Piramida poziomów logicznych Osobowość posiada kilka podstawowych cech, które dają podstawę do wielu przekonań, które z kolei dają impuls do rozwoju jeszcze liczniejszych umiejętności, wyrażających się różne rodzaje zachowania i pomoc w przystosowaniu się do odmienności

Podziel się z przyjacielem:

Załóżmy, że wracasz do domu i pilnie musisz dokończyć czytanie rozdziału ciekawa książka jednak czujesz się niesamowicie głodny. Czy w takim przypadku najpierw weźmiesz książkę, a nie drzwi lodówki? Ledwie. Wszystko tkwi w podstawowych potrzebach, jakie ma każdy człowiek, a piramida Maslowa je usystematyzowała.

Podstawowa koncepcja jest następująca: dopóki człowiek nie zaspokoi swoich podstawowych pragnień, na przykład nie zaspokoi swojego głodu, nie będzie myślał o rzeczach wzniosłych. Oczywiście są wyjątki, które tylko potwierdzają regułę – wszak każdy człowiek jest inny. Wciąż jednak udało się wysunąć kilka głównych założeń, na podstawie których powstał później diagram, na którym potrzeby uporządkowane są według hierarchii – krok po kroku, od najniższych do najwyższych poziomów.

Teoria Maslowa opiera się na takich pomysłach. Według wielu źródeł piramida pojawiła się później - przemyślenia psychologa zostały po prostu przedstawione w wygodniejszej i wizualnej formie.

Nie można jednak polegać wyłącznie na tym stole, ponieważ każdy ma inne cele w życiu. Dla jednych priorytetem jest władza i jej osiągnięcie, innym wystarczy szacunek w kręgu rodzinnym.

Piramida Maslowa składa się z 5 głównych kategorii, zwanych także schodami:

1. Podstawowe potrzeby fizjologiczne: głód, pragnienie, prokreacja.
2. Potrzeby ochrony i bezpieczeństwa; komfort.
3. Potrzeby społeczne: posiadanie pary, rodziny, przyjaciół, potrzeba opieki i miłości.
4. Potrzeba sukcesu i uznania.
5. Potrzeby duchowe: samorozwój, wyrażanie siebie, samoidentyfikacja.

Im dalej człowiek sięga w swoich aspiracjach, tym bardziej jest rozwinięty duchowo i emocjonalnie, tym wyraźniej ujawniają się cechy jego osobowości i charakteru, tym bardziej jest świadomy swoich działań. Są też ludzie, którzy w imię swoich ideałów posuną się daleko - mogą nawet zaniedbać zaspokojenie podstawowych potrzeb, aby osiągnąć to, czego chcą.

Etap pierwszy: potrzeby fizjologiczne

Potrzeby tej kategorii należą do tych, które nazywane są także instynktownymi. Są najbardziej podstawowe i to na nie człowiek zwraca uwagę w pierwszej kolejności. Jeśli nie zaspokoi pragnień pierwszego poziomu, po prostu nie będzie mógł normalnie istnieć. Przykładem jest uczucie głodu. Jest mało prawdopodobne, że odniesiesz sukces w biznesie bez uprzedniego zjedzenia obfitego śniadania. Poziom ten obejmuje także:

• tlen;
• pożądanie seksualne;
• oprócz samego jedzenia - woda (napój).

Chociaż potrzeby te są ważne, nie dominują one przez cały czas nad jednostką. Wystarczy je minimalnie zadowolić, aby przejść do kolejnego kroku w piramidzie Maslowa. Dobrym przykładem są także częste załamania diety.

Przeciętna kobieta, która nie ma za dużo silne pragnienie schudnąć, prędzej czy później i tak jej się nie uda, bo ma potrzebę zaspokojenia swojego głodu.

Etap drugi: potrzeba ochrony

Gdy Małe dziecko boi się potworów pod łóżkiem, absolutnie nie przejmuje się tym, co w tej chwili myślą o nim rówieśnicy. Jedyne, czego chce, to zadzwonić do rodziców po pomoc. To właśnie robi. Jest to przejaw potrzeb drugiego poziomu: człowiek potrzebuje komfortu. Jeśli go nie ma, czuje się nieswojo, nie może skoncentrować się na innych rzeczach i staje się rozdrażniony.

Dlatego tak ważny dla dziecka jest stały kontakt z mamą lub tatą. W bliskich widać bezpieczeństwo, wiernego przyjaciela, który zawsze uratuje i wesprze.

Popularność religii wynika także z potrzeby ochrony. Czuje się patronowany wyższe siły, człowiek się uspokaja, wierzy, że wszystko jest w porządku i że pomoc na pewno nadejdzie, jeśli stanie się coś złego.

Trzeci etap: potrzeby społeczne

Osoba chce dołączyć do społeczeństwa i stać się jego częścią. Boi się samotności. Potrzeba taka staje się znacząca, gdy potrzeby poprzednich etapów zostaną zaspokojone.

Przez całe życie ludzie szukają towarzystwa - bratniej duszy, rodziny, prawdziwych przyjaciół. W okresie dojrzewania potrzeba bycia częścią czegoś staje się dominująca, przyćmiewając wszystko inne. Dlatego istnieją subkultury, grupy, w których jest wyraźny przywódca – wszyscy inni za nim podążają. Nastolatki bardzo często szukają idola, który odziedziczy ich zachowanie.

Z biegiem czasu krąg znajomych się zawęża. Zwykle obok osoby jest kilku bliskich przyjaciół, reszta pozostaje na poziomie przyjaciół. Oczywiście wszystko tutaj również zależy od pewien typ jednostki, bo są też tacy, którzy nawet w dojrzały wiek dążyć do nowych znajomości. Jednak zazwyczaj ludzie starają się stać pełnoprawną, uformowaną jednostką społeczną. Do tego musi istnieć stałego partnera, dzieci, kilku dobrych przyjaciół. Kiedy ta potrzeba zostanie zaspokojona, człowiek myśli o sukcesie.

Etap czwarty: potrzeba sukcesu i uznania

Kiedy masz zarówno rodzinę, jak i dom, przychodzą Ci do głowy myśli, że musisz zrobić coś innego, aby Twoje imię było znane i aby inni o Tobie mówili. Jak jednak zauważono na początku artykułu, piramida Maslowa uwzględnia także fakt, że niektórym wystarczy wiarygodna reputacja jedynie wśród rodziny. Większość zaczyna szukać siebie w innych. Tak rodzą się pomysły na tworzenie nowych projektów i rozpoczęcie działalności gospodarczej. Najczęściej to zaspokojenie tej potrzeby staje się priorytetem zarówno wśród nastolatków (zrobienie czegoś, czego inni nie robią, aby wyglądać fajniej), jak i wśród osób, które już się mniej lub bardziej zadomowiły.

Każdy będzie zadowolony, jeśli inni docenią to, co robi, szanują go nie tylko jako jednostkę społeczeństwa, ale także jako jednostkę. Dlatego też popularne jest stwierdzenie, że praca, którą lubisz, przestaje być pracą – osoba, która ma wewnętrzną motywację i chęć zrobienia czegoś, zrobi to nawet wtedy, gdy nie będzie za to żadnej nagrody poza uwagą i akceptacją ze strony innych. Z tego powodu czwarty poziom jest tak powiązany z piątym, ostatnim, najwyższym poziomem.

Etap piąty: potrzeby duchowe

Kiedy człowiek znajdzie jego uznanie i zrobi wszystko, aby osiągnąć mistrzostwo w tej dziedzinie, znajduje się na samym szczycie piramidy Maslowa. Wiele osób chce zaangażować się w samorozwój, ponieważ to uczucie jest nieodłączne od wszystkich ludzi, ale niewielu faktycznie zaczyna rozwijać się duchowo. Maslow uważał, że było tego kilka powodów:

• strach przed byciem nieakceptowanym, niezrozumiałym (zwykle pochodzi z dzieciństwa);
• stereotypy zakorzenione w społeczeństwie (to one uniemożliwiają kobietom opanowanie „męskich” zawodów, a mężczyznom „kobiecych”);
• strach przed podjęciem ryzyka (naruszane jest poczucie bezpieczeństwa, nie ma satysfakcji drugiego poziomu według piramidy Maslowa).

Osoba, która jest w stanie się oprzeć, jest gotowa ruszyć naprzód. Zwykle ma już zestaw cech nabytych dzięki doświadczenie życiowe– kreatywność, demokratyczny charakter, akceptacja nie tylko siebie, ale także natury ludzkiej, opór wobec stereotypów społecznych, niezależność, chęć uczenia się od siebie i innych.
Abraham Maslow uważał, że do ostatniego etapu dochodzi jedynie 2–3% ludzi.

Piramida Maslowa ma również bardziej szczegółową klasyfikację, składającą się z 7 poziomów. Pierwsze cztery potrzeby pozostają takie same jak pierwsza klasyfikacja (fizjologia; bezpieczeństwo; troska i miłość; sukces i uznanie). Piąty etap dzieli się na trzy poziomy:

• potrzeba wiedzy o otaczającym świecie;
• potrzeby piękna, estetyki, poprawy zła;
• samorozwój.

Pięć (lub siedem) kroków odzwierciedla jedynie podstawowe potrzeby ludzkości, a piramida Maslowa może być przydatna, ponieważ uczy prawidłowego rozumienia i, co najważniejsze, akceptowania swoich pragnień i potrzeb. Warto pamiętać, że wszystko zależy przede wszystkim od samego człowieka, od jego sposobu myślenia i celów na przyszłość.

Amerykański psycholog Abraham Maslow przez całe życie próbował udowodnić, że ludzie nieustannie znajdują się w procesie samorealizacji. Przez to określenie miał na myśli dążenie człowieka do samorozwoju i ciągłej realizacji wewnętrznego potencjału. Samorealizacja jest najwyższy poziom wśród potrzeb, które tworzą kilka poziomów w ludzkiej psychice. Hierarchię tę, opisaną przez Maslowa w latach 50. XX wieku, nazwano „Teorią Motywacji” lub, jak się ją obecnie powszechnie nazywa, piramidą potrzeb. Teoria Maslowa, czyli piramida potrzeb, ma strukturę schodkową. Sam amerykański psycholog tłumaczył ten wzrost potrzeb stwierdzeniem, że człowiek nie będzie w stanie doświadczyć potrzeb wyższego rzędu, dopóki nie zaspokoi potrzeb podstawowych i bardziej prymitywnych. Przyjrzyjmy się bliżej, czym jest ta hierarchia.

Klasyfikacja potrzeb

Piramida potrzeb człowieka Maslowa opiera się na tezie, że zachowanie człowieka jest zdeterminowane potrzebami podstawowymi, które można ułożyć w formie stopni, w zależności od znaczenia i pilności ich zaspokojenia dla człowieka. Przyjrzyjmy się im zaczynając od najniższego.

Pierwszy etap - potrzeby fizjologiczne. Osoba niezbyt bogata i nie posiadająca wielu dóbr cywilizacyjnych, zgodnie z teorią Maslowa, będzie odczuwała potrzeby przede wszystkim o charakterze fizjologicznym. Zgadzam się, jeśli wybierasz między brakiem szacunku a głodem, przede wszystkim zaspokoisz swój głód. Do potrzeb fizjologicznych zalicza się także pragnienie, potrzebę snu i tlenu oraz pożądanie seksualne.

Drugi etap - potrzeba bezpieczeństwa. Dobry przykład Służą tu niemowlęta. Nie posiadające jeszcze psychiki, dzieci na poziomie biologicznym, po zaspokojeniu pragnienia i głodu, szukają ochrony i uspokojenia jedynie poprzez poczucie ciepła swojej matki w pobliżu. W dorosłe życie dzieje się to samo. U zdrowi ludzie potrzeba bezpieczeństwa objawia się w łagodnej formie. Na przykład w pragnieniu posiadania gwarancji socjalnych w zatrudnieniu.

Trzeci etap - potrzeba miłości i przynależności. W piramidzie potrzeb człowieka Maslowa, po zaspokojeniu potrzeb fizjologicznych i bezpieczeństwo, osoba pragnie ciepła przyjaznego, rodzinnego lub związek miłosny. Najważniejszym i najważniejszym zadaniem człowieka jest znalezienie grupy społecznej, która zaspokoi te potrzeby. Chęć przezwyciężenia poczucia samotności stała się zdaniem Maslowa przesłanką powstania wszelkiego rodzaju grup interesu i klubów. Samotność przyczynia się do niedostosowania społecznego człowieka i wystąpienia poważnych chorób psychicznych.

Czwarty etap - potrzeba uznania. Każdy człowiek potrzebuje społeczeństwa, aby ocenić jego zasługi. Potrzeba uznania Maslowa dzieli się na pragnienie osiągnięć i reputacji. Osiągnięcie czegoś w życiu oraz zdobycie uznania i reputacji daje pewność siebie i swoich umiejętności. Niezaspokojenie tej potrzeby z reguły prowadzi do osłabienia, depresji i poczucia przygnębienia, co może prowadzić do nieodwracalnych konsekwencji.

Piąty etap – potrzeba samorealizacji (czyli samorealizacji). Według teorii Maslowa potrzeba ta jest najwyższa w hierarchii. Potrzebę poprawy człowiek odczuwa dopiero po zaspokojeniu wszystkich potrzeb niższego rzędu.

W tych pięciu punktach mieści się cała piramida, czyli hierarchia potrzeb Maslowa. Jak zauważył sam twórca teorii motywacji, etapy te nie są tak stabilne, jak się wydaje. Są ludzie, których porządek potrzeb stanowi wyjątek od zasad piramidy. Na przykład dla niektórych samoafirmacja jest ważniejsza niż miłość i relacje. Spójrz na karierowiczów, a zobaczysz, jak powszechny jest taki przypadek.

Wielu naukowców kwestionuje piramidę potrzeb Maslowa. I nie chodzi tu tylko o niestabilność hierarchii stworzonej przez psychologa. W nietypowych sytuacjach, np. podczas wojny czy skrajnej biedy, ludziom udało się stworzyć wielkie dzieła i dokonać ich bohaterskie czyny. W ten sposób Maslow próbował udowodnić, że nawet bez zaspokojenia swoich podstawowych i fundamentalnych potrzeb ludzie realizowali swój potencjał. Amerykański psycholog na wszystkie takie ataki odpowiadał tylko jednym zdaniem: „Zapytaj tych ludzi, czy byli szczęśliwi”.

4. Dwuczynnikowy model Gertsberga

Na czym opiera się dwuczynnikowa teoria F. Herzberga dwie duże kategorie potrzeb: czynniki higieniczne i czynniki motywujące. Czynniki higieniczne połączony z środowisko, w jakim wykonywana jest praca, oraz motywujące – z charakterem pracy.

Pierwszą kategorię potrzeb Herzberg nazwał potrzebami higienicznymi, użytkowymi znaczenie medyczne słowa „higiena” (profilaktyka), gdyż jego zdaniem czynniki te opisują otoczenie pracownika i spełniają podstawowe funkcje, zapobiegając niezadowoleniu z pracy. Herzberg nazwał drugą kategorię czynników motywujących lub umożliwiających, ponieważ zachęcają one pracowników do lepszej pracy.

Higiena i czynniki motywacyjne w teorii Herzberga

Warto zauważyć, że Herzberg doszedł do paradoksalnego wniosku, że płace nie są czynnikiem motywującym. Rzeczywiście, w tabeli płaca należy do kategorii czynników prowadzących do zadowolenia lub niezadowolenia z pracy.

5. Złożony układ warunków ekonomicznych

Stan rzeczy- stan dowolnego zjawiska społecznego w określonym momencie. W zależności od tego, jakie zjawisko jest przedmiotem badań, wyróżnia się warunki: ekonomiczne, polityczne, społeczne; demograficzny; społeczno-polityczne itp. Każdy z tych typów koniunkcji jest z kolei podstawą bardziej złożonej typologii stanów elementów w obrębie danego zjawiska. Na przykład warunki ekonomiczne można klasyfikować według poziomów hierarchii (światowe warunki ekonomiczne, warunki ekonomiczne konkretnego kraju). rynek lokalny) lub według zasięgu asortymentu (branża ogólna lub towar). Sytuację można badać jedynie z perspektywy podejścia dynamicznego.

Sytuacja ekonomiczna jest bardzo skomplikowany system, które można badać z różnych perspektyw. To właśnie ta okoliczność spowodowała, że ​​definicji warunków ekonomicznych jest niemal tyle, ilu autorów poświęca jej własne. prace naukowe. W krajowej literaturze ekonomicznej istnieje wąska i szeroka interpretacja pojęcia warunków ekonomicznych, jednakże w obu przypadkach termin „koniunktura” oznacza tymczasowe, przejściowe, swoiste połączenie określonych warunków i czynników ekonomicznych, społecznych, pogodowych i innych które wpływają na kształtowanie się i interakcję podaży i popytu. Aby podać najbardziej akceptowalną definicję sytuacji ekonomicznej, należy dokładnie przeanalizować właściwości i strukturę sytuacji gospodarczej. Należy od razu zauważyć, że pomimo względnej autonomii każdej sytuacji gospodarczej na pojedynczym rynku, jest to jedynie element bardziej złożonej sytuacji gospodarczej na wyższym szczeblu hierarchii. Jednocześnie każdy element badanej sytuacji gospodarczej można przedstawić samodzielnie lub w formie systemu bardziej niski poziom hierarchii, lub w wyniku funkcjonowania takiego systemu.

6. Funkcjonalna struktura zakłada, że ​​każdy organ zarządzający specjalizuje się w wykonywaniu poszczególnych funkcji na wszystkich poziomach zarządzania.

Przestrzeganie instrukcji każdego organu funkcjonalnego w zakresie jego kompetencji jest obowiązkowe dla jednostek produkcyjnych. Decyzje w sprawach ogólnych podejmowane są kolegialnie. Specjalizacja funkcjonalna aparatu zarządzającego znacznie zwiększa jego efektywność, gdyż zamiast uniwersalnych menedżerów, którzy muszą rozumieć wszystkie funkcje, pojawia się kadra wysoko wykwalifikowanych specjalistów.

Struktura ma na celu wykonywanie stale powtarzających się rutynowych zadań, które nie wymagają szybkiego podejmowania decyzji. Znajdują zastosowanie w zarządzaniu organizacjami prowadzącymi produkcję masową lub wielkoseryjną, a także w mechanizmach ekonomicznych typu kosztowego, gdy produkcja jest najmniej podatna na postęp naukowo-techniczny.

Funkcjonalna struktura zarządzania

Obszar zastosowań: przedsiębiorstwa jednoproduktowe; przedsiębiorstwa realizujące złożone i długoterminowe projekty innowacyjne; średnie przedsiębiorstwa wysokospecjalistyczne; organizacje badawczo-rozwojowe; duże wyspecjalizowane przedsiębiorstwa.

Kluczowe zalety struktury funkcjonalnej:

Wysokie kompetencje specjalistów odpowiedzialnych za realizację określonych funkcji;

Uwolnienie kierowników liniowych od zajmowania się wieloma zagadnieniami specjalnymi i poszerzenie ich możliwości w zakresie operacyjnego zarządzania produkcją;

Korzystanie z konsultacji doświadczonych specjalistów, zmniejszając zapotrzebowanie na specjalistów;

Zmniejszanie ryzyka podjęcia błędnych decyzji;

Eliminacja powielania wykonywania funkcji zarządczych.

Wady struktury funkcjonalnej obejmują:

Trudności w utrzymaniu stałych relacji pomiędzy różnymi usługami funkcjonalnymi;

Długa procedura decyzyjna;

Brak wzajemnego zrozumienia i jedności działania pomiędzy służbami funkcjonalnymi; ograniczenie odpowiedzialności wykonawców za pracę w wyniku otrzymywania przez każdego wykonawcę poleceń od kilku kierowników;

Nadmierne zainteresowanie osiąganiem celów i zadań swoich działów;

Zmniejszona osobista odpowiedzialność za wynik końcowy;

Trudność w monitorowaniu postępu procesu jako całości i poszczególnych projektów;

Stosunkowo zamrożona forma organizacyjna, która ma trudności z reagowaniem na zmiany.

Rodzaj struktury funkcjonalnej to struktura liniowo-funkcjonalna. Struktura liniowo-funkcjonalna zapewnia taki podział pracy menedżerskiej, w którym liniowe ogniwa kierownicze powoływane są do dowodzenia, a ogniwa funkcjonalne mają za zadanie doradzać, pomagać w opracowywaniu konkretnych zagadnień oraz przygotowywać odpowiednie decyzje, programy i plany .

Liniowo-funkcjonalna struktura zarządzania

Kierownicy działów funkcjonalnych (marketingu, finansów, badań i rozwoju, kadr) formalnie wywierają wpływ na działy produkcyjne. Co do zasady nie mają prawa samodzielnie wydawać im poleceń. Rola usług funkcjonalnych zależy od skali działalności gospodarczej i struktury zarządzania przedsiębiorstwem jako całości. Służby funkcjonalne zajmują się wszelkim przygotowaniem technicznym produkcji; przygotowywać rozwiązania zagadnień związanych z zarządzaniem procesem produkcyjnym.

Zalety struktury liniowo-funkcjonalnej:

Bardziej szczegółowe przygotowanie decyzji i planów związanych ze specjalizacją pracowników;

Uwolnienie menedżerów liniowych od rozwiązywania wielu zagadnień związanych z planowaniem finansowym, logistyką itp.;

Budowanie relacji „menedżer – podwładny” na drabinie hierarchicznej, w której każdy pracownik jest podporządkowany tylko jednemu menadżerowi.

Wady struktury liniowo-funkcjonalnej:

Każde ogniwo jest zainteresowane osiągnięciem własnego wąskiego celu, a nie ogólnego celu firmy;

Brak bliskich relacji i interakcji na poziomie horyzontalnym pomiędzy działami produkcyjnymi;

Nadmiernie rozwinięty system interakcji pionowej;

Akumulacja na najwyższym poziomie wraz ze strategicznymi zadaniami operacyjnymi.

7. Struktura dywizjonalna – struktura zarządzania przedsiębiorstwem, w której wyraźnie oddzielono zarządzanie poszczególnymi produktami i poszczególnymi funkcjami. Struktura dywizjonalna powstaje, gdy głównym kryterium łączenia pracowników w działy są produkty wytwarzane przez organizację.

Struktura dywizji jest czasami nazywana strukturą produktu, strukturą programu lub samodzielną strukturą jednostki biznesowej. Każdy z tych terminów oznacza to samo: różne działy łączą się, aby wytworzyć pojedynczy wynik organizacyjny — produkt, program lub usługę dla pojedynczego klienta.

Powstanie takich struktur wynika z gwałtownego wzrostu wielkości przedsiębiorstw, dywersyfikacji ich działalności oraz rosnącej złożoności procesów technologicznych w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu.

Główna różnica między strukturą dywizyjną a funkcjonalną polega na tym, że łańcuch zarządzania każdą funkcją zbiega się w hierarchii dywizji na niższym poziomie. W strukturze dywizjonalnej różnice zdań pomiędzy działami będą rozstrzygane na poziomie dywizji, a nie szefa firmy.

W strukturze dywizyjnej dywizje tworzone są jako autonomiczne jednostki posiadające własne działy funkcjonalne dla każdego dywizjonu.

Alternatywą dla podziału linii produktów jest grupowanie działalności firm według regionu geograficznego lub grupy klientów.

W takiej strukturze wszystkie funkcje w danym kraju lub regionie podlegają jednemu kierownikowi oddziału. Struktura pozwala skoncentrować wysiłki firmy na potrzebach lokalnego rynku. Przewagę konkurencyjną można osiągnąć poprzez produkcję lub marketing produktu lub usługi dostosowanej do charakterystyki danego kraju lub regionu.

Słynny Piramida potrzeb Maslowa, znany wielu z lekcji nauk społecznych, odzwierciedla hierarchię potrzeb człowieka.

Ostatnio jest krytykowana przez psychologów i socjologów. Ale czy naprawdę jest to bezużyteczne? Spróbujmy to rozgryźć.

Istota piramidy Maslowa

Praca samego naukowca i zdrowy rozsądek podpowiadają, że poprzedni poziom piramidy niekoniecznie musi zostać „zamknięty” w 100%, aby pojawiła się chęć realizacji na kolejnym poziomie.

Ponadto oczywiste jest, że w tych samych warunkach jedna osoba odczuje zaspokojenie jakiejś potrzeby, a inna nie.

Można tak powiedzieć różni ludzie różne wysokości stopni piramidy. Porozmawiajmy o nich bardziej szczegółowo w dalszej części.

Poziomy piramidy Maslowa

Krótko i zwięźle istotę piramidy Maslowa można wyjaśnić następująco: dopóki potrzeby najniższego rzędu nie zostaną w pewnym stopniu zaspokojone, człowiek nie będzie miał „wyższych” aspiracji.

Praca samego naukowca i zdrowy rozsądek podpowiadają, że poprzedni poziom piramidy niekoniecznie musi zostać „zamknięty” w 100%, aby pojawiła się chęć realizacji na kolejnym poziomie. Ponadto oczywiste jest, że w tych samych warunkach jedna osoba odczuje zaspokojenie jakiejś potrzeby, a inna nie. Można powiedzieć, że różni ludzie mają różną wysokość stopni piramidy. Porozmawiajmy o nich bardziej szczegółowo w dalszej części.

Potrzeby fizjologiczne

Przede wszystkim jest to zapotrzebowanie na żywność, powietrze, wodę i wystarczającą ilość snu. Naturalnie bez tego osoba po prostu umrze. Maslow zaliczył do tej kategorii także potrzebę współżycia seksualnego. Te aspiracje czynią nas spokrewnionymi i nie da się od nich uciec.

Potrzeba bezpieczeństwa

Dotyczy to zarówno prostego bezpieczeństwa „zwierząt”, tj. obecność niezawodnego schronienia, brak zagrożenia atakiem itp., obie ze względu na nasze społeczeństwo (na przykład ludzie doświadczają ogromnego stresu, gdy istnieje ryzyko utraty pracy).

Potrzeba przynależności i miłości

To pragnienie bycia częścią pewnego Grupa społeczna zająć w niej swoje miejsce, co jest akceptowane przez pozostałych członków tej wspólnoty. Potrzeba miłości nie wymaga wyjaśnienia.

Potrzeba szacunku i uznania

Jest to możliwie największe uznanie osiągnięć i sukcesów danej osoby duża ilość członkami społeczeństwa, chociaż dla niektórych wystarczy własna rodzina.

Potrzeba wiedzy, badań

Na tym etapie człowiek zaczyna być obciążony różnymi kwestiami ideologicznymi, takimi jak sens życia. Istnieje chęć zanurzenia się w nauce, religii, ezoteryce i spróbowania zrozumienia tego świata.

Potrzeba estetyki i harmonii

Rozumie się, że na tym poziomie człowiek stara się znaleźć piękno we wszystkim i akceptuje Wszechświat takim, jaki jest. W życiu codziennym dąży do maksymalnego porządku i harmonii.

Potrzeba samorealizacji

To jest definicja Twoich możliwości i ich maksymalne wykorzystanie. Osoba na tym etapie angażuje się przede wszystkim w działalność twórcza, aktywnie rozwija się duchowo. Według Maslowa tylko około 2% ludzkości osiąga takie wyżyny.

Na rysunku możesz zobaczyć uogólniony obraz piramidy potrzeb. Możesz cytować duża liczba przykłady zarówno potwierdzające, jak i obalające ten schemat. Dlatego nasze hobby często pomaga zaspokoić chęć przynależności do określonej społeczności.

W ten sposób przechodzą jeszcze jeden krok. Wokół nas widzimy wiele przykładów ludzi, którzy nie osiągnęli 4 poziomu piramidy i dlatego doświadczają pewnego dyskomfortu psychicznego.

Jednak nie wszystko przebiega tak gładko. Można łatwo znaleźć przykłady, które nie pasują do tej teorii. Najłatwiej je znaleźć w historii. Na przykład głód wiedzy młodego Karola Darwina pojawił się podczas bardzo niebezpiecznej podróży, a nie w spokojnym i dobrze odżywionym domu.

Takie sprzeczności prowadzą do tego, że dziś duża liczba naukowców odrzuca znaną piramidę potrzeb.

Zastosowanie piramidy Maslowa

A jednak teoria Maslowa znalazła zastosowanie w naszym życiu. Marketerzy wykorzystują ją do kierowania się na określone aspiracje jednostki, niektóre systemy zarządzania personelem, manipulując motywacją pracowników, budowane są w oparciu o piramidę.

Twórczość Abrahama Maslowa może pomóc każdemu z nas przy wyznaczaniu osobistych celów, a mianowicie: decydowaniu, czego naprawdę chcesz i co tak naprawdę musisz osiągnąć.

Podsumowując, zauważamy, że w oryginalne dzieła Maslow nie zawierał bezpośrednio piramidy. Urodziła się zaledwie 5 lat po jego śmierci, ale oczywiście na podstawie pracy naukowca. Według plotek sam Abraham pod koniec życia ponownie rozważył swoje poglądy. To, jak poważnie traktować jego dzieło w dzisiejszych czasach, zależy od ciebie.