Personel przedsiębiorstwa, jego właściwości, struktura, znaczenie. Personel produkcyjny organizacji

Główne pytania tematu:

1. Personel przedsiębiorstwa: skład, struktura

2. Uzasadnienie potrzeb kadrowych

3. Wydajność pracy: istota, wskaźniki, metody pomiaru, rezerwy wzrostu

4. Szkolenie i zaawansowane szkolenie personelu

5. Rynek pracy i zatrudnienie

1. Personel przedsiębiorstwa: skład, struktura

W procesie produkcyjnym, oprócz środków trwałych i kapitał obrotowy Praca jest wykorzystywana jako obowiązkowy zasób gospodarczy, który jako specyficzny zasób ma następujące cechy:

Praca jest nierozerwalnie związana z osobą, pracownikiem, który wchodzi w określone stosunki gospodarcze, a także ma status społeczny i prawa.

Zatrudniani pracownicy posiadają pewne zdolności fizyczne i intelektualne, które mogą zmieniać się w czasie, co nie pozwala z góry określić ich rzeczywistego poziomu i efektywności. aktywność zawodowa.

3. Nierówne kwalifikacje i indywidualne cechy pracowników determinują różnice w wynikach ich pracy, a co za tym idzie potrzebę różnicowania wynagrodzeń.

4. Pracownik jako jednostka ma swobodę wyboru rodzaju i miejsca wykonywania pracy, co powoduje niepewność w stosunkach pracy.

Z tego powodu zagadnienia zarządzania personelem zajmują ważne miejsce w ogólnym zespole problemów rozwoju przedsiębiorstwa. Najważniejszym elementem procesu produkcyjnego jest personel wraz ze swoim doświadczeniem produkcyjnym, umiejętnościami pracy i wiedzą. Pomimo znaczenia materialnych i materialnych elementów produkcji, personel jest decydującym czynnikiem postępu naukowo-technologicznego, wzrostu wydajności pracy, poprawy wykorzystania kapitału trwałego i obrotowego, poprawy jakości produktów i determinuje efektywność wszystkich aspektów działalności produkcyjnej i handlowej przedsiębiorstwa.

Personel przedsiębiorstwa to pracownicy zatrudnieni w przedsiębiorstwie, którzy przeszli określone szkolenie zawodowe oraz posiadają doświadczenie praktyczne i umiejętności pracy. Jest to dość złożony byt społeczny, w którym odrębne grupy pracowników przydzielane są do różnych obszarów działalności i wymieniają się wynikami. Złożoność i różnorodność personelu przedsiębiorstwa powoduje konieczność jego klasyfikacji.

W zależności od udziału poszczególnych grup pracowników w działalności produkcyjnej i gospodarczej, wszystkich pracowników przedsiębiorstwa dzieli się na personel przemysłowy i nieprzemysłowy (ryc. 1.).

Personel przemysłowy i produkcyjny- są to pracownicy zajmujący się produkcją i jej utrzymaniem, tj. pracownicy warsztatów głównych, usługowych, pomocniczych, pomocniczych i pomocniczych, badania fabryczne, projektowanie, projektowanie, organizacje i działy technologiczne, kadra kierownicza zakładu, ochrona.

Nieprzemysłowe Do personelu zaliczają się pracownicy zatrudnieni w pozaprzemysłowej sferze przedsiębiorstw, mieszkalnictwie i usługach komunalnych, placówkach opieki nad dziećmi, przychodniach, klubach, domach kultury i filiach będących własnością przedsiębiorstw.

Ryc.1. Klasyfikacja personelu przedsiębiorstwa

Personel przemysłowy i produkcyjny, w zależności od pełnionych funkcji, dzieli się na dwie duże grupy: pracowników (kadra kierownicza) i pracowników (personel produkcyjny).

Do personelu kierowniczego zalicza się pracowników, którzy zawodowo zajmują się zarządzaniem przedsiębiorstwem lub jego poszczególnymi oddziałami i wchodzą w skład aparatu kierowniczego. Specyfika pracy menedżerskiej polega na tym, że nie wytwarza ona bezpośrednio wartości materialnych. Jej treścią jest gromadzenie, przetwarzanie i wydawanie informacji w celu przygotowania, podejmowania i wdrażania decyzji zarządczych, a także kontrola ich realizacji.

Cechy funkcjonalne pozwalają wyróżnić kilka kategorii pracowników menedżerskich: menedżerów, specjalistów i pracowników.

Menedżerowie- pracownicy, którzy kierują jednostkami strukturalnymi lub oddziałami produkcyjnymi przedsiębiorstwa, ustalają cele swojej działalności i ponoszą pełną odpowiedzialność za podejmowanie i wdrażanie decyzji zarządczych.

Osoby należące do kategorii menedżerów z kolei, w zależności od pełnionych funkcji i specyfiki działalności kierowanych przez nie jednostek, dzielą się na kierowników głównych (administratorów wyższego szczebla), liniowych i funkcjonalnych.

Kluczowi menedżerowie krąg osób bardzo ograniczony wyborem właściciela, który de iure zarządza nieruchomością na zasadzie zarządzania operacyjnego lub gospodarczego w granicach ustalonych przez właściciela lub na podstawie delegacji praw własności. Należą do nich pracownicy pełniący funkcje kierownicze, dyrektorów generalnych, członków zarządu, a zatem pełniący funkcje przedsiębiorcy, polegające na wyborze i wdrażaniu strategii osiągnięcia celów przedsiębiorstwa. Główni menadżerowie, w związku z prowadzonymi działaniami dot kolektywy pracy uprawnienia należą do kategorii administratorów wyższego szczebla.

DO liniowy obejmują menedżerów i ich zastępców, którzy wykonują pełny zakres funkcji związanych z zarządzaniem działami produkcyjnymi przedsiębiorstwa. Są to osoby na stanowiskach brygadzisty, majstra, kierownika budowy, kierownika zmiany, kierownika sklepu i ich zastępców, a także dyrektorzy oddziałów i innych komórek strukturalnych w przedsiębiorstwie, którym nie przysługuje prawo do rozporządzania mieniem jak majątkiem.

Funkcjonalny menedżerowie w odróżnieniu od liniowych łączą realizację funkcji zarządczych z rozwiązywaniem zadań funkcjonalnych, DO Do tej kategorii zaliczają się główni specjaliści (główny inżynier, główny mechanik, główny księgowy, główny projektant), a także szefowie służb funkcjonalnych (szefowie działów marketingu, ekonomicznego, pracy i płac, produkcji i wysyłki itp.).

Specjaliści- pracownicy aparatu kierowniczego, którzy na podstawie specjalnego przeszkolenia opracowują opcje podejmowania decyzji zarządczych lub zadań produkcyjnych. W przeciwieństwie do menedżerów nie mają podporządkowanego sobie zespołu, są odpowiedzialni jedynie za jakość opracowywanych przez siebie opcji i oferowanych menedżerom w celu rozwiązywania problemów zarządczych i produkcyjnych. Do specjalistów zaliczają się technicy, księgowi, rzeczoznawcy, projektanci, technolodzy i inżynierowie różnych specjalności, socjolodzy, prawnicy itp.

Pracownicy- wykonawcy techniczni, którzy zapewniają proces zarządzania podczas przyjmowania, przekazywania i pierwotnego przetwarzania informacji, a także pełnią funkcje biurowe (sekretarki, maszynistki, kasjerzy, spedytorzy, agenci, księgowi, pracownicy archiwów itp.); personel pracujący (pracownicy) aparatu kierowniczego obsługujący menedżerów lub tworzący dla nich normalne warunki pracy (kierowcy samochodów służbowych, sprzątaczki biurowe, operatorzy wind, szatnie itp.).

DO produkcja Do personelu (pracowników) zalicza się pracowników bezpośrednio zaangażowanych w tworzenie produktu lub zapewniających prawidłowy przebieg procesu produkcyjnego. W W zależności od związku z procesem tworzenia produktów dzieli się je na główne i pomocnicze.

DO główny obejmują pracowników, którzy są bezpośrednio zaangażowani w proces wytwarzania produktów lub posługują się narzędziami, aby wpływać na surowce i materiały, przekształcając je w produkt końcowy lub kontrolować i monitorować pracę maszyn i urządzeń, jak ma to miejsce w zautomatyzowanych warunkach produkcyjnych.

Pomocniczy pracownicy są zajęci wykonywaniem czynności konserwacyjnych i pomocniczych niezbędnych do zapewnienia prawidłowego funkcjonowania podstawowych procesów technologicznych (transport, przemieszczanie i magazynowanie zapasów; naprawa i konserwacja maszyn i urządzeń; przygotowanie środków technicznych, surowców i materiałów do głównej produkcji; kontrola techniczna jakość produktu, recykling odpadów, budownictwo przemysłowe, kształtowanie krajobrazu i sprzątanie obiektów i terytoriów przemysłowych).

Ważnym obszarem klasyfikacji personelu jest podział pracowników według zawodu, specjalizacji i kwalifikacji. Podział zawodów i specjalności opiera się na prawie społecznego podziału pracy, którego działanie powoduje powstawanie różnych rodzajów pracy. Zakres zawodów i specjalności zależy od tego, jak intensywnie przebiega proces podziału pracy.

Zawód charakteryzuje rodzaj działalności zawodowej, dla której wykonawca wymaga określonej wiedzy, przeszkolenia i umiejętności praktycznych. Z reguły zawody mają charakter branżowy i odzwierciedlają specyfikę technologii wytwarzania odpowiednich produktów oraz specyficzne warunki pracy w danej branży: konstruktorzy maszyn, hutnicy, pracownicy tekstyliów, górnicy itp.

Specjalność wyróżnia się w obrębie zawodów i charakteryzuje się stosunkowo wąskim rodzajem pracy, wymagającym od wykonawcy dogłębnego przeszkolenia w ograniczonym obszarze. Np. tokarze, ślusarze narzędzi, nastawczy, mechanicy, kowale itp. – w granicach zawodu konstruktora maszyn; tkacze, przędzalnicy – ​​w zawodzie tekstyliści; operatorzy nożyc i kombajnów, spłowacze, wiertnicy w zawodzie górnik itp. Wraz z pojawieniem się nowych gałęzi przemysłu oraz rozwojem nauki i technologii powstają nowe zawody i specjalizacje.

Należy zauważyć że ścisłe zasady i nie ma kryteriów rozróżniania pracowników ze względu na zawód i specjalność, dlatego jest to warunkowe. Prawdą jest, że zawód charakteryzuje się szerszym i bardziej stabilnym podziałem pracy. Dlatego zawody są bardziej stabilne niż zawody bardziej mobilne i dynamiczne. Te ostatnie, w zależności od głębokości indywidualnego podziału pracy i specyfiki używanego sprzętu, dzielą się z kolei na węższe typy. Zatem w ramach specjalności „mechanik” występują monterzy-monterzy, monterzy-narzędziownicy itp.; w ramach specjalności „tokarka” - tokarko-świderka, tokarko-frezarka, operator tokarko-karuzeli itp.

W przeciwieństwie do zawodów i specjalności odzwierciedlających obszar zastosowania pracy, kwalifikacja charakteryzuje stopień przygotowania zawodowego pracownika do wykonywania określonego rodzaju pracy, określony przez całość jego wiedzy, umiejętności i zdolności. Poziom kwalifikacji pracowników odzwierciedla stopień opanowania przez nich zawodu i specjalizacji.

Wraz ze wzrostem wyposażenia technicznego przedsiębiorstw w kwalifikacjach coraz większe znaczenie ma wiedza, a coraz mniejsze znaczenie ma możliwość bezpośredniego wpływania na przedmiot pracy. Ta ostatnia coraz częściej przechodzi do maszyn i mechanizmów. Rozwój automatyzacji, komputeryzacja produkcji, wprowadzenie nowych rodzajów materiałów sztucznych i syntetycznych obiektywnie determinuje potrzebę opanowania działających podstaw naukowych technologii produkcji. Proces naukowy i technologiczny zwiększa rolę i znaczenie pracy intelektualnej i umysłowej w działalności pracowników, a tym samym stawia zwiększone wymagania ich wiedzy zawodowej i ogólnej edukacji.

Zgodnie z poziomem kwalifikacji pracownicy dzielą się na niewykwalifikowanych, do wykonywania funkcji pracowniczych, których nie ma potrzeby; przeszkoleni specjalnie, niskowykwalifikowani – z niewielkim przeszkoleniem specjalnym, wykwalifikowani, odbywający szkolenie stanowiskowe trwające średnio 6 miesięcy oraz wysokokwalifikowani, wymagający znacznie dłuższego (do 2-3 lat) szkolenia w celu pełnienia funkcji zawodowych.

Kadrę kierowniczą dzieli się według kwalifikacji na kadrę z wykształceniem średnim, wyższym, stopniem naukowym lub tytułem naukowym.

Zewnętrzną formą wyrażenia określonego poziomu kwalifikacji jest kategoria taryfowa. Jest przydzielany w zależności od specjalnego przeszkolenia, umiejętności i stopnia samodzielności w wykonywaniu pracy.

Procent liczby pracowników według kategorii tworzy ich strukturę funkcjonalną. Największy udział (do 80%) w strukturze liczby zatrudnionych stanowią pracownicy. Struktura personelu w różne przedsiębiorstwa kształtuje się pod wpływem wielu czynników, z których najważniejszym jest postęp naukowo-techniczny. Rewolucyjne przemiany technologiczne, zmiany pokoleń technologii zwiększają intensywność wiedzy o produktach, wymagają zastosowania dodatkowych środków naukowych oraz wysoko wykwalifikowanych specjalistów i pracowników pomocniczych w strukturze kadrowej.

Analiza struktury kadrowej pozwala określić zapotrzebowanie na pracowników różnych kategorii o odpowiednich kwalifikacjach niezbędnych do zapewnienia niezakłóconego procesu produkcyjnego w realizacji zaplanowanych zadań.

Do personelu produkcyjnego zalicza się pracowników zaangażowanych w proces produkcyjny (wykonywanie pracy, świadczenie usług), zarządzających tym procesem i obsługujących go.

Ze względu na pełnione funkcje personel produkcyjny dzieli się na sześć kategorii: robotnicy, studenci, pracownicy inżynieryjno-techniczni (E&T), pracownicy biurowi, młodsi pracownicy obsługi oraz pracownicy ochrony.

Praktykantami są pracownicy, z którymi zawarto umowę o praktykę zawodową w celu zdobycia zawodu.

Młodszy personel serwisowy - pracownicy wykonujący czynności usługowe niezwiązane bezpośrednio z procesem produkcyjnym (sprzątacze pomieszczeń nieprodukcyjnych, kurierzy, szatniarze, kierowcy samochodów osobowych).

Personel nieprodukcyjny obejmuje pracowników organizacji nieprzemysłowych w bilansie przedsiębiorstwa (personel działalności niezwiązanej z działalnością podstawową) w mieszkaniach, ośrodkach medycznych i profilaktycznych, placówkach dziecięcych placówki przedszkolne itd.

Klasyfikacja według kryteriów kwalifikacji zawodowych.

Zawód rozumiany jest jako rodzaj działalności zawodowej wymagający określonej wiedzy i umiejętności praktycznych, np.: mechanik, tokarz, operator frezarki, mechanik, technolog, projektant, programista, księgowy, ekonomista, rzeczoznawca itp.

W ramach zawodu specjalności wyróżnia się rodzajem działalności, która wymaga dodatkowej wiedzy i umiejętności do wykonywania pracy „w określonym obszarze produkcji, np.: zawód to tokarz, a specjalność to tokarz-świder , operator obrotnicy-karuzeli.

Pracownicy poszczególnych zawodów i specjalności różnią się poziomem kwalifikacji. Kwalifikacja to stopień przygotowania zawodowego pracowników i pracowników do wykonywania określonego rodzaju pracy. składniki kwalifikacje to wiedza teoretyczna pracownika, jego umiejętności praktyczne i umiejętności zawodowe.

Przede wszystkim o kwalifikacjach pracowników decydują przypisane im kategorie lub kategorie wykonywanej przez nich pracy. Ze względu na poziom kwalifikacji pracownicy dzielą się na niewykwalifikowanych, średnio wykwalifikowanych, wykwalifikowanych i wysoko wykwalifikowanych.

Po ukończeniu szkolenia zawodowego w zakresie produkcji pracownikowi nadawana jest kwalifikacja (stopień, klasa, kategoria) dla zawodu zgodnie z taryfą i książeczką kwalifikacyjną. Kategoria kwalifikacji to wartość odzwierciedlająca poziom przygotowania zawodowego pracownika. Zgodnie z uzyskaną kwalifikacją (stopień, klasa, kategoria) pracownikowi zapewniana jest praca, a w miarę podnoszenia kwalifikacji nadawana jest mu wyższa ranga.

Jednym z głównych elementów rozwoju personelu jest jego szkolenie. Szkolenie personelu to celowy, systematyczny, systematycznie prowadzony proces doskonalenia wiedzy, umiejętności, zdolności i metod komunikacji pod okiem doświadczonych nauczycieli, specjalistów i menedżerów. Klasyfikację funkcji szkoleniowych przedsiębiorstwa przedstawiono w Załączniku A.

W nowoczesne organizacje Kształcenie zawodowe to złożony, ciągły proces, który obejmuje kilka etapów.

Uwzględniając strategię rozwoju przedsiębiorstwa oraz potrzeby szkoleniowe, opracowywane są długoterminowe i bieżące roczne plany szkoleń personelu. Jednocześnie opiera się na zasadach ciągłego doskonalenia każdego pracownika przez całą jego działalność produkcyjną w firmie, w celu osiągnięcia sukcesu zawodowego.

W tabeli 1 przedstawiono cztery grupy cech zawodowych uczniów oraz cechy niezbędne dla każdej z nich.

Tabela 1 - Profesjonalne cechy udanych działań

Tworzenie produkcji zawsze kojarzy się z ludźmi, którzy pracują w przedsiębiorstwie (firmie). Właściwe zasady organizacji produkcji, optymalne systemy i procedury odgrywają oczywiście ważną rolę, ale od tego zależy powodzenie produkcji specyficzni ludzie, ich wiedza, kompetencje, kwalifikacje, dyscyplina, motywacja, umiejętność rozwiązywania problemów, otwartość na uczenie się.

W tym samym czasie stosunki pracy- być może najtrudniejszy problem przedsiębiorczości, zwłaszcza gdy zespół przedsiębiorstwa liczy dziesiątki, setki i tysiące osób. Stosunki pracy obejmują szeroki zakres zagadnień związanych z organizacją procesu pracy, szkoleniem i rekrutacją, wyborem optymalnego systemu wynagrodzeń oraz tworzeniem partnerskich relacji społecznych w przedsiębiorstwie.

Personel (personel pracy) przedsiębiorstwa to główny skład wykwalifikowanych pracowników przedsiębiorstwa, firmy lub organizacji.

Zazwyczaj zasób siły roboczej przedsiębiorstwa dzieli się na pracowników produkcyjnych i pracowników zatrudnionych w działach nieprodukcyjnych. Personel produkcyjny - pracownicy zajmujący się produkcją i jej utrzymaniem - stanowią większość zasobów pracy przedsiębiorstwa.

Największą i najbardziej podstawową kategorią personelu produkcyjnego jest pracownicy przedsiębiorstwa (firmy) - osoby (pracownicy) bezpośrednio zaangażowane w tworzenie dóbr materialnych lub pracę w celu świadczenia usług produkcyjnych i przemieszczania towarów. Pracownicy dzielą się na głównych i pomocniczych.

DO główny pracownik obejmują pracowników, którzy bezpośrednio tworzą produkcję handlową (brutto) przedsiębiorstw i są zaangażowani w realizację procesów technologicznych, tj. zmiany kształtu, wielkości, położenia, stanu, struktury, właściwości fizycznych, chemicznych i innych przedmiotów pracy.

DO pomocniczy zaliczają się do nich pracownicy zajmujący się obsługą urządzeń i stanowisk pracy w zakładach produkcyjnych, a także wszyscy pracownicy warsztatów pomocniczych i gospodarstw rolnych. Pracowników pomocniczych można podzielić na grupy funkcjonalne: transport i załadunek, kontrola, naprawa, narzędzia, sprzątanie, magazyn itp.

Menedżerowie– pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze różne poziomy w przedsiębiorstwie (dyrektor, brygadzista, kierownik sklepu, główni specjaliści itp.).

Specjaliści– pracownicy, którzy posiadają wykształcenie wyższe lub średnie specjalistyczne, a także pracownicy, którzy nie mają wykształcenia specjalnego, ale zajmują określone stanowisko (ekonomista, inżynier, technolog).

Pracownicy– pracownicy zajmujący się przygotowaniem i realizacją dokumentów, księgowością i kontrolą, obsługą biznesową (agent, kasjer, urzędnik, sekretarz, statystyk itp.).

Młodszy personel serwisowy– osoby na stanowiskach związanych z opieką nad lokalami biurowymi (woźni, sprzątacze itp.), a także przy obsłudze pracowników i pracowników (kurierzy, doręczyciele itp.).

Stosunek różnych kategorii pracowników do ich całkowitej liczby charakteryzuje strukturę personelu (personelu) przedsiębiorstwa, warsztatu lub miejsca. Strukturę personelu można również określić na podstawie takich cech, jak wiek, płeć, poziom wykształcenia, doświadczenie zawodowe, kwalifikacje, stopień zgodności ze standardami itp.

1. Personel produkcyjny i jego klasyfikacja

2. Skład i struktura personelu przedsiębiorstwa

1. Zasoby pracy przedsiębiorstwa są głównym zasobem każdego przedsiębiorstwa, jakość selekcji i efektywność jej wykorzystania w dużej mierze determinują wyniki działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa. Na poziomie pojedynczego przedsiębiorstwa zamiast określenia „zasoby pracy” częściej używa się określeń „personel” i „personel”.

Nazywa się główny (personel) skład stałych pracowników przedsiębiorstwa (instytucji, organizacji). personel produkcyjny. Za granicą częściej stosuje się inny termin oznaczający tę koncepcję - personel. Teraz jest oficjalnie akceptowany w Rosji.

Pod personel przedsiębiorstwa Zwyczajowo rozumie się główny (personel) skład pracowników przedsiębiorstwa. W zależności od pełnionych funkcji personel firmy dzieli się na następujące kategorie: pracownicy podstawowi i pomocnicy; menedżerowie; specjaliści; pracownicy. Formularz dotyczący wymienionych pracowników (at przedsiębiorstw produkcyjnych) personel produkcji przemysłowej(PPP).

Zawód– zespół specjalistycznej wiedzy teoretycznej i umiejętności praktycznych niezbędnych do wykonywania określonego rodzaju pracy w dowolnej gałęzi produkcji.

Specjalność– rodzaj działalności w ramach danego zawodu, który posiada specyficzne cechy i wymaga od pracowników posiadania specjalnej wiedzy i umiejętności.

Kwalifikacja– zasób wiedzy i umiejętności praktycznych pozwalający na wykonanie pracy o określonym stopniu złożoności.

Cały personel produkcyjny dzieli się na pracowników, menedżerów, specjalistów i pozostałych pracowników.

DO pracownicy zaliczają się do nich osoby bezpośrednio zaangażowane w wytwarzanie dóbr materialnych, a także osoby zajmujące się obsługą tej produkcji i świadczeniem usług materialnych.

Menedżerowie uwzględnić pracowników zajmujących stanowiska szefów organizacji i ich działów strukturalnych. Do liderów zaliczają się także szefowie administracji terytorialnej, ministrowie, prezydenci, przewodniczący, a także ich zastępcy, główni specjaliści i inspektorzy państwowi.

Do grupy specjaliści obejmują pracowników wykonujących prace inżynieryjne, techniczne, ekonomiczne i inne o podobnym charakterze (administratorzy, księgowi, dyspozytorzy, inspektorzy, agronomowie, artyści, ekonomiści, nauczyciele).

Inni pracownicy uwzględnić pracowników zajmujących się sporządzaniem i wykonywaniem dokumentacji, księgowością i kontrolą oraz obsługą gospodarczą. Przykładami innych specjalistów są stanowiska archiwistów, urzędników biurowych, sekretarek-maszynistek, chronometrażystek, księgowych, kreślarzy i kopiarek dokumentacji technicznej.

Według poziomu umiejętności pracownicy można podzielić na: niewykwalifikowanych, średnio wykwalifikowanych, wykwalifikowanych i wysoko wykwalifikowanych. Kwalifikacje pracowników są określane na podstawie rang.

Specjaliści podzielone są na kategorie kwalifikacyjne: specjalistyczna 1, 2, 3 kategoria oraz bez kategorii.

Menedżerowie rozproszone pomiędzy strukturami zarządzania i poziomami zarządzania. Według struktur zarządzania menedżerowie dzielą się na liniowe i funkcjonalne, a według poziomów zarządzania - na najwyższy, średni i niższy.

Specjaliści– pracownicy wykonujący prace inżynieryjne, techniczne i ekonomiczne: inżynierowie, ekonomiści, księgowi, radcy prawni.

Pracownicy– pracownicy zajmujący się przygotowaniem i wykonaniem dokumentacji, księgowością i kontrolą, obsługą biznesową: urzędnicy, kasjerzy, chronometrażyści, księgowi.

Oprócz rozważanego podziału personelu, w praktyce statystycznej opracowują informacje na temat głównej i pobocznej działalności przedsiębiorstwa (organizacji). W zależności od profilu działalności organizacji, przydziału do tej lub innej grupy dokonuje się za pomocą odpowiednich metod. NA przedsiębiorstw przemysłowych pracownikom głównych obszarów działalności - personel produkcji przemysłowej– uwzględniać liczbę wszystkich jednostek strukturalnych zaangażowanych w przygotowanie, realizację i utrzymanie całego cyklu produkcji i sprzedaży wyrobów, łącznie z personelem administracyjnym i technicznym.

Za personel zajmujący się działalnością niezwiązaną z podstawową działalnością uważa się pracowników takich jednostek strukturalnych, które są całkowicie niezwiązane z podstawową działalnością przedsiębiorstwa. Liczba takich jednostek może być dość znacząca. Do oddziałów niepodstawowych zaliczają się zakłady opieki zdrowotnej (ośrodki zdrowia, sanatoria), obiekty zdrowia i rekreacji, Kultura fizyczna, mieszkalnictwo i rolnictwo kołchozowe, przedsiębiorstwa usług konsumenckich, redakcje wielkonakładowych gazet fabrycznych i rozgłośni radiowych, handel i Żywnościowy, instytucje kultury, oświata, pomocnicze struktury rolnicze.

W pracach analitycznych służb gospodarczych przedsiębiorstw oraz działalności organizacyjno-produkcyjnej wymagane przez organy statystyczne dane są często niewystarczające. Dlatego w zależności od postawionych celów można wyróżnić inne rodzaje podziału strukturalnego personelu produkcyjnego. Powszechnie stosuje się podział personelu według kryteriów: funkcjonalnych, kwalifikacji zawodowych, wieku, stażu pracy, płci, wykształcenia. Każda z tych struktur charakteryzuje skład i zależności ilościowe wyodrębnionych grup klasyfikacyjnych kategorii pracowników.

Rozpatrując strukturę personelu produkcyjnego według podstawy funkcjonalnej, wyróżnia się następujące grupy pracowników: pracowników inżynieryjno-technicznych (E&T), pracowników biurowych, pracowników głównych i pomocniczych, młodszych pracowników obsługi, pracowników ochrony i studentów.

Według tej struktury przez długi czas zgromadzonych informacji statystycznych, których ogromny zasób będzie jeszcze przez długi czas źródłem różnorodnych danych potrzebnych w różnorodnych badaniach.

Do grupy inżynierowie i pracownicy techniczni obejmują specjalistów, którzy organizują i zarządzają procesem produkcyjnym. Zgodnie z nomenklaturą są to dyrektorzy przedsiębiorstw, ich zastępcy do spraw produkcyjnych i technicznych, główni inżynierowie, kierownicy produkcji, budynków i warsztatów, zakłady ogólne, wydziały i biura sklepowe, inżynierowie, technicy, brygadziści.

DO pracownicy obejmują pracowników, którzy pełnili funkcje finansowo-rozliczeniowe, gospodarcze, zaopatrzeniowe, księgowe i biurowe.

Do pracowników przydzielonych do utrzymywania czystości i porządku pomieszczeń biurowych, zajmujących się sprzątaniem pracowników i pracowników, zaliczano pracowników młodszy personel serwisowy.

Personel paramilitarny, uzbrojony stróż, strażnik, straż pożarna zawarte w grupie bezpieczeństwo.

Studenci uwzględniają osoby szkolone w przedsiębiorstwach w trakcie procesu produkcyjnego w formie szkoleń indywidualnych i zespołowych oraz praktykantów płatnych według stawek.

Nieuzasadnione przypisanie pracownika do tej czy innej grupy klasyfikacyjnej oznacza nadanie mu nietypowego statusu prawnego i społecznie uznanego znaczenia. Prowadzi to nieuchronnie do deformacji struktury kadr i ich wynagrodzeń oraz do pogorszenia ich wykorzystania.

Nowoczesna scena Rozwój produkcji i konieczność zapewnienia jej efektywności wymagają podniesienia poziomu wykształcenia i kultury ogólnej pracowników wszystkich szczebli i kategorii. Wszystko skład personelu przedsiębiorstwa zostały podzielone na dwie części duże grupy: pracownicy wykonujący pracę umysłową i pracownicy fizyczni.

Do pierwszej grupy zaliczali się menedżerowie, specjaliści wyższego szczebla, specjaliści średniego szczebla oraz pracownicy wsparcia.

Szczególnie wysokie wymagania stawiane są menedżerom. Do ich bezpośrednich obowiązków należy podejmowanie decyzji produkcyjnych i ekonomicznych, które często decydują o losach przedsiębiorstwa. Dlatego, aby znaleźć się w tym gronie, specjaliści o solidnej produkcji i doświadczenie życiowe, biegły nowoczesne metody organizacja produkcji, pracy i zarządzania, która może zapewnić wysoką efektywność ekonomiczną podejmowanych decyzji. Wymaga to, oprócz technologii, inżynierii i ekonomii, wystarczających głęboka wiedza psychologia, socjologia, konfliktologia, informatyka, polityka kredytowa i finansowa. Liderów należy wyróżniać wysoką kulturą intelektualną i ogólną.

To jest w w dużej mierze dotyczy zarówno specjalistów wyższego, jak i średniego szczebla. Nie podejmują oni fundamentalnych decyzji, ale to oni te decyzje przygotowują, dokładnie je uzasadniając, przeprowadzając niezbędne badania, obliczenia i eksperymenty produkcyjne.

2. Nazywa się stosunek wymienionych kategorii pracowników do ich całkowitej liczby, wyrażony w procentach strukturę personelu. Strukturę personelu można również określić według wieku, płci, poziomu wykształcenia, doświadczenia zawodowego, kwalifikacji i innych cech.

W praktyce rachunkowości i planowania personelu rozróżnia się frekwencję, płace i średnią płacę.

Okazać się– minimalną wymaganą liczbę pracowników, którzy muszą codziennie przyjść do pracy, aby wykonać zadanie w ustalonych ramach czasowych.

Lista płac– wszyscy pracownicy stali i tymczasowi wymienieni w przedsiębiorstwie jako wykonujący ten moment pracy oraz osoby przebywające na regularnych urlopach, podróżach służbowych, pełniących obowiązki państwowe, które nie stawiły się w pracy ze względu na chorobę lub z innych powodów. Liczba pracowników pracowników można ustawić na konkretną datę.

Przeciętny skład ustala się poprzez zsumowanie listy płac pracowników za wszystkie dni kalendarzowe okresu, łącznie z weekendami i wakacje i podzielenie powstałej kwoty przez pełną liczbę dni kalendarzowych okresu.

Personel przedsiębiorstwa nie jest stały: niektórzy pracownicy są zwalniani, inni zatrudniani. W związku z tym jest to określone wskaźnik rotacji personelu.