Yöneticiniz imkansız bir görev mi belirledi? Astların ne yapması gerekiyor? Warcraft: Dungeon Finder Gerekli görevi tamamlamadı

Her yönetici, bir çalışanın (ast) bir görevi zamanında (zamanında) tamamlamadığı bir durumla karşı karşıya kalır. Çalışanlarla çalışmak her zaman karmaşık, çok yönlü bir süreçtir; yalnızca mantık veya iş tanımlarıyla yönlendirilmenin imkansız olduğu veya bunların bir arada kullanılmasının gerekli olduğu; Peki bu durumda çalışan yönetimi nasıl yönetilir? Bir lider nasıl davranmalı? Bir çalışanı cezalandırmak mı? Maaşınızın bir kısmından mahrum mu kalacaksınız? Yoksaymak mı? Yöneticinin bu konudaki kararının çeşitli seçeneklerini ve bunların sonuçlarını analiz etmeyi öneriyorum.

Çalışan yönetimi yetkin bir şekilde nasıl yönetilir?

Bunu yararlı bulabilirsiniz:

Bir lider için durum. Durumu hayal edin:Astınız, bunun bir daha olmayacağına dair söz vermesine ve sözünü vermesine rağmen ikinci kez görevinizi zamanında tamamlamadı. Ne yapacağınız konusunda bir ikilemle karşı karşıyasınız:

Dolayısıyla çalışanın davranışı açıkça yönetimin gereksinimlerini karşılamıyor. Hangi kararı vereceksin? Bundan sonra ne gibi sonuçlar doğacak?

a) Bu görevin tamamlanmasını bekleyeceğim ve ardından özel olarak sert bir konuşma yapıp seni son kez uyaracağım.

Zamanı oyalıyorsunuz; durum kendi kendine çözülmeyecek. Sonsuza kadar bekleyebilirsin. Şu anda insan, finans, ekipman gibi kaynakların ve en değerli şey olan zamanın geri dönülemez bir şekilde harcandığını unutmayın. Örgütü kasıtlı olarak kayıplara sürüklüyorsunuz. Bu durumda kuruluşun çalışanları ile çalışmak, yöneticinin yetki eksikliğine varmaktadır ve bu kesinlikle kabul edilemez.

b) Görevin tamamlanmasını beklemeden, tekrarlanan başarısızlığın nedenleri hakkında kendisiyle konuşacağım ve görevin tamamlanmasını sağlayacağım.

Çalışan yönetimi stratejisini seçmekte haklısınız. Aynı zamanda astınıza şu soruyu sormanızı öneririz: “Bu görevin .... yılında tamamlanması için neye ihtiyacınız var? dakika (saat)?” Soru: “Görevi neden tamamlamadınız?” başlangıçta ütopiktir, çünkü ast pozisyonundan bekleniyor ve bu konuda hazırlanmış otuz üç mazereti var zaten. Modern yöneticinin neden "Hayır" (görev tamamlanmadı) umrunda değil, onun için önemli olan "Evet"in (görev tamamlandı) zamanında tamamlanmasını sağlamak için ne yapıldığıdır.

c) Suçluyla nasıl başa çıkılacağı konusunda ekibimin resmi olmayan lideri olan deneyimli bir çalışana danışacağım. Eğer böyle bir çalışan yoksa çalışanın disiplinsizliği konusunu ekip toplantısında gündeme getireceğim.

Oldukça yaygın bir çözüm, kontrolünüz altındaki ekibin deneyimli bir çalışanına danışmaktır. Şu anda aslında onun desteğini aldığınıza inanıyorsunuz, yani. Gelecekte astlarınızın çalışmalarını koordine etme konusunda gönüllü sorumluluk üstleneceğinden ve şirket çalışanlarının davranışlarından sorumlu olacağından eminsiniz. Bu bir yanılsama. Gerçekte, çalışanlarınızın zihninde otomatik olarak otoritenize son vermiş olursunuz, bu da sonraki siparişlerinizin onlar tarafından ciddiye alınmayacağı anlamına gelir.

Çalışanın davranışı konusunu genel kurula getirin, ör. bir "gösteri infazı" düzenlemek geçen yüzyılın ayrıcalığıdır ve bugün geçerli değildir. Bir insanın şeref ve haysiyetini aşağılayarak onu düşünce birimi olarak kaybedersiniz ve onu kendi özgür iradesiyle istifaya itersiniz.

d) Görevin tamamlanmasını beklemeden, çalışanın cezalandırılması konusunu bir “üst yöneticinin” kararına havale edeceğim. Gelecekte onun işi üzerindeki kontrolü artıracağım.

Aslında doğrudan iş sorumluluklarınızın kapsamına giren sıradan bir durumu çözme sorumluluğunuzdan feragat ettiniz. Her çalışanın, iş sorumlulukları kapsamında yetkin olması gerekir. Eyleminiz, doldurulan pozisyonun uygun olmadığını doğruladı. Üst yönetiminizin sizi liderlik pozisyonunuzdan almasını öneriyoruz.

Katılıyorum, bu olur. Patron heyecanlandı. Ya da bir fikir konusunda o kadar tutkuluydu ki, onu hızlı bir şekilde uygulamak istedi (ve nasıl yapılacağını anlıyor gibi görünüyordu), maksimalizm gösterdi ve açıkça imkansız son teslim tarihleri ​​ve çalışma koşulları belirledi.

Ne yapmalıyım? Bir görevi aldıktan sonra hemen bunun imkansız olduğunu beyan ederseniz, yönetici şöyle düşünecektir: ast sadece kendini zorlamak istemez ve görevin neden tamamlanamadığı iddia edilen nedenleri hemen arar. Şimdi aleyhine 100 argüman sunmaya başlayacak (bu arada, dergimizde bu tür bireylerle nasıl başa çıkılacağından bahsettik - No. 3, 2014 http://e.hr-director.ru/article.aspx?aid= 332009&from=announce_superjob.ru_2014.03.18&utm_medium=link&utm_source=superjob.ru&utm_content=announce_superjob.ru&utm_compaign=link_e.hr-director_article_332009_2014.03.18). Patron böyle bir çalışanı ya kararsız, ya da profesyonel olmayan ya da her ikisini de aynı anda değerlendirecektir. Bir görevin zaten tamamlanması gereken bir anda tamamlanmasının imkansız olduğunu söylerseniz, o zaman da gözden düşebilirsiniz. Yönetici, astının hiçbir şey yapmadığını, tembel olduğunu ve şimdi mazeret ürettiğini düşünecektir.

O halde yapılacak doğru şey nedir? Sonuçta her birimiz kendimizi benzer bir durumda bulabiliriz. Yoksa tanıdıklarımız, meslektaşlarımız da işin içinde olacak, onlara ne tavsiye edelim o zaman?

Bana göre, patronun, talimatlarını yerine getirmenin gerçekçi olmadığını ve bunu iptal etmesi veya şartlar ve koşulları ayarlaması gerektiğini anlamasına göze çarpmadan yardımcı olmak en iyisidir. İşte bazı ipuçları.

1. Öncelikle yöneticiye tekrar sorun ve görevi tam olarak anlamadığınızı söyleyin.

Ve sonra lider görevi size tekrarlayacak. Tekrarladığında ise tekrar düşünür ve değerlendirir. Üstelik bunu doğru anlamanız için patron onu detaylandırmaya ve daha spesifik hale getirmeye başlayacak. Belki heyecanlandığının farkına varmıştır. Bu, konuşma sırasında görevin koşullarının ve özünün revize edilebileceği anlamına gelir.

2. Yöneticinizden bir görev üzerinde nasıl çalıştığınızı izlemesini ve size tavsiyelerde bulunmasını isteyin

Doğrudan görevin nasıl tamamlanabileceğine dair hiçbir fikrinizin olmadığını söyleyin ve yöneticiden bunun nasıl yapılabileceği konusunda öneride bulunmasını isteyin. Patronunuzla, işin ilerleyişi hakkında onu sürekli bilgilendireceğiniz konusunda anlaşın. Bir talepte bulunun: "Daha iyi kontrol edebilmem ve gerekirse tavsiyelerde bulunabilmem için beni denetleyebilir misiniz?"

Elbette yönetici de aynı fikirde olacaktır. Belki bu istek onu gururlandıracaktır. Bunu, kendisine değer verildiğinin ve saygı duyulduğunun, mütevazı bir çalışana yardım edebilecek deneyimli bir uzman olarak kabul edildiğinin bir işareti olarak görecektir.

Burada ne olur: Patron, görevi kendi üzerine tamamlama sorumluluğunu üstlenir. Sizi kontrol ederek büyük olasılıkla görevin ne kadar uygulanabilir olduğunu düşünecektir. Ve daha sonra her şeyi zamanında tamamlayamasanız bile, bir kozunuz olacak - iş patronun önderliğinde gerçekleştirildi.

3. Bir çalışma planı yapın, kendinizi hesaplamalarla donatın ve bir süre sonra her şeyi patronunuzla tartışın

Görevi tamamlamak için kaç ve ne tür çalışanın dahil edilmesi gerektiğini, ne tür bir iş yüküyle çalışmak zorunda kalacaklarını, birbirleriyle nasıl etkileşime gireceklerini tahmin edin. Bu etkileşimi bir diyagram şeklinde tasvir edebilirsiniz: yatay olarak bölüm içinde hareket eden tüm sanatçıları ve dikey olarak "dış yörüngede" - diğer bölümlerle veya üçüncü taraf kuruluşlarla, yetkililerle, yatırımcılarla temas halinde olanları çizin. .

Bir görevi tamamlamak için çalışanların her şeyin zamanında bitirilmesi için günde 25 saat çalışması gerektiği ortaya çıkarsa, o zaman yönetici muhtemelen istediği her şeyi çözmenin gerçekçi olmadığını görecektir. Proje çalışmasından bahsediyorsak, patrona benzer projelerin rakipler tarafından nasıl (hangi zaman diliminde ve hangi üretim kapasitesinde) uygulandığını gösterin.

4. Görev gerçekten imkansız mı? Yalnızca karşı argümanlara odaklanmayın

Görevi tamamlamak için hala ne gerektiğini düşünün. Belki ek kaynaklara veya yetkiye ihtiyacınız var? Yoksa süreyi uzatmamız gerekecek. Kısacası yapıcı bir şekilde düşünmeye çalışın. Şunu söyleyin: "Kimse bu işi reddetmiyor, biraz sonra yapacağız." Orada olduğunu göster yoldaşların kampında ve müdür yardımcıları. Ona ver açık, yapıcı, kısa cümleler. Patron, çalışanın sorunları çözmeye ve çalışmaya kararlı olduğunu ve sorumluluktan kaçmanın ve her şeyi başkalarına devretmenin yollarını aramadığını görürse, kesinlikle onun tavsiyesini dinleyecektir. Ve bu nedenle sorunu düzeltecektir.

5. Kişisel niteliklerini dikkate alarak bir lider geliştirin

Bu tavsiye okuyucumuz tarafından verilmiştir. Olga NOVOSADOVA, Rus şirketinin İK Direktörü. Ona göre bir yöneticinin imkansız görevleri belirlemesinin nedeni, onun en iyiye olan arzusu ve kendine güven gibi (çok değerli!) nitelikleri olabilir. Yalnızca bu nitelikler bazen kendilerini aşırı biçimde gösterir. Lideri gözlemleyin, onda hangi niteliğin hakim olduğunu ve bunun nasıl ortaya çıktığını belirleyin. Buna dayanarak, bir İK direktörü olarak onunla çalışma yöntemlerini seçin. Dergimizde bir liderde hakim olabilecek niteliklerin listelendiği, bunların iş ve davranışta nasıl ortaya çıktığını anlatan ve bunların nasıl dengeleneceğine dair tavsiyeler veren bir tablo bulacaksınız (No. 9, 2012, s. 52). Burada ayrıca bu konuyla ilgili ayrıntıları da bulacaksınız http://e.hr-director.ru/article.aspx?aid=295576&from=announce_superjob.ru_2014.03.18&utm_medium=link&utm_source=superjob.ru&utm_content=announce_superjob.ru&utm_compaign=link_e.hr- director_article_295576_2014.03.18.

Sıraya girin

Adım 1) Açık.

Klavyenizdeki “i” tuşuna basabilir veya simgeye (gezinme çubuğunda eskiden kullanılan yeşil göz simgesi) tıklayabilirsiniz.

Adım 2) Gruptaki rolünüzü seçin

Mevcut roller sırasıyla kalkan, kırmızı çarpı ve kılıç simgeleriyle gösterilen Tank, Şifacı veya Hasar Veren rollerdir. Eğer karakteriniz birden fazla işlevi yerine getirebiliyorsa, bu zindan için hangisini tercih ettiğinizi seçmeniz istenecektir. Ayrıca uzmanlığınızın ve donanımınızın bunları yerine getirmenize olanak sağlayacağını düşünüyorsanız tüm rolleri aynı anda seçebilirsiniz. Bu grupla bir zindanda yalnızca bir işlevi yerine getireceğinizi unutmayın. Grubun gereksinimlerine göre otomatik olarak seçilecektir, bu nedenle üstlenemeyeceğiniz rolleri seçmeyin.

Ayrıca zindanın inceliklerini anlatacak ve diğerlerine yol gösterecek kadar tecrübeniz olduğuna inanıyorsanız yeşil bayrak sembolünü kontrol edebilirsiniz. Formasyon sürecinde sistem her gruba en az bir tecrübeli oyuncu atamaya çalışarak onları grubun başına geçirmeye çalışacak. Grupta tek bir deneyimli oyuncu yoksa veya birden fazla oyuncu varsa sistem, üniformalar, tamamlanan görevler, başarılar vb. gibi çeşitli parametrelerin karşılaştırmasıyla yönlendirilerek en deneyimli olanı otomatik olarak seçecektir. Böyle bir oyuncunun karakter portresi aynı yeşil bayrak sembolüyle işaretlenecektir. Bu, grubun geri kalanına göre herhangi bir ek avantaj sağlamaz (kimin gruptan ayrılacağına veya hedefleri işaretleyeceğine tek taraflı olarak karar veremezler) ve bu işlevi kullanarak liderliği herhangi bir zamanda grubun herhangi bir üyesine devredebilirler.

Adım 3) Zindan Seçimi

Rastgele bir zindan için sıraya girebilir veya seviyenize uygun zindanlar listesinden seçim yapabilirsiniz. Bu varsayılan olarak ayarlanmıştır, ancak açılır listeden seçim yaparak belirli zindanların listesine kolaylıkla geçiş yapabilirsiniz. Belirli bir seviye için bir zindan için sıraya girmek istiyorsanız uygun kategori kutusunu işaretleyin. Sıraya girebileceğiniz belirli zindanların sayısında sınırlamalar vardır ancak aynı anda belirli ve rastgele bir zindan için sıraya giremezsiniz.

Adım 4) Sıraya girin.

Seçilen veya rastgele bir zindan için sıraya girmek için düğmeye basın.

Grup olarak sıraya girin

Adım 1) Grup lideri: Açın.

Tüm grup üyeleri zindan listesini hâlâ görüntüleyebilirken, yalnızca grup lideri bir zindan seçip sıraya girebilir.

Adım 2) Grup Lideri: Gruptaki rolünüzü seçin

Bu aşamadaki lideriniz grupta kendisine bir rol seçer. (Grupta sıraya girerken kendinizi yetenekli bir oyuncu olarak seçme seçeneğinin mevcut olmadığını unutmayın)

Adım 3) Grup Lideri: Zindan Seçimi.

Grup lideri kendisine bir rol seçtikten sonra hangi zindanda sıraya gireceğine karar verir. Her şey sıraya tek başına katılırken olduğu gibi yapılır, tek bir farkla: düğme artık çağrılacak

Adım 5) Grup Üyeleri: Gruptaki rollerinizi seçin

Grup lideriniz gruptaki rolüne karar verdikten sonra her grup üyesi için bir açılır pencere görünecektir. veya seçeneğine tıklayarak rol seçiminizi onaylamanızı ister; Zindan seçimi lider tarafından yapılır. Tüm oyuncular rollerini tıklayarak onaylayana kadar grubunuz sıraya katılamayacaktır.

Not: Sıraya girmek için kullanılan beş kişilik insanlı gruplar, normal gruplarla hemen hemen aynı şekilde çalışır; tek fark, bu tür grupların, rastgele zindanlar için günlük ödüller alma ve zindanlara ışınlanma sistemine erişim fırsatına sahip olmalarıdır. Ancak Kick Voting ve Takviyeler (aşağıda açıklanmıştır) gibi özellikler ve avantajlar bu tür gruplar için geçerli olmayacaktır.

Sıradan ayrıl

İstediğiniz zaman girip butona basarak kuyruktan ayrılabilirsiniz. Bu, bulunduğunuz tüm kuyruklardan çıkmanıza olanak sağlayacaktır.

Zindana girmek için gerekenler

Her zindanın minimum ve maksimum karakter seviyesi sınırı vardır. Bu boşluk sayılarla gösterilir ve listede zindanın adının sağında görünür. Seviyeyle eşleşmezseniz bu zindan seçime açık olmayacaktır.

Bazı zindanlar, tamamlanmış bir görev, bir anahtar veya Wrath of the Lich King'in kahramanca baskın zindanları durumunda minimum ekipman seviyesi gibi ek giriş gereksinimleri gerektirir. Seviyeyi karşılıyorsanız ancak bazı ek koşullar karşılanmıyorsa, onay işaretinin olduğu yerde bir asma kilit simgesi görünecektir. Farenizi bunun üzerine getirirseniz hangi özel gereksinimin karşılanmadığını görebileceksiniz.

Grubundan bir kişi belirli bir zindanın gerekliliklerinden herhangi birini karşılamadığında grup lideri de aynı sembolü görecek ve işaretçiyi üzerine getirdiğinizde hangi gereksinimin ve kimin bunu karşılamadığı yazılacaktır.

Rastgele Zindanlar

Hangi zindan için sıraya gireceğinize karar veremiyorsanız, kadere güvenebilir ve rastgele bir zindan için sıraya girebilirsiniz. Bunu yapmak için açılır menüden veya öğesini seçin ve ardından veya öğesine tıklayın. Tüm seviye gereklilikleri ve ek koşullar dikkate alınarak rastgele bir zindan otomatik olarak seçilecektir.

Bu gün tamamlanan ilk rastgele zindan günlük göreve benzer ve bunun için belirli bir ödül alacaksınız. Örneğin, rastgele bir Lich King zindanını (kahramanca) tamamladığınızda, iki Buz Amblemi ile ödüllendirileceksiniz ve rastgele bir Lich King zindanını tamamladığınızda, iki Zafer Amblemi ile ödüllendirileceksiniz. Tamamladığınız ilk rastgele Lich King (kahramanca) zindanı için iki Buz Amblemi aldıktan sonra, patronlardan ganimet olarak aldığınızlara ek olarak sonraki her zindan için iki Zafer Amblemi alacaksınız. Düşük seviyeli karakterler, World of Warcraft Classic ve World of Warcraft: The Burning Crusade zindanlarını tamamlayarak seviyeye uygun ödüller alacaklar, ancak bu durumda, ödüller yalnızca günde bir kez verilecek. Hangi zindan için hangi ödüllerin verildiğini her zaman penceredeki açıklama metnine bakarak öğrenebilirsiniz.

Bu rastgele zindanlar günlük kahramanca görevlerin yerini alacak. Bu görevleri sunan NPC'ler artık haftalık baskın görevleri sunacak.

“Neden görevi zamanında tamamlamadınız?” Sorusuna olası cevaplar

Önemli bir projenin tamamlanması için verilen son teslim tarihlerini kaçırdınız. Patron sinirlendi ve bunun nasıl olabileceğini merak etti.

“Görev neredeyse tamamlandı, yalnızca küçük ayrıntılar kaldı” - 7

Svyaznoy'un organizasyonel gelişim direktörü Vera Eliseeva:

Kötü bir cevap değil çünkü belirli bir açıklama veriyor. Tabii ki, iyi bir çalışanın patronunu ayrıntılar hakkında bilgilendirmesi ve bir şeyin zamanında tamamlanamaması durumunda önceden rapor vermesi gerekir.

Nanoprom'un işletme koçu Sergey Dubov:

Açıklığa kavuşturulması gereken güzel bir açıklama: Tam olarak ne kadar iş yapıldı, nasıl yapıldı, hangi parçalar kaldı. Spesifiklere ihtiyaç var. Aynı zamanda ortaya çıkan durumun nedenlerini de belirtmek gerekecektir.

LG Electronics Rus İK Direktörü Alexander Karpov:

En azından ast denedi. Ancak yöneticinin astına görevin yüzde yüz tamamlanması gerektiğini açıklaması mantıklıdır.

“Acil bir durum oluştu ve tüm bilgileri geri yüklemem gerekti” - 7

Vera Eliseeva:

Bu açıklamayı değerlendirmeyeceğim çünkü bu cevap sadece bir gerçeğin ifadesidir. Acil bir durum meydana gelirse, çalışanın suçu yoktur. Ve eğer bir çalışan yalan söylüyorsa bunu kontrol etmek her zaman kolaydır.

Sergey Dubov:

Mantıklı cevap. Mücbir sebep herkesin başına gelir. Üstelik önemli olan çalışanın çalışmayı reddetmemesi, tüm verileri geri yüklemesidir.

Alexander Karpov:

Maalesef bu oluyor. Eğer bu münferit bir olaysa, o zaman patronun bununla uzlaşması gerekecektir. Bu sık sık meydana gelirse, yönetici BT sistemlerinin güvenilirliğini artırmaya dikkat etmeli ve astlarına yedek kopyaları korurken çalışmayı öğretmelidir.

“Çabayı hesaplamadım ve üstesinden gelebileceğimi düşündüm” - 6,8

Vera Eliseeva:

Bir lider olarak bu cevabı beğendim. Bu durumda benim için ilk önemli olan gerekçenin gerçeğe uygun olup olmadığıdır.

Bazen hepimiz işimizi zamanında tamamlayamıyoruz. Önemli olan cevabın dürüst görünmesidir. Bazen şunu söylemek daha iyidir: "Evet, başarısız oldum." Yalan söylemeye, konunun özüyle ilgisi olmayan argümanlar sunmaya gerek yok.

Sergey Dubov:

Tahmin edilen bir hata, öğrenmek için iyi bir fırsattır. Görevde neden başarısız olduğunu anlayan bir çalışan bir dahaki sefere başarısız olmayacaktır.

Alexander Karpov:

Ast, son teslim tarihlerinin ve kalitenin önemini anladığını gösteriyor ancak profesyonel olarak tam olarak hazırlanmamıştı. Patron, çalışanın mesleki gelişimine daha fazla önem vermelidir.

“Yapabileceğim her şeyi yaptım” - 5.3

Vera Eliseeva:

Cevap doğru gibi görünüyor. Çalışan her türlü çabayı gösterdiğini itiraf ediyor. Böyle bir açıklamadan tamamen memnun olurum.

Sergey Dubov:

Cevap dürüst ve bu iyi. Ancak çalışan kendi zayıflığını kabul ediyor. Belki de daha düşük bir pozisyon aramalı?

Alexander Karpov:

Çalışan yeteneklerinin farkında değil. Bu çalışan için yöneticinin, kişinin görevi tamamlama kapasitesine sahip ve istekli olduğundan emin olması gerekir.

“Bölümdeki hiç kimse benden daha iyi bir iş çıkaramazdı” - 4

Sergey Dubov:

Görev kime verildi: çalışanın kendisi mi yoksa tüm departman mı? Eğer bu departmanın sorumluluğundaysa yönetici neden cevabı tek bir çalışandan istiyor? Ve eğer görevi bir kişi aldıysa neden başkalarına atıfta bulunuyor? Hala cevaplardan çok sorular var.

Alexander Karpov:

Ast, görevi yüksek düzeyde tamamlama arzusunu gösterir. Eğer bu doğruysa, patron işi daha iyi planlamalı ve belki de ona daha fazla zaman ayırmalıdır.

“Bana ihtiyacım olan kaynakları vermedin” - 3

Vera Eliseeva:

Bu bir açıklama değil. Yönetici bu soruyu sormadan önce gereken her şey halledilebilirdi.

Sergey Dubov:

Çalışan daha önce neredeydi? Siz bir uzmansınız, bunlar sizin sorumluluklarınızdır ve kendi çalışma planınızı oluşturmalısınız. Patron, astını acımasızca takip etmemeli ve uzmanın işinin tüm inceliklerini anlamamalıdır. Bir çalışan, bir görevi üstlenip onu tamamlamayarak yalnızca patronunu değil aynı zamanda tüm departmanı, ortakları, müşterileri ve hatta şirketi hayal kırıklığına uğratır.

“Bana imkansız bir görev verdin” - 2.7

Vera Eliseeva:

Evet, aslında görevlerin yerine getirilmesi zor olabilir, ancak görevin imkansız olduğu gerçeğini düşünüp patronu önceden bilgilendirmeye değerdi. Bir çalışan daha sonra yöneticiyi görevin karmaşıklığından dolayı suçladığında, bu bir tartışma değildir.

Sergey Dubov:

Çirkin cevap. Öncelikle görev gerçekten zorsa neden kabul ettiniz? Ya görevi tamamlayın ya da olası sorunları önceden tartışın. Yönetici şunu düşünecektir: Görevle baş edemeyen bir çalışana neden ihtiyacım var? Çalışan kendi çaresizliğini itiraf ediyor.

Alexander Karpov:

Ast, yönetici tarafından görevi belirlerken en başında görevin uygulanabilirliğini tartışmak zorunda kaldı. Ve yönetici, koşulları belirlerken astının görevi zamanında tamamlayabildiğinden emin olmak zorundaydı.