நவீன மேலாண்மை என்ற தலைப்பில் விளக்கக்காட்சி. "மேலாண்மை" என்ற தலைப்பில் விளக்கக்காட்சி. மேலாண்மை அணுகுமுறைகள்

மேலாண்மை செயல்பாடுகள்

ஸ்லைடுகள்: 9 வார்த்தைகள்: 245 ஒலிகள்: 0 விளைவுகள்: 60

நிர்வாகத்தின் சாராம்சம். முக்கிய கருத்துக்கள். மேலாண்மை மேலாளர் மேலாண்மையின் அடிப்படை செயல்பாடுகள் நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள் நிர்வாகத்தின் படிநிலை. மேலாண்மை. XX நூற்றாண்டு. மேலாளர். நிர்வாகத்தின் அடிப்படை செயல்பாடுகள். திட்டமிடல். அமைப்பு. முயற்சி. கட்டுப்பாடு. மேலாண்மை செயல்முறை. தொடர்புகள் (கருத்து). மேலாண்மை செயல்பாடுகள்: அமைப்பு. முயற்சி. திட்டமிடல். நிர்வாகத்தின் படிநிலை. நிறுவன நிலை. மேலாண்மை நிலை. தொழில்நுட்ப நிலை. - மேலாண்மை செயல்பாடுகள்.pptx

மேலாண்மை

ஸ்லைடுகள்: 29 வார்த்தைகள்: 1538 ஒலிகள்: 0 விளைவுகள்: 0

நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள். அடிப்படை கருத்துக்கள். நிர்வாகத்தின் அடிப்படைக் கருத்துக்கள். "நிர்வாகம்" என்ற வார்த்தையின் அர்த்தங்கள். நிர்வாகத்தின் பொருள். மேலாண்மை பொருள். மேலாளரின் மாதிரி மற்றும் பாத்திரங்கள். மேலாளர் மாதிரி. மேலாண்மை பாத்திரங்கள். மேலாளர் செயல்பாடுகள். நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள்கள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் கொள்கைகள். மேலாண்மை பணிகள். நிர்வாகத்தின் கோட்பாடுகள். நிபுணத்துவம் மற்றும் உலகளாவியமயமாக்கல் ஆகியவற்றின் கலவையாகும். மேலாண்மை முறைகளின் வகைப்பாடு. பொது அறிவியல் முறைகள். மாடலிங். பொருளாதார முறைகள். சமூக-உளவியல் முறைகள். மேலாண்மை செயல்பாடுகள். திட்டமிடல் பணிகள். திட்டமிடல் கொள்கைகள். மூலோபாய திட்டமிடல். அமைப்பின் செயல்பாடு. மேலாண்மை மற்றும் தலைமை. - Management.ppt

நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்

ஸ்லைடுகள்: 35 வார்த்தைகள்: 885 ஒலிகள்: 0 விளைவுகள்: 0

நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள். பரிந்துரைக்கப்பட்ட வாசிப்பு. கூடுதல் இலக்கியம். மேலாண்மை அறிமுகம். விரிவுரை திட்டம். மேலாண்மை என்பது இலக்குகளை திறம்பட மற்றும் திறமையாக அடைவதாகும். கட்டுப்பாடுகள். மேலாண்மை அறிவியலின் பாடம் மக்களுக்கு இடையிலான உறவுகள். மேலாண்மை முறை என்பது மேலாண்மை நுட்பங்களின் தொகுப்பு (அமைப்பு) ஆகும். மேலாண்மை முறைகள். பிரிவு பற்றிய விதிமுறைகள். கூலி. அனுபவ பரிமாற்றம். மேலாண்மைக் கோட்பாடுகள் என்பது சில விதிகள் மற்றும் விதிமுறைகளின் தொகுப்பாகும். மேலாண்மைக்கான செயல்முறை அணுகுமுறை. அடிப்படை மேலாண்மை செயல்பாடுகள். ஒரு அமைப்பு என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட ஒருமைப்பாடு. நிர்வாகத்திற்கான முறையான அணுகுமுறை. - நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்.ppt

நிர்வாகத்தின் பொது அடிப்படைகள்

ஸ்லைடுகள்: 37 வார்த்தைகள்: 1835 ஒலிகள்: 1 விளைவுகள்: 4

நிர்வாகத்தின் பொதுவான அடிப்படைகள். மேலாண்மை என்பது ஒரு அறிவியல், ஒரு கலை மற்றும் ஒரு நடைமுறை. மேலாண்மை. மேலாண்மை கோட்பாட்டின் வளர்ச்சியின் நிலைகள். முன்னுரை. அறிவியல் மேலாண்மை பள்ளி. டெய்லர் ஃபிரடெரிக் வின்ஸ்டன். நிர்வாகப் பள்ளி (கிளாசிக்கல் பள்ளி). ஃபயோல் ஹென்றி. நியோகிளாசிக்கல் ஸ்கூல் ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட். நடத்தை பள்ளி (நடத்தை அறிவியல் பள்ளி). ஸ்கூல் ஆஃப் சிஸ்டம் மேனேஜ்மென்ட் (நவீன கட்டம்). நவீன மேலாண்மை கருத்துக்கள். செயல்முறை அணுகுமுறை. அமைப்புகள் அணுகுமுறை. மேலாண்மை அமைப்புகள். சூழ்நிலை அணுகுமுறை. சூழ்நிலை அணுகுமுறையின் நடைமுறை பயன்பாடு. சூழ்நிலை சீரமைப்பு கோட்பாடு. - மேலாண்மை பொது அடிப்படைகள்.ppt

மேலாண்மை ஆய்வுகள்

ஸ்லைடுகள்: 22 வார்த்தைகள்: 1665 ஒலிகள்: 0 விளைவுகள்: 0

"மேலாண்மை" படிப்பைப் படிப்பதற்கான வழிகாட்டி. மேலாண்மை சிந்தனையின் பரிணாமம். மேலாண்மை வளர்ச்சியின் வரலாறு. அமைப்பின் கோட்பாடு. நிறுவன இலக்குகள். தொடர்பு மற்றும் அமைப்பு உருவாக்கம். மேலாண்மை செயல்பாடுகள். ஊழியர்களின் உந்துதல். நிறுவனத்தில் செயல்முறைகளை இணைத்தல். சந்தைப்படுத்தலின் சாராம்சம். தயாரிப்பு விளம்பர முறைகள். விரிவுரைகளில் வருகை. வணிக விளையாட்டுகள். "மேனேஜ்மென்ட்" பாடத்திற்கான மாணவர் போர்ட்ஃபோலியோ. ஒழுக்கம் மூலம் போர்ட்ஃபோலியோ. "மேலாண்மை" என்ற துறைக்கான போர்ட்ஃபோலியோ அமைப்பு. கற்றல் விளைவுகளை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல்கள். - Management Studies.ppt

மேலாண்மை கொள்கைகள்

ஸ்லைடுகள்: 32 வார்த்தைகள்: 725 ஒலிகள்: 0 விளைவுகள்: 124

பொருளாதார வளர்ச்சி. நாடுகளின் பொருளாதார வளர்ச்சியின் அம்சங்கள். நிர்வாகத்தின் அடிப்படைக் கொள்கைகள். மேலாண்மை. வணிக. மேலாண்மை கருத்து. கருத்தின் வரையறை. அறிவியல் மற்றும் மேலாண்மை கலை. நிர்வாகத்தின் நிலைகள். அமைப்பு. நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை தீர்மானித்தல். நிறுவனங்களின் நிறுவன கட்டமைப்பின் வகைகள். மேற்பார்வையாளர். திட்டமிடல். மேலாண்மை. சூழ்நிலை. கட்டுப்பாடு. சந்தைப்படுத்தல் கருத்து. சந்தைப்படுத்தல். சந்தைப்படுத்தல் கொள்கைகள். சந்தை ஆராய்ச்சியின் நிலைகள். பிரிவு. சந்தைப் பிரிப்பு அளவுகோலின் உள்ளடக்கம். சந்தைப் பிரிவு அளவுகோல்கள். புவியியல் பிரிவு. சந்தை ஊடுருவல். விலையிடல் முறைகள். - நிர்வாகத்தின் கோட்பாடுகள்.ppt

நிறுவன மேலாண்மை

ஸ்லைடுகள்: 63 வார்த்தைகள்: 3191 ஒலிகள்: 0 விளைவுகள்: 4

நிறுவன மேலாண்மை. குழுவின் பணியின் அறிக்கை. முடிவுகளுக்கான தேவைகள். திட்டத்தின் வளர்ச்சி. பொது தொழில்முறை ஒழுக்கம். பாடநெறி "மேலாண்மை". சிறப்புகளால் ஆய்வு செய்யப்பட்டது. சிறப்பு தரநிலை. தரநிலைகள். எல்லா நிரல்களுக்கும் பொதுவான நிலைகள். கணக்கியல், பகுப்பாய்வு மற்றும் தணிக்கை. கணக்கியல். பொருளாதார மேலாளர். நிர்வாகத்தின் பொதுவான கோட்பாடு. மேலாண்மை அமைப்பில் மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய திட்டங்கள். இளங்கலை மேலாண்மை. அனைத்து சிறப்புகளுக்கும் பொதுவான ஒரு கோர். நாங்கள் முன்னிலைப்படுத்திய தலைப்புகள். பாடத் தலைப்புகள். கட்டுப்பாட்டின் சைபர்நெடிக் அடித்தளங்கள். சமூக-பொருளாதார அமைப்புகளின் மேலாண்மை. "மேலாண்மை" என்ற கருத்தின் சாரத்தை வரையறுப்பதற்கான அணுகுமுறைகள். - Organisation Management.ppt

மேலாண்மை அணுகுமுறைகள்

ஸ்லைடுகள்: 18 வார்த்தைகள்: 522 ஒலிகள்: 0 விளைவுகள்: 0

நிர்வாகத்திற்கான பல்வேறு அணுகுமுறைகளின் ஒருங்கிணைப்பு. நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் மற்றும் தரம். கோட்பாட்டின் பகுப்பாய்வு. அறிவியல் அணுகுமுறைகள். அமைப்புகள் அணுகுமுறை. கட்டமைப்பு அணுகுமுறை. சந்தைப்படுத்தல் அணுகுமுறை. செயல்பாட்டு அணுகுமுறை. இனப்பெருக்க-பரிணாம அணுகுமுறை. இயல்பான அணுகுமுறை. ஒருங்கிணைப்பு அணுகுமுறை. ஒரு சிக்கலான அணுகுமுறை. டைனமிக் அணுகுமுறை. செயல்முறை அணுகுமுறை. மேம்படுத்தல் அணுகுமுறை. வழிகாட்டுதல் அணுகுமுறை. நடத்தை அணுகுமுறை. - management.pptxக்கான அணுகுமுறைகள்

மேலாண்மை சிக்கல்கள்

ஸ்லைடுகள்: 48 வார்த்தைகள்: 1754 ஒலிகள்: 0 விளைவுகள்: 51

மேலாண்மையில் அறிவியல் அறிவைப் பயன்படுத்துதல். உலகம். மேலாண்மை. பிரச்சனைகள். பிரச்சனைக்கு தீர்வு. கேள்விகள். விரும்பிய நிலை. சிக்கல்களை எவ்வாறு உருவாக்குவது. சூழலில் இருந்து தனித்தனியாக சிக்கல்கள் இல்லை. நிலைமையை ஒரு பார்வை. எப்படி மற்றும் ஏன். ஏன் சரியாக? பிரச்சனைகளை எப்படி தீர்ப்பது. தொகுப்பு முறைகள். அனுபவ தொகுப்பு. ஆய்வறிக்கை. இயங்கியல் தொகுப்பு. எதிர்வாதம். ஹெர்மெனியூடிக் தொகுப்பு. நடத்தை நோக்கங்கள். உருவக தொகுப்பு. பணியாளர் நடத்தை. சிக்கலான தொகுப்பு. ஒப்பந்த உறவுகள். படிப்பு. எதிர்வினை ஆராய்ச்சி. தீர்வுகள். செயலில் ஆராய்ச்சி. அமைப்பின் கோட்பாடு. அடிப்படை தத்துவ சிக்கல்கள். - மேலாண்மை சிக்கல்கள்.ppt

நவீன மேலாண்மை மாதிரிகள்

ஸ்லைடுகள்: 13 வார்த்தைகள்: 992 ஒலிகள்: 0 விளைவுகள்: 0

மேலாண்மை மாதிரிகள். முறையான அணுகுமுறை. ஜப்பானிய மேலாண்மை மாதிரி. ஜப்பானிய மாதிரியின் முக்கிய பண்புகள். அமெரிக்க மேலாண்மை மாதிரி. அமெரிக்க மாதிரியின் முக்கிய பண்புகள். ஐரோப்பிய மேலாண்மை மாதிரி. ஐரோப்பிய மாதிரியின் முக்கிய பண்புகள். அரபு மேலாண்மை மாதிரி. அரபு மேலாண்மை பாணி. தனிப்பட்ட. உலகத்தை மாற்றவும். - நவீன மேலாண்மை மாதிரிகள்.pptx

ரஷ்யாவில் மேலாண்மை

ஸ்லைடுகள்: 17 வார்த்தைகள்: 487 ஒலிகள்: 0 விளைவுகள்: 55

ரஷ்யாவில் நிர்வாகத்தின் அம்சங்கள். தேசிய மேலாண்மை மாதிரியை உருவாக்குவதற்கான அம்சங்கள். தேசிய ரஷ்ய மேலாண்மை மாதிரியின் அமைப்பு. ரஷ்யாவில் தேசிய மேலாண்மை மாதிரிக்கான தேவைகள். நிர்வாகத்தின் அடிப்படை வகைகள். உயிர்வாழும் உத்தி. பணியாளர் கூறுகளின் அம்சங்கள். உயிர்வாழ்வதற்கான உற்பத்தி மூலோபாயத்தின் முக்கிய திசைகள். உயிர்வாழ்வதற்கான முதலீட்டு மூலோபாயத்தின் கூறுகள். உயிர்வாழும் நிலைமைகளில் சந்தை உத்தி. நிலைப்படுத்தி அமைப்பு. ரஷ்ய நிறுவனங்களின் மூலோபாயத்தின் பரிணாமம். நவீன நெருக்கடி மேலாண்மை. இலக்குகளை மாற்றுதல். ரஷ்ய அனுபவம். மறுசீரமைப்பு திட்டமிடல் திட்டம். - ரஷ்யாவில் மேலாண்மை.ppt

நர்சிங் மேலாண்மை

ஸ்லைடுகள்: 46 வார்த்தைகள்: 2278 ஒலிகள்: 0 விளைவுகள்: 0

நர்சிங்கில் மேலாண்மை. "மேலாண்மை" என்ற கருத்து. நிறுவன நிர்வாகத்தின் கொள்கைகள், முறைகள், வழிமுறைகள் மற்றும் வடிவங்களின் தொகுப்பு. மேலாண்மை. பல்வேறு தொழில்களின் பிரதிநிதிகளின் மதிப்பீடு. ஒவ்வொரு சமையல்காரரும் மாநிலத்தை ஆளலாம். ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான மேலாண்மை. மேலாண்மை பள்ளிகள். அறிவியல் மேலாண்மை பள்ளி. வேலையின் சரியான அமைப்பு. நிர்வாக அல்லது கிளாசிக்கல் பள்ளி. ஹாரிங்டன் எமர்சனின் நிர்வாகக் கோட்பாடுகள். நியமங்கள். நிர்வகித்தல் என்றால் கணித்து திட்டமிடுதல். ஹென்றி ஃபயோலின் நிர்வாகக் கோட்பாடுகள். தனிப்பட்ட நலன்களை பொதுவானவற்றுக்கு அடிபணிதல். ஆர்டர். மனித உறவுகள் பள்ளி. -

விளக்கக்காட்சி மாதிரிக்காட்சிகளைப் பயன்படுத்த, Google கணக்கை உருவாக்கி அதில் உள்நுழையவும்: https://accounts.google.com

ஸ்லைடு தலைப்புகள்:

மூலோபாய திட்டமிடல்

ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுவது என்பது, எதிர்கால இலக்குகள், வழிமுறைகள் மற்றும் அதன் வளர்ச்சிக்காக ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான முறைகள் ஆகியவற்றின் தரமான, அளவு மற்றும் தற்காலிக நிர்ணயத்தின் முறையான, தகவல்-செயல்படுத்தப்பட்ட செயல்முறையாகும்.

ஒரு திட்டம் என்பது நிறுவனத்தின் எதிர்கால நிலையின் சிக்கலான சமூக-பொருளாதார மாதிரியாகும்

ஒரு நிறுவனத்தில் திட்டமிடல் நிலைகள் செயல்பாட்டு திட்டமிடல் - தினசரி குறுகிய கால உத்திகளை தீர்மானித்தல் தந்திரோபாய திட்டமிடல் - இடைநிலை இலக்குகளை தீர்மானித்தல் மூலோபாய திட்டமிடல் - நீண்ட கால வாய்ப்புகளை தீர்மானித்தல்

திட்டமிடல் முழுமை துல்லியம் தெளிவு தொடர்ச்சியின் கொள்கைகள் பொருளாதாரம்

திட்டங்களை வரைவதற்கான கோட்பாடுகள் முழுமை - அனைத்து நிகழ்வுகள் மற்றும் சூழ்நிலைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது துல்லியம் - முன்னறிவிப்புகளின் துல்லியத்தை உறுதி செய்யும் முறைகள், கருவிகள், நடைமுறைகளின் பயன்பாடு தெளிவு - எளிமை மற்றும் திட்டங்களை வகுப்பதில் எளிமை தொடர்ச்சி - திட்டமிடல் - தொடர்ச்சியான செயல்முறை பொருளாதாரம் - திட்டமிடலின் விகிதாசாரம் செயல்திறன் கொண்ட செலவுகள்

மூலோபாய திட்டமிடல் நிறுவனத்தின் முக்கிய குறிக்கோள்களை வரையறுக்கிறது மற்றும் இறுதி முடிவுகளை கோடிட்டுக் காட்டுகிறது, 10-15 வருட காலப்பகுதியை உள்ளடக்கியது மற்றும் நீண்ட கால விளைவுகளைக் கொண்டுள்ளது, அனைத்து நிர்வாக முடிவுகளுக்கும் அடிப்படையை வழங்குகிறது.

மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறை நிறுவன இலக்குகள் வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதை மதிப்பீடு செய்தல் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துதல் ஒரு மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது மூலோபாய மாற்றுகளின் பகுப்பாய்வு நிறுவனத்தின் பணி

அமைப்பின் நோக்கம் தத்துவம், அமைப்பின் இருப்பின் நோக்கம், அமைப்பின் இருப்பின் அர்த்தத்தை வெளிப்படுத்தும் ஒரு அறிக்கை, இது இந்த அமைப்புக்கும் இதே போன்றவற்றுக்கும் இடையிலான வேறுபாட்டை வெளிப்படுத்துகிறது.

அமைப்பின் நோக்கம் தத்துவம், நோக்கம், அமைப்பின் வளர்ச்சி (பரந்த பொருள்) - தத்துவம் - மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் கொள்கைகளுக்கு ஏற்ப அமைப்பு அதன் செயல்பாடுகளை மேற்கொள்ள விரும்புகிறது (அரிதாக மாறுகிறது) - நோக்கம் - செயல்களின் வரையறை மற்றும் சமூகத்தின் வாழ்க்கையில் அமைப்பின் பங்கு (நிபந்தனைகளைப் பொறுத்து மாற்றங்கள்) அமைப்பின் இருப்பின் அர்த்தத்தை வெளிப்படுத்தும் ஒரு அறிக்கை, இதில் இந்த அமைப்புக்கும் ஒத்த அமைப்புகளுக்கும் இடையிலான வேறுபாடு வெளிப்படுகிறது.

நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட பண்புகளின் அடிப்படையில் பணி யதார்த்தமானதாகவும் குறிப்பிட்டதாகவும் இருக்க வேண்டும்

நோக்கம் யதார்த்தமானதாக இருக்க வேண்டும் - நடைமுறை, உண்மையில் இருக்கும், குறிப்பிட்ட - தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட (வடிவமைக்கப்பட்ட) அமைப்பின் குறிப்பிட்ட பண்புகளின் அடிப்படையில்

கல்லூரியின் நோக்கம் கலாச்சாரம் மற்றும் கலைத் துறையில் இரண்டாம் நிலை தொழிற்கல்வியைப் பெறுவதில் தனிநபரின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதாகும், மேலும் உயர் தொழில்முறை மற்றும் நெறிமுறைத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் மற்றும் பெர்மின் தொழிலாளர் சந்தையில் தேவைப்படும் திறமையான நிபுணர்களை திறம்பட தயாரிப்பதாகும். பிராந்தியம்

MBUK இன் நோக்கம் "கலாச்சார நகர அரண்மனை" சாதகமான மற்றும் வசதியான வாழ்க்கை நிலைமைகளை உருவாக்குதல், N நகரத்தின் ஒருமைப்பாடு, நிலையான மற்றும் ஆற்றல்மிக்க வளர்ச்சிக்கான அடிப்படையாக குடிமக்களின் கலாச்சார மற்றும் ஆன்மீக திறனை மேம்படுத்துதல் மற்றும் உணர்தல்.

பணி ஏன் உருவாக்கப்பட்டது?

இலக்குகள் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் தனிப்பட்ட குணாதிசயங்களின் குறிப்பிட்ட நிலை, அதன் சாதனை அதற்கு விரும்பத்தக்கது மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளை நோக்கமாகக் கொண்டது.

இலக்குகளை அமைப்பதற்கான அளவுகோல்கள்: தனித்தன்மை, அளவிடுதல், அடையக்கூடிய தன்மை, ஒருவருக்கொருவர் நிலைத்தன்மை

இலக்குகளை அமைப்பதற்கான அளவுகோல்கள்: குறிப்பானது, செயல்பாட்டின் விளைவாக எதை அடைய வேண்டும், எந்தக் காலக்கட்டத்தில் அதை அடைய வேண்டும், யார் இலக்கை அடைய வேண்டும் என்பதைத் தெளிவாகக் குறிப்பிட வேண்டும். இலக்கு அடையப்பட்டதா என்பதை மதிப்பிடுவதற்கு, அவற்றை அளவிட முடியும் அல்லது அளவிட முடியும் என்பது வேறு சில புறநிலை வழியாகும். அடைய நம்பத்தகாத ஒரு குறிக்கோள், ஊழியர்களின் தரக்குறைவுக்கு வழிவகுக்கிறது மற்றும் அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் திசை நிலைத்தன்மையை இழக்க வழிவகுக்கிறது, இணக்கமானது நீண்ட கால இலக்குகள் பணிக்கு ஒத்திருக்கிறது, மற்றும் குறுகிய கால இலக்குகள் நீண்ட கால இலக்குகளுக்கு ஒத்திருக்கும் என்று கருதுகிறது.

ட்ரீ ஆஃப் கோல்கள் நிறுவனத்தின் பணி நிறுவனத்தின் துணை அமைப்புகளின் முக்கிய குறிக்கோள்கள் உற்பத்தி சந்தைப்படுத்தல் நிதி பணியாளர்கள் நிறுவனத்தின் துணை அமைப்புகளால் துணை இலக்குகள்

MBUK "கலாச்சார நகர அரண்மனை" இன் நோக்கம், சாதகமான மற்றும் வசதியான வாழ்க்கை நிலைமைகளை உருவாக்குதல், குடிமக்களின் கலாச்சார மற்றும் ஆன்மீக திறனை மேம்படுத்துதல் மற்றும் உணர்தல் ஆகியவை நகரத்தின் ஒருமைப்பாடு, நிலையான மற்றும் ஆற்றல்மிக்க வளர்ச்சிக்கு அடிப்படையாக கலாச்சார வரம்பை விரிவுபடுத்துகிறது. ஊனமுற்ற குடிமக்களுக்கான அணுகல் கலாச்சார சேவைகளை உறுதி செய்யும் நகரத்தின் வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார பாரம்பரியத்தை பாதுகாப்பதற்காக சேவைகள். கலை மற்றும் பொழுதுபோக்கு நடவடிக்கைகள் N நகரின் ஒருங்கிணைந்த கலாச்சார இடத்தை உருவாக்குதல், கலாச்சார மதிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கு குடிமக்கள் சமமாக அணுகுவதற்கான நிபந்தனைகளை உருவாக்குதல் தகவல் மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகள் பொழுதுபோக்கு மற்றும் சுகாதார நடவடிக்கைகள்

பணி -. கலை மற்றும் பொழுதுபோக்கு நடவடிக்கைகள் தகவல் மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகள் பொழுதுபோக்கு மற்றும் சுகாதார நடவடிக்கைகள்

மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறை நிறுவன இலக்குகள் வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதை மதிப்பீடு செய்தல் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துதல் ஒரு மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது மூலோபாய மாற்றுகளின் பகுப்பாய்வு நிறுவனத்தின் பணி

வெளிப்புற குறிப்பு புள்ளிகளைப் பொருட்படுத்தாமல் எந்த நிறுவனமும் தனிமையில் செயல்பட முடியாது. உள் சூழல் வெளிப்புற சூழல்

வெளிப்புற சூழல் மறைமுக தாக்கம் சுற்றுச்சூழல்: அரசியல் பொருளாதாரம் சமூகக் கொள்கை சட்ட ஒழுங்குமுறை வெளிப்புற சூழல் சுற்றுச்சூழல் நேரடி தாக்கம் சுற்றுச்சூழல் உள் சூழல்

வெளிப்புறச் சூழல் மறைமுக செல்வாக்கு சூழல்: அரசியல் பொருளாதாரம் சமூகக் கொள்கை சட்ட ஒழுங்குமுறை வெளிப்புறச் சூழல் நேரடிச் செல்வாக்கு சூழல்: வாங்குபவர்கள் நிறுவனங்கள் போட்டிகள் சுற்றுச்சூழல்

வெளிப்புறச் சூழல் மறைமுக செல்வாக்கு சூழல்: அரசியல் பொருளாதாரம் சமூகக் கொள்கை சட்ட ஒழுங்குமுறை வெளிப்புறச் சூழல் நேரடிச் செல்வாக்கு சூழல்: வாங்குபவர்கள் நிறுவனங்கள் போட்டிகள் சுற்றுச்சூழல்: ப்ரோ உற்பத்தி பணியாளர்கள் சந்தைப்படுத்தல் மேலாண்மை அமைப்பு நிதி நிறுவன கலாச்சாரம்

SWOT S - பலம் 1. 2. 3. W- பலவீனங்கள் 1. 2. 3. O - வாய்ப்புகள் 1. 2. 3. T - அச்சுறுத்தல்கள் 1. 2. 3. .

SWOT பலம் 1. 2. 3. பலவீனங்கள் 1. 2. 3. வாய்ப்புகள் 1. 2. 3. ஒவ்வொரு வாய்ப்பையும் நிவர்த்தி செய்ய ஒரு நிறுவனத்தின் (அல்லது சேவையின்) பலத்தைப் பயன்படுத்தும் செயல்பாடுகள் அல்லது திட்டங்கள். С1 +В2 அச்சுறுத்தல்கள் 1. 2. 3. .

SWOT பலம் 1. 2. 3. பலவீனங்கள் 1. 2. 3. வாய்ப்புகள் 1. 2. 3. அடையாளம் காணப்பட்ட வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்வதற்காக "பலவீனங்களை" மேம்படுத்துதல், மாற்றுதல் அல்லது சமாளிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட செயல்பாடுகள் அல்லது திட்டங்கள் SL2 + B 2 அச்சுறுத்தல்கள் 1. 2 3.

SWOT பலம் 1. 2. 3. பலவீனங்கள் 1. 2. 3. வாய்ப்புகள் 1. 2. 3. அச்சுறுத்தல்கள் 1. 2. 3. நிறுவனத்தின் பலம் C5 + U 4 ஐப் பயன்படுத்தி வெளிப்புற அச்சுறுத்தல்களிலிருந்து பாதுகாப்பதற்கான உத்திகள்.

SWOT பலம் 1. 2. 3. பலவீனங்கள் 1. 2. 3. வாய்ப்புகள் 1. 2. 3. அச்சுறுத்தல்கள் 1. 2. 3. நிறுவனத்தின் பலவீனங்களை வலுப்படுத்துவதன் மூலம் வெளிப்புற அச்சுறுத்தல்களிலிருந்து பாதுகாப்பதற்கான உத்திகள் SL 1 + U 1.

SWOT பலம் 1. 2. 3. பலவீனங்கள் 1. 2. 3. வாய்ப்புகள் 1. 2. 3. ஒவ்வொரு வாய்ப்பையும் நிவர்த்தி செய்ய ஒரு நிறுவனத்தின் (அல்லது சேவையின்) பலத்தைப் பயன்படுத்தும் செயல்பாடுகள் அல்லது திட்டங்கள். С1 + В2 "பலவீனங்களை" மேம்படுத்துதல், மாற்றுதல் அல்லது முறியடித்தல் ஆகியவற்றை நோக்கமாகக் கொண்ட செயல்பாடுகள் அல்லது திட்டங்கள் СL2 + В 2 அச்சுறுத்தல்கள் 1. 2. 3. நிறுவனத்தின் பலத்தைப் பயன்படுத்தி வெளிப்புற அச்சுறுத்தல்களிலிருந்து பாதுகாப்பதற்கான உத்திகள் SL 1 + U 1 அமைப்பின் பலவீனங்களை வலுப்படுத்துவதன் மூலம் வெளிப்புற அச்சுறுத்தல்கள்.

பலம் அணுகக்கூடிய கல்வி முறை உள்ளது. அடிப்படை தொழில்முறை மற்றும் கூடுதல் கல்வித் திட்டங்களின் அங்கீகாரத்திற்கான உரிமம் மற்றும் சான்றிதழ் உள்ளது. பெர்ம் பிராந்தியத்தின் கல்விச் சேவைகள் மற்றும் தொழிலாளர் சந்தையில் கல்லூரியின் நேர்மறையான படம் உருவாகியுள்ளது.கல்லூரியின் நேர்மறையான படம் கல்விச் சேவைகளின் சந்தை மற்றும் பெர்ம் பிரதேசத்தின் தொழிலாளர் சந்தை 6. தி. கல்லூரியின் சமூக கூட்டாண்மை உருவாக்கப்பட்டுள்ளது, கல்லூரியின் செயல்பாடுகளின் அனைத்து பகுதிகளிலும் சமூக பங்காளிகளின் தரவுத்தளம் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது பலவீனங்கள் கல்லூரிக்கு நிறுவனருக்கு வெளியில் இருந்து போதுமான நிதி இல்லை, அதன் விளைவாக, பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை புதுப்பிக்க போதுமான வாய்ப்பு இல்லை. கல்வித் திட்டங்களை திறம்பட செயல்படுத்துவதற்கான சாத்தியத்தை உறுதி செய்யும் நவீன உபகரணங்களைக் கொண்ட கல்லூரியின் அடிப்படை. "குழந்தைகள் இசைப் பள்ளி, குழந்தைகள் கலைப் பள்ளி - கல்லூரி-பல்கலைக்கழகம்" அமைப்பின் படி பெர்ம் பிராந்தியத்தில் தொடர்ச்சியான கலைக் கல்வியின் கட்டமைப்பில் உள்ள குறைபாடுகள். வாய்ப்புகள் கல்லூரியின் கூடுதல் பட்ஜெட் நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்பு. பெர்ம் பிராந்தியத்தின் தொடர்ச்சியான கலைக் கல்வி அமைப்பில் கல்லூரி ஊழியர்களின் பங்கை வலுப்படுத்துதல் S&V S 6 + B 1. திட்ட நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு S&V SL2 + B2 நுகர்வோரின் தேவைகள் தொடர்பாக கல்விச் சேவைகளின் தரத்தை மேம்படுத்துதல். பெர்ம் பிராந்தியத்தில் கல்வி நிறுவனங்களின் கலாச்சார கல்வி நிறுவனங்களின் பணியின் அமைப்பு கல்விச் சேவைகள் சந்தையில் அதிக போட்டி அச்சுறுத்தல்கள் மாணவர்களுக்கான நடைமுறை பயிற்சியின் வளர்ச்சிக்கு போதுமான பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப அடிப்படை இல்லை. கலாச்சார மற்றும் கூடுதல் கல்வி நிறுவனங்களின் நெட்வொர்க்கின் குறைப்பு PC S&U S 3 + U 1 PR சேவையின் வேலை தீவிரப்படுத்துதல் S&U S 2 + U1. ஆசிரியர்களுக்கான பொருள் ஊக்கத்தொகை

மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறை நிறுவன இலக்குகள் வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதை மதிப்பீடு செய்தல் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துதல் ஒரு மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது மூலோபாய மாற்றுகளின் பகுப்பாய்வு நிறுவனத்தின் பணி

நிறுவன குறிப்பு உத்திகள்

சந்தை நிலை, சந்தை மேம்பாட்டு உத்தி, தயாரிப்பு (சேவை) மேம்பாட்டு உத்தியை வலுப்படுத்துவதற்கான செறிவூட்டப்பட்ட வளர்ச்சி உத்தி உத்தி

செறிவூட்டப்பட்ட வளர்ச்சி உத்தி என்பது சந்தையில் ஒரு நிலையை வலுப்படுத்துவதற்கான ஒரு உத்தி ஆகும், இதில் கொடுக்கப்பட்ட சந்தையில் கொடுக்கப்பட்ட தயாரிப்புடன் சிறந்த நிலையைப் பெற நிறுவனம் அனைத்தையும் செய்கிறது. இந்த வகை உத்தியை செயல்படுத்த நிறைய சந்தைப்படுத்தல் முயற்சி தேவைப்படுகிறது. சந்தை மேம்பாட்டு உத்தி, இது ஏற்கனவே தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புக்கான புதிய சந்தைகளைக் கண்டறிவதில் உள்ளது; நிறுவனத்தால் ஏற்கனவே உருவாக்கப்பட்ட சந்தையில் விற்கப்படும் ஒரு புதிய தயாரிப்பின் உற்பத்தி மூலம் வளர்ச்சியின் சிக்கலைத் தீர்ப்பதை உள்ளடக்கிய ஒரு தயாரிப்பு மேம்பாட்டு உத்தி.

பன்முகப்படுத்தப்பட்ட வளர்ச்சிக்கான உத்தி உற்பத்தியில் புதிய தொழில்நுட்பங்கள் உற்பத்தி வசதிகளை ஒருங்கிணைத்தல்

பன்முகப்படுத்தப்பட்ட வளர்ச்சி உத்தி அவர்களுக்கு குறிப்பிடத்தக்க நிதி தேவைப்பட்டாலும், ஒரு தயாரிப்பு (அல்லது சேவை) தொழில்துறையில் அதன் வெற்றிகரமான நிலையை இழக்கும்போது அவை செயல்படுத்தப்பட வேண்டும். சந்தை இந்த தயாரிப்புடன் நிறைவுற்றது. இந்தத் துறையில் இந்தத் தயாரிப்பு (சேவை) மூலம் இந்த சந்தையில் உருவாக்க இயலாது.

ஒருங்கிணைந்த வளர்ச்சி வியூகம் புதிய சொத்துக்களை கையகப்படுத்துதல், நிறுவனத்தை உள்ளே இருந்து விரிவாக்கம் செய்தல்,

ஒருங்கிணைந்த வளர்ச்சி வியூகம் புதிய சொத்தை கையகப்படுத்துவதன் மூலமும், உள்ளிருந்து விரிவாக்கம் செய்வதன் மூலமும் ஒருங்கிணைக்கப்படலாம், இது இரண்டு சந்தர்ப்பங்களிலும் தொழில்துறையில் நிறுவனத்தின் நிலைப்பாட்டில் மாற்றத்திற்கு வழிவகுக்கிறது.

குறைப்பு உத்தி செலவு குறைப்பு உத்தி, அறுவடை உத்தி, குறைப்பு உத்தி, பணப்புழக்க உத்தி,

குறைப்பு உத்தி: செலவு குறைப்பு, செலவு குறைப்பு மற்றும் பொருத்தமான செலவு குறைப்பு நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துதல். அறுவடை மூலோபாயம், குறுகிய காலத்தில் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கு ஆதரவாக வணிகத்தின் நீண்டகால பார்வையை கைவிடுவதை உள்ளடக்கியது; சுருக்க உத்தி, வணிகத்தின் நீண்ட கால நோக்கத்தை குறைப்பதற்காக அதன் பிரிவுகளில் ஒன்றை மூடுவது அல்லது விற்பனை செய்வது. தொழில்களில் ஒன்று மற்றவர்களுடன் சரியாகப் பொருந்தாதபோது பெரும்பாலும் இந்த உத்தி பலதரப்பட்ட நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது; பணப்புழக்கம் மூலோபாயம், இது சுருக்க உத்தியின் தீவிர நிகழ்வு மற்றும் நிறுவனம் மேற்கொண்டு வணிகத்தை நடத்த முடியாதபோது செயல்படுத்தப்படுகிறது;

முக்கிய காரணிகளின் தேர்வு மற்றும் மூலோபாயத்தின் தொழில்துறையின் பலம் மற்றும் அமைப்பின் பலம் மற்றும் அமைப்பின் பலம். நேர காரணி

செயல் திட்டம் நிகழ்வு, திட்டத்தை செயல்படுத்தும் காலம் தேவையான ஆதாரங்கள் எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவு கலை மற்றும் பொழுதுபோக்கு நடவடிக்கைகள் இலக்கு: தகவல் மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகள் இலக்கு: பொழுதுபோக்கு மற்றும் ஆரோக்கியத்தை மேம்படுத்தும் கலாச்சார மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான சேவை நடவடிக்கைகள்

மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறை நிறுவன இலக்குகள் வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதை மதிப்பீடு செய்தல் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துதல் ஒரு மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது மூலோபாய மாற்றுகளின் பகுப்பாய்வு நிறுவனத்தின் பணி

மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதை மதிப்பீடு செய்தல், தகவல் சேகரித்தல் மற்றும் தகவல்களை செயலாக்குதல், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் உண்மையான முடிவுகளைப் பற்றிய தகவல்களை பகுப்பாய்வு செய்தல், திட்டமிட்ட குறிகாட்டிகளுடன் பெறப்பட்ட முடிவுகளை ஒப்பிடுதல், விலகல்களைக் கண்டறிந்து இந்த விலகல்களை பகுப்பாய்வு செய்தல், மாற்றங்களைச் செய்தல் மற்றும் நோக்கம் கொண்ட இலக்குகளை அடைய தேவையான நடவடிக்கைகளை உருவாக்குதல். .

மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறை நிறுவன இலக்குகள் வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதை மதிப்பீடு செய்தல் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துதல் ஒரு மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது மூலோபாய மாற்றுகளின் பகுப்பாய்வு நிறுவனத்தின் பணி

வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் பொருளாதார தொழில்நுட்ப போட்டி சர்வதேச சமூக சந்தை அரசியல் நிறுவனங்கள்

செயல்பாட்டு பகுதிகளை மதிப்பீடு செய்தல், பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் காணுதல்: சந்தைப்படுத்தல் நிதி செயல்பாடுகள் (உற்பத்தி) மனித வள கலாச்சாரம் மற்றும் அமைப்பின் படம் மற்றும் அமைப்பின் உள் பலம் மற்றும் பலவீனங்களின் மேலாண்மை கணக்கெடுப்பு -

வியூகம் (கிரேக்க உத்திகள் - "பொதுவின் கலை") ஒரு விரிவான விரிவான விரிவான திட்டம், இது நிறுவனத்தின் பணியை செயல்படுத்துவதையும் அதன் இலக்குகளை அடைவதையும் உறுதி செய்கிறது; அமைப்பின் வளர்ச்சிக்கான நீண்ட கால, தரமான வரையறுக்கப்பட்ட திசை, தொடர்புடையது. நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் நோக்கம், வழிமுறைகள் மற்றும் செயல்பாட்டின் வடிவங்கள், நிறுவனத்திற்குள் உள்ள உறவுகளின் அமைப்பு, அத்துடன் சூழலில் நிலை அமைப்பு, நிறுவனத்தை அதன் இலக்குகளுக்கு இட்டுச் செல்கிறது

மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறை 1. பணியை வரையறுத்தல் 2. உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு 3. இலக்குகளை உருவாக்குதல் 4. திட்டமிடல் உத்தி 9. செயல்பாட்டு மேலாண்மை 8. வரவு செலவுத் திட்டங்களை உருவாக்குதல் 7. கட்டமைப்பு மாற்றங்களைச் செய்தல் 6. திட்டங்களை உருவாக்குதல் 5. இலக்குகளை அமைத்தல் 10. ஒரு புதிய மூலோபாயத்தின் மதிப்பீடு, கட்டுப்பாடு மற்றும் உருவாக்கம் அல்லது மூலோபாய நோக்கங்களை சரிசெய்தல்

ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கி செயல்படுத்தும் செயல்முறை, வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு, முன்னறிவிப்பு மற்றும் கண்காணிப்பு ஒரு பணியின் வரையறை உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு இலக்குகளை உருவாக்குதல், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களின் ஆராய்ச்சி மற்றும் பயன்பாடு, ஒரு மூலோபாய வழிகாட்டுதலின் நிறுவன உருவாக்கம். அச்சுறுத்தல்கள் ஒரு மூலோபாய வழிகாட்டுதலின் பயனுள்ள சாதனைக்கு பங்களிக்கும் அல்லது தடுக்கும் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் காணுதல், ஒரு குறிப்பிட்ட குறிக்கோளின் வடிவத்தில் ஒரு பொதுவான மூலோபாய வழிகாட்டுதலை வெளிப்படுத்துதல், ஒரு மூலோபாயம் மற்றும் நிர்வாகத்தின் நிறுவன வளர்ச்சியின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. அதை அடைவதற்கான முக்கிய வழிகள் திட்டமிடல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் உத்திகளின் கட்டுப்பாடு செயல் முடிவு

மூலோபாய மாற்று வளர்ச்சி உள்புறம் 2 வரையறுக்கப்பட்ட வளர்ச்சி 1 உத்திகளின் சேர்க்கை 4 குறைப்பு நீக்கம் அதிகப்படியான குறைப்பு மற்றும் மறுசீரமைப்பு 3

மூலோபாய வளர்ச்சியின் பகுதிகள் (எம். போர்ட்டரின் கூற்றுப்படி) செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான போராட்டத்தில் தலைமைத்துவ உத்திகள் வேறுபடுத்தல் உத்திகள் கவனம் செலுத்தும் உத்திகள் உற்பத்தி செலவைக் குறைத்தல் பொருட்கள்/சேவைகள் உற்பத்தியில் நிபுணத்துவம் சந்தைப் பிரிவில் கவனம் செலுத்துதல்

குறிப்பு வளர்ச்சி உத்திகள் சந்தை நிலையை வலுப்படுத்துவதற்கான செறிவூட்டப்பட்ட வளர்ச்சி உத்திகள் மூலோபாயம் சந்தை மேம்பாட்டு உத்தி (புதிய சந்தைகளைத் தேடுதல்) தயாரிப்பு மேம்பாட்டு மூலோபாயம் ஒருங்கிணைந்த வளர்ச்சி உத்திகள் தலைகீழ் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு மூலோபாயம் முன்னோக்கி செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு மூலோபாயம் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட வளர்ச்சி உத்திகளை மையப்படுத்திய பல்வகைப்படுத்தல் மூலோபாயம் திசைதிருப்பல். அறுவடை மூலோபாயம் வெட்டு மூலோபாயம் செலவு குறைப்பு உத்தி

ஒரு மூலோபாயத்தை வரையறுப்பதற்கான படிகள் தற்போதைய மூலோபாயத்தைப் புரிந்துகொள்வது ஒரு தயாரிப்பு போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு நடத்துதல் ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மூலோபாயத்தை மதிப்பீடு செய்தல்

தாம்சன் மற்றும் ஸ்ட்ரிக்லேண்ட் மேட்ரிக்ஸ் நிலை IV உத்திகளின் நிலை IV மையப்படுத்தப்பட்ட பல்வகைப்படுத்தல் குழும பல்வகைப்படுத்தல் கூட்டு முயற்சி ஒரு புதிய பகுதியில் சந்தை வளர்ச்சி விரைவான II உத்திகள் செறிவு மூலோபாயத்தின் மறுசீரமைப்பு கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு அல்லது ஒன்றிணைப்பு லிக்விடேஷன் லிக்விடேஷன் பலவீனமான போட்டி நிலை மறுசீரமைப்பு மறுசீரமைப்பு. குறைந்த சந்தை வளர்ச்சி நான் உத்திகளின் நான்கு பகுதி செறிவு செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு மையப்படுத்தப்பட்ட பல்வகைப்படுத்தல் வலுவான போட்டித்திறன்

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மூலோபாயத்தை மதிப்பீடு செய்தல். மூலோபாயம் தோல்வியுற்றால், சாத்தியமான நேர்மறையான முடிவின் தொடர்பு மற்றும் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்தத் தவறியதால் ஏற்படும் இழப்புகளின் ஆபத்து

ஸ்லைடு 1

ஸ்லைடு விளக்கம்:

ஸ்லைடு 2

ஸ்லைடு விளக்கம்:

ஸ்லைடு 3

ஸ்லைடு விளக்கம்:

மேலாளரின் கருத்து "மேலாளர்" என்ற சொல் மிகவும் பரவலாக உள்ளது மற்றும் இது தொடர்பாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது: 1. தனிப்பட்ட துறைகள் அல்லது நிரல்-இலக்கு குழுக்களுக்குள் குறிப்பிட்ட வகையான வேலைகளை அமைப்பாளர்; 2. ஒட்டுமொத்தமாக நிறுவனத்தின் தலைவர் அல்லது அதன் பிரிவுகள் (பிரிவுகள், பிரிவுகள், துறைகள்); 3. துணை அதிகாரிகள் தொடர்பாக மேலாளர்; 4. நவீன முறைகள் போன்றவற்றால் வழிநடத்தப்படும் பணியை ஒழுங்கமைக்கும் நிர்வாகத்தின் எந்த மட்டத்திலும் உள்ள நிர்வாகி.

ஸ்லைடு 4

ஸ்லைடு விளக்கம்:

ஸ்லைடு 5

ஸ்லைடு விளக்கம்:

ஸ்லைடு 6

ஸ்லைடு விளக்கம்:

ஸ்லைடு 7

ஸ்லைடு விளக்கம்:

ஸ்லைடு 8

ஸ்லைடு விளக்கம்:

ஸ்லைடு 9

ஸ்லைடு விளக்கம்:

ஸ்லைடு 10

ஸ்லைடு விளக்கம்:

ஒரு மேலாளர் முன்மாதிரிக்கு தகுதியான தலைவராக இருக்க வேண்டும். ஒரு மேலாளரின் முக்கிய பணி மற்றவர்களின் உதவியுடன் விஷயங்களைச் செய்வது, குழுப்பணியை அடைவது. இதன் பொருள் ஒத்துழைப்பு, மிரட்டல் அல்ல. ஒரு நல்ல மேலாளர் எப்போதும் முழு நிறுவனத்தின் நலன்களைப் பற்றி கவலைப்படுகிறார். குழுவின் நலன்கள், "முதலாளி" மற்றும் பிற மேலாளர்களின் நலன்கள், பயிற்சிக்கான நேரத்தைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டியதன் அவசியத்துடன் வேலையைச் செய்ய வேண்டிய அவசியம், துணை அதிகாரிகளின் மனித தேவைகளுடன் உற்பத்தி ஆர்வங்கள் ஆகியவற்றை சமநிலைப்படுத்த அவர் பாடுபடுகிறார். ஒரு மேலாளர் முன்மாதிரிக்கு தகுதியான தலைவராக இருக்க வேண்டும். ஒரு மேலாளரின் முக்கிய பணி மற்றவர்களின் உதவியுடன் விஷயங்களைச் செய்வது, குழுப்பணியை அடைவது. இதன் பொருள் ஒத்துழைப்பு, மிரட்டல் அல்ல. ஒரு நல்ல மேலாளர் எப்போதும் முழு நிறுவனத்தின் நலன்களைப் பற்றி கவலைப்படுகிறார். குழுவின் நலன்கள், "முதலாளி" மற்றும் பிற மேலாளர்களின் நலன்கள், பயிற்சிக்கான நேரத்தைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டியதன் அவசியத்துடன் வேலையைச் செய்ய வேண்டிய அவசியம், துணை அதிகாரிகளின் மனித தேவைகளுடன் உற்பத்தி ஆர்வங்கள் ஆகியவற்றை சமநிலைப்படுத்த அவர் பாடுபடுகிறார்.

https://accounts.google.com

ஸ்லைடு தலைப்புகள்:

மேலாண்மை முக்கிய கருத்துகளின் சாராம்சம்

விரிவுரை அவுட்லைன்: மேலாண்மை மேலாளர் மேலாண்மையின் அடிப்படை செயல்பாடுகள் மேலாண்மை மேலாண்மை படிநிலையின் செயல்பாடுகள்

மேலாண்மை மேலாண்மை என்பது நவீன உற்பத்தியை நிர்வகிப்பதற்கான முறைகள், வழிமுறைகள் மற்றும் வடிவங்களின் தொகுப்பாகும், இது அதன் செயல்திறனை அதிகரிக்கும் மற்றும் லாபத்தை அதிகரிக்கும்.

மேலாண்மை நிர்வாகத்தின் நிறுவனர் எஃப். டெய்லர் (1911 - "அறிவியல் மேலாண்மை கோட்பாடுகள்") நிர்வாகத்தின் தந்தை ஹென்றி ஃபயோல் (14 உலகளாவிய மேலாண்மை கொள்கைகளை உருவாக்கினார்) ரஷ்யாவில், மேலாண்மை 30 மற்றும் 40 களில் ஒரு அறிவியலாக வடிவம் பெற்றது. XX நூற்றாண்டு.

மேலாளர் ஒரு மேலாளர் என்பது மேலாண்மை நடவடிக்கைகளில் தொழில்ரீதியாக ஈடுபட்டுள்ள ஒரு நபர், மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கும் அதிகாரம் பெற்றவர். மேலாளரின் பணியின் நோக்கம் நிறுவனத்தின் நிலையான போட்டித்தன்மையை உறுதி செய்வதாகும்.

மேலாண்மை நிர்வாகத்தின் அடிப்படை செயல்பாடுகள் திட்டமிடல் அமைப்பின் இலக்குகளை உருவாக்கி அடைய தேவையான திட்டமிடல், ஒழுங்கமைத்தல், ஊக்குவிப்பு மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் ஆகியவை ஆகும்.

நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள்: அமைப்பு, உந்துதல், கட்டுப்பாடு, இது ஒரு மேலாண்மை இலக்கை உருவாக்குதல், இந்த இலக்கை அடைவதற்கான வழிகள் மற்றும் முறைகளின் தேர்வு, திட்டமிடல், இது நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட உகந்த மேலாண்மை கட்டமைப்பை உருவாக்குதல், இது பணியாளர்களை மிகவும் திறமையாக வேலை செய்ய தூண்டும் முறைகளின் தொகுப்பாகும், இது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு மற்றும் தரத்தில் பணிபுரியும் ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான ஒரு அமைப்பாகும்.

மேலாண்மை படிநிலை மேம்பாடு மற்றும் அமைப்பின் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துதல், முக்கிய முடிவுகளை (நிறுவனத்தின் தலைவர், அமைச்சர், ரெக்டர்) மேற்கொள்வது கீழ்நிலை மேலாளர்களின் பணியை கண்காணித்தல் மற்றும் மூத்த மேலாளர்களுக்கு (தலைமைகள் / துறைகளின் தலைவர்கள், டீன்கள், முதலியன) தகவலை மாற்றுதல். உற்பத்திப் பணிகளின் , வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு: மூலப்பொருட்கள், உபகரணங்கள், பணியாளர்கள் (தள மேலாளர்கள், ஃபோர்மேன், முதலியன) நிறுவன நிலை நிர்வாக நிலை தொழில்நுட்ப நிலை

உங்கள் கவனத்திற்கு நன்றி

முன்னோட்ட:

விளக்கக்காட்சி மாதிரிக்காட்சிகளைப் பயன்படுத்த, Google கணக்கை உருவாக்கி அதில் உள்நுழையவும்: https://accounts.google.com

ஸ்லைடு தலைப்புகள்:

மேலாண்மை மேலாண்மை பள்ளிகள் மற்றும் கருத்துகளின் வளர்ச்சியில் வரலாற்றுப் போக்குகள்

விரிவுரை அவுட்லைன்: அறிவியல் மேலாண்மை கிளாசிக்கல் (நிர்வாகம்) பள்ளி நிர்வாகத்தின் உலகளாவிய கொள்கைகள் A. ஃபயோல் மனித உறவுகளின் பள்ளி "தேவைகளின் பிரமிட்" A. மாஸ்லோ நடத்தை அறிவியல் பள்ளி

அறிவியல் மேலாண்மை பள்ளியின் அறிவியல் மேலாண்மை நிறுவனர்கள் (1885 - 1920) எஃப். டெய்லர் (நிர்வாகத்தின் நிறுவனர்) மற்றும் எஃப். மற்றும் எல். கில்பிரெத் 1911 - டெய்லர் "விஞ்ஞான மேலாண்மையின் கோட்பாடுகள்" புத்தகத்தை வெளியிடுகிறார் முக்கிய புள்ளிகள்: அவதானிப்புகள், அளவீடுகள், தர்க்கத்தைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் பகுப்பாய்வு, நீங்கள் பல கைமுறை உழைப்பு செயல்பாடுகளை மேம்படுத்தலாம் மற்றும் அவற்றை மேலும் திறமையாக்கலாம்.உற்பத்தித்திறன் மற்றும் உற்பத்தி அளவுகளில் அதிகரிப்பு தொழிலாளர்களின் முறையான தூண்டுதலின் மூலம் ஃபிரடெரிக் வின்ஸ்லோ டெய்லர் (1856-1915)

கிளாசிக்கல் அல்லது நிர்வாகப் பள்ளி இருந்த காலம் 1920 - 1950 நிறுவனர் ஹென்றி ஃபயோல் (நிர்வாகத்தின் தந்தை) முக்கிய விதிகள்: நிர்வாகத்தை ஒரு சிறப்பு வகை நடவடிக்கையாக அடையாளம் காணுதல் மேலாண்மை செயல்பாடுகள் பின்வரும் கட்டாய செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது: திட்டமிடல், அமைப்பு, மேலாண்மை, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு ஹென்றி நிர்வாகத்தின் 14 கொள்கைகளைப் பொறுத்தது. ஃபயோல் (1841-1925)

நிர்வாகத்தின் உலகளாவிய கோட்பாடுகள் 1. தொழிலாளர் பிரிவு 2. அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்பு 3. ஒழுக்கம் 6. தனிப்பட்ட நலன்களை பொது நலன்களுக்கு அடிபணிதல் 7. மையப்படுத்துதல் 4. நிர்வாகத்தின் ஒற்றுமை 5. தலைமையின் ஒற்றுமை 8. தொடர்புகளின் சங்கிலிகள் 12. சமத்துவம் 11. ஸ்திரத்தன்மை பணியாளர்கள் 10. ஆணை 9. ஊதிய பணியாளர்கள் 13. நிறுவன ஆவி 14. முன்முயற்சி

மனித உறவுகளின் பள்ளி மனித உறவுகளின் பள்ளி 20-30 களில் உருவானது. XX நூற்றாண்டின் படைப்பாளிகள் - எல்டன் மேயோ, மேரி பார்க்கர் ஃபோலெட் மற்றும் ஆபிரகாம் மாஸ்லோ அடிப்படைக் கொள்கைகள்: ஒரு நபரின் வேலையில் நடத்தை மற்றும் அவரது வேலையின் முடிவுகள் நேரடியாக அவர் வேலை செய்யும் சமூக நிலைமைகளைப் பொறுத்தது. மக்களின் செயல்களின் நோக்கங்கள் அவர்களின் தேவைகள் பணத்தின் உதவியால் திருப்தி அடையலாம் நிர்வாகம் ஊழியர்களிடம் அதிக அக்கறை காட்டினால், அவர்களின் திருப்தியின் அளவு அதிகரிக்கிறது, இது உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க வழிவகுக்கிறது எல்டன் மேயோ (1880-1949)

"தேவைகளின் பிரமிட்" A. Maslow உடலியல் இருத்தலியல் சமூக அங்கீகாரம் சுய-வெளிப்பாடு முதன்மை இரண்டாம் நிலை திருப்தி, படிநிலையின் கீழே அமைந்துள்ள தேவைகளின் திருப்தி, படிநிலையில் அதிக அளவில் அமைந்துள்ள தேவைகள் மற்றும் உந்துதலில் அவர்களின் பங்கேற்பு ஆகியவற்றை அங்கீகரிக்கிறது. ஆபிரகாம் மாஸ்லோ (1908-1970)

நடத்தை அறிவியல் பள்ளி நடத்தை அறிவியல் பள்ளி 20 ஆம் நூற்றாண்டின் 50 களில் தோன்றியது: டி. மெக்ரிகோர், ஹெர்ஸ்பெர்க், லைக்கர் இந்த பள்ளி சமூக தொடர்பு, உந்துதல், அதிகாரத்தின் தன்மை மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தில் தகவல் தொடர்பு, தலைமை, மாற்றுதல் ஆகியவற்றின் பல்வேறு அம்சங்களைப் படித்தது. வேலையின் உள்ளடக்கம், வேலை வாழ்க்கையின் தரம் பள்ளி நடத்தை அறிவியல்கள் மனித உறவுகளின் பள்ளியிலிருந்து கணிசமாக விலகி, ஒருவருக்கொருவர் உறவுகளை நிறுவும் முறைகளில் பிரடெரிக் ஹெர்ஸ்பெர்க்

உங்கள் கவனத்திற்கு நன்றி

முன்னோட்ட:

விளக்கக்காட்சி மாதிரிக்காட்சிகளைப் பயன்படுத்த, Google கணக்கை உருவாக்கி அதில் உள்நுழையவும்: https://accounts.google.com

ஸ்லைடு தலைப்புகள்:

உங்கள் கவனத்திற்கு நன்றி

முன்னோட்ட:

விளக்கக்காட்சி மாதிரிக்காட்சிகளைப் பயன்படுத்த, Google கணக்கை உருவாக்கி அதில் உள்நுழையவும்: https://accounts.google.com

ஸ்லைடு தலைப்புகள்:

அமைப்பின் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழல் நிறுவனத்தில் வெளிப்புற சூழலின் செல்வாக்கின் மாதிரி

விரிவுரை அவுட்லைன்: 1. செல்வாக்கின் வெளிப்புற சூழல்: நேரடி செல்வாக்கின் சூழல் மறைமுக செல்வாக்கின் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பின் வெளிப்புற சூழலின் பண்புகள் 2. அமைப்பின் உள் சூழல் 3. நிறுவனத்தில் வெளிப்புற சூழலின் செல்வாக்கின் மாதிரி

நேரடி தாக்கம் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு போட்டியாளர்கள் நுகர்வோர் சப்ளையர்கள் தொழிற்சங்கங்கள் சட்டம்

மறைமுக செல்வாக்கின் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு அரசியல் STP பொருளாதாரம் சமூக-கலாச்சார சூழல் சர்வதேச நிகழ்வுகள்

ஒரு நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலின் சிறப்பியல்புகள்: காரணிகளின் ஒன்றோடொன்று தொடர்பு - ஒரு காரணியின் மாற்றம் மற்றவர்களின் சிக்கலான தன்மையை பாதிக்கும் சக்தி - அமைப்பின் இயக்கத்தை கணிசமாக பாதிக்கும் காரணிகளின் எண்ணிக்கை - சுற்றுச்சூழலில் ஏற்படும் மாற்றத்தின் ஒப்பீட்டு வேகம் நிச்சயமற்ற தன்மை - தகவல்களின் ஒப்பீட்டு அளவு சுற்றுச்சூழலைப் பற்றி மற்றும் அதன் பொருத்தத்தில் நம்பிக்கை

அமைப்பின் உள் சூழல், கட்டமைப்பு தொழில்நுட்பம் கொண்ட நபர்களுடன் பணிகளை இலக்காகக் கொண்டது, குறிப்பிட்ட இறுதி நிலை, நிறுவனம் நிர்ணயிக்கப்பட்ட வேலையை அடைய முற்படும் எதிர்பார்த்த முடிவு, ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் நிறுவப்பட்ட முறையில் செய்யப்பட வேண்டும், மேலாண்மை நிலைகள் மற்றும் செயல்பாட்டு பகுதிகளுக்கு இடையிலான உறவு, நிறுவனத்தின் இலக்குகளை மிகவும் திறம்பட அடைய அனுமதிப்பது, உள்ளீட்டு வளங்களை இறுதி விரும்பிய தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளாக மாற்றுவதற்கான ஒரு வழிமுறையாகும், மக்கள் எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் அடிப்படையாக இருக்கிறார்கள், அதன் தயாரிப்பை உருவாக்குகிறார்கள், நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறார்கள்.

நிறுவனத்தில் வெளிப்புற சூழலின் செல்வாக்கின் மாதிரி, நிறுவனத்தின் குறிக்கோள் தொழில்நுட்ப பணியாளர்களின் பணி கட்டமைப்பு சப்ளையர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களின் தாக்கம் பொருளாதாரத்தின் சமூக-கலாச்சாரக் கோளத்தின் தாக்கம் மற்றும் போட்டியாளர்களின் சட்டம் மற்றும் அரசியலின் தாக்கம்

உங்கள் கவனத்திற்கு நன்றி

முன்னோட்ட:

விளக்கக்காட்சி மாதிரிக்காட்சிகளைப் பயன்படுத்த, Google கணக்கை உருவாக்கி அதில் உள்நுழையவும்: https://accounts.google.com

ஸ்லைடு தலைப்புகள்:

மேலாண்மை திறன்

செயல்திறன் மேலாண்மை செயல்திறன் என்ற கருத்து, இலக்கு அமைப்பதில் இருந்து செயல்பாட்டின் இறுதி முடிவு வரை முழு மேலாண்மை செயல்முறையும் குறைந்த செலவில் அல்லது சிறந்த செயல்திறனுடன் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

விளைவு விளைவு என்பது ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளின் விளைவாகும்.மேலாண்மை விளைவின் கூறுகள்: பொருளாதாரம்; சமூக-பொருளாதார விளைவு; சமூக விளைவு.

ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றியின் கூறுகள் உயிர்வாழும் திறன், செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் மற்றும் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை நடைமுறையில் செயல்படுத்துதல்.

முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் 1. மேலாண்மை செலவுகளின் பங்கு. 2. நிர்வாகத்தின் பொருளாதார செயல்திறன். 3. உற்பத்தி பணியாளர்களின் எண்ணிக்கைக்கு மேலாண்மை பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையின் விகிதம். 4 . நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை பணியாளர்களின் விகிதம். 5 . நிறுவனத்தின் நிதி நிலை.

சமூக செயல்திறனின் குறிகாட்டிகள் ஆர்டரை நிறைவேற்றுவதற்கான காலக்கெடுவை ஒழுங்கை நிறைவேற்றுவதற்கான முழுமை கூடுதல் சேவைகளை வழங்குதல் விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை

பொருளாதார செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் நிறுவனத்தின் மொத்த செலவுகளில் நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக செலவினங்களின் பங்கு, நிறுவனத்தில் உள்ள மொத்த ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையில் நிர்வாக ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையின் பங்கு கட்டுப்பாட்டுத் தரநிலை

மேலாண்மை செயல்திறன். மேலாண்மை செயல்திறனின் கருத்து என்பது நிறுவனத்தின் நிலையான வளர்ச்சிக்கான நிலைமைகளை உருவாக்கும் இறுதி முடிவுகளை அடைவதை உறுதி செய்வதற்கான மேலாண்மை அமைப்பின் திறன் ஆகும்.

மேலாண்மை பயனுள்ளதாக இருந்தால்: நிறுவனம் இறுதி முடிவுகளை அடைந்துவிட்டால், இந்த முடிவுகள் தேவைகளுடன் ஒத்துப்போகின்றன, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளுக்கான ஒரு குறிப்பிட்ட தேவை அடையாளம் காணப்பட்டது, ஒவ்வொரு வகை செயல்பாட்டு நிர்வாகத்திற்கும் செயல்திறன் அடையப்படுகிறது.

வெற்றிகரமான நிர்வாகத்திற்கு ஒரு மேலாளரின் தேவையான குணங்கள் சமூகத்தன்மையை வழிநடத்தும் திறன் கவர்ச்சி ஒரு குழுவை உருவாக்கும் திறன் சுற்றுச்சூழலை வழிநடத்தும் உள்ளுணர்வு திறன் மோதல் சூழ்நிலைகளை தீர்க்கும் திறன் இராஜதந்திரம் ஒரு குழுவை விரைவாக ஒருங்கிணைக்கும் திறன் பேரம் பேசும் திறன் மக்களின் நலனுக்காக பயன்படுத்தும் திறன் அமைப்பு

கவனித்தமைக்கு நன்றி

முன்னோட்ட:

விளக்கக்காட்சி மாதிரிக்காட்சிகளைப் பயன்படுத்த, Google கணக்கை உருவாக்கி அதில் உள்நுழையவும்: https://accounts.google.com

ஸ்லைடு தலைப்புகள்:

திட்டமிடல் மற்றும் முன்னறிவிப்பின் சாராம்சம் மற்றும் முறைகள் மேலாண்மை அமைப்பில் திட்டமிடல் மற்றும் முன்கணிப்பு

விரிவுரை அவுட்லைன்: முன்னறிவிப்பு மற்றும் திட்டமிடல் பற்றிய கருத்துக்கள் ஏன் முன்னறிவிப்பு கடினமாக உள்ளது? திட்டமிடல் வகைப்பாடு அளவுகோல்கள் நுட்பங்கள் மற்றும் திட்டமிடல் வகைகள் ஒரு மேலாண்மை முடிவாக திட்டமிடல் முன்கணிப்பு முறைகள்

முன்னறிவிப்பு மற்றும் திட்டமிடல் பற்றிய கருத்துக்கள் முன்னறிவிப்பு என்பது எதிர்காலத்தைப் பற்றிய ஒரு பார்வை, சாத்தியமான வளர்ச்சிப் பாதைகளின் மதிப்பீடு, சில முடிவுகளின் விளைவுகள் திட்டமிடல் என்பது நீங்கள் விரும்பியதை அடைய அனுமதிக்கும் செயல்களின் வரிசையின் வளர்ச்சியாகும். கொடுக்கப்பட்ட சூழ்நிலைகளில் இந்த செயல்களின் விளைவுகளை கணித்தல்

கணிப்பது ஏன் கடினம்? பல்வேறு வகையான நிச்சயமற்ற தன்மைகள் இருப்பதால் கணிப்பது கடினம்: இயற்கை நிகழ்வுகள் மற்றும் செயல்முறைகள் பற்றிய போதிய அறிவு இல்லை; நிறுவனத்தின் உடனடி சூழலுடன் தொடர்புடைய நிச்சயமற்ற தன்மைகள் (முதன்மையாக எங்கள் நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்கள் மற்றும் போட்டியாளர்கள்); நாட்டின் மட்டத்தில் நிச்சயமற்ற நிலைகள் (எதிர்கால சந்தை நாட்டின் நிலைமை); வெளிநாட்டு பொருளாதார நிச்சயமற்ற தன்மை (வெளிநாட்டு பங்காளிகள்)

கவரேஜ் பொது செயல்பாட்டு பகுதி இலக்கு தந்திரோபாய மூலோபாய நிதி திறன் சந்தைப்படுத்தல் நிதி உற்பத்தி குறுகிய கால நடுத்தர கால நீண்ட கால அவுட்லைன் உலகளாவிய கவரேஜ் பட்டம் மூலம் விவரிக்கப்பட்ட தொழில் முனைவோர் செயல்பாடு அம்சத்தில் உள்ளடக்கத்தின் மூலம் திட்டமிடல் வகைப்பாடு அளவுகோல்கள் திட்டமிடலின் பொருள் (பொருள்) மூலம்

நுட்பங்கள் மற்றும் திட்டமிடல் வகைகள் உள்ளன: தொடர்ச்சியான திட்டமிடல் (முந்தைய திட்டம் காலாவதியான பிறகு ஒரு புதிய திட்டம் வரையப்பட்டது), ரோலிங் திட்டமிடல் (முந்தைய திட்டத்தின் செல்லுபடியாகும் காலத்தின் ஒரு பகுதி காலாவதியான பிறகு, அது மீதமுள்ள காலத்திற்கு திருத்தப்பட்டது மற்றும் முந்தைய காலத்தின் முழு காலத்திற்குப் பிறகு ஒரு புதியது வரையப்பட்டது, முதலியன) திடமான திட்டமிடல் (அனைத்து இலக்குகளும் செயல்பாடுகளும் குறிப்பாக சுட்டிக்காட்டப்படுகின்றன) நெகிழ்வான திட்டமிடல் (தெளிவற்ற நிலைமைகள் எழுவதற்கான சாத்தியக்கூறு மற்றும் அவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு திட்டத்தின் திருத்தம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது)

மேலாண்மை முடிவாக திட்டமிடுதல். திட்டமிடல் நிலைகள் 1. இலக்கு அமைத்தல் (இலக்குகளை உருவாக்குதல்) உங்கள் நிறுவனம் சரியாக எதை அடைய விரும்புகிறது? எந்த முறை சிறந்தது என்று தோன்றுகிறது? 2. நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான வழிகளைத் தேர்வு செய்தல், பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல் 3. தேவையான செயல்களின் பட்டியலை வரைதல், திட்டமிடப்பட்டவற்றுடன் உண்மையான முடிவுகள் எவ்வளவு நெருக்கமாக உள்ளன? 4. ஒரு வேலைத் திட்டத்தை வரைதல் (செயல் திட்டம்) இலக்குகளை அடைய சரியாக என்ன செய்ய வேண்டும்? 8. திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை கண்காணித்தல், தேவைப்பட்டால் தேவையான மாற்றங்களைச் செய்தல் 6. திட்டத்தின் வளர்ந்த பதிப்பின் பகுப்பாய்வு 5. வளங்களின் பகுப்பாய்வு முந்தைய கட்டத்தில் திட்டமிடப்பட்ட செயல்கள் எந்த வரிசையில் செய்யப்பட வேண்டும்? 7. விரிவான செயல் திட்டத்தை தயாரித்தல், உருவாக்கப்பட்ட திட்டம் முதல் கட்டத்தில் அமைக்கப்பட்ட பிரச்சனைகளை தீர்க்குமா? திட்டத்தை செயல்படுத்த என்ன ஆதாரங்கள் தேவைப்படும்? வளர்ந்த திட்டத்தை விவரிப்பது, வேலையின் நேரத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் தேவையான ஆதாரங்களைக் கணக்கிடுவது அவசியம்.

முன்கணிப்பு முறைகள் அனைத்து முன்னறிவிப்பு முறைகளும் (அவற்றில் 100 க்கும் மேற்பட்டவை உள்ளன) இரண்டு குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம், மிகவும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படும் முறைகள் நேர்காணல்கள், மூளைச்சலவை, கூட்டு நிபுணர் ஆய்வுகள், காட்சி முறை, முறைசாரா (ஹீரிஸ்டிக்), முறைப்படுத்தப்பட்ட தனிப்பட்ட நிபுணர் மதிப்பீடுகள், கூட்டு நிபுணர். மதிப்பீடுகள், ஸ்கிரிப்ட் எழுதுதல், மாடலிங், எக்ஸ்ட்ராபோலேஷன் முறைகள்.

உங்கள் கவனத்திற்கு நன்றி

முன்னோட்ட:

விளக்கக்காட்சி மாதிரிக்காட்சிகளைப் பயன்படுத்த, Google கணக்கை உருவாக்கி அதில் உள்நுழையவும்: https://accounts.google.com

ஸ்லைடு தலைப்புகள்:

நிறுவனங்களின் கருத்து மற்றும் வகைகள் நிறுவனங்களின் பண்புகள்

விரிவுரை சுருக்கம்: நிறுவனங்களின் வகைகள் மற்றும் அவற்றின் கட்டமைப்புகள் வெளிப்புற சூழலுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான நிறுவனங்களின் வகைகள் பிரிவுகளின் தொடர்புக்கான நிறுவனங்களின் வகைகள் மக்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான நிறுவனங்களின் வகைகள்

நிறுவனங்களின் வகைகள் மற்றும் அவற்றின் கட்டமைப்புகள் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் மிகவும் சிக்கலான அமைப்பாகும், இது ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் தொடர்புகளின் தன்மையை தீர்மானிப்பதன் மூலம் விவரிக்கப்படலாம்: நிலைகள் "அமைப்பு - வெளிப்புற சூழல்" "பிரிவு - பிரிவு" அல்லது "குழு - குழு" "தனிநபர் - அமைப்பு” அமைப்பின் இயந்திர வகை தனிநபர் அமைப்பு பெருநிறுவன அமைப்பு கரிம வகை அமைப்பு அமைப்பு பாரம்பரிய வகை அமைப்பு பிரிவு அமைப்பு அணி அமைப்பு

வெளிப்புற சூழலுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான நிறுவனங்களின் வகைகள் அமைப்புகளின் இயக்கவியல் வகை வகைப்படுத்தப்படுகிறது: "மெக்கானிஸ்டிக்" என்ற சொல், உற்பத்தி செயல்பாடுகளை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு இயந்திர பொறிமுறையைப் போல வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதைக் குறிக்கிறது. , எங்கு, எப்படி வேலையைச் செய்வது) மற்றும் ஒரு சிக்கலற்ற மற்றும் இயக்கமற்ற வெளிப்புற சூழல், முறையான விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் பயன்பாடு, அதிகாரத்தின் கடுமையான படிநிலை, மையப்படுத்தப்பட்ட முடிவெடுத்தல், வேலையில் குறுகிய வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்புகள் உள்ளன.

வெளிப்புற சூழலுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான நிறுவனங்களின் வகைகள் "ஆர்கானிக்" என்ற சொல் அமைப்பு ஒரு உயிரினத்தைப் போல கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதைக் காட்டுகிறது.வழக்கமற்ற தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தும் போது இந்த வகை பயனுள்ளதாக இருக்கும் (எப்போது, ​​எங்கு, எப்படி வேலை செய்வது என்பது பற்றிய அதிக நிச்சயமற்ற தன்மை) மற்றும் அங்கு ஒரு சிக்கலான மற்றும் ஆற்றல்மிக்க வெளிப்புற சூழலாகும், கரிம வகை அமைப்பு வகைப்படுத்தப்படுகிறது: முறையான விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் பலவீனமான அல்லது மிதமான பயன்பாடு பரவலாக்கம் மற்றும் முடிவெடுப்பதில் பணியாளர் பங்கேற்பு பரந்த வரையறுக்கப்பட்ட வேலை பொறுப்புகள் படிநிலை நெகிழ்வான சக்தி அமைப்பு சில நிலைகள்

பிரிவுகளின் தொடர்புக்கான அமைப்புகளின் வகைகள் பாரம்பரிய அமைப்பு இந்த திட்டத்தின் அடிப்படையானது "வள" அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட முக்கிய வேலை மற்றும் சேவை செயல்பாட்டு பிரிவுகளை மேற்கொள்ளும் நேரியல் பிரிவுகளாகும் நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு

பிரிவுகளின் தொடர்புக்கான நிறுவனங்களின் வகைகள் பொது இயக்குனர் நிதி பணியாளர்கள் R&D திட்டம் கார் ஆலை குளிர்சாதன பெட்டி ஆலை வழங்கல் உற்பத்தி உற்பத்தி கணக்கியல் விற்பனை திட்டமிடல் வழங்கல் கணக்கியல் விற்பனை திட்டமிடல் கடை 3 கடை 4 கடை 1 கடை 6 கடை 5 கடை 2 கடை 1 கடை 2 கடை 3 கடை 4 கடை 6 ஷாப் 5 பிரிவு அமைப்பு இந்த திட்டம் பல தயாரிப்பு உற்பத்தியில் அல்லது பன்னாட்டு நிறுவனங்களில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, அங்கு பிராந்திய ஒற்றுமையின்மை நாட்டின் அலுவலகங்களின் சுயாட்சியை கட்டாயப்படுத்துகிறது.

துறைகளின் தொடர்புக்கான நிறுவனங்களின் வகைகள் மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு இந்த வகை அமைப்பு பின்வரும் கூறுகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது: திட்ட மேலாண்மை, தற்காலிக பணிக்குழுக்கள், நிரந்தர சிக்கலான குழுக்கள் திட்ட மேலாளர் "சி" திட்ட மேலாளர் "பி" திட்ட மேலாளர் "ஏ" உற்பத்தி சேவைகளின் தலைவர் மேம்பாட்டு சேவைகளின் மேலாளர் தலைவர் சந்தைப்படுத்தல் சேவைகளின் தலைவர் அமைப்பின் தலைவர் திட்ட ஒருங்கிணைப்பாளர் செயல்பாட்டு பகுதி திட்டப் பகுதி

மக்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான நிறுவனங்களின் வகைகள் கார்ப்பரேட் மற்றும் தனிப்பட்ட நிறுவனங்களின் முக்கிய பண்புகள் கார்ப்பரேட் தனிமனித ஏகபோகம் மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் தரநிலைப்படுத்தல் முடிவெடுப்பதில் பெரும்பான்மை அல்லது மூத்த கொள்கை. அவர்களின் மையப்படுத்தப்பட்ட விநியோகத்துடன், உறுப்பினர்கள் அல்லது குழுக்களின் செயல்பாடுகளில் போட்டி மற்றும் ஒத்துழைப்பின் கலவையானது சிறுபான்மையினர் அல்லது முடிவெடுப்பதில் வீட்டோ கொள்கை ஒரு நபருக்கான வேலை அமைப்பின் அனைத்து உறுப்பினர்களின் நலன்களை சீரமைக்கும் கொள்கை வாய்ப்புகள் மற்றும் கூடுதல் ஆதாரங்களைத் தேடுங்கள்

உங்கள் கவனத்திற்கு நன்றி

முன்னோட்ட:

விளக்கக்காட்சி மாதிரிக்காட்சிகளைப் பயன்படுத்த, Google கணக்கை உருவாக்கி அதில் உள்நுழையவும்: https://accounts.google.com

ஸ்லைடு தலைப்புகள்:

நிர்வாகத்தில் செயல்பாட்டின் உந்துதல்

அடிப்படை கருத்துக்கள் உந்துதல் என்பது உள் மற்றும் வெளிப்புற உந்து சக்திகளின் தொகுப்பாகும், இது ஒரு நபரை சில இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட செயல்களில் ஈடுபட ஊக்குவிக்கிறது. தேவைகள் என்பது ஒரு நபரின் உள் நிலை, ஏதோவொன்றின் உடலியல் மற்றும் உளவியல் குறைபாட்டை பிரதிபலிக்கிறது.

அடிப்படை கருத்துக்கள் உந்துதல் என்பது சில மனித செயல்களை ஏற்படுத்துகிறது. ஊக்கத்தொகை - செல்வாக்கின் நெம்புகோல்களாக அல்லது சில நோக்கங்களின் செயலை ஏற்படுத்தும் "எரிச்சல்" கேரியர்களாக செயல்படுகின்றன.

ஊக்கமளிக்கும் செயல்முறையின் திட்டம் 1. தேவைகளின் தோற்றம் 2. தேவைகளை அகற்றுவதற்கான வழிகளைக் கண்டறிதல் 6. தேவைகளை நீக்குதல் 5. வெகுமதியைப் பெற ஒரு செயலைச் செய்தல் 4. ஒரு செயலைச் செய்தல் 3. நடவடிக்கையின் திசையைத் தீர்மானித்தல்

மாஸ்லோவின் தேவைகள் கோட்பாடு முக்கிய யோசனைகள்: திருப்தியற்ற தேவைகள் ஒரு நபரை செயலுக்குத் தூண்டுகின்றன, திருப்தியான தேவைகள் மக்களை ஊக்குவிக்காது; படிநிலையில் தேவைகளின் உயர்ந்த நிலை, குறைவான நபர்கள் நடத்தைக்கு ஊக்கமளிப்பவர்களாக மாறுகிறார்கள்.

மாஸ்லோவின் தேவைகளின் பிரமிடு

மாஸ்லோவின் கருத்தின் தீமைகள் மக்களின் தனிப்பட்ட பண்புகள் மற்றும் சூழ்நிலை காரணிகளின் செல்வாக்கைப் புறக்கணித்தல்; கீழே இருந்து மேல் திசையில் மட்டுமே தேவைகளின் ஒரு நிலையிலிருந்து மற்றொரு நிலைக்கு மாறுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் பற்றிய அனுமானங்கள்; மேல் குழுவின் திருப்தி ஊக்கத்தின் மீதான விளைவை பலவீனப்படுத்துகிறது என்ற கூற்று.

ஆல்டர்ஃபரின் ஈஆர்ஜி கோட்பாடு ஆல்டர்ஃபர், மாஸ்லோவைப் போலவே, ஒரு படிநிலையில் தேவைகளைப் பார்க்கிறார், ஆனால் எந்த திசையிலும் ஒரு மட்டத்திலிருந்து மற்றொரு நிலைக்குச் செல்வது சாத்தியம் என்று கருதுகிறது.

ஆல்டர்ஃபரின் ஈஆர்ஜி கோட்பாடு (குழுக்கள் தேவை) இருப்பு தேவை இணைப்பு தேவை வளர்ச்சி தேவைகள்

தேவைகளின் ஆல்டர்ஃபர் படிநிலையில் ஏறுதல் மற்றும் திரும்ப நுழைதல் திட்டம் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் செயல்முறையானது தேவைகளின் நிலைகள் வழியாக மேல்நோக்கி நகர்வது ஆகும். விரக்தியின் செயல்முறை ஒரு தேவையை பூர்த்தி செய்யும் விருப்பத்தில் தோல்வியாகும். வளர்ச்சிக்கு தொடர்பு தேவை இருத்தல் தேவை

D. McClelland இன் உந்துதலின் கருத்து (வாங்கிய தேவைகளின் கோட்பாடு) ஆசிரியர் சிறப்பம்சங்கள்: வெற்றிக்கான தேவை (முன்னை விட திறம்பட தனது இலக்குகளை அடைய ஒரு நபரின் விருப்பம்); ஈடுபாட்டின் தேவை (மற்றவர்களுடன் நல்ல உறவுகளை நிறுவுதல், அவர்களிடமிருந்து ஆதரவைப் பெறுதல்); அதிகாரத்தின் தேவை: அவர்கள் அதிகாரத்திற்காக அதிகாரத்திற்காக பாடுபடுகிறார்கள்; குழுவின் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்காக அவர்கள் அதிகாரத்திற்காக பாடுபடுகிறார்கள்.

ஹெர்ஸ்பெர்க்கின் இரு-காரணி கோட்பாடு மக்களின் நடத்தை திருப்தி மற்றும் தேவைகளின் அதிருப்தி ஆகிய இரண்டாலும் பாதிக்கப்படுகிறது என்று ஆசிரியர் காட்டினார். மேலாளர் முதலில் ஊழியர்களிடையே உள்ள அதிருப்தியைப் போக்க வேண்டும், பின்னர் திருப்தி அடைய வேண்டும்.

ஊக்கமளிக்கும் தேவைகளின் குழுக்கள் (அங்கீகாரம், வெற்றி, பதவி உயர்வு போன்றவை) “சுகாதாரம்” (வேலை நிலைமைகள் தொடர்பானது)

தேவைகளின் திருப்தியின் அளவை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகள் "திருப்தி - திருப்தி இல்லாமை" (உந்துதல் தேவைகளின் திருப்தி வேலை செயல்பாட்டைத் தூண்டுகிறது, அதிருப்தி குறைக்காது). "அதிருப்தி என்பது அதிருப்தி இல்லாதது" ("சுகாதாரமான" தேவைகளின் அதிருப்தி வேலைக்கான ஊக்கத்தை குறைக்கிறது, ஆனால் திருப்தி அதை முழுமையாக செயல்படுத்தாது).

வேலைக்கான மக்களின் மனப்பான்மையில் ஊக்கமளிக்கும் காரணிகளின் செல்வாக்கு உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும் காரணிகள் அவர்களை சிறப்பாக வேலை செய்ய கட்டாயப்படுத்துகிறது, % வேலையை கவர்ச்சிகரமானதாக ஆக்குங்கள், % இரண்டும் சேர்ந்து, % பதவி உயர்வுக்கான நல்ல வாய்ப்புகள் 48 22 19 நல்ல வருவாய் 45 22 22 திறன்களை வளர்த்துக்கொள்ள உங்களைத் தூண்டும் வேலை 40 22 20 சிக்கலான மற்றும் கடினமான வேலை 38 30 15 சுயாதீன சிந்தனை தேவைப்படும் வேலை 32 33 17 சுவாரசியமான வேலை 36 35 18 தரம் தேவைப்படும் வேலை 35 31 20 நல்ல வேலைக்கான அங்கீகாரம் மற்றும் ஒப்புதல் 41 34 17

பணி மீதான மக்களின் மனப்பான்மையில் சுகாதாரக் காரணிகளின் செல்வாக்கு வேலையை மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக மாற்றும் காரணிகள் வேலையை சிறப்பாகச் செய்யுங்கள், % வேலையை மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக ஆக்குங்கள், % இரண்டும் சேர்ந்து, % அமைதியான வேலை 13 61 15 தகவல் கிடைப்பது 21 49 16 நல்ல நிர்வாகம் 19 52 12 அமைதியான மற்றும் சுத்தமான சுற்றுச்சூழல் 12 56 2 நெகிழ்வான பணி அட்டவணை 18 49 15 வசதியான பணி இடம் 12 56 12 கூடுதல் நன்மைகள் 27 45 18 பணிகளின் நியாயமான விநியோகம் 21 45 8 நல்ல குழு 17 54 13

வி. வ்ரூமின் எதிர்பார்ப்பு கோட்பாடு உணரப்பட்ட தேவைகளுக்கு கூடுதலாக, ஒரு நபர் நியாயமான வெகுமதியின் நம்பிக்கையால் இயக்கப்படுகிறார் என்று அவர் நம்பினார். வேலன்ஸ் என்பது ஒரு நபர் இலக்குகளை அடைவதற்கான கவர்ச்சி மற்றும் முன்னுரிமையின் அளவு. எதிர்பார்ப்பு என்பது அவர்களின் செயல்கள் எந்த அளவிற்கு விரும்பிய முடிவை அடைய வழிவகுக்கும் என்பது பற்றிய மக்களின் யோசனையாகும்.

எதிர்பார்ப்புகளின் கோட்பாட்டின் அடிப்படையில் வெற்றிகரமான ஊக்கத்தின் கூறுகள் மதிப்புமிக்க வெகுமதிகள் பணியின் தெளிவான அறிக்கை தேவையான வேலை நிலைமைகளின் கிடைக்கும் தன்மை முடிவுகள் மற்றும் வெகுமதிகளுக்கு இடையே ஒற்றை இணைப்பு மேலாளர் மற்றும் துணை அதிகாரிகளுக்கு இடையே கருத்துக்களை வழங்குதல்.

எதிர்பார்ப்புக் கோட்பாட்டின் திட்டவட்டமான பிரதிநிதித்துவம், முடிவுகளின் வேலன்ஸ், இரண்டாம் நிலை முடிவுகளின் எதிர்பார்ப்பு, இரண்டாம் நிலை முடிவுகளின் எதிர்பார்ப்பு, முயற்சி செயல்திறன் வெகுமதி தண்டனை

ஜே. ஆடம்ஸின் நீதிக் கோட்பாடு முந்தைய காலங்கள் மற்றும் பிற நபர்களின் சாதனைகளுடன் ஒப்பிடுகையில் ஒரு நபரின் உந்துதல் அவரது வெற்றிகளின் மதிப்பீட்டின் நேர்மையால் பாதிக்கப்படுகிறது என்று ஆசிரியர் வாதிடுகிறார். தனிநபர் வருமானம் = மற்றவர்களின் வருமானம் தனிநபர் செலவுகள் = மற்றவர்களின் செலவுகள்

ஜே. ஆடம்ஸின் நீதிக் கோட்பாடு நேர்மறையான பாத்திரத்தை வகிக்கிறது: சர்ச்சைக்குரிய பிரச்சினைகளின் வெளிப்படையான விவாதங்கள்; ஊதியத்தின் அளவு தொடர்பான இரகசியத்தை நீக்குதல்; ஒரு சாதகமான தார்மீக மற்றும் உளவியல் சூழலை உருவாக்குதல்.

கவனித்தமைக்கு நன்றி

முன்னோட்ட:

விளக்கக்காட்சி மாதிரிக்காட்சிகளைப் பயன்படுத்த, Google கணக்கை உருவாக்கி அதில் உள்நுழையவும்: https://accounts.google.com

ஸ்லைடு தலைப்புகள்:

கட்டுப்பாடு

வரையறை கட்டுப்பாடு என்பது ஒரு நிறுவனம் அதன் இலக்குகளை அடைவதை உறுதி செய்கிறது. தரநிலைகள் என்பது செயல்முறையை மாற்றக்கூடிய குறிப்பிட்ட இலக்குகள் ஆகும்.

கட்டுப்பாட்டு செயல்முறையின் முக்கிய கூறுகள் தரநிலைகளை அமைத்தல், அடையப்பட்ட உண்மையான முடிவுகளை அளவிடுதல் சரிசெய்தல் (தேவைப்பட்டால்)

கட்டுப்பாட்டு வகைகள் 1. பூர்வாங்கம் 2. தற்போதைய 3. இறுதி

பூர்வாங்க கட்டுப்பாட்டின் பயன்பாட்டின் பகுதிகள் 1. மனித வளங்கள் 2. பொருள் வளங்கள் 3. நிதி ஆதாரங்கள்

இறுதிக் கட்டுப்பாட்டின் செயல்பாடுகள் இறுதிக் கட்டுப்பாடு, எதிர்காலத்தில் இதேபோன்ற பணிகள் மேற்கொள்ள திட்டமிடப்பட்டால், திட்டமிடுவதற்குத் தேவையான தகவல்களை நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கு வழங்குகிறது இறுதிக் கட்டுப்பாடு ஊக்கத்தை ஊக்குவிக்கிறது.

கட்டுப்பாட்டு செயல்முறையின் மாதிரி (விதிவிலக்கு கொள்கையின் அடிப்படையில்) திட்டமிடல் செயல்திறன் காட்டி ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய மதிப்புகளின் அளவுகோல் பணியாளர்களுக்கு தரவை மாற்றுதல் தகவலின் முக்கியத்துவத்தை மதிப்பீடு செய்தல் தரநிலைகளுடன் முடிவுகளை ஒப்பிடுக மதிப்பாய்வு தரநிலைகள் தரநிலைகள் யதார்த்தமானதா? இலக்குகள் எட்டப்பட்டதா? விலகலை நீக்குதல் விலகலுக்கான காரணம் என்ன? எதுவும் செய்ய வேண்டாம் ஆம் இல்லை இல்லை

கட்டுப்பாட்டு செயல்முறையின் நிலைகள் 1. தரநிலைகள் மற்றும் அளவுகோல்களின் மேம்பாடு 2. உண்மையான இருப்புக்களை தரநிலைகள் மற்றும் அளவுகோல்களுடன் ஒப்பிடுதல் 3. தேவையான திருத்த நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது: - எதுவும் செய்யாதீர்கள் - விலகல்களை நீக்குங்கள் - தரநிலையை மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள்

கவனித்தமைக்கு நன்றி

முன்னோட்ட:

விளக்கக்காட்சி மாதிரிக்காட்சிகளைப் பயன்படுத்த, Google கணக்கை உருவாக்கி அதில் உள்நுழையவும்: https://accounts.google.com

ஸ்லைடு தலைப்புகள்:

தீர்வுகள். தீர்வுகளின் வகைகள்

ஒரு முடிவு என்பது மாற்றுத் தேர்வாகும். எந்தவொரு நிறுவனத்தையும் நிர்வகிப்பதில் முடிவெடுப்பது ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். ஒரு சிக்கல் என்பது நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைய முடியாத சூழ்நிலை. முக்கிய கருத்துக்கள்

முடிவுகளின் வகைகள் 1. நிறுவன முடிவு: திட்டமிடப்பட்ட, திட்டமிடப்படாத 2. சமரசங்கள் 3. உள்ளுணர்வு முடிவு 4. தீர்ப்பு அடிப்படையிலான முடிவு 5. பகுத்தறிவு முடிவு

பகுத்தறிவு சிக்கலைத் தீர்க்கும் நிலைகள் 1 - சிக்கலைக் கண்டறிதல்; 2 - கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் அளவுகோல்களை உருவாக்குதல்; 3 - மாற்றுகளை அடையாளம் காணுதல்; 4 - மாற்றுகளின் மதிப்பீடு; 5 என்பது இறுதித் தேர்வாகும். 1 2 3 5 4

விளக்கங்கள் (பகுத்தறிவு தீர்வின் நிலைகள்) சிக்கலைக் கண்டறிதல் - தேவையான வெளிப்புற மற்றும் உள் தகவல்களை சேகரித்து பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டிய அவசியம். முடிவெடுப்பதைக் கட்டுப்படுத்துவது என்பது மூத்த நிர்வாகத்தால் தீர்மானிக்கப்படும் அமைப்பின் அனைத்து உறுப்பினர்களின் அதிகாரங்களைக் கட்டுப்படுத்துவதாகும். முடிவெடுக்கும் அளவுகோல்கள் மாற்றுத் தேர்வுகள் மதிப்பீடு செய்யப்படும் தரங்களாகும்.

விளக்கங்கள் (ஒரு பகுத்தறிவு முடிவின் நிலைகள்) மாற்றுகளை மதிப்பீடு செய்தல் - ஒவ்வொரு தீர்வின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் மற்றும் சாத்தியமான விளைவுகளைத் தீர்மானித்தல். மாற்று வழிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது சிக்கலின் கவனமாக வரையறையாகும், அதன் பிறகு மேலாளர் மிகவும் சாதகமான விளைவுகளுடன் மாற்றீட்டைத் தேர்ந்தெடுக்கிறார்.

விளக்கங்கள் (முடிவுகளின் வகைகள்) ஒரு நிறுவன முடிவு என்பது ஒரு மேலாளர் தனது பதவியின் பொறுப்புகளை நிறைவேற்றுவதற்கு எடுக்க வேண்டிய ஒரு தேர்வாகும். சமரசங்கள் என்பது அனைத்து காரணிகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, இறுதி முடிவின் அடிப்படையில் மிகவும் வெற்றிகரமானதாகத் தோன்றும் முடிவுகள்.

விளக்கங்கள் (முடிவுகளின் வகைகள்) ஒரு உள்ளுணர்வு முடிவானது அது சரியானது என்ற உணர்வின் அடிப்படையில் மட்டுமே செய்யப்படும் ஒரு தேர்வு ஆகும். தீர்ப்பு அடிப்படையிலான முடிவு என்பது அறிவு அல்லது அனுபவத்தால் இயக்கப்படும் ஒரு தேர்வாகும்.

உங்கள் கவனத்திற்கு நன்றி

முன்னோட்ட:

விளக்கக்காட்சி மாதிரிக்காட்சிகளைப் பயன்படுத்த, Google கணக்கை உருவாக்கி அதில் உள்நுழையவும்: https://accounts.google.com

ஸ்லைடு தலைப்புகள்:

அதிகாரம், தலைமைத்துவம் மற்றும் மேலாண்மை

தலைமைத்துவத்தின் கருத்து என்பது ஒரு நபர் மக்களை செல்வாக்கு செலுத்தி அதன் மூலம் குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைய அவர்களின் செயல்களை வழிநடத்தும் திறன் ஆகும்.

ஒரு தலைவரின் குணங்கள் நேர்மை உயர் நுண்ணறிவு மக்களைப் புரிந்துகொள்ளும் திறன் பார்வைகளின் நிலைத்தன்மை தன்னம்பிக்கை அன்றாட வாழ்வில் அடக்கம்.

ஒரு தலைவருக்கும் மேலாளருக்கும் இடையிலான வேறுபாடுகள் தலைவர் மேலாளர் புதுமைப்பித்தன் நிர்வாகி தனது சொந்த இலக்குகளுக்கு ஏற்ப செயல்பட அறிவுறுத்துகிறார், மற்றவர்களின் குறிக்கோள்களுக்கு ஏற்ப செயல்படுகிறார் பார்வை செயல்திட்டத்தின் அடிப்படை செயல்திட்டத்தின் அடிப்படையானது மக்களை நம்புகிறது கணினியை சார்ந்துள்ளது உணர்ச்சிகளைப் பயன்படுத்துகிறது வாதங்களைப் பயன்படுத்துகிறது அறக்கட்டளைகள் கட்டுப்பாடுகள் இயக்கத்திற்கு உத்வேகம் தருகிறது இயக்கத்தை ஆதரிக்கிறது ஆர்வலர் நிபுணத்துவம் முடிவுகளை யதார்த்தமாக மாற்றுகிறது தீர்வுகளை ஏற்றுக்கொள்கிறது சரியானதைச் செய்வது சரியானதைச் செய்வது நாங்கள் வணங்குகிறோம்

சக்தி சக்தியின் கருத்து மற்ற நபர்களை பாதிக்கும் திறன் அல்லது உண்மையான திறன் ஆகும். ஒரு மேலாளர் ஒரு பணியாளருடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது அவரது நடத்தையை மாற்றியதன் விளைவு செல்வாக்கு ஆகும்.

அதிகார அமைப்பின் வகைகள் சோல் (ஒருவரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது) கூட்டு (ஒரு குழுவால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது) கல்லூரி (பொது கருத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு ஒருவரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது)

நிர்வாக அதிகாரம் (வற்புறுத்தலின் அடிப்படையில்) நேர்மறையான அம்சங்கள்: விரைவான முடிவுகளை அடைய உங்களை அனுமதிக்கிறது எதிர்மறை அம்சங்கள் பயன்படுத்த எளிதானது: உயர் பணியாளர்களின் வருவாய் குறைப்பு ஊழியர்களின் தகுதிகள் கீழ்நிலை அதிகாரிகளிடையே விசுவாசமின்மை ஊழியர்களால் அறிக்கைகளை பொய்யாக்குதல்

அதிகாரத்தின் வகைகள் முறையானது ஒரு பதவியின் சக்தி (உரிமையாளரின் தனிப்பட்ட குணங்களுடன் தொடர்புடையது அல்ல). உண்மையானது - அதன் உரிமையாளரை மற்றவர்களால் அங்கீகரிக்கும் அளவையும் சார்ந்துள்ளது.

ஊதியத்தின் அடிப்படையில் அதிகாரம் நேர்மறையான அம்சங்கள்: பணியாளர்கள் மீது நீண்டகால செல்வாக்கு அவர்களின் வணிக நடவடிக்கை மேம்பாடு மேலாளரிடம் நேர்மறையான அணுகுமுறைகளை உருவாக்குதல் எதிர்மறையான பக்கம்: மேலாளரின் செயல்களில் (நிதி, பொருளாதாரம், முதலியன) பிழைகள் சாத்தியமாகும்.

நிபுணரின் ஆற்றல் (மேலாளரின் உயர் நிபுணத்துவத்தின் அடிப்படையில்) நேர்மறை அம்சங்கள்: அதிக வேலை திறன் உத்தரவாதம்: குறைந்த ஊதியம் பெறும் உழைப்பைப் பயன்படுத்துதல் மேலாளரின் தெளிவான தொழில்முறை பொறுப்பு எதிர்மறை அம்சங்கள்: மேலாளரின் முதல் தவறு வரை பயனுள்ளதாக இருக்கும் பணியாளர்களிடமிருந்து மோசமான வருவாய் குறைந்த அளவிலான அதிகாரம்

குறிப்பு சக்தி (தனிப்பட்ட உதாரணத்தின் அடிப்படையில்) நேர்மறை அம்சங்கள்: பணியாளர்களின் வேலையின் அதிக தீவிரம் நிர்வாக முடிவுகளை விரைவாக செயல்படுத்துதல் பணிக்குழுக்களில் குறைந்த அளவு மோதல்கள் குறைந்த ஊதிய செலவுகள் எதிர்மறை அம்சங்கள்: ஜனநாயகக் கட்டுப்பாட்டு நடைமுறைகள் இல்லாமை மேலாளர் இல்லாத நிலையில் நிர்வாகத்தின் ஒழுங்கமைவு ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது. நிர்வாகத்தின்

சட்டப்பூர்வ சக்தி நேர்மறையான அம்சங்கள்: நிர்வாகத்தின் ஸ்திரத்தன்மை மோதல் இல்லாத மேலாண்மை விரைவான முடிவெடுக்கும் பணியாளர்களின் நடத்தை எதிர்மறையான அம்சங்கள்: குறைக்கப்பட்ட பணி செயல்பாடு வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு மோசமான தழுவல் வேலைக்கான ஆக்கபூர்வமான அணுகுமுறை தூண்டப்படவில்லை.

தலைமைத்துவ பாணிகள் தலைமைத்துவ பாணி என்பது ஒரு தலைவரின் செயல்பாடுகள் மற்றும் அவர் கலைஞர்களை பாதிக்கும் விதங்களின் தரமான பண்பு ஆகும். அடிபணிதல் பாணி என்பது மேலாளரால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட பணிகளைச் செயல்படுத்துவது தொடர்பான பணியாளர் நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பாகும்.

சர்வாதிகார தலைமைத்துவ பாணி காட்டி சர்வாதிகார தலைமைத்துவ பாணி முடிவெடுக்கும் முறை பணியாளர்களை பாதிக்கும் ஒரே வழி ஒழுங்கு பொறுப்பு மேலாளர் மீது கலைஞர்களின் முன்முயற்சி அனுமதிக்கப்படுகிறது விருப்பமான பணியாளர்கள் நிர்வாக, பணிந்த மேலாளரின் தொடர்புகள் மீதான அணுகுமுறை ஊழியர்களிடம் இறுக்கமான, ஒழுக்கமான தேவைகளைக் கோரும் அணுகுமுறை. தூண்டுதலின் முறைகள் நிர்வாக வளிமண்டலம் பதட்டமான ஒழுக்கம் வேலையில் குருட்டு ஆர்வம் குறைந்த வேலை செயல்முறையின் அம்சங்கள் அதிக தீவிரம்

ஜனநாயக தலைமைத்துவ பாணி காட்டி ஜனநாயக தலைமைத்துவ பாணி குழுவால் முடிவெடுக்கும் முறை பணியாளர்களை பாதிக்கும் முறை முன்மொழிவு பொறுப்பு அதிகாரத்திற்கு இணங்க நடிகர்களின் முன்முயற்சி ஊக்குவிக்கப்பட்ட மற்றும் பயன்படுத்தப்படும் விருப்பமான ஊழியர்களின் தொடர்புகளுக்கு தகுதியான மேலாளரின் அணுகுமுறை, பணியாளர்கள் நட்புரீதியான தேவைகளை கோரும் முறைகளுக்கு ஆதரவான அணுகுமுறை. தூண்டுதலின் பொருளாதார வளிமண்டலம் இலவச ஒழுக்கம் வேலையில் அதிக ஆர்வம் வேலை செயல்முறையின் உயர் அம்சங்கள் உயர் தரம்

தாராளவாத தலைமைத்துவ பாணி குறிகாட்டிகள் தனிநபர்கள் அல்லது குழுக்களால் முடிவெடுக்கும் தாராளவாத/அதிகாரத்துவ முறை பணியாளர்களை பாதிக்கும் முறை கோரிக்கை, வற்புறுத்தல்/அச்சுறுத்தல்கள் கலைஞர்கள் மீதான பொறுப்பு கலைஞர்களின் முன்முயற்சி மேலோங்கும் விருப்பமான பணியாளர்களின் முன்முயற்சி, தொடர்புகளுக்கு மேலாளரின் ஆக்கப்பூர்வமான அணுகுமுறை அணுகுமுறை காட்டாது. கீழ் பணிபுரிபவர்களை நோக்கி மென்மையான, கோரப்படாத ஒழுக்கத்திற்கான தேவைகள் நிச்சயமற்ற தூண்டுதல் முறைகள் தார்மீக / சக்தி வளிமண்டலம் இலவசம் / தன்னிச்சையானது ஒழுக்கம் உணர்வு / குறைந்த வேலையில் ஆர்வம் அதிக / இல்லை செயல்பாட்டின் அம்சங்கள் படைப்பாற்றல் / அலட்சியம்

பணியை ஒப்படைப்பதற்கான காரணங்கள் பிரதிநிதித்துவத்தின் உதவியுடன், ஒரு கீழ்நிலை அதிகாரி தனது திறன்களை வெளிப்படுத்த முடியும், பிரதிநிதித்துவத்தை மறுப்பது நிர்வாகத்தின் சுமைக்கு வழிவகுக்கிறது மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை மெதுவாக்குகிறது.

பணியை திறம்பட பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதற்கு, இது அவசியம்: ஒவ்வொரு வகை செயல்பாட்டிற்கும் பொறுப்பு மற்றும் அதிகாரத்தை வரையறுத்தல் விரிவான வழிமுறைகளைத் தவிர்க்கவும் துணை அதிகாரிகளுக்கு முடிவுகளை எடுக்க வேண்டாம் துணை அதிகாரிகளை முன்முயற்சி எடுக்க ஊக்குவிக்கவும்.

பயனுள்ள நேர மேலாண்மை இதைப் பொறுத்தது: உங்கள் நேரத்தின் சரியான திட்டமிடல் வேலை செயல்முறையின் செயல்பாட்டு அமைப்பு வெற்றிகரமான தகவல் தொடர்பு நடவடிக்கைகள்

நேர திட்டமிடல் திட்டமிடல் என்பது இலக்குகளை செயல்படுத்துவதற்கும் நேரத்தை கட்டமைப்பதற்கும் தயாரிப்பு ஆகும். ஒவ்வொரு நாளும் 10 நிமிடங்களுக்கு திட்டமிடுவது தினசரி 2 மணி நேர நேரத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது.

தனிப்பட்ட நேரத்தை திட்டமிடுவதற்கான அடிப்படை விதிகள் எழுத்தில் யதார்த்தமான செயல் திட்டங்களை உருவாக்கவும்; திட்டங்களில் இலக்குகளை நிர்ணயம் செய்யுங்கள், செயல்கள் அல்ல. செய்யாததை அடுத்த காலகட்டத்திற்கான திட்டத்திற்கு மாற்றவும்; அனைத்து வகையான நடவடிக்கைகளுக்கும் சரியான காலக்கெடுவை அமைக்கவும்; ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தை ஒதுக்கி வைக்கவும்; திட்டமிடும் போது மாற்றாக சிந்தியுங்கள்.

தொழிலாளர் செயல்முறையின் அமைப்பு மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனுக்காக, மேலாளரின் வேலை நாளை சரியாக கட்டமைக்க வேண்டியது அவசியம்.

நாள் தொடங்குவதற்கான விதிகள் உங்கள் தினசரி திட்டத்தை மதிப்பாய்வு செய்யவும்; மிக முக்கியமான பணிகளை முடிப்பதன் மூலம் நீங்கள் தொடங்க வேண்டும்; தயங்காமல் காரியத்தில் இறங்குங்கள்; செயலாளருடன் நாள் திட்டத்தை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள்.

நாளின் முக்கிய பகுதிக்கான விதிகள் தொடரில் ஒரே மாதிரியான பணிகளைச் செய்வது நல்லது; திட்டமிடப்படாத செயல்களைத் தவிர்க்கவும்; சரியான வேகத்தை பராமரிக்கவும்; நீங்கள் தொடங்கும் வேலையை முடிக்கவும்; உங்கள் நேரத்தையும் திட்டங்களையும் கட்டுப்படுத்துங்கள்.

வேலை நாளை முடிப்பதற்கான விதிகள் கண்காணிப்பு முடிவுகள் மற்றும் சுய கண்காணிப்பு; அடுத்த நாளுக்கான திட்டத்தை உருவாக்குதல்

தகவல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு எந்த மேலாண்மை செயல்முறை மற்றும் பொது உறவுகளின் முக்கிய அம்சங்களாகும். மேலாளர்கள் தங்களின் 80% நேரத்தை வாசிப்பதிலும், தொலைபேசியில் பேசுவதிலும், கூட்டங்களில் கலந்து கொள்வதிலும் செலவிடுகின்றனர். தகவல் மற்றும் தொடர்பு

பகுத்தறிவு வாசிப்புக்கான நிபந்தனைகள், அதைச் செயலாக்குவதற்கு முன், கிடைக்கும் பொருளைப் பிரித்துப் பார்க்கவும். தொடர் வாசிப்பு மற்றும் செயலாக்கத்திற்கான சிறிய உரைகளை தொகுதிகளாக சேகரிக்கவும்.

விரைவான வாசிப்பில் குறுக்கீடு: படிக்கப்படுவதன் உள் உச்சரிப்பு பத்திகளுக்குத் திரும்புதல் படிக்க விரல் அல்லது பென்சிலால் தலை அசைவு (கண்களால் கண்காணிப்பதற்குப் பதிலாக) வாசிப்பதற்கு சங்கடமான தோரணைகள் வெளிப்புற காரணிகள்

ஒரு கூட்டத்தை நடத்த, நீங்கள் கண்டிப்பாக: கூட்டத்தின் நோக்கத்தை தெளிவுபடுத்துங்கள் பங்கேற்பாளர்களின் வட்டத்தை கோடிட்டுக் காட்டுங்கள் அதற்கான தேதி மற்றும் நேரத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கவும், சந்திப்பின் போது மிக முக்கியமான பிரச்சினைகள் முதலில் விவாதிக்கப்பட வேண்டும், இலக்குகள் எவ்வாறு அடையப்படுகின்றன என்பதை நீங்கள் இருமுறை சரிபார்க்க வேண்டும். இறுதியில் - சுருக்கவும்

தொலைபேசி உரையாடல்களின் நன்மைகள் விரைவான தகவல் பரிமாற்றம் சந்தாதாரருடன் உடனடியாக நிறுவப்பட்டது காகித வேலைகளை குறைத்தல் பணம் சேமிப்பு

தொலைபேசி உரையாடல்களை நடத்துவதற்கான உதவிக்குறிப்புகள் சுருக்கமாக இருங்கள் பணியாளர்களுடன் இணையான உரையாடல்களைத் தவிர்க்கவும் முக்கியமான தகவல்களை எழுதுங்கள் உரையாடலை அதன் நோக்கம் அடைந்தவுடன் பணிவுடன் முடிக்கவும்

சுய-கட்டுப்பாட்டு கட்டுப்பாடு (சுய நிர்வாகத்தின் செயல்பாடாக) வேலை செயல்முறையை மேம்படுத்த உதவுகிறது. கட்டுப்பாடு வெற்றியின் அனுபவத்தை வழங்குகிறது, இது மனநிலை மற்றும் உந்துதல் ஆகியவற்றில் நேர்மறையான விளைவைக் கொண்டிருக்கிறது மற்றும் தனிப்பட்ட வேலை பாணியை மேம்படுத்துவதற்கு பங்களிக்கிறது.

கட்டுப்பாட்டுக் கூறுகள் உடல் நிலையைப் புரிந்துகொள்தல்

சுய கட்டுப்பாட்டிற்கு தேவையான கேள்விகள் நான் உண்மையில் தேவையான பணிகளைச் செய்கிறேனா? நான் சிறிய பணிகளை ஒரே தொகுதியில் சேகரிக்கிறேனா? இந்த இலக்கை நீங்கள் கைவிட்டால் என்ன ஆகும்? எவ்வளவு நேரம் சேமிக்க முடியும்? என்ன செய்யாமல் விடப்பட்டது, ஏன்? என்ன முடிவுகள் எட்டப்பட்டுள்ளன? அடுத்த காலகட்டத்தைத் திட்டமிடுவதற்கு என்ன முடிவுகளை எடுக்க முடியும்?

வாய்மொழி படத்தை உருவாக்குதல் என்பது தகவல்களின் அடிப்படையில் உங்களைப் பற்றி உருவாக்கப்பட்ட ஒரு கருத்து: நேரடி அல்லது மறைமுக; உணர்வு அல்லது மயக்கம்; வாய்மொழி அல்லது சொல்லாதது.

வாய்மொழி படத்தை உருவாக்குவதற்கான நுட்பங்கள்: பேசுவதை விட மக்களிடம் பேசுவது மிகவும் சாதகமானது; உரையாசிரியர்களின் தனிப்பட்ட நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்; உங்கள் உரையாசிரியருடன் பேசும்போது ஒரு புன்னகையைத் தொடங்க மறக்காதீர்கள்; இன்னும் தைரியமாக சில சமூக தடைகளை கடக்க.

நேர்மறையான படம் ஒரு வணிக நபரின் உருவத்தின் கூறுகள்: அவர் உருவாக்கும் எண்ணம் (தோற்றம், பேச்சு, நடத்தை, மக்கள் மற்றும் அவரைச் சுற்றியுள்ள விஷயங்கள்) மற்றும் அவரது வணிக குணங்கள்.

தொடர்பை நிறுவுவதற்கான நுட்பங்கள்: புன்னகை, நட்பு தோற்றம்; ஒரு கைகுலுக்கல் மற்றும் வார்த்தைகள் உட்பட ஒரு வாழ்த்து; ஒரு கூட்டாளரை பெயர் மற்றும் புரவலன் மூலம் முகவரி, வணிக அட்டைகளை பரிமாறிக்கொள்வது; நட்பு மனப்பான்மையின் வெளிப்பாடு; பங்குதாரர் மற்றும் அவர் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் நிறுவனத்தின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகிறது.

தன்னம்பிக்கை 1. உங்களை விமர்சிப்பதை நிறுத்துங்கள். 2. புகார் செய்வதை நிறுத்துங்கள். 3. உங்கள் உடல் தகுதியை கவனித்துக் கொள்ளுங்கள். 4. சுதந்திரம் பெறுங்கள். 5. உலகத்தை நேர்மறையாகப் பாருங்கள்.

மற்றவர்களுக்கு "மூடப்பட்ட" ஒரு நபரின் பொதுவான அறிகுறிகள்: அவர் பயப்படுகிறார், உறுதியற்றவர், தனது சொந்த திறன்களில் நம்பிக்கை இல்லை; அவர் ஒரு அவநம்பிக்கையாளர், அவநம்பிக்கை மற்றும் கெட்டதை மட்டுமே எண்ணுகிறார்; அவர் அரிதாகவே சிரிக்கிறார் மற்றும் மகிழ்ச்சியைக் காட்டுகிறார், அரிதாகவே "நன்றி" என்று கூறுகிறார்; அவர் அடிக்கடி மறுத்து, "ஆம்" என்பதை விட "இல்லை" என்று அடிக்கடி கூறுகிறார்; அவர் அடிக்கடி வம்பு, பதட்டம், எரிச்சலுடன் செயல்படுகிறார்;

கவனித்தமைக்கு நன்றி

முன்னோட்ட:

விளக்கக்காட்சி மாதிரிக்காட்சிகளைப் பயன்படுத்த, Google கணக்கை உருவாக்கி அதில் உள்நுழையவும்: https://accounts.google.com

ஸ்லைடு தலைப்புகள்:

மோதல் மேலாண்மை

வரையறை: மோதல் என்பது போட்டி, பச்சாதாபம் மற்றும் மோதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் எதிரெதிர் நலன்களின் மோதலாகும்.

மோதலின் வகைகள் செயல்பாட்டு (நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அதிகரிக்க வழிவகுக்கிறது, சிக்கலைப் பற்றிய கூடுதல் தகவலையும் அதைத் தீர்ப்பதற்கான விருப்பங்களையும் வழங்குகிறது). செயலிழப்பு (தனிப்பட்ட திருப்தி குறைவதற்கும் நிறுவன செயல்திறன் குறைவதற்கும் வழிவகுக்கிறது).

தனிப்பட்ட நபர்; தனிநபர்கள்; தனிநபருக்கும் குழுவிற்கும் இடையில்; இடைக்குழு மோதல். மோதலின் முக்கிய வகைகள்

மோதலின் முக்கிய காரணங்கள் 1. வளங்களின் விநியோகம்; 2. ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்த பணிகளின் தொடர்பு; 3. இலக்குகளில் உள்ள வேறுபாடுகள்; 4. கருத்துக்கள் மற்றும் மதிப்புகளில் உள்ள வேறுபாடுகள்; 5. நடத்தை மற்றும் வாழ்க்கை அனுபவங்களில் வேறுபாடுகள்; 6. தகவல்தொடர்புகளில் அதிருப்தி.

மோதலின் மாதிரி ஒரு செயல்முறையாக மோதலின் தீர்வு சாத்தியம் மோதலின் ஆதாரம் மோதலின் செயல்பாட்டு மற்றும் செயலிழந்த விளைவுகள் மோதலின் செயல்பாடு மற்றும் செயலிழந்த விளைவுகள் நிலைமைக்கு எதிர்வினை மோதல் ஏற்படாது மோதல் மேலாண்மை நிலைமை

மோதல் தீர்வுக்கான கட்டமைப்பு முறைகள் 1. வேலை தேவைகளை தெளிவுபடுத்துதல்; 2. ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு வழிமுறைகள்; 3. நிறுவன அளவிலான விரிவான இலக்குகள்; 4. கட்டமைப்பு மற்றும் வெகுமதி அமைப்பு.

மோதலை தீர்க்கும் பாணிகள் தவிர்த்தல் மென்மையாக்கும் முறை வற்புறுத்தல் சமரசம் சிக்கலைத் தீர்ப்பது

உங்கள் கவனத்திற்கு நன்றி

1 ஸ்லைடு

2 ஸ்லைடு

"தோழர்களிடையே உடன்பாடு இல்லாதபோது, ​​அவர்களின் வியாபாரம் சரியாக நடக்காது..." ஐ.ஏ. கிரைலோவ் என்ற சொல் மேலாண்மை (ஆங்கில நிர்வாகத்திலிருந்து - குதிரைகளை உடைக்கும் கலை) இங்கிலாந்தில் 18-19 நூற்றாண்டுகளின் தொழில்துறை புரட்சியின் தொடக்கத்துடன் நவீனத்திற்கு நெருக்கமான அர்த்தத்தில் தோன்றியது, பின்னர் உலகம் முழுவதும் பரவியது.

3 ஸ்லைடு

MANAGEMENT என்பது சந்தை நிலைமைகளில் ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்பாடு ஆகும். வேலை, புத்திசாலித்தனம் மற்றும் பிறரின் நடத்தையின் நோக்கங்களைப் பயன்படுத்தி நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடையும் திறன். கட்டுப்பாடு.

4 ஸ்லைடு

ஒரு வகை நடவடிக்கையாக மேலாண்மை பல அர்த்தங்களைக் கொண்டுள்ளது உற்பத்தி பணியாளர்களின் மேலாண்மை நிறுவன மேலாண்மை சந்தை நிலைமைகளில் உற்பத்தியின் அமைப்பு

5 ஸ்லைடு

மேலாண்மை தகவல் மேலாண்மை உற்பத்தியின் பொருள்கள் மற்றும் பொருள்கள் நிதி பணியாளர்கள் சந்தை கண்டுபிடிப்புகள் வழங்கல் மற்றும் விற்பனை மேலாண்மை பொருள்கள் மேலாண்மை பொருள் - சிறப்பு மேலாளர்

6 ஸ்லைடு

நிர்வாகத்தின் பணிகள் மக்களைத் தூண்டி அவர்களை வழிநடத்தி, அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணியின் கட்டமைப்பிற்குள் அவர்கள் செயல்படும் அதே வேளையில், அனைத்து உறவுகள், காரணங்கள், அவர்களின் செயல்கள் மற்றும் முடிவுகளின் விளைவுகள் ஆகியவற்றைப் புரிந்துகொள்வது. நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து நபர்களின் செயல்களையும் ஒன்றிணைக்க, இந்த நடவடிக்கைகள் ஒன்றிணைக்கப்படும் போது, ​​அவை நிறுவனத்திற்கு ஒரு பயனுள்ள வணிகமாக மாறும். நீங்கள் விரும்புவதை சாத்தியமாக்குங்கள், பின்னர் உண்மையானது.

7 ஸ்லைடு

மேலாண்மை வளர்ச்சியின் நிலைகள் பண்டைய (7 ஆயிரம் ஆண்டுகள் கிமு - 18 ஆம் நூற்றாண்டு) தொழில்துறை (1776 - 1890) முறைப்படுத்தல் (1890 - 1960) தகவல் (1960 - தற்போது)

8 ஸ்லைடு

பள்ளிகள் மேலாண்மை அறிவியல் பள்ளி (கிளாசிக்கல்) நடத்தை மற்றும் மனித உறவுகள் பள்ளி (நியோகிளாசிக்கல்) மேலாண்மை அறிவியல் பள்ளி (நவீன)

ஸ்லைடு 9

அறிவியல் பள்ளி (1890-1920) அடிப்படை அறிவியல் மேலாண்மை கோட்பாடு. ஃபிரடெரிக் டெய்லர் - உற்பத்தி செலவு கணித ரீதியாக கணக்கிடப்பட்டது; - ஒரு பகுத்தறிவு தொழிலாளர் அமைப்பு உருவாக்கப்பட்டது: நேரம், தரநிலைகள், ஓய்வு இடைவெளிகள்; - ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் அவர் மிகவும் பொருத்தமான பணியை ஒதுக்க வேண்டும்; - ஊதியம் நபருக்கு வழங்கப்படுகிறது, இடம் அல்ல; - உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க பணியாளர் தூண்டப்பட வேண்டும்; - முதல் முறையாக, ff கட்டுப்பாடு சிறப்பிக்கப்பட்டது. அடிப்படை நிர்வாக மேலாண்மை கோட்பாடு. ஹென்றி ஃபயோல் மேனேஜ்மென்ட் என்பது ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய ff ஐ உள்ளடக்கிய ஒரு உலகளாவிய செயல்முறையாகும். மேலாண்மை கொள்கைகள்: தொழிலாளர் பிரிவு. அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்பு. ஒழுக்கம். கட்டளை ஒற்றுமை. பணியாளர்களின் ஊதியம். ஆர்டர். நீதி. கார்ப்பரேட் ஸ்பிரிட், முதலியன வடிவமைக்கப்பட்ட ff மேலாண்மை.

10 ஸ்லைடு

நடத்தை பள்ளி மற்றும் மனித உறவுகளின் பள்ளி (1930-1950) இந்த பள்ளியின் வளர்ச்சியின் நிறுவனர்கள் மேரி பார்க்கர் ஃபோலெட் மற்றும் எல்டன் மாயோ என்று கருதப்படுகிறது. வேலையின் அமைப்பு பகுத்தறிவு மற்றும் பயனுள்ளது என்றால், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் சமூக மற்றும் உளவியல் காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகிறது. மக்கள் மிகவும் பதிலளிக்கக்கூடியவர்கள்: ஒரு சாதகமான தார்மீக மற்றும் உளவியல் சூழல்; நிர்வாகத்தின் கவனிப்பு. மக்களிடையே எழும் சக்திகள் தலைவர்களின் முயற்சிகளை விட அதிகமாக இருக்கும். சில நேரங்களில் ஊழியர்கள் நிர்வாகத்தின் விருப்பங்கள் மற்றும் பொருள் ஊக்குவிப்புகளை விட தங்கள் சக ஊழியர்களின் அழுத்தத்திற்கு மிகவும் வலுவாக செயல்படுகிறார்கள். நிர்வாகம் தனது ஊழியர்களைப் பற்றி அக்கறை கொண்டால், வேலை திருப்தியின் அளவு அதிகரிக்கிறது, மேலும் இது உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க வழிவகுக்கிறது.

11 ஸ்லைடு

நிர்வாகத்திற்கான நடத்தை அணுகுமுறை ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த திறன்களைப் புரிந்துகொள்ள உதவுவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. தொழிலாளர்களுக்கு அளிக்கப்படும் கவனம் அவர்களுக்கு அந்தஸ்தையும் முக்கியத்துவத்தையும் அளிக்கிறது. உந்துதல் அணுகுமுறை என்பது மக்களின் நடத்தையின் நோக்கங்களின் அடிப்படை தேவைகள் ஆகும். இந்த அணுகுமுறையின் நிறுவனர் ஆபிரகாம் மாஸ்லோ ஆவார், அவர் தேவைகளின் படிநிலையை உருவாக்கினார்.

12 ஸ்லைடு

ஸ்லைடு 13

பள்ளி மேலாண்மை அறிவியல் மேலாண்மைக்கு 3 முக்கிய அணுகுமுறைகள் உள்ளன: செயல்முறை அமைப்பு சூழ்நிலை

ஸ்லைடு 14

செயல்முறை அணுகுமுறை மேலாண்மை என்பது தொடர்ச்சியான செயல்பாடுகளின் சங்கிலி என்ற உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. மேலாண்மை செயல்பாடுகள் இணைக்கும் செயல்முறைகளால் ஒன்றிணைக்கப்படுகின்றன: தொடர்புகள் முடிவெடுத்தல்

15 ஸ்லைடு

முறையான அணுகுமுறை ஒரு அமைப்பு என்பது ஒரு அமைப்பு என்பதன் அடிப்படையில், அதாவது ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட பகுதிகளைக் கொண்ட ஒற்றை முழுமை. அமைப்பு இருக்க முடியும்: a) வெளிப்புற சூழலுடன் திறந்த தொடர்புகள்; வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப மாற்றும் திறன் கொண்டது. b) மூடப்பட்டது திடமான நிலையான எல்லைகளைக் கொண்டுள்ளது; அனைத்து செயல்களும் வெளிப்புற காரணிகளிலிருந்து ஒப்பீட்டளவில் சுயாதீனமானவை.

16 ஸ்லைடு

சூழ்நிலை அணுகுமுறை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் ஒரு நிறுவனத்தை பெரிதும் பாதிக்கும் சூழ்நிலைகளின் தொகுப்பாகும். மேலாளர் கண்டிப்பாக: மேலாண்மை செயல்முறையை நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும்; ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் எந்தவொரு நுட்பத்தையும் பயன்படுத்துவதால் ஏற்படக்கூடிய விளைவுகளை (+ மற்றும் -) முன்கூட்டியே அறிய முடியும்; நிலைமையை சரியாக விளக்கி முக்கியமான காரணிகளை அடையாளம் காண முடியும்; குறைந்த எதிர்மறை விளைவை ஏற்படுத்தும் குறிப்பிட்ட நுட்பங்களைத் தேர்ந்தெடுக்க முடியும் மற்றும் கொடுக்கப்பட்ட சூழ்நிலையில் குறைந்த அளவு தீமைகளை கொடுக்க முடியும்.