ஒரு நிறுவனத்தின் உதாரணம், விளக்கக்காட்சியின் அடிப்படையில் மேலாண்மை திட்டம். நிறுவன மேலாண்மை. விளக்கக்காட்சியில் இருந்து துண்டுகள்

விளக்கக்காட்சி மாதிரிக்காட்சிகளைப் பயன்படுத்த, Google கணக்கை உருவாக்கி அதில் உள்நுழையவும்: https://accounts.google.com

ஸ்லைடு தலைப்புகள்:

மூலோபாய திட்டமிடல்

ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுவது என்பது, எதிர்கால இலக்குகள், வழிமுறைகள் மற்றும் அதன் வளர்ச்சிக்காக ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான முறைகள் ஆகியவற்றின் தரமான, அளவு மற்றும் தற்காலிக நிர்ணயத்தின் முறையான, தகவல்-செயல்படுத்தப்பட்ட செயல்முறையாகும்.

ஒரு திட்டம் என்பது நிறுவனத்தின் எதிர்கால நிலையின் சிக்கலான சமூக-பொருளாதார மாதிரியாகும்

ஒரு நிறுவனத்தில் திட்டமிடல் நிலைகள் செயல்பாட்டு திட்டமிடல் - தினசரி குறுகிய கால உத்திகளை தீர்மானித்தல் தந்திரோபாய திட்டமிடல் - இடைநிலை இலக்குகளை தீர்மானித்தல் மூலோபாய திட்டமிடல் - நீண்ட கால வாய்ப்புகளை தீர்மானித்தல்

திட்டமிடல் முழுமை துல்லியம் தெளிவு தொடர்ச்சியின் கொள்கைகள் பொருளாதாரம்

திட்டங்களை வரைவதற்கான கோட்பாடுகள் முழுமை - அனைத்து நிகழ்வுகள் மற்றும் சூழ்நிலைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது துல்லியம் - முன்னறிவிப்புகளின் துல்லியத்தை உறுதி செய்யும் முறைகள், கருவிகள், நடைமுறைகளின் பயன்பாடு தெளிவு - எளிமை மற்றும் திட்டங்களை வகுப்பதில் எளிமை தொடர்ச்சி - திட்டமிடல் - தொடர்ச்சியான செயல்முறை பொருளாதாரம் - திட்டமிடலின் விகிதாசாரம் செயல்திறன் கொண்ட செலவுகள்

மூலோபாய திட்டமிடல் நிறுவனத்தின் முக்கிய குறிக்கோள்களை வரையறுக்கிறது மற்றும் இறுதி முடிவுகளை கோடிட்டுக் காட்டுகிறது, 10-15 வருட காலப்பகுதியை உள்ளடக்கியது மற்றும் நீண்ட கால விளைவுகளைக் கொண்டுள்ளது, அனைத்து நிர்வாக முடிவுகளுக்கும் அடிப்படையை வழங்குகிறது.

மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறை நிறுவன இலக்குகள் வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதை மதிப்பீடு செய்தல் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துதல் ஒரு மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது மூலோபாய மாற்றுகளின் பகுப்பாய்வு நிறுவனத்தின் பணி

அமைப்பின் நோக்கம் தத்துவம், அமைப்பின் இருப்பின் நோக்கம், அமைப்பின் இருப்பின் அர்த்தத்தை வெளிப்படுத்தும் ஒரு அறிக்கை, இது இந்த அமைப்புக்கும் இதே போன்றவற்றுக்கும் இடையிலான வேறுபாட்டை வெளிப்படுத்துகிறது.

அமைப்பின் நோக்கம் தத்துவம், நோக்கம், அமைப்பின் வளர்ச்சி (பரந்த பொருள்) - தத்துவம் - மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் கொள்கைகளுக்கு ஏற்ப அமைப்பு அதன் செயல்பாடுகளை மேற்கொள்ள விரும்புகிறது (அரிதாக மாறுகிறது) - நோக்கம் - செயல்களின் வரையறை மற்றும் சமூகத்தின் வாழ்க்கையில் அமைப்பின் பங்கு (நிபந்தனைகளைப் பொறுத்து மாற்றங்கள்) அமைப்பின் இருப்பின் அர்த்தத்தை வெளிப்படுத்தும் ஒரு அறிக்கை, இதில் இந்த அமைப்புக்கும் ஒத்த அமைப்புகளுக்கும் இடையிலான வேறுபாடு வெளிப்படுகிறது.

நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட பண்புகளின் அடிப்படையில் பணி யதார்த்தமானதாகவும் குறிப்பிட்டதாகவும் இருக்க வேண்டும்

நோக்கம் யதார்த்தமானதாக இருக்க வேண்டும் - நடைமுறை, உண்மையில் இருக்கும், குறிப்பிட்ட - தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட (வடிவமைக்கப்பட்ட) அமைப்பின் குறிப்பிட்ட பண்புகளின் அடிப்படையில்

கல்லூரியின் நோக்கம் கலாச்சாரம் மற்றும் கலைத் துறையில் இரண்டாம் நிலை தொழிற்கல்வியைப் பெறுவதில் தனிநபரின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதாகும், மேலும் உயர் தொழில்முறை மற்றும் நெறிமுறைத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் மற்றும் பெர்மின் தொழிலாளர் சந்தையில் தேவைப்படும் திறமையான நிபுணர்களை திறம்பட தயாரிப்பதாகும். பிராந்தியம்

MBUK இன் நோக்கம் "கலாச்சார நகர அரண்மனை" சாதகமான மற்றும் வசதியான வாழ்க்கை நிலைமைகளை உருவாக்குதல், N நகரத்தின் ஒருமைப்பாடு, நிலையான மற்றும் ஆற்றல்மிக்க வளர்ச்சிக்கான அடிப்படையாக குடிமக்களின் கலாச்சார மற்றும் ஆன்மீக திறனை மேம்படுத்துதல் மற்றும் உணர்தல்.

பணி ஏன் உருவாக்கப்பட்டது?

இலக்குகள் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் தனிப்பட்ட குணாதிசயங்களின் குறிப்பிட்ட நிலை, அதன் சாதனை அதற்கு விரும்பத்தக்கது மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளை நோக்கமாகக் கொண்டது.

இலக்குகளை அமைப்பதற்கான அளவுகோல்கள்: தனித்தன்மை, அளவிடுதல், அடையக்கூடிய தன்மை, ஒருவருக்கொருவர் நிலைத்தன்மை

இலக்குகளை அமைப்பதற்கான அளவுகோல்கள்: குறிப்பானது செயல்பாட்டின் விளைவாக எதை அடைய வேண்டும், எந்தக் காலக்கட்டத்தில் அதை அடைய வேண்டும், யார் இலக்கை அடைய வேண்டும் என்பதைத் தெளிவாகக் குறிப்பிட வேண்டும். இலக்கு அடையப்பட்டதா என்பதை மதிப்பிடுவதற்கு, அவற்றை அளவிட முடியும் அல்லது அளவிட முடியும் என்பது வேறு சில புறநிலை வழியாகும். அடைய நம்பத்தகாத ஒரு குறிக்கோள், ஊழியர்களின் தரமிழக்கத்திற்கு வழிவகுக்கிறது மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் திசை நிலைத்தன்மையை இழக்க வழிவகுக்கிறது, இணக்கமானது நீண்ட கால இலக்குகள் பணிக்கு ஒத்திருக்கிறது, மற்றும் குறுகிய கால இலக்குகள் நீண்ட கால இலக்குகளுக்கு ஒத்திருக்கும் என்று கருதுகிறது.

ட்ரீ ஆஃப் கோல்கள் நிறுவனத்தின் பணி நிறுவனத்தின் துணை அமைப்புகளின் முக்கிய குறிக்கோள்கள் உற்பத்தி சந்தைப்படுத்தல் நிதி பணியாளர்கள் நிறுவனத்தின் துணை அமைப்புகளால் துணை இலக்குகள்

MBUK "கலாச்சார நகர அரண்மனை" இன் நோக்கம், சாதகமான மற்றும் வசதியான வாழ்க்கை நிலைமைகளை உருவாக்குதல், குடிமக்களின் கலாச்சார மற்றும் ஆன்மீக திறனை மேம்படுத்துதல் மற்றும் உணர்தல் ஆகியவை நகரத்தின் ஒருமைப்பாடு, நிலையான மற்றும் ஆற்றல்மிக்க வளர்ச்சிக்கு அடிப்படையாக கலாச்சார வரம்பை விரிவுபடுத்துகிறது. ஊனமுற்ற குடிமக்களுக்கான கலாச்சார சேவைகளை அணுகுவதை உறுதி செய்யும் நகரத்தின் வரலாற்று மற்றும் கலாச்சார பாரம்பரியத்தை பாதுகாப்பதற்காக சேவைகள். கலை மற்றும் பொழுதுபோக்கு நடவடிக்கைகள் N நகரின் ஒருங்கிணைந்த கலாச்சார இடத்தை உருவாக்குதல், கலாச்சார மதிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கு குடிமக்கள் சமமாக அணுகுவதற்கான நிலைமைகளை உருவாக்குதல் தகவல் மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகள் பொழுதுபோக்கு மற்றும் சுகாதார நடவடிக்கைகள்

பணி -. கலை மற்றும் பொழுதுபோக்கு நடவடிக்கைகள் தகவல் மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகள் பொழுதுபோக்கு மற்றும் பொழுதுபோக்கு நடவடிக்கைகள்

மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறை நிறுவன இலக்குகள் வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதை மதிப்பீடு செய்தல் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துதல் ஒரு மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது மூலோபாய மாற்றுகளின் பகுப்பாய்வு நிறுவனத்தின் பணி

வெளிப்புற குறிப்பு புள்ளிகளைப் பொருட்படுத்தாமல், எந்த நிறுவனமும் தனிமையில் செயல்பட முடியாது. உள் சூழல் வெளிப்புற சூழல்

வெளிப்புற சூழல் மறைமுக தாக்க சூழல்: அரசியல் பொருளாதாரம் சமூகக் கொள்கை சட்ட ஒழுங்குமுறை வெளிப்புறச் சூழல் நேரடி தாக்கம் சுற்றுச்சூழல் உள் சூழல்

வெளிச் சூழல் மறைமுக செல்வாக்கு சூழல்: அரசியல் பொருளாதாரம் சமூகக் கொள்கை சட்ட ஒழுங்குமுறை வெளிச் சூழல் நேரடிச் செல்வாக்கு சூழல்: வாங்குபவர்கள் நிறுவனங்கள் போட்டிகள் சுற்றுச்சூழல்

வெளிச் சூழல் மறைமுக செல்வாக்கு சூழல்: அரசியல் பொருளாதாரம் சமூகக் கொள்கை சட்ட ஒழுங்குமுறை வெளிச் சூழல் நேரடிச் செல்வாக்கு சூழல்: வாங்குபவர்கள் நிறுவனங்கள் போட்டிகள் சுற்றுச்சூழல்: ப்ரோ உற்பத்தி பணியாளர்கள் சந்தைப்படுத்தல் மேலாண்மை அமைப்பு நிதி நிறுவன கலாச்சாரம்

SWOT S - பலம் 1. 2. 3. W- பலவீனங்கள் 1. 2. 3. O - வாய்ப்புகள் 1. 2. 3. T - அச்சுறுத்தல்கள் 1. 2. 3. .

SWOT பலம் 1. 2. 3. பலவீனங்கள் 1. 2. 3. வாய்ப்புகள் 1. 2. 3. ஒவ்வொரு வாய்ப்பையும் நிவர்த்தி செய்ய ஒரு நிறுவனத்தின் (அல்லது சேவை) பலத்தைப் பயன்படுத்தும் செயல்பாடுகள் அல்லது திட்டங்கள். С1 +В2 அச்சுறுத்தல்கள் 1. 2. 3. .

SWOT பலம் 1. 2. 3. பலவீனங்கள் 1. 2. 3. வாய்ப்புகள் 1. 2. 3. அடையாளம் காணப்பட்ட வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்வதற்காக "பலவீனங்களை" மேம்படுத்துதல், மாற்றுதல் அல்லது சமாளிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட செயல்பாடுகள் அல்லது திட்டங்கள் SL2 + B 2 அச்சுறுத்தல்கள் 1. 2 3.

SWOT பலம் 1. 2. 3. பலவீனங்கள் 1. 2. 3. வாய்ப்புகள் 1. 2. 3. அச்சுறுத்தல்கள் 1. 2. 3. நிறுவனத்தின் பலம் C5 + U 4 ஐப் பயன்படுத்தி வெளிப்புற அச்சுறுத்தல்களிலிருந்து பாதுகாப்பதற்கான உத்திகள்.

SWOT பலம் 1. 2. 3. பலவீனங்கள் 1. 2. 3. வாய்ப்புகள் 1. 2. 3. அச்சுறுத்தல்கள் 1. 2. 3. நிறுவனத்தின் பலவீனங்களை வலுப்படுத்துவதன் மூலம் வெளிப்புற அச்சுறுத்தல்களிலிருந்து பாதுகாப்பதற்கான உத்திகள் SL 1 + U 1.

SWOT பலம் 1. 2. 3. பலவீனங்கள் 1. 2. 3. வாய்ப்புகள் 1. 2. 3. ஒவ்வொரு வாய்ப்பையும் நிவர்த்தி செய்ய ஒரு நிறுவனத்தின் (அல்லது சேவை) பலத்தைப் பயன்படுத்தும் செயல்பாடுகள் அல்லது திட்டங்கள். С1 + В2 "பலவீனங்களை" மேம்படுத்துதல், மாற்றுதல் அல்லது முறியடித்தல் ஆகியவற்றை நோக்கமாகக் கொண்ட செயல்பாடுகள் அல்லது திட்டங்கள் СL2 + В 2 அச்சுறுத்தல்கள் 1. 2. 3. நிறுவனத்தின் பலத்தைப் பயன்படுத்தி வெளிப்புற அச்சுறுத்தல்களிலிருந்து பாதுகாப்பதற்கான உத்திகள் SL 1 + U 1 அமைப்பின் பலவீனங்களை வலுப்படுத்துவதன் மூலம் வெளிப்புற அச்சுறுத்தல்கள்.

பலம் அணுகக்கூடிய கல்வி முறை உள்ளது. அடிப்படை தொழில்முறை மற்றும் கூடுதல் கல்வித் திட்டங்களின் அங்கீகாரத்திற்கான உரிமம் மற்றும் சான்றிதழ் உள்ளது. பெர்ம் பிராந்தியத்தின் கல்விச் சேவைகள் மற்றும் தொழிலாளர் சந்தையில் கல்லூரியின் நேர்மறையான படம் உருவாகியுள்ளது.கல்லூரியின் நேர்மறையான படம் கல்விச் சேவைகளின் சந்தை மற்றும் பெர்ம் பிரதேசத்தின் தொழிலாளர் சந்தை 6. தி. கல்லூரியின் சமூக கூட்டாண்மை உருவாக்கப்பட்டுள்ளது, கல்லூரியின் செயல்பாடுகளின் அனைத்து பகுதிகளிலும் சமூக பங்காளிகளின் தரவுத்தளம் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது பலவீனங்கள் கல்லூரிக்கு நிறுவனருக்கு வெளியில் இருந்து போதுமான நிதி இல்லை, அதன் விளைவாக, பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை புதுப்பிக்க போதுமான வாய்ப்பு இல்லை. கல்வித் திட்டங்களை திறம்பட செயல்படுத்துவதற்கான சாத்தியத்தை உறுதி செய்யும் நவீன உபகரணங்களைக் கொண்ட கல்லூரியின் அடிப்படை. "குழந்தைகள் இசைப் பள்ளி, குழந்தைகள் கலைப் பள்ளி - கல்லூரி-பல்கலைக்கழகம்" அமைப்பின் படி பெர்ம் பிராந்தியத்தில் தொடர்ச்சியான கலைக் கல்வியின் கட்டமைப்பில் உள்ள குறைபாடுகள். வாய்ப்புகள் கல்லூரியின் கூடுதல் பட்ஜெட் நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்பு. பெர்ம் பிராந்தியத்தின் தொடர்ச்சியான கலைக் கல்வி அமைப்பில் கல்லூரி ஊழியர்களின் பங்கை வலுப்படுத்துதல் S&V S 6 + B 1. திட்ட நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு S&V SL2 + B2 நுகர்வோரின் தேவைகள் தொடர்பாக கல்விச் சேவைகளின் தரத்தை மேம்படுத்துதல். பெர்ம் பிராந்தியத்தில் கல்வி நிறுவனங்களின் கலாச்சார கல்வி நிறுவனங்களின் பணியின் அமைப்பு கல்விச் சேவைகள் சந்தையில் அதிக போட்டி அச்சுறுத்தல்கள் மாணவர்களுக்கான நடைமுறை பயிற்சியின் வளர்ச்சிக்கு போதுமான பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப அடிப்படை இல்லை. கலாச்சார நிறுவனங்களின் வலையமைப்பைக் குறைத்தல் மற்றும் கூடுதல் கல்வி PC S&U S 3 + U 1 PR சேவை S&U S 2 + U1 இன் வேலையை தீவிரப்படுத்துதல். ஆசிரியர்களுக்கான பொருள் ஊக்கத்தொகை

மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறை நிறுவன இலக்குகள் வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதை மதிப்பீடு செய்தல் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துதல் ஒரு மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது மூலோபாய மாற்றுகளின் பகுப்பாய்வு நிறுவனத்தின் பணி

நிறுவன குறிப்பு உத்திகள்

சந்தை நிலை, சந்தை மேம்பாட்டு உத்தி, தயாரிப்பு (சேவை) மேம்பாட்டு உத்தியை வலுப்படுத்துவதற்கான செறிவூட்டப்பட்ட வளர்ச்சி உத்தி உத்தி

செறிவூட்டப்பட்ட வளர்ச்சி உத்தி என்பது சந்தையில் ஒரு நிலையை வலுப்படுத்துவதற்கான ஒரு உத்தி ஆகும், இதில் கொடுக்கப்பட்ட சந்தையில் கொடுக்கப்பட்ட தயாரிப்புடன் சிறந்த நிலையைப் பெற நிறுவனம் அனைத்தையும் செய்கிறது. இந்த வகை உத்தியை செயல்படுத்த நிறைய சந்தைப்படுத்தல் முயற்சி தேவைப்படுகிறது. சந்தை மேம்பாட்டு உத்தி, இது ஏற்கனவே தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புக்கான புதிய சந்தைகளைக் கண்டறிவதில் உள்ளது; நிறுவனத்தால் ஏற்கனவே உருவாக்கப்பட்ட சந்தையில் விற்கப்படும் ஒரு புதிய தயாரிப்பின் உற்பத்தி மூலம் வளர்ச்சியின் சிக்கலைத் தீர்ப்பதை உள்ளடக்கிய ஒரு தயாரிப்பு மேம்பாட்டு உத்தி.

பன்முகப்படுத்தப்பட்ட வளர்ச்சிக்கான உத்தி உற்பத்தியில் புதிய தொழில்நுட்பங்கள் உற்பத்தி வசதிகளை ஒருங்கிணைத்தல்

பன்முகப்படுத்தப்பட்ட வளர்ச்சி உத்தி அவர்களுக்கு குறிப்பிடத்தக்க நிதி தேவைப்பட்டாலும், ஒரு தயாரிப்பு (அல்லது சேவை) தொழில்துறையில் அதன் வெற்றிகரமான நிலையை இழக்கும்போது அவை செயல்படுத்தப்பட வேண்டும். சந்தை இந்த தயாரிப்புடன் நிறைவுற்றது. இந்தத் துறையில் இந்தத் தயாரிப்பு (சேவை) மூலம் இந்த சந்தையில் உருவாக்க இயலாது.

ஒருங்கிணைந்த வளர்ச்சி வியூகம் புதிய சொத்துக்களை கையகப்படுத்துதல், நிறுவனத்தை உள்ளே இருந்து விரிவாக்கம் செய்தல்,

ஒருங்கிணைந்த வளர்ச்சி வியூகம் புதிய சொத்தை கையகப்படுத்துதல் மற்றும் உள்ளிருந்து விரிவாக்கம் செய்தல் ஆகிய இரண்டிலும் ஒருங்கிணைக்கப்படலாம், இது இரண்டு சந்தர்ப்பங்களிலும் தொழில்துறையில் நிறுவனத்தின் நிலைப்பாட்டில் மாற்றத்திற்கு வழிவகுக்கிறது.

குறைப்பு உத்தி செலவு குறைப்பு உத்தி, அறுவடை உத்தி, குறைப்பு உத்தி, பணப்புழக்க உத்தி,

குறைப்பு உத்தி: செலவு குறைப்பு, செலவு குறைப்பு மற்றும் பொருத்தமான செலவு குறைப்பு நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துதல். அறுவடை மூலோபாயம், குறுகிய காலத்தில் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கு ஆதரவாக வணிகத்தின் நீண்டகால பார்வையை கைவிடுவதை உள்ளடக்கியது; சுருக்க உத்தி, இது வணிகத்தின் நீண்ட கால நோக்கத்தை குறைப்பதற்காக அதன் பிரிவுகளில் ஒன்றை மூடுவது அல்லது விற்பது. தொழில்களில் ஒன்று மற்றவர்களுடன் சரியாகப் பொருந்தாதபோது பெரும்பாலும் இந்த உத்தி பலதரப்பட்ட நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது; பணப்புழக்கம் மூலோபாயம், இது சுருக்க உத்தியின் தீவிர நிகழ்வு மற்றும் நிறுவனம் மேற்கொண்டு வணிகத்தை நடத்த முடியாதபோது செயல்படுத்தப்படுகிறது;

முக்கிய காரணிகளின் தேர்வு மற்றும் மூலோபாயத்தின் தொழில்துறையின் பலம் மற்றும் அமைப்பின் பலம் மற்றும் அமைப்பின் பலம். நேர காரணி

செயல் திட்டம் நிகழ்வு, நிரல் அமலாக்க காலம் தேவையான ஆதாரங்கள் எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவு கலை மற்றும் பொழுதுபோக்கு நடவடிக்கைகள் இலக்கு: தகவல் மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகள் இலக்கு: பொழுதுபோக்கு மற்றும் ஆரோக்கியத்தை மேம்படுத்தும் கலாச்சார மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான சேவை நடவடிக்கைகள்

மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறை நிறுவன இலக்குகள் வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதை மதிப்பீடு செய்தல் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துதல் ஒரு மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது மூலோபாய மாற்றுகளின் பகுப்பாய்வு நிறுவனத்தின் பணி

மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதை மதிப்பீடு செய்தல், தகவல் சேகரித்தல் மற்றும் தகவல்களை செயலாக்குதல், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் உண்மையான முடிவுகளைப் பற்றிய தகவல்களை பகுப்பாய்வு செய்தல், திட்டமிட்ட குறிகாட்டிகளுடன் பெறப்பட்ட முடிவுகளை ஒப்பிடுதல், விலகல்களைக் கண்டறிந்து இந்த விலகல்களை பகுப்பாய்வு செய்தல், மாற்றங்களைச் செய்தல் மற்றும் நோக்கம் கொண்ட இலக்குகளை அடைய தேவையான நடவடிக்கைகளை உருவாக்குதல். .

மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறை நிறுவன இலக்குகள் வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதை மதிப்பீடு செய்தல் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துதல் ஒரு மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது மூலோபாய மாற்றுகளின் பகுப்பாய்வு நிறுவனத்தின் பணி

வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் பொருளாதார தொழில்நுட்ப போட்டி சர்வதேச சமூக சந்தை அரசியல் நிறுவனங்கள்

செயல்பாட்டு பகுதிகளை மதிப்பீடு செய்தல், பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் காணுதல்: சந்தைப்படுத்தல் நிதி செயல்பாடுகள் (உற்பத்தி) மனித வள கலாச்சாரம் மற்றும் அமைப்பின் படம் மற்றும் அமைப்பின் உள் பலம் மற்றும் பலவீனங்களின் மேலாண்மை கணக்கெடுப்பு -

வியூகம் (கிரேக்க உத்திகள் - "பொதுவின் கலை") ஒரு விரிவான விரிவான விரிவான திட்டம், இது நிறுவனத்தின் பணியை செயல்படுத்துவதையும் அதன் இலக்குகளை அடைவதையும் உறுதி செய்கிறது; அமைப்பின் வளர்ச்சிக்கான நீண்ட கால, தரமான வரையறுக்கப்பட்ட திசை, தொடர்புடையது. நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் நோக்கம், வழிமுறைகள் மற்றும் செயல்பாட்டின் வடிவங்கள், நிறுவனத்திற்குள் உள்ள உறவுகளின் அமைப்பு, அத்துடன் சூழலில் நிலை அமைப்பு, நிறுவனத்தை அதன் இலக்குகளுக்கு இட்டுச் செல்கிறது

மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறை 1. பணியை வரையறுத்தல் 2. உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு 3. இலக்குகளை உருவாக்குதல் 4. திட்டமிடல் உத்தி 9. செயல்பாட்டு மேலாண்மை 8. வரவு செலவுத் திட்டங்களை உருவாக்குதல் 7. கட்டமைப்பு மாற்றங்களைச் செய்தல் 6. திட்டங்களை உருவாக்குதல் 5. இலக்குகளை அமைத்தல் 10. ஒரு புதிய மூலோபாயத்தின் மதிப்பீடு, கட்டுப்பாடு மற்றும் உருவாக்கம் அல்லது மூலோபாய நோக்கங்களை சரிசெய்தல்

ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கி செயல்படுத்தும் செயல்முறை, வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு, முன்னறிவிப்பு மற்றும் கண்காணிப்பு ஒரு பணியின் வரையறை உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு இலக்குகளை உருவாக்குதல், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களின் ஆராய்ச்சி மற்றும் பயன்பாடு, ஒரு மூலோபாய வழிகாட்டுதலின் நிறுவன உருவாக்கம். அச்சுறுத்தல்கள் ஒரு மூலோபாய வழிகாட்டுதலின் பயனுள்ள சாதனைக்கு பங்களிக்கும் அல்லது தடுக்கும் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் காணுதல், ஒரு குறிப்பிட்ட குறிக்கோளின் வடிவத்தில் ஒரு பொதுவான மூலோபாய வழிகாட்டுதலை வெளிப்படுத்துதல், ஒரு மூலோபாயம் மற்றும் நிர்வாகத்தின் நிறுவன வளர்ச்சியின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. அதை அடைவதற்கான முக்கிய வழிகள் திட்டமிடல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் உத்திகளின் கட்டுப்பாடு செயல் முடிவு

மூலோபாய மாற்று வளர்ச்சி உள்புறம் 2 வரையறுக்கப்பட்ட வளர்ச்சி 1 உத்திகளின் சேர்க்கை 4 குறைப்பு நீக்கம் அதிகப்படியான குறைப்பு மற்றும் மறுசீரமைப்பு 3

மூலோபாய வளர்ச்சியின் பகுதிகள் (எம். போர்ட்டரின் கூற்றுப்படி) செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான போராட்டத்தில் தலைமைத்துவ உத்திகள் வேறுபடுத்தல் உத்திகள் கவனம் செலுத்தும் உத்திகள் உற்பத்தி செலவைக் குறைத்தல் பொருட்கள்/சேவைகள் உற்பத்தியில் நிபுணத்துவம் சந்தைப் பிரிவில் கவனம் செலுத்துதல்

குறிப்பு வளர்ச்சி உத்திகள் சந்தை நிலையை வலுப்படுத்துவதற்கான செறிவூட்டப்பட்ட வளர்ச்சி உத்திகள் மூலோபாயம் சந்தை மேம்பாட்டு உத்தி (புதிய சந்தைகளைத் தேடுதல்) தயாரிப்பு மேம்பாட்டு மூலோபாயம் ஒருங்கிணைந்த வளர்ச்சி உத்திகள் தலைகீழ் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு மூலோபாயம் முன்னோக்கி செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு மூலோபாயம் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட வளர்ச்சி உத்திகளை மையப்படுத்திய பல்வகைப்படுத்தல் மூலோபாயம் திசைதிருப்பல். அறுவடை மூலோபாயம் வெட்டு மூலோபாயம் செலவு குறைப்பு உத்தி

ஒரு மூலோபாயத்தை வரையறுப்பதற்கான படிகள் தற்போதைய மூலோபாயத்தைப் புரிந்துகொள்வது ஒரு தயாரிப்பு போர்ட்ஃபோலியோ பகுப்பாய்வு நடத்துதல் ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மூலோபாயத்தை மதிப்பீடு செய்தல்

தாம்சன் மற்றும் ஸ்ட்ரிக்லேண்ட் மேட்ரிக்ஸ் நிலை IV உத்திகளின் நிலை IV மையப்படுத்தப்பட்ட பல்வகைப்படுத்தல் குழும பல்வகைப்படுத்தல் கூட்டு முயற்சி ஒரு புதிய பகுதியில் சந்தை வளர்ச்சி விரைவான II உத்திகள் செறிவு மூலோபாயத்தின் மறுசீரமைப்பு கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு அல்லது ஒன்றிணைப்பு லிக்விடேஷன் லிக்விடேஷன் பலவீனமான போட்டி நிலை மறுசீரமைப்பு மறுசீரமைப்பு. குறைந்த சந்தை வளர்ச்சி நான் உத்திகளின் நான்கு பகுதி செறிவு செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு மையப்படுத்தப்பட்ட பல்வகைப்படுத்தல் வலுவான போட்டித்திறன்

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மூலோபாயத்தை மதிப்பீடு செய்தல். மூலோபாயம் தோல்வியுற்றால், சாத்தியமான நேர்மறையான முடிவின் தொடர்பு மற்றும் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்தத் தவறியதால் ஏற்படும் இழப்புகளின் ஆபத்து

பவர்பாயிண்ட் வடிவத்தில் பொருளாதாரத்தில் "மேலாண்மை" என்ற தலைப்பில் விளக்கக்காட்சி. பள்ளி மாணவர்களுக்கான இந்த விளக்கக்காட்சி நிர்வாகம் மற்றும் மேலாளர் என்றால் என்ன, நிர்வாகத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகள் மற்றும் வேலையை திறம்பட ஒழுங்கமைத்தல் பற்றி கூறுகிறது. விளக்கக்காட்சியின் ஆசிரியர்: சவ்கா என்.வி., வரலாறு மற்றும் சமூக அறிவியல் ஆசிரியர்.

விளக்கக்காட்சியில் இருந்து துண்டுகள்

உற்பத்தி காரணிகள் - பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை உற்பத்தி செய்ய தேவையான வளங்கள்

• தொழிலாளர் வளங்கள், அல்லது உழைப்பு;
• முதலீட்டு வளங்கள், அல்லது மூலதனம் (மனிதனின் கடந்தகால உழைப்பால் உருவாக்கப்பட்ட பொருட்களின் மொத்தத்தொகை. உற்பத்திக் காரணிகளில் அனைத்து மூலதனமும் இல்லை, ஆனால் உண்மையான மூலதனம் மட்டுமே - கட்டிடங்கள், கட்டமைப்புகள், இயந்திரங்கள், இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள், கருவிகள் போன்றவை - அதாவது, அனைத்தும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தி மற்றும் போக்குவரத்துக்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது.நிதி மூலதனம் (பங்குகள், பத்திரங்கள், வங்கி வைப்பு மற்றும் பணம்) உற்பத்தி காரணியாக கருதப்படுவதில்லை, ஏனெனில் இது உண்மையான உற்பத்தியுடன் தொடர்புடையது அல்ல, ஆனால் உண்மையான மூலதனத்தைப் பெறுவதற்கான ஒரு கருவியாக செயல்படுகிறது;
• இயற்கை வளங்கள், அல்லது நிலம் (அனைத்து விவசாய நிலங்கள் மற்றும் நகர்ப்புற நிலங்கள் குடியிருப்பு அல்லது தொழில்துறை வளர்ச்சிக்காக ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது, அத்துடன் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்திக்குத் தேவையான இயற்கை நிலைமைகளின் மொத்தமும்);
• மூல பொருட்கள்;
• தொழில் முனைவோர் திறமை, அல்லது தொழில் முனைவோர் திறன்கள்;
• தகவல்; தகவல் ஒரு குறிப்பிட்ட வடிவம் தொழில்நுட்பம்;
• அறிவு அல்லது மேலாண்மை திறன்கள்.

உற்பத்தி காரணிகள் பல்வேறு வழிகளில் இணைக்கப்படலாம்; இணைப்பு முறையின் முடிவு மேலாளரால் செய்யப்படுகிறது

மேலாண்மை

• நிறுவனம் மற்றும் அதன் பிரிவுகளின் பணிகளை நிர்வகித்தல் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பதற்கான நடவடிக்கைகள்
• நிறுவன மேலாண்மை அறிவியல்
• நிறுவன மேலாளர்களின் "குழு"

மேலாளர்- ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட பதவியை வைத்திருப்பவர் மற்றும் முடிவுகளை எடுக்கும் அதிகாரமும் உரிமையும் கொண்டவர்

மேலாண்மை நிலைகள்

• மிக உயர்ந்தவர் - இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவர், பொது இயக்குனர், நிறுவனத்தின் தலைவர்
• நடுத்தர - ​​துணை மேலாளர்கள்: "மார்க்கெட்டிங் இயக்குனர்", "HR இயக்குனர்", கடை மேலாளர்கள், துறை தலைவர்கள்.
• அடித்தட்டு - முதன்மை, அடிமட்ட அலகுகளின் தலைவர்கள் - பிரிவுகளின் தலைவர்கள், ஆய்வகங்கள், துறைகள், ஃபோர்மேன்

நிர்வாகத்தின் அடிப்படை செயல்பாடுகள்

அமைப்பு

ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்கும் செயல்முறை மற்றும் அதன் ஊழியர்களால் அதன் செயல்பாடுகளைச் செய்வது:

1. துறைகளின் கட்டமைப்பு மற்றும் கீழ்ப்படிதலைத் தீர்மானித்தல்
2. தயாரிப்புகளின் இடம், உற்பத்தி நேரம், நிறுவனத்தில் அவற்றின் இயக்கத்தின் வழிகளை தீர்மானிக்கவும்.

திட்டமிடல்

எதிர்கால சிக்கல்களைப் படிக்கும் மற்றும் தீர்க்கும் செயல்முறை: நிறுவனத்தின் இலக்குகளை தீர்மானித்தல் மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது.

1. மூலோபாயம் - 10-15 ஆண்டுகளுக்கு வளர்ச்சியின் முக்கிய திசைகளை தீர்மானித்தல்.
2. 3-5 ஆண்டுகளுக்கு நடுத்தர கால (மூலோபாய திட்டங்களின் நோக்கங்களின் விவரக்குறிப்பு).
3. 1 வருடம் வரையிலான தற்போதைய திட்டமிடல் (காலாண்டுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது), செயல்பாட்டின் அனைத்து அம்சங்களையும் உள்ளடக்கியது)

பயனுள்ள தொழிலாளர் அமைப்பு

• நிறுவன முறைகள் தொழிலாளர்களின் நிலைகளுக்கு இடையே இணைப்புகள் மற்றும் உறவுகளை நிறுவுவதைக் குறிக்கின்றன. இந்த முறைகள் இயற்கையில் செயலற்றவை. அவர்கள் ஊழியர்களின் மேம்பாட்டை உறுதிசெய்து நிர்வாகத்தை ஒழுங்குபடுத்துகிறார்கள்.
• நிர்வாக முறைகள்- இது உத்தரவுகள், அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் குறிப்பிட்ட பணிகளின் அடிப்படையில் பணியாளர்களின் செயல்பாடுகளின் மேலாண்மை மற்றும் ஒழுங்குமுறை ஆகும். இந்த முறைகள் வெற்றிகரமான அல்லது தோல்வியுற்ற செயல்திறனுக்கான வெகுமதிகள் மற்றும் அபராதங்களுடன் சேர்ந்து இருக்கலாம். இந்த முறைகளின் வெளிப்பாட்டின் மூன்று சாத்தியமான வடிவங்கள் உள்ளன: கட்டாய ஒழுங்கு, சமரசம் (ஆலோசனை, சமரசம்), பரிந்துரைகள் (ஆலோசனை, ஒழுங்கு).
• பொருளாதார முறைகள்- கட்டுப்பாட்டு பொருளின் மீது மறைமுக தாக்கம். இந்த முறைகள் தானாக வேலை செய்யாது; முடிவில் அவற்றின் செல்வாக்கின் வலிமையை தீர்மானிக்க கடினமாக உள்ளது. அவர்களின் உதவியுடன், பொருள் ஊக்கத்தொகை வழங்கப்படுகிறது; அவர்கள் திட்டமிடல், பகுப்பாய்வு, விலை நிர்ணயம், நிதியளித்தல் மற்றும் பொருளாதார சுதந்திரத்தை வழங்குதல் என செயல்பட முடியும்.
• உளவியல் முறைகள்- உளவியல் தாக்கத்தின் மூலம் திறம்பட செயல்பட ஊழியர்களை ஊக்குவித்தல். அணியில் சாதகமான சூழலை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டது.

1 ஸ்லைடு

2 ஸ்லைடு

"தோழர்களிடையே உடன்பாடு இல்லாதபோது, ​​அவர்களின் வியாபாரம் சரியாக நடக்காது..." ஐ.ஏ. கிரைலோவ் என்ற சொல் மேலாண்மை (ஆங்கில நிர்வாகத்திலிருந்து - குதிரைகளை உடைக்கும் கலை) இங்கிலாந்தில் 18-19 நூற்றாண்டுகளின் தொழில்துறை புரட்சியின் தொடக்கத்துடன் நவீனத்திற்கு நெருக்கமான அர்த்தத்தில் தோன்றியது, பின்னர் உலகம் முழுவதும் பரவியது.

3 ஸ்லைடு

MANAGEMENT என்பது சந்தை நிலைமைகளில் ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்பாடு ஆகும். வேலை, புத்திசாலித்தனம் மற்றும் பிறரின் நடத்தையின் நோக்கங்களைப் பயன்படுத்தி நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடையும் திறன். கட்டுப்பாடு.

4 ஸ்லைடு

ஒரு வகை நடவடிக்கையாக மேலாண்மை பல அர்த்தங்களைக் கொண்டுள்ளது உற்பத்தி பணியாளர்களின் மேலாண்மை நிறுவன மேலாண்மை சந்தை நிலைமைகளில் உற்பத்தியின் அமைப்பு

5 ஸ்லைடு

மேலாண்மை தகவல் மேலாண்மை உற்பத்தியின் பொருள்கள் மற்றும் பொருள்கள் நிதி பணியாளர்கள் சந்தை கண்டுபிடிப்புகள் வழங்கல் மற்றும் விற்பனை மேலாண்மை பொருள்கள் மேலாண்மை பொருள் - சிறப்பு மேலாளர்

6 ஸ்லைடு

நிர்வாகத்தின் பணிகள் மக்களைத் தூண்டி அவர்களை வழிநடத்தி, அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணியின் கட்டமைப்பிற்குள் அவர்கள் செயல்படும் அதே வேளையில், அனைத்து உறவுகள், காரணங்கள், அவர்களின் செயல்கள் மற்றும் முடிவுகளின் விளைவுகள் ஆகியவற்றைப் புரிந்துகொள்வது. நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து நபர்களின் செயல்களையும் ஒன்றிணைக்க, ஒன்றிணைக்கும்போது, ​​​​இந்த நடவடிக்கைகள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு பயனுள்ள வணிகமாக மாறும். நீங்கள் விரும்புவதை சாத்தியமாக்குங்கள், பின்னர் உண்மையானது.

7 ஸ்லைடு

மேலாண்மை வளர்ச்சியின் நிலைகள் பண்டைய (7 ஆயிரம் ஆண்டுகள் கிமு - 18 ஆம் நூற்றாண்டு) தொழில்துறை (1776 - 1890) முறைப்படுத்தல் (1890 - 1960) தகவல் (1960 - தற்போது)

8 ஸ்லைடு

பள்ளிகள் மேலாண்மை அறிவியல் பள்ளி (கிளாசிக்கல்) நடத்தை மற்றும் மனித உறவுகள் பள்ளி (நியோகிளாசிக்கல்) மேலாண்மை அறிவியல் பள்ளி (நவீன)

ஸ்லைடு 9

அறிவியல் பள்ளி (1890-1920) அடிப்படை அறிவியல் மேலாண்மை கோட்பாடு. ஃபிரடெரிக் டெய்லர் - உற்பத்தி செலவு கணித ரீதியாக கணக்கிடப்பட்டது; - ஒரு பகுத்தறிவு தொழிலாளர் அமைப்பு உருவாக்கப்பட்டது: நேரம், தரநிலைகள், ஓய்வு இடைவெளிகள்; - ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் அவர் மிகவும் பொருத்தமான பணியை ஒதுக்க வேண்டும்; - ஊதியம் நபருக்கு வழங்கப்படுகிறது, இடம் அல்ல; - உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க பணியாளர் தூண்டப்பட வேண்டும்; - முதல் முறையாக, ff கட்டுப்பாடு சிறப்பிக்கப்பட்டது. அடிப்படை நிர்வாக மேலாண்மை கோட்பாடு. ஹென்றி ஃபயோல் மேனேஜ்மென்ட் என்பது ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய ff ஐ உள்ளடக்கிய ஒரு உலகளாவிய செயல்முறையாகும். மேலாண்மை கொள்கைகள்: தொழிலாளர் பிரிவு. அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்பு. ஒழுக்கம். கட்டளை ஒற்றுமை. பணியாளர்களின் ஊதியம். ஆர்டர். நீதி. கார்ப்பரேட் ஸ்பிரிட், முதலியன வடிவமைக்கப்பட்ட ff மேலாண்மை.

10 ஸ்லைடு

நடத்தை பள்ளி மற்றும் மனித உறவுகளின் பள்ளி (1930-1950) இந்த பள்ளியின் வளர்ச்சியின் நிறுவனர்கள் மேரி பார்க்கர் ஃபோலெட் மற்றும் எல்டன் மாயோ என்று கருதப்படுகிறது. வேலையின் அமைப்பு பகுத்தறிவு மற்றும் பயனுள்ளது என்றால், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் சமூக மற்றும் உளவியல் காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகிறது. மக்கள் மிகவும் பதிலளிக்கக்கூடியவர்கள்: ஒரு சாதகமான தார்மீக மற்றும் உளவியல் சூழல்; நிர்வாகத்தின் கவனிப்பு. மக்களிடையே எழும் சக்திகள் தலைவர்களின் முயற்சிகளை விட அதிகமாக இருக்கும். சில நேரங்களில் ஊழியர்கள் நிர்வாகத்தின் விருப்பங்கள் மற்றும் பொருள் ஊக்குவிப்புகளை விட தங்கள் சக ஊழியர்களின் அழுத்தத்திற்கு மிகவும் வலுவாக செயல்படுகிறார்கள். நிர்வாகம் தனது ஊழியர்களைப் பற்றி அக்கறை கொண்டால், வேலை திருப்தியின் அளவு அதிகரிக்கிறது, மேலும் இது உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க வழிவகுக்கிறது.

11 ஸ்லைடு

நிர்வாகத்திற்கான நடத்தை அணுகுமுறை ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த திறன்களைப் புரிந்துகொள்ள உதவுவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. தொழிலாளர்களுக்கு அளிக்கப்படும் கவனம் அவர்களுக்கு அந்தஸ்தையும் முக்கியத்துவத்தையும் அளிக்கிறது. உந்துதல் அணுகுமுறை என்பது மக்களின் நடத்தையின் நோக்கங்களின் அடிப்படை தேவைகள் ஆகும். இந்த அணுகுமுறையின் நிறுவனர் ஆபிரகாம் மாஸ்லோ ஆவார், அவர் தேவைகளின் படிநிலையை உருவாக்கினார்.

12 ஸ்லைடு

ஸ்லைடு 13

பள்ளி மேலாண்மை அறிவியல் மேலாண்மைக்கு 3 முக்கிய அணுகுமுறைகள் உள்ளன: செயல்முறை அமைப்பு சூழ்நிலை

ஸ்லைடு 14

செயல்முறை அணுகுமுறை மேலாண்மை என்பது தொடர்ச்சியான செயல்பாடுகளின் சங்கிலி என்ற உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. மேலாண்மை செயல்பாடுகள் இணைக்கும் செயல்முறைகளால் ஒன்றிணைக்கப்படுகின்றன: தொடர்புகள் முடிவெடுத்தல்

15 ஸ்லைடு

முறையான அணுகுமுறை ஒரு அமைப்பு என்பது ஒரு அமைப்பு என்பதன் அடிப்படையில், அதாவது ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட பகுதிகளைக் கொண்ட ஒற்றை முழுமை. அமைப்பு இருக்க முடியும்: a) வெளிப்புற சூழலுடன் திறந்த தொடர்புகள்; வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப மாற்றும் திறன் கொண்டது. b) மூடப்பட்டது திடமான நிலையான எல்லைகளைக் கொண்டுள்ளது; அனைத்து செயல்களும் வெளிப்புற காரணிகளிலிருந்து ஒப்பீட்டளவில் சுயாதீனமானவை.

16 ஸ்லைடு

சூழ்நிலை அணுகுமுறை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் ஒரு நிறுவனத்தை பெரிதும் பாதிக்கும் சூழ்நிலைகளின் தொகுப்பாகும். மேலாளர் கண்டிப்பாக: மேலாண்மை செயல்முறையை நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும்; ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் எந்தவொரு நுட்பத்தையும் பயன்படுத்துவதால் ஏற்படக்கூடிய விளைவுகளை (+ மற்றும் -) முன்கூட்டியே அறிய முடியும்; நிலைமையை சரியாக விளக்கி முக்கியமான காரணிகளை அடையாளம் காண முடியும்; குறைந்த எதிர்மறை விளைவை ஏற்படுத்தும் குறிப்பிட்ட நுட்பங்களைத் தேர்ந்தெடுக்க முடியும் மற்றும் கொடுக்கப்பட்ட சூழ்நிலையில் குறைந்த அளவு தீமைகளை கொடுக்க முடியும்.

ஸ்லைடு 1

ஸ்லைடு 2

உற்பத்தி காரணிகள் - பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்திக்குத் தேவையான வளங்கள்; தொழிலாளர் வளங்கள் அல்லது உழைப்பு; முதலீட்டு வளங்கள், அல்லது மூலதனம் (மனிதனின் கடந்தகால உழைப்பால் உருவாக்கப்பட்ட பொருட்களின் மொத்தத்தொகை. உற்பத்திக் காரணிகளில் அனைத்து மூலதனமும் இல்லை, ஆனால் உண்மையான மூலதனம் மட்டுமே - கட்டிடங்கள், கட்டமைப்புகள், இயந்திரங்கள், இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள், கருவிகள் போன்றவை - அதாவது, அனைத்தும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தி மற்றும் போக்குவரத்துக்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது.நிதி மூலதனம் (பங்குகள், பத்திரங்கள், வங்கி வைப்பு மற்றும் பணம்) உற்பத்தி காரணியாக கருதப்படுவதில்லை, ஏனெனில் இது உண்மையான உற்பத்தியுடன் தொடர்புடையது அல்ல, ஆனால் உண்மையான மூலதனத்தைப் பெறுவதற்கான ஒரு கருவியாக செயல்படுகிறது; இயற்கை வளங்கள், அல்லது நிலம் (அனைத்து விவசாய நிலங்கள் மற்றும் நகர்ப்புற நிலங்கள் குடியிருப்பு அல்லது தொழில்துறை வளர்ச்சிக்காக ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது, அத்துடன் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்திக்குத் தேவையான இயற்கை நிலைமைகளின் மொத்தமும்); மூல பொருட்கள்; தொழில் முனைவோர் திறமை, அல்லது தொழில் முனைவோர் திறன்கள்; தகவல்; தகவல் ஒரு குறிப்பிட்ட வடிவம் தொழில்நுட்பம்; அறிவு அல்லது மேலாண்மை திறன்கள். உற்பத்தி காரணிகள் பல்வேறு வழிகளில் இணைக்கப்படலாம்; இணைப்பு முறையின் முடிவு மேலாளரால் செய்யப்படுகிறது

ஸ்லைடு 3

ஒரு நிறுவனம் மற்றும் அதன் பிரிவுகளின் பணியை நிர்வகித்தல் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பதற்கான நடவடிக்கைகள் நிறுவன மேலாளர்களின் "குழு" ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான அறிவியல் ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட பதவியை வகிக்கும் மற்றும் முடிவெடுக்கும் அதிகாரமும் உரிமையும் கொண்ட ஒரு நபர்

ஸ்லைடு 4

மேலாண்மை நிலைகள் உயர் - இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவர், பொது இயக்குனர், நிறுவனத்தின் தலைவர் மத்திய - துணை மேலாளர்கள்: "சந்தைப்படுத்தல் இயக்குனர்", "HR இயக்குனர்", கடை மேலாளர்கள், துறைத் தலைவர்கள். அடித்தட்டு - முதன்மை, அடிமட்ட அலகுகளின் தலைவர்கள் - பிரிவுகளின் தலைவர்கள், ஆய்வகங்கள், துறைகள், ஃபோர்மேன்

ஸ்லைடு 5

நிர்வாகத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகள் ஒரு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை உருவாக்கும் செயல்முறை மற்றும் அதன் ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறன்: பிரிவுகளின் கட்டமைப்பு மற்றும் கீழ்ப்படிதலை தீர்மானித்தல் 2. தயாரிப்புகளின் இடம், உற்பத்தி நேரம், நிறுவனத்தில் அவற்றின் இயக்கத்திற்கான வழிகளை தீர்மானித்தல் . எதிர்கால சிக்கல்களைப் படிக்கும் மற்றும் தீர்க்கும் செயல்முறை: நிறுவனத்தின் இலக்குகளை தீர்மானித்தல் மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது. மூலோபாயம் - 10-15 ஆண்டுகளுக்கு வளர்ச்சியின் முக்கிய திசைகளை தீர்மானித்தல். 2. 3-5 ஆண்டுகளுக்கு நடுத்தர கால (மூலோபாய திட்டங்களின் நோக்கங்களின் விவரக்குறிப்பு). 3. 1 ஆண்டு வரையிலான காலத்திற்கான தற்போதைய திட்டமிடல் (காலாண்டுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது), செயல்பாட்டின் அனைத்து அம்சங்களையும் உள்ளடக்கியது)

ஸ்லைடு 6

பயனுள்ள தொழிலாளர் அமைப்பு நிறுவன முறைகள் தொழிலாளர்களின் நிலைகளுக்கு இடையே இணைப்புகள் மற்றும் உறவுகளை நிறுவுவதைக் குறிக்கின்றன. இந்த முறைகள் இயற்கையில் செயலற்றவை. அவர்கள் ஊழியர்களின் மேம்பாட்டை உறுதிசெய்து நிர்வாகத்தை ஒழுங்குபடுத்துகிறார்கள். நிர்வாக முறைகள் என்பது உத்தரவுகள், அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் குறிப்பிட்ட பணிகளின் அடிப்படையில் பணியாளர்களின் செயல்பாடுகளை நிர்வகித்தல் மற்றும் ஒழுங்குபடுத்துதல் ஆகும். இந்த முறைகள் வெற்றிகரமான அல்லது தோல்வியுற்ற செயல்திறனுக்கான வெகுமதிகள் மற்றும் அபராதங்களுடன் சேர்ந்து இருக்கலாம். இந்த முறைகளின் வெளிப்பாட்டின் மூன்று சாத்தியமான வடிவங்கள் உள்ளன: கட்டாய ஒழுங்கு, சமரசம் (ஆலோசனை, சமரசம்), பரிந்துரைகள் (ஆலோசனை, ஒழுங்கு). பொருளாதார முறைகள் - நிர்வாகத்தின் பொருளின் மீது மறைமுக தாக்கம். இந்த முறைகள் தானாக வேலை செய்யாது; முடிவில் அவற்றின் செல்வாக்கின் வலிமையை தீர்மானிக்க கடினமாக உள்ளது. அவர்களின் உதவியுடன், பொருள் ஊக்கத்தொகை வழங்கப்படுகிறது; அவர்கள் திட்டமிடல், பகுப்பாய்வு, விலை நிர்ணயம், நிதியளித்தல் மற்றும் பொருளாதார சுதந்திரத்தை வழங்குதல் என செயல்பட முடியும். உளவியல் முறைகள் - உளவியல் செல்வாக்கின் மூலம் திறம்பட செயல்பட பணியாளர்களை ஊக்குவித்தல். அணியில் சாதகமான சூழலை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டது.

ஸ்லைடு 7

ஸ்லைடு 8

அமைப்பின் குறிக்கோள்கள்; நிறுவன கட்டமைப்பு; அமைப்பின் நோக்கங்கள்; தொழில்நுட்பம்; மக்கள் (பணியாளர்கள்). நுகர்வோரின் நேரடி செல்வாக்கின் சூழல்; போட்டியாளர்கள்; வெளியேறுபவர்கள்; சட்டங்கள் மற்றும் அரசு அமைப்புகள்; தொழிற்சங்கங்கள் அரசியலின் மறைமுக செல்வாக்கின் சூழல்; பொருளாதாரம்; சமூக காரணிகள்; தொழில்நுட்பம்; சர்வதேச உறவுகள்

ஸ்லைடு 9

மற்றவர்களுடன் தகவல்களைப் பரிமாறிக்கொள்வது, தகவல் பரிமாற்றத்தின் செயல்பாட்டில், நான்கு அடிப்படை கூறுகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம்: அனுப்புநர் (முகவரியாளர்) - ஒரு நபர் யோசனைகளை உருவாக்குதல் அல்லது தகவல்களைச் சேகரித்து அதை அனுப்புதல்; செய்தி - குறியீடுகளைப் பயன்படுத்தி குறியிடப்பட்ட உண்மையான தகவல்; சேனல் - தகவல்களை அனுப்பும் ஒரு வழிமுறை; பெறுநர் (முகவரியாளர்) - தகவல் நோக்கம் கொண்ட நபர். தனிப்பட்ட தொடர்புகள் மூலம் மிகவும் பயனுள்ள தகவல்தொடர்புகள் உள்ளன.

ஸ்லைடு 10

McGregor's Theory X: மக்கள் ஆரம்பத்தில் வேலை செய்வதை விரும்புவதில்லை மற்றும் முடிந்தவரை வேலையைத் தவிர்ப்பார்கள்; அவர்களுக்கு லட்சியம் இல்லை மற்றும் பொறுப்பிலிருந்து விடுபட முயற்சி செய்கிறார்கள், மற்றவர்களால் வழிநடத்தப்படுவதை விரும்புகிறார்கள்; மக்கள் அதிகம் விரும்புவது பாதுகாப்பு, அவர்களை வேலைக்குச் செல்ல, உங்களுக்குத் தேவை... என்ன? வற்புறுத்தல், கட்டுப்பாடு மற்றும் தண்டனை அச்சுறுத்தல் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தவும். கோட்பாடு U: வேலை ஒரு இயற்கையான செயல்முறையாகும், மேலும் நிலைமைகள் சாதகமாக இருந்தால், மக்கள் பொறுப்பேற்க தயாராக உள்ளனர்; ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களில் ஆர்வமாக உள்ளனர், அவர்களில் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியினர் ஆக்கப்பூர்வமாக சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் திறனைக் கொண்டுள்ளனர். இந்தக் கோட்பாட்டைப் பின்பற்றும் மேலாளர்கள் பயன்படுத்துகிறார்கள்...என்ன? நிறுவனத்தின் முடிவுகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை விவாதிக்க, ஏற்றுக்கொள்ள மற்றும் முன்மொழிய ஊழியர்களின் திறன்.

ஸ்லைடு 11

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை கண்காணிப்பதற்கான ஒரு அமைப்பு (அளவு கட்டுப்பாடு, தரம், தயாரிப்புகளின் பாதுகாப்பு, வளங்களின் நுகர்வு, சட்ட விதிமுறைகளுக்கு இணங்குதல், அறிவுறுத்தல்கள், ஒப்பந்தங்கள் போன்றவை). A) பூர்வாங்க கட்டுப்பாடு (திட்டமிடும் கட்டத்தில்); பி) தற்போதைய கட்டுப்பாடு (திட்டங்களை செயல்படுத்தும் கட்டத்தில்); C) இறுதிக் கட்டுப்பாடு (முடிவுகளை மதிப்பிடும் போது) நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அனைத்து அல்லது தனிப்பட்ட அம்சங்களின் விரிவான சரிபார்ப்பு, லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கும், நிறுவனத்தின் நிலையான செயல்பாட்டை உறுதி செய்வதற்கும் இலக்காகக் கொண்ட நவீன மேலாண்மை வடிவம், ஒத்திசைவான பகுப்பாய்வு, திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றின் விரிவான அமைப்பாகும். - கட்டுப்படுத்துதல்

மேலாண்மை செயல்பாடுகள்

ஸ்லைடுகள்: 9 வார்த்தைகள்: 245 ஒலிகள்: 0 விளைவுகள்: 60

நிர்வாகத்தின் சாராம்சம். முக்கிய கருத்துக்கள். மேலாண்மை மேலாளர் மேலாண்மையின் அடிப்படை செயல்பாடுகள் நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள் நிர்வாகத்தின் படிநிலை. மேலாண்மை. XX நூற்றாண்டு. மேலாளர். நிர்வாகத்தின் அடிப்படை செயல்பாடுகள். திட்டமிடல். அமைப்பு. முயற்சி. கட்டுப்பாடு. மேலாண்மை செயல்முறை. தொடர்புகள் (கருத்து). மேலாண்மை செயல்பாடுகள்: அமைப்பு. முயற்சி. திட்டமிடல். நிர்வாகத்தின் படிநிலை. நிறுவன நிலை. மேலாண்மை நிலை. தொழில்நுட்ப நிலை. - மேலாண்மை செயல்பாடுகள்.pptx

மேலாண்மை

ஸ்லைடுகள்: 29 வார்த்தைகள்: 1538 ஒலிகள்: 0 விளைவுகள்: 0

நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள். அடிப்படை கருத்துக்கள். நிர்வாகத்தின் அடிப்படைக் கருத்துக்கள். "நிர்வாகம்" என்ற வார்த்தையின் அர்த்தங்கள். நிர்வாகத்தின் பொருள். மேலாண்மை பொருள். மேலாளரின் மாதிரி மற்றும் பாத்திரங்கள். மேலாளர் மாதிரி. மேலாண்மை பாத்திரங்கள். மேலாளர் செயல்பாடுகள். நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள்கள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் கொள்கைகள். மேலாண்மை பணிகள். நிர்வாகத்தின் கோட்பாடுகள். நிபுணத்துவம் மற்றும் உலகளாவியமயமாக்கலின் கலவையாகும். மேலாண்மை முறைகளின் வகைப்பாடு. பொது அறிவியல் முறைகள். மாடலிங். பொருளாதார முறைகள். சமூக-உளவியல் முறைகள். மேலாண்மை செயல்பாடுகள். திட்டமிடல் பணிகள். திட்டமிடல் கொள்கைகள். மூலோபாய திட்டமிடல். அமைப்பின் செயல்பாடு. மேலாண்மை மற்றும் தலைமை. - Management.ppt

நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்

ஸ்லைடுகள்: 35 வார்த்தைகள்: 885 ஒலிகள்: 0 விளைவுகள்: 0

நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள். பரிந்துரைக்கப்பட்ட வாசிப்பு. கூடுதல் இலக்கியம். மேலாண்மை அறிமுகம். விரிவுரை திட்டம். மேலாண்மை என்பது இலக்குகளை திறம்பட மற்றும் திறமையாக அடைவதாகும். கட்டுப்பாடுகள். மேலாண்மை அறிவியலின் பாடம் மக்களுக்கு இடையிலான உறவுகள். மேலாண்மை முறை என்பது மேலாண்மை நுட்பங்களின் தொகுப்பு (அமைப்பு) ஆகும். மேலாண்மை முறைகள். பிரிவு பற்றிய விதிமுறைகள். கூலி. அனுபவ பரிமாற்றம். மேலாண்மைக் கோட்பாடுகள் என்பது சில விதிகள் மற்றும் விதிமுறைகளின் தொகுப்பாகும். மேலாண்மைக்கான செயல்முறை அணுகுமுறை. அடிப்படை மேலாண்மை செயல்பாடுகள். ஒரு அமைப்பு என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட ஒருமைப்பாடு. நிர்வாகத்திற்கான முறையான அணுகுமுறை. - நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்.ppt

நிர்வாகத்தின் பொது அடிப்படைகள்

ஸ்லைடுகள்: 37 வார்த்தைகள்: 1835 ஒலிகள்: 1 விளைவுகள்: 4

நிர்வாகத்தின் பொதுவான அடிப்படைகள். மேலாண்மை என்பது ஒரு அறிவியல், ஒரு கலை மற்றும் ஒரு நடைமுறை. மேலாண்மை. மேலாண்மை கோட்பாட்டின் வளர்ச்சியின் நிலைகள். முன்னுரை. அறிவியல் மேலாண்மை பள்ளி. டெய்லர் ஃபிரடெரிக் வின்ஸ்டன். நிர்வாகப் பள்ளி (கிளாசிக்கல் பள்ளி). ஃபயோல் ஹென்றி. நியோகிளாசிக்கல் ஸ்கூல் ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட். நடத்தை பள்ளி (நடத்தை அறிவியல் பள்ளி). ஸ்கூல் ஆஃப் சிஸ்டம் மேனேஜ்மென்ட் (நவீன கட்டம்). நவீன மேலாண்மை கருத்துக்கள். செயல்முறை அணுகுமுறை. அமைப்புகள் அணுகுமுறை. மேலாண்மை அமைப்புகள். சூழ்நிலை அணுகுமுறை. சூழ்நிலை அணுகுமுறையின் நடைமுறை பயன்பாடு. சூழ்நிலை சீரமைப்பு கோட்பாடு. - மேலாண்மை பொது அடிப்படைகள்.ppt

மேலாண்மை ஆய்வுகள்

ஸ்லைடுகள்: 22 வார்த்தைகள்: 1665 ஒலிகள்: 0 விளைவுகள்: 0

"மேலாண்மை" படிப்பைப் படிப்பதற்கான வழிகாட்டி. மேலாண்மை சிந்தனையின் பரிணாமம். மேலாண்மை வளர்ச்சியின் வரலாறு. அமைப்பின் கோட்பாடு. நிறுவன இலக்குகள். தொடர்பு மற்றும் அமைப்பு உருவாக்கம். மேலாண்மை செயல்பாடுகள். ஊழியர்களின் உந்துதல். நிறுவனத்தில் செயல்முறைகளை இணைத்தல். சந்தைப்படுத்தலின் சாராம்சம். தயாரிப்பு விளம்பர முறைகள். விரிவுரைகளில் வருகை. வணிக விளையாட்டுகள். "மேலாண்மை" பாடத்திட்டத்திற்கான மாணவர் போர்ட்ஃபோலியோ. ஒழுக்கம் மூலம் போர்ட்ஃபோலியோ. "மேலாண்மை" என்ற ஒழுக்கத்திற்கான போர்ட்ஃபோலியோ அமைப்பு. கற்றல் விளைவுகளை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல்கள். - Management Studies.ppt

மேலாண்மை கொள்கைகள்

ஸ்லைடுகள்: 32 வார்த்தைகள்: 725 ஒலிகள்: 0 விளைவுகள்: 124

பொருளாதார வளர்ச்சி. நாடுகளின் பொருளாதார வளர்ச்சியின் அம்சங்கள். நிர்வாகத்தின் அடிப்படைக் கொள்கைகள். மேலாண்மை. வணிக. மேலாண்மை கருத்து. கருத்தின் வரையறை. அறிவியல் மற்றும் மேலாண்மை கலை. நிர்வாகத்தின் நிலைகள். அமைப்பு. நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை தீர்மானித்தல். நிறுவனங்களின் நிறுவன கட்டமைப்பின் வகைகள். மேற்பார்வையாளர். திட்டமிடல். மேலாண்மை. சூழ்நிலை. கட்டுப்பாடு. சந்தைப்படுத்தல் கருத்து. சந்தைப்படுத்தல். சந்தைப்படுத்தல் கொள்கைகள். சந்தை ஆராய்ச்சியின் நிலைகள். பிரிவு. சந்தைப் பிரிப்பு அளவுகோலின் உள்ளடக்கம். சந்தைப் பிரிவு அளவுகோல்கள். புவியியல் பிரிவு. சந்தை ஊடுருவல். விலை முறைகள். - நிர்வாகத்தின் கோட்பாடுகள்.ppt

நிறுவன மேலாண்மை

ஸ்லைடுகள்: 63 வார்த்தைகள்: 3191 ஒலிகள்: 0 விளைவுகள்: 4

நிறுவன மேலாண்மை. குழுவின் பணியின் அறிக்கை. முடிவுகளுக்கான தேவைகள். திட்டத்தின் வளர்ச்சி. பொது தொழில்முறை ஒழுக்கம். பாடநெறி "மேலாண்மை". சிறப்புகளால் ஆய்வு செய்யப்பட்டது. சிறப்பு தரநிலை. தரநிலைகள். எல்லா நிரல்களுக்கும் பொதுவான நிலைகள். கணக்கியல், பகுப்பாய்வு மற்றும் தணிக்கை. கணக்கியல். பொருளாதார மேலாளர். நிர்வாகத்தின் பொதுவான கோட்பாடு. மேலாண்மை அமைப்பில் மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய திட்டங்கள். இளங்கலை மேலாண்மை. அனைத்து சிறப்புகளுக்கும் பொதுவான ஒரு கோர். நாங்கள் முன்னிலைப்படுத்திய தலைப்புகள். பாடத் தலைப்புகள். கட்டுப்பாட்டின் சைபர்நெடிக் அடித்தளங்கள். சமூக-பொருளாதார அமைப்புகளின் மேலாண்மை. "மேலாண்மை" என்ற கருத்தின் சாரத்தை வரையறுப்பதற்கான அணுகுமுறைகள். - Organisation Management.ppt

மேலாண்மை அணுகுமுறைகள்

ஸ்லைடுகள்: 18 வார்த்தைகள்: 522 ஒலிகள்: 0 விளைவுகள்: 0

நிர்வாகத்திற்கான பல்வேறு அணுகுமுறைகளின் ஒருங்கிணைப்பு. நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் மற்றும் தரம். கோட்பாட்டின் பகுப்பாய்வு. அறிவியல் அணுகுமுறைகள். அமைப்புகள் அணுகுமுறை. கட்டமைப்பு அணுகுமுறை. சந்தைப்படுத்தல் அணுகுமுறை. செயல்பாட்டு அணுகுமுறை. இனப்பெருக்க-பரிணாம அணுகுமுறை. இயல்பான அணுகுமுறை. ஒருங்கிணைப்பு அணுகுமுறை. ஒரு சிக்கலான அணுகுமுறை. டைனமிக் அணுகுமுறை. செயல்முறை அணுகுமுறை. மேம்படுத்தல் அணுகுமுறை. வழிகாட்டுதல் அணுகுமுறை. நடத்தை அணுகுமுறை. - management.pptxக்கான அணுகுமுறைகள்

மேலாண்மை சிக்கல்கள்

ஸ்லைடுகள்: 48 வார்த்தைகள்: 1754 ஒலிகள்: 0 விளைவுகள்: 51

மேலாண்மையில் அறிவியல் அறிவைப் பயன்படுத்துதல். உலகம். மேலாண்மை. பிரச்சனைகள். பிரச்சனைக்கு தீர்வு. கேள்விகள். விரும்பிய நிலை. சிக்கல்களை எவ்வாறு உருவாக்குவது. சூழலில் இருந்து தனித்தனியாக சிக்கல்கள் இல்லை. நிலைமையை ஒரு பார்வை. எப்படி மற்றும் ஏன். ஏன் சரியாக? பிரச்சனைகளை எப்படி தீர்ப்பது. தொகுப்பு முறைகள். அனுபவ தொகுப்பு. ஆய்வறிக்கை. இயங்கியல் தொகுப்பு. எதிர்வாதம். ஹெர்மெனியூட்டிகல் தொகுப்பு. நடத்தை நோக்கங்கள். உருவக தொகுப்பு. பணியாளர் நடத்தை. சிக்கலான தொகுப்பு. ஒப்பந்த உறவுகள். படிப்பு. எதிர்வினை ஆராய்ச்சி. தீர்வுகள். செயலில் ஆராய்ச்சி. அமைப்பின் கோட்பாடு. அடிப்படை தத்துவ சிக்கல்கள். - மேலாண்மை சிக்கல்கள்.ppt

நவீன மேலாண்மை மாதிரிகள்

ஸ்லைடுகள்: 13 வார்த்தைகள்: 992 ஒலிகள்: 0 விளைவுகள்: 0

மேலாண்மை மாதிரிகள். முறையான அணுகுமுறை. ஜப்பானிய மேலாண்மை மாதிரி. ஜப்பானிய மாதிரியின் முக்கிய பண்புகள். அமெரிக்க மேலாண்மை மாதிரி. அமெரிக்க மாதிரியின் முக்கிய பண்புகள். ஐரோப்பிய மேலாண்மை மாதிரி. ஐரோப்பிய மாதிரியின் முக்கிய பண்புகள். அரபு மேலாண்மை மாதிரி. அரபு மேலாண்மை பாணி. தனிப்பட்ட. உலகத்தை மாற்றவும். - நவீன மேலாண்மை மாதிரிகள்.pptx

ரஷ்யாவில் மேலாண்மை

ஸ்லைடுகள்: 17 வார்த்தைகள்: 487 ஒலிகள்: 0 விளைவுகள்: 55

ரஷ்யாவில் நிர்வாகத்தின் அம்சங்கள். தேசிய மேலாண்மை மாதிரியை உருவாக்குவதற்கான அம்சங்கள். தேசிய ரஷ்ய மேலாண்மை மாதிரியின் அமைப்பு. ரஷ்யாவில் தேசிய மேலாண்மை மாதிரிக்கான தேவைகள். நிர்வாகத்தின் அடிப்படை வகைகள். உயிர்வாழும் உத்தி. பணியாளர் கூறுகளின் அம்சங்கள். உயிர்வாழ்வதற்கான உற்பத்தி மூலோபாயத்தின் முக்கிய திசைகள். உயிர்வாழ்வதற்கான முதலீட்டு மூலோபாயத்தின் கூறுகள். உயிர்வாழும் நிலைமைகளில் சந்தை உத்தி. நிலைப்படுத்தி அமைப்பு. ரஷ்ய நிறுவனங்களின் மூலோபாயத்தின் பரிணாமம். நவீன நெருக்கடி மேலாண்மை. இலக்குகளை மாற்றுதல். ரஷ்ய அனுபவம். மறுசீரமைப்பு திட்டமிடல் திட்டம். - ரஷ்யாவில் மேலாண்மை.ppt

நர்சிங் மேலாண்மை

ஸ்லைடுகள்: 46 வார்த்தைகள்: 2278 ஒலிகள்: 0 விளைவுகள்: 0

நர்சிங்கில் மேலாண்மை. "மேலாண்மை" என்ற கருத்து. நிறுவன நிர்வாகத்தின் கொள்கைகள், முறைகள், வழிமுறைகள் மற்றும் வடிவங்களின் தொகுப்பு. மேலாண்மை. பல்வேறு தொழில்களின் பிரதிநிதிகளின் மதிப்பீடு. ஒவ்வொரு சமையல்காரரும் மாநிலத்தை ஆளலாம். ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான மேலாண்மை. மேலாண்மை பள்ளிகள். அறிவியல் மேலாண்மை பள்ளி. வேலையின் சரியான அமைப்பு. நிர்வாக அல்லது கிளாசிக்கல் பள்ளி. ஹாரிங்டன் எமர்சனின் நிர்வாகக் கோட்பாடுகள். நியமங்கள். நிர்வகித்தல் என்றால் கணித்து திட்டமிடுதல். ஹென்றி ஃபயோலின் நிர்வாகக் கோட்பாடுகள். தனிப்பட்ட நலன்களை பொதுவானவற்றுக்கு அடிபணிதல். ஆர்டர். மனித உறவுகள் பள்ளி. -