Historycznie rzecz biorąc, komunikując się ze sobą za pomocą mowy, ludzie stopniowo tworzyli pewne struktury i zasady językowe. Znacząco uprościły proces komunikacji i przyczyniły się do efektywnej interakcji.

Ale mowa to nie tylko sam proces mówienia, ale przede wszystkim różne przemówienia różne tematy przed określoną publicznością. Na tej podstawie rozróżniają uroczyste, powitalne, końcowe, biznesowe i inne.Mogą być zarówno samodzielnymi jednostkami, jak i elementami jednego dużego przemówienia.

Mowa powitalna, której przykład i definicja zostaną podane w tym artykule, jest właśnie tematem naszej rozmowy.

Znaczenie naszych słów

Pierwsze wrażenie jest bardzo ważne. Wiadomo, że nie da się go wyprodukować dwa razy. Dlatego też przemowie powitalnej stawiane są szczególne wymagania.

Jego zadaniem jest godne rozpoczęcie każdego wydarzenia, przywitanie obecnych, załagodzenie sytuacji i nakreślenie perspektyw dalszej rozmowy. Praca w toku do publiczności.

I nie ma to żadnego znaczenia, że ​​czasami przemówienie powitalne na otwarciu może składać się tylko z kilku zdań. Najważniejsze, żeby nie popełnić błędu: zbyt długie przemówienie znudzi słuchaczy, a bardzo krótkie wręcz przeciwnie, sprawi wrażenie niepoważnego podejścia organizatorów do wydarzenia.

Przemówienie powitalne: przykład i podstawowe zasady

Oto kilka wskazówek i technik pracy z odbiorcami. I nie ma w ogóle znaczenia, czy będzie to przemówienie powitalne na konkursie, otwarcie wydarzenia, przed wykładem, czy gdzie indziej.

Okazywanie gościnności

Nawet jeśli wykładowca jest zupełnie nieobeznany ze słuchaczami, należy porozumieć się z nim w tonie, w jakim prowadzone są rozmowy ze starymi znajomymi. To natychmiast uspokoi ludzi i stworzy niezbędną atmosferę zaufania.

Zwięzłość jest duszą dowcipu

Trochę o tej zasadzie powiedziano już powyżej. wstęp Nie należy go zbytnio rozciągać. Najpierw ogólne powitanie, lekkie podkreślenie szczególnie ważnych gości, potem kilka słów na temat przyszłego wydarzenia (bez wchodzenia w szczegóły) i to wszystko.

Wydajność

Każde przemówienie powitalne zawiera wprowadzenie do publiczności (przyjrzyjmy się przykładowi poniżej). Nawet jeśli przed mówcą siedzą znajome mu osoby, musi koniecznie przedstawić siebie, swoje stanowisko lub zawód, jeśli mają one bezpośredni związek z odbywającym się wydarzeniem.

Umiejętność prawidłowego przekazywania informacji

Każdy występ wymaga przynajmniej odrobiny przygotowania. Widownia lub sala muszą być znane i sprawdzone z wyprzedzeniem. Jest to konieczne, aby zrozumieć, czy ten, który będzie mówił, będzie widoczny i słyszalny ze wszystkich miejsc.

Utrzymywanie kontaktu wzrokowego ze słuchaczami przez cały czas z pewnością obejmuje wysokiej jakości przemówienie powitalne, z którego przykładu powinien wziąć pod uwagę każdy wykładowca.

Przed występem należy przećwiczyć brzmienie swojego głosu, aby później nie było żadnych zakłóceń.

Używanie humoru i dowcipów

Ta technika nie jest odpowiednia dla wielu osób. Żarty powinny być subtelne, a nie gniewne i wulgarne. Jeśli nie masz zaufania do siebie jako utalentowanego komika, lepiej go nie używać. Zły żart może unieważnić całą poprzednią doskonałą mowę, a pozostałe z niej pozostałości nie będą już mogły się zmienić.

Powitanie dyrektora

Na szczególną uwagę zasługują wystąpienia korporacyjne menadżerów różne przedsiębiorstwa i firmy do swoich zespołów. Dyrektorzy z reguły są zatrudniani na wszelkiego rodzaju uroczystościach, podsumowując wyniki roku, honorując weteranów i nagradzając przywódców.

Oto przykład jednego z przemówień przywódców:

„Moi drodzy koledzy! Cieszę się, że cię widzę na uroczystości

Jesteś jej głównym bogactwem i ozdobą! Oddani pracownicy, odpowiedzialni dostawcy i niezawodni partnerzy. Pomogłeś firmie ruszyć do przodu i utrzymać kurs. Nie baliście się chwilowych trudności, które udało nam się wspólnie pokonać.

Dzięki Wam wszystkim firma jest dziś niekwestionowanym liderem w swojej branży. Osiągnęliśmy doskonałe wyniki i na tym nie poprzestaniemy!

Zasługujemy na to święto! Życzę miłego wieczoru w miłym towarzystwie przyjaciół. Mam nadzieję, że wydarzenie się Wam spodoba, wprawi w dobry nastrój i pozostawi miłe wspomnienia. A zaproszeni artyści pomogą stworzyć świąteczną atmosferę.

Dziękuję za uwagę!"

Jak widać z tekstu, obowiązują tu te same zasady, co w innych wystąpieniach. Jeśli menedżer ich przestrzega, przyczynia się to do pracy.Jeśli atmosfera w firmie jest przyjazna, dyrektorzy są cenieni i szanowani, wpływa to bezpośrednio na wyniki pracy, wskaźniki jakościowe i ilościowe.

Wniosek

Udane przemówienie powitalne może zademonstrować wszystkim słuchaczom przyjazne nastawienie rozmawiając z nimi. Wtedy wszystkie kolejne występy, wykłady, zbliżające się święta czy wydarzenia biznesowe wypadną z hukiem. Dlatego nie powinieneś tracić czasu i wysiłku na przygotowanie przemówienia powitalnego. To na pewno zaprocentuje później.

Zadania związane z rozwojem kultury korporacyjnej są istotne dla każdej firmy. Wielu ekspertów już to twierdzi Kultura korporacyjna można śmiało zaliczyć do wartości niematerialnych i prawnych przedsiębiorstwa. Firmy posiadające zdrową, konstruktywną i przedsiębiorczą kulturę korporacyjną są cenione nieporównywalnie wyżej niż firmy rozdarte sprzecznościami i konfliktami biurokratycznymi lub Kultura radziecka. W takich firmach trudno dokonać zmian, są nieelastyczne, bierne i gotowe jak na bagnie wchłonąć każde przedsięwzięcie. W tym artykule omówione zostanie tak potężne narzędzie rozwoju kultury korporacyjnej, jak przemówienie lidera do zespołu.

Ale najpierw zdefiniujmy pojęcia. Pod Kultura korporacyjna Rozumiemy procedury funkcjonujące w organizacji, które kształtują się w oparciu o wartości korporacyjne.
Zamówienia są ładne ogólna definicja i odnosi się do:

• Zaakceptowane zasady zachowanie (udokumentowane i niepisane)
• Ustalone normy (co jest uważane za normalne, a co niedopuszczalne)
• Akceptowane procedury biznesowe (pewna ustalona sekwencja działań, na przykład procedura zatwierdzania dokumentów)
• Tradycje i zwyczaje (które najczęściej dotyczą nieformalnego życia zespołu, ale mogą mieć także charakter biznesowy, np. tradycja pod koniec roku omawiania z kadrą zarządzającą celów na kolejny rok)
• Styl zarządzania, jaki stosuje większość menedżerów, a przede wszystkim dyrektor naczelny
• Zachowanie nagradzane (uważane za dobre) i zachowanie nienagradzane (uważane za złe).
• Wybrane priorytety, co uważa się za ważne, istotne, a na co nie zwraca się uwagi.

Oznacza to, że kultura korporacyjna to relacje między pracownikami, podejście do pracy, do klientów; atmosferę jaka panuje w firmie. Kultura korporacyjna kształtuje się zwykle spontanicznie, każdy członek zespołu wnosi do firmy coś własnego i stopniowo kształtuje się unikalne środowisko. Jednak to lider gra w tym procesie pierwsze skrzypce. Menedżer ma bezpośredni wpływ na niemal wszystkie wymienione elementy kultury korporacyjnej. Ma do dyspozycji takie metody jak osobisty przykład, osobiste rozmowy, odwiedzanie ludzi, organizowanie spotkań i przemawianie.

Przemówienia lidera to z jednej strony jeden z najpotężniejszych, najbardziej energetycznie naładowanych i skutecznych środków kształtowania kultury korporacyjnej, z drugiej strony są także najbardziej złożonym instrumentem, wymagającym starannego przygotowania i regularnych szkoleń.

Istnieje kilka głównych typów przemówień menedżera do pracowników:

• na spotkaniu w sprawie zmian w spółce ( nowa strategia, reorganizacja, wprowadzenie nowych systemów, np. motywacja)
• prezentacja planów i perspektyw rozwoju, nowych projektów
• raporty za okres, podsumowanie
• gratulacje i przemówienia powitalne imprezy firmowe
• wprowadzanie nowych pracowników do zespołu

W związku z tym rodzaje przedstawień różnią się między sobą tematem, formatem i czasem trwania.

Paradoksalnie, ale to prawda, lider występujący przed nieznaną publicznością (np. na konferencji) starannie przygotowuje się do wystąpienia. Ten sam menedżer nie uważa za konieczne przygotowania, jeśli przemawia przed swoimi pracownikami. I popełnia poważny błąd.

Aby nawet najkrótsze wystąpienie odniosło sukces i wpłynęło na kulturę korporacyjną we właściwym kierunku, należy przestrzegać kilku Główne zasady jego przygotowanie:

1. Określ cele wystąpienia, sformułuj, jakie rezultaty chcesz uzyskać. Ten punkt jest podstawą rozwoju kultury korporacyjnej, formułując cel, ważne jest, aby obliczyć, jak przemówienie wpłynie na kulturę korporacyjną i czy wyznaczy pożądane wytyczne.
2. Analizuj odbiorców, zrozum nastroje, lęki, oczekiwania słuchaczy, ich tezaurus.
3. Zdecyduj o formie i czasie prezentacji.
4. Sformułuj główną myśl, która będzie stanowić rdzeń przemówienia.
5. Zaplanuj główną część przemówienia.
6. Zbierz niezbędny materiał (liczby, fakty, historie).
7. Przygotuj streszczenie przemówienia (lub pełny tekst jeśli to konieczne), obejmujący część wprowadzającą, wstawki emocjonalne, łączniki i część końcową.
8. Wróć do celów i głównej idei wystąpienia i sprawdź, w jakim stopniu cele zostały osiągnięte oraz na ile jasna i zapadająca w pamięć myśl główna.
9. Przeprowadź próbę i dostosuj wykonanie.

Przyjrzyjmy się przygotowaniom na przykładzie dwóch rodzajów przemówień.
Powitanie przez reżysera impreza firmowa z okazji urodzin firmy.

1. Celem przemówienia jest zainspirowanie pracowników, wywołanie dumy z firmy i jej sukcesów oraz pokazanie perspektyw rozwoju. 2. Publiczność. Cała kadra – zarówno starzy, którzy pamiętają, jak to się wszystko zaczęło, i nowi, chętni do walki, jak i krytycznie nastawieni pracownicy, którzy widzieli kryzys, ale nie wiedzieli wielkie zwycięstwa. Na imprezie nie brakuje zarówno top menadżerów, którzy myślą w kategoriach MBA i traktują imprezę jako ważne wydarzenie integracyjne, jak i zwykłych pracowników, aż po ładowaczy, dla których impreza jest po prostu okazją do dobrej zabawy. Wiele osób chce usłyszeć potwierdzenie, że nie na próżno związały swoje życie z życiem firmy. 3. Przyjęcie odbywa się w sali jadalnej, oprócz bankietu spodziewane są przemówienia wydziałów i wręczenie nagród najlepsi pracownicy. Najbardziej odpowiednią formą przemówienia reżysera na takim przyjęciu jest otwarcie wakacji, przemówienie powitalne, praktycznie pierwszy toast. W związku z tym czas wystąpienia nie może być dłuższy niż 5 minut. 4. Główną ideą jest to, że firma przeszła długą drogę i wiele osiągnęła, ale najważniejsze jest jeszcze przed nami. A sukces zależy od wspólnych wysiłków. 5. Plan głównej części przemówienia.

• Otwarcie imprezy, powód dla którego się zebraliśmy
• O czym będziemy rozmawiać, przepisy
• Nasze sukcesy za ostatni rok
• Były trudności, ale wspólnym wysiłkiem je pokonaliśmy
• Wiele problemów nie zostało jeszcze rozwiązanych i mamy pole do rozwoju
• Nasze mocne strony, które pozwolą nam osiągnąć założone cele

6. Niezbędne fakty.

Sukcesy firmy w ciągu ostatniego roku: dynamika sprzedaży - 30%, udział w rynku 10%, Buy Russian Award 2006 - najlepszy produkt roku otwarto 3 oddziały, utworzono klub stałych klientów, do którego dołączyło 30 firm. Pokonano trudności: otwarcie nowego magazynu. Rezerwy rozwojowe: wydatki rosły szybciej niż dochody, w efekcie zyski nieznacznie wzrosły, przesunięto otwarcie własnej produkcji. Mocne strony: unikalny produkt, czołowi w branży specjaliści, wykwalifikowani menadżerowie wyższego szczebla, zespół nastawiony na pracę na wyniki.

7. Tekst przemówienia

"Drodzy koledzy!

Zebraliśmy się dzisiaj z Państwem, aby uczcić urodziny naszej firmy.

Wiadomo, że w programie wieczoru znajdują się występy przygotowane przez poszczególne wydziały oraz nagrody dla uczestników konkursu. Ale to jeszcze przed nami.

A teraz chciałbym powiedzieć kilka słów o tym jak to było u nas ostatni rok i czego oczekujemy od przyszłego roku.

Starzy ludzie pamiętają, jak to się wszystko zaczęło.
Wynajęliśmy dwa pokoje i wspólnie rozwiązaliśmy wszystkie problemy przy jednym stole. To był złoty czas, a wkład tych, którzy byli pierwsi, był nieoceniony.
Ale każdy nowy pracownik wniósł coś do naszego biznesu, każdy wniósł do firmy cząstkę siebie i wzbogacił ją.
Wielu zapewne pamięta przypadek, gdy Vitya, nasz ładowacz, sam wydrukował na drukarce tabliczki i zawiesił je na całej trasie do magazynu.
Ile podziękowań otrzymaliśmy później od klientów!
Wydawałoby się, że to taki prosty krok.
Ale jakie ważne!
I pokazuje, że nie mamy obojętni ludzieże zależy nam na klientach.
I nie jest to odosobniony przypadek, rzeczywiście każdy z naszych pracowników zrobił coś, co poprawiło życie firmy.

W ciągu ostatniego roku wiele osiągnęliśmy.
Nasi sprzedawcy pokazali doskonałe wyniki i w końcu osiągnęliśmy upragnione 10% udziału w rynku, tj. w ciągu roku wolumen sprzedaży wzrósł o 30%.
To dla nas rekordowy wynik.
Tempo wzrostu było wyższe tylko w pierwszym roku, ale potem zaczynaliśmy od zera.

Brawo także dla naszych technologów - Nagroda Buy Russian Award 2006 - najlepszy produkt roku - jest zasłużenie wysoką oceną ich pracy.

Nasze wspólne wysiłki zaowocowały otwarciem w ciągu ostatniego roku 3 oddziałów.

Stworzyliśmy także klub stałych klientów, do którego dołączyło już 30 firm. Naprawdę jest się czym pochwalić!

Były też trudności.
Gdyby ich tam nie było, prawdopodobnie nie byłoby to tak interesujące.
W końcu, jeśli uda Ci się poradzić sobie z naprawdę trudną sytuacją, zdasz sobie sprawę, że naprawdę jesteś coś wart.
Otwarcie nowego magazynu było bardzo trudnym zadaniem, nie udało nam się dotrzymać terminu ani budżetu, ale dzięki bohaterskim wysiłkom wielu obecnych udało się otworzyć magazyn. I w końcu mogliśmy zapewnić klientom przyzwoitą obsługę.

Oczywiście nie wszystko się udało.
Nasze wydatki rosły szybciej niż dochody, w efekcie zyski nieznacznie wzrosły, a my zmuszeni byliśmy przesunąć w czasie otwarcie własnej produkcji.
To nasza rezerwa na przyszłość.
W tym roku musimy dołożyć wszelkich starań, aby zoptymalizować wydatki i ograniczyć wydatki bezmyślne.
Wszyscy pamiętają, jak przygotowywaliśmy się do wystawy w zeszłym roku.
Oczywiście wszystko ostatecznie poszło świetnie, ale gdybyśmy zaczęli przygotowywać się z wyprzedzeniem i wszystko dokładniej zaplanować, nie musielibyśmy w ostatniej chwili wydawać tak dużo pieniędzy na firmę outsourcingową.
A to tylko jeden przykład.
Każdy, jeśli się nad tym zastanowić, może znaleźć takie rezerwy w swojej pracy.

Musimy oczywiście poprawić koordynację.
Jeśli będziemy mogli szybciej podejmować decyzje, pozwoli nam to również efektywniej wydawać pieniądze.

Co więcej, mamy tak wiele mocnych stron, że grzechem byłoby ich nie wykorzystać. Nasz produkt jest naprawdę wyjątkowy, co po raz kolejny potwierdziła ostatnia wystawa.

Nasi eksperci to liderzy w branży, nie bez powodu wszystkie czołowe magazyny branżowe zwracają się do nas z prośbą o uwagi. Nasi menedżerowie mają doskonałe wykształcenie i znają wszystkie tajniki biznesu.

I w końcu jesteśmy zespołem, który stara się pracować na wyniki. Mając takie aktywa, mamy wszelkie szanse, aby stać się jednym z pięciu największych liderów rynku i tylko od Ciebie i ode mnie zależy, jak szybko to osiągniemy.

Życzę nam wszystkim wszystkiego najlepszego i wznoszę kieliszek za nasz biznes, który nas wszystkich zjednoczył! Brawo!”

1. Inspiruj pracowników Wspomnienia o tym, jak to wszystko się zaczęło i ich nieoceniony wkład, dla początkujących - zwycięstwa ostatniego roku, dla pracowników - pozytywny przykład Vityi, dla najlepszych - ocena poziomu ich wykształcenia.
2. Buduj dumę z firmy i jej sukcesów. Aby osiągnąć ten cel, w przemówieniu wymieniono osiągnięcia firmy w ciągu ostatniego roku i odniesiono się do początków firmy.
3. Pokaż perspektywy rozwoju Nakreślono perspektywy (wejdź do pierwszej piątki liderów rynku) i wyszczególniono główne zadania na tej ścieżce (otwarcie własnej produkcji, zwiększenie rentowności, ograniczenie bezproduktywnych wydatków, zwiększenie spójności działań) Główną ideą było to, że firma przeszedł dobrą drogę i wiele osiągnął, ale najważniejsze jest jeszcze przed nami. A sukces zależy od wspólnych wysiłków. To również udało się osiągnąć.

Przedstawienie nowego dyrektora handlowego pracownikom obsługi handlowej przez dyrektora generalnego.

1. Celem przemówienia jest przedstawienie nowego menedżera, pokazanie jego mocnych stron, rozładowanie napięcia w zespole i uniknięcie oporu, zapewnienie szybszej adaptacji menedżera dzięki jego akceptacji przez podwładnych, podniesienie morale pracowników, ponieważ ostatni Dyrektor handlowy nie przyniosła poważnych rezultatów, a wiara załogi w „Warangian” osłabła.

2. Publiczność. Wszyscy pracownicy obsługi handlowej (30 osób) - kierownicy sprzedaży, marketerzy, menedżerowie zakupów, specjaliści ds. reklamy, specjaliści ds. PR, sekretarki i szefowie działów. Wśród obecnych są pracownicy, którzy „przeżyli” już dwóch dyrektorów handlowych. Wprowadzany pracownik będzie trzecim. Są też tacy, którzy sami spodziewali się objęcia tego stanowiska. Skład wieku: od 20 do 55 lat.

3. Występ odbędzie się w sali konferencyjnej. Proponowane regulacje: prezentacja dyrektor generalny, autoprezentacja nowego dyrektora handlowego, pytania pracowników, krótkie prezentacje kierowników działów swoich działów i pracowników. Spotkanie zaplanowano na 1 godzinę. Przemówienie Prezesa nie powinno trwać dłużej niż 10 minut.

4. Główną ideą jest to, że firma do dalszego rozwoju potrzebuje profesjonalnych menadżerów, bardzo ważny jest także napływ nowych ludzi i nowych pomysłów. Główne zastrzeżenie polega na zarządzaniu blokiem komercyjnym, koordynacji działań i opracowaniu jednolitej strategii handlowej. W tym celu zostaje zaproszony odpowiedni specjalista.

5. Plan wystąpienia.

• Prezentacja dyrektora handlowego
• Jego doświadczenie i osiągnięcia
• Jakie oczekiwania ma firma wobec nowego menadżera?
• Jak ważne jest wsparcie wszystkich nowy menadżer spełniły te oczekiwania, sukces jest możliwy tylko dzięki wspólnym wysiłkom

6. Niezbędne fakty.

Życiorys dyrektora handlowego, jego miejsce pracy i osiągnięcia. Cele strategiczne spółki na najbliższe 3 lata.

7. Tekst przemówienia

Dzień dobry
Nasze spotkanie poświęcone jest zmianom, które dotykają wszystkich obecnych.
1 czerwca pracę rozpoczyna nowy dyrektor handlowy i temu wydarzeniu poświęcone jest dzisiejsze spotkanie. Regulamin spotkania jest następujący. Najpierw przedstawię nowego dyrektora handlowego. Potem opowie o sobie. Następnie będziesz mógł zadać mu swoje pytania. Podsumowując, każdy kierownik działu pokrótce przedstawi swój dział i swoich podwładnych.

Przedstawiam wam Igora Iwanowa, waszego nowego przywódcę.
Igor ze sprzedażą związany jest od 15 lat, zaczynał jako prosty przedstawiciel handlowy jeszcze na studiach. Nawiasem mówiąc, ukończył Akademię Plechanowa z dyplomem z finansów i kredytu. Więc profesjonalnie rozumie finanse, co jest dla nas bardzo ważne, ponieważ jednym z naszych priorytetów jest zwiększanie rentowności sprzedaży i rotacji majątku obrotowego. Mam nadzieję, że wyjaśni ci, o co chodzi.

Tak więc Igor przeszedł całą drogę w sprzedaży, jak to się mówi: od pracownika do dyrektora. Pracuje w naszej branży od 5 lat i ma głębokie zrozumienie naszego rynku. Ostatnie miejsce Pracuje: Zastępca Dyrektora ds. Marketingu. Ponadto od trzech lat jest członkiem jury konkursu branżowego. Igor opowie więcej o sobie.

Igor opowie więcej o sobie.
Chcę podkreślić, że Igor stoi przed bardzo poważnymi zadaniami. Naszymi celami na najbliższe trzy lata jest podwojenie wolumenów sprzedaży, to bardzo trudne, ale i ciekawe zadanie. Planujemy wejście na nowe rynki, wprowadzenie nowej linii produktów i rebranding. To ostatnie zadanie jest szczególnie trudne, nikt z nas nie ma doświadczenia w rebrandingu (swoją drogą Igor miał to i odniósł sukces), a rozumiemy, że takich zadań nie da się rozwiązać tylko przy dużym budżecie.

Wiesz, że nasze dotychczasowe doświadczenia w pozyskiwaniu profesjonalnych menedżerów sprzedaży nie były zbyt udane. To nasza wspólna wina. Jakoś przegapiłem sedno sprawy. W pewnym sensie ci menedżerowie nie chcieli dostosować się do naszej firmy, a pod pewnymi względami wykazaliście się brakiem elastyczności i nie byliście w stanie zrozumieć nowych pomysłów. Mam nadzieję, że teraz wszyscy weźmiemy pod uwagę dotychczasowe doświadczenia i poprawimy błędy. Liczę na Was i mam nadzieję, że Wy jako specjaliści i Wasz nowy lider staniecie się zespołem i będziecie się wzajemnie wzmacniać. Najważniejsza jest w tym wzajemna chęć osiągnięcia rezultatów. Jeśli pojawią się trudności, a pojawią się, ponieważ każdy nowy biznes nie jest pozbawiony trudności, oczekuję, że będziesz kierować się przede wszystkim interesami firmy. W końcu będzie to albo wspólne zwycięstwo, albo wspólna porażka. I oczywiście wszyscy musimy dążyć do zwycięstwa, w przeciwnym razie wszystko straci sens.

Mam nadzieję, że rozumiecie, jak wielkie nadzieje pokładam nie tylko w nowym przywódcy, ale w Was wszystkich. I jestem pewna, że ​​mnie nie zawiedziecie. Aby dalej się rozwijać, firma potrzebuje profesjonalnych menadżerów, bardzo ważny jest także napływ nowych ludzi i nowych pomysłów. Główne zastrzeżenie polega na zarządzaniu blokiem komercyjnym, koordynacji działań i opracowaniu jednolitej strategii handlowej. W tym celu zostaje zaproszony odpowiedni specjalista. A teraz oddaję głos Igorowi. Igor, powiedz nam coś więcej o sobie, aby nasi ludzie mogli Cię lepiej poznać.

8. Wróćmy do celów, które zostały postawione przed występem.

1. Przedstaw nowego menadżera, pokaż jego mocne strony - nowi menedżerowie zauważyli cechy, których nie posiadają obecni (nawet ci, którzy aplikowali na to stanowisko) - wykształcenie finansowe, doświadczenie w rebrandingu, rozpoznawalność w branży.
2. Rozładowuj napięcie w zespole i unikaj oporu, zapewnij szybszą adaptację lidera dzięki jego akceptacji przez podwładnych. Realizowany poprzez podkreślenie szczególnych osiągnięć nowego lidera oraz wagi i nowości powierzonych mu zadań.
3. Podnieś morale pracowników, ponieważ... poprzedni dyrektor handlowy nie osiągnął poważnych wyników, a wiara personelu w „Varyagi” osłabła - szczerze mówiąc, dotychczasowe doświadczenia były negatywne, kierownik wziął za to część odpowiedzialności. Z drugiej strony zauważa się, że sukces jest wspólnym sukcesem, a porażka jest wspólną porażką.

Podsumowując, chcemy o niektórych porozmawiać przydatne techniki i małe sztuczki odnoszących sukcesy mówców.

1. Przemówienie musi zostać ogłoszone; jeśli pracownicy dowiedzą się o zbliżającym się przemówieniu menedżera, będą na nie czekać. Jeśli zaczniesz mówić bez uprzedzenia, wielu pracowników po prostu nie zrozumie, co się dzieje i nie będzie przywiązywać dużej wagi do przemówienia.
2. Obliczając czas swojej wypowiedzi pamiętaj, że 1 strona tekstu (14 czcionek z półtora odstępem) to 3-4 minuty wypowiedzi. A jeśli zastosujesz styl interaktywny (zadawaj pytania słuchaczom, pytaj o ich opinię), to będzie to 1,5 - 2 razy więcej.
3. W drukowanym tekście swojej wypowiedzi oddzielaj części logiczne akapitami i pustą linijką (jak w naszym pierwszym przykładzie), dzięki temu również oddzielisz swoją wypowiedź pod względem intonacyjnym i unikniesz zagubienia się. Jeszcze lepiej, zaczynaj każde nowe zdanie od nowego wiersza. Pozwala to również kontrolować długość zdań. W Mowa ustna zdania nie powinny być dłuższe niż dwie linijki, a jeszcze lepiej ograniczyć się do jednej.
4. Pierwsze frazy nie powinny nieść poważnego ładunku semantycznego. Ich głównym zadaniem jest przyciągnięcie uwagi publiczności, nakłonienie wszystkich do włączenia się i rozpoczęcia słuchania. Wiadomo, że ten okres (ustawienia) trwa 10 – 30 sekund, w zależności od słuchaczy i jej początkowego nastroju (który w dużej mierze zależy od tematu wystąpienia). Dlatego pierwsze frazy mogą w ogóle nie odnosić się do tematu wystąpienia. Na przykład: „Dzień dobry, mam nadzieję, że wszyscy już się zebrali, jeśli nie, nie czekamy na spóźnionych. Zaczynajmy". Uwagę można przyciągnąć nawet w milczeniu, na przykład podczas przygotowywania. W przyciągnięciu uwagi słuchaczy może pomóc także opis regulaminu, plan przemówienia czy emocjonalna wstawka.
5. Wstawki emocjonalne wywołują obrazy w umyśle widza, co pozwala widzowi „zaangażować się” i zwiększa poziom uwagi. W przemówieniu należy uwzględnić przykłady, najlepiej z życia firmy, których ktoś obecny osobiście doświadczył.
6. Musisz przećwiczyć swój występ na głos. Ciche przeczytanie tekstu zajmuje 1,5 razy mniej czasu. Nie pozwala też na usunięcie słów i zdań, które dobrze wyglądają w druku, ale w ogóle „nie brzmią”.
7. Aby osiągnąć swoje cele i przekazać główną ideę, pierwszą rzeczą, którą musisz zrobić, to je sformułować. Drugim jest powtórzenie (w postaci zwykłego tekstu lub w różne odmiany) co najmniej trzy razy.

Co to jest toast na imprezie firmowej? Opowiadane własnymi słowami czasami zamienia się w prawdziwe widowisko. Przemówienie należy przygotować wcześniej. Umiejętność powiedzenia kilku słów do mikrofonu publicznie, w gronie kolegów, nie jest taka prosta!

Toast na imprezie firmowej wznosi własnymi słowami niemal każdy uczestnik biesiady. Ciepły, domowe umeblowanie odciąża gości i pozwala im doskonale się zrelaksować.

Jak własnymi słowami wznieść toast na imprezie firmowej, aby był ciekawy, oryginalny, zabawny, a jednocześnie wzruszający? Jak zaimponować zespołowi? Jak nie upaść na twarz i nie żałować wypowiedzianych standardowych życzeń?

Toast na imprezie firmowej własnymi słowami. Najważniejsze, że jest odpowiednie

Zatem więcej szczegółów. Jaki wpływ może, Twoim zdaniem, wznieść toast na imprezie firmowej na innych? Nowy Rok, urodziny jednego z pracowników, 8 marca czy inne święto to okazja, aby z wyprzedzeniem przygotować uroczyste przemówienie i życzyć swoim współpracownikom wszystkiego najlepszego. Po prostu nie czytaj tekstu pisanego z kartki papieru. Będzie to wyglądało na oznakę braku szacunku dla gości. Nie bój się popełnić błędu w gotowym toaście lub potknąć się, w końcu sam to wymawiasz.

Wzniesienie toastu własnymi słowami nie jest trudniejsze niż podczas jakiegokolwiek innego wydarzenia. Ale oczywiście powinno być odpowiednie. Pod żadnym pozorem nie wznoś toastów wulgarnych lub dwuznacznych, nawet jeśli wydają ci się zabawne. Nie przesadzaj z kolorami, nie wypowiadaj brutalnych słów, bo nie jesteś na scenie.

I oczywiście nie należy wznosić półgodzinnych tostów. Dosłownie po trzech minutach przemówienia uwaga gości zaczyna się wyłączać. Jednak w tym przypadku sam możesz zapomnieć, co dokładnie chciałeś powiedzieć.

Bez prymitywizmu i banału

Co jeszcze warto powiedzieć o toaście na imprezie firmowej? Niezależnie od tego, czy użyjesz własnych słów, czy nie, powinno to zabrzmieć bardzo pięknie i oryginalnie, bez prymitywizmu. Pamiętaj, że Twoja mowa jest wskaźnikiem tego, jak bardzo kochasz swój zespół. Poza tym nie należy zwlekać. Mów na temat.

Nie należy rozpoczynać toastu banalnymi zwrotami, takimi jak „czego mogę Ci życzyć”, „Przyłączam się do wszystkiego, co zostało powiedziane”, „Życzę sobie tego, czego sobie życzysz” itp. Przy okazji musisz przygotuj swoją przemowę wcześniej. Zastanów się dobrze, co łączy Cię z zaproszonymi, dlaczego są Ci bliscy, co dla Ciebie znaczą.

Podążaj za toastami swoich kolegów

A teraz o kolejnej ważnej kwestii. Toast na noworocznej imprezie firmowej, wzniesiony własnymi słowami (jak zresztą na każdej innej imprezie), powinien składać się z dwóch lub trzech zdań. Krótka historia z jedną nadrzędną ideą lub jakimś rodzajem ciekawa historia z nietypowym zakończeniem. Nie zapominaj, że nie są to tylko „zmieszane” życzenia szczęścia, miłości, powodzenia, dobroci, pieniędzy itp.

Nie zaczynaj toastu od poprawiania kolegów. Ten gest jest nieprzyzwoity i nietaktowny. Robiąc to, ryzykujesz urażeniem innego gościa. Wręcz przeciwnie, staraj się go wspierać. Cóż, jeśli nadal nie podobało Ci się coś w poprzednim toaście, lepiej pomyśl, żeby nie wyglądać jeszcze gorzej w miejscach publicznych.

Niepopełnić błędu

Jednym słowem nasze życie nie może obejść się bez wydarzeń firmowych. W związku z tym będziesz musiał się przygotować piękne słowa. Najważniejsze, aby nie popełnić błędu i nie powiedzieć za dużo, lub odwrotnie, nie popaść w odrętwienie i nie zastanawiać się przez pięć minut, jak najlepiej to wyrazić. Toast na imprezie firmowej (własnymi słowami) powinien być przemyślany najlepiej, jak to możliwe. Nowy Rok, urodziny, święto zawodowe – wybieraj mądrze odpowiednie sformułowania.

Pamiętaj, że toast to wezwanie do zwrócenia na coś uwagi. Dlatego warto jeszcze raz przypomnieć, że długie przemówienie na imprezie firmowej wcale nie jest wskazane. Goście nie lubią długich tostów.

W żadnym wypadku nie zmuszaj zaproszonych osób do wypicia dna. Nie każdy chce całkowicie opróżnić szklanki. A zmuszanie to arogancja, całkowity brak etykiety. Traktuj innych z szacunkiem.

Szczerosc

I dalej. własnymi słowami na imprezę firmową, na Nowy Rok lub inne święto przede wszystkim powinno być szczere. Życzenia należy składać prosto z serca. Dopiero od takich toastów słuchacze są w pełni zachwyceni.

Nie powinieneś wybierać gotowych życzeń różne źródła literatura. Powiedz co myślisz. Wyrażaj własne myśli. Bądź pewien, że ten tost zadziwi Twoich gości znacznie bardziej. Po poprawnym wypowiedzeniu swojego nie zapomnij się uśmiechnąć i brzęknąć okularami ze swoimi kolegami. Jednocześnie nie patrz w swój napój, ale w oczy swoich gości.

Firmowy toast związany z pracą

Podsumujmy. Toast na imprezie firmowej wznosi się własnymi słowami na cześć konkretnego wydarzenia, ale musi to być w jakiś sposób powiązane z działalnością zespołu. Oczywiście przede wszystkim powinien być optymistą, życzyć szczęścia i sukcesu. Pamiętaj o zaletach każdego członka zespołu, o tym, ile lat razem pracujecie, jak bardzo jesteście przyjacielscy. Nie zaszkodzi też podzielić się jakimś dowcipem związanym z Twoją działalnością lub wydarzeniem z Twojego życia. Tylko upewnij się, że nie urazi to nikogo obecnego.

Na Nowy Rok możesz osiągnąć nowy sukces w swoich działaniach, dobrobyt i większe dochody. Na każde inne święto - aby wszyscy byli zdrowi, szczęśliwi i pracowali na rzecz firmy. Najważniejsze, żeby nie chcieć podwyżki wynagrodzenie w obecności kierownictwa. Może to urazić szefa.

Ogólnie tosty powinny brzmieć mniej więcej tak:

Pracować znaczy zarabiać pieniądze. Jednocześnie nie będziesz mógł wydawać pieniędzy z powodu braku czasu. Podnieśmy okulary za to, że uda nam się go znaleźć.

Niektórzy pracują, ale nie zarabiają pieniędzy. Niektórzy ludzie zarabiają pieniądze nie pracując. Podnieśmy kieliszki do złotego środka.

Jednym słowem możesz wymyślić wiele opcji. Najważniejsze, że toast brzmi pięknie, jest odpowiedni, krótki i zwięzły.

Nowy Rok to ulubione święto większości ludzi od dzieciństwa, to także czas podsumowań pracy menedżerów i ich podwładnych. Dlatego przemówienie menadżera na imprezie firmowej jest wyjątkową miarą sukcesu całego zespołu jako całości, a każdego z jego członków w szczególności. Gratulacje powinny zatem mieć charakter otwarty, szczery i dotyczyć nie tylko święta oraz życzeń zdrowia i szczęścia, ale także odnosić się do sukcesów i zwycięstw wszystkich pracowników firmy w minionym roku.

Nic dziwnego, że przemówienie na noworocznej imprezie firmowej czasami staje się problemem dla szefa organizacji - jakie punkty poruszyć i wyrazić, jak długo powinny trwać gratulacje, jakich tematów należy unikać. Idealne przemówienie menadżera na imprezie firmowej to takie, które brzmi krótko, prosto i na temat.

Trudności w przygotowaniu się do przemówienia gratulacyjnego

Dlaczego lider firmy może odczuwać dyskomfort, gdy myśli o wyrażeniu życzeń i pożegnaniu się z zespołem? W końcu jest przywódcą, który wydaje polecenia i rozkazy Życie codzienne, a nawet w przypadku nieudanego przemówienia nie musisz obawiać się złości i wyśmiewania swoich podwładnych – niezależnie od tego, kto zdecyduje się skrytykować szefa lub obrazić go. Jednak przemówienie lidera to ekscytujący moment. Oto najczęstsze powody, dla których szef albo przenosi zadanie pisania gratulacji na swoich podwładnych (sekretarz, zastępca, menadżer ds. PR), albo ogranicza się do zestawu standardowych wyrażeń (życzenia radości i rozwoju zawodowego):

• Niezwykła rola.

  Zwykle szef firmy słucha swoich podwładnych. A jeśli szef był przyzwyczajony do zadawania pracownikom przez cały rok tylko pytań, teraz sam musi stanąć przed tłumem mądrych pracowników i dawać wszelkie prognozy co do przyszłości zespołu, a może też szukać wymówek z powodu niepowodzeń W minionym roku.

• Odpowiedzialność za to, co się mówi.

  Noworoczne przemówienie menedżera jest gwarantem stabilności w przyszłości dla pracowników. zawsze nie tylko podsumowuje wyniki, ale także udziela wskazówek Dobra robota w przyszłości zgrany i przyjazny zespół. Dlatego słowa szefa odbierane są jako obietnica owocnej i dobrze płatnej pracy.

• Strach przed nieciekawymi gratulacjami.

  Rzeczywiście, noworoczne przemówienie menedżera może okazać się prostym zestawem standardowych zwrotów, które pracownicy słyszą co roku. Nieciekawa i przewlekła historia szefa firmy byłaby niewłaściwa, gdyby podczas uczty nie zabrakło dowcipnych i pełnych humoru podwładnych, którzy potrafią zabawić wszystkich jasnymi toastami.

• Dużo niedokończonej pracy.

  Niestety koniec roku nie zawsze oznacza realizację planów menedżera. Dlatego szef myśli o tym, jak pogratulować pracownikom Nowego Roku, aby przemówienie nie przerodziło się z życzeń wszystkiego najlepszego w wyrzuty za niewykonaną pracę.

• Niekorzystne relacje w zespole.

  Czasami dysfunkcyjne. Wzajemne wyrzuty (kiedy szef mało płaci, a pracownicy wyjątkowo słabo pracują), niezadowolenie, brak zaufania między ludźmi – te powody oczywiście nie sprzyjają przygotowaniu szczerej przemowy na sylwestrowej imprezie firmowej. W końcu to lider zwykła osoba dlaczego, u licha, miałby tak chętnie uśmiechać się i gratulować tym, którzy nie są dla niego mili? Jednak nikt nie odwołał Nowego Roku.

Nawet jeśli lider nie chce zabierać głosu przed zespołem, nie ma szans, aby odmówił zabrania głosu. Jakie tematy poruszyć, jak pogratulować pracownikom Nowego Roku, aby nie pozostał w duszy przykry posmak niepotrzebnych słów i pustych obietnic?

Oznaki niezapomnianego przemówienia noworocznego lidera

Nowy Rok to ciepłe i szczere święto, czas jedności ludzi i nadziei na przyszłość. Dlatego szef firmy gratulując pracownikom, musi zrozumieć, że to, co zostanie powiedziane, może wywołać zarówno szacunek do lidera, jak i rozczarowanie oraz brak zaufania do zespołu (co negatywnie wpłynie na pracę).

Zastanówmy się, jak powinna wyglądać udana noworoczna przemowa lidera:

1. Gratulacje dla pracowników muszą być szczere.

   Nie powinieneś rozmawiać o tym, co się nie wydarzyło, ani przypisywać pracownikom niezasłużonych osiągnięć. Lepiej wyróżnić przynajmniej kilka punkty pozytywne(udane transakcje, przekroczenie planu, udział w wystawach itp.), które co prawda nie popchnęły firmy do przodu, ale udowodniły jej konkurencyjność. Opowieść o nieistniejącym dobrobycie organizacji wywoła jedynie nieufność i wewnętrzne oburzenie u podwładnych.

2. Dobre przemówienie powinno być krótkie.

   Nawet słowa wypowiedziane z serca zmęczą ludzi, jeśli przywódca będzie przemawiał przez godzinę. Niestety, po rozpoczęciu gratulacji głównej idei, wiele osób zaczyna po drodze rozwijać inne tematy, obejmujące wszystkie zawiłości procesu pracy.

3. Przemówienie noworoczne menadżera nie jest sprawozdaniem rocznym.

   Nawet jeśli menadżer ma na głowie kwoty i procenty, nie należy obciążać tym wszystkim zespołu w czasie wakacji. Nie nadużywaj liczb i wymień niuanse pracy.

4. Gratulacje dla kolegów bez znajomości.

   Przemówienie gratulacyjne menedżera powinno przejść przez pryzmat podporządkowania. Potrafi być miła i szczera, ale bez poruszania tematów intymnych. Na przykład nie trzeba życzyć Tamarze Iwanowna, aby w nadchodzącym roku wreszcie schudła, nawet jeśli menedżer wie o jej niekończących się dietach.

5. Żadnych pustych obietnic w rozmowach z pracownikami.

   Mowa gratulacyjna menedżera nie wywoła przyjemnych emocji, jeśli będzie oparta na jawnie fałszywych faktach. Na przykład, jeśli sprawy firmy zmierzają w stronę przepaści, niewłaściwe jest mówienie o zostaniu liderem w przyszłym roku. Nie należy także obiecywać podwyżek i premii, jeżeli w rzeczywistości kierownictwo firmy nie przewiduje tego.

6. Aktualne tematy gratulacji.

   Idealnie, lider firmy wie, co dzieje się w szeregach jego podwładnych. Dlatego wskazane jest, aby w wypowiedziach uwzględnić te aspekty, które naprawdę dotyczą pracowników. Jeśli miniony rok nie był zbyt udany w dziedzinie finansów, pracownicy będą chcieli poznać plany menedżera na przyszłość, które mogą przynieść sukces. W zespole, w którym dochodzi do kolizji Nowicjusze wraz ze staruszkami mogą poruszyć temat doświadczenia i mądrości „starych” oraz świeżej siły młodych, co razem wzniesie organizację na nowy poziom.

7. Nie należy powielać gratulacji od innej osoby.

   Przemówienie dla lidera musi zostać wymyślone i krótko nakreślone przez samego lidera. Nawet jasne słowa innej osoby mogą brzmieć śmiesznie, gdy zostaną powtórzone. Po pierwsze, łatwo jest się pogubić i zgubić drogę, wygłaszając przemówienie, które nie jest twoje. Po drugie, w tym apelu nie będzie szczerości, co członkowie zespołu natychmiast odczują.

8. Gratulacje nie powinny zawierać negatywności.

   Nawet jeśli w firmie dzieje się źle, nie powinieneś psuć nastroju wszystkim obecnym. Lepiej jest uporządkować sprawy podczas spotkań i zgromadzeń, ale nie podczas imprezy firmowej. Nie powinno być sytuacji, że „zaczęli dla zdrowia…”.

9. Struktura przemówienia noworocznego lidera.

   Przemówienie noworoczne wymaga wstępu, części zasadniczej i zakończenia wezwaniem, na przykład do wypicia szampana na szczęście w nadchodzącym roku. Aby się nie pomylić i nie powiedzieć wielu niepotrzebnych rzeczy, warto przynajmniej zapisać, co powiedzieć na początku, w środku i na końcu.

Noworoczne przemówienie menadżera jednoczy zespół, podnosi na duchu pracowników, budzi nadzieję, że kłopoty i problemy nie ustaną w minionym roku, a nadchodzący rok przyniesie więcej dobrego niż złego. A lider musi wspierać zespół, wypowiadając słowa z głębi serca. Praca zespołu w nadchodzącym roku opiera się na przemówieniu gratulacyjnym noworocznym, wygłoszonym choćby przez przypadek. Powodzenia na imprezie firmowej!

Motywacja pozamaterialna pracowników. Dla każdego znajdzie się muza

17 grudnia 2014 r. - 5 komentarzy

W dużej firmie N istnieje wiele różnych działów. Ludzie w nich wydają się pochodzić z różnych planet. Dział IT jest jak duże ciche akwarium, a dział sprzedaży jak migoczące mrowisko. W produkcji występują zręczni, prawdziwi mężczyźni starej szkoły. Wszyscy przeprowadzkowie pochodzą od tej samej matki – bohaterów. Marketerzy i reklamodawcy przypominają pstrokaty tłum na pokazie mody... Ogólnie rzecz biorąc, zebrała się pstrokata załoga.

Zbliża się czas Noworoczna impreza firmowa. Menedżer długo zastanawia się nad swoim przemówieniem dotyczącym werbalnej, niematerialnej motywacji pracowników. Jest osobą ideologiczną i bardzo chce, żeby ludzie słuchali jego monologu, nie dlatego, że muszą, ale dlatego, że przemówienie jest chwytliwe. Chciał podnieść morale pracowników na kolejny rok, aby każdy otrzymał właściwy przekaz i poczuł się ważnym ogniwem w całym łańcuchu, od którego w pewnym stopniu zależy sukces firmy.

Tak, można po prostu podsumować wyniki rocznej działalności, tak jak to zrobił w zeszłym roku, a wszyscy będą gdakać szampanem, słysząc jeszcze raz to, co już wiedzą (sekretarka zawsze trzyma rękę na pulsie firmy i uwielbia rozmawiać). Ale chcę, żeby jego przemówienie na imprezie firmowej dało większy efekt.

I wtedy jego uwagę przykuła ta notatka. W samą porę!

Poniżej znajduje się przykład motywacji werbalnej pracowników według wektorów o zupełnie różnej treści. W psychologii wektorów systemowych wektor to zbiór właściwości mentalnych, pewnych cech myślenia. W sumie jest 8 takich wektorów, różnią się one radykalnie od siebie. Osoba może mieć kilka wektorów w zestawie i zgodnie z tym dokonuje wyboru odpowiednia praca. Innymi słowy, od każdego według jego możliwości. Pragnienia i wartości ludzi o różnych wektorach nie pokrywają się, ponieważ różni ludzie zupełnie inne słowa motywują najlepiej.

Oddzielne części przemówienia lidera, przykłady według wektora:

A) Mamy wspaniały zespół. Życzę, aby w murach gabinetu zawsze utrzymywała się zdrowa, ciepła atmosfera, wysoka kultura Komunikacja. Abyśmy zawsze byli dla siebie tak samo wrażliwi i mili, wspierajcie dobry humor nawzajem. Najlepszą ozdobą człowieka jest szczery uśmiech!

B) W imieniu całej kadry zarządzającej firmy pragnę wyrazić wdzięczność za niezmiennie wysoką jakość pracy. Życzę każdemu z nas rozwoju zawodowego i zdobywania nowych, niezbędnych doświadczeń. W końcu firma rośnie, gdy każdy z jej pracowników rośnie, w swojej niszy, we własnym kierunku.

C) Każdy na swój sposób przyczynia się do wspólnej sprawy. Nasza siła jest w jedności. Chcę, abyś przyszedł do pracy i poczuł się częścią jednej całości – naszej ogromnej firmy, każdy w swoim miejscu pracy.

D) Inspiracja pojawia się, gdy dana osoba czuje się komfortowo w pracy. Dlatego chcę powiedzieć, że kierownictwo firmy jest otwarte na wszelkie uwagi i sugestie. Życzę również, aby potencjał intelektualny firmy nadal zadziwiał nowymi, niestandardowymi rozwiązaniami. W końcu czasami wszystko zależy od jednego pomysłu.

E) Przez ten rok wiele osiągnęliśmy i w przyszłym roku z pewnością zwiększymy nasze sukcesy. Stabilność finansowa i wysokie płace dla wszystkich zależą bezpośrednio od wszystkich. Zarząd firmy z kolei gwarantuje przyzwoitość motywacja finansowa Nasi pracownicy. Podnieśmy kieliszki za sukces i powodzenia!

Tak, ważne jest, aby każdy przychodził do pracy nie w terrarium, ale w zdrowej atmosferze. I żeby kierownictwo zauważyło wysiłki i nie pozostawiło ich bez opieki. I żeby czuć było ducha zespołu, a praca była komfortowa. I żeby pensja Cię nie denerwowała. Ale dla niektórych osób pewne momenty są o wiele ważniejsze niż dla innych. Jak ważna jest sztuka dla artysty. Jak muzyka jest ważna dla muzyka.

Każdy z wektorów ma swoje własne wartości i pragnienia. Zastanówmy się, do kogo są adresowane w większym stopniu Poniżej fragmenty przemówienia przywódcy.

Motywacja pracowników, przykłady wektorów

A) Wektor wizualny. Takich jest najwięcej emocjonalni ludzie, z mokrymi oczami. Ich kreatywne myslenie i wrażliwy wzrok umożliwia pracę w tych zawodach, gdzie jest to potrzebne kreatywny wygląd, kreatywność. Widzowie tworzą ciepłe relacje z ludźmi w zespole i przywiązują się. Oczywiście widz różni się od widza, wszystko zależy od stanu psychiki człowieka, jak w każdym z 8 wektorów. Może to być miły mniszek lekarski lub snobistyczny wąż. Starannie dobieraj kreatywne osobowości wizualne wśród kandydatów na wolne stanowiska, ponieważ ogólna atmosfera emocjonalna w zespole w pewnym sensie zależy od ich kondycji. Harmonijny widz jest pod każdym względem ozdobą drużyny.

Najlepsza motywacja praca pracowników z wektorem wizualnym - przyjazny personel, miła komunikacja. Tęsknią bez nowych emocji, przyjaźni w pracy. Ważne także dla widzów czynniki zewnętrzne– wystrój biura, możliwość noszenia ubrań, które lubią pracować, aby być modnym. Daje to pewną przyjemność. Osoba wizualna w zespole widać to po wszelkiego rodzaju bibelotach, dekoracjach, ciekawych detalach, specjalny styl odzież. Chcesz postawić doniczkę z fiołkami na stole? Niech to umieści! Nie rozumiesz dlaczego, ale dla niego to ważne – piękno inspiruje. Od czasu do czasu po prostu zwróć uwagę na widza, odwzajemnij uśmiech, skoncentruj się cechy twórcze. To go dobrze stymuluje.

Oczywiście trzeba zrozumieć, jaki to rodzaj widza i jaki jest jego scenariusz. Niektóre panie o wyglądzie skóry nie będą chętne do pracy, ale szybko zasieją niezgodę w zespole, nieustannie mrugając oczami przed wszystkimi przedstawicielami płci przeciwnej. Niezbyt rozwinięci widzowie też potrafią wpaść w histerię.

B) Wektor analny. Najbardziej pracowici ludzie. Zawsze starają się zakończyć to, co zaczęli, a co więcej, zrobić to sprawnie. Powolny, skrupulatny, skupiony na szczegółach. Uwielbiają pracować rękami, uczyć i studiować, przetwarzać i systematyzować informacje. Mają dobrą pamięć. Z ostrożnością patrzą na wszystko, co nowe, na wszelkie zmiany muszą się przygotować z pewnym wyprzedzeniem. Jeśli obiecujesz coś takiej osobie, nie zapomnij o tym. W przeciwnym razie ryzykujesz wywołaniem u niego urazy i negatywnych doświadczeń w komunikowaniu się z tobą, co na pewno zapamięta seks analny. Może to zaszkodzić relacjom, niezależnie od tego, czy jesteś menedżerem, czy tylko współpracownikiem.

Równość i sprawiedliwość są ważne dla osób analnych. Jeśli zdecydujesz się przyznać nagrodę pieniężną, bądź wytrwały! Tak, wyda ci się to zabawne, ale osoba może być zawstydzona z powodu premii, ponieważ naruszasz jej równość z innymi. Najlepszą motywacją do pracy pracowników z wektorem odbytu jest uznanie, wdzięczność, honor i szacunek. Dlatego przed przyznaniem nagrody pieniężnej należy najpierw wręczyć osobie zaświadczenie z wyraźnym wskazaniem, czym się wyróżnił, a dopiero potem – kopertę. Powiesi go w ramce w swoim miejscu pracy i będzie miał motywację na nadchodzący rok. Anal z pewnością doceni Twoją bezpośredniość i szczerość.

C) Wektor mięśni. Ten prości ludzie, pracownicy, duża budowa. Bez żadnych problemów, z równym podejściem do wszystkich. Najlepszą motywacją jest dla nich odpowiednio, jasno określone zadanie, poczucie zespołu, odpowiedni szef i zapewnienie wyżywienia przez zatrudniającą firmę.

Nie karć mięśniaków za nieprawidłowe wykonanie pracy. Zbesztasz tego, który dał im instrukcje. Pracownicy mięśni muszą opisać i wyjaśnić każdy krok, narysować instrukcje wizualne i jasno wyznaczyć zadanie. Nie oczekuj od nich inicjatywy, kreatywności i umiejętności samodzielnego podejmowania decyzji. Pracownicy mięśni pracują jako ładowacze, budowniczowie, na produkcji, gdzie potrzebna jest praca fizyczna.

D) Wektor dźwięku. Introwertycy potrafią się koncentrować i myśleć abstrakcyjnie. Mają szczególną inteligencję. Rozsądni ludzie są generatorami pomysłów w firmach. Zamknięci, dziwni, trochę astronauci. Rozsądni ludzie to sowy, więc nie wyznaczaj im żadnych ważnych zadań wcześnie rano, poczekaj, aż ich mózg zacznie pracować. Najlepiej, jeśli masz takich pracowników, jeśli to możliwe, pozwól im pracować według indywidualnego harmonogramu. Bądź pewien, że prosząc o czas wolny na pracę w domu lub spędzanie czasu w biurze wieczorem, gdy wszyscy już wyszli, inżynier dźwięku dostarczy to, czego potrzebujesz.

Motywowanie pracowników organizacji wektorem dźwiękowym zaczyna się od: możliwości prywatności i koncentracji, ciszy w pomieszczeniu i braku drażniących dźwięków. Umieść je w biurach z dala od działu sprzedaży. Czy widzisz, jak ktoś ciągle próbuje ukryć się gdzieś w biurze z laptopem? Ci dźwiękowcy. Chętnie pracowałby w magazynie, pod warunkiem, że wokół niego nie dotykano ani nie hałasowano. Jeśli chcesz coś powiedzieć, mów cicho lub napisz list. Ogólnie rzecz biorąc, staraj się powielać zadania pocztą elektroniczną, ponieważ inżynier dźwięku może zatopić się w myślach i wysłuchać lub zapomnieć czegoś, co powiedziałeś. Dla artystów dźwiękowych najważniejszy jest sens ich twórczości, zaangażowanie ideologiczne i ciągłe napięcie psychiczne. Podziwiaj wynik i chwal swój geniusz.

E) Wektor skóry. To są ludzie z logiczne myślenie, pragmatyczny i racjonalny. Skórzani nie kiwną palcem na próżno. Inspirują ich pieniądze. Zysk czasowy i finansowy to kwestie, o których pracownicy przemysłu skórzanego stale myślą w pracy. Z reguły są to pracownicy działu sprzedaży, menedżerowie, przełożeni, przedstawiciele handlowi, logistycy, ekonomiści, księgowi, prawnicy itp. Najlepszą motywacją dla pracowników działu sprzedaży są premie, zwiększone zyski i elastyczny grafik. Ich przywódca musi bardzo dbać o dyscyplinę i podporządkowanie, ponieważ kaletnicy to ludzie ambitni i potrafią być aroganccy.

Najbardziej rozwinięci pracownicy przemysłu skórzanego stają się odnoszącymi sukcesy przedsiębiorcami, kadrą kierowniczą i menedżerami najwyższego szczebla. Nierozwinięte kradną i oszukują, a jeśli zostaną dyrektorami lub otworzą firmę, oszukują klientów, skąpią pensje pracowników, powodując ciągłą rotację personelu.

Wniosek

Motywowanie pracowników organizacji i tworzenie optymalne warunki praca dla każdego z nich wymaga indywidualnego podejścia ze strony menadżera. To samo dotyczy znalezienia odpowiedniego personelu. Kiedy lider widzi swój zespół systemowo – kto jest kim według wektorów – wtedy daje każdemu to, czego od niego oczekuje. A nie to, co lider uważa za konieczne dla siebie. Psychologia wektorów systemowych to ogromny bonus do każdego doświadczenia i bagażu technik zarządzania zespołem.