Limit wieku dla głównego lekarza. Limit wieku na stanowisko „naczelnego lekarza”

W zeszłym tygodniu Komisja Dumy Państwowej ds. Pracy Polityka socjalna i Veterans Affairs jednogłośnie przyjęły projekt ustawy, zgodnie z którym kierownikami państwowych i gminnych zakładów medycznych oraz ich zastępcami powinny być osoby nie starsze niż 65 lat. Jednocześnie w przypadku menedżera kadencja może zostać przedłużona do 70 lat na wniosek walnego zgromadzenia pracowników organizacji. Jeśli chodzi o posłów, którzy ukończyli 65. rok życia, proponuje się zawarcie z nimi porozumień umowy o pracę przez okres nieprzekraczający terminu wygaśnięcia uprawnień ich bezpośrednich przełożonych.

Niestety, w pewnym sensie środki masowego przekazu Pojawiła się błędna interpretacja tego dokumentu: podobno wielu wybitnych praktykujących lekarzy, którzy są jednocześnie kierownikami placówek medycznych, zostanie zwolnionych. Właściwie w rachunku mówimy o nie o zwolnienie ich z zawodu, ale jedynie o zwolnienie ich z pracy administracyjno-gospodarczej: podpisywania faktur, naprawy dachów i wymiany rur kanalizacyjnych w szpitalach, rozwiązywania innych codziennych problemów.

Dziś coraz więcej nowości technologia informacyjna i w tych warunkach wskazane jest zapewnienie dopływu młodszej kadry do prac organizacyjnych, w tym w sektorze ochrony zdrowia. Obecni przywódcy, którzy osiągnęli wiek 65 lat, muszą mieć możliwość skoncentrowania się na swoich sprawach medycznych i działalność naukowa, na temat przygotowania uczniów. Zostanie im zaproponowane inne stanowisko odpowiadające ich kwalifikacjom. Przeniesienie na te stanowiska nastąpi za ich pisemną zgodą.

Podobne normy ustalające granicę wieku obowiązują urzędników, kierowników organizacji naukowych i ich zastępców, rektorów i prorektorów uczelni. instytucje edukacyjne. Przypomnę, że po ustaleniu górnej granicy wieku dla rektorów, na wielu uczelniach wprowadzono stanowisko rektora. Na rektorów zaczęto wybierać młodszych naukowców, byli przywódcy zostali prezydentami: mogli skupić się nie na bieżącej pracy administracyjno-gospodarczej, ale na rozwoju swojej szkoła naukowa, nauczanie i tak dalej. Myślę, że podobny system można wprowadzić w służbie zdrowia. W ten sposób nastąpi płynna rotacja personelu instytucje medyczne.

Jest to szczególnie ważne dzisiaj, kiedy wielu młodych, wykwalifikowanych i utalentowanych specjalistów trafia do prywatnych klinik, bo nie widzą żadnych perspektyw wzrost kariera w rządzie i organizacje miejskie w rezultacie pracują tylko dla bezpieczniejszej finansowo części społeczeństwa. Naszym zadaniem jest zadbać o ich zapewnienie opieka medyczna wszystkim obywatelom Rosji.

Proponowana ustawa zapewnia między innymi ciągłość w służbie zdrowia: nowi ordynatorzy szpitali i przychodni rozpoczną działalność, gdy ich poprzednicy będą nadal aktywni i gotowi do niesienia pomocy. Przypominam także, że przez trzy lata od dnia wejścia w życie ustawy umowy o pracę zawarte z kierownikami placówek medycznych i ich zastępcami zachowują ważność, nawet jeśli osoby te ukończyły 65. rok życia. Z naszego punktu widzenia trzy lata to wystarczający czas na przygotowanie godnego następcy.

Ustawę tę poparły zarówno związki zawodowe, jak i rząd. Oczekujemy, że Duma Państwowa przyjmie ją w pierwszym czytaniu w czerwcu.

Państwową lub miejską placówką medyczną możesz kierować do ukończenia 65. roku życia. Do Dumy Państwowej trafił projekt ustawy ustalającej granicę wieku naczelnych lekarzy. Oczywiście naczelni lekarze nie zostaną wyrzuceni na ulicę, zgodnie z dokumentem otrzymają oni kolejne „kwalifikowane” stanowisko.

Opinie ekspertów są podzielone: ​​niektórzy uważają, że takie podejście da „zielone światło” w rozwoju młodej kadry. Inni podkreślają potrzebę ujednolicenia zasad i indywidualnego podejścia.

Chcą uchwalić ustawę szybko: od 1 lipca 2017 r. Jednocześnie autorzy wyjaśniają, że po pierwsze przewidziany jest pewien okres przejściowy: menedżerowie wyższego szczebla nie będą usuwani ze stanowisk przez kolejne trzy lata. Ponadto założyciel organizacji medycznej będzie mógł przedłużyć kadencję naczelnego lekarza do 70 lat, jeśli zażąda tego walne zgromadzenie personelu organizacji medycznej. Ale w rzeczywistości nie może zostać przedłużony.

Podobne ograniczenia obowiązują od dwóch lat w systemie edukacji i nauki: tyle samo 65 lat obowiązuje dla rektorów uczelni i dyrektorów instytutów naukowych. Nawiasem mówiąc, w przypadku wyższych stanowisk w służbie cywilnej ustawodawcy przyjmują dokładnie odwrotne podejście. 1 stycznia br. wprowadzono możliwość przedłużenia uprawnień przywódców federalnych do 70 lat, w przygotowaniu jest także projekt ustawy dotyczący urzędników regionalnych.

„Dziś w medycynie aktywnie wprowadzają innowacyjne technologie, potrzebni są nowi specjaliści. Oczywiście tę kwestię należy jeszcze przedyskutować, ale popieram sam kierunek” – powiedział ekspert RG Grupa robocza ONF „Sprawiedliwość społeczna” Raziet Natkho. „Jeśli zostanie to przeniesione na głównych lekarzy, uważam, że pozwoli to uniknąć sytuacji, w których przywódcy siedzą zbyt długo i nie działają skutecznie”.

W medycynie dotkliwie brakuje kompetentnych liderów

Jednocześnie dyrektor Instytutu Ekonomiki Zdrowia Państwowego Uniwersytetu Badawczego Wyższa Szkoła Ekonomii Larisa Popovich przypomina, że ​​zgodnie z Kodeksem pracy w stosunki pracy Zabraniamy dyskryminacji ze względu na wiek. Popiera ją zarówno prorektor Akademii Pracy, jak i Stosunki społeczne Aleksander Safonow. Jego zdaniem o ograniczeniach wiekowych można mówić tylko wtedy, gdy stan zdrowia pracownika nie pozwala mu na wykonywanie obowiązków. odpowiedzialność zawodowa. „We wszystkich innych przypadkach jest to ograniczenie praw” – jest pewien ekspert.

"Wyobrażam sobie, z czym może być związana ta inicjatywa - z faktem, że wielu szefów instytucji medycznych próbuje przekazać kierownictwo w nich "w drodze dziedziczenia" - uważa Aleksander Safonow. "Ale te sensacyjne przypadki są odosobnione. Więc nie ma nie trzeba strzelać z armaty.” przez wróble. Prawdopodobnie rotacja personelu jest naprawdę konieczna. Ale ocena, czy dana osoba potrafi dowodzić, czy nie, jest konieczna nie z punktu widzenia jego wieku, ale sprawności jego organizacji . Jeśli instytucja medyczna działa świetnie, jeśli nie ma skarg ze strony społeczeństwa, konsumentów usług ”, to po co ją psuć? Ale aby założyciel miał możliwość oceny skuteczności organizacji, konieczne jest opracowanie jasne kryteria takiej oceny.”

Kierownik wydziału zarządzania ochroną zdrowia jest przekonany, że personelu medycznego nie można tak brutalnie „oczyścić”. Uniwersytet stanowy Katedra, profesor, honorowy doktor Federacji Rosyjskiej Wiktor Czerepow. "W placówkach medycznych skrajnie brakuje kompetentnych menadżerów. W regionach są oni na ogół na wagę złota. Jestem lekarzem, mam 66 lat i jestem gotowy pracować jeszcze przez 20 lat. Byłoby dobrze lepiej pomyśleć o utworzeniu rezerwy, a konkretnie o szkoleniu młodych ludzi, bo zarządzanie w służbie zdrowia to szczególna sprawa, trudny zawód„, Wiktor Czerepow powiedział RG.

Duma Państwowa może ustalić górną granicę wieku dla naczelnych lekarzy szpitali. Co o tym sądzą sami lekarze? doświadczenie zawodowe co jest ważne w ich pracy?

Duma Państwowa rozważa projekt ustawy ograniczającej wiek szefów organizacji medycznych. Zmiany mogą wejść w życie już 1 czerwca. Komisja Dumy ds. Struktury Federalnej i Spraw Samorządu Lokalnego zarekomendowała ich przyjęcie w pierwszym czytaniu. Co o tym sądzą sami lekarze?

Na przykład dyrektor Instytutu Badawczego Sklifosowskiego Mogeli Chubutia ma teraz 70 lat. Leonid Roshal, Prezes Instytutu Badawczego Ratownictwa Chirurgii Dziecięcej i Traumatologii – 83. Leo Bockeria, Dyrektor Centrum Chirurgii Sercowo-Naczyniowej Bakulev – 77 lat. Jeśli ustawa zostanie przyjęta, szefowie państwowych organizacji medycznych, którzy ukończyli 65. rok życia, powinni zostać zwolnieni. Jeśli opowiadają się za tym pracownicy instytucji, ograniczenie zostaje przedłużone do 70 lat. Oto reakcja dyrektora Rosyjskiego Centrum Onkologii ośrodek naukowy nazwany na cześć N.N. Błochina Michaiła Dawidowa, który ma obecnie 69 lat.

Michaił Dawidow Dyrektor Rosyjskiego Centrum Badań Onkologicznych imienia N. N. Błochina„Mamy wiele przykładów, gdzie osoby starsze niż ten wiek świetnie pracują, przewodzą i są doświadczonymi profesjonalistami. Choć taki szablon istnieje na całym świecie, tak naprawdę jest to górna granica wieku dla pracowników kadry kierowniczej, więc jest dość do negocjacji. Nadal ograniczałbym wiek naczelnych lekarzy do 70 lat. Jeśli będzie doświadczonym przywódcą, będzie w doskonałej formie do 70. roku życia i oczywiście może przynieść ogromne korzyści”.

Posłowie uzasadniają ten pomysł stwierdzeniem, że konieczna jest rotacja kadr. Już wcześniej wprowadzono granicę wieku dla rektorów uczelni i kierowników organizacji naukowych. Nawiasem mówiąc, dla samych deputowanych do Dumy Państwowej nie ma żadnych ograniczeń: na przykład Joseph Kobzon ma 79 lat, Walentyna Tereshkova ma 80. Są też głowy państw, które przekroczyły już siedemdziesiątkę. I są przykłady w biznesie: 86-letni Bernie Ecclestone, który przez 40 lat kierował najważniejszymi wyścigami samochodowymi na świecie. Ale gdy nie ma granicy, to też może być źle – komentuje ten pierwszy główny lekarz Moskiewski 62. szpital Anatolij Machson.

Anatolij Machson były główny lekarz moskiewskiego szpitala nr 62„Są inne przykłady: zbliża się już do 80. roku życia, może nie jest już liderem, ale pracuje, a gdy nie ma granic, to może nie jest to zbyt dobre. Z drugiej strony, kiedy wprowadza się jakąś granicę, to już nie ma to sensu, bo wielu naszych liderów zrobiło to, co zrobiło: załóżmy, że wiecie, co to jest i żeby nie mieć silnych konkurentów, można powiedzieć , kosisz konkurencję wokół siebie. To także jest złe. Jeśli wiesz, że odejdziesz w wieku powiedzmy 70 lat lub 65 lat, to musisz, tak jak poprzednio, przygotować następcę. Ale to jest moje zdanie.”

Projekt ustawy precyzuje, że po ukończeniu 65. lub 70. roku życia menedżer może zostać przeniesiony na inne stanowisko. Genialny lekarz nie zawsze jest dobrym przywódcą, a genialny chirurg może nadal wykonywać operacje, komentuje Pavel Trakhtman, kierownik oddziału Rogaczowskiego Centrum Hematologii, Onkologii i Immunologii Dziecięcej.

Paweł Trachtman Kierownik Katedry Rogaczowskiego Centrum Hematologii, Onkologii i Immunologii Dziecięcej„Człowiek, nawet jeśli jest wielkim, wielkim szefem, nie może wiecznie piastować swojego stanowiska. Staje się wyprany, nie ma już ochoty robić czegoś koniecznego i pożytecznego. Jednak po osiągnięciu pewnego wieku nie każdemu, jasne jest, że nie zdarza się to każdemu, ale mimo to zmniejsza się zdolność do pracy, wydajność i funkcje umysłowe. Jeżeli menadżer wie, że po osiągnięciu określonego przez prawo wieku – w Europie jest to 65 lat, w Izraelu 65 lat, w Stanach Zjednoczonych moim zdaniem generalnie 60 lat – musi opuścić stanowisko administracyjne w instytucji rządowej. Zwykle wszyscy otwierają własne prywatne kliniki i bardzo dobrze je prowadzą.”

Chociaż nawet teraz nikt nie zabrania tego głównym lekarzom, a raczej ich małżonkom. Na przykład latem ubiegłego roku Life.ru napisał, że wśród głównych lekarzy Moskwy najwyższe dochody osobiste miał kierownik kliniki dentystycznej nr 4 Manvel Aperyan. Według Life.ru jego żona ma 40% udziałów w spółce prywatna klinika„Atri-Dent”, a w 2015 roku rodzina zarobiła 42 miliony rubli.

Ordynatorzy szpitali i przychodni publicznych po ukończeniu 65. roku życia zostaną przeniesieni na inne stanowiska. Odpowiednie zmiany w Kodeksie pracy Federacji Rosyjskiej zostały zatwierdzone przez prezydenta kraju Władimira Putina. Jak tłumaczą autorzy inicjatywy, starszym specjalistom trudniej jest zrozumieć współczesność technologie medyczne. Eksperci Primorskiej proponują doprecyzowanie tekstu dokumentu, tak aby menedżerów zastąpili nie tylko młodsi koledzy, ale także wcześniej przeszkolony personel, podaje Primorskaya Gazeta.

Prezydent Rosji podpisał ustawę, zgodnie z którą wiek naczelnych lekarzy państwowych placówek medycznych, ich zastępców oraz kierowników oddziałów takich organizacji nie może przekraczać 65 lat. Po osiągnięciu tego wieku pracownicy zostaną przeniesieni na inne stanowiska w tej samej organizacji. Wymagana będzie pisemna zgoda menedżerów. Prawo nie określa, co zrobić, jeśli z jakichś powodów uzyskanie zgody nie jest możliwe. Jednocześnie naczelni lekarze będą mieli szansę na uratowanie Miejsce pracy do 70 roku życia, pod warunkiem, że reszta pracowników głosuje za tym na walnym zgromadzeniu.

Ustawa wejdzie w życie 1 października 2017 roku. Po tym terminie umowy o pracę z naczelnymi lekarzami i ich zastępcami, którzy ukończyli już 65. rok życia, pozostaną w mocy, ale tylko przez okres określony w dokumencie. Oznacza to, że przedłużenie takiej umowy nie będzie już możliwe. Okres przejściowy zakończy się 1 października 2020 r., po tym terminie w kraju nie powinno być już naczelnych lekarzy, którzy ukończyli 65. rok życia. Da to przywódcom trzy lata na przygotowanie następców.

Zdaniem ustawodawcy sytuacja, w której stanowiska kierownicze w organizacjach medycznych często zajmują osoby starsze, hamuje rozwój kariery ich młodszych kolegów. Dlatego taki dokument był wymagany. Ma na celu zatrzymanie odpływu początkujących specjalistów z instytucji rządowych do organizacji prywatnych, gdzie wczorajszym absolwentom łatwiej jest się rozwijać drabina kariery. Ponadto sprzęt medyczny jest stale unowocześniany, aktywnie wprowadzane są nowoczesne technologie wysoka technologia i łatwiej jest sobie z nimi radzić młodym pracownikom.

W Primorye średni wiek lekarzy wynosi 49 lat – wyjaśnił regionalny departament zdrowia. Średni wiek wiek szefów organizacji medycznych waha się na poziomie 45-55 lat. W sumie w publicznych szpitalach i klinikach w Primorye zatrudnionych jest ponad 35 tysięcy pracowników.

Pojawienie się zmian w prawie pracy jest bardzo na czasie, są pewni niektórzy naczelni lekarze regionu. Rzeczywiście młodym ludziom łatwiej jest dostrzec zmiany w branży.

Dokumenty regulacyjne zmieniają się tak często, że wcześniejsze doświadczenie zawodowe czasami nawet zaczyna przeszkadzać, ponieważ trzeba się odbudować, zauważył główny lekarz Szkotowski szpital powiatowy Michaił Mołdawian. - Jeszcze raz nowoczesne technologie regularnie musimy wprowadzać np. telemedycynę. Być może gdzieś młodym ludziom łatwiej to zrozumieć.

Najważniejsze jest nie tylko usunięcie ze stanowiska głównego lekarza, który osiągnął podeszły wiek, ale także powołanie go na jego miejsce godny następca– podkreślają pracownicy placówek medycznych. W przeciwnym razie od chwili wejścia w życie nie będzie żadnych pozytywnych zmian prawo federalne nie ma potrzeby czekać.

Kształcenie głównego lekarza to sprawa powolna i dość skomplikowana – podkreśla Dmitry Khan, ordynator oddziału neurologicznego Szpitala Okręgowego nr 1. - Nie sądzę, że na Terytorium Nadmorskim mamy ogromną liczbę osób, które mogłyby potencjalnie zostać doskonałymi menedżerami instytucji medycznych. Trzeba je podnieść. Inaczej nic dobrego nie wyniknie z zastąpienia doświadczonego i kompetentnego pracownika innym, młodszym.

Choć ustawa nie weszła jeszcze w życie, należy ją sfinalizować – zauważają główni lekarze. W przypadku obecnych menedżerów warto określić obowiązek: począwszy od 50., 60. roku życia, przygotowania swoich następców.

Nie jestem przeciwny temu, żeby na stanowiska kierownicze powoływano młodych ludzi, oni mają energię, nowoczesna wiedza, - podkreślił naczelny lekarz szpitala rejonowego w Chasanskim Jewgienij Machinja. - Ale bardzo ważne jest, aby potrafili właściwie wykorzystać swoją energię i wiedzę. A tutaj brakuje im najważniejszego – doświadczenia. Z reguły nie mają nawiązanej komunikacji. A wiele w pracy organizacji medycznych zależy od współpracy.

Dla głównego lekarza wiek 65 lat jest nie tylko kamieniem milowym, po którym jak każdy człowiek może spojrzeć wstecz na swoje zwycięstwa i porażki i wyciągnąć wnioski, ale także linią, która ostro odcina go od dotychczasowych osiągnięć. profesjonalne życie. Wielu nawet najwybitniejszych naczelnych lekarzy ryzykuje zobaczeniem własnego gabinetu ostatni raz dokładnie w twoje urodziny.

Deputowani do Dumy Państwowej proponują ustalenie granicy wieku dla kierowników placówek medycznych i ich zastępców na 65 lat – projekt ustawy wpłynął do Dumy Państwowej w styczniu 2017 r. Rozpatrzenie projektu w pierwszym czytaniu zaplanowano na 7 czerwca, jednak w tym dniu projekt ustawy nie został rozpatrzony.

Ustawa ma przeciwników, ale wielu znanych lekarzy zgadza się z ustawodawcami.

Rosyjski Związek Pracowników Służby Zdrowia wysłał w tym tygodniu do Dumy Państwowej dość ostry komunikat. Ustnie istotę roszczeń prawidłowo i w pełni opisał wiceprzewodniczący organizacji Michaił Androchnikow. Lekarze, których nazwiska znane są wielu mieszkańcom Moskwy i Petersburga, zaocznie sprzeciwiali się mu.

Michaił Androchnikow

Michaił Androchnikow, wiceprzewodniczący Związku Zawodowego Pracowników Służby Zdrowia Federacji Rosyjskiej

Placówka medyczna pozostaje zdekapitowana

– Projekt ustawy jest inicjatywą samych ustawodawców, Dumy Państwowej. Wymyśliła ten dokument. Co mieliśmy przed tym? Dwie podobne normy w artykułach Kodeks Pracy zainteresowane instytucje naukowe i edukacyjne.

Istnieje jednak nieco inny mechanizm wyboru menedżerów. Powoływani są po wyborze przez radę naukową lub pedagogiczną. I coś takiego mogło być przyczyną pewnego rodzaju nadużyć. Na przykład, gdy rada akademicka składała się prawie wyłącznie ze studentów obecnego rektora. Ścieżka była zablokowana dla innych osób, co powodowało problemy.

Mamy teraz liderów FANO ( Agencja federalna organizacje naukowe) są podzielone według wieku. 50% – wiek od 40 do 50-60 lat, 25% – od 60-70 i więcej – po 70. B organizacje naukowe To da się wytłumaczyć. Podobna sytuacja może mieć miejsce w pedagogice, instytucje edukacyjne. Takie zasady zostały wprowadzone w 2014 roku.

W medycynie nie ma takiego systemu. U nas też jest konkurs, ale lider jest wyłaniany. Menedżerowie zmieniają się często wraz ze zmianą kierownictwa wydziału zdrowia. Dlatego na większości terytoriów kariera administracyjna głównego lekarza może trwać od trzech do pięciu miesięcy, od roku do dwóch. Takie drzwi obrotowe. Niedobory kadrowe: regiony nie mogą znaleźć wykwalifikowanych menedżerów, którzy będą pracować przez długi czas i będą mieli przyzwoite doświadczenie w zarządzaniu.

Zwykle w organizacjach naukowych i pedagogicznych powoływani są także zastępcy, którzy są w jakiś sposób ze sobą powiązani, w naszym przypadku nie są ze sobą powiązani w żaden sposób. Zgodnie z nowymi normami zastępców: gdy tylko wygaśnie kontrakt menedżera, on i jego zastępcy muszą odejść. Instytucja medyczna pozostaje ścięty.

Biorąc pod uwagę, że w naszym kraju szpitale są oddalone o setki kilometrów od ośrodków regionalnych, bardzo trudno jest znaleźć tam choćby jednego kierownika. A dwa są prawie niemożliwe. Takie kroki doprowadzą do dezorganizacji służby zdrowia. Już teraz brakuje personelu. Po co tworzyć dodatkowe zamieszanie?

Przekwalifikować się na głównego lekarza, który przez ostatnie kilka lat nie pracował działalność zawodowa znalezienie innej pracy jest niezwykle trudne.

Anatolij Machson. Zdjęcie: Liliya Zlakazova / rg.ru

Anatolij Machson, Doktor Honorowy Federacji Rosyjskiej, Doktor Nauk Medycznych, Dyrektor Klastra Onkologicznego Medsi

Kryterium oceny powinna być efektywność działania

– Mam ambiwalentny stosunek do tej inicjatywy. Mam przyjaciela, który jest psychiatrą i niedawno powiedział mi, że obecnie sam wiek ludzi się zmienił. W wieku 70 lat wyglądają i czują się tak samo, jak 50-latkowie 20 lat temu. Sama osoba się zmienia. I medycyna.

Widzisz, znalezienie dobrego głównego lekarza może być trudne. Nie leżą na drodze. Jeśli ktoś ma 67 lat i wszystko z nim w porządku, pracuje świetnie, to po co go usuwać?

Z drugiej strony, gdy nie ma żadnych ograniczeń, pozwala to głupim naczelnym lekarzom pracować tyle, ile chcą.

Tutaj wszystko jest skomplikowane. Głównym kryterium oceny powinna być efektywność pracy. Jeśli wszystko działa, nie ma komentarzy, to po co patrzeć na granicę wiekową?

Siergiej Anufriew

Sergey Anufriev, dyrektor Forum Medycznego w Petersburgu, kandydat nauk medycznych

Trzeba myśleć nie o wieku, ale o podnoszeniu kwalifikacji menedżerów

– Wiek nie powinien być najważniejszy. Na przykład prezydent Stanów Zjednoczonych ma 70 lat i co z tego? Albo niektórzy rosyjscy urzędnicy... Wszystko zależy nie od wieku, ale od tego, jak człowiek wywiązuje się ze swoich obowiązków. Należy wprowadzać nie innowacje związane z liczbą lat, ale inicjatywy związane z parametrami zawodowymi.

W Rosji 80% dyrektorów publicznych zakładów opieki zdrowotnej potrzebuje zaawansowanego szkolenia i musi nauczyć się pracować nowoczesne warunki, nabyć umiejętności zarządzania. Pomyślmy o tym. Ważne jest, aby obiektywnie oceniać działania naczelnych lekarzy.

Paweł Marka

Pavel Brand, neurolog, dyrektor medyczny sieci klinik Semeynaya, kandydat nauk medycznych

Nie oznacza to, że dana osoba wyjdzie na zewnątrz

– Osoba w wieku 65+ może być dobrym naukowcem, a może nawet dobry lider, ale nie o to chodzi. Zdrowie i wygląd mogą być przestarzałe. Nie uważałbym liczby 65 za optymalną, pewnie byłoby lepiej 70, ale konieczne jest wprowadzenie granicy wieku dla naczelnych lekarzy. W przeciwnym razie wszystko zamienia się w jakąś niekończącą się historię, dopóki człowiek nie zostanie wyniesiony na nogi.

Potrzeba jest dojrzała” – przekonuje Paweł Jakowlewicz. – Istnieje na całym świecie. Nie oznacza to, że dana osoba wyjdzie na zewnątrz. Ludzie zostają konsultantami naukowymi i poświęcają więcej czasu na nauczanie młodych ludzi.

A potem w naszym kraju stanowiska naczelnych lekarzy zajmują nie lekarze, ale menedżerowie. Na to również trzeba zwrócić uwagę. I poświęć więcej czasu na naukę, szkolenia i tak dalej. Musi nastąpić rotacja pokoleń, rotacja specjalistów, bo inaczej szpitale zastygną w stagnacji – ludzie 30-40 lat siedzą w jednym miejscu i nic się nie zmienia. Uważam, że jest to bardzo dobra inicjatywa.

Denis Procenko

Denis Protsenko, główny niezależny specjalista w dziedzinie anestezjologii i resuscytacji, Moskiewski Departament Zdrowia

Stan zdrowia i jakość pracy lekarza należy ocenić kompleksowo

Wiek nie jest punktem odniesienia, według którego należy oceniać wyniki danej osoby. Wszystko oceniane jest kompleksowo: kondycja naczelnego lekarza, realizacja zadań, to jak dobrze je wykonuje.

Bardziej zasadne jest postawienie pytania nie o granicę wieku, ale o rotację kierownictwa szpitala. Nie wiem jak to powinno być, ale chyba ludzie powinni się zmienić po 5-7 latach – okresie, w którym naprawdę można coś zrobić.

Albo nie zmieniać, jeśli ktoś przez ostatnie lata zrobił cukierki, wiele osiągnął, wiele osiągnął. Czy w tym przypadku konieczne jest jego obrócenie? Lub daj mu możliwość dalszego rozwoju kliniki.

Jakoś staramy się wszystko prymitywizować i upraszczać.

Ludmiła Żuchenko

Ludmiła Żuchenko, Główny specjalista w genetyce medycznej i diagnostyce prenatalnej obwodu moskiewskiego, Honorowy Doktor Federacji Rosyjskiej

Przygotowałem własną zmianę

– Moja osobista opinia: jest to całkowicie słuszne. Musi nastąpić rotacja personelu. Nikt nie powinien siedzieć na stanowisku przywódcy przez całe życie. Zmieniają się warunki ekonomiczne i społeczne, powstają nowe programy, a teraz rozpocznie się informatyzacja ochrony zdrowia – potrzebna jest nowoczesna kadra. Jak we wszystkich cywilizowanych krajach. Musimy ustąpić miejsca młodym ludziom. Ona ma inny wygląd. Kierownikiem nie zostanie 25-letni lekarz.

I nie mamy zmian personalnych. Objął stanowisko głównego lekarza i tam siedzi. Zarówno stan zdrowia, jak i możliwość rozwoju, akceptacji nowych technologii, w tym administracji, są dla osoby po 60. roku życia trudne – doświadczenie zostało nabyte, Praca w toku zgodnie z miniaturą. Nawet najbardziej postępowi przywódcy.

Twierdzenie o niedoborach kadrowych w regionach jest bezpodstawne. Jest z czego wybierać. W każdym przedmiocie Federacji Rosyjskiej są lekarze młodego i średniego pokolenia. Czy oni nie są zdolni do pracy?

Zanim skończyłem 60 lat, przygotowałem sobie zmianę i zrobiłem miejsce dla własnego ucznia, którego długo szukałem po całym kraju. I nigdy tego nie żałowałem. Musimy dać medycynie szansę na postęp .

Anna Bessarabowa