Personel produkcyjny

Najliczniejszą i główną kategorią personelu produkcyjnego są pracownicy przedsiębiorstw - osoby (pracownicy) bezpośrednio zaangażowane w tworzenie aktywa materialne lub prace związane ze świadczeniem usług produkcyjnych i przemieszczaniem towarów. Pracownicy dzielą się na głównych i pomocniczych. Zarządzanie zasobami ludzkimi jest specyficzną funkcją działalności zarządczej, którego głównym przedmiotem jest osoba należąca do określonych grup społecznych.

Termin „personel” łączy pracowników wszystkich działów organizacji. Istnieją różne podejścia do klasyfikacji personelu: według zawodu lub stanowiska pracownika, według szczebla kierownictwa, kategorii pracowników itp. Podstawowa klasyfikacja odbywa się według kategorii pracowników w zależności od ich udziału w procesie produkcyjnym: robotnicy i pracownicy (ryc. 2.1.). W przypadku personelu produkcyjnego dominuje praca fizyczna.

Kadra kierownicza wykonuje czynności związane z pracą z przeważającym udziałem pracy umysłowej i dzieli się na dwie grupy: menedżerów i specjalistów. Podstawowa różnica Różnica między menedżerami a specjalistami polega na prawnym prawie do podejmowania decyzji i obecności innych podległych im pracowników. Z kolei menedżerów dzieli się na liniowych, odpowiedzialnych za podejmowanie decyzji dotyczących wszystkich funkcji zarządzania (dyrektor, kierownik sklepu, brygadzista) oraz funkcjonalnych, realizujących poszczególne funkcje zarządcze. Ponadto menedżerów wyróżnia się ze względu na szczeble zarządzania (menedżerowie najwyższego, średniego i niższego szczebla).

Zarządzanie ludźmi we wszystkich odnoszących sukcesy organizacjach – dużych i małych, komercyjnych i non-profit, przemysłowych i usługowych, ma kluczowe znaczenie. Nie ulega wątpliwości, że zarządzanie zasobami ludzkimi jest jednym z najważniejszych aspektów teorii i praktyki zarządzania.

Ryż. 2.1. Klasyfikacja personelu.

Personel produkcji przemysłowej to personel zaangażowany bezpośrednio (pracownicy kluczowi) lub pośrednio (kadra kierownicza) w wykonywanie funkcji przemysłowo-produkcyjnych przedsiębiorstwa. Kategoria ta ma zastosowanie do oznaczania pracowników przedsiębiorstwa zajmującego się produkcją przemysłową.

Do głównych pracowników zaliczają się pracownicy, którzy bezpośrednio tworzą produkcję rynkową (brutto) przedsiębiorstw i są zaangażowani w jej wdrażanie procesy technologiczne, tj. zmiany kształtu, wielkości, położenia, stanu, struktury, właściwości fizycznych, chemicznych i innych przedmiotów pracy.

Do pracowników pomocniczych zalicza się pracowników zajmujących się obsługą urządzeń i stanowisk pracy w zakładach produkcyjnych, a także wszystkich pracowników w warsztatach pomocniczych i gospodarstwach rolnych.

Pracowników pomocniczych można podzielić na grupy funkcjonalne: transport i załadunek, kontrola, naprawa, narzędzia, sprzątanie, magazyn itp.

Menedżerowie to pracownicy zajmujący stanowiska kierowników przedsiębiorstwa (dyrektorzy, brygadziści, główni specjaliści itp.).

Specjaliści - pracownicy z wykształceniem wyższym lub średnim Specjalna edukacja, a także pracownicy, którzy nie mają specjalnego wykształcenia, ale zajmują określone stanowisko.

Firma jako podmiot gospodarki rynkowej
W warunkach relacji rynkowych firma jest kluczowym ogniwem, centrum działalność gospodarcza na wszystkich jego etapach, ponieważ przy pomocy firm następuje intensywne funkcjonowanie i rozwój relacji rynkowych. Rozwój przedsiębiorczości odgrywa wiodącą rolę w...

Analiza obecnego systemu zarządzania aktywami Kamaz OJSC
W ostatnie lata Charakter i granice konkurencji na światowych i krajowych rynkach towarowych uległy istotnym zmianom. Od początku 1990 roku w teorii i praktyce zarządzania strategicznego coraz częściej pojawia się przekonanie, że sukces organizacji zależy od obecności jej unikalnych...

1. Personel produkcyjny i jego klasyfikacja

2. Skład i struktura personelu przedsiębiorstwa

1. Zasoby pracy przedsiębiorstwa są głównym zasobem każdego przedsiębiorstwa, którego wyniki w dużej mierze zależą od jakości doboru i efektywności wykorzystania. działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa. Na poziomie pojedynczego przedsiębiorstwa zamiast określenia „zasoby pracy” częściej używa się określeń „personel” i „personel”.

Nazywa się główny (personel) skład stałych pracowników przedsiębiorstwa (instytucji, organizacji). personel produkcyjny. Za granicą częściej stosuje się inny termin oznaczający tę koncepcję - personel. Teraz jest oficjalnie akceptowany w Rosji.

Pod personel przedsiębiorstwa Zwyczajowo rozumie się główny (personel) skład pracowników przedsiębiorstwa. W zależności od pełnionych funkcji personel firmy dzieli się na następujące kategorie: pracownicy podstawowi i pomocnicy; menedżerowie; specjaliści; pracownicy. Formularz wymienionych pracowników (w przedsiębiorstwach produkcyjnych) personel produkcji przemysłowej(PPP).

Zawód– zespół specjalistycznej wiedzy teoretycznej i umiejętności praktycznych niezbędnych do wykonywania określonego rodzaju pracy w dowolnej gałęzi produkcji.

Specjalność– rodzaj działalności w ramach danego zawodu, który posiada specyficzne cechy i wymaga od pracowników posiadania specjalnej wiedzy i umiejętności.

Kwalifikacja– zasób wiedzy i umiejętności praktycznych pozwalający na wykonanie pracy o określonym stopniu złożoności.

Cały personel produkcyjny dzieli się na pracowników, menedżerów, specjalistów i pozostałych pracowników.

DO pracownicy zaliczają się do nich osoby bezpośrednio zaangażowane w wytwarzanie dóbr materialnych, a także osoby zajmujące się obsługą tej produkcji i świadczeniem usług materialnych.

Menedżerowie uwzględnić pracowników zajmujących stanowiska szefów organizacji i ich działów strukturalnych. Do liderów zaliczają się także szefowie administracji terytorialnej, ministrowie, prezydenci, przewodniczący, a także ich zastępcy, główni specjaliści i inspektorzy państwowi.

Do grupy specjaliści obejmują pracowników wykonujących prace inżynieryjne, techniczne, ekonomiczne i inne o podobnym charakterze (administratorzy, księgowi, dyspozytorzy, inspektorzy, agronomowie, artyści, ekonomiści, nauczyciele).

Inni pracownicy uwzględnić pracowników zajmujących się sporządzaniem i wykonywaniem dokumentacji, księgowością i kontrolą oraz obsługą gospodarczą. Przykładami innych specjalistów są stanowiska archiwistów, urzędników biurowych, sekretarek-maszynistek, chronometrażystek, księgowych, kreślarzy i kopiarek dokumentacji technicznej.

Według poziomu umiejętności pracownicy można podzielić na: niewykwalifikowanych, średnio wykwalifikowanych, wykwalifikowanych i wysoko wykwalifikowanych. Kwalifikacje pracowników są określane na podstawie rang.

Specjaliści podzielone są na kategorie kwalifikacyjne: specjalistyczna 1, 2, 3 kategoria oraz bez kategorii.

Menedżerowie rozproszone pomiędzy strukturami zarządzania i poziomami zarządzania. Według struktur zarządzania menedżerowie dzielą się na liniowe i funkcjonalne, a według poziomów zarządzania - na najwyższy, średni i niższy.

Specjaliści– pracownicy wykonujący prace inżynieryjne, techniczne i ekonomiczne: inżynierowie, ekonomiści, księgowi, radcy prawni.

Pracownicy– pracownicy zajmujący się przygotowaniem i wykonaniem dokumentacji, księgowością i kontrolą, obsługą biznesową: urzędnicy, kasjerzy, chronometrażyści, księgowi.

Oprócz rozważanego podziału personelu, w praktyce statystycznej opracowują informacje na temat głównej i pobocznej działalności przedsiębiorstwa (organizacji). W zależności od profilu działalności organizacji, przydziału do tej lub innej grupy dokonuje się za pomocą odpowiednich metod. NA przedsiębiorstw przemysłowych pracownikom głównych obszarów działalności - przemysłowy pracowników produkcyjnych – uwzględniać liczbę wszystkich jednostek strukturalnych zaangażowanych w przygotowanie, realizację i utrzymanie całego cyklu produkcji i sprzedaży wyrobów, łącznie z personelem administracyjnym i technicznym.

Za personel zajmujący się działalnością niezwiązaną z podstawową działalnością uważa się pracowników takich jednostek strukturalnych, które są całkowicie niezwiązane z podstawową działalnością przedsiębiorstwa. Liczba takich jednostek może być dość znacząca. Do oddziałów niepodstawowych zaliczają się zakłady opieki zdrowotnej (ośrodki zdrowia, sanatoria), obiekty zdrowia i rekreacji, Kultura fizyczna, mieszkalnictwo i rolnictwo kołchozowe, przedsiębiorstwa usług konsumenckich, redakcje wielkonakładowych gazet fabrycznych i rozgłośni radiowych, handel i Żywnościowy, instytucje kultury, oświata, pomocnicze struktury rolnicze.

W pracach analitycznych służb gospodarczych przedsiębiorstw oraz działalności organizacyjno-produkcyjnej dane wymagane przez organy statystyczne są często niewystarczające. Dlatego w zależności od postawionych celów można wyróżnić inne rodzaje podziału strukturalnego personelu produkcyjnego. Powszechnie stosuje się podział personelu według kryteriów: funkcjonalnych, kwalifikacji zawodowych, wieku, stażu pracy, płci, wykształcenia. Każda z tych struktur charakteryzuje skład i zależności ilościowe wyodrębnionych grup klasyfikacyjnych kategorii pracowników.

Rozpatrując strukturę personelu produkcyjnego według podstawy funkcjonalnej, wyróżnia się następujące grupy pracowników: pracownicy inżynieryjno-techniczni (E&T), pracownicy biurowi, pracownicy główni i pomocnicy, młodsi pracownicy obsługa, bezpieczeństwo i studenci.

Według tej struktury przez długi czas zgromadzonych informacji statystycznych, których ogromny zasób będzie jeszcze przez długi czas źródłem różnorodnych danych potrzebnych w różnorodnych badaniach.

Do grupy inżynierowie i pracownicy techniczni obejmują specjalistów, którzy organizują i zarządzają procesem produkcyjnym. Zgodnie z nomenklaturą są to dyrektorzy przedsiębiorstw, ich zastępcy do spraw produkcyjnych i technicznych, główni inżynierowie, kierownicy produkcji, budynków i warsztatów, zakłady ogólne, wydziały i biura sklepowe, inżynierowie, technicy, brygadziści.

DO pracownicy obejmują pracowników, którzy pełnili funkcje finansowo-rozliczeniowe, gospodarcze, zaopatrzeniowe, księgowe i biurowe.

Do pracowników przydzielonych do utrzymywania czystości i porządku pomieszczeń biurowych, zajmujących się sprzątaniem pracowników i pracowników, zaliczano pracowników młodszy personel serwisowy.

Personel paramilitarny, uzbrojony stróż, strażnik, straż pożarna zawarte w grupie bezpieczeństwo.

Studenci uwzględniają osoby szkolone w przedsiębiorstwach w trakcie procesu produkcyjnego w formie szkoleń indywidualnych i zespołowych oraz praktykantów płatnych według stawek.

Nieuzasadnione przypisanie pracownika do tej czy innej grupy klasyfikacyjnej oznacza nadanie mu nietypowego statusu prawnego i społecznie uznanego znaczenia. Prowadzi to nieuchronnie do deformacji struktury kadr i ich wynagrodzeń oraz do pogorszenia ich wykorzystania.

Nowoczesna scena Rozwój produkcji i konieczność zapewnienia jej efektywności wymagają podniesienia poziomu wykształcenia i kultury ogólnej pracowników wszystkich szczebli i kategorii. Wszystko skład personelu przedsiębiorstwa zostały podzielone na dwie części duże grupy: pracownicy wykonujący pracę umysłową i pracownicy fizyczni.

Do pierwszej grupy zaliczali się menedżerowie, specjaliści wyższego szczebla, specjaliści średniego szczebla oraz pracownicy wsparcia.

Szczególnie wysokie wymagania stawiane są menadżerom. Do ich bezpośrednich obowiązków należy podejmowanie decyzji produkcyjnych i ekonomicznych, które często decydują o losach przedsiębiorstwa. Dlatego, aby znaleźć się w tym gronie, specjaliści o solidnej produkcji i doświadczenie życiowe, biegły nowoczesne metody organizacja produkcji, pracy i zarządzania, która może zapewnić wysoką efektywność ekonomiczną podejmowanych decyzji. Wymaga to, oprócz technologii, inżynierii i ekonomii, wystarczających głęboka wiedza psychologia, socjologia, konfliktologia, informatyka, polityka kredytowa i finansowa. Liderów należy wyróżniać wysoką kulturą intelektualną i ogólną.

To jest w w dużej mierze dotyczy zarówno specjalistów wyższego, jak i średniego szczebla. Nie podejmują oni fundamentalnych decyzji, ale to oni te decyzje przygotowują, dokładnie je uzasadniając, przeprowadzając niezbędne badania, obliczenia i eksperymenty produkcyjne.

2. Nazywa się stosunek wymienionych kategorii pracowników do ich całkowitej liczby, wyrażony w procentach strukturę personelu. Strukturę personelu można również określić według wieku, płci, poziomu wykształcenia, doświadczenia zawodowego, kwalifikacji i innych cech.

W praktyce rachunkowości i planowania personelu rozróżnia się frekwencję, płace i średnią płacę.

Okazać się– minimalną wymaganą liczbę pracowników, którzy muszą codziennie przyjść do pracy, aby wykonać zadanie w ustalonych ramach czasowych.

Lista płac– wszyscy pracownicy stali i tymczasowi wymienieni w przedsiębiorstwie jako wykonujący ten moment pracy oraz osoby przebywające na regularnych urlopach, podróżach służbowych, pełniących obowiązki państwowe, które nie stawiły się w pracy ze względu na chorobę lub z innych powodów. Liczbę pracowników na liście płac można ustalić na konkretny dzień.

Przeciętny skład ustala się poprzez zsumowanie listy płac pracowników za wszystkie dni kalendarzowe okresu, łącznie z weekendami i wakacje i podzielenie powstałej kwoty przez pełną liczbę dni kalendarzowych okresu.

Personel przedsiębiorstwa nie jest stały: niektórzy pracownicy są zwalniani, inni zatrudniani. W związku z tym jest to określone wskaźnik rotacji personelu.

Do funkcjonowania gospodarki na każdym poziomie wymagana jest określona liczba, skład i struktura pracowników, tj. personel lub zasoby pracy.

U źródła klasyfikacje skład personelu opiera się na zasadzie udziału poszczególnych grup pracowników w proces produkcji, tj. charakter pełnionych funkcji. Zgodnie z tym pracownicy dzielą się na personel produkcyjny przemysłowy i personel nieprzemysłowy.

W stronę produkcji przemysłowej Do personelu zalicza się osoby zaangażowane w proces produkcyjny, realizujące jego przygotowanie, obsługę techniczną i organizacyjną oraz zarządzanie.

Personel nieprzemysłowy– są to pracownicy obsługujący obiekty nieprzemysłowe, nieprodukcyjne (mieszkania, placówki opieki nad dziećmi, usługi medyczne, ośrodki wypoczynkowe, domy kultury) wykazywane w bilansie przedsiębiorstwa.

Personel przemysłowy i produkcyjny dzieli się na grupy zgodnie z pełnionymi funkcjami:

- menedżerowie, - specjaliści, - pracownicy, - pracownicy, - bezpieczeństwo - studenci.

Grupa przywódcza– osobami sprawującymi zarządzanie liniowe i funkcjonalne są: kierownik przedsiębiorstwa (w tym jego zastępcy, główni specjaliści), kierownicy działów, usług, warsztatów i sekcji. W inżynierii mechanicznej są 62 stanowiska.

Specjaliści– pracownicy pełniący funkcje inżynieryjne, techniczne, ekonomiczne, księgowe i inne (w inżynierii mechanicznej jest to 51 stanowisk).

Pracownicy– osoby zajmujące się dokumentacją, pracami biurowymi i usługami gospodarczymi (w inżynierii mechanicznej – 19 stanowisk).

Pracownicy- są to osoby bezpośrednio zaangażowane w produkcję i jej utrzymanie, podzielone na dwie grupy: główną i pomocniczą.

Niezbędni pracownicy bezpośrednio zaangażowani w wytwarzanie produktów.

Pracownicy pomocniczni są zajęci obsługą głównej produkcji. Są to pracownicy napraw, inspektorzy jakości produktów, magazynierzy i pracownicy transportu. Pracownicy pomocniczni pracują albo w warsztatach pomocniczych przedsiębiorstwa, albo w warsztatach głównych. Uczestniczą w wytwarzaniu wyrobów pośrednio, tworząc niezbędne warunki materialne do prowadzenia głównej produkcji.

Pracownicy przedsiębiorstw są klasyfikowani według cech zawodowych i kwalifikacyjnych. W zawodzie tak specjalności- jest to bardziej specyficzna cecha danego zawodu, trafnie pokazująca zakres działalności danej osoby, wymagająca szczególnej wiedzy i umiejętności w konkretnym rodzaju działalności.Podział zawodowy następuje pomiędzy grupą menedżerów ( główny inżynier mechanik, główny energetyk, główny projektant itp., a także kierownicy wyspecjalizowanych działów i serwisów), z grupy specjalistów (technologowie, projektanci, ekonomiści itp.), z grupy pracowników (operatorzy maszyn, mechanicy, elektrycy itp.). W grupie pracowników cecha zawodowa jest słabo wyrażona. Charakterystyka kwalifikacji jest bardziej wyraźna wśród specjalistów i pracowników. Wśród specjalistów wyraża się to na poziomie kategorii (brak kategorii, kategoria 3, 2, 1, specjalista wiodący). W przypadku pracowników wyrazem kwalifikacji jest stopień (przeważnie 6 stopni, a w niektórych zawodach 8 stopni).

Relacje pomiędzy oddzielne grupy pracownicy dają wyobrażenie o strukturze personelu na danym poziomie gospodarki. Z punktu widzenia udziału w procesie produkcyjnym największy udział w strukturze personelu mają pracownicy.

Szkolenie kadr odbywa się w systemie szkolnictwa wyższego i średniego specjalistycznego – szkolenia menedżerów różne poziomy, większość specjalistów, część pracowników.; Szkoły zawodowe, licea – część pracowników i robotnicy; w przedsiębiorstwie - pracownicy.

Efektywność przedsiębiorstwa zależy w 70-80% od jego menadżera. To lider wybiera dla siebie zespół i decyduje polityka personalna w przedsiębiorstwie. Wiele zależy od tego, jak to zrobi. Jeśli przedsiębiorstwo nie ma długoterminowego planu rozwoju przedsiębiorstwa, jeśli nie ma strategii na dłuższą i krótką metę, to znaczy, że to wszystko nie leży w głowie menedżera. W takim przypadku należy wziąć pod uwagę, że firma ma złą przyszłość. Dlatego w każdym przedsiębiorstwie głównym rdzeniem polityki personalnej powinien być dobór i rozmieszczenie przede wszystkim menedżerów różnych szczebli.

Efektywność wykorzystania siły roboczej w przedsiębiorstwie w pewnym stopniu zależy od struktury personelu przedsiębiorstwa - składu personelu według kategorii i jego udziału w ogólnej liczbie.

Według struktury PPP wpływ następujące czynniki:

¨ poziom mechanizacji i automatyzacji produkcji;

¨ rodzaj produkcji (pojedyncza, małoseryjna, wielkoseryjna, masowa);

¨ wielkość przedsiębiorstwa;

¨ forma organizacyjno-prawna prowadzonej działalności;

¨ złożoność i intensywność wiedzy wytwarzanych produktów;

¨ przynależność branżowa przedsiębiorstwa itp.

Polityka personalna w przedsiębiorstwie powinna mieć na celu optymalne połączenie kategorii PPP.

Proces zarządzania personelem wymaga, aby w każdym przedsiębiorstwie została określona i przeanalizowana struktura PPP według płci i płci. skład wiekowy, a także według poziomu umiejętności. Jest to konieczne, aby w odpowiednim czasie przygotować personel zastępczy, a także osiągnąć najbardziej akceptowalną strukturę personelu dla przedsiębiorstwa według płci i wieku, poziomu umiejętności i innych cech.

Kadra firmy i jej zmiany są pewne cechy ilościowe, jakościowe i strukturalne, co może być mniejsze lub w większym stopniu niezawodność mierzy się i odzwierciedla za pomocą następujących wskaźników bezwzględnych i względnych:

¨ lista i liczba obecności pracowników firmy i/lub jej działów wewnętrznych, poszczególnych kategorii i grup w określonym dniu;

¨ udziały pracowników określonych kategorii z wykształceniem wyższym, średnim specjalistycznym w ogólnej liczbie;

¨ średnia liczba pracowników firmy i/lub jej wewnętrznych oddziałów w danym okresie;

¨ udział pracowników poszczególnych działów (grup, kategorii) w ogólnej liczbie pracowników firmy;

¨ tempo wzrostu (przyrostu) liczby pracowników firmy w określonym okresie;

¨ średnia kategoria pracowników przedsiębiorstwa;

¨ udział pracowników z wykształceniem wyższym lub średnim specjalistycznym w ogólnej liczbie pracowników i/lub pracowników przedsiębiorstwa;

¨przeciętny staż pracy w specjalności menedżerów i specjalistów firmy;

rotacja pracowników;

¨ stosunek kapitału do pracy pracowników i/lub pracowników w przedsiębiorstwie itp.

Połączenie tych i wielu innych wskaźników może dać wyobrażenie o stanie ilościowym, jakościowym i strukturalnym personelu firmy oraz tendencjach w jego zmianach do celów zarządczych personel , w tym planowanie, analiza i opracowywanie środków poprawiających efektywność użytkowania zasoby ludzkie przedsiębiorstwa.

Ilościowa charakterystyka personelu Miarą firmy są przede wszystkim takie wskaźniki, jak płace, frekwencja i średnia liczba pracowników. Liczba pracowników pracownicy firmy ¾ to wskaźnik liczby pracowników na liście płac na dany dzień, biorąc pod uwagę pracowników zatrudnionych i odchodzących na ten dzień. Numer frekwencji¾ to szacunkowa liczba pracowników płacowych, którzy muszą zgłosić się do pracy, aby wykonać zadanie produkcyjne. Różnica między frekwencją a składem płac charakteryzuje liczbę całodobowych przestojów (urlop, choroba, podróże służbowe itp.).

Personel przedsiębiorstwa to zbiór osoby, powiązana ze spółką as osoba prawna w stosunkach regulowanych umową najmu. Jest to zespół pracowników o określonej strukturze odpowiadającej poziomowi naukowo-technicznemu produkcji, warunkom zapewnienia produkcji siła robocza i ustalonych wymogów regulacyjnych. Kategoria „personel przedsiębiorstwa” charakteryzuje potencjał kadrowy, siłę roboczą i zasoby ludzkie produkcji. Odzwierciedla ogół pracowników różnych grup zawodowych i kwalifikacyjnych zatrudnionych w przedsiębiorstwie i uwzględnionych w jego liście płac. Na liście płac uwzględnieni są wszyscy pracownicy zatrudnieni do pracy związanej zarówno z podstawową, jak i poboczną działalnością przedsiębiorstwa.

Ilościowe cechy personelu firmy mierzone są przede wszystkim takimi wskaźnikami, jak płace, frekwencja i średnia liczba pracowników. Liczba pracowników na liście płac firmy jest wskaźnikiem liczby pracowników na liście płac w danym dniu, biorąc pod uwagę tych, którzy zostali zatrudnieni i ci, którzy odeszli na ten dzień. Frekwencja to szacunkowa liczba pracowników na liście płac, którzy muszą zgłosić się do pracy, aby wykonać zadanie produkcyjne. Różnica między frekwencją a składem płac charakteryzuje liczbę całodobowych przestojów (urlop, choroba itp.).

Aby określić liczbę pracowników w danym okresie, stosuje się wskaźnik średnia liczba. Służy do obliczania średniej wydajności pracy wynagrodzenie, wskaźniki rotacji, rotacji personelu i szereg innych wskaźników. Przeciętną liczbę pracowników w miesiącu ustala się poprzez zsumowanie liczby pracowników znajdujących się na liście płac na każdy dzień kalendarzowy miesiąca, z uwzględnieniem świąt i weekendów, i podzielenie otrzymanej kwoty przez liczbę dni kalendarzowych w miesiącu.

Oprócz liczby pracowników ilościową charakterystykę potencjału pracy przedsiębiorstwa i jego wewnętrznych podziałów można również przedstawić za pomocą funduszu zasobów pracy w osobodniach lub roboczogodzinach, który można określić mnożąc średnią liczbę pracowników pracowników według średniego czasu trwania okresu pracy w dniach lub godzinach.

Cechy jakościowe Kadrę spółki określa stopień przydatności zawodowej i kwalifikacyjnej jej pracowników. Cechy strukturalne personelu przedsiębiorstwa zależą od składu i stosunku ilościowego poszczególnych kategorii i grup pracowników przedsiębiorstwa. W zależności od pełnionych funkcji pracownicy przedsiębiorstwo produkcyjne podzielone są na kilka kategorii i grup. Pracownicy handlu i gastronomii, mieszkalnictwa, placówek medycznych i zdrowotnych, instytucje edukacyjne i kursów, a także instytucji Edukacja przedszkolna a uprawy w bilansie przedsiębiorstwa należą do nieprzemysłowego personelu przedsiębiorstwa.

Personel przedsiębiorstwa bezpośrednio związany z procesem produkcyjnym, tj. osoby zaangażowane w podstawową działalność produkcyjną reprezentują personel produkcji przemysłowej, który dzieli się na dwie główne grupy - pracowników i pracowników.

W zależności od charakteru wykonywanej pracy, personel firmy dzieli się na zawody, specjalizacje i poziomy umiejętności. Pracownicy poszczególnych zawodów i specjalności różnią się poziomem kwalifikacji, tj. stopień opanowania pracowników określonego zawodu lub specjalności, co znajduje odzwierciedlenie w kategoriach i kategoriach kwalifikacyjnych (taryfowych), które jednocześnie charakteryzują stopień złożoności pracy.

Struktura zawodowa i kwalifikacyjna pracowników firmy znajduje odzwierciedlenie w tabeli personelu - dokumencie zatwierdzanym corocznie przez jej kierownika i przedstawiającym listę stanowisk pracowniczych pogrupowanych według działów i usług, wskazującą rangę (kategorię) pracy i oficjalne wynagrodzenie.

Planowanie strategiczne polega na śledzeniu trendów w rozwoju personelu, a także określaniu strategicznego zapotrzebowania na zasoby pracy, które pojawia się w procesie realizacji określonych globalnych planów produkcyjnych.

Szczególną uwagę zwraca się na kwestie określenia długoterminowego zapotrzebowania na kadrę o różnych kwalifikacjach, doboru form finansowania edukacji, opracowania wewnętrznych programów szkoleniowych tak, aby cele strategiczne organizacji zostały osiągnięte terminowo i z jak największymi kompetencjami. Główny cel planowanie strategiczne kadra staje się w ten sposób gotowa do podjęcia dużych, długoterminowych i kosztownych działań w zakresie szkolenia i rozwoju potencjału pracy przedsiębiorstwa.

W ramach bieżącego planowania uwzględniane są kwestie zwolnień, emerytur, urlopów macierzyńskich i naukowych, rotacji personelu itp. Główną cechą bieżącego planowania jest jego efektywność, tj. zapewnienie gotowości do szybkiego reagowania na drobne zmiany. W rzeczywistości obecne planowanie planuje zastąpienie przechodzenia na emeryturę zasobów pracy. Głównym elementem planowania strategicznego lub bieżącego jest identyfikacja potrzeb w zakresie zasobów pracy. Razem z wystarczającą ilością jasne pytania w miejsce odejść pracowników (określenie średniego poziomu rotacji pracowników, liczby przejść na emeryturę i urlopów długoterminowych) obowiązują specjalne procedury ustalania potrzeb odzwierciedlających rozwój biznesu. To właśnie ten aspekt jest najtrudniejszy i najbardziej interesujący.

Planowanie liczby i składu personelu

Ilościową charakterystykę potencjału pracy przedsiębiorstwa i jego wewnętrznych podziałów można również przedstawić za pomocą funduszu zasobów pracy (LRF) w osobodniach lub osobogodzinach, który można określić mnożąc średnią liczbę pracowników (ALN) przez średni czas trwania okresu pracy w dniach lub godzinach (Trv):

Frt = Chsp * Trv.

Wymaganą liczbę pracowników oraz ich skład zawodowy i kwalifikacyjny można określić na podstawie: programu produkcyjnego, planowanego wzrostu wydajności pracy oraz struktury pracy.

Obliczenie liczby personelu może mieć charakter bieżący lub operacyjny, długoterminowy lub długoterminowy.

Aktualne potrzeby kadrowe.

Całkowite zapotrzebowanie przedsiębiorstwa na personel A określa się jako sumę:

H to podstawowe zapotrzebowanie na personel, określone wielkością produkcji;

DP - dodatkowe zapotrzebowanie na personel.

Podstawowe zapotrzebowanie przedsiębiorstwa na personel H określa wzór:

OP - wielkość produkcji;

B - produkcja na pracownika.

Bardziej szczegółowe obliczenia przeprowadza się oddzielnie dla następujących kategorii:

· pracownicy – ​​pracownicy akordowi (z uwzględnieniem pracochłonności produktu, funduszu czasu pracy, poziomu zgodności z normami)

· pracownicy tymczasowi (uwzględniając przydzielone strefy i pracochłonność pracy, standardy kadrowe, pracochłonność zadań standardowych, fundusz czasu pracy)

· praktykantów (uwzględniając potrzebę szkolenia nowych pracowników i planowane okresy szkolenia)

· personel serwisowy (w oparciu o standardowe standardy i tabela personelu)

· kadra kierownicza (ustalona na podstawie standardów sterowalności).

Dodatkowe zapotrzebowanie na personel DP to różnica pomiędzy całkowitym zapotrzebowaniem a dostępnością personelu na początku okresu rozliczeniowego.

Planowanie personelu przedsiębiorstwa.

Potrzeby kadrowe przedsiębiorstwa należy planować grupowo według kategorii pracowników.

Ilościowe cechy personelu przedsiębiorstwa mierzone są za pomocą takich wskaźników, jak lista, średnia i liczba pracowników. Lista płac odzwierciedla ruch liczby wszystkich pracowników, stałych i tymczasowych, zatrudnianie i zwalnianie z pracy itp. Aby określić liczbę pracowników w danym okresie, oblicza się średnią liczbę płac. Z reguły wykorzystuje się go do obliczenia średniej wydajności pracy, przeciętnego wynagrodzenia, rotacji personelu itp. Frekwencja odnosi się do liczby pracowników, którzy faktycznie stawili się w ciągu dnia do pracy.

Wymaganą liczbę pracowników podstawowych określa się na podstawie:

Pracochłonność programu produkcyjnego;

standardy produkcyjne;

Miejsca pracy oparte na standardach obsługi.

Liczbę pracowników pomocniczych można określić następującymi metodami:

Według pracochłonności pracy;

Zgodnie ze standardami usług;

Według liczby stanowisk pracy.

Liczbę pracowników ustala się na podstawie dostępnych średnich danych branżowych, a w przypadku ich nieobecności według standardów opracowanych przez przedsiębiorstwo. Należy zaznaczyć, że standardy zatrudnienia, w zależności od zakresu ich stosowania, powinny być opracowywane nie tylko dla poszczególnych funkcji zarządczych, przedsiębiorstwa jako całości, ale także dla pewne gatunki pracy i stanowisk.

Liczbę menedżerów określa wielkość przedsiębiorstwa, jego charakterystyka branżowa, standardy zarządzania itp. Terminy i definicje

Rozdział 3. Obliczanie liczby personelu

Obliczanie liczby głównych pracowników

Na podstawie intensywności pracy

Psp = tpl / Fpl * Kin, gdzie

tpl to planowana pracochłonność programu produkcyjnego.

Fpl - planowany fundusz czasu

jeden przeciętny pracownik.

Kvn to współczynnik spełnienia standardów produkcyjnych.

Dobrze wybrane kolektyw pracy- jedno z głównych zadań przedsiębiorcy. Powinien to być zespół podobnie myślących ludzi i partnerów, którzy potrafią rozpoznać, zrozumieć i wdrożyć plany zarządu przedsiębiorstwa. Tylko ona jest kluczem do sukcesu działalność przedsiębiorcza, wyraz i dobrobyt przedsiębiorstwa.

Personel przemysłowy i produkcyjny– są to pracownicy zaangażowani bezpośrednio (pracownicy kluczowi) lub pośrednio (kadra kierownicza) w wykonywanie funkcji przemysłowo-produkcyjnych przedsiębiorstwa. Kategoria ta ma zastosowanie do oznaczania pracowników przedsiębiorstwa zajmującego się produkcją przemysłową.

Personel produkcji przemysłowej (IPP) dzieli się na następujące grupy:

• pracownicy - wykonujący różne procesy technologiczne;
• pracownicy - przetwarzanie różnych informacji;
• młodszy personel serwisowy (MSP) – utrzymanie czystości i porządku na produkcji;
• bezpieczeństwo;
• praktykanci stanowią rezerwę wykwalifikowanej siły roboczej.

Z kolei pracowników dzieli się na trzy kategorie ze względu na pełnione przez nich funkcje:

• menedżerowie;
• specjaliści;
• wykonawcy techniczni.

Funkcje menedżerów polegają na podejmowaniu decyzji i zapewnianiu ich realizacji. Zadaniem specjalistów (inżynierów, ekonomistów itp.) jest przygotowywanie informacji (projektowych, technologicznych, planistycznych, księgowych), na podstawie których menedżerowie podejmują decyzje. Wykonawcy techniczni zapewniają niezbędne warunki za pracę menedżerów i specjalistów.

Spinki do mankietów

Fundacja Wikimedia. 2010.

Zobacz, co oznacza „personel przemysłowy i produkcyjny” w innych słownikach:

Personel działalności głównej, do którego zaliczają się pracownicy: 1) warsztatów głównych i pomocniczych, m.in. pracownicy energetyki, narzędzi, sprężarek, instalacji pary i wody itp.; 2) gałęzie przemysłu pomocniczego: pozyskiwanie drewna, wydobycie torfu,... ...

W ZSRR pracownicy płac przedsiębiorstw przemysłowych i innych sektorów gospodarki narodowej, którzy są bezpośrednio zaangażowani w proces produkcyjny lub zajmują się obsługą działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa (patrz Lista płac ... ...

Personel głównego przedmiotu działalności, do którego zaliczają się pracownicy: 1) warsztatów głównych i pomocniczych, w tym zaopatrzenia w energię, narzędzia, kompresory, parę i wodę itp.; 2) gałęzie przemysłu pomocniczego: pozyskiwanie drewna, wydobycie torfu, kamieniołomy,... ... Słownik terminów biznesowych

- (patrz PERSONEL PRODUKCJI PRZEMYSŁOWEJ) ... słownik encyklopedyczny ekonomia i prawo

- (od łac. persona person) ogół wszystkich zatrudnionych pracowników przedsiębiorstwa aktywność zawodowa, a także tych w bilansie (część stałego personelu), ale chwilowo niepracujących z różnych powodów (wakacje,… ... Wikipedia

Świetny słownik rachunkowości

PERSONEL PRZEDSIĘBIORSTW PRZEMYSŁOWYCH- wszyscy pracownicy uwzględnieni w liście płac, zarówno uwzględnieni, jak i nieuwzględnieni w ich średniej lista płac. P.P.P. podzielony na personel produkcyjny i nieprzemysłowy. Do personelu produkcji przemysłowej... ... Duży słownik ekonomiczny

Produktywność pracy- (Wydajność pracy) Określanie wydajności pracy, wskaźników wydajności pracy, wydajności pracy Informacje na temat określania wydajności pracy, wskaźników wydajności pracy, wydajności pracy Spis treści Spis treści ... Encyklopedia inwestorów

VI. Gospodarka narodowa = ogólna charakterystyka. RFSRR dysponuje wyjątkowo bogatymi surowcami oraz różnorodnymi zasobami paliwowo-energetycznymi naturalne warunki. W jego granicach znajduje się prawie 3/4 zasobów hydroelektrowni i ponad 9/10... ... Wielka encyklopedia radziecka

PPP- „produkty łatwe przygotowanie" w imieniu przedsiębiorstwa krajowego producenta makaronów natychmiastowe gotowanie organizacja ćwiczeń praktycznych IFR stwarza palce IFR „Zasady lotu” IFR ... Słownik skrótów i skrótów