazd pracownika do domu spokojnej starości lub sanatorium oraz Średnia wypłata o dwa do trzech tysięcy więcej niż w regionie. To przedsiębiorstwo jest praktycznie przedsiębiorstwem miastotwórczym – wszystkie podatki płacone są na czas, w tym do budżetu miasta, powstają miejsca pracy. Takich byłoby więcej. A w przedsiębiorstwie najważniejsi są ludzie. Dlatego przy reformowaniu zadaniem jest osobne uwzględnienie każdego specjalisty pracującego w podległych przedsiębiorstwach, każdego personelu wojskowego. A jeśli czyjś staż pracy dobiegnie końca, będzie mógł pracować tak samo jak poprzednio, tylko nie w jednolitym przedsiębiorstwie państwa federalnego, ale w utworzonej na jego podstawie otwartej spółce akcyjnej i tylko cywile będą pracować w takich strukturach. Ktoś może awansować, ale jednocześnie zachowa wszystkie świadczenia wojskowe i emeryturę.

Jak widać pracy jest mnóstwo. Nasza Dyrekcja koordynuje wszelkie działania w tym kierunku, realizując swoje funkcje na podstawie Zarządzenia nr 85 Ministra Obrony Federacji Rosyjskiej z dnia 26 lutego 2008 r., które zatwierdziło Regulamin Dyrekcji, który jasno określa, czym się zajmujemy , czym się zajmujemy, jakie są główne zadania i funkcje, jak budujemy swoje relacje z innymi narządami. Stan zatrudnienia w czterech wydziałach Dyrekcji wynosi 57 osób. Pierwszy dział zajmuje się analizą kondycji finansowo-ekonomicznej przedsiębiorstw. Drugim jest bezpośrednie wykonywanie praw właściciela i zatwierdzanie większych transakcji. Trzeci to rozliczenie zobowiązań (jeśli występują) i analiza cenowa. W końcu z powodu zobowiązań możesz stracić część swojego majątku, a ostatecznie całe przedsiębiorstwo. Uważnie to monitorujemy. Czwarty departament reprezentuje interesy Ministerstwa Obrony Narodowej w sprawach upadłościowych. Oznacza to, że jeśli dojdzie do bankructwa podległych struktur, nasi specjaliści zajmują się wyciąganiem ich z sytuacji kryzysowych. Niestety kilkadziesiąt naszych przedsiębiorstw jest na skraju bankructwa, ale my o nie walczymy i bronimy swoich interesów przed sądami. A wygrywamy, bo w Katedrze pracują wysoko wykwalifikowani specjaliści: ekonomiści, finansiści i prawnicy. Zdobyliśmy już cenne doświadczenie jako praktyka sądowa i w ogóle do pracy. Ponadto Departament aktywnie współpracuje z organy scigania, różne ministerstwa i departamenty.

Siergiej Anatolijewicz, o ile rozumiem, fakt utworzenia nowej struktury, menadżer aktywów i pasywów Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej najwyraźniej zakłada w najbliższej przyszłości organizację spółki prywatno-publicznej partnerstwa, ponieważ bez przyciągnięcia kapitału prywatnego nie jest to tego warte liczyć na progowe funkcjonowanie przemysłu obronnego. Czy w przyszłości planuje się pozyskać kapitał prywatny? „przemysł obronny”? Jeśli tak, to jakie „marchewki” mają wabić inwestorów w tym obszarze – w końcu biorąc pod uwagę negatywne doświadczenia z organizowaniem partnerstw publiczno-prywatnych w sektorze mieszkalnictwa i usług komunalnych, możemy śmiało powiedzieć, że prywatna sprawa nie ufa państwu i współpracuje z nim „pod presją”? Czy w przyszłości można spodziewać się przyciągnięcia wykwalifikowanych, wysoko opłacanych menedżerów wyższego szczebla do organizacji zarządzania aktywami Ministerstwa Obrony RF? - Antonow Wiaczesław Władimirowicz (Sankt Petersburg)

SA: To właśnie wykorzystanie majątku państwowego pozostającego pod jurysdykcją Ministerstwa Obrony Rosji jest głównym motywem przyciągania inwestycji w interesie zapewnienia zdolności obronnej Federacji Rosyjskiej i zwiększenia konkurencyjności organizacje komercyjne, poprawę wskaźników finansowo-ekonomicznych swojej działalności, zaprzestanie wykonywania dla nich nietypowych funkcji, z odmową stosowania form organizacyjno-prawnych opartych na prawie zarządzania gospodarczego i prawie zarządzania operacyjnego.

A w przyszłości konieczne będzie pozyskanie wykwalifikowanych menedżerów wyższego szczebla do budowania pracy tworzonej zintegrowanej struktury. Poziom ich płatności już zależy stan rynku, a przede wszystkim z osiągniętych wyników.

Departament, którym kierujesz, nazywa się Departamentem Koordynacji Praw Właściciela Majątku Organizacji Ministerstwa Obrony Rosji. Jednocześnie sprzedażą uwolnionego majątku zajmuje się Federalna Instytucja Państwowa „TSUMR i VES Ministerstwa Obrony Rosji”. Podstawą sprzedaży zwolnionego majątku wojskowego jest decyzja Federalnej Agencji Zarządzania Majątkiem. Jakie są rzeczywiste uprawnienia Twojego kierownictwa? - Simachenko V.G. (Moskwa)

SA: Uprawnienia, funkcje i zadania Dyrekcji określa Regulamin Dyrekcji ds. Koordynacji Wykonywania Praw Właściciela Majątku Organizacji Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej, zatwierdzony rozporządzeniem Ministra Obrony Federacji Rosyjskiej Federacji Rosyjskiej z dnia 26 lutego 2008 r. N 85.

Można odnieść wrażenie, że Pański Urząd powstał w opozycji do Federalnej Agencji Zarządzania Majątkiem Federalnym i jej urzędów terytorialnych. Jakie jest Twoje zdanie na ten temat? - Leonid Pietrowicz (Moskwa)

SA: Absolutnie błędne założenie. Cele, zadania i funkcje federalnych władz wykonawczych określa dekret Prezydenta Federacji Rosyjskiej lub dekret Rządu Rosji.

Kompetencje Dyrekcji określa Regulamin Dyrekcji ds. Koordynacji Wykonywania Praw Właściciela Mienia Organizacji Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej, zatwierdzony rozporządzeniem Ministra Obrony Federacji Rosyjskiej z dnia 26 lutego 2008 N 85. Dlatego funkcje i zadania Dyrekcji Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej z definicji nie mogą kolidować z funkcjami i zadaniami którejkolwiek z agencji federalnych.

Dzień dobry, Siergiej Anatoliewicz! Byłoby interesujące dowiedzieć się, jaka była rola Twojej Dyrekcji w tworzeniu federalnych instytucji państwowych i jednolitych przedsiębiorstw federalnych w Ministerstwie Obrony Rosji, a także jaki kierunek kontrolujesz? A może Zarząd występuje jako przedstawiciel założyciela? - Semenyako I.G. (Kazań)

SA: Głównym zadaniem Dyrekcji jest koordynacja działań wojskowych organów dowodzenia i kontroli oraz innych jednostek strukturalnych Ministerstwa Obrony w zakresie realizacji praw właściciela majątku organizacji Ministerstwa Obrony Narodowej i metodologicznego zarządzania nim. Należy zaznaczyć, że instytucje (zarówno budżetowe, jak i autonomiczne) nie są objęte zakresem działania Urzędu.

Zatem „kierunek”, o którym mówisz w swoim pytaniu, można rozumieć jako regulujący działalność jednolitych przedsiębiorstw federalnych podległych różnym wojskowym organom dowodzenia i kontroli.

Dziś rozwinęła się praktyka, w której wszystko jest bezwyjątki Federalne Państwowe Przedsiębiorstwo Unitarne Ministerstwa Obrony Rosji systematycznie wdrażają zlecenia organizacji obywatelskich to, z grubsza mówiąc, „zarabianie na boku”. Ustawodawstwo nie zabrania bezpośrednio takich działań, ale wielu szefów Federalnego Państwowego Przedsiębiorstwa Unitarnego Ministerstwa Obrony Rosji niemal otwarcie nadużywa finansowej strony takich „interakcji”. Oczywiście z korzyścią dla własnego portfela. Jakie kroki podejmuje Twoje Biuro, aby odwrócić obecną sytuację? Czy w najbliższym czasie nastąpią realne zmiany w istniejącym mechanizmie korupcyjnym Federalnego Państwowego Przedsiębiorstwa Unitarnego? - Iwan Aleksiejewicz (Murmańsk)

SA: Nie zgadzam się z takim sformułowaniem pytania. Sama forma organizacyjno-prawna „jednolite przedsiębiorstwo federalne” jest przewidziana w Kodeksie cywilnym Federacji Rosyjskiej i z definicji jest organizacją handlową, a działalność jednolitych przedsiębiorstw federalnych nie zawiera żadnych „mechanizmów korupcyjnych” .” Jest to dość rygorystycznie regulowane Prawo federalne z dnia 14 listopada 2002 r. N 161-FZ „O państwowych i komunalnych przedsiębiorstwach unitarnych” oraz normatywne akty prawne wydane w związku z jego opracowaniem.

Nadużycie oficjalnego stanowiska i naruszenie prawa w żaden sposób nie zależą od statusu prawnego organizacji, lecz zasady moralne każdą konkretną osobę. Jednocześnie nie zapominajmy o domniemaniu niewinności. Tylko sąd może zdecydować, czy dana osoba jest zamieszana w korupcję.

W rzeczywistości jedną z funkcji Dyrekcji ds. Koordynacji Wykonywania Praw Właściciela Własności Organizacji Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej jest regulowanie działalności podległych mu jednolitych przedsiębiorstw państwa federalnego.

Moje pytanie brzmi: nie Czy w ciągu najbliższych 2-3 lat planuje się zmniejszenie liczby instytucji państwa federalnego podległych Państwa strukturze (lub liczby personelu wojskowego pełniącego służbę w tych instytucjach państwa federalnego)? - Anton Siergiejewicz Pevtsov (Moskwa)

SA: Powtórzę to jeszcze raz. Dyrekcja ds. Koordynacji Wykonywania Praw Właściciela Majątku Organizacji Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej jest przeznaczona do wdrożenia przez Ministerstwo Obrony Federacji Rosyjskiej Polityka publiczna w zakresie wykonywania praw właściciela majątku organizacji Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej, przy czym przez organizacje Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej rozumie się osoby prawne, których głównym celem swojej działalności jest zysk ( organizacje komercyjne).

Zgodnie z art. 50 ust. 3 Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej instytucja jest formą osoby prawnej, która jest organizacja non-profit. Zatem nie tylko nie ma „FGU podległych naszej strukturze”, ale w ogóle nie ma regulacji działalności władz federalnych agencje rządowe nie leży w kompetencjach Wydziału.

Organizacja, dla której pracuję, w zeszłym roku, po przetargu (konkursie), zawarła umowę z jednym z jednolitych przedsiębiorstw państwa federalnego podległym Ministerstwu Obrony Narodowej. Teraz, jak słyszałem, wszystko zmierza w stronę reorganizacji federalnych przedsiębiorstw unitarnych. Ponieważ organizacja, dla której pracuję, jest organizacją komercyjną, jestem zaniepokojony gotówka. Czy istnieje potrzeba renegocjacji kontraktów i porozumień rządowych zawartych z reorganizowanymi przedsiębiorstwami unitarnymi kraju związkowego? - Kameshkina I.G., księgowa (Bijsk)

SA: Artykuł 58 ust. 5 Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej wyraźnie reguluje, że „w przypadku przekształcenia osoby prawnej jednego rodzaju w osobę prawną innego rodzaju (zmiana formy organizacyjno-prawnej) prawa i obowiązki zreorganizowanej osoby prawnej podmiot zostaje przeniesiony na nowo powstałą osobę prawną zgodnie z umową przeniesienia.”

Nie ma zatem problemów z następstwem obowiązków i wymagań, w tym również wynikających z zawartych kontraktów rządowych.

W jaki sposób Państwa Oddział uczestniczy w likwidacji? osoby prawne w Ministerstwie Obrony? - Kartashkina O.V. (Mytiszczi)

SA: Zgodnie z art. 61 Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej, osoba prawna może zostać dobrowolnie zlikwidowana wyłącznie na mocy decyzji jej założycieli (uczestników) lub organu osoby prawnej upoważnionego do tego na podstawie dokumentów założycielskich, w tym w związku z wygaśnięciem okres, na który utworzono osobę prawną.

W stosunku do przedsiębiorstw jednolitych państwa federalnego podległych Ministerstwu Obrony Narodowej, zgodnie z ust. 11 ust. 7 Regulaminu Biura Koordynacji Wykonywania Praw Właściciela Mienia Organizacji Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej, zatwierdzonego rozporządzeniem Ministra Obrony Federacji Rosyjskiej z dnia 26 lutego, 2008 N 85, do zadań Biura należy m.in.: „...przygotowywanie z inicjatywy i na wniosek władz Dyrekcji Wojskowej propozycji utworzenia, reorganizacji, likwidacji organizacji Ministerstwa Obrony Narodowej.”

Zgodnie z art. 48 Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej za osobę prawną uznaje się organizację, która ma odrębną własność w zakresie własności, zarządzania gospodarczego lub zarządzania operacyjnego i ponosi odpowiedzialność za swoje zobowiązania związane z tą nieruchomością. W jaki majątek zostaną wyposażone nowo utworzone podmioty prawne w ramach rosyjskiego Ministerstwa Obrony (koszary i zasoby mieszkaniowe, budynki administracyjne, sprzęt i broń)? Co Pański Departament sądzi o utworzeniu podmiotów prawnych w ramach Ministerstwa Obrony RF? - Borys Aleksandrowicz (Kirzhach)

SA: W części, w której cytujesz Kodeks cywilny Federacji Rosyjskiej, nie mogę się z Tobą nie zgodzić. Jeśli chodzi o właściwe pytanie...

W ramach realizacji Koncepcji reformy organizacji podlegających Ministerstwu Obrony Federacji Rosyjskiej, utworzonej w wyniku reorganizacji jednolitych przedsiębiorstw państwa federalnego podległych Ministerstwu Obrony Rosji kapitały docelowe spółki akcyjne powstanie kosztem majątku podlegającego prywatyzacji, znajdującego się obecnie pod kontrolą ekonomiczną tych przedsiębiorstw.

W jakich oddziałach rosyjskiego Ministerstwa Obrony najbardziej istotne jest tworzenie podmiotów prawnych na bazie jednostek wojskowych? - Sintseva A.P. (Penza)

SA: Udział w reformie jednostek wojskowych nie leży w kompetencjach Dyrekcji.

Jestem mieszkańcem Kańska. Mieliśmy wiele jednostek wojskowych. Pozostał ostatnia, prawie martwa jednostka - Solnechny - miasto strategicznych sił rakietowych, które jest obecnie „rozerwane na kawałki”. Sprzęt wywieziono - jak czysty złom, wszystko rozebrano: część przekazano do metali żelaznych, część na części zamienne. Kiedy wobec grabieżców mienia państwowego zostaną zastosowane odpowiednie środki oddziaływania, a nie tylko w mediach pojawi się informacja o wzorowym ukaraniu jednego z nich, któremu zwykle uchodzi jedynie z wyrokiem w zawieszeniu? Ale hańba mija - i wielu z nich ponownie znajduje się w nowym „miejscu zboża”. Kiedy kontrola stanie się naprawdę realna i zakończy się kradzież własności państwowej? Jednocześnie generałowie siedzą i zastanawiają się, jaką jeszcze jednostkę wojskową zdjąć z bilansu, oczywiście nie za darmo, i rzucić rabusiom pod nogi, tłumacząc jednocześnie, że nie ma pieniędzy na zapewnienie mieszkań dla personelu wojskowego. W międzyczasie nasze miasto wojskowe wraz z całym kompleksem majątków jest odbierane na wszystkie rzeczywiste i nierealne sposoby. Ale to także własność Ministerstwa Obrony RF. - Igor (Kańsk)

SA: W poprzedniej odpowiedzi wyjaśniłem już, że Dyrekcja ds. Koordynacji Wykonywania Praw Właściciela Własności Organizacji Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej ma na celu realizację przez Ministerstwo Obrony Federacji Rosyjskiej polityka państwa w zakresie wykonywania praw właściciela majątku organizacji komercyjnych Ministerstwa Obrony Rosji, czyli organizacji mających jednolitą formę prawną przedsiębiorstwo, przedsiębiorstwo rządu federalnego, spółka akcyjna.

Jednostki wojskowe nie tylko nie są strukturami komercyjnymi, ale nawet organizacjami, a ich działalność wykracza poza kompetencje Dyrekcji.

Wiele przedsiębiorstw Ministerstwa Obrony Narodowej posiada w magazynach amunicję, broń lub np. archiwa. Czy to oznacza, że ​​w trakcie reform majątek ten zostanie sprywatyzowany i przejdzie w ręce prywatne? - A.V., emeryt wojskowy (Tula)

SA:Żadnego – podkreślam! - ani jeden wkład nie powinien i nie trafi w prywatne ręce!

Od tego postulatu rozpoczęły się prace nad „Koncepcją reformy organizacji podlegających Ministerstwu Obrony Federacji Rosyjskiej”. Nie ma się czym martwić, gdyż istnieje jasno zweryfikowane stanowisko Ministerstwa i normy prawne.

Zgodnie z paragrafem 4 art. 11 ustawy federalnej z dnia 21 grudnia 2001 r. N 178-FZ „W sprawie prywatyzacji majątku państwowego i komunalnego” „przy prywatyzacji kompleksu majątkowego jednolitego przedsiębiorstwa, nieruchomości nie wchodzącej w skład majątku określonego przedsiębiorstwa podlegającego prywatyzacji zostaje odebrany przez właściciela.”

Tak więc, jeżeli zreorganizowane przedsiębiorstwo zarządza gospodarczo majątkiem, który nie podlega prywatyzacji, w ramach przygotowań do prywatyzacji majątek ten zostaje skonfiskowany przez właściciela (Federację Rosyjską reprezentowaną przez Rosimuszczestwo), po czym może zostać przekazany kierownictwu operacyjnemu lub zarządzanie gospodarcze istniejącymi wyspecjalizowanymi jednostkami FAU, federalnymi instytucjami państwowymi lub jednostką wojskową.

Czy specjalistyczne prasy drukarskie pozostaną pod jurysdykcją Ministerstwa Obrony Narodowej?udogodnienia środki masowego przekazu, publikowanie i drukowaniekompleks, a także niedawno utworzony kanał telewizyjny Zvezda? -Iwanow S. (obwód moskiewski)

SA: Koncepcja zakłada zaprzestanie regulowania przedsiębiorstw działających w nietypowych dla Ministerstwa Obrony Narodowej Federacji Rosyjskiej sektorach gospodarki, do których zalicza się w szczególności działalność wydawnicza i poligraficzna.

Całkowite zaprzestanie regulowania działalności przedsiębiorstw w tym obszarze powinno jednak nastąpić po upływie trzyletniego okresu przejściowego, niezbędnego do przeniesienia niespecyficznych funkcji i zadań realizowanych obecnie przez Ministerstwo do komercyjnego sektora gospodarki . Jeśli chodzi o kanał telewizyjny Zvezda, nigdy nie był on jednolitym przedsiębiorstwem państwa federalnego podległym Ministerstwu Obrony.

Siergiej Anatolijewicz, przeszkadzają ci z miasta Borzya, obwód Czyta. O planowanej na 1 lipca br. likwidacji RAO JES Rosji mówi się obecnie szeroko w mediach. Proszę powiedzieć, po 1 lipca, które organizacje Ministerstwa Obrony Narodowej, z kim i w jakiej kolejności będą zawierać umowy na dostawę energii elektrycznej? Pytam o to, ponieważ MON ma opinię niezbyt sumiennego płatnika, a znane są przypadki przerw w dostawie prądu z powodu niepłacenia na obiektach MON, w których organizowana jest służba bojowa (m.in. i inne urządzenia wymagające nieprzerwanego zasilania energią). Czy z następcami prawnymi RAO JES z Rosji omawiane są gwarancje nieprzerwanego zasilania takich obiektów? - Andrey Yurievich Aryasov (Borzya, region Czyta)

SA: Z posiadanych przez nas informacji statystycznych wynika, że ​​to właśnie organizacje Ministerstwa Obrony Narodowej są najbardziej sumiennymi płatnikami umów na dostawy (w tym na dostawę energii elektrycznej). W tym przypadku proszę pamiętać, że mówimy o istniejących, wypłacalnych organizacjach.

Z kim i w jakiej kolejności? Sprawa likwidacji RAO JES z Rosji nie pojawiła się wczoraj, włożono ogrom pracy w zreformowanie tego naturalnego monopolu, powstały organizacje będące następcami prawnymi RAO z wyraźnie wyznaczonymi funkcjami i obszarami działania. Będą kontrahentami organizacji rosyjskiego Ministerstwa Obrony w celu zapewnienia niezbędnych usług i pracy.

Obecnie w Siłach Zbrojnych przechodzą procesy, które grzecznie nazywane są „optymalizacją kadrową”, co w istocie oznacza redukcję funkcjonariusze. Czy realizacja projektu utworzenia OJSC Glavoboronprom wpłynie na obsługę mojego męża, a co za tym idzie, na dobro całej mojej rodziny? - Olga, żona czynnego oficera Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej (Niżny Nowogród)

SA: Sądząc po Twoim pytaniu, Twój mąż ma bezpośrednie lub pośrednie powiązania z istniejącymi jednolitymi przedsiębiorstwami państwa federalnego podległymi Ministerstwu Obrony Federacji Rosyjskiej.

Należy zauważyć, że zgodnie z dokumentami regulującymi, głównymi zadaniami Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej jest kształtowanie i realizacja polityki państwa w zakresie obronności oraz utrzymywanie niezbędnej gotowości Sił Zbrojnych, które, widać, delikatnie mówiąc, nie do końca pokrywa się z zarządzaniem działalnością przedsiębiorstw handlowych, które w istocie są jednolitymi przedsiębiorstwami stanu federalnego.

Rzeczywiście utworzenie zintegrowanej struktury doprowadzi do zmniejszenia wielkości aparatu administracyjnego Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej poprzez redukcję stanowisk personelu wojskowego pełniącego służbę kontraktową w głównych i centralnych wojskowych organach dowodzenia i kontroli, które są obecnie realizuje zadania nietypowe dla MON, w tym związane z działalności komercyjne Federalnych Państwowych Przedsiębiorstw Unitarnych, a także do zastąpienia personelu wojskowego - pracowników Federalnych Państwowych Przedsiębiorstw Unitarnych - ludnością cywilną.

Jest to oczywiście nonsens, gdy aktywny członek Sił Zbrojnych służy w organizacji komercyjnej (a FSUE, powtarzam, jest organizacją komercyjną).

Tak więc, jeśli twój mąż zalicza się do określonych kategorii personelu wojskowego, może kontynuować służbę wojskową na podstawie umowy zgodnie ze swoją specjalizacją wojskową i poziomem wykształcenia lub zdecydować się na emeryturę z służba wojskowa w związku z wydarzeniami organizacyjnymi i kadrowymi oraz kontynuować je aktywność zawodowa w nowo utworzonej zintegrowanej strukturze na stanowisku specjalisty cywilnego.

Jak utworzenie Glavoboronprom OJSC wpłynie na zapewnienie gwarancji socjalnych personelowi wojskowemu pełniącemu obecnie służbę w jednolitych przedsiębiorstwach państwa federalnego podległym Ministerstwu Obrony Rosji? - Aleksander, czynny żołnierz (Iżewsk)

SA: Zapewnienie pracownikom wojskowym, w tym obecnym kontraktowo w jednolitych przedsiębiorstwach państwa federalnego podległych Ministerstwu Obrony Rosji, gwarancji socjalnych nie stoi w sprzeczności z tworzeniem zintegrowanej struktury. Zapewnienie gwarancji socjalnych, świadczeń i odszkodowań dla personelu wojskowego jest w pełni uregulowane w obowiązującym ustawodawstwie Federacji Rosyjskiej.

Wszystko wymagane typy dodatki (w tym pieniężne i mieszkanie dla stałego, wybranego stałe miejsce pobyt po zwolnieniu ze służby wojskowej) są uwzględnione w wysokości środków budżetowych przewidzianych w ustawie federalnej z dnia 24 lipca 2007 r. N 198-FZ „W sprawie budżetu federalnego na rok 2008 oraz na okres planistyczny 2009 i 2010”. Dlatego Twoje obawy są bezpodstawne.

Według Ministra Obrony Federacji Rosyjskiej Anatolija Sierdiukowa Dyrekcja ds. Koordynacji Wykonywania Praw Właściciela Majątku Organizacji Ministerstwa Obrony Rosji została utworzona w celu poprawy efektywności zarządzania kompleksem majątkowym podlegającym jurysdykcji Ministerstwa Obrony. Czy Pana zdaniem sprzedaż „za grosze” terenów moskiewskich obozów wojskowych przy ul. Rublewki i Lewobereżnej oznacza taki wzrost (efektywności zarządzania)? Jak ocenia Pan sam fakt, że MON wystawił te grunty na aukcję, mimo że tereny te są własnością państwa, a nie ministerstwa, a wszelkie transakcje z majątkiem państwowym (federalnym) muszą odbywać się poprzez Rosyjskiego Federalnego Funduszu Majątku i przy bezpośrednim udziale tej organizacji? - Aleksander Gierasimow (Moskwa)

SA: Po pierwsze, przetarg na sprzedaż gruntów zaplanowany na 8 kwietnia 2008 roku nie odbył się. Po drugie, kwestie związane z wydanym majątkiem wojskowym zgodnie z Regulaminem Dyrekcji ds. Koordynacji Wykonywania Praw Właściciela Mienia Organizacji Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej, zatwierdzonym rozporządzeniem Ministra Obrony Federacji Rosyjskiej Federacji Rosyjskiej z dnia 28 lutego 2008 r. N 85, nie należą do kompetencji Dyrekcji. To pytanie, moim zdaniem należy skierować do Federalnej Instytucji Państwowej „Centrum Kontroli”. zasoby materialne i zagranicznych stosunków gospodarczych” Ministerstwa Obrony Rosji.

ConsultantPlus: Mamy jeszcze dwa pytania, które wydają się dotyczyć tego samego tematu:

1. Czy są plany redukcji działów instytucje medyczne(kliniki, szpitale, jednostki medyczne, szpitale) Ministerstwo Obrony Federacji Rosyjskiej? Jeśli tak, to ile? - Aleksiej K. (Riazan)

2. Jak wygląda tryb nabywania mienia w aptekach medycznychinstytucje systemu Ministerstwa Obrony Narodowej, wyznaczone jako niezależneosoby prawne, jeżeli lokale zajmowane przez te instytucjewcześniej przypisany do KECH (jednostki utrzymania mieszkania) naprawo do zarządzania operacyjnego niesformalizowane prawnie(nie ma zaświadczenia o rejestracji praw) z uwagi na brakpaszporty techniczne, brak rejestracji KEC asosoba prawna itp.? Jakie uprawnienia ma w tym przypadku ECH? -Yudenkova Natalya Viktorovna (Blagoveshchensk, Amurskayaregion)

SA: Kompetencje Dyrekcji zgodnie z Regulaminem Dyrekcji ds. Koordynacji Wykonywania Praw Właściciela Mienia Organizacji Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej, zatwierdzonym rozporządzeniem Ministra Obrony Federacji Rosyjskiej z dnia 26 lutego 2008 r. N 85, zawiera regulację działalności przedsiębiorstw i organizacji o charakterze gospodarczym w interpretacji Kodeksu cywilnego.

Jednostki mieszkaniowe i operacyjne oraz instytucje medyczne Ministerstwa Obrony Narodowej takimi nie są, dlatego ich działalność nie leży w obszarze funkcjonalnym Dyrekcji. Zalecam kierowanie pytań do Głównego Wojskowego Zarządu Medycznego Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej.

Teraz teren (około 300 hektarów) należący do Szkoły Marynarki Wojennej w Nachimowie na Przesmyku Karelskim jest sprzedawany za cenę gruntu pod tankodromy, art. wielokąty itp. Ale w rzeczywistości jest to las pierwszej klasy, położony nad brzegiem jeziora i całkiem odpowiedni na rezerwat przyrody, który znajduje się 80 km od Petersburga. Według niepotwierdzonych informacji planowana jest tam budowa domków letniskowych. Proszę o komentarz do tego faktu. - Anatolij Irinarkhovich Serebrov (Sankt Petersburg)

SA: Dyrekcja ds. Koordynacji Wykonywania Praw Właścicieli Nieruchomości przez Organizacje Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej nie zajmuje się sprzedażą gruntów.

Nieruchomości znajdujące się obecnie pod jurysdykcją rosyjskiego Ministerstwa Obrony to najsmaczniejszy kąsek w oczach świata biznesu. Kontrolę nad sprzedażą wydanego majątku, w tym nieruchomości, sprawuje Twoje Biuro. Na co zwracasz uwagę robiąc to? - Jewgienij Pietrow (Jekaterynburg)

SA: Powierzona mi Administracja nie sprawuje kontroli nad sprzedażą wydanego mienia. Bardziej słuszne byłoby skierowanie tej kwestii do Federalnej Instytucji Państwowej „Centrum Zarządzania Zasobami Materialnymi i Stosunkami Gospodarczymi z Zagranicą” rosyjskiego Ministerstwa Obrony.

Jak myślisz, co było powodem powołania Cię na stanowisko szefa Departamentu Ministerstwa Obrony Narodowej? Jestem zainteresowany, ponieważ A.E. Sierdiukow z reguły rzuca się w takie „gorące” kierunki dobrzy specjaliści w określonej dziedzinie, znanej mu z pracy w Federalnej Służbie Skarbowej – lub – jak piszą w prasie – ludzi, którym może zaufać „nie oglądając się za siebie”. W której z powyższych kategorii umieściłbyś siebie? - Aleksiej Sołowjow (Moskwa)

SA:Łącznie przepracowałem ponad 37 lat na różnych stanowiskach, w różnych warunkach, m.in walczący. Nigdy też nie pozwoliłem sobie na komentowanie, a tym bardziej omawianie decyzji wyższych przełożonych i menedżerów. Za swoje główne zadanie zawsze uważałem sumienne, uczciwe, profesjonalne wykonywanie swoich obowiązków, odpowiedzialne i pryncypialne podejście do pracy, szacunek i prawidłowe podejście do współpracowników! Jak to się skończyło, nie mnie oceniać. A teraz najważniejsze dla mnie jest dołożenie wszelkich starań, aby osiągnąć swoje cele i zadania.

Konsultant Plusa: Sergey Anatolyevich, życzymy Tobie i Twoim współpracownikom sukcesów w pracy i dziękujemy za opowieść o działalności Dyrekcji, a także za odpowiedzi na niektóre pytania, które do nas przyszły, ale nie są bezpośrednio związane z kompetencjami Dyrekcji .

Wywiad z S.A. Shtykulin prowadził specjalny korespondent, redaktor serwisu ConsultantPlus N.A. Laszkina.
Zdjęcie - T.M. Twerecki.

Słowo do czytelnika. Yu.I. Borysów, wiceminister obrony Federacji Rosyjskiej

Główne etapy powstawania i rozwoju aparatu szefa uzbrojenia Sił Zbrojnych i Departamentu Uzbrojenia Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej

Szefowie organów planowania rozwoju zbrojeń (1929-2014)

Gratulacje dla zespołu Departamentu Uzbrojenia Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej

Gratulacje od Ministra Obrony Federacji Rosyjskiej, Generała Armii SK Szojgu

Gratulacje od Ministra Przemysłu i Handlu Federacji Rosyjskiej D.V. Manturowa

Gratulacje od Przewodniczącego Rady Naukowo-Technicznej Komisji Wojskowo-Przemysłowej Federacji Rosyjskiej - Zastępcy Przewodniczącego Zarządu Komisji Wojskowo-Przemysłowej Federacji Rosyjskiej, Akademika Rosyjskiej Akademii Nauk Yu.M. Michajłowa

Gratulacje od Szefa Sztabu Generalnego Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej – Pierwszego Zastępcy Ministra Obrony Federacji Rosyjskiej, Generała Armii V.V.

Gratulacje od szefa Federalnej Agencji Kosmicznej ON. Ostapenko

Gratulacje od Prezydenta Akademia Rosyjska nauki, akademik VE Fortova

Gratulacje od Dyrektora Departamentu Przemysłu Obronnego Rządu Federacji Rosyjskiej N.F. Archipova

Gratulacje od Wiceministra Obrony Federacji Rosyjskiej, Generała Armii D.V. Bułhakow

Gratulacje od Wiceministra Obrony Federacji Rosyjskiej TELEWIZJA. Szewcowa

Gratulacje od reżysera Służba federalna w sprawie współpracy wojskowo-technicznej Rosji AV Fomina

Gratulacje od dyrektora generalnego państwowej korporacji „Russian Technologies” S.V. Chemezowa

Gratulacje od Szefa Departamentu Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej za wydawanie rozkazów obronnych państwa AP Wernigory

Gratulacje od szefa Departamentu Zamówień Państwowych Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej NA. Krawcowa

Gratulacje od Kierownika Katedry własność intelektualna, współpracy wojskowo-technicznej i badania dostaw broni i sprzętu wojskowego Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej, płk. O.A. Waszczenko

Przeszłość i teraźniejszość Departamentu Uzbrojenia Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej

AV Gulajew, szef Departamentu Uzbrojenia Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej, generał porucznik
85 lat bezinteresownej pracy na rzecz Ojczyzny. Główne etapy rozwoju aparatu szefa uzbrojenia Sił Zbrojnych wg wyposażenie techniczne armia i marynarka wojenna

SI. Jegorow , weteran Departamentu Uzbrojenia Ministerstwa Obrony Rosji, pułkownik w stanie spoczynku
Marszałek Broni

JESTEM. Moskwa , Szef Uzbrojenia Sił Zbrojnych FR – Wiceminister Obrony Federacji Rosyjskiej (2001-2007), Generał Armii
Generał armii V.M. Szabanow. Patrzył daleko w przyszłość

V.M. Burenok , prezes Rosyjskiej Akademii Nauk o Rakietach i Artylerii
Ewolucja systemu uzbrojenia i metodyka planowania jego rozwoju

Yu.I. Borysów , wiceminister obrony Federacji Rosyjskiej
Tworzenie i realizacja planów rozwoju uzbrojenia, sprzętu wojskowego i specjalnego – główna ścieżka działalności Departamentu Uzbrojenia Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej

S.V. Chutorsew,Dyrektor Departamentu Rządu Federacji Rosyjskiej ds. Wsparcia Działalności Kolegium Komisji Wojskowo-Przemysłowej Federacji Rosyjskiej
Współpraca Departamentu Kompleksu Wojskowo-Przemysłowego z Departamentem Uzbrojenia Ministerstwa Obrony Rosji w zakresie Rozkazu Obrony Państwa

Uzbrojenie i sprzęt wojskowy Wojsk Lądowych

O.L. Saliukow, głównodowodzący Siły lądowe, Generał pułkownik

O.V. Sieńko , Dyrektor generalny OJSC „Korporacja badawczo-produkcyjna „Uralvagonzavod” nazwany na cześć F.E. Dzierżyński”
JSC „Korporacja badawczo-produkcyjna „Uralvagonzavod” – okręt flagowy krajowej inżynierii mechanicznej

NA. Biełousow , dyrektor generalny OJSC Radioavionics
JSC „Radioawionika”

D.V. Konoplow , zastępca dyrektora generalnego JSC NPO High-Precision Complexes -Dyrektor zarządzający OJSC „KBP”
Broń przeciwdziałania. Biuro Projektowania Instrumentów JSC nazwane na cześć akademika A.G. Shipunova” jest wiodącym przedsiębiorstwem rosyjskiego przemysłu obronnego zajmującym się rozwojem precyzyjnych systemów uzbrojenia

JESTEM W. Nowikow , dyrektor generalny koncernu obrony powietrznej OJSC Almaz-Antey
Koncern OJSC Air Defence Almaz-Antey jest głównym producentem i producentem sprzętu wojskowego do obrony powietrznej i przeciwrakietowej

V.N. Słobodczikow , zastępca dyrektora generalnego OJSC NPO High-Precision Complexes - dyrektor zarządzający Biura Projektowania Inżynierii Precyzyjnej OJSC im. AE Nudelman”
Nowoczesne produkty wojskowe opracowane w OJSC KBtochmash nazwane imieniem. AE Nudelman”

SA Kogogina , Dyrektor Generalny KAMAZ OJSC
OJSC „KAMAZ” – pojazdy wojskowe

VS. Kadylkin , dyrektor zarządzający fabryki samochodów OJSC URAL
Samochody pierwszego rzutu. Fabryka samochodów OJSC URAL

TAK. Gimmelberga , pełniący obowiązki dyrektora generalnego VPK LLC
LLC „Przedsiębiorstwo Wojskowo-Przemysłowe”

SA Starzec , dyrektor generalny korporacji Zashchita
Pojazdy bojowe pod niezawodna ochrona Korporacja ZAO „Zachita”

V.V. Shipilov , dyrektor generalny LLC „Centrum Innowacji w zakresie adaptacji rozwoju nauki, nowych materiałów, produktów i technologii” (LLC „Integral”), generał dywizji rezerwy
LLC „Centrum Innowacji Adaptacji Rozwoju Nauki, Nowych Materiałów, Produktów i Technologii”

VS. Bezyajew , Dyrektor Generalny JSC NPP Rubin
Przedsiębiorstwo Naukowo-Produkcyjne OJSC Rubin

V.N. Szachownica , dyrektor generalny OJSC „VNII „Signal”
OJSC „VNII „Sygnał”

NA. Zajcew , Dyrektor Generalny, Generalny Projektant JSC NPO Strela
Produkty JSC NPO Strela strzegące Ojczyzny

A.B. Shapovalov , Dyrektor Generalny i Główny Konstruktor Centralnego Instytutu Badawczego Automatyki i Hydrauliki SA
JSC „TSNIIAG”: 65 lat w służbie uzbrojenia armii i marynarki wojennej

Uzbrojenie i sprzęt wojskowy Sił Powietrznych

V.N. Bondariew, Naczelny Dowódca Sił Powietrznych, Generał Pułkownik

MAMA. Poghosjan , Prezes JSC „UAC”
JSC „Zjednoczona Firma Produkcyjna Samolotów”

AA Michejew , dyrektor generalny Russian Helicopters OJSC
JSC Rosyjskie helikoptery

AV Szukałow , dyrektor generalny Federalnego Państwowego Przedsiębiorstwa Unitarnego „Biuro Projektów Eksperymentalnych w Petersburgu”„Elektroautomatyka” nazwana na cześć P.A. Efimowa”
FSUE „Biuro Projektów Eksperymentalnych w Petersburgu „Electroavtomatika” nazwane na cześć P.A. Efimowa”

B.V. Obnosow , dyrektor generalny JSC Taktycznej Korporacji Broni Rakietowej
Taktyczne Missiles Corporation: wyprzedzanie oznacza zwycięstwo!

VS. Wierzba , Dyrektor Generalny - Generalny Projektant JSC Koncernu Vega
Koncern „Vega” i generalny klient: 70 lat w tych samych szeregach

E.S. Barankina , dyrektor generalny Państwowej Fabryki Instrumentów Ryazan OJSC
Stanowa fabryka instrumentów w Ryazan OJSC

Uzbrojenie i sprzęt wojskowy Marynarki Wojennej

V.V. Chirkow, głównodowodzący Marynarka wojenna, admirał

V.G. Pietruszenka , Dyrektor Generalny Biura Projektowego Inżynierii Mechanicznej SA
Tarcza i miecz morskich granic Rosji - Biuro Projektowe Inżynierii Mechanicznej JSC

V.Yu. Dorofiejew , Dyrektor Generalny JSC SPMBM Malachite
Wkład JSC „St. Petersburg Biuro Inżynierii Morskiej „Malachit” we wzmocnienie siły zdolności obronnych naszego państwa

V.G. Smoła , dyrektor generalny, generalny projektant OJSC „GRC Makeeva”
Sprawdzone w czasie partnerstwo strategiczne. Państwowe Centrum Rakietowe JSC nazwane na cześć akademika V.P. Makeeva”

Uzbrojenie i sprzęt wojskowy Strategicznych Sił Rakietowych

S.V. Karakajew, dowódca Siły Rakietowe nominacja strategiczna, generale pułkowniku

JAKIŚ. Kirilin , dyrektor generalny JSC Progress Rocket and Space Center
Produkty wojskowe Centrum Rakietowo-Kosmicznego Progress

SP Nikulin , dyrektor generalny OJSC „MIT Corporation”
JSC „Korporacja „Moskiewski Instytut Inżynierii Cieplnej”. Główne osiągnięcia w dziedzinie tworzenia nowoczesnej broni”

E.L. Mieżyricki , dyrektor generalny Federalnego Państwowego Przedsiębiorstwa Unitarnego „NPTsAP nazwany na cześć akademika N.A. Pilugin”
FSUE „Centrum Badawczo-Produkcyjne Automatyki i Oprzyrządowania im. Akademika N.A. Pilyugin” – twórca systemów sterowania strategicznymi systemami rakiet bojowych

Broń i sprzęt wojskowy Sił Obrony Powietrznej i Kosmicznej

AV Gołowko, dowódca Sił Obrony Powietrznej i Kosmicznej, generał porucznik

V.L. Solntsev , Prezes RSC Energia OJSC
JSC Rocket and Space Corporation Energia nazwany na cześć S.P. Królowa"

wiceprezes Misnik , Dyrektor Generalny - Generalny Projektant JSC Space Systems Corporation specjalnego przeznaczenia „Kometa”
OJSC „Korporacja Systemów Kosmicznych Specjalnego Przeznaczenia „Kometa”

AV Szyszanow , Dyrektor Generalny - Główny Konstruktor SA "Instytut Badawczy Przyrządów Precyzyjnych",
V.V. Żynkin , pierwszy zastępca dyrektora generalnego OJSC „Instytut Badawczy Instrumentów Precyzyjnych”
Sposoby zapewnienia Siłom Zbrojnym Federacji Rosyjskiej precyzyjnych informacji geoprzestrzennych. OJSC „Instytut Badawczy Instrumentów Precyzyjnych”

S.F. Boev , dyrektor generalny OJSC „RTI”
SA „Instytut Radiotechniczny”

LICZBA PI. Kamniew , Dyrektor Generalny, Generalny Projektant JSC „Biuro Projektów Eksperymentalnych „NOVATOR”
Biuro Projektów Eksperymentalnych JSC NOVATOR nazwany na cześć L.V. Lyulev

Uzbrojenie i sprzęt wojskowy Sił Powietrznodesantowych

VA Szamani, dowódca Wojska powietrzno-desantowe, Generał pułkownik

Perspektywy rozwoju uzbrojenia i sprzętu wojskowego Korpusu Łączności

HA. Arsłanow, Szef Głównego Zarządu Łączności Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej - Zastępca Szefa Sztabu Generalnego Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej, generał dywizji

NA. Zjadacze ciasta , dyrektor generalny i pełniący obowiązki generalnego projektanta JSC „Informacyjne systemy satelitarne” nazwane na cześć akademika M.F. Reszetniew”
JSC „Informacyjne systemy satelitarne” nazwane na cześć akademika M.F. Reszetniew”

SA Bukaszkin , Dyrektor Generalny JSC Koncern Avtomatika
JSC Concern Avtomatika jest największym stowarzyszeniem w Federacji Rosyjskiej zajmującym się kwestiami bezpieczeństwa informacji

NS Szewczenko, Prezes Zarządu JSC Elektroagregat (Kursk)
JSC „Elektroagregat” (Kursk)

Krótki katalog broni, sprzętu wojskowego i specjalnego opracowanego dla Sił Zbrojnych Związku Radzieckiego i Federacji Rosyjskiej w różnych latach