Vadim Duda: biblioteka stanie się miejscem żywej komunikacji. Rosyjski federalny portal oświatowy

18.11.2015

O nowej koncepcji rozwoju „Cudzoziemców” i sytuacji w ośrodkach kultury, o długoterminowych planach międzynarodowych i otwarciu regionalnej sieci filii, o Nowej Bibliotece i stowarzyszeniach bibliotecznych w rozmowie z Dyrektorem Generalnym Biblioteki VGBIL nazwany na cześć M.I. Rudomino autorstwa Vadima DUDY.

Vadim Valerievich, minęły trzy miesiące od powołania na stanowisko dyrektora generalnego VGBIL. Na pewno nie udało mi się przez ten czas do końca zrozumieć wszystkich problematycznych zagadnień, ale myślę, że udało mi się „zanurzyć się na oślep” w biblioteczną przestrzeń „Obcokrajowca”. Co było dla Ciebie najtrudniejsze wtedy (w momencie podejmowania decyzji) i teraz?

Wiesz, szczerze mówiąc, wszystko wydarzyło się dość niespodziewanie. Inostranka zawsze była biblioteką o silnej tożsamości, renomowanej marce i silnym liderze. Wszyscy kojarzyliśmy bibliotekę z imieniem Jekateriny Juryjewnej Geniewy, był to niewzruszony dogmat. Zajęcie miejsca po takiej osobie jest bardzo trudną decyzją. Muszę jednak przyznać, że ogromną zaletą „Obcego” jest to, że stworzono tu bardzo pozytywną atmosferę wewnętrzną. Pojęcie „tolerancji” tak zakorzeniło się w świadomości zbiorowej, że ludzie starają się nie wyrażać surowych ocen; nie ma mowy o odrzuceniu. Zanim wyciągną jakiekolwiek wnioski, najpierw starają się zrozumieć, co się dzieje i zrozumieć stanowisko rozmówcy. Pod wieloma względami bardzo mi to pomogło.

Powiem szczerze: przez trzy miesiące pracy w bibliotece nie miałem ani jednego dnia, w którym wstałem rano z ciężkim sercem i pomyślałem, że będę musiał znowu zagłębić się w tę plątaninę problemów. Spotkania z kolegami sprawiają mi ogromną przyjemność, widzę, że wszyscy są gotowi do aktywnej pracy. Doskonale rozumiem, w jaki sposób mogę się przydać bibliotece na obecnym etapie jej rozwoju. Myślę, że najtrudniejszy etap mamy już za sobą.

Jak myślisz, dlaczego wybór padł na twoją kandydaturę? Jakie kompetencje nabyłeś? przewaga konkurencyjna? W środowisku głośno było o tym, że znasz ogromną liczbę języków obcych.

- (Śmiech.) Oczywiście potrafię porozumieć się z taksówkarzem i rozwiązać codzienne problemy w pięciu, sześciu językach. Swoją drogą, nie uważam angielskiego za obcy: jest koniecznością, po prostu musi być. Jestem pewien, że nie jest to wcale kwestia języków; nie może to być decydująca przewaga konkurencyjna. Biblioteka to nie Ministerstwo Spraw Zagranicznych, a my nie jesteśmy dyplomatami.

Muszę przyznać, że byłem nieco zaskoczony systematycznym podejściem ministerstwa. Kiedy ja G.P. Ivliev bardzo ostrożnie napomknął o nominacji, byłem bardzo zdziwiony, ale podał kilka argumentów opartych na Programie Rozwoju VGBIL przyjętym w 2012 roku. Kierunki priorytetowe obejmował rozwój komponentu komunikacyjnego, informatycznego, współpracy międzynarodowej i programów edukacyjnych. Pracując w ministerstwie, z grubsza rozumiałem, jak działają mechanizmy finansowania, rozumiem informatykę i zajmuję się tym tak czy inaczej przez ostatnie 20 lat, przez rok kierowałem APRICT. Dlatego istniała logika. Dzieje się tak prawdopodobnie w przypadku, gdy decyzja nie była emocjonalna, pod wpływem nastrojów społecznych, ale bardzo racjonalna: porównano pewne kompetencje kandydata z potrzebami organizacji w danej chwili.

- Jakie zmiany będą miały wpływ na kadrę i politykę personalną biblioteki?

W jednym z ostatnich wywiadów E.Yu. Geniewa powiedziała, że ​​jest wiele śmiałych planów, ale bardzo mało czasu. Szczerze mówiąc, nie do końca zgadzam się z tą tezą. Sprawa dotyczy nie tylko jednej osoby, ale całej organizacji. Zamierzamy aktywnie kontynuować to, co rozpoczęła nie tylko Ekaterina Yuryevna, ale także Margarita Ivanovna Rudomino. Mamy wystarczająco dużo czasu i bardzo ważne jest, aby zespół dbał o spójność. Jestem pewien, że nie można odejść od korzeni i zasada „nowa miotła zamiata w nowy sposób” nie ma tutaj zastosowania.

Jestem zwolennikiem podejścia ewolucyjnego: musimy wydobyć to, co najważniejsze z tego, co stworzyli nasi wielcy poprzednicy i na tym zbudować program rozwoju. W związku z tym nie planuje się drastycznych zmian w polityce personalnej. Oczywiście zaprosimy osoby posiadające nowe kompetencje, które są potrzebne do realizacji priorytetowych planów rozwoju bibliotek. Na przykład współpraca z rosyjskim Ministerstwem Kultury nie jest dobrze rozwinięta. Wymaga to określonej pracy i zrozumienia tego, co dzieje się w odpowiednim dziale.

Z Federalnego Programu Celowego otrzymujemy bardzo mało środków na działania pozabudżetowe, musimy zintensyfikować ten obszar. Konieczne jest zakupienie sprzętu, wykonanie generalny remont, rozwijać zasoby elektroniczne. Wymaga to stałej, rutynowej interakcji.

O ile rozumiem, w ciągu tych trzech miesięcy powinniście byli sformułować koncepcję rozwoju VGBIL. Wiadomo, że trzeba ją zbudować zgodnie ze wspomnianym już programem, zatwierdzonym przez Ministra Kultury w 2012 roku. Niemniej jednak prosimy o przedstawienie głównych założeń i tez swojej wizji rozwoju biblioteki. Jakie obszary traktujesz priorytetowo?

Istnieje kilka organów publicznych, których opinie cenimy. Jednym z nich jest Rada Nadzorcza Biblioteki. Uznaliśmy za konieczne zwołanie nadzwyczajnego posiedzenia na początku września, gdyż główne zapisy koncepcji muszą zostać zatwierdzone m.in. przez Radę. Zatwierdziliśmy koncepcję jako szkielet, teraz uzupełniamy ją o szczegóły.

Główną tezą jest stwierdzenie, że misją biblioteki jest bycie centrum międzynarodowej komunikacji kulturalnej. Musi kształtować tolerancyjne myślenie i kompetencje międzykulturowe, aby ludzie byli gotowi na wyzwania globalizacji fizycznej, globalizacji informacyjnej i życia w świecie wielokulturowym. Oznacza to, że publiczność staje się dla nas jednym z najważniejszych czynników. Oczywiście wszystkie kwestie biblioteczne – pozyskiwanie, gromadzenie, konserwacja zbiorów i utrzymanie – są priorytetowe, zajmiemy się tym po prostu domyślnie. Ale oprócz tego musimy aktywniej rozwijać komponent komunikacyjny.

Przeanalizowaliśmy skład odbiorców „Obcokrajowców” i usługi, na które jest popyt. Okazało się, że około 42% odwiedzin pochodzi z usług bibliotecznych, 20% z czytelni elektronicznych, a pozostałe 38% przyciągają międzynarodowe centra kultury. Koncepcja sformułowana przez M.I. Rudomino – stwierdzenie, że biblioteka jest ośrodkiem nauki języków, poznawania różnych kultur, „oknem na świat” – jest nadal aktualne. 84% wszystkich zleceń dotyczy kilku głównych tematów: językoznawstwa, krytyki literackiej, fikcja w językach obcych. Aktywnie rośnie liczba osób korzystających z czytelni elektronicznej i usług elektronicznych w ogóle.

Przez dwa miesiące uważnie monitorowaliśmy ścieżkę odwiedzającego bibliotekę: dokąd idzie, ile czasu z nami spędza. Okazuje się, że w czytelni elektronicznej przebywa jednocześnie 30 osób, w salach bibliotecznych kolejne 30 i tyle samo w międzynarodowych ośrodkach kultury. Tym samym w bibliotece jednocześnie przebywa 80–90 osób. Muszę powiedzieć, że mamy o co walczyć. Nawet przy dzisiejszym układzie i rozmieszczeniu czytelni mamy około 220 stanowisk pracy. Dlatego nie jest całkowicie wypełniony. Domy kultury mogą przyjąć jednorazowo do 150 osób. Nawiasem mówiąc, domy kultury odwiedzają rocznie 45-50 tysięcy osób, z czego ponad połowa to Amerykanie. Powód jest obiektywny – rocznie odbywa się tam około 700 wydarzeń. Dla porównania: w języku japońskim – 100, jest na drugim miejscu pod względem frekwencji.

Wróćmy do analizy zachowań czytelników: okazało się, że średni czas spędzany w bibliotece jest dość krótki – około godziny. Można oczywiście powiedzieć, że ludzie mniej czytają książki, ale trzeba spojrzeć na wszystko trzeźwo: jeśli ktoś pracował godzinę lub dwie, to musi wypić kawę, zjeść przekąskę i po prostu odpocząć i zrelaksować się.

Uwzględniliśmy życzenia czytelników i zidentyfikowaliśmy cztery główne obszary, w których chcemy być liderami. Przede wszystkim są to międzynarodowe centra kulturalne. Powinno ich być dużo, planujemy wydzielić specjalne obszary, aby zwiększyć ich liczbę (dziś jest ich 14). Musimy zająć wiodącą pozycję w kierunku usług wirtualnych. Biblioteka musi stać się ciekawa i wygodna do pracy: powinny być w niej kawiarnie i przestrzenie coworkingowe. Priorytetem jest oczywiście rozwój regionalny. Chcemy mieć sieć regionalną. Oczywiście potrzebujemy nowego portalu. Będziemy aktywnie uczestniczyć w pracach KOW.

Chciałbym zatrzymać się na dwóch potencjalnych projektach, które wydają mi się interesujące i obiecujące. Teraz wszyscy są zdenerwowani trudnościami z przejęciem: kurs euro i dolara rośnie, subskrypcja zasobów elektronicznych staje się bardzo droga. Chcemy zaoferować bibliotekom narodowym w różne kraje otwórz własne wirtualne czytelnie w Inostrance. Wszyscy mają z grubsza podobne podejście do prawa autorskiego, czyli tzw. dostęp do pełnych tekstów wyłącznie w siedzibie biblioteki.

Dam ci przykład. Ilu portugalskich graczy jest w Moskwie? Nie sądzę. Ale biblioteka musi zapewnić dostęp do współczesne książki, materiały badawcze, Praca naukowa. Jednocześnie zgromadzenie własnego pełnego funduszu jest kosztowne. Rozwiązaniem tego problemu może być wirtualny dostęp do zasobów elektronicznych Biblioteki Narodowej Portugalii.

Kolejnym projektem jest digitalizacja czasopism. W naszej księgarni posiadamy ogromną ilość archiwów gazet w językach obcych. Jednocześnie w katalogu jest o nich bardzo mało informacji: nie zestawiamy ich według artykułów i treści, znany jest jedynie numer i data wydania. Nie jest to zbyt wygodne do wyszukiwania, wartość takiego katalogu jest źródło informacji nie wysoki. Jednocześnie archiwum to zajmuje dużo miejsca, a jego zapotrzebowanie jest minimalne.

Istnieje pokusa, aby wszystko zdigitalizować i opróżnić półki, ale oczywiste jest, że potrzebne są nie tylko skany, ale także metadane, system tagowania itp. Co więcej, te same gazety najprawdopodobniej znajdują się w dużych bibliotekach w krajach, w których gazety zostały opublikowane. Dlatego na Radzie Europy zaproponowaliśmy porozumienie z bibliotekami w sprawie współpracy, wspólnej digitalizacji czasopism i wypracowania wspólnych podejść technologicznych, aby wszyscy uczestnicy projektu mogli w dalszym ciągu korzystać ze wspólnego zasobu.

Poważne zmiany czekają pomieszczenia samej biblioteki. Zamierzamy uczynić pierwsze piętro otwartą przestrzenią socjalną. Nie zabraknie księgarni, kawiarni literackiej, przestrzeni spotkań autorskich, kursów mistrzowskich i prezentacji. Każdy może tam pójść. W Finlandii zobaczyłam bardzo ciekawe zdjęcie: na otwarciu biblioteki ludzie stoją w kolejce, żeby przeczytać najnowszą gazetę i wypić kawę. Nie jestem pewien, czy tutaj się to zakorzeni, ale warto przestudiować takie praktyki.

Jakieś pomysły na aktualizację? dziedziniec biblioteki. Na drugim piętrze zaplanowano salę e-booków oraz pokoje, w których może gromadzić się niewielka grupa dwóch lub trzech osób, przestrzeń coworkingową. Ludzie będą mogli tam efektywnie pracować, planowane jest utworzenie izolowanych, prywatnych biur.

W bibliotece, na otwartej przestrzeni, mieszczą się domy kultury, ale są też lokale administracyjne, które będziemy starali się opróżnić, otwierając nowe czytelnie i nowe międzynarodowe centra kultury. Myślimy o dokładniejszym zagospodarowaniu terenu: Południe i Ameryka północna, Europie, Azji, tak aby czytelnik mógł łatwo znaleźć interesujące go zasoby w odpowiedniej części biblioteki. Chcemy to wszystko robić wspólnie z ambasadami, instytucjami i osobami, które odpowiadają za promocję kultury tych regionów i będą mogły pomóc finansowo i wydarzeniami.

Powstał pomysł, aby na piątym piętrze (na dachu) umieścić wieloformatową przestrzeń, obejmującą czytelnię i kawiarnię literacką. Jest niesamowity widok na Moskwę. Będzie można wziąć książkę z dowolnej czytelni z otwartą wystawą, wejść na górę, poczytać, zrelaksować się i spędzić tam przynajmniej cały dzień.

Wiadomo, że projekt jest drogi – będziemy mówić o dziesiątkach milionów rubli, ale to nie jest kwestia jednego roku. Chcemy zacząć od pierwszego piętra i w ciągu przyszłego roku je zmodernizować. Projekt omawialiśmy już z ministerstwem i inwestorami prywatnymi. Oczywiście należy tego dokonać wyłącznie we współpracy, aby znaleźć wzajemnie korzystny mechanizm partnerstwa publiczno-prywatnego.

Naturalnym jest, że planujemy poszerzyć współpracę z naszymi partnerami zagranicznymi. Kiedy kontaktujemy się z ambasadami, są one gotowe udostępnić książki, materiały multimedialne, zorganizować spotkania z autorami i osobistościami kultury, ciekawymi ludźmi. Dla nich oznacza to wzrost liczby kontaktów i dostępu do materiałów. A jeśli zaoferujemy także sieć regionalną, możemy liczyć na wzrost liczby książek, materiałów i spotkań z ciekawymi ludźmi.

Istota naszej propozycji współpracy regionalnej jest w przybliżeniu następująca. Chcemy wyrazić zgodę na utworzenie kącików „Cudzoziemek” (przydzielenie miejsca na książki, zasoby multimedialne z dostępem do Internetu) w bibliotekach regionalnych, podejmując się jednocześnie zapełnienia ich literaturą zagraniczną i funduszami multimedialnymi przy wsparciu naszych międzynarodowych partnerów a także zapewnienie programu kulturalnego. W ten sposób będziemy mogli zaoferować osobom przybywającym za pośrednictwem instytutów ambasad i fundacji kulturalnych możliwość odwiedzenia nie tylko VGBIL, ale także sieci oddziałów regionalnych.

Wiem, że VGBIL został wybrany jako projekt pilotażowy w celu realizacji inicjatywy Ministra Kultury Federacji Rosyjskiej W. Medinskiego, aby otworzyć księgarnie w bibliotekach. Jak oceniasz ten pomysł pod kątem skuteczności w Twojej bibliotece i w całej Rosji?

Co dziwne, zarówno biblioteka, jak i sklep mają wspólny cel - zwiększenie ruchu i oglądalności. Oczywiście obecny przepływ 150–200 osób to za mało dla księgarni.

Kawiarnie, spotkania autorskie, prezentacje i inne wydarzenia przyciągną dodatkową publiczność, co pośrednio wpłynie na przychody operatora. Myślę, że ważne jest, aby dokładnie wybrać tematykę i format tego sklepu. Nie jestem pewien, czy jeden operator może pasować do wszystkich typów bibliotek.

Mamy bardzo specyficzną grupę odbiorców i zwykła księgarnia nie jest naszym formatem. Być może na pierwszym etapie warto ograniczyć się do terminali do zamawiania książek, biorąc pod uwagę skromne możliwości bibliotek w zakresie powierzchni, jaką mogą przeznaczyć. Na razie nie widzę gotowej koncepcji, która by nam odpowiadała, ale bardzo aktywnie pracujemy nad jej stworzeniem.

W związku z trudną sytuacją polityczną w ostatnim czasie pojawiło się wiele pytań dotyczących ośrodków kulturalnych VGBIL, zwłaszcza amerykańskiego. Jak rozwiązano sytuację?

Centra międzynarodowe są dla nas niezwykle ważnym atutem. To priorytet zarówno jako źródło dochodów pozabudżetowych, jak i ciekawa usługa dla odbiorców. Ale wszystkie ośrodki muszą zostać przeniesione do określonych ram prawnych, ponieważ jest wiele komentarzy w tej sprawie.

Tydzień po przybyciu do Inostranki zebrałem przedstawicieli wszystkich międzynarodowych ośrodków kultury i postawiłem przed nimi zadanie pracy nad legitymizacją wszystkich porozumień.

Poinformowaliśmy o tym także naszych kolegów ze Stanów Zjednoczonych, ale oni zajęli dość twarde stanowisko: żadnych targów, wszystko, co powiedział Departament Stanu, jest święte. Ta sytuacja nam nie odpowiadała, umowa musi odpowiadać naszemu rozumieniu ram prawnych. Otrzymawszy od Ambasady USA tak ostrą konkluzję, że kategorycznie nic nie można zmienić, zmuszeni byliśmy powiadomić ją o rezygnacji z dotychczasowej umowy grantowej.

Podkreślam: nie odmówiliśmy amerykańskiego centrum, jest otwarte i w pełni funkcjonujące, odmówiliśmy pieniędzy. Ośrodek zachował tę samą przestrzeń i wyposażenie, a osoby w nim pracujące zostały przeniesione na etatowe stanowiska w bibliotece. Przywracamy programy, które tam były. Co więcej, chcemy nadal współpracować z naszymi amerykańskimi kolegami, ale tylko na warunkach zgodnych z rosyjskim ustawodawstwem i akceptowanych przez obie strony, a nie tylko Departament Stanu USA.

Od dwóch lat uczestniczysz w projekcie NEB. Czy Twoim zdaniem wybrana dzisiaj strategia rozwoju projektu jest właściwa? Jakie są jego słabe strony, jakie usługi warto dodać lub zacząć rozwijać?

Myślę, że przez ten czas wiele osiągnęliśmy. Główna wartość Faktem jest, że Literacka Biblioteka Narodowa przestała być „wrogiem” kilku dużych bibliotek i stała się sprawą szerszej społeczności. Oczywiście jest wiele rzeczy, które można krytykować, ale ogólnie rzecz biorąc, KOW stopniowo staje się prawdziwie powszechnym projektem bibliotecznym. Oczywiście teraz nim nie jest, bo motywacja do udziału jest niewielka.

Daleko nam jeszcze do ideału, a jeśli mówimy o perspektywach, to moim zdaniem najważniejsze jest stworzenie systemu stymulującego udział bibliotek w tym projekcie.

Nie chciałbym, aby KOW zamienił się w stronę internetową RSL lub innej biblioteki. Biblioteka internetowa powinna stać się zespołem bibliotek elektronicznych, systemem środków organizacyjnych, prawnych i technologicznych zachęcających biblioteki do tworzenia zbiorów elektronicznych i udostępniania ich szerokiemu gronu odbiorców.

Jesteśmy w bardzo bliskim kontakcie ze wszystkimi, którzy uczestniczą w NEB, jestem w to aktywnie zaangażowany Nowa pozycja. Będziemy pomagać, wspierać i starać się, aby interesy szerszej społeczności bibliotecznej były brane pod uwagę.

- Jak oceniasz model rozwiązania? zagadnienia prawne dotyczące dostępu do nowoczesnych treści w KOW?

Wspólnie z wydawnictwem EKSMO opracowaliśmy pilotażowy projekt „Zapewnienie dostępu do książek elektronicznych”, w którym model jest zupełnie inny. Nie kupujemy niczego do magazynu, lecz pozyskujemy dostęp do funduszu 50 tys. książek i na życzenie użytkownika zorganizujemy wydawanie tych książek za pośrednictwem bibliotek partnerskich Inostranki.

Istnieją różnice w stosunku do obecnego modelu interakcji między bibliotekami a bibliotekami, gdzie wszystko jest zorganizowane bardziej kompleksowo: istnieją egzemplarze, które mają swój własny cykl życia, trzeba je kupić. Tutaj zgodziliśmy się płacić tylko za użytkowanie, kupujemy określoną liczbę książek z dość szerokiego asortymentu.

Projekt z EKSMO obejmuje także wyposażenie przedstawicielstw regionalnych w księgi w formie elektronicznej. Biblioteka partnerska otrzyma login i hasło do części administracyjnej systemu oraz będzie mogła nadawać loginy swoim czytelnikom. Ci, którzy pobiorą aplikację mobilną oznaczoną jako biblioteka, będą mogli otrzymywać e-booki do tymczasowego użytku.

Myślę, że za sześć miesięcy lub za rok będziemy mieli pewne statystyki, które pozwolą nam zrozumieć, jak bardzo jest na to zapotrzebowanie wśród czytelników i bibliotek.

Jestem przeciwny próbom przymusowego zbycia jakichkolwiek praw lub treści. Potrzebujemy sprawiedliwego mechanizmu dystrybucji pieniędzy w zależności od sposobu użytkowania i wyświetleń, na przykład płatność za obejrzenie. Wszystko powinno być jasne i przejrzyste dla wszystkich stron – czytelników, bibliotek, wydawców, założycieli.

- Jakie kolekcje „Inostranka” planuje włączyć do KOW?

W tym roku najprawdopodobniej w Nowej Bibliotece zamieścimy nasze „dwujęzyczne” publikacje. Publikowano klasykę - Puszkina, Lermontowa i innych wielkich poetów - w języku rosyjskim i francuskim, rosyjskim i angielskim, rosyjskim i włoskim. Myślę, że to bardzo nietypowy i popularny format, treść, która wzbudzi zainteresowanie.

Był Pan jednym z inicjatorów powstania Stowarzyszenia Biblioteka Przyszłości, zostając wiceprezesem tej organizacji. Jak widzisz jego przyszłość?

Główną rolą Stowarzyszenia, moim zdaniem, jest to, że powinno stać się partnerem państwa w zarządzaniu dużymi projektami, które dotyczą branży bibliotecznej, takimi jak Nowa Biblioteka, włączenie 10% rocznie wydawanych książek, dystrybucja książek cyfrowych itp. Ministerstwo nie jest w stanie precyzyjnie sformułować wszystkich zadań branży, środków jest tam bardzo mało.

W przypadku dużych projektów potrzebny jest organ zbiorowego zarządzania. To mogłoby być nowe Stowarzyszenie. Ponadto może pomóc w łączeniu zasobów bibliotecznych na rzecz wspólnych projektów przynoszących obopólne korzyści.

- Co uniemożliwia Państwu zrobienie tego w ramach istniejącego RBA?

Spróbuję wyjaśnić. Jeśli pamiętacie, rok temu podczas wyborów Prezesa RBA w Riazaniu odbyła się „bitwa tytanów” – Ya.L. Shreiberga i V.R. Firsowa. VR Firsow uważał, że stowarzyszenie jest organem politycznym, powinno wyrażać opinię społeczności i zapewniać jej skonsolidowaną pozycję. Jest to z pewnością ważna cecha.

Y. L. Shreiberg stanął na płaszczyźnie ekonomicznej: stowarzyszenie musi zarządzać określonymi zasobami, uczestniczyć w realizacji kontraktów rządowych, muszą być projekty wspierane pieniędzmi i zasobami.

Wydaje mi się, że te podejścia są bardzo różne, trudno je połączyć w ramach jednego stowarzyszenia. A konflikt, moim zdaniem, nie wynikał z samej idei utworzenia nowego stowarzyszenia, ale raczej ze zderzenia osobowości bardzo szanowanych ludzi, pewnego nieporozumienia. Nie widzę nic złego w konkurencji, ale uważam, że oba stowarzyszenia powinny być partnerami, a nie zastępować się nawzajem i wdawać się w konfrontację.

Konieczne jest budowanie zaufania, bez tego nie da się podejmować większych przedsięwzięć i projektów.

Przed nominacją aktywnie angażowałeś się w projekty mające na celu wdrożenie standardu Biblioteki Modeli. Jak oceniasz praktyczne zastosowanie tego dokumentu w Twoim obecnym statusie?

Mam nadzieję, że wykorzystamy wszystkie nasze opracowania dotyczące Modelowego Standardu w projekcie rozwoju regionalnego. Pod koniec roku planujemy uruchomić w Bogolubowie bibliotekę spełniającą Modelowy Standard, dostawcą części sprzętu będzie „Inostranka”, a my pomożemy ministerstwu w realizacji tego projektu.

Propozycje zdalnej recertyfikacji personelu wywołały poważne dyskusje w środowisku zawodowym. Jaki jest Twój stosunek do tej inicjatywy?

Myślę, że to bardzo obiecujący pomysł. Całkiem możliwe, że stanie się to dziełem nowego stowarzyszenia, jednym z jego kierunków. Bardzo interesujące może być wszystko, co jest związane z edukacją na odległość i zdalną certyfikacją, jest to niewątpliwie przyszłość.

- Jak planujecie Państwo zorganizować działalność wydawniczą biblioteki?

Dla biblioteki działalność wydawnicza sama w sobie nie jest istotna. To nie jest biznes, nie KPI, to jest powód, aby to przynieść ciekawi ludzie, organizować spotkania, prezentacje itp. raczej sposób na rozwiązanie problemów politycznych, klasowych.

Zwrócę uwagę na dwa obszary, które szczególnie podobają mi się w naszej działalności wydawniczej. Pierwszą z nich jest publikacja publikacji „dwujęzycznych”, dwujęzycznych. Jest to doskonałe narzędzie promocji języka, w książki te należy wyposażyć przedstawicielstwa Rossotrudnichestvo, misje dyplomatyczne i uczelnie zagraniczne. Drugi to nasza interakcja z Forum Kultury słowiańskie na przykład cykl „Sto powieści słowiańskich”. Nie możemy się poddawać w walce z globalną dominacją języka angielskiego.

W ostatnich latach pozycja rosyjskiej społeczności bibliotecznej na międzynarodowym krajobrazie zawodowym była bardzo trudnym tematem, biorąc pod uwagę fakt, że Rosja utraciła swoje dawne pozycje i naszą „obecność” w IFLA ekstra za to indeks. Jakie priorytetowe kroki należy Pani zdaniem podjąć, aby aktywniej promować projekty krajowe?

Zgadzam się, że nie zachowujemy się wystarczająco agresywnie i konsekwentnie na międzynarodowej arenie zawodowej. Niestety jesteśmy słabo widoczni w międzynarodowym polu informacyjnym. Jak wyglądała delegacja rosyjska w Kapsztadzie? 12 osób. Amerykańskich kolegów było ponad 250. Z tej 12, o ile wiem, nie było ani jednego dyrektora biblioteki narodowej ani federalnej. A ilu z 12 obecnych potrafiło nieformalnie porozumiewać się po angielsku? Ile prezentacji odbywa się na dorocznym forum IFLA? Setki. Ilu z nich było Rosjanami? Pytań jest wiele i nie wszystkie odpowiedzi są na naszą korzyść.

Musimy bardzo jasno sformułować politykę obecności w IFLA i innych platformach międzynarodowych. Sekcje, komisje i zarządy muszą mieć stałych członków. Musimy aktywnie wpływać na porządek obrad. Potrzebni są liderzy opinii i autorytety w stowarzyszeniach międzynarodowych.

Dopóki w kierownictwie takich organizacji nie będziemy mieli stałych członków, którzy wiedzą, cieszą się autorytetem i faktycznie coś robią, sprawy nie posuną się do przodu.

Podobną sytuację mieliśmy z Radą Europy. Rozpoczynając komunikację za pośrednictwem Ministerstwa Kultury, obraliśmy politykę mającą na celu aktywne uczestnictwo w zarządzaniu projektami w komitetach Rady Europy. Jedną z nich była konferencja ministrów kultury krajów Rady Europy w 2013 roku. Oznacza to, że w pełni uczestniczyliśmy w pracach Biura i grup roboczych.

Aktywnie wpływaliśmy na agendę i kwestie realizacyjne. A co najważniejsze, po tej konferencji w Radzie Europy pojawił się dokument – ​​Agenda Moskiewska, który wyznaczał na kilka lat ogólnoeuropejskie priorytety w rozwoju kultury, w tym w zakresie wykorzystania technologii cyfrowych.

Myślę, że aby promować rosyjskie środowisko biblioteczne na arenie międzynarodowej, potrzebny jest aktywny Grupa robocza, który powinien obejmować tematy interesujące na poziomie międzynarodowym, powinien mieć za sobą określone zasoby i wsparcie. Wtedy będzie można mówić o opracowaniu i wdrożeniu strategii naszej współpracy międzynarodowej, zwiększającej znaczenie i autorytet Rosji.

- Jakie są Twoje preferencje czytelnicze według gatunku i formatu?

Trudno odpowiedzieć jednoznacznie na to pytanie, zależy to od sytuacji i otoczenia. Na moim stoliku nocnym często mam Hemingwaya, Fitzgeralda, Joyce'a, choć teraz jest też bułgarski pisarz Anton Donchev. Ciekawe, brzmi trochę nietypowo, ale podoba mi się. A gdybym jechał pociągiem, nocą, zimą, chętnie przeczytałbym ponownie Pasternaka, Doktora Żywago, aby szczególnie wyraźnie poczuć, jak „śnieżyca rzeźbiła na szkle koła i strzałki”… Swoją drogą , Nie czytam e-booków, nie sprawia mi to dużej przyjemności. Tylko papierowe!

- Dziękuję i powodzenia!

Wywiad przeprowadziła Elena Beilina

Dyrektor Generalny Biblioteki Literatury Zagranicznej Rudomino Wadim Duda w rozmowie z RIA Novosti wypowiadał się na temat nowych projektów edukacyjnych, ośrodków kulturalno-oświatowych, powiedział, że w bibliotece pojawią się nowe rzeczy po gruntownym remoncie, a także podzielił się swoimi przemyśleniami nt. jak powinna rozwijać się społeczność biblioteczna w warunkach szybkiego rozwoju technologii informacyjnych.

— Zbliża się początek roku szkolnego. Czy planuje się tworzenie projektów edukacyjnych dla uczniów i studentów? Być może zwiększy się liczba spotkań i kursów mistrzowskich w placówkach kulturalnych Biblioteki?

— W tym roku postanowiliśmy stworzyć klaster edukacyjny. Przeznaczymy całe skrzydło biblioteki - sale dydaktyczne, tereny rekreacyjne, bardzo precyzyjnie przygotowane do usług edukacyjnych. Na początek będziemy kontynuować kursy językowe, które będziemy prowadzić wspólnie z instytutami kultury poszczególnych krajów: angielskiego – z British Council, hiszpańskiego – z Instytutem Cervantesa. Pierwsze grupy hiszpańskie pojawią się jesienią tego roku. Wspólnie z instytucjami kulturalnymi tych krajów otwarte zostaną także kursy innych głównych języków – włoskiego, niemieckiego, francuskiego. W Inostrance znajduje się kilka narodowych ośrodków kulturalnych: amerykańskie, japońskie, holenderskie, azerbejdżańskie i tak dalej. W oparciu o te centra kultury realizowanych jest wiele programów edukacyjnych – są to kluby konwersacyjne, spotkania z przedstawicielami ambasady, spotkania z native speakerami. Wiele uwagi poświęca się kulturom narodowym i ich cechom charakterystycznym: na przykład w Japan Center odbywają się kursy mistrzowskie dotyczące tradycyjnego picia herbaty lub origami.

Na wrzesień zaplanowano około 150 wydarzeń. Większość spotkań poświęconych nauce języków obcych będzie odbywać się w Centrum Amerykańskim i nowo otwartej Francotheque. Inostranka będzie także gospodarzem IV Międzynarodowego Kongresu Tłumaczy Beletrystyki” Tłumaczenie literackie jako środek dyplomacja kulturalna”, Dni Kultury Czeskiej i inne wydarzenia.

— Na stronie internetowej Inostranki pojawił się komunikat, że wkrótce powstanie Centrum Kultur Słowiańskich. Czy możesz nam powiedzieć więcej na ten temat, mniej więcej kiedy zostanie otwarte?

— Z Forum Kultur Słowiańskich (FSC) współpracujemy od dawna, mamy na swoim koncie całkiem sporo projektów wydawniczych: cykl „Sto powieści słowiańskich” oraz prace indywidualne, które wydaliśmy wspólnie z forum. Pomyśleliśmy, że w Inostrance, wśród dużej liczby ośrodków narodowych czy językowych, poważnie brakuje jednego ośrodka poświęconego kulturze słowiańskiej, obejmującej nasz kraj. Postanowiliśmy otworzyć specjalistyczną salę z bogatym programem wydarzeń poświęconych kulturze słowiańskiej oraz biblioteką literatury nt Języki słowiańskie. Partnerem Centrum Kultur Słowiańskich będzie FSK. Obecnie forum obejmuje 13 krajów, w tym Rosję, Bułgarię, Chorwację, Macedonię, Czechy, Słowację, Ukrainę i tak dalej. Wszystkie mają duże znaczenie kulturalne. Nasze centrum zostanie otwarte albo w grudniu 2016 r., albo na samym początku 2017 r. Prace już trwają, wybieramy fundusze, FSK pomaga nam w nawiązaniu kontaktów z bibliotekami i ministerstwami odpowiednich krajów, co, mamy nadzieję, pomoże nam obydwoma książkami i zapełnienie działalności tego centrum, aby byli ludzie, spotkania i komunikacja na żywo.

— W tej chwili Rosja jest w trakcie przywracania stosunków z Turcją. O ile wiem, turecki, który istniał w Inostrance Centrum Kultury był zamknięty. Czy są plany jego ponownego otwarcia?

- Spójrzmy na sytuację z pragmatycznego punktu widzenia. Centrum to pomieszczenie, w którym znajdują się książki, ludzie, wydarzenia. Działalność centrum finansowana była ze środków jednego z rosyjsko-tureckich funduszy współpracy. W pewnym momencie finansowanie ustało. Wszystko co związane z lokalem i księgami pozostało nienaruszone, lecz działalność ustała. To nie jest rozwiązanie biblioteczne. Jeśli uda nam się pozyskać partnerów, chętnie będziemy kontynuować tę pracę.

— Cudzoziemiec planuje otworzyć kilka nowych punktów bibliotecznych, kulturalnych lub centra edukacyjne?

— W bibliotece trwa obecnie generalny remont. Na parterze jesienią otwarte zostanie nasze kulturalne centrum towarzyskie, w którym znajdować się będzie recepcja oraz miejsca do samodzielnej rejestracji czytelników. Dodatkowo powstaną dwa bardzo ważne punkty biblioteki – księgarnia i kawiarnia literacka, których duże powierzchnie zlokalizowane będą na ul. na dworze. Często organizujemy prezentacje książek i spotkania z autorami – to jedna z najlepszych form wzbudzenia zainteresowania czytaniem i kupnem książek. Mamy własną, oddaną publiczność, która interesuje się językami, językoznawstwem, literaturoznawstwem, ciekawymi nowościami – będziemy na nich liczyć w naszej księgarni, gdzie znajdą się książki o sztuce, albumy, katalogi, fikcja językowa.

Kawiarnia literacka stanie się miejscem żywej komunikacji. Uważamy, że nasza księgarnia jest ważnym projektem pilotażowym dla środowiska bibliotecznego, ponieważ biblioteki mogą być dobrym miejscem do otwierania księgarni: jest ich wiele, pracują w nich ludzie, którzy fanatycznie kochają książki. Ponadto biblioteki są zwykle zlokalizowane w dogodnych lokalizacjach.

Myślę, że nieco później, w przyszłym roku nastąpi przebudowa Atrium: znajdą się w nim wyspecjalizowane miejsca do spotkań plenerowych, małe kino… Na razie nie zdradzamy wszystkich tajemnic.

W 2017 roku planujemy otwarcie Włoskiego Centrum Kultury, ponieważ język włoski i kultura wymagają dużo uwagi. To czwarta najpopularniejsza destynacja wśród naszych czytelników. Następnie pomyślimy o otwarciu Centrum Kultury Niemieckiej, ale konkretnych planów na razie nie ma.

Ponadto jeszcze w tym roku otworzymy Laboratorium Pearson. Pearson to wydawnictwo specjalizujące się w nauce języków, głównie angielskiego. Będzie to centrum multimedialne, do którego będzie można przyjść i uczyć się samodzielnie, a nauczyciele będą mogli wypróbować wybrane metody Pearsona i zastosować je w procesie edukacyjnym.

— Opowiedz nam więcej o laboratorium. Czy będzie to pracownia komputerowa, do której będą przychodzić studenci indywidualni? Albo zajęcia grupowe?

- I tak i tak. Będzie ona otwarta dla czytelników Inostranki, także w formie wirtualnej: użytkownicy będą mieli dostęp do określonych zasobów, metod i programów bez wychodzenia z domu. Zajęcia będą otwarte także dla nauczycieli grup językowych.

— W jaki sposób będzie przebiegać finansowanie?

— Jak widać, biblioteki zawsze były miejscem dostępu do wiedzy. Kiedyś wiedza była kojarzona z książką, teraz jest dostępna w innej formie. Dlaczego biblioteka miałaby pozostać na uboczu? Zarówno samodzielnie, jak i we współpracy z naszymi partnerami będziemy finansować dostęp do zasobów elektronicznych.

— Niedawno w bibliotece otwarto frankotekę. Czy są jakieś statystyki dotyczące wizyt w ośrodku?

— Frankoteka korzysta duże zapotrzebowanie. Lato to na ogół spokojny okres, jednak w ciągu półtora miesiąca działalności ośrodek odwiedziło ok. 600 osób, co bardzo dobrze świadczy o powstaniu nowej czytelni. Frankoteka — udany projekt, co jest interesujące dla publiczności. Myślę, że od września zwiększymy liczbę wydarzeń i programów.

— Strona internetowa Inostranki posiada przyjazny interfejs i łatwą do zrozumienia nawigację. Jakie są plany rozwoju biblioteki w środowisku wirtualnym?

— Biblioteka jest organizacją dość złożoną pod względem wsparcia informacyjnego. W czym bibliotekarze zawsze byli dobrzy? Odbierać duża liczba książki, klasyfikuj je, usystematyzuj, skataloguj, zadbaj o odpowiednie ułożenie, aby szybko znaleźć potrzebną książkę. Jest to praktykowane od wieków.

20 lat temu wdarli się do naszego życia technologia informacyjna i stało się jasne, że za ich pomocą można otwierać zbiory biblioteczne, opisywać je i usystematyzować. Ale przeniesienie zasad pracy z katalogami papierowymi do widok elektroniczny Nie zawsze jest to łatwe, ponieważ jest to zupełnie inne środowisko, które wymaga innego podejścia. W większości bibliotek katalogi elektroniczne przypominają katalogi papierowe. Nasza strona internetowa jest dobrym przykładem. Dysponujemy naprawdę wygodnym i nowoczesnym interfejsem, który pozwala szybko poruszać się po toku ogłoszeń i materiałów informacyjnych. W katalogu elektronicznym istnieje jednak duża luka. Planujemy poświęcić wiele wysiłku i czasu, aby nasz katalog był jak najbardziej adekwatny i istotny, czyli w pełni otwierał nasze zbiory i był przyjazny dla użytkownika, zawierający skany okładek, spisy treści, informacje z encyklopedii źródła. Mamy około pięciu milionów jednostek magazynowych, z czego dwa i pół miliona to książki. Aby uporządkować całą dokumentację elektroniczną, trzeba sprawdzić zapis, upewnić się, że księga jest na swoim miejscu – to bardzo poważna praca, którą będziemy wykonywać przez co najmniej dwa, trzy lata.

— Czy jest wystarczająca liczba pracowników, aby wykonywać tego rodzaju pracę?

- Nie, to nie wystarczy. Społeczność biblioteczna zaczyna zdawać sobie sprawę, że musimy pomyśleć o możliwościach technicznych naszych tradycyjnych procesów. Aby biblioteka stała się miejscem spotkań i komunikacji, należy uwolnić zasoby. Biblioteka musi być bardziej wydajna, lepiej zorganizowana, abyśmy mogli uwolnić czas i zasoby na działalność edukacyjną, edukacyjną, kulturalną i społeczną.

— Jakie rzadkie książki lub zbiory książek o szczególnym znaczeniu mogą pojawić się w bibliotece?

— Kierujemy się tym, że do biblioteki powinno trafiać rocznie ok. 10 tys. nowych książek. Specyfiką naszej biblioteki jest to, że zajmujemy się literaturą zagraniczną. W ciągu ostatnich dwóch lat nasza możliwość zakupu literatury spadła dokładnie o połowę, bo zmienił się kurs rubla. Pracujemy nad projektami takimi jak Frankoteka, aby przy pomocy naszych partnerów zapewnić bibliotece dostęp do nowych interesujące książki w językach obcych i utrzymać poziom zatrudnienia. Na otwarcie centrum otrzymaliśmy około siedmiu tysięcy książek w języku francuskim oraz prenumeratę zasobów elektronicznych: tak naprawdę to jest nasz roczny plan zaopatrzenia w książki. Rzeczywiście istnieją pewne trudności. Konieczne jest zwiększenie efektywności procesów wewnętrznych, aby uwolnić środki na zakup nowych książek.

— Cudzoziemka zajmuje się digitalizacją książek. Na jakim etapie jest obecnie sam proces digitalizacji? Jaki był plan, powiedzmy, na rok i ile zostało już zrealizowanych?

- Rozwiążmy to. Istnieją co najmniej dwa obszary cyfryzacji: pierwszy to to, co robimy dla Kraju biblioteka elektroniczna(NEB). Ideologia NEB zakłada zapewnienie dostępu do wiedzy. Co roku w Rosji ukazuje się około stu tysięcy tytułów książek. Przeciętny nakład książki wynosi 5 tys. Jeśli mówimy o książkach naukowych - 500 sztuk. NEB koncentruje się na zachowaniu tego, co ukazuje się w bardzo małym nakładzie, ale tworzy duży zasób wiedzy. W tym roku dodamy do KOW około tysiąca książek odpowiadających profilowi ​​KOW: kultura, nauka, edukacja. Zadanie to wykonamy do listopada.

Drugim jest cyfryzacja, którą wykonujemy sami. Staramy się digitalizować książki rzadkie i te, które w pewnym momencie mogą zostać utracone ze względu na ich zniszczenie. Liczby te są w przybliżeniu równe temu, co robimy dla NEB. Takie stawki są oczywiście niewystarczające. Nasz fundusz rzadkich książek liczy około 60 tysięcy egzemplarzy i wymaga przynajmniej digitalizacji tego zasobu.

— Które książki są bardziej popularne – elektroniczne czy papierowe?

— Prawdopodobnie nie będę w stanie odpowiedzieć na to pytanie, a oto dlaczego: wydaje się, że e-booki są coraz popularniejsze. Biblioteki nie mają jednak wielu wygodnych usług zapewniających dostęp do e-booków. Nasz eksperymentalny projekt z Litrami i wydawnictwem AST-EXMO pokazał, że ludzie interesują się e-bookami. Jednak po przeczytaniu takiej książki często dochodzą do wniosku, że chcą kupić wersję papierową. E-książki Dobre dla szybkie czytanie, aby wyszukać informacje. Prawdziwe czytanie to wciąż książka papierowa. To zupełnie inne media, mające różne cele.

Skandal wokół Biblioteki Literatury Zagranicznej to przypadek naszych czasów. Jego uczestnicy to typowi bohaterowie w typowych okolicznościach, w jakich znajdują się instytucje kultury, gdzie zmienia się władza. W niektórych przypadkach – na zlecenie odpowiedniego ministerstwa, tutaj – z woli nieubłaganej śmierci, którą poniosła długoletnia dyrektor Inostranki Ekaterina Juryevna Genieva. Vadim Duda przybył do niej w 2015 roku, według swojej wersji – z polecenia Genievy, zdaniem tych, którzy z nim walczyli – dzięki patronatowi Ministerstwa Kultury. Konflikt nie wybuchł od razu, lecz po tym, jak dyrektor zaczął, jak zapewniał, unowocześniać bibliotekę zgodnie z duchem czasu; według przekonania zwolnionych pracowników, do jego zniszczenia. Swoje oskarżenia sformułowali w liście otwartym podpisanym przez 2 tysiące osób. Najważniejsze z nich to brak specjalistycznego wykształcenia, redukcja kluczowych działów, wstrzymywanie rekrutacji i zwalnianie czołowych pracowników. Wystarczy jedno z tych twierdzeń opinia publiczna stawał w obronie naruszonych praw i wysokich aspiracji. I ja też tam stałem, ale mimo to postanowiłem wysłuchać drugiej strony konfliktu. W końcu interesujące jest zrozumienie, czy jedna osoba może zniszczyć dorobek życia pokoleń genialnych profesjonalistów i jakie środki są do tego potrzebne. Podczas długiej i nerwowej rozmowy z Wadimem Dudą z szaf wypadały szkielety, pojawił się duch prokuratury i padły poważne oskarżenia (dokumenty dostępne w redakcji).

- Zacznijmy od roszczeń, które są kierowane przeciwko Tobie.

- Zacznijmy od tego, który twierdzi.

- Kto występuje przeciwko Tobie z roszczeniami?

– Też chciałbym to wiedzieć. Istnieje taka powszechna formuła: „Angielscy naukowcy udowodnili, że…” lub: „Z anonimowych źródeł wyszło na jaw…”. Bardzo chciałbym zidentyfikować te „anonimowe źródła”. Ale ponieważ jest pewna liczba twierdzeń, jestem oczywiście gotowy o tym porozmawiać, nawet jeśli są to źródła anonimowe.

— Na niedzielną pikietę wyszli dość konkretni ludzie. Czy wiesz, kto to był?

— Przyjrzałem się uważnie tej pikiecie, jednemu z plakatów „Przestańcie szerzyć zgniliznę (albo rujnować, nie pamiętam) kultury”. Szczerze mówiąc, sam chętnie stałbym z tym plakatem.

Czasami tak się dzieje: narasta fala protestów, ludzie nie są zbyt gotowi, aby zrozumieć problem, ale chętnie angażują się w walkę. Widziałem tam tylko jedną znajomą twarz i nie bardzo rozumiem, kim są ci ludzie, jakie mają wymagania…

— No cóż, w tym przypadku żądania są dość konkretne: a) przeciwko zwolnieniom, b) przeciwko redukcji kierowniczych działów, c) o Twoje zwolnienie. Ale o ile rozumiem, pierwsze protesty były spowodowane zamknięciem Centrum Amerykańskiego. Czy nie miałeś wystarczających wpływów, aby go obronić, czy też nie uważałeś za konieczne, aby go bronić?

- To historia zjedzona przez mole, mit. Centrum nie zostało zamknięte ani na sekundę. Po prostu przestaliśmy otrzymywać pieniądze od Ambasady Amerykańskiej, ponieważ umowa między biblioteką a Departamentem Stanu USA w obecnym stanie nie mogła zostać przedłużona z wielu powodów.

— Dlaczego nie wywołał żadnych skarg ze strony Geniewy, która sprzeciwiała się zamknięciu tego ośrodka?

- Dlatego jestem przeciwny zamknięciu. Obecnie wspieramy ośrodek środkami pozabudżetowymi pochodzącymi z biblioteki, udowadniając swoim czynem dobre intencje i chęć dalszej współpracy. A swoją drogą, widownia American Center nie maleje, wręcz przeciwnie, rośnie.

– W takim razie co ci nie odpowiada w tej umowie?

— Ujmijmy to tak: jestem przeciwny jakimkolwiek wątpliwym transakcjom pieniędzmi bibliotek i przeciwny mylącemu, pośredniemu schematowi zarządzania.

— A centrum tureckie również zostało zamknięte w momencie pogorszenia stosunków z Turcją bez żadnego powodu politycznego?

— Zawsze będzie tło polityczne, ale to oznacza, że ​​jeśli stosunki z jakimś krajem przechodzą trudny okres, to tym bardziej musi być w nienagannym porządku. W Centrum Tureckim uczęszczało kilka osób rocznie. Dla porównania, w Centrum Kultur Słowiańskich, otwieranym na jego miejscu, co najmniej 200-300 miesięcznie. Mieliśmy umowę ze Stowarzyszeniem Współpracy Rosyjsko-Tureckiej, która przewidywała obowiązek wsparcia finansowego centrum ze strony tureckiej. Do czasu zamknięcia nie otrzymaliśmy zapłaty przez cztery miesiące. I w zasadzie cały ten szum wokół Turcji był takim bodźcem, aby zobaczyć, co dzieje się z tureckim centrum.

Pewnie gdybym był bardzo doświadczonym politykiem, usiadłbym i pomyślał: „Zamknijmy to za miesiąc, dwa, aż to zamieszanie trochę ucichnie”. Ale nie jestem politykiem, więc po prostu przestaliśmy wspierać ten ośrodek.

— Czyli to, co na pikietach wygląda na porządek ideowy, dla pana jest sporem między podmiotami gospodarczymi?

— Kwestia stosunków umownych z ambasadą amerykańską powstała na długo przed zaostrzeniem nieporozumień między naszymi krajami, tyle że nowa fala nadała jej rezonans polityczny. Po prostu nie uważamy za możliwe, aby np. pracownicy ambasady pracowali w niepełnym wymiarze godzin w Centrum Amerykańskim i kierowali całym oddziałem biblioteki, a obliczenia przeprowadzono poza rosyjskimi ramami prawnymi. Więc to naprawdę nie jest kwestia ideologii.

— Czy zarzucane Państwu ograniczenie rekrutacji ma również proste wytłumaczenie?

— Najpierw wyjaśnijmy terminologię. Nie mamy i nigdy nie mieliśmy redukcji rekrutacji. Jest to kluczowa funkcja biblioteki. Żaden pracownik działów bibliotecznych nie został zwolniony i nie zostanie zwolniony. To elita biblioteki i zawsze będziemy ich chronić.

Wadim Duda. Zdjęcie: Victoria Odissonova / Novaya

— Kto zwolnił szefa działu przejęć i kim było 11 osób, które odeszły?

— W dziale kompleksowych akwizycji funkcjonowała międzynarodowa grupa wymiany książek. Miałem skargi szczególnie dotyczące tej grupy, sposobu, w jaki się tam załatwiało. Absolutnie nieprzejrzysty z punktu widzenia obiegu dokumentów i naruszający wszelkie możliwe standardy - biblioteczne, księgowe, etyczne. Wielokrotnie kontaktowałem się z kierownictwem działu, namawiając go do przywrócenia porządku i skupienia się na jedynym priorytecie – zaopatrzeniu biblioteki w nowe zagraniczne książki, czasopisma i bazy prenumeraty.

Nie musisz być ekspertem w dziedzinie bibliotekoznawstwa, aby zrozumieć, co się dzieje. Praca działu akwizycji była w dużej mierze podporządkowana zadaniom przede wszystkim „pieniężnej” wymiany książek.

Jak to działało? Książki, także te zakupione ze środków budżetowych, trafiały do ​​funduszu wymiany książek. Książki zostały następnie przesłane partnerom biblioteki. Biblioteka zapłaciła za przesyłkę. A potem pieniądze za przesłane książki nie dotarły do ​​biblioteki.

Przestrzeganie zasad ewidencji wpływów i rozchodów złamałoby ustalony schemat wymiany księgowej pieniężnej. Dlatego te zasady nie były przestrzegane.

Oto księga inwentarzowa międzynarodowej wymiany książek. Poszczególne strony są dziurkowane dziurkaczem i wkładane do takiej teczki. Arkusz nr 3. Jak myślisz, jaki będzie numer kolejnego arkusza?

— Teoretycznie 4.

- 49. Księga inwentarzowa nie jest zszyta, nie ma ciągłej numeracji... Czyli teraz wyjmujesz kartkę i tracimy całą historię tych ksiąg.

To najbardziej nieprzejrzysta część. Emerytura, przepraszam za określenie, z funduszu. Znaczenie jest takie: książka otrzymana staje się częścią księgozbioru bibliotecznego. Aby z tego zrezygnowała, muszą istnieć powody. Tu nic nie ma. Tylko zakodowane informacje o partnerach, odbiorcach przesyłek. Na przykład SSH 168 oznacza Bibliotekę Uniwersytetu Stanforda. Akt zbycia księgi należy zarejestrować w dziale księgowości. Nic z tym nie zrobiono, bo znowu cały schemat by się załamał, gdyż zaksięgowane zobowiązania podlegałyby wpłacie na konta biblioteki, a nie na jakieś zewnętrzne.

– Czy jest to przestępstwo, czy zaniedbanie?

- Nie mogę dać takiej oceny. Przynajmniej - zaniedbanie. Uwierz mi, jeśli pokażesz tę księgę inwentarzową jakiemukolwiek bibliotekarzowi, powie: „Natychmiast zrób inwentaryzację, opieczętuj zbiory, zaprzestań takich działań”. To właśnie zrobiono na rozkaz wewnętrzny 27 stycznia 2017 r.

— Czy pracownicy odpowiedzialni za wymianę książek udzielali Państwu wyjaśnień w tych kwestiach?

- Rozmawialiśmy o tym wiele razy. Główne przesłanie brzmiało: „Robimy to od 20 lat”. Oto wpisy w księdze inwentarzowej, te kody oznaczają wysyłkę do partnerów zagranicznych. Przed wysyłką została wystawiona faktura ( dokument zawierający wykaz towarów, ich ilość i cenę, po jakiej zostały dostarczone kupującemu). Spójrz na tytuł, jest on napisany w imieniu Cudzoziemca. Odbiorcą jest szanowana europejska biblioteka publiczna.

— Więc podejrzewasz, że pieniądze przeszły przez bibliotekę do morza?

- Mam podstawy tak sądzić. Na pewno nie było żadnych wpisów w bibliotece. I dopóki wszystkiego nie wyjaśnimy, nie możemy kontynuować tej działalności. Chowanie się za wzniosłymi hasłami dotyczącymi interesów społeczeństwa i prowadzenie biznesu przy użyciu brudnych mechanizmów i szarych schematów jest absolutnie niedopuszczalne. To nie dotyczy tylko nas. Wyobraźmy sobie prostą sytuację: do wspomnianej biblioteki europejskiej przychodzi audytor i prosi o udokumentowanie wzajemnych rozliczeń z Cudzoziemcem. Nie będziemy też w stanie potwierdzić, czy pieniądze za przesłane książki wpłynęły. To poważny cios dla reputacji biblioteki.

— Co kierownik wydziału odpowiedział na pańskie skargi?

— Kierownik wraz ze swoim zastępcą z własnej woli złożyli rezygnację z pracy następnego dnia po wydaniu zarządzenia o zawieszeniu wymiany książek. To emeryci, nie mieliśmy nawet możliwości zorganizowania przekazania spraw – następnego dnia byliśmy zmuszeni ich zwolnić.

— Czy sądzi pan, że Ekaterina Juriewna Geniewa nie była zawstydzona takim stanem rzeczy?

„Nie sądzę, żeby znała wszystkie szczegóły”. Wiem, że była osobą uczciwą, porządną i ufającą ludziom. To, jak ludzie wykorzystali to zaufanie, to inna historia. Przyznajmy, każdy szef dużej instytucji podpisuje wiele dokumentów i nie zawsze można je szczegółowo przestudiować, trzeba polegać na ludziach, którzy zajmują się własnymi sprawami.

— Czy przekazał pan te dokumenty prokuraturze?

- Będziemy przestrzegać prawa. Teraz przeprowadzamy audyt wewnętrzny, inwentaryzację i ocenę skali problemów. Następnie będzie jasne, co robić.

„Dlaczego ludzie tak nieustraszenie podejmowali konfrontację, skoro wiedzieli, że są bezbronni?”

- Po pierwsze, dokumenty, które ci pokazałem, zostały odkryte po ich zwolnieniu. Nie upublicznialiśmy ich, co uznano za słabość, ale to kwestia reputacji biblioteki i stosunku do pamięci o szanowanych osobach.

Moje przypuszczenie jest takie, że ludzie dokonują tego rodzaju transakcji od tak dawna, że ​​właściwie uważają to za normalne. Przez 20 lat nikt ich nie dotykał, a potem pojawia się „zabójca kultury” i nagle wszystko zakazuje. W pełni przyznaję, że większość zwykłych pracowników nie była o tym świadoma. Ci, którzy kierowali tym procesem, prawdopodobnie o tym wiedzieli.

— Czyli 11 osób odeszło nie tylko na znak solidarności?

„Zrezygnowali, bo nie zgodzili się z moim poleceniem zawieszenia wymiany książek do czasu opisania wszystkich niezbędnych procedur i ustalenia czystości i porządku. Czystość to dla mnie słowo klucz w tej sytuacji. Nawiasem mówiąc, istnieją również duże pytania dotyczące wydajności. Na przykład w 2013 roku Biblioteka Uniwersytetu Oksfordzkiego przesłała nam pismo, w którym odmówiła kontynuowania wymiany książek ze względu na nieefektywność ekonomiczną.

— Co się stało z działem wystaw, który praktycznie zamknąłeś?

— Mamy wspaniały projekt „Wzorowe biblioteki w regionach”. W zeszłym roku wykonaliśmy dwie biblioteki pod klucz. Jeden znajduje się we wsi Bogolubowo, pomiędzy Suzdal i Włodzimierzem, drugi we wsi Baturino, w obwodzie riazańskim. Do biblioteki Bogolubowa uczęszczało pięć osób dziennie. Wspólnie z władzami regionalnymi udało nam się to osiągnąć w dobry sposób, bibliotekę w stylu zachodnim, zamieniła się w centrum życia wsi. Gubernator zadbał o bibliotekę, naprawiono drogę prowadzącą do niej i wyprostowano ogrodzenie. Teraz nie ma pustych miejsc .

Dla nas udział w takich projektach kosztuje około 2 miliony rubli na każdą bibliotekę, podczas gdy działalność działu wystaw kosztuje nas około miliona na jedną wystawę. Wydawanie 11 milionów rocznie na wydział, którego działalność w dużej mierze powiela pracę wydziału programów kulturalno-oświatowych, jest marnotrawstwem. Cudzoziemiec to przede wszystkim biblioteka i trzeba pomóc w rozwoju bibliotek w kraju, zapewnić im zasoby i, przepraszam, pozbyć się takich fajek strażackich ( pokazuje zardzewiały kikut - patrz zdjęcie).

Tak wyglądały rury strażackie biblioteki przed renowacją. Zdjęcie: Victoria Odissonova / Novaya

— Czyli ktoś, kto chce zorganizować wystawę, zapłacił konkretnej osobie pieniądze za korzystanie z powierzchni działu wystawienniczego?

„Istnieją podstawy wierzyć, że tak właśnie było”.

Co więcej, gdy jeden z pracowników biblioteki przyszedł na moje polecenie do projektanta działu wystawienniczego – aby przygotować materiały do ​​prezentacji wspomnianej biblioteki Bogolubowa – zażądał od niego pieniędzy.

„Jest mało prawdopodobne, aby cały wydział odszedł z powodu jednego sprawcy, co oznacza, że ​​wszyscy mieli swoje powody”.

— Z 10 zostało pięciu. Reszta przeniosła się do działu programów kulturalno-oświatowych.

„Dziwnie jest mi słyszeć o egoizmie w tych murach”. Od niepamiętnych czasów z zamiłowania do wiedzy humanitarnej pracowali tu głównie nienajemnicy.

„A tutaj zdecydowana większość ludzi jest właśnie taka: uczciwa i bezinteresowna”. Sytuacja, o której Ci mówiłem, nie jest regułą, ale wyjątkiem.

Bardzo szanuję moich kolegów, a przede wszystkim tych, którzy należą do działów bibliotecznych. To prawdziwi profesjonaliści, nosiciele ducha Cudzoziemca. Jeśli chodzi o pracowników bibliotek, mamy tak wiele do zrobienia, że ​​pogłoski o zwolnieniach są kompletną bzdurą.

— Jak pracownicy biblioteki odebrali te zwolnienia?

— Oczywiście pod względem emocjonalnym z zewnątrz płynie wiele negatywności. Jednak pracownicy biblioteki podpisali list popierający moje działania.

- Zobaczyłem to. Ale widziałem też list, w którym 2 tysiące osób opowiedziało się za pańskim zwolnieniem.

— Jest 2 tysiące ludzi, którzy nie znają sytuacji, ale są gotowi bronić ideałów. No cóż, kto odmówiłby ochrony kultury? Nie mogę każdemu pokazać dokumentów i poinformować o obecnym stanie rzeczy. A podpisy bibliotekarzy są wsparciem ludzi, którzy wszystko wiedzą od podszewki, nie można ich kupić sloganami i apelami.

— Czy walka o czystość nie odrywa od rutynowej pracy? Przecież w dobie elektroniki funkcje biblioteczne trzeba debugować od nowa?

- Prace trwają. Zawieszona wymiana książek nie jest główną częścią przychodów. Skup książek trwa, akwizycja nie została zatrzymana. Teraz musimy wdrożyć nowy system wsparcie informacyjne, zbudowanie technologii przetwarzania, wyposażenie powierzchni produkcyjnej i skupienie tego wszystkiego w jednym miejscu.

Są trudniejsze zadania. Przekaż bibliotece pieniądze. Rubel stał się dwukrotnie tańszy ostatnia para lata. Głównym źródłem pozyskiwania Leninki czy Publiki jest depozyt prawny, który biblioteki te otrzymują bezpłatnie. My, w przeciwieństwie do nich, potrzebujemy ukierunkowanych źródeł finansowania specjalnie na potrzeby przejęć. Jednocześnie nasz profil akwizycyjny ma ćwierć wieku. W tym czasie wiele się zmieniło. Co będzie za 10 lat? Co powinno pozostać w funduszu w formie papierowej, a co w formie subskrypcji lub w plikach na naszych serwerach?

Wiele zmieniło się w sferze politycznej. Powiedzmy, że Ukraina była kiedyś częścią ZSRR i Literatura ukraińska nie wchodziła w zakres zainteresowań Inostranki. Teraz musimy uważnie obserwować, co dzieje się na Ukrainie, w krajach bałtyckich i innych krajach, i pozostawić dokumentalną pamięć o tym czasie. Jasne jest, że ktoś musi ustalić proporcje pomiędzy językami, krajami, grupami, potrzebna jest osoba, która podejmie się tej niezwykle ważnej dla biblioteki pracy.

Ważne jest, aby nie tylko kogoś zwolnić, ważne jest, kto będzie dalej zajmował się tymi problemami. Doświadczony menadżer objął już stanowisko zastępcy dyrektora ds. pracy ze zbiorami, który pracując w Lenince skrócił czas przetwarzania książek z kilku miesięcy do 10 dni. Obecnie poszukujemy osoby z dobrą znajomością i zrozumieniem rynku literatury zagranicznej, z dobrą wizją długoterminowych perspektyw akwizycji, do kierowania działem merytorycznym.

— Czy pracujesz nad katalogiem elektronicznym?

- Problem jest poważny. Mamy około 5 milionów jednostek magazynowych, z czego około 2 miliony to książki. Jedyny sposób Aby osiągnąć pełną przydatność katalogu elektronicznego i funduszu, należy przeprowadzić jego fizyczne uzgodnienie, dosłownie ręcznie. Mogą to zrobić tylko doświadczeni bibliotekarze. Jest jeszcze jeden problem – nasz magazyn ksiąg. Po prostu nie mamy fizycznie gdzie przyjąć książek. Przeżyjemy kolejny 2017 rok i nie będziemy mogli dalej tak działać.

Wadim Duda. Zdjęcie: Victoria Odissonova / Novaya

— Oczywiście jednym z rozwiązań jest zewnętrzny magazyn książek.

— Jakiego rodzaju książki można przenieść do magazynu zewnętrznego?

— Wypożyczamy około 100 tysięcy książek rocznie i jesteśmy dumni, że proces od zamówienia do odbioru trwa maksymalnie 15 minut. Nawet jeśli założymy, że wszystkie 100 tys wyjątkowe książki co oznacza, że ​​5% całego funduszu uczestniczy w wypożyczaniu książek. Konieczne jest oszacowanie funduszu, na który jest popyt i który będzie popyt. Nie znaczy to, że z reszty możemy zrezygnować, ale nie trzeba trzymać wszystkiego w księgarni bibliotecznej w samym centrum Moskwy.

- O ile wiem, za granicą można w zasadzie zamówić książkę z automatu, bez udziału bibliotekarza w wydaniu...

— Tak, tak się robi w wielu bibliotekach. Książkę możesz zamówić i przekazać samodzielnie poprzez urządzenie do automatycznego odbioru. Ale innowacje technologiczne nie są tanią przyjemnością, trzeba szukać pieniędzy.

- Co oznacza „wyszukiwanie”? Czy można samemu zarobić pieniądze czy nie?

— Mamy całkiem przyzwoity dopływ środków pozabudżetowych, ale to nie wystarczy na modernizację biblioteki.

- Więc pytam, jakie są Twoje sposoby na zarabianie pieniędzy?

— Biblioteka nie powinna zarabiać, biblioteka musi przekonać założyciela, państwo, że zajmujemy się biznesem istotnym społecznie. Ważne jest, aby właściwie zorganizować finansowanie rządowe. Nie wierzę w historię zarabiania pieniędzy na poważnych inwestycjach infrastrukturalnych. Chociaż mamy sponsorów.

— Chcesz powiedzieć, że czytelnicy za nic teraz nie płacą?

— Wszystkie podstawowe usługi biblioteczne są całkowicie bezpłatne.

— A jeśli na przykład potrzebujesz kserokopię książki?

— Oczywiście istnieje szereg płatnych usług, do których zalicza się tworzenie kopii. I będziemy rozwijać ten kierunek. Podstawowe usługi biblioteczne pozostaną jednak bezpłatne dla czytelników.

— Czy można zarobić na przykład na pobieraniu kar pieniężnych od czytelników za przetrzymanie książek?

- Wydaje mi się, że to zły sposób. Jeśli istnieje zadanie zarabiania pieniędzy, ktoś musi być odpowiedzialny za wzrost niektórych pozycji dochodu. Mówimy bibliotekarzowi: „Jesteś odpowiedzialny za wzrost liczby kar”. I tak zaczyna nie przyjmować książek w terminie, budując plan podwyższenia tych kar. Jakiś negatywny sposób.

Musimy zadbać o to, aby do funduszu trafiało rocznie około 10 tysięcy książek zagranicznych. Okazuje się, że jest to około pół miliona dolarów amerykańskich, czyli około 30-35 milionów rubli. Nie możemy obejść się bez ukierunkowanego wsparcia założyciela.

— W zeszłym roku widziałem liczbę 18 milionów.

— W 2016 roku na akwizycje wydano ok. 21 mln. Oprócz książek prowadzone są także prenumeraty elektronicznych baz danych, których jest ok. 8 mln rocznie, oraz czasopism. Możliwe, że jednym ze sposobów dostępu czytelników do współczesnych książek jest druk na żądanie. Koszt wydruku na żądanie może wynieść około 1,0-1,5 tysiąca rubli, czyli wyraźnie mniej niż koszt zakupu książki.

— Czy nadal prowadzicie dział rzadkich książek?

- Z pewnością. Około 75 tysięcy książek – unikalny zbiór. Swoją drogą, było to kolejne pytanie do działu wystaw, który wydawał pieniądze biblioteki na projekty zewnętrzne i nie przywiązywał dużej wagi do ujawniania naszych zbiorów.

— P Czy ruch rośnie czy maleje?

— Frekwencja rośnie, są dni, kiedy ciężko się tu dostać. Ale liczba czytelników, powiedzmy sobie szczerze, nie wzrosła.

- Co to ma wspólnego?

— W pewnym momencie straciliśmy pewien rdzeń naszej publiczności, stało się to, według starych pracowników, w latach 2008-2010, kiedy zerwane zostało połączenie między pokojami socjalnymi i czytelniami.

— Co sądzisz o rozmowie o połączeniu RSL i Biblioteka Publiczna W Petersburgu?

- A teraz nie ma do czego się przyczepić... Mam jedno proste pytanie: czy jest jakiś plan? A co należy rozumieć przez zjednoczenie? A jaki jest cel? Przeciwnicy zjednoczenia mówią głównie o ogromnych cięciach i stumilionowych oszczędnościach w środkach publicznych. To nie jest poważne, nie mówiąc już o tym, że nie jest prawdą. W tym celu mówienie o rozwoju bibliotek jest śmieszne.

Należy wziąć pod uwagę interesy co najmniej trzech odbiorców. Pierwszą z nich są czytelnicy. W jaki sposób usługa ulegnie poprawie? Co stanie się z funduszem? Czy nasze biblioteki narodowe będą najlepsze na świecie? A my, niestety, jesteśmy poważnie opóźnieni zarówno pod względem ilości, jak i jakości usług, technologii, badania naukowe. Ale najważniejsze jest to, że nie jesteśmy już najbardziej czytającym krajem na świecie. Te względy i problemy powinny i będą głównymi czynnikami napędzającymi zmiany.

Drugi. Interesy pracowników. Każdy plan, w wyniku którego cierpią bibliotekarze, nosiciele unikalnego kodu genetycznego wielkich bibliotek, jest złym planem.

I po trzecie, kwestia efektywnego wydawania pieniędzy środki budżetowe, wzrost nie tylko frekwencji, ale także liczby czytelników. Bądźmy szczerzy: zainteresowanie tematem bibliotek, które zrodziło się po pogłoskach o okropnościach „fuzji”, nie doprowadziło do dyskusji na temat głównego problemu - cichego umierania bibliotek jako ośrodków edukacyjnych. Biblioteki Narodowe powinien być nie tylko wzorem, ale także motorem rozwoju, drogą wyjścia z nudnej i zniszczonej egzystencji. I tutaj nie możemy się obejść bez zrozumienia, dokąd zmierzamy i co robimy.

Teraz opinia wszystkich odbiorców nie jest zgodna i jestem pewien, że będzie poszukiwanie równowagi. Jednak każde rozwiązanie wymaga jasnego planu i szerokiej dyskusji publicznej.

Wadim Duda dyrektorem Biblioteki Literatury Zagranicznej (VGBIL)

Były rektor Akademii Przekwalifikowania Pracowników w zakresie Sztuki, Kultury i Turystyki został nowym dyrektorem Ogólnorosyjskiej Państwowej Biblioteki Literatury Zagranicznej.

Z propozycją powołania na to stanowisko Wadima Dudy do Ministra Kultury Federacja Rosyjska Do Władimira Medinskiego zwróciły się główne osobistości w dziedzinie bibliotek - dyrektor Rosyjskiej Biblioteki Państwowej (RSL) Alexander Visly, dyrektor generalny Państwowej Publicznej Biblioteki Naukowo-Technicznej (SPNTB) Jakow Shrayberg, dyrektor generalny firmy ELAR ( Archiwum elektroniczne) Siergiej Balandyuk i rektor Państwowego Uniwersytetu Kultury i Sztuki w Kemerowie Ekaterina Kudrina.

W szczególności z ich listu do ministra wynika, że ​​„teraz „Inostranka” potrzebuje lidera, który potrafi zachować jej szczególną atmosferę, wspierać i rozwijać to, co najlepsze, co powstało i zgromadziło się przez dziesięciolecia, zbudować równowagę w relacjach między Ministerstwem, zespołem, organizacje publiczne, międzynarodowe, cała społeczność „Cudzoziemców”.

„Ten menadżer potrzebuje doświadczenia w działalności międzynarodowej, zrozumienia niuansów i cech pracy w wielokulturowym i wielojęzycznym środowisku, profesjonalnych cech menedżerskich, ładunku energii i pozytywnego nastawienia, aby utrzymać „samorozwijającą się bibliotekę” i realizować strategiczne plany rozwoju. Naszym zdaniem takim liderem mógłby być Wadim Waleriewicz Duda, rektor Federalnej Państwowej Budżetowej Instytucji Oświatowej Dalszego Kształcenia Zawodowego „Akademia Przekwalifikowania Pracowników Sztuki, Kultury i Turystyki”.

Przez najbliższe trzy miesiące Wadim Duda będzie opracowywał koncepcję rozwoju VGBIL, która zostanie przedstawiona pod dyskusję zarządowi Ministerstwa Kultury Federacji Rosyjskiej. Sekretarz stanu – wiceminister kultury Federacji Rosyjskiej Grigorij Iwliew oświadczył podczas spotkania nowego dyrektora z pracownikami biblioteki.

„Nie da się zastąpić tak wybitnej postaci kultury jak Ekaterina Genieva” – powiedział Grigorij Ivliev. „Dzięki Ekaterinie Yurievnej biblioteka wciąż podąża ścieżką innowacyjnego rozwoju, nadając ton wykorzystaniu najnowszych technologii i hojnie dzieląc się swoim doświadczeniem ze współpracownikami. Vadim Duda będzie kontynuował tradycje zapoczątkowane przez Ekaterinę Genievę. Najważniejszym ośrodkiem kulturalnym w Rosji pozostanie Biblioteka Literatury Zagranicznej”.

Przede wszystkim mówimy o programie rozwoju VGBIL do 2018 roku, który określa kierunki rozwoju, zadania priorytetowe i cele strategiczne. Dokument ten został zatwierdzony przez Ekaterinę Genievę. Warto podkreślić, że perspektywy i priorytety nakreślone w tym dokumencie są istotne nie tylko dla Inostranki, ale także dla całej branży bibliotecznej. „Wybierając kandydatów na stanowisko nowego dyrektora generalnego Inostranki, braliśmy pod uwagę przede wszystkim doświadczenie i kompetencje, które pozwolą nam na realizację tego programu” – podkreślił Grigorij Ivliev.

Zastępca kierownika wydziału zauważył również, że Wadim Duda był jednym z kluczowych uczestników w opracowaniu koncepcji, specyfikacji technicznych, powstaniu elektronicznego systemu informacyjnego, wyniesieniu tego systemu na nowy poziom, pozwalającym przekształcić projekt korporacyjny w system państwowy, elektroniczna przestrzeń wiedzy. W programie dużą uwagę poświęcono zagadnieniom digitalizacji zbiorów i konieczności koordynacji działań bibliotek federalnych w tym zakresie. System NEB zapewnia właśnie taką funkcjonalność, umożliwiając dużym bibliotekom koordynację i planowanie pracy bez powielania wysiłków.

Ekaterina Yurievna udzieliła nieocenionej pomocy w najważniejszej inicjatywie ministerstwa – opracowaniu modelowego standardu działania bibliotek publicznych. Za podstawę przyjęto ideę konieczności przekształcenia bibliotek w popularne centra informacji, kultury i komunikacji. Jako rektor APRIKT Vadim Valerievich nadzorował rozwój standardu modelowego i biblioteki modeli. W celu zbadania przeprowadzono poważne prace badawcze międzynarodowe doświadczenie Opracowano planowanie przestrzeni, usług, modele interakcji informacji, modele koncepcyjne nowych typów bibliotek. Wyniki tych prac publikowane są na stronie internetowej novayabiblioteka.rf. Jednak być może najważniejszym efektem tych prac była decyzja zarządu Ministerstwa Kultury o utworzeniu w 2015 roku obiektów pilotażowych w regionach Rosji. Takie strony powstają obecnie w Soczi, na Krymie, Włodzimierzu i Regiony Riazań przez zespół APRICT.

Na przykład:

Wadim Duda urodził się 24 grudnia 1964 r. W 1991 roku ukończył Moskiewski Instytut Lotniczy (MAI) z dyplomem inżyniera mechanicznego, broniąc dyplom w języku angielskim. W 2005 roku uzyskał tytuł MBA (Amerykański Instytut Biznesu i Ekonomii).

W latach 2012-2013 pełnił funkcję dyrektora Departamentu Polityki Informacyjnej i Stosunków Międzynarodowych Ministerstwa Kultury oraz był doradcą Ministra Kultury. Zaangażował się w rozwój bibliotek, utworzenie Narodowej Biblioteki Elektronicznej (NEL), pracował nad utworzeniem biblioteki Centrum kreatywność dzieci w Soczi.

Jesienią 2015 roku, po śmierci poprzedniego dyrektora, nowym dyrektorem Biblioteki Literatury Zagranicznej został Vadim Duda. Reformy, które zaczął przeprowadzać, wywołały sprzeczne reakcje. Rozmawiałem z Dudą i poprosiłem go o wyjaśnienie sytuacji.

„Lenta.ru”: W ostatnim czasie wiele mediów opublikowało informacje o problemach Biblioteki Literatury Zagranicznej: pracownicy są zmuszani do rezygnacji, likwidowane są wydziały, zamykany jest depozyt książek...

Duda: Nic nie jest zamknięte. Rzeczywiście, jesienią ubiegłego roku depozyt księgowy został opieczętowany przez komorników ze względu na bezpieczeństwo przeciwpożarowe. Ale od pierwszego grudnia nie mamy żadnych ograniczeń, biblioteka jest całkowicie otwarta.

Co możesz powiedzieć o zwolnieniach?

Z naszej inicjatywy nie zwolniono ani jednej osoby. Podpisałem dwa w styczniu dokument wewnętrzny. Pierwsza dotyczyła międzynarodowej wymiany książek, druga – działu wystaw. O wymianie książek - już na początku października obowiązywał nakaz ścisłego przestrzegania zasad obiegu dokumentów i przepisów prawa w międzynarodowej wymianie książek. Styczniowym zarządzeniem zawieszono działalność giełdy książek ze względu na bardzo poważne niezgodności z wymogami prawa.

Jakie były różnice?

Dotyczyło to przygotowania dokumentów rejestracyjnych bibliotek. Mam podstawy sądzić, że ta działalność była, delikatnie mówiąc, nieprzejrzysta. Konkluzja jest taka, że ​​wejście do księgozbioru i „wyjście” książek poza bibliotekę musi być w określony sposób udokumentowane, aby zawsze można było ustalić, dokąd, na jakiej podstawie i w jakim celu książka została wysłana. Istnieje wiele wymagań dotyczących takiej rachunkowości.

Czyli podejrzewasz, że osoby odpowiedzialne za ten proces czerpały korzyści z międzynarodowej wymiany książek?

Nie mogę tego powiedzieć, nie leży to w moich kompetencjach. Mogę tylko stwierdzić: mam podstawy mówić o nieprzejrzystości i nielegalności tej działalności oraz niemożności kontynuowania jej w tej formie w „Obcym”. Informuję również, że w wyniku tej działalności biblioteka nie otrzymała żadnych pieniędzy.

O jakich kwotach mówimy?

Nie chodzi tu tylko o kwoty, chociaż były niemałe. Moim zdaniem „Obcokrajowiec” swoją reputacją stworzył dzięki wysiłkom szanowanych i sławni ludzie, po prostu nie może być częścią jakichś szarych, całkowicie nieprzejrzystych schematów.

1 /10

W jakiej formie Twoim zdaniem powinna odbywać się międzynarodowa wymiana książek? Osoby, które pracowały w bibliotece, w wywiadach” Otwórz Rosję„Mówią, że „wielu starych partnerów odwróciło się już od Inostranki, reszta nadal współpracuje ze starej pamięci”.

I z jakiego powodu starzy partnerzy odwracają się? Jestem przekonany, że współpraca z tak wspaniałymi partnerami jak Biblioteka Państwowa w Berlinie czy Biblioteka Kongresu powinna być w pełni uczciwa i korzystna dla obu stron. Podam przykład: teraz nie możemy pogodzić wzajemnych rozliczeń z naszymi partnerami, gdyż wiele transakcji nie zostało udokumentowanych. Oznacza to, że nie będziemy mogli przekazać partnerom do audytu żadnych istotnych prawnie dokumentów. A to może być poważnym problemem dla każdego duża biblioteka. Jeśli nie będziemy w pełni przestrzegać prawa, na pewno stracimy zarówno partnerów, jak i reputację.

Pracownicy Twojej biblioteki twierdzą, że zostali zmuszeni do napisania rezygnacji z własnej woli i stworzyli środowisko, w którym po prostu zostali zmuszeni do rezygnacji.

Nie jestem zbyt dobrym psychologiem ani psychoterapeutą, ale powiem tak: jeśli żądanie przestrzegania prawa i porządku oznacza wywieranie presji psychologicznej, to rzeczywiście wywieraliśmy bardzo silną presję psychologiczną. Pracownicy złożyli rezygnację z pracy, gdyż nie zgadzali się z tymi wymogami. Robią to od wielu lat, to ich prawo. I otrzymali odszkodowanie po zwolnieniu.

Mówią, że wysyłali do wydziałów pisma z rezygnacjami bez podpisów, zachęcając w ten sposób do podpisania tych dokumentów.

Czym jest rezygnacja bez podpisu? Nie wiem, czy miałeś do czynienia z rządem, czy instytucje budżetowe, ale nie wszystko jest dla nas takie proste. Nie mogę tak po prostu zwolnić pracownika. Są pewne procedury.

Więc całkowicie zaprzeczasz, że tak się stało?

Plotki o „listach trafień” i rozsyłaniu oświadczeń moim zdaniem powstają po to, by zastraszyć pracowników, którzy zasadniczo nie zgadzają się ze zdaniem tych, którzy odchodzą. Zdecydowana większość takich pracowników, wśród nich są renomowani pracownicy z wieloletnim stażem, nasz złoty fundusz... Jestem gotowy odpowiedzialnie oświadczyć, że nie ma planów redukcji zatrudnienia i nie ma żadnych żądań z takiego planu. Dotyczy to zwłaszcza pracowników działów bibliotecznych – naszej elity, których zawsze wspieraliśmy i nadal będziemy wspierać.

Czy próbowałeś w jakiś sposób popracować nad atmosferą w zespole, aby ją zjednoczyć?

Tworzymy zgrany zespół, trzon naszego zespołu stanowią ci sami bibliotekarze, którzy całe swoje życie poświęcili Inostrance. Z przerażeniem pomyślę, że któryś z nich chciałby przejść na emeryturę, bo są nie tylko skarbnicą informacji i bezcennego doświadczenia, ale także przykładem absolutnie uczciwego podejścia do swojej pracy. Ze zdecydowaną większością naszych pracowników mamy pełne wzajemne zrozumienie: dokąd się przeprowadzamy, jakie priorytety są ważne dla rozwoju nowoczesna biblioteka. I chcę tę atmosferę utrzymać, bo jestem częścią tego wyjątkowego zespołu.
Negatywność pochodzi ze źródeł zewnętrznych. Dyskutowane są nieudokumentowane informacje, plotki i spekulacje. Jestem pewien, że gdy tylko wszystkie fakty zostaną zweryfikowane, odpowiednio ocenione i opublikowane, piana opadnie.

Fot. Biblioteka Literatury Zagranicznej

Według Twoich pracowników powiedziałeś, że „każdy metr kwadratowy biblioteki powinien zostać sprzedany” i przynieść pieniądze…

O "wyprzedaży" metry kwadratowe„- to nie dla mnie, nigdy nie stawiałem sobie takich zadań. Zawsze jestem za jak najbardziej efektywnym wydatkowaniem środków publicznych. Bibliotece, jak każdej instytucji kultury, zależy na zwiększaniu frekwencji. W związku z tym w latach 2015-2016 zwracaliśmy się z prośbą o opuszczenie lokali wszystkich najemców, którzy nie wpisują się w koncepcję rozwoju biblioteki. Koncepcja ta została uzgodniona przez Ekaterinę Yuryevna Genieva z Radą Nadzorczą w 2012 roku.

Czy biblioteka jest dla Ciebie przede wszystkim dobrze skoordynowanym, optymalnie funkcjonującym przedsięwzięciem, czy projektem edukacyjnym?

Oczywiście projekt edukacyjny. To jest biblioteka! Jednak konieczność przestrzegania norm prawnych jest dość oczywista. Biblioteka nie może być częścią żadnych dziwnych schematów.

Dlaczego dział wystaw został zamknięty?

Tutaj musisz ustalić priorytety - najpierw biblioteka, potem wszystko inne. Dam ci przykład. W ciągu dwóch lat rubel dość znacznie stracił na wartości, a książki kupujemy za granicą. Naprawdę chcę utrzymać wielkość przychodów, która wymaga większych pieniędzy. Mamy poważne problemy z bezpieczeństwem pożarowym i wiele innych problemów bibliotecznych, których rozwiązanie będzie wymagało kosztów.
W tak trudnych czasach wydawanie 11 milionów rubli na 12 projektów wystawienniczych rocznie jest zasadniczo błędne, po prostu nie możemy sobie na to pozwolić. Ponadto mamy dział programów kulturalnych o bardzo podobnych funkcjach. 5 na 10 pracowników działu wystaw napisało rezygnację za porozumieniem stron za wynagrodzeniem, pozostali pozostali w bibliotece i będą nadal angażować się w tę działalność.

Od 2010 roku istnieje problem z bezpieczeństwem pożarowym. Dlaczego nie zostało to rozwiązane?

Głównym zarzutem jest brak automatycznego systemu gaśniczego w księgozbiorze oraz szereg innych naruszeń. Instrukcje wydawane są od 2010 roku i wygląda to tak: najpierw wydawane jest upomnienie, potem kara pieniężna, a na końcu kara grzywny wobec samego dyrektora. A w pewnym momencie te możliwości się kończą, można jedynie zwrócić się do sądu i zażądać zamknięcia biblioteki, zwłaszcza biorąc pod uwagę niedawną historię pożaru na autostradzie Altufevskoye i w bibliotece INION.
Z wielu powodów finansowanie – a jest to kwota bardzo imponująca – nie zostało zorganizowane. Pragnę nadmienić, że pod koniec ubiegłego roku udało nam się dojść do porozumienia w sprawie dofinansowania z Ministerstwa Kultury, podpisano umowę państwową. W lipcu br. zostanie wprowadzony automatyczny system gaśniczy.

W bibliotece znajdowało się Centrum Kultury Amerykańskiej...

Dlaczego mówisz w czasie przeszłym? Amerykańskie centrum nie zostało zamknięte ani na sekundę, jest nadal otwarte i jest dokładnie takie samo, jak dwa lata temu. Przestaliśmy otrzymywać pieniądze z ambasady, ponieważ rodzaj umów podpisanych pomiędzy biblioteką a biblioteką niestety pod wieloma względami nie odpowiadał normom. Dlatego nadal wspieramy działalność tego ośrodka i robimy to z sukcesem.

Wasz projekt „Frankoteka” otrzymał od Ambasady Francji 9 000 książek, ale pracownicy biblioteki twierdzą, że ambasada po prostu nie wiedziała, gdzie je spisać.

Dziwnie jest słyszeć o takim podejściu do książek bibliotekarzy, nawet anonimowych... Pewnie dlatego bali się mówić otwarcie... Ambasada Francuska ma organizację o nazwie Institut Francais. Mają problemy z przestrzenią biblioteczną i kiedy uzgadnialiśmy z Ambasadorem Francji projekt Francotheque, nie chodziło o tworzenie niepotrzebnej konkurencji. My jesteśmy biblioteką, oni są ośrodkiem kultury. Dlatego w pewnym stopniu wzięliśmy na siebie usługi biblioteczne tę organizację. Nie widzę tu żadnych problemów. „Frankoteka” cieszy się zainteresowaniem naszych czytelników i pomaga nam zwiększać grono odbiorców, także poprzez otrzymywane książki.

Przykładowo 28 lutego będziemy mieli do czynienia z otwarciem kolejnego Centrum Amerykańskiego wspólnie z wydawnictwem Pearson. Następne w kolejności są ośrodki włoskie i iberoamerykańskie. Aktywnie rozwijamy biblioteki w regionach i wierzymy, że jako duża biblioteka federalna musimy im pomóc. „Cudzoziemiec” nie pozostanie obojętny na rozwój technologii cyfrowych. W ciągu roku staliśmy się dość zauważalni w obszarze usług wirtualnych – około 200 bibliotek regionalnych korzysta z naszych usług jako agregatora książek cyfrowych.