Çalışan başına ortalama saatlik çıktı. Bir işçi formülü örneğinin ortalama günlük çıktısı

Değer açısından çıktı, işin yapısına ve malzeme tüketimine bağlıdır.

Örneğin: 1 m3 prefabrik betonarme zemin paneli yapımı için işçilik maliyetleri hemen hemen aynıdır, ancak 1 m3 monte edilmiş prefabrik betonarme zemin panelinin tahmini maliyeti 1 m3 maliyetinden 20 kat daha fazladır. hafriyat işleri. Bu nedenle, prefabrik betonarme kurulumunun değer (parasal) açısından çıktısı, kazı işiyle aynı sayıda kat daha fazla olacaktır.

Görev 1.5.1.

m2

(Ayda 1 adet sıvacı üretimi);

m2

(1 işçinin günlük çıktısı).

İşgücü verimliliği artışı Pt aşağıdaki formülle belirlenir:

, (1.5.3)

Vo'nun raporlama yılındaki üretimi (fiziksel anlamda) temsil ettiği;

Vb - temel (önceki) yılda üretim.

Görev 1.5.2.

Önceki (temel) yılda işçi başına vardiya başına 3,4 m3 doğal monte edilmiş betonarme üretimi elde eden yapı montajcılarından oluşan bir ekip, gelecek yıl üretimi 3,8 m3'e çıkarmayı planlıyor. İşgücü verimliliğindeki artışı belirleyin.

Değer cinsinden çıktı- çok çeşitli iş türlerini gerçekleştiren kuruluşların çalışmalarını karşılaştırmanıza olanak tanıyan evrensel bir gösterge.

Fiziksel anlamda üretim işgücü verimliliği düzeyinin en görsel ve güvenilir göstergesidir. Ancak, birkaç tür iş gerçekleştiriyorsa, tüm kuruluştaki işgücü üretkenliği düzeyini değerlendirmek için uygun değildir.

İşgücü verimliliğinin ek bir göstergesi olarak, çalışanların Vn üretim standartlarına uygunluğunun göstergesi olan %, formüle göre kullanılır.

, (1.5.4)

burada Tn görevi tamamlamak için gereken standart süredir, adam-gün;

Tf - harcanan gerçek zaman, kişi-gün sayısı.

İşgücü verimliliğinin artması nedeniyle işçilik maliyetleri azalır:

. (1.5.5)

Formül (1.1.5)'ten işçilik maliyetlerini düşürme formülünü türetiyoruz:

(1.5.6)

burada B, emek verimliliğindeki artıştır, %;

T - işçilik maliyetlerinde azalma, %.

İşgücü verimliliğinin artması sonucunda iş hacmindeki % cinsinden artış, formülle belirlenir.

(1.5.7)

nerede Ср - yerleşim (planlanan) dönemdeki inşaat ve montaj işlerinin hacmi, ovmak;

Cumartesi - aynı, temel dönemde ovmak;

Нр - hesaplama (planlanan) dönemdeki işçi sayısı, insanlar;

Nb - aynı, temel dönemde insanlar.

İnşaatta işgücü verimliliği düzeyini belirlemenin maliyet ve doğal yöntemlerinin yanı sıra, standart zamana dayalı bir hesaplama yöntemi de kullanılır - sözde emek (standart) yöntemi. Bu durumda, yapılan inşaat ve montaj işlerinin hacmi standart saat cinsinden ölçülür, standart emek yoğunluğu mevcut standartlara (ENiR vb.) göre belirlenir.

İşgücü üretkenliği düzeyi, standart işçilik maliyetlerinin (yani standart adam-saat sayısı) aynı miktarda iş için fiili maliyetlere oranı olarak hesaplanır.

Bu yöntem kullanılarak işgücü verimliliği göstergelerinde meydana gelen değişiklikler, analiz edilen (raporlama) ve temel dönemler için karşılaştırılarak belirlenir.

Sorun 1.5.3.

Sorun 1.5.4.

İnşaat organizasyonunda planlanan yılda işgücü verimliliği artışı baz yıla göre %10 olarak belirlendi. Temel yılda tamamlanan inşaat ve montaj işlerinin işçilik maliyeti 93.000 adam-gündü. İşgücü maliyetlerinde planlanan azalmayı yüzde ve adam-gün cinsinden belirleyin.

Sorun 1.5.5.

27 kişilik sıvacıdan oluşan uzman ekip, bir ay (22 iş günü) içerisinde 11.246 m2 sıvalı yüzey çalışmasını tamamladı. Üretimi fiziksel olarak belirleyin (vardiya başına, aylık).

Sorun 1.5.6.

Önceki (temel) yılda işçi başına vardiya başına 3,4 m3 doğal monte edilmiş betonarme üretimi elde eden yapı montajcılarından oluşan bir ekip, gelecek yıl üretimi 3,8 m3'e çıkarmayı planlıyor.

İşgücü verimliliğindeki artışı belirleyin.

Sorun 1.5.7.

Temel yıl olan 2000'de kurulum ekibindeki iş gücü üretkenliği düzeyi %114'tü ve raporlama yılı 2001'de %119'du. İşgücü verimliliğindeki artışı belirleyin.

Sorun 1.5.8.

İnşaat organizasyonunda planlanan yılda işgücü verimliliği artışı baz yıla göre %8 olarak belirlendi. Temel yılda tamamlanan inşaat ve montaj işlerinin işçilik maliyeti 78.000 adam-gündü. İşgücü maliyetlerinde planlanan azalmayı yüzde ve adam-gün cinsinden belirleyin.

Sorun 1.5.9.

Temel yıla kıyasla raporlama yılında işgücü verimliliğindeki artışın bir sonucu olarak iki genel inşaat ortaklığı için inşaat ve montaj işlerindeki artışın yüzdesini belirleyin.

İlk veriler tablo 1.5'te verilmiştir.

Tablo 1.5.

Konu 1.5. için testler:

1. İşgücü verimliliği:

a) bir dizi meslek ve pozisyon;

b) çalışanların ve işyerlerinin özelliklerinin uyumu;

c) birim çalışma süresi başına üretilen ürün veya iş miktarına göre belirlenen, işçi emeğinin kullanımının verimliliğinin bir göstergesi;

d) işçilerin yerleştirilmesi ve her birine belirli iş fonksiyonları atanması.

2. Emek yoğunluğu:

a) emek işbirliği, optimal formların seçimi emek faaliyeti;

b) İnsanları bir araya getirmek üretim organizasyonu faize göre;

c) birim çalışma süresi başına üretilen ürün veya iş miktarına göre belirlenen, işçi emeğinin kullanımının verimliliğinin bir göstergesi.

d) Bir birim çıktı üretmek için gereken işçilik maliyetidir.

3. Üretim:

a) bir vardiya görevini tamamlayacak standart işçi sayısı;

b) 1 işçi veya çalışan tarafından birim zaman başına üretilen ürün miktarı;

c) ekip üyeleri arasındaki dostane ilişkileri sürdürmek;

d) birim çalışma süresi başına üretilen ürün veya iş miktarına göre belirlenen, işçi emeğinin kullanımının verimliliğinin bir göstergesi.

4. Çıkış ölçülür:

a) doğal ölçü birimlerinde: m 2, m 3, kg, t, adet. vesaire.;

b) maliyet birimlerinde: ruble, bin ruble, milyon ruble;

c) km ve m cinsinden;

d) kişi-saat, kişi-gün cinsinden.

5. Emek yoğunluğu ölçülür:

a) maliyet birimlerinde: ruble, bin ruble, milyon ruble;

b) km ve m cinsinden;

c) kişi-saat, kişi-gün olarak;

d) doğal ölçü birimlerinde: m 2, m 3, kg, t, adet. vesaire.

Kaynakların verimli kullanılması, üretim planlarının yerine getirilmesini sağlayan bir durumdur. Analiz amacıyla, kuruluşun personeli üretim ve idari olarak ayrılmıştır. İsminden hareketle, birinci grubun işletmenin ana faaliyetlerinde doğrudan yer alan çalışanları, ikinci grubun ise geri kalanları içerdiği açıktır. Bu grupların her biri için ortalama yıllık çıktı hesaplanır ve işgücü kullanımının kalitesi analiz edilir.

Temel konseptler

İşgücü analizi sırasında incelenir. Saatte (gün, ay, yıl) kaç ürün üretildiğini gösterir. Hesaplama için bu gösterge ortalama yıllık çıktıyı ve emek yoğunluğunu belirlemek gerekir. İşgücü maliyetlerinin verimliliğini en iyi şekilde yansıtırlar. Verimliliğin artması, üretimin artmasına ve ücret tasarrufuna yol açar.

Kaynak tedariği

Büyük önemİşletmede çalışan kişi sayısı bulunmaktadır. Arzı analiz ederken, fiili sayı, her bir işçi grubu için önceki döneme ait planlanan sayı ve göstergelerle karşılaştırılır. Olumlu bir eğilim, ortalama yıllık üretimin, istihdam edilen çalışan gruplarından herhangi birinin sayısındaki bir değişimin (azalışın) arka planına karşı artmasıdır.

Destek personelinin azaltılması, ekipmanın kurulması ve onarılmasında görev alan kişilerin uzmanlık düzeyinin artırılması, mekanizasyonun artırılması ve emeğin iyileştirilmesi yoluyla sağlanır.

Personel sayısı endüstri standartlarına göre belirlenir ve akılcı kullanım belirli işlevleri gerçekleştirmek için gereken çalışma süresi:

1. İşçiler: H = İşgücü yoğunluğu: (Yıllık çalışma saati * Standartları karşılama oranı).

2. Ekipman çalışanları: N = Birim sayısı * Belirli bir alandaki işçi sayısı * Yük faktörü.

Yeterlilik düzeyi analizi

Uzmanlık alanlarına göre çalışan sayısı standart sayı ile karşılaştırılır. Analiz, belirli bir meslekteki işçi fazlasını (eksikliğini) ortaya koyuyor.

Beceri düzeyi puanı toplanarak hesaplanır tarife kategorileri her iş türü için. Gerçekleşen değerin planlanandan düşük olması, ürün kalitesinde bir düşüşe ve personel niteliklerinin iyileştirilmesi ihtiyacına işaret edecektir. Tam tersi durum ise işçilere niteliklerine göre ekstra ücret ödenmesi gerektiğini ortaya koyuyor.

Yönetim personelinin, bulunduğu pozisyona ilişkin eğitim düzeyine uygunluğu kontrol edilir. Bir çalışanın nitelikleri yaşına ve hizmet süresine bağlıdır. Analizlerde bu parametreler de dikkate alınır. Olumsuz sebepler de dahil olmak üzere kabul edilen ve ayrılan çalışanları hesaplar. Bir sonraki aşamada çalışma süresinin kullanımı aşağıdaki algoritma kullanılarak analiz edilir:

1. Nominal mod = 365 gün - Hafta sonları ve tatil günlerinin sayısı.

2. Devam modu = Nominal mod - İşten uzak kalınan günlerin sayısı (tatil, hastalık, devamsızlık, yönetim kararı vb.).

Emek yoğunluğu

Emek yoğunluğu, bir birim ürün üretmek için harcanan zamandır:

Tr = FRVi / FRVo, burada:

• FRVi - nihai ürünü yaratma zamanı;
• FRVo - genel çalışma süresi fonu.

Ortalama yıllık üretim ters gösterge emek yoğunluğu:

• T = Harcanan zaman / Üretim hacmi.
• T = Personel sayısı / Üretim hacmi.

Bir çalışanın üretkenliğini hesaplamak için yukarıdaki formülde paya bir tane koymanız gerekir. İşçi başına ortalama yıllık çıktı, emek yoğunluğunun ters göstergesidir. Yalnızca belirli bir çalışanın performansını yansıtmakla kalmaz, aynı zamanda bir plan hazırlanmasını da mümkün kılar. gelecek yıl.

Emek yoğunluğu azaltılarak emek verimliliği artar. Bu, bilimsel ve teknolojik ilerlemenin, makineleşmenin, otomasyonun, revizyonun vb. uygulamaya konulmasıyla sağlanır. İşgücü yoğunluğu yalnızca planlanan göstergelerle değil, aynı zamanda sektördeki diğer işletmelerle de analiz edilmelidir.

Çıktı ve emek yoğunluğu, kalkınma, üretkenliği artırma, zamandan tasarruf etme ve sayıları azaltma için kaynakları belirlemenin mümkün olduğu gerçek çalışmanın sonuçlarını yansıtır.

Performans endeksi

Bu, çalışan performansının bir başka göstergesidir. Verimlilik artış hızını gösterir.

ΔPT = [(B1 - B0)/B0] * %100 = [(T1 - T1)/T1] * %100, burada:

• B1 - raporlama döneminde bir çalışanın ortalama yıllık üretimi;
• T1 - emek yoğunluğu;
• B0, bir işçinin temel dönemdeki ortalama yıllık üretimidir;
• T0 - temel dönemin emek yoğunluğu;

Yukarıda sunulan formüllerden de anlaşılacağı üzere üretim ve verimlilik verileri kullanılarak endeks hesaplanabilmektedir.

Endeksteki değişiklikler planlanan personel tasarrufuna göre belirleniyor:

ΔPT = [E/(H - E)] * %100, burada E, planlanan nüfus tasarrufudur.

Endeks, baz dönemde performansın bir önceki döneme göre değişimini gösteriyor. Verimlilik çalışanların yetkinliğine, kullanılabilirliğine bağlıdır gerekli ekipman, finansal akışlar.

Alternatif

P = (Üretim Hacmi * (1 - Arıza Süresi Oranı) / (İşgücü Maliyetleri * Çalışan Sayısı).

Bu yaklaşım kesinti saatlerini hesaba katmaz. Üretim hacmi adet, emek veya para birimi cinsinden ifade edilebilir.

Faktor analizi

İşgücü verimliliği birim zamanda üretilen ürün sayısına göre hesaplandığından bu göstergeler detaylı analiz. Hesaplamalar sırasında görevin tamamlanma düzeyi, gerginlik, çıktı artışı, verimlilik artışı rezervleri ve bunların kullanımı belirlenir.

İşgücü verimliliğini etkileyen faktörler aşağıdakilerle ilgili gruplara ayrılabilir:

Teknik seviyenin arttırılması;

İşgücü organizasyonunun iyileştirilmesi;

Çalışanların niteliklerinin, işçilerin eğitim düzeyinin iyileştirilmesi, disiplinin güçlendirilmesi ve ücretlerin hesaplanması ve ödenmesi sisteminin iyileştirilmesi.

İşgücü verimliliği aşağıdaki alanlarda analiz edilir:

• göstergelerin genelleştirilmesinin düzeyi değerlendirilir;
• ortalama saatlik çıktıyı etkileyen faktörler analiz edilir;
• verimliliği artırmaya yönelik rezervler belirlenir;
• Ürünlerin emek yoğunluğu incelenir.

örnek 1

Aşağıdaki tabloda sunulan verilere dayanarak işletmenin ortalama yıllık ve ortalama saatlik çıktısının ne olduğunu belirlemeniz gerekir.

Azalan iş yoğunluğu nedeniyle artan verimlilik:

Plana göre: (4,7*100) / (100-4,7) = %4,91;

Aslında: (9,03*100) / (100 - 9,03) = %9,92.

İşgücü yoğunluğu planı %4,33 oranında aşıldı. Bunun sonucunda yıllık ortalama üretim %5,01 arttı.

Özellikler

• Çalışan sayısı optimal koşullar ortalamaya göre hesaplanmalıdır. Her çalışan günde bir kez sayılır.
• Performans, gelir tablosundaki gelir verilerine bakılarak belirlenebilir.
• İşçilik ve zaman maliyetleri de muhasebe belgelerine yansıtılır.

Diğer göstergeler

Varsa ortalama verimlilik belirlenir çok sayıda Aşağıdaki formüle göre farklı emek yoğunluğuna sahip ürünler:

Вср = ΣBir ürün tipinin üretim hacmi *Bir ürün tipinin emek yoğunluğu katsayısı.

Minimum emek yoğunluğuna sahip pozisyonlar için değer (K ​​i) bire eşittir. Diğer ürün türleri için bu gösterge, belirli bir ürünün emek yoğunluğunun minimuma bölünmesiyle hesaplanır.

İşçi başına emek verimliliği:

Pr = (Çıkış hacmi * (1 - K i) / T.

Pr = (s. 2130 * (1 - K)) / (T * H).

Yeni ekipmanlar kullanılarak, çalışanlara eğitim verilerek ve üretim organize edilerek üretkenlik sürekli artırılmalıdır.

Maaş Fonu (WF)

Ücretlerin analizi, fiili (FZPf) ve planlanan (FZPp) maaş değerlerindeki sapmaların hesaplanmasıyla başlar:

FZPa (ovmak) = FZPf - FZPp.

Göreceli sapma, üretim planının uygulanmasını dikkate alır. Bunu hesaplamak için maaşın değişken kısmı plan uygulama katsayısı ile çarpılır ve sabit kısım değişmeden kalır. Değişken kısma parça ücreti, üretim sonuçlarına ilişkin ikramiyeler, izin ücretleri ve üretim hacimlerine bağlı diğer ödemeler dahildir. Tarifelere göre hesaplanan maaşlar kalıcı kısma aittir. FZP'nin bağıl sapması:

FZP = FZP f - (FZPper * K + ZP sabiti).

• üretim hacmi (O);
• üretim yapısı (C);
• ürünlerin spesifik emek yoğunluğu (LC);
• kişi-saat başına maaş (OT).

FZP şeridi = O * S * UT * OT.

Faktörlerin her birini analiz etmeden önce ara hesaplamalar yapmak gerekir. Yani: FZP değişkenini tanımlayın:

• plana göre: FZP pl = O * S * OT;
• plana göre, verilen üretim hacmi dikkate alınarak: FZP dönş. 1 = FZP pl * K;
• gerçek üretim hacmi ve yapısıyla hesaplanan plana göre: FZP dönş. 2 = Ç * UT * OT;
• belirli emek yoğunluğu ve belirli bir ücret düzeyi ile gerçek: FZP koşul. 3 = * UTF * KAPALI.

Daha sonra elde edilen değerlerin her birini mutlak ve bağıl sapma ile çarpmanız gerekir. Bu şekilde her faktörün maaşın değişken kısmı üzerindeki etkisini belirleyebilirsiniz.

FZP'nin kalıcı kısmı aşağıdakilerden etkilenir:

• personel sayısı (H);
• yıllık çalışılan gün sayısı (K);
• ortalama vardiya süresi (t);
• ortalama saatlik ücret (AHW).

FZP f = Ch * K * t * ChZP.

Her faktörün etkisi son sonuç tamamen aynı şekilde belirlenebilir. Öncelikle dört göstergenin her birindeki değişiklikler hesaplanır ve ardından ortaya çıkan değerler mutlak ve bağıl sapmalarla çarpılır.

Analizin bir sonraki aşaması FZP kullanımının etkinliğinin hesaplanmasıdır. Üretimin, kârın ve kârlılığın artması için üretkenlik artışının ücretlerdeki artışı aşması gerekir. Bu koşul karşılanmazsa, maliyette bir artış ve karda bir azalma olur:

• kazançlar (J ZP) = ortalama maaş raporlama dönemi için / Planlama dönemi için ortalama maaş;
• ortalama yıllık çıktı (J pt) = Raporlama dönemi çıktısı / Planlama dönemi çıktısı;
• işgücü verimliliği: (K op) / K op = J pt / J maaş;
• ücret ve maaş tasarrufu: E = ücret ve maaşlar * ((J maaşı - J pt) / J maaşı).

Örnek 2

• üretim hacmi - 20 milyon ruble;
• ortalama yıllık sayı - 1.200 kişi;
• yıl boyunca kuruluşun çalışanları 1,72 milyon kişi/saat ve 0,34 milyon kişi/gün çalıştı.

1. Bir işçinin saatlik çıktısı = Üretim hacmi / Çalışılan adam-saat = 20 / 1,72 = 11,63 ruble.
2. Günlük çıktı = 20 / 0,34 = 58,82 ruble.
3. Yıllık çıktı = 20 / 1,2 = 16,66 ruble.

Bir işletmenin bir yıllık veya aylık işgücü verimliliği şu formül kullanılarak hesaplanır: PT=V/P, burada

• PT – ortalama yıllık veya ortalama aylık çıktı;
• B – gelir;
• P – yıllık veya aylık ortalama çalışan sayısı.

Örneğin: bir yılda tüm işletme 10.670.000 ruble kazanıyor. Daha önce de belirtildiği gibi 60 kişi çalışıyor. Böylece: PT=10.670.000/60=177.833,3 ruble. Bir yıllık çalışmada her çalışanın ortalama 177.833,3 ruble kar getirdiği ortaya çıktı. Ortalama günlük hesaplama Aşağıdaki formülü kullanarak ortalama günlük veya ortalama saatlik çıktıyı hesaplayabilirsiniz: PFC=W/T, burada

• T – saat veya gün cinsinden üretime harcanan toplam çalışma süresi;
• B – gelir.

Örneğin şirket 30 günde 10.657 makine üretti. Böylece ortalama günlük çıktı şuna eşittir: PCH=10657/30=255. Günde 2 makine.

Çalışan başına ortalama yıllık üretim formülü

Çalışan başına çıktıyı hesaplama formülü Kaynakların mevcudiyeti Bir işletmede çalışan kişi sayısı büyük önem taşımaktadır. İşgücü kaynaklarının arzı analiz edilirken, fiili sayı, her bir işçi grubu için önceki dönem için planlanan sayı ve göstergelerle karşılaştırılır.
Olumlu bir eğilim, istihdam edilen çalışan gruplarından herhangi birinin sayısındaki bir değişiklik (azalış) ortamında ortalama yıllık üretimin arttığı eğilimdir. Destek personelinin azaltılması, düzenlemeye katılanların uzmanlaşma düzeyinin artırılmasıyla sağlanır. ekipmanların bakımı ve onarımı, makineleşmenin artırılması ve emeğin iyileştirilmesi. Personel sayısı endüstri standartlarına ve belirli işlevleri yerine getirmek için gerekli çalışma süresinin rasyonel kullanımına göre belirlenir: 1.
İşçiler: H = İşgücü yoğunluğu: (Yıllık çalışma saatleri * Standartları karşılama oranı).2.

Çalışan başına ortalama yıllık çıktı

Emek yoğunluğu Emek yoğunluğu, bir birim ürün üretmek için harcanan zamandır: Tr = FRVi / FRVo, burada:

• FRVi – nihai ürünü yaratma zamanı;
• FRVo – genel çalışma süresi fonu.

Ortalama yıllık üretim, emek yoğunluğunun ters göstergesidir:

• T = Harcanan zaman / Üretim hacmi.
• T = Personel sayısı / Üretim hacmi.

Bir çalışanın üretkenliğini hesaplamak için yukarıdaki formülde paya bir tane koymanız gerekir. İşçi başına ortalama yıllık çıktı, emek yoğunluğunun ters göstergesidir.
Yalnızca belirli bir çalışanın performansını yansıtmakla kalmaz, aynı zamanda gelecek yıl için bir plan hazırlanmasını da mümkün kılar. Emek yoğunluğu azaltılarak emek verimliliği artar.
Bu, bilimsel ve teknolojik ilerlemenin, mekanizasyonun, otomasyonun, üretim standartlarının revizyonunun vb. getirilmesiyle sağlanır.

İşgücü verimliliğini hesaplama yöntemleri

Günlük çıktıyı hesaplarken, bir kişinin çalıştığı günler, tüm gün kesintileri ve devamsızlıkları içermez. Ortalama saatlik çıktıya ve iş gününün kullanım derecesine bağlıdır: Vdn = Saat × Psm, burada Psm iş gününün (vardiya) ortalama fiili süresidir.

İşgücü maliyetleri ortalama işçi sayısına göre ölçülürse, ortalama bir işçi başına ortalama aylık (üç aylık ortalama, yıllık ortalama) üretim çıktısının bir göstergesini elde ederiz (üretim hacminin ve işçi sayısının arttığı zaman dilimine bağlı olarak). işçi sayısı ile ilgilidir - ay, çeyrek, yıl): Ortalama aylık çıktı, ortalama günlük çıktıya ve ortalama bir işçinin ortalama çalıştığı gün sayısına bağlıdır: Vmes = Vd × Tf Vmes = Saat × Tf × Psm, burada Tf, çalışma süresinin ortalama fiili süresi, gün.

Çalışan formülü başına çıktının hesaplanması

Önemli

Ne kadar istikrarlı olursa, üretimin geliştirilmesine o kadar çok dikkat edilir ve dolayısıyla verimlilik de o kadar yüksek olur.

• Hem işletmenin hem de devletin, bir bütün olarak dünyanın genel ekonomik durumu. Krediler, borçlar - tüm bunlar aynı zamanda verimliliği de azaltabilir.
• Üretim yapısında değişiklik yapmak.

Bilgi

Örneğin önceden bir çalışan 2 veya 3 operasyon yaparken, daha sonra her operasyon için ayrı bir çalışan işe alınıyordu.

İnşaat sektöründe çıktıyı hesaplıyoruz: 3 temel gösterge

Endüstriyel işletmelerde işgücü verimliliğinin ana planlı ve muhasebe göstergeleri, endüstriyel üretim personelinin çalışanı başına fiziksel veya değer cinsinden üretim hacmi (çalışılan adam-gün veya adam-saat başına) ve bir üretim veya iş biriminin emek yoğunluğudur. . Emek yoğunluğu (Tr), bir birim çıktı üretmek için canlı emeğin maliyetini temsil eder.

Dikkat

Emek yoğunluğu göstergesinin çıktı göstergesine göre birçok avantajı vardır. Üretim hacmi ile işçilik maliyetleri arasında doğrudan bir ilişki kurar ve şu formülle belirlenir: Tr = T / OP, burada T, tüm ürünlerin üretimi için harcanan zamandır, standart saat veya adam-saattir; OP - fiziksel olarak üretilen ürünlerin hacmi.

İşgücü verimliliği, çıktı ve emek yoğunluğu

• üretim hacmi (O);
• üretim yapısı (C);
• ürünlerin spesifik emek yoğunluğu (LC);
• kişi-saat başına maaş (OT).

FZP şeridi = O * S * UT * OT. Faktörlerin her birini analiz etmeden önce ara hesaplamalar yapmak gerekir. Yani: FZP değişkenini tanımlayın:

• plana göre: FZP pl = O * S * OT;
• plana göre, verilen üretim hacmi dikkate alınarak: FZP dönş. 1 = FZP pl * K;
• gerçek üretim hacmi ve yapısıyla hesaplanan plana göre: FZP dönş. 2 = Ç * UT * OT;
• belirli emek yoğunluğu ve belirli bir ücret düzeyi ile gerçek: FZP koşul. 3 = * UTF * KAPALI.

Daha sonra elde edilen değerlerin her birini mutlak ve bağıl sapma ile çarpmanız gerekir.

Çalışan başına çıktıyı hesapla

Aşağıdaki şekilde hesaplanır: R=N/V, burada

• V – üretilen ürünün miktarı;
• N – ortalama çalışan sayısı.

Her iki formül de bir çalışanın verimliliğini hesaplamak için kullanılabilir. Hadi düşünelim spesifik örnek: Şekerleme dükkanında 5 günde 550 adet kek üretildi.

Atölyede 4 şekerci çalışıyor. Çıktı şuna eşittir:

• В=V/T=550/4=137,5 – bir pasta şefinin haftada yaptığı kek sayısı;
• В=V/N=550/5=110 – bir gün boyunca yapılan kek sayısı.

Emek yoğunluğu şuna eşittir: R=N/V= 4/550=0,0073 - pasta şefinin bir kek yapmak için harcadığı çaba miktarını gösterir. Verimliliği hesaplamak için formüller Her durum için emek verimliliğini hesaplamak için temel formülleri ele alalım.

Vardiya başına işçi başına çıktı nasıl hesaplanır?

İşgücü verimliliğindeki artış bir kalem darbesiyle değil, organizasyonel ve teknik önlemlerle sağlanır. Ve ancak bu verilere dayanarak personel azaltımlarını gerçekleştirebilir ve alabileceğimiz sonuçları belirleyebiliriz.

Burada her şey tersine döndü. Ama hocadan “A” lazım... Çözüm: Planlanan sayıyı belirleyelim. Bunu yapmak için (bazı nedenlerden dolayı) üçüncü çeyrek gerçeğini ele alalım (bkz.

2.4.3 İşgücü verimliliğinin faktör analizi

Çalışan başına ortalama yıllık üretim aşağıdaki formülle belirlenir:

Çalışanların SSN'si ortalama çalışan sayısıdır.

NDR – çalışma günü sayısı;

Ortalama saat çıktı – çalışan başına ortalama saatlik çıktı.

Çalışan başına ortalama saatlik üretim:

Böylece:

216 * 8 * 0,70 = 1210

1 çalışanın ortalama yıllık üretimi şunlara bağlıdır:

1. 1 çalışanın ortalama saatlik çıktısı;

2. Çalışma gününün uzunluğu;

3. 1 çalışanın çalıştığı gün sayısı.

4. Faktörlerin bir çalışanın ortalama yıllık üretimi üzerindeki etkisini hesaplamak için bir formül şeklinde sunulur:

Mutlak fark yöntemini kullanarak analiz edelim:

SV – işçi başına ortalama saatlik çıktı;

DRD – iş gününün süresi;

NHDR – çalışılan gün sayısı.

ΔOrtalama yıl çıktı ortalama saatlik çıktı = (0,69 – 0,68) * 8 * 220 = 17,6 ruble/kişi

ΔOrtalama yıl DRD üretimi = 0,69 * (8 – 8) * 220 = 0

ΔOrtalama yıl NDR üretimi = 0,69 * 8 * (215 – 220) = - 27,6 ruble/kişi.

17,6 + 0 – 27,6 = 1187 – 1197

Tablo 14

Üretimin faktör analizi

Faktör ortalama saatlik çıktının etkisi aşağıdaki formülle belirlenir:

SV – işçi başına ortalama saatlik çıktı;

DRD – iş gününün süresi;

NDR – çalışma günü sayısı.

ΔOrtalama yıl çıktı ortalama saatlik çıktı = (0,70 – 0,63) * 8 * 220 = 123,2 rub/kişi

Çalışma gününün faktör uzunluğunun etkisi aşağıdaki formül kullanılarak belirlenir:

ΔOrtalama yıl DRD üretimi = 0,70 * (8 – 8) * 220 = 0

Çalışma günü faktörünün etkisi:

ΔOrtalama yıl NDR üretimi = 0,70 * 8 * (216 – 220) = -22,6 ruble/kişi.

123,2 + 0 – 22,6 = 1210 – 1109

Bir çalışanın ortalama yıllık üretimi, bir kişinin yıllık çalışma günü sayısı, iş gününün uzunluğu ve bir kişinin ortalama saatlik üretimi gibi belirli koşullar altında yılda ortalama ne kadar üretebileceğini (ruble cinsinden) gösterir. çalışan. Dolayısıyla, 2008'de planın 10 ruble kadar yerine getirilmediği, yani insanların planlanan değerleri karşılamadığı ve daha az ürettiği, ancak 2009'da zaten yıllık üretimin 101 ruble arttığı, yani, plan aşıldı. Planın eksik yerine getirilmesi esas olarak çalışılan günlerden kaynaklanmaktadır. Planlanan 220 gün yerine, her işçi sırasıyla ortalama 215 gün çalıştı, işletme 5 gün (veya yıllık ortalama 27,6 ruble) kaybetti. Ancak aynı zamanda çalışanın çalıştığı adam-saat sayısındaki artışın bir sonucu olarak, ortalama yıllık üretim 17,6 ruble arttı, ancak bu yine de planın gerçekleşmesine yol açmadı. 2009 yılındaki durum ise, ortalama saatlik üretimdeki artışın, çalışılan gün sayısındaki azalmadan daha hızlı olmasıyla açıklanmakta ve işçi kompozisyonunun genişlemesi de üretimde artışa yol açmaktadır. Dinamiklerindeki artış, işletme için olumlu bir eğilimdir, çünkü daha sonra daha fazla kar getirecektir.

İşgücü verimliliği, şirket personelinin gerçek performansını yansıtan temel göstergelerden biri olarak nitelendirilmektedir.

Göreceli bir gösterge olan işgücü verimliliği, farklı çalışan gruplarının etkinliğini karşılaştırmanıza olanak tanır. üretim süreci ve sonraki dönemler için sayısal değerleri planlayın.

Emek verimliliği kavramı

İşgücü verimliliği, birim zaman başına işgücü maliyetlerinin etkinliğini karakterize eder. Örneğin bir işçinin saatte kaç ürün üreteceğini gösterir.

Bir işletmede verimlilik iki temel göstergeyle belirlenir:

• üretme;
• emek yoğunluğu.

Birim zaman başına işgücü maliyetlerinin verimlilik derecesini değerlendirirken en uygun olanlardır. Verimliliğin artması, üretimin artmasına ve ücret tasarrufuna yol açar.

Hesaplama algoritması

Temel olarak emek verimliliği, üretilen ve/veya satılan mal hacminin çalışan sayısına oranını yansıtmaktadır.

Çalışan sayısına ilişkin göstergeler verilere dayanmaktadır maaş bordrosu. Her çalışan iş gününde yalnızca bir kez sayılır.

Raporlama belgelerinde işçilik maliyetleri ve ürünlerin üretimi için harcanan süre de dikkate alınır.

Göstergeler

Bir işletmedeki emek verimliliğinin göstergeleri çıktı, emek yoğunluğu ve emek üretkenliği endeksini içerir.

Çıktı(B) bir bordro çalışanının ücretli çalışma süresi birimi başına üretim hacmini belirler. Gösterge iki faktöre bağlı olarak bulunabilir: harcanan zaman ve ortalama çalışan sayısı.

B=Q/T.

V=Q/H.

Emek yoğunluğu(Tr), bir işçinin bir birim ürünü üretmesi için ihtiyaç duyduğu emek miktarını ifade eder. Emek yoğunluğu göstergesi çıktı göstergesinin tersidir.

Harcanan zamana bağlı hesaplama:

Tr=T/Q.

Ortalama personel sayısına göre hesaplama:

Tr=H/Q

• B – çıktı;
• Tr – emek yoğunluğu;
• Q – doğal birimler (adet) cinsinden üretim hacmi;
• T – bu ürünün üretimi için ödenen çalışma süresinin maliyeti;
• H – ortalama personel sayısı.

Performansı hesaplamanın daha ayrıntılı bir yolu vardır:

PT = (Q*(1 – K p)) / (T 1 * H),

• PT emek üretkenliğidir;
• K p – aksama süresi oranı;
• T 1 – çalışanların işgücü maliyetleri.

Bir çalışanın emek verimliliğini hesaplamak gerekiyorsa, ortalama çalışan sayısının değeri bire eşit olacaktır. Çalışan başına yıllık çıktı yalnızca bireyin performansını karakterize etmekle kalmaz, aynı zamanda bir sonraki dönem için bir plan hazırlamanıza da olanak tanır.

Çıktıyı hesaplarken, çalışılan saatlere aksama süresi dahil değildir.

Satılan ürünlerin hacmi herhangi bir birim (adet, para veya işçilik birimi) cinsinden ifade edilebilir.

İşgücü verimliliğini hesaplamak için formül

İşletmedeki çalışanların performans göstergelerinin hesaplanmasına dayanarak hesaplanır. işgücü verimliliği endeksi.

Bu gösterge verimlilik artış hızını yansıtır ve şu şekilde bulunur:

üretime göre: ΔPT= [(V o - V b)/V b ]*100%

emek yoğunluğuna göre: ΔPT=[(Tr o - Tr b)/Tr b ]*100%

• burada В о – raporlama dönemindeki üretim çıktısı;
• B – temel dönemdeki üretim çıktısı;
• T r o – raporlama döneminde ürünlerin emek yoğunluğu;
• Тр b – temel dönemdeki ürünlerin emek yoğunluğu;
• PT - yüzde olarak emek verimliliği endeksi.

Verimlilikteki değişiklik, aşağıdaki formül kullanılarak personelde planlanan tasarruflar yoluyla bulunabilir:

ΔPT=[E h /(H r -E h)]*100%,

• burada E h – planlanan personel tasarrufu;
• H r – işçi sayısı (üretim sürecine katılan çalışanlar).

Dizin ortalama emek verimliliği farklı emek yoğunluğuna sahip çok sayıda üretilmiş ürün durumunda gereklidir.

Ortalama işgücü verimliliğini hesaplamak için formül:

Vsr=ΣQ i *K i,

• burada Avr – ortalama emek verimliliği;
• Qi üretilen her ürün tipinin hacmidir;
• K i üretilen her ürün tipinin emek yoğunluğu katsayısıdır.

Bu katsayıyı belirlemek için minimum emek yoğunluğuna sahip bir pozisyon seçilir. Bire eşittir.

Diğer ürün türlerine ilişkin katsayıları bulmak için her birinin emek yoğunluğu, minimum emek yoğunluğuna bölünür.

Hesaplama için çalışan başına işgücü verimliliği aşağıdaki formül kullanılır:

PT = (Q*(1 – K p)) / T 1.

İşgücü verimliliği göstergelerini hesaplamak için kurumsal bilanço verileri, özellikle üretilen ürünlerin hacmi kullanılır. Bu gösterge, belgelerin 2130 satırındaki ikinci bölümünde yansıtılmıştır.

Emek verimliliğini dengeye göre hesaplama formülü aşağıdaki gibidir:

PT = (satır 2130*(1 – K p)) / (T 1 *H).

Analiz

Hesaplanan göstergeler şunları yapmamızı sağlar: kapsamlı analizler işletmede emek verimliliği.

Çıktı ve emek yoğunluğu, personelin fiili çalışmasını değerlendirir; analiz sonuçlarına göre, kalkınma ve üretkenlik artışının yanı sıra çalışma zamanından tasarruf etmek ve çalışan sayısını azaltmak için kaynakları belirlemek mümkündür.

Performans endeksi, cari dönemde performansın bir önceki döneme göre değişimini yansıtır. Performansın değerlendirilmesi açısından son derece önemlidir.

Verimlilik düzeyi yalnızca çalışanların yetkinliğine ve yeteneğine değil, aynı zamanda maddi ekipman düzeyine, finansal akışlara ve diğer faktörlere de bağlıdır.

Genel olarak işgücü verimliliğinin sürekli olarak iyileştirilmesi gerekmektedir. Bu, yeni ekipmanların tanıtılması, çalışanların eğitimi ve yetkin üretim organizasyonu yoluyla başarılabilir.

Video - verimliliği artırmak için yeni teknolojileri nasıl kullanabilirsiniz:

Tartışma (12)

Nasıl hesaplanır ortalama sayı Planlama yılındaki işçiler, eğer işgücü verimliliği% 9 artarsa, raporlama yılındaki işçi sayısı 280 kişi ve raporlama yılında pazarlanabilir ürünlerin maliyeti 650 milyar ruble olsaydı?

İki işçi ekibi aynı tür parçaları işliyor. Bireysel işçiler tarafından günlük parça üretimi aşağıdaki verilerle karakterize edilir:

İşçi sayısı (1. takım) İşçi 1. takımın günlük çıktısı, adet. İşçi sayısı (2. takım) 2. takım işçisinin günlük çıktısı, adet.

Her ekipten bir çalışanın ve toplamda iki ekibin işlediği günlük ortalama parça sayısını belirleyin. Bir çözüme mi ihtiyacınız var, yardımcı olabilir misiniz?

Umut. İşgücü verimliliğini kurumlarda bize dayatıldığı şekliyle değil, K. Marx'a göre belirlemeye odaklanmaya çalışın: “İşgücü verimliliği, maksimum ürün üretimi ile birlikte yaşayan emeğin minimum maliyetidir” ve Birlik'te neden dev bir üretime sahip olduğumuzu anlayın. atölyeler ve fahiş sayıda işçi ve kapitalistler eşit hacimde ürünün üretiminde hatları ve minimum işçiyi otomatikleştirdi.

Herhangi bir işletmedeki işgücü verimliliği ve büyümesi, ücret fonunun büyümesinin ve buna bağlı olarak belirli çalışanlar için ücretlerin artmasının temelidir.

İçin doğru yönetim iş verimliliği göstergeleri çok önemlidir. Bunların yardımıyla sadece emek kullanımının verimliliği değil, aynı zamanda emeğin mekanizasyon ve otomasyon düzeyi de analiz edilir. Eski alet ve ekipmanlarla üretkenlik olmayacak.

İnsanlar genellikle bu tür hesaplamalarla karıştırılırlar. büyük şirketler bir iktisatçının, hatta bir bütünün olduğu yerde ekonomi departmanı. Küçük işletmeler için pratikte her şey daha basittir. Örneğin: Negatif bölgeye girmemek için bir ay boyunca ne kadar asgari gelire sahip olmam gerektiğini biliyorum. Daha yüksek olan her şey zaten benim karımdır. Kişisel görüşüm, ne kadar ve ne kadar sayarsanız sayın, artık para kalmayacaktır. Daha iyi çalışın, daha fazla satın; sayılacak bir şey olacaktır.

Anladığım kadarıyla kişi sadece işgücü olarak dikkate alınıyor ve bunun maliyeti iş gücü. Ancak çeşitli mücbir sebep durumları formülde yer almamaktadır. Her zamanki gibi, insanların yokluğunda genel verimliliğin hiçbir şekilde düşmemesi, yani geri kalan işçilerin, bulunmayan işçilerin tüm işlerini yapması gerekir. Genel olarak işçilerin pek çok eksikliği var; ikramiye, vergi, tatil ve çok daha fazlasını ödemeleri gerekiyor. Bu nedenle robot ve makinelerin kurulumu mükemmel seçenek prodüksiyon için.

Teorik bilgi elbette iyidir... Ama gerçekte henüz hiçbir iş planının planlandığı kadar olumlu sonuçlanmadığı gerçeğiyle karşı karşıya kaldım... En azından benim için. Her zaman tüm kartları karıştıran belirsiz bir kuvvetin etkisi vardır. Her durumda, bir şey açıktır - eğer bir satış pazarı varsa ve sizi yarı yolda bırakmayacak ve malların (veya hizmetlerin) ödemesini zamanında yapacak iyi bir pazar varsa, o zaman bir iş kurabilirsiniz... Satışlar Pazar kurulmamış, en azından sayın. İşim parça ve aksesuar satışına dayalıdır. Tedarikçilerle herhangi bir sorun yok - hem anında hem de sipariş üzerine her zaman mal tedarik etmeye hazırlar, ancak bunlar temel ürünler olmadığı için her zaman gerekli miktarda müşteri bulunmuyor. Artı rekabet.))) Artı dönemsel krizler...))) Bütün bunlar nasıl hesaplanır?

Aslında ilk bakışta göründüğü kadar zor değil. Üniversitede ekonomi okurken, kelimenin tam anlamıyla emek verimliliği göstergelerini öğrenmeye zorlandık, öyle ki gözümüze çarptı. Ama bunun için gerçekten çabalamadık. Ama artık bunun boşuna olduğunu kabul etmeliyim. Kıyafet dikmek ve onarmak için kendi atölyemi açacak kadar şanslı olduktan sonra, çıktı ve emek yoğunluğu gibi emek verimliliğinin önemli göstergeleriyle karşı karşıya kaldım. Çok fazla sipariş vardı, 2 işçi vardı. Sipariş verme görevinde zorluklar vardı, bu yüzden ihtiyacım olan sonucu elde etmek için işi planlamam, bu göstergeleri hesaplamam gerekiyordu, yani. Böylece işçilerim 8 saat çalışarak günde en az 2 siparişi tamamlıyorlar. Ayrıca, işin hızını ve kalitesini artırmak için çalışanları motive etmemiz gerekiyordu. Örneğin, dikiş ürünleri için tamamlanan her 3 sipariş için ikramiye verin, o zaman iş hızı artacaktır. Şimdilik yapabildiğim tek şey bu, ancak bu durumda yardımcı olabilecek başka yolların da olduğundan eminim. şu an Bu sorunu çözmenin yollarını arıyorum.

Aslında her türlü hesaplamadan oluşan devasa bir yığın var ve bunları sonsuza kadar sayabilirsiniz. Ama ben her zaman tam tersinden giderim. İhtiyacım olan sonuçtan. Diyelim ki bir perakende satış noktasından günde 1.000 ruble kar elde etmek istersem, o zaman malların 9.000 rubleye satılması gerekir; eğer satıcı ortalama olarak (tecrübeye göre) saatte 700 rubleye satıyorsa, o zaman çalışmam gerekir. 11.000/700 = 12,9 saat. Aslında sabah 8'den akşam 9'a kadar. Bu süreyi azaltmak için farklı "promosyonlar" üretiyorsunuz ve saatlik geliri artırıyorsunuz, sonuç olarak benim için satıcının verimliliği saatte 100 rubleye kadar çıkabiliyor. Onun tanıtımı üzerinde çalışıyorum.