Проект з менеджменту на прикладі підприємства – презентація. Менеджмент організації. Фрагменти із презентації

Щоб скористатися попереднім переглядом презентацій, створіть собі обліковий запис Google і увійдіть до нього: https://accounts.google.com

Підписи до слайдів:

Стратегічне планування

Планування діяльності організації – систематичний, інформаційно оброблюваний ПРОЦЕС якісного, кількісного та тимчасового визначення майбутніх цілей, засобів та методів управління організацією для її розвитку

План – це складна соціально-економічна модель майбутнього стану організації

Рівне планування в організації Оперативне планування – визначення повсякденної короткострокової тактики Тактичне планування – визначення проміжних цілей Стратегічне планування – визначення довгострокових перспектив

Принципи складання планів повнота точність ясність безперервність Економічність

Принципи складання планів повнота - облік всіх подій і ситуацій точність - використання методів, засобів, процедур, що забезпечують точність прогнозів ясність - простота і легкість формулювання планів безперервність - планування - безперервний процес економічність - сумісність витрат на планування з результативністю

Стратегічне планування визначає головні цілі діяльності організації та намічає кінцеві результати охоплює період 10-15 років і має віддалені наслідки забезпечує основу для всіх управлінських рішень

Процес стратегічного планування Цілі організації Аналіз зовнішнього середовища Аналіз внутрішнього середовища Оцінка реалізації стратегії Реалізація стратегії Вибір стратегії Аналіз стратегічних альтернатив Місія організації

Місія організації Філософія, призначення існування організації Твердження, що розкриває сенс існування організації, в якому проявляється відмінність цієї організації від подібних до неї

Місія організації Філософія, призначення, сенс існування організації (широке значення) - філософія - цінності, вірування та принципи, відповідно до яких організація має намір здійснювати свою діяльність (змінюється рідко) - призначення - визначення дій та ролі організації в житті суспільства (змінюється в залежності від умов) твердження, що розкриває сенс існування організації, в якому проявляється відмінність даної організації від подібних до неї

Місія має бути реалістичною конкретною, заснованою на специфічних особливостях організації

Місія має бути реалістичною - практичною, існуючою насправді конкретною - чітко позначеною (сформульованою) заснованою на специфічних особливостях організації

Місія коледжу задоволення потреб особистості в отриманні середньої професійної освіти сфери культури та мистецтва, та ефективна підготовка компетентних, відповідальних високим професійним та етичним вимогам фахівців, затребуваних на ринку праці Пермського краю

Місія МБУК «Міський палац культури» Створення сприятливих та комфортних умов для життя, розвиток та реалізація культурного та духовного потенціалу громадян як основи цілісності, сталого та динамічного розвитку міста N .

Навіщо формулюється місія?

Цілі - конкретний стан окремих показників організації, досягнення яких є нею бажаним і досягнення яких спрямовано її діяльність

Критерії встановлення цілей: конкретність вимірність досяжність несуперечність одне одному

Критерії для встановлення цілей: Конкретність Мета повинна чітко фіксувати, що необхідно отримати в результаті діяльності, в які терміни її слід досягти і хто повинен досягати мети вимірність Це означає, що цілі повинні бути сформульовані таким чином, щоб їх можна було кількісно виміряти, або можна було якимось іншим об'єктивним способом оцінити, чи було досягнуто мети Досяжність вони не повинні бути нереалістичними, що виходять за гранично допустимі можливості виконавців. Нереальна для досягнення мети призводить до демотивації працівників і втрати ними орієнтиру несуперечність один одному Спільність передбачає, що довгострокові цілі відповідають місії, а короткострокові цілі – довгостроковим

Дерево цілей Місія організації Ключові цілі щодо підсистем організації Виробництво Маркетинг Фінанси Персонал Підцілі по підсистем організації

Місія МБУК «Міський палац культури» - Створення сприятливих та комфортних умов для життя, розвиток та реалізація культурного та духовного потенціалу громадян як основи цілісності, сталого та динамічного розвитку міста N розширення спектру культурних послуг, з метою збереження історичної та культурної спадщини міста N забезпечення доступності культурних послуг для громадян з обмеженими можливостями Художньо-видовищна діяльність Формування єдиного культурного простору м. N , створення умов для рівного доступу громадян до культурних цінностей та послуг Інформаційно-просвітницька діяльність Рекреативно-оздоровча діяльність

Місія-. Художньо-видовищна діяльність Інформаційно-просвітницька діяльність Рекреативно-оздоровча діяльність

Процес стратегічного планування Цілі організації Аналіз зовнішнього середовища Аналіз внутрішнього середовища Оцінка реалізації стратегії Реалізація стратегії Вибір стратегії Аналіз стратегічних альтернатив Місія організації

Жодна організація неспроможна функціонувати ізольовано, незалежно від зовнішніх орієнтирів. Внутрішнє середовище Зовнішнє середовище

ЗОВНІШнє СЕРЕДОВИЩЕ СЕРЕДОВИЩЕ НЕДІЛЬНОГО ВПЛИВУ: ПОЛІТИКА ЕКОНОМІКА СОЦІАЛЬНА ПОЛІТИКА

ЗОВНІШнє СЕРЕДОВИЩЕ СЕРЕДОВИЩЕ НЕДІЛЬНОГО ВПЛИВУ: ПОЛІТИКА ЕКОНОМІКА СОЦІАЛЬНА ПОЛІТИКА БОЧОЇ СИЛИ ВНУТРІШНЕ СЕРЕДОВИЩЕ

ЗОВНІШнє СЕРЕДОВИЩЕ СЕРЕДОВИЩЕ НЕДІЛЬНОГО ВПЛИВУ: ПОЛІТИКА ЕКОНОМІКА СОЦІАЛЬНА ПОЛІТИКА БОЧОЇ СИЛИ ВНУТРІШНЕ СЕРЕДОВИЩЕ: ВИРОБНИЦТВО ПЕРСОНАЛ МАРКЕТИНГ ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІННЯ ФІНАНСИ ОРГАНІЗАЦІЙНА КУЛЬТУРА

SWOT S - Сильні сторони 1. 2. 3. W- Слабкі сторони 1. 2. 3. O - Можливості 1. 2. 3. T - Погрози 1. 2. 3. .

SWOT Сильні сторони 1. 2. 3. Слабкі сторони 1. 2. 3. Можливості 1. 2. 3. Заходи або програми, які використовують сильні сторони організації (або послуги) для охоплення кожної з можливостей. С1 + В2 Загрози 1. 2. 3. .

SWOT Сильні сторони 1. 2. 3. Слабкі сторони 1. 2. 3. Можливості 1. 2. 3. Заходи чи програми, спрямовані на покращення, зміну або подолання «слабких сторін» для використання знайдених можливостей СЛ2 + В 2 Загрози 1. 2. 3. .

SWOT Сильні сторони 1. 2. 3. Слабкі сторони 1. 2. 3. Можливості 1. 2. 3. Загрози 1. 2. 3. Стратегії захисту від зовнішніх загроз за рахунок використання сильних сторін організації С5+У4.

SWOT Сильні сторони 1. 2. 3. Слабкі сторони 1. 2. 3. Можливості 1. 2. 3. Загрози 1. 2. 3. Стратегії захисту від зовнішніх загроз з допомогою зміцнення слабких сторін організації СЛ 1 + У 1 .

SWOT Сильні сторони 1. 2. 3. Слабкі сторони 1. 2. 3. Можливості 1. 2. 3. Заходи або програми, які використовують сильні сторони організації (або послуги) для охоплення кожної з можливостей. С1 +В2 Заходи або програми, спрямовані на покращення, зміну або подолання «слабких сторін» для використання знайдених можливостей СЛ2 + В 2 Загрози 1. 2. 3. Стратегії захисту від зовнішніх загроз за рахунок використання сильних сторін організації С5 + У 4 Стратегії захисту від зовнішніх загроз з допомогою зміцнення слабких сторін організації СЛ 1 + У 1 .

Сильні сторони Є доступна система здобуття освіти. Є ліцензія та свідоцтво про акредитацію основних професійних та додаткових освітніх програм. Сформовано позитивний імідж коледжу на ринку освітніх послуг та ринку праці Пермського краю Сформовано позитивний імідж коледжу на ринку освітніх послуг та ринку праці Пермського краю 6. Розвинуто соціальне партнерство коледжу, сформовано базу даних соціальних партнерів за всіма напрямками діяльності коледжу Слабкі сторони Засновника, і як наслідок, недостатня можливість оновлення матеріально-технічної бази коледжу сучасним обладнанням, що забезпечує можливість ефективної реалізації освітніх програм. Недосконалість у структурі безперервної художньої освіти Пермського краю за системою «ДМШ, ДШМ – коледж-вуз». Можливості Можливість розвитку позабюджетної діяльності коледжу. Посилення ролі колективу коледжу в системі безперервної художньої освіти Пермського краю Поліпшення якості освітньої послуги у зв'язку з вимогами споживачів СІВ С 6 + В 1. Організація проектної діяльності СЛіВ СЛ2 + В2. Організація роботи КМО освітніх установ сфери культури Пермського краю Загрози Висока конкуренція на ринку освітніх послуг Недостатня матеріально-технічна база для розвитку практичного навчання студентів. Скорочення мережі закладів культури та додаткової освіти ПК СіУ С 3 + У 1 активізація роботи Служби з PR СЛіУ СЛ 2 + У1. Матеріальне стимулювання викладачів

Процес стратегічного планування Цілі організації Аналіз зовнішнього середовища Аналіз внутрішнього середовища Оцінка реалізації стратегії Реалізація стратегії Вибір стратегії Аналіз стратегічних альтернатив Місія організації

Еталонні стратегії організації

СТРАТЕГІЯ КОНЦЕНТРОВАНОГО ЗРОСТАННЯ стратегія посилення позиції на ринку, стратегія розвитку ринку, стратегія розвитку продукту (послуги)

СТРАТЕГІЯ КОНЦЕНТРОВАНОГО ЗРОСТАННЯ стратегія посилення позиції над ринком, коли він фірма робить усе, щоб із цим продуктом цьому ринку завоювати кращі позиции. Цей тип стратегії вимагає реалізації великих маркетингових зусиль. стратегія розвитку ринку, що полягає у пошуку нових ринків для вже виробленого продукту; стратегія розвитку продукту, що передбачає розв'язання задачі зростання за рахунок виробництва нового продукту, який реалізовуватиметься на вже освоєному фірмою ринку.

СТРАТЕГІЯ ДИВЕРСИФІКОВАНОГО ЗРОСТАННЯ Нові технології у виробництві Об'єднання виробництв

СТРАТЕГІЯ ДИВЕРСИФІКОВАНОГО ЗРОСТАННЯ Незважаючи на те, що вони вимагають значного фінансування, їх необхідно реалізувати в тому випадку, коли товар (або послуга) втрачає успішні позиції в галузі. Ринок насичений цим товаром. Неможливо розвиватися на даному ринку з даним товаром (послугою) у цій галузі.

СТРАТЕГІЯ ІНТЕГРОВАНОГО ЗРОСТАННЯ придбання нової власності, розширення організації зсередини,

СТРАТЕГІЯ ІНТЕГРОВАНОГО ЗРОСТАННЯ Інтегрування може здійснюватися як за рахунок придбання нової власності, так і за рахунок розширень зсередини, що в обох випадках незмінно призводить до зміни становища організації всередині галузі

СТРАТЕГІЯ СКОРОЧЕННЯ стратегія скорочення витрат, стратегія "збирання врожаю", стратегія скорочення, стратегія ліквідності,

СТРАТЕГІЯ СКОРОЧЕННЯ скорочення витрат, зменшення витрат та проведення відповідних заходів щодо скорочення витрат. стратегія " збирання врожаю " , що передбачає відмову від довгострокового погляду бізнес на користь максимального отримання доходів у короткостроковій перспективі стратегія скорочення, що у тому, що фірма закриває чи продає одне із своїх підрозділів у тому, щоб зменшити довгострокові межі ведення бізнесу. Часто ця стратегія застосовується диверсифікованими фірмами тоді, коли одне з виробництв погано поєднується з іншими; стратегія ліквідності, що є граничний випадок стратеги скорочення і здійснюється тоді, коли фірма неспроможна вести подальший бізнес;

Ключові фактори вибору стратегії організації сильні сторони галузі та сильні сторони організації цілі організації інтереси та відношення до стратегії вищого керівництва фінансові ресурси організації кваліфікація працівників організації

План заходів Захід, програма Строк виконання Необхідні ресурси Очікуваний результат Художньо-видовищна діяльність МЕТА: Інформаційно-просвітницька діяльність МЕТА: Рекреативно-оздоровча Культурно-мистецька Заходи обслуговуючого характеру

Процес стратегічного планування Цілі організації Аналіз зовнішнього середовища Аналіз внутрішнього середовища Оцінка реалізації стратегії Реалізація стратегії Вибір стратегії Аналіз стратегічних альтернатив Місія організації

Оцінка реалізації стратегії збір інформації та обробка інформації аналіз інформації про фактичні результати діяльності організації

Процес стратегічного планування Цілі організації Аналіз зовнішнього середовища Аналіз внутрішнього середовища Оцінка реалізації стратегії Реалізація стратегії Вибір стратегії Аналіз стратегічних альтернатив Місія організації

Аналіз та оцінка зовнішнього середовища Фактори зовнішнього середовища ЕКОНОМІЧНІ ТЕХНОЛОГІЧНІ КОНКУРЕНТНІ МІЖНАРОДНІ СОЦІАЛЬНІ РИНКОВІ ПОЛІТИЧНІ Організації

оцінка функціональних зон, виявлення сильних та слабких сторін: маркетинг фінанси операції (виробництво) людські ресурси культура та образ організації Управлінське обстеження внутрішніх сильних та слабких сторін організації -

СТРАТЕГІЯ (грец. strategos – «мистецтво генерала») детальний всебічний комплексний план, що забезпечує здійснення місії організації та досягнення її цілей довгостроковий якісно визначений напрямок розвитку організації, що стосується сфери діяльності організації, засобів і форм діяльності, системи взаємовідносин всередині організації, а також позиції організації в навколишньому середовищі, що приводить організацію до її цілей

Процес планування стратегії 1. Визначення місії 2. Аналіз внутрішнього середовища 3. Формулювання цілей 4. Планування стратегії 9. Оперативне управління 8. Формування бюджетів 7. Проведення структурних змін 6. Розробка планів 5. Постановка завдань 10. Оцінка, контроль та формування нової стратегії або Коригування стратегічних завдань

Процес розробки та реалізації стратегії Аналіз, прогнозування та моніторинг зовнішнього середовища Визначення місії Аналіз внутрішнього середовища Формулювання цілей Дослідження та використання можливостей та загроз, що стоять перед підприємством Формулювання стратегічного орієнтиру з урахуванням можливостей та загроз Виявлення сильних та слабких сторін, що сприяють чи перешкоджають ефективному Вираження загального стратегічного орієнтиру у формі конкретної мети з урахуванням сильних та слабких сторін підприємства Вироблення стратегії та управління основними способами її досягнення Планування, реалізація та контроль стратегій ДІЯ РЕЗУЛЬТАТ

СТРАТЕГІЧНІ АЛЬТЕРНАТИВИ Зростання внутрішнього зовнішнього 2 Обмежене зростання 1 Поєднання стратегій 4 Скорочення ліквідація відсікання зайвого скорочення та переорієнтація 3

Області виробітку стратегій (за М. Портером) Стратегія лідерства у боротьбі за зниження витрат Стратегії диференціації Фокусовані стратегії Зниження витрат виробництва Спеціалізація у виробництві товару/послуги Концентрація на ринковому сегменті

ЕТалонні стратегії розвитку Стратегії концентрованого зростання стратегія посилення позиції на ринку стратегія розвитку ринку (пошук нових ринків) стратегія розвитку продукту стратегія зворотної вертикальної інтеграції Стратегії скорочення стратегія ліквідації стратегія «збирання врожаю» стратегія скорочення стратегія скорочення витрат

Кроки при визначенні і стратегії Пояснення поточної стратегії Проведення аналізу портфеля продукції Вибір стратегії фірми Про ціну обраної стратегії

Матриця Томпсона та Стрикланда позиція IV квадрант стратегій Центрована диверсифікація Конгломеративна диверсифікація Спільне підприємство в новій області зростання ринку Швидкий II квадрант стратегій Перегляд стратегії концентрації Горизонтальна інтеграція або злиття Скорочення Ліквідація чення Ліквідація Повільне зростання ринку I квадрант стратегій Концентрація Вертикальна інтеграція Центрована диверсифікація Сильна конкурентна

Оцінка обраної стратегії Напрями оцінки відповідність стану і вимогам оточення відповідність потенціалу і можливостям фірми прийнятність ризику, закладеного в стратегії а й ризик а втрат від провалу реалізації стратегії

Презентація на тему "Менеджмент" з економіки у форматі PowerPoint. У даній презентації для школярів розповідається про те, що таке менеджмент та менеджер, про основні функції менеджменту та ефективну організацію праці. Автор презентації: Савка Н.В., учитель історії та суспільствознавства.

Фрагменти із презентації

Чинники виробництва - ресурси, необхідні виробництва товарів та послуг

• трудові ресурси, чи працю;
• інвестиційні ресурси, або капітал (сукупність створених минулою працею людини благ. До факторів виробництва відноситься не весь капітал, а лише реальний капітал - будівлі, споруди, верстати, машини та обладнання, інструменти та ін. - тобто все те, що використовується для виробництва і транспортування товарів та послуг Фінансовий капітал (акції, облігації, банківські депозити та гроші) до факторів виробництва не відноситься, оскільки не пов'язаний з реальним виробництвом, а виступає як інструмент отримання реального капіталу);
• природні ресурси, або земля (всі сільськогосподарські угіддя та міські землі, які відведені під житлову чи промислову забудову, а також сукупність природних умов, необхідних для виробництва товарів та послуг);
• сировинні ресурси;
• підприємницький талант, або підприємницькі здібності;
• інформація; специфічною формою інформації є технологія;
• знання, чи управлінські здібності.

Фактори виробництва можуть бути з'єднані різними способами, рішення про спосіб з'єднання приймає менеджер

Менеджмент

• Діяльність з управління та координації роботи підприємства та його підрозділів
• Наука про управління організацією
• «Команда» керівників підприємства

Менеджер- особа, яка обіймає певну посаду на підприємстві і має владу і право приймати рішення

Рівні менеджменту

• Вищий – голова ради директорів, генеральний директор, президент компанії
• Середній – заступники керівника: директор з маркетингу, Директор з персоналу, начальники цехів, керівники відділів.
• Низовий – керівники первинних, низових підрозділів – начальники дільниць, лабораторій, секторів, бригадири

Основні функції менеджменту

Організація

Процес створення структури підприємства та виконання її працівниками своїх функцій:

1. Визначити структуру та підпорядкування підрозділів
2. Визначити місце, час виробництва, маршрути її руху для підприємства.

Планування

Процес вивчення та вирішення проблем майбутнього: визначення цілей діяльності організації та способів їх реалізації.

1. Стратегічне – визначення основних напрямів розвитку на 10-15 років.
2. Середньострокове на 3-5 років (конкретизація завдань стратегічних планів).
3. Поточне планування на строк до 1 року (з розбивкою по кварталах), охоплюють усі сторони діяльності)

Ефективна організація праці

• Організаційні методи є встановлення зв'язків і відносин між посадами працівників. Ці методи мають пасивний характер. Вони забезпечують розвиток персоналу та впорядковують управління.
• Адміністративні методи- це управління та регулювання діяльності персоналу на основі наказів, розпоряджень, конкретних завдань. Ці методи можуть і супроводжуватися заохоченнями та штрафами за успішну чи неуспішну роботу. Можливі три форми прояву цих методів: Обов'язковий розпорядження, погоджувальні (консультація, компроміс), рекомендації (рада, розпорядження).
• Економічні методи- Непрямий вплив на об'єкт управління. Ці методи не діють автоматично, важко визначити силу їхнього впливу на результат. З їхньою допомогою здійснюється матеріальне стимулювання, можуть виступати як планування, аналіз, ціноутворення, фінансування, надання економічної самостійності.
• Психологічні методи– спонукання працівників до ефективної діяльності через психологічний вплив. Націлені формування сприятливого клімату у колективі.

1 слайд

2 слайд

«Коли у товаришах згоди немає, на лад їхня справа не піде…» І.А. Крилов Термін менеджмент (від англ. management - мистецтво об'їжджати коней) з'явився у значенні близькому до сучасного з початком промислової революції 18-19 ст в Англії, а потім поширився по всьому світу.

3 слайд

МЕНЕДЖМЕНТ – це Діяльність з управління підприємством в умовах ринку. Вміння досягати поставленої мети, використовуючи працю, інтелект і мотиви поведінки інших людей. Управління.

4 слайд

Менеджмент як вид діяльності має кілька значень Управління виробничим персоналом Керівництво підприємством Організація виробництва в умовах ринку

5 слайд

Об'єкти та суб'єкти менеджменту інформація менеджмент виробництво фінанси кадри ринок інновації постачання та збут Об'єкти менеджменту Суб'єкт менеджменту – спеціаліст-менеджер

6 слайд

ЗАВДАННЯ менеджменту Стимулювати людей і спрямовувати їх, щоб вони діяли в рамках дорученої ним справи, при цьому розуміли всі взаємозв'язки, причини, наслідки своїх дій та рішень. Об'єднати дії всіх людей усередині організації, щоб зливаючись ці дії перетворювалися на ефективну справу фірми. зробити бажане можливим, та був реальним.

7 слайд

Етапи розвитку менеджменту Стародавній (7 тис. років е. – 18 століття) Індустріальний (1776 – 1890 рр.) Систематизації (1890 – 1960 рр.) Інформаційний (1960 – наш час)

8 слайд

ШКОЛИ УПРАВЛІННЯ Наукова школа (класична) Поведінкова школа та школа людських відносин (неокласична) Школа науки управління (сучасна)

9 слайд

Наукова школа (1890-1920) Теорія наукового управління осн. Фредерік Тейлор - Собівартість продукції розраховував математично; - створив раціональну систему праці: хронометраж, норми, перерви для відпочинку; - кожному працівнику слід доручати ту роботу, для якої він підходить найбільше; - заробітна плата сплачується людині, а не місцю; - працівника потрібно стимулювати, щоб підвищити продуктивність праці; - Вперше виділив ff управління. Теорія адміністративного управління осн. Анрі Файоль Управління – універсальний процес, що складається із взаємозалежних ff. Принципи управління: Поділ праці. Повноваження та відповідальність. Дисципліна. Єдиноначальність. Винагорода персоналу. Порядок. Справедливість. Корпоративний дух та ін. Сформулював ff менеджменту.

10 слайд

Поведінкова школа та школа людських відносин (1930-1950) Засновниками розвитку цієї школи вважаються Мері Паркер Фоллет та Елтон Мейо. Якщо організація праці раціональна та ефективна, то на продуктивність праці впливають соціальні та психологічні фактори. Люди дуже чуйні: благополучний морально – психологічний клімат; турботу з боку керівництва. Сили, що виникають для людей, можуть перевищити зусилля керівників. Іноді працівники сильніше реагують на тиск з боку своїх колег, ніж на бажання керівництва та матеріальні стимули. Якщо керівництво піклується про своїх працівників, то рівень задоволеності роботою зростає, а це веде до збільшення продуктивності праці.

11 слайд

Поведінковий підхід в управлінні ґрунтується на наданні допомоги працівникові в усвідомленні своїх можливостей. Увага, що приділяється робітникам, надає їм статусу та почуття значущості. Мотиваційний підхід у тому, що основу мотивів поведінки людей становлять потреби. Засновником цього підходу вважається Абрахам Маслоу, котрий створив ієрархію потреб.

12 слайд

13 слайд

ШКОЛА НАУКИ УПРАВЛІННЯ Існують 3 основні підходи до управління: процесний системний ситуаційний

14 слайд

Процесний підхід Заснований у тому, що управління – є безперервна ланцюг функцій. Функції управління об'єднані сполучними процесами: Комунікації Прийняття рішень

15 слайд

Системний підхід Заснований у тому, що організація – це система, т. е. єдине ціле, що з взаємозалежних елементів. Система буває: а) відкрита Взаємодіє із зовнішнім середовищем; Має здатність пристосовуватися до змін у зовнішньому середовищі. б) закрита має жорсткі фіксовані межі; Усі дії щодо незалежні від зовнішніх чинників.

16 слайд

Ситуаційний підхід Ситуація – це набір обставин, які сильно впливають на організацію на даний час. Керівник повинен: бути знайомий із процесом управління; вміти передбачати можливі наслідки (+ і -) від застосування будь-якої методики у конкретній ситуації; вміти правильно трактувати ситуацію, виокремлювати важливі чинники; вміти відбирати конкретні прийоми, які б викликали найменший негативний ефект і дали найменше недоліків у цій ситуації.

Cлайд 1

Cлайд 2

Чинники виробництва - ресурси, необхідні виробництва товарів та послуг трудові ресурси, чи працю; інвестиційні ресурси, або капітал (сукупність створених минулою працею людини благ. До факторів виробництва відноситься не весь капітал, а лише реальний капітал - будівлі, споруди, верстати, машини та обладнання, інструменти та ін. - тобто все те, що використовується для виробництва і транспортування товарів та послуг Фінансовий капітал (акції, облігації, банківські депозити та гроші) до факторів виробництва не відноситься, оскільки не пов'язаний з реальним виробництвом, а виступає як інструмент отримання реального капіталу); природні ресурси, або земля (всі сільськогосподарські угіддя та міські землі, які відведені під житлову чи промислову забудову, а також сукупність природних умов, необхідних для виробництва товарів та послуг); сировинні ресурси; підприємницький талант, або підприємницькі здібності; інформація; специфічною формою інформації є технологія; знання, чи управлінські здібності. Фактори виробництва можуть бути з'єднані різними способами, рішення про спосіб з'єднання приймає менеджер

Cлайд 3

Діяльність з управління та координації роботи підприємства та його підрозділів Наука про управління організацією «Команда» керівників підприємства Особа, яка обіймає певну посаду на підприємстві і має владу та право приймати рішення

Cлайд 4

Вищий – голова ради директорів, генеральний директор, президент компанії Середній – заступники керівника: «директор з маркетингу», «Директор з персоналу», начальники цехів, керівники відділів. Низовий – керівники первинних, низових підрозділів – начальники дільниць, лабораторій, секторів, бригадири

Cлайд 5

Основні функції менеджменту Процес створення структури підприємства та виконання її працівниками своїх функцій: Визначити структуру та підпорядкування підрозділів 2. Визначити місце, час виробництва, маршрути її руху на підприємстві. Процес вивчення та вирішення проблем майбутнього: визначення цілей діяльності організації та способів їх реалізації. Стратегічне – визначення основних напрямів розвитку на 10-15 років. 2. Середньострокове на 3-5 років (конкретизація завдань стратегічних планів). 3. Поточне планування на строк до 1 року (з розбивкою по кварталах), охоплюють усі сторони діяльності)

Cлайд 6

Ефективна організація праці Організаційні методи є встановлення зв'язків і відносин між посадами працівників. Ці методи мають пасивний характер. Вони забезпечують розвиток персоналу та впорядковують управління. Адміністративні методи - це управління та регулювання діяльності персоналу на основі наказів, розпоряджень, конкретних завдань. Ці методи можуть і супроводжуватися заохоченнями та штрафами за успішну чи неуспішну роботу. Можливі три форми прояву цих методів: Обов'язковий розпорядження, погоджувальні (консультація, компроміс), рекомендації (рада, розпорядження). Економічні методи – опосередкований вплив на об'єкт управління. Ці методи не діють автоматично, важко визначити силу їхнього впливу на результат. З їхньою допомогою здійснюється матеріальне стимулювання, можуть виступати як планування, аналіз, ціноутворення, фінансування, надання економічної самостійності. Психологічні методи – спонукання працівників до ефективної діяльності через психологічний вплив. Націлені формування сприятливого клімату у колективі.

Cлайд 7

Cлайд 8

цілі організації; структура організації; завдання організації; технологія; люди (кадри). середовище прямого впливу споживачі; конкуренти; залишники; закони та державні органи; профспілки середовище непрямого впливу політика; економіка; соціальні чинники; технологія; міжнародні відносини

Cлайд 9

обмін інформацією з іншими людьми У процесі обміну інформацією можна виділити чотири базові елементи: відправник (адресант) – особа, яка генерує ідеї або збирає інформацію та передає її; повідомлення – власне інформація, яка закодована за допомогою символів; канал – засіб передачі; одержувач (адресат) – особа, якій призначено інформацію. Найефективнішими є комунікації шляхом особистих контактів.

Cлайд 10

Теорія Х Макгрегора: люди спочатку не люблять працювати і за будь-якої можливості уникають роботи; у них немає честолюбства, і вони намагаються позбутися відповідальності, вважаючи за краще, щоб ними керували інші; найбільше люди хочуть захищеності, і щоб змусити їх працювати, потрібно … що? Використовувати примус, контроль та загрозу покарання. Теорія У: праця – процес природний, і якщо умови сприятливі, люди готові прийняти він відповідальність; працівники зацікавлені з метою організації, значна частина їх має здатність до творчого вирішення проблем. Наступні цієї теорії керівники в управлінні використовують … що? Здатність персоналу обговорювати, приймати та пропонувати рішення, цілі та завдання підприємства.

Cлайд 11

Система спостереження за діяльністю фірми (контроль кількості, якості, збереження продукції, витрачанням ресурсів, дотриманням правових норм, інструкцій, договорів тощо). а) попередній контроль (на стадії складання планів); б) поточний контроль (на стадії виконання планів); В) заключний контроль (при оцінці результатів) Комплексна перевірка всіх чи окремих сторін діяльності фірми Сучасною формою управління, націленої на максималізацію прибутку та забезпечення стабільної роботи фірми, є комплексна система синхронного аналізу, планування та контролю – Контролінг (controlling)

Функції менеджменту

Слайдів: 9 Слів: 245 Звуків: 0 Ефектів: 60

Сутність управління. Ключові концепції. Менеджмент Менеджер Основні функції управління Функції управління Ієрархія управління. Менеджмент. XX ст. Менеджер. Основні функції управління. Планування. Організація. Мотивація. Контроль. Процес керування. Комунікації (зворотній зв'язок). Функції управління: Організація. Мотивація. Планування. Ієрархія управління. Інституційний рівень. Управлінський рівень. Технічний рівень. - Функції менеджменту.

Менеджмент

Слайдів: 29 Слів: 1538 Звуків: 0 Ефектів: 0

Основи менеджменту. Основні поняття. Основні поняття менеджменту. Значення терміна "менеджмент". Суб'єкт менеджменту. Об'єкт управління. Модель та ролі менеджера. Модель менеджера. Управлінські ролі. Функції менеджера. Цілі, завдання та принципи менеджменту. Завдання менеджменту. Принципи управління. Поєднання спеціалізації та універсалізації. Класифікація методів управління. Загальнонаукові методи. Моделювання. Економічні методи Соціально-психологічні методи. Функції управління. Завдання планування. Принципи планування. Стратегічне планування. функція організації. Керівництво та лідерство. - Менеджмент.ppt

Основи менеджменту

Слайдів: 35 Слів: 885 Звуків: 0 Ефектів: 0

Основи менеджменту. Рекомендована література. Додаткова література. Введення у менеджмент. План лекції. Менеджмент – це ефективне та продуктивне досягнення цілей. Елементи керування. Предметом вивчення науки управління є відносини для людей. Метод управління – це сукупність (система) управлінських прийомів. Методи керування. Положення про підрозділ. Заробітня плата. Обмін досвідом. Принципи управління – це зведення певних правил, нормативних актів. Процесний підхід до управління. Основні функції управління. Система – це певна цілісність. Системний підхід до керування. - Основи менеджменту.

Загальні засади менеджменту

Слайдів: 37 Слів: 1835 Звуків: 1 Ефектів: 4

Загальні засади менеджменту. Менеджмент є одночасно наукою, мистецтвом та практикою. Менеджмент. Етапи розвитку теорії управління. Передфаза. Школа наукового управління. Тейлор Фредерік Вінстон. Школа адміністративного управління (класична школа). Файоль Анрі. Неокласична школа управління. Поведінкова школа (школа поведінкових наук). Школа системного керування (сучасна фаза). Сучасні концепції управління. Процесний підхід. Системний підхід. Управлінські системи. Ситуаційний підхід. Практичне застосування ситуаційного підходу. Теорія ситуаційної обумовленості. - Загальні основи менеджменту.

Вивчення менеджменту

Слайдів: 22 Слів: 1665 Звуків: 0 Ефектів: 0

Посібник із вивчення курсу «Менеджмент». Еволюція управлінської думки. Історія розвитку менеджменту. Теорія організації. Цілі організації. Формування взаємодії та побудова організації. Функції управління. Мотивація персоналу. Сполучні процеси в організації. Сутність маркетингу. Методи просування продукції. Відвідування лекційних занять. Ділові ігри. Портфоліо студента з курсу "Менеджмент". Портфоліо з дисципліни. Структура портфоліо з дисципліни "Менеджмент". Критерії оцінювання результатів навчання. - Вивчення менеджменту.

Принципи управління

Слайдів: 32 Слів: 725 Звуків: 0 Ефектів: 124

Економічний розвиток. Особливості економічного розвитку. Основні засади менеджменту. Менеджмент. Бізнес. Концепція менеджменту. Визначення поняття. Наука та мистецтво управління. рівні менеджменту. Організація. Визначення структури фірми. Види організаційної структури фірм. Керівник. Планування. Посібник. Ситуація. Контроль. Концепція маркетингу. маркетинг. Принципи маркетингу Етапи вивчення ринку. Сегментація. Зміст критеріїв сегментації ринку. Критерії сегментації ринку. Географічна сегментація. Проникнення ринку. Методи ціноутворення. - Принципи менеджменту.

Менеджмент організації

Слайдів: 63 Слів: 3191 Звуків: 0 Ефектів: 4

Менеджмент організації. Постановка задачі групи. Вимоги до результатів. Розробка програми. Загальнопрофесійна дисципліна. Курс "Менеджмент". Вивчається спеціальностями. Стандарт спеціальності. Стандарти. Загальні позиції для всіх програм. Бухгалтерський облік, аналіз та аудит. Бухгалтерський облік. Економіст-менеджер. Загальна теорія управління. Стратегічні та тактичні плани в системі менеджменту. Бакалавр управління. Спільне для всіх спеціальностей ядро. Виділені нами теми. Теми курсу Кібернетичні засади управління. Управління соціально-економічними системами. Підходи щодо визначення сутності поняття «менеджмент». - Менеджмент організації.

Підходи у менеджменті

Слайдів: 18 Слів: 522 Звуків: 0 Ефектів: 0

Інтеграція різноманітних підходів до менеджменту. Ефективність та якість управління. Аналіз теорії. Наукові підходи. Системний підхід. Структурний підхід. Маркетинговий підхід. Функціональний підхід Відтворювально-еволюційний підхід. Нормативний підхід. Інтеграційний підхід. Комплексний підхід. Динамічний підхід Процесний підхід. Оптимізаційний підхід. Директивний підхід Поведінковий підхід. - Підходи в менеджменті.

Проблеми менеджменту

Слайдів: 48 Слів: 1754 Звуків: 0 Ефектів: 51

Використання наукового знання у менеджменті. The world. Менеджмент. Проблеми. Рішення проблеми. Запитання. Бажаний стан. Як формулювати проблеми? Проблеми не існують ізольовано від контексту. Погляд ситуацію. Як і навіщо. Чому саме так? Як вирішувати проблеми. Методи синтезу. Емпіричний синтез. Теза. Діалектичний синтез. Антитеза. Герменевтичний синтез. Мотиви поведінки. Метафоричний синтез. Поведінка працівників. Критичний синтез. Контрактні відносини Дослідження. Реактивне дослідження. Рішення. Проактивне дослідження. Теорія організації. Основні філософські проблеми. - Проблеми менеджменту.

Сучасні моделі менеджменту

Слайдів: 13 Слів: 992 Звуків: 0 Ефектів: 0

Моделі управління. Методологічний підхід. Японська модель управління. Основні характеристики японської моделі. Американська модель управління. Основні характеристики американської моделі. Європейська модель управління. Основні характеристики європейської моделі. Арабська модель управління. Арабський стиль управління. Індивід. Менний світ. - Сучасні моделі менеджменту.

Менеджмент у Росії

Слайдів: 17 Слів: 487 Звуків: 0 Ефектів: 55

Специфіка менеджменту у Росії. Особливості формування національної моделі управління. Структура національної моделі менеджменту. Вимоги до національної моделі менеджменту у Росії. Основні типи менеджменту. Стратегія виживання. Особливості кадрової складової. Основні напрями виробничої стратегії виживання. Складові інвестиційної стратегії виживання. Ринкова стратегія за умов виживання. Система стабілізаторів. Еволюція стратегії українських підприємств. Сучасне антикризове керування. Зміна цілей. Російський досвід. Схема планування реструктуризації - Менеджмент в Росії.

Менеджмент сестринської справи

Слайдів: 46 Слів: 2278 Звуків: 0 Ефектів: 0

Менеджмент у сестринській справі. Поняття "менеджмент". Сукупність принципів, методів, засобів та форм управління підприємством. Менеджмент. Рейтинг представників різноманітних професій. Кожна куховарка може керувати державою. Успішне керування організацією. Школи управління. Школа наукового управління. Правильна організація праці. Адміністративна чи класична школа. Принципи управління Гаррінгтона Емерсона. Норми. Управляти – означає прогнозувати та планувати. Принципи управління Анрі Файоля. Підпорядкованість особистих інтересів є загальним. Порядок. Школа людських стосунків. -