Detaylı iş planı. Küçük işletmeler için hesaplamalı hazır iş planları

Basit bir iş planı örneği verelim. Lütfen bunun yalnızca bir tanesi olduğunu unutmayın. olası seçenekler ve çok sıkıştırılmış bir biçimde sunulur.

Hedef:Şehir sakinleri için başta kek olmak üzere şekerleme ürünleri üretin. Bu pazarın üst fiyat segmentinde lider konumda olun.

Görevler:
1. Kompakt bir şekerleme dükkanı oluşturun.
2. Üretim sürecine gerekli hammaddeleri sağlayın ve işgücü bir kısmı işe alınacak.
3. Başlangıçta, ana rakipleri, damperli fiyatlar ve tüketici için yeni tariflerle sıkıştırmayı içeren gelişmiş bir pazarlama stratejisinin uygulanması yoluyla pazar segmentinin% 30'unu işgal etmek.
4. Mevcut gayrimenkulleri teminat olarak kullanarak bankadaki eksik yatırım fonlarını toplayın.

Bir işletme için iş planı hazırlama örneği

Bir üretim iş planı örneğine bakalım. Küçük bir terzi dükkanı açılması planlanıyor. Bu işin belirli bir pazarda ne kadar umut verici olduğunu düşünelim.

1. Özet. 1 Ocak 2014'te küçük üretimin açılışı. Sahiplik şekli – LLC. Planlanan süre 42 aydır.

2. Genel hükümler.Çeşitli kumaşlar kullanmanıza ve farklı yüzey işlemleri gerçekleştirmenize olanak sağlayacak ekipman satın almak. Kısmen çekilmesi planlanıyor ödünç alınan fonlar ekipman alımı ve bina kiralama için. Terzilik hizmeti nüfusun yanı sıra ihtiyaç sahibi tüzel kişilere de sağlanacak özel giyim, ayrıca daha sonraki satış için perde ve yatak takımlarının dikilmesi.

3. Pazar analizi ve pazarlama planı.Şu anda piyasada 350 işletme temsil ediliyor. Son teslim tarihlerine ve kaliteye sıkı sıkıya bağlı kalarak, şirketin pazarda bir yer edinmesine olanak sağlayacak olumlu bir imaj yaratılması planlanıyor.

4. Maliyetler.Ücretler ve bina kirası dahil olmak üzere 3 yıl boyunca tahmini doğrudan ve değişken maliyetler 13,5 milyon ruble olacak. Bunlardan 50 milyon ruble öz kaynaktır. Planlanan satış hacmi 15 milyon ruble olacak ve bu, vergi kesintileri hariç, projenin üçüncü yılın sonuna kadar geri ödeme yapmasına olanak tanıyacak.

5. Üretim programı. 1000 adet malın serbest bırakılması.

6. Yatırımlar. Ortak iş koşullarında ortakların ilgisini çekmek.

Kısa bir iş planı örneği

Bir ayakkabı tamircisi açacaksanız genel görünüm Bir örnek kullanarak bir iş planının geliştirilmesi şuna benzer:

• – Sabit maliyetler(ekipman) – 300 bin ruble.
• – Değişken maliyetler (iplik, yapıştırıcı, kira) - 10 bin ruble.
• – Yatırım gerekli – 10 yıl vadeli, artan oranlı ve 1 yıl vadeli geri ödemeli, yıllık %23 oranında banka kredisi şeklinde 100 bin ruble.
• – Mülkiyet şekli – bireysel girişimci
• – Vergi kesintileri 24 bin ruble.
• – Planlanan gelir – ayda 20 bin ruble.
• – 1 yıllık gelir – 97 bin ruble.
• – Finansal sonuç– 73 bin ruble.

Sonuç olarak girişimcinin bu projeye para yatırmak için nedenleri vardır. Güvenlik marjı, tahmin edilen değerlerden olası sapmaların mali çöküşe yol açmayacağı kadar büyüktür.

Hesaplamalar içeren bir iş planı örneği

Kullanılmış çocuk eşyaları satan küçük bir mağaza açmak da bir ön değerlendirme gerektirir. Kurumsal iş planı örneği:

Nüfustan satın alınan malların değerlendirilmesinde 1 kg'lık maliyet esas alınacaktır.
Başlangıç ​​olarak 100 birimlik bir ürün yelpazesi oluşturmanız gerekecek.
1 kg'ın maliyeti 400 konvansiyonel birimdir. Bir ürün ortalama 1 kg ağırlığındadır. Böylece ürünün maliyeti 100*100=40.000 USD olacaktır. İkmal maliyetleri işletme sermayesi 10.000 USD'ye eşit olan 100 adet olacaktır. aylık
Binanın kirası 10.000 USD olacaktır.
Reklam ve öngörülemeyen giderler dahil değişken maliyetler - 10 USD.

İlk 6 ayda satış hacmi aylık 130 ürün olacak;
sonraki yıllarda – ayda 280 ürün.
Ortalama birim fiyatı 250 USD olacaktır.
1 yıllık gelir = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10.000 * 12.000 + 40.000 + 10.000 * 12 + 10.000 * 12.000) = 420.195 – 361.240 = 58.955.
Vergi 25.000 USD olacaktır.
Finansal sonuç – 33.955 USD

İlk bakışta, düşük girdi maliyetleri ve hızlı geri ödeme göz önüne alındığında iş cazip görünebilir, ancak basit bir hesaplama yaptıktan sonra girişimci karlılığın çok düşük olduğu ve risk küçük olmasına rağmen (ürün şu anda mevcut) sonucuna varacaktır. istikrarlı talep), ölçeğe ulaşmadan bu işe girişmek kârsızdır.

Bir iş planı örneğini görüntüleyin

Örneğin sebze yetiştirmenin şematik planlaması şuna benzer:

1. Özet. Buraya yansıyan özet kalan sayfalar.
2. Pazarlama kısmı. Alıcı kim olacak ve pazarı fethetmek nasıl mümkün olacak? Yerleşim kısmı – 100.000 USD karşılığında 5 ton havuç
3. Maliyetler. Kira arsa ve envanter – 27.000 USD
İşe alınan işgücü için ödeme – 30.000 ABD Doları.
4. Gelir– 23 ABD Doları
5. Finansman kaynakları. 50.000 USD tutarında banka kredisi 10 yıl boyunca yıllık %18.
6. Finansal sonuç– 9 ABD Doları

Bu faaliyet, eğer kötümser senaryo gerçekleşirse, ilk yıl hiç gelir getirmeyecek. Ayrıca girişimci ancak kredi tutarının tamamını geri ödedikten sonra tam anlamıyla çalışabilecek ve kalkınmaya yatırım yapabilecektir.

Hazır iş planı örneklerini indirin

Bu kaynakta iş planı örneklerini ücretsiz olarak indirebilirsiniz. Dosyayı indirmek, daha ayrıntılı hesaplama seçenekleriyle tanışmayı mümkün kılar; bu, yalnızca özü anlamanıza değil, aynı zamanda yatırım fonlarının fizibilitesini haklı çıkarmak için benzetme yoluyla kendi hesaplamanızı yapmanıza da olanak tanır.

Hiç deneyiminiz yoksa, uzman bir şirketten geliştirme siparişi vermeniz hiç de gerekli değildir. Belirli bir işletme için pazar analizinin özelliklerini ve üretim maliyetlerini hesaplamayı ayrıntılı olarak inceleyebileceğiniz benzer bir faaliyet için planlama örneğini tanımak yeterlidir.

İndirmek için bağlantıya tıklayın:

Şu videoyu izlediğinizden emin olun: “İş planı nedir?”

Bir işin başlangıç ​​noktası her zaman bir fikir, bir ilk dürtü ve gelir getirici faaliyetlerde bulunma arzusudur. Soru hangi yönün seçileceği, hangi işin yapılacağıdır daha iyi gidecek Kendi bireysel girişimcinizi, LLC'nizi veya şirketin diğer yasal statüsünü açmadan önce karar vermek daha iyidir.

Girişimci insanlar kağıt üzerinde strateji geliştirmeye meyilli değiller; uygun bir iş planı hazırlamaya aşina olanlar bir yandan sayılabilir. Ancak boşuna, çünkü aktif çalışmaya başlamadan önce olası hataları önceden hesaplamaya yardımcı olan tam da bu finansal ve ekonomik araçtır.

Çoğu kişi, gereksiz olduğunu düşünerek bir eylem planı geliştirmenin önemini göz ardı ediyor. Ancak kendi işinin sahibinin iş planı hazırlamak zorunda kaldığı durumlarla karşı karşıya kalıyoruz. Gerçeklikten uzak, ancak yatırımcılara veya örneğin bankanın kredi departmanına cazip gelen geçici sayılarla bir acil durum “planı” hazırlanır.

Mucize projesini bu şekilde sunmaya karar veren bir girişimci, en iyi senaryo basit bir ret ya da en kötü ihtimalle itibarın zedelenmesi. Hafife almaya değmez potansiyel fırsatlar gerçek, iyi düşünülmüş bir iş planı. Aslında yatırımcılar için değil, girişimcinin kendisi için işin başlangıcından itibaren ilk aylarda tükenmemek için buna ihtiyaç var.

2. Küçük bir işletme için iş planı geliştirme prosedürü

Bu aracın oluşturulduğu tüm hedefleri bir araya getirirsek, planın temeli şu şekilde olur: stratejik planlama. Evet, bir işletme açarken arzu edilir, hatta zorunludur. Öte yandan ekonomide planlama kilit noktadır ve başarının anahtarıdır.

Bu nedenle sadece yeni gelenler değil, bir yıldan fazla süredir çalışan şirketler de iş planları geliştiriyor. Ne için? Suda kalmak için. Kural olarak, büyük, saygın şirketlerde planlamanın tamamı bir departmanın katılımıyla gerçekleşir. Şirketin geçmiş yıllardaki çalışmaları için hazır rakamlara sahip olmak, analiz etmek ve plan yapmak öncülere göre çok daha kolaydır.

O halde nereden başlayıp nasıl bitireceğimizi açıklamaya çalışalım. İş planının iş yapmak için bir kavram olarak kullanıldığı konusunda hemfikir olalım. Bu, aşağıdakileri çözmenin gerekli olduğu anlamına gelir önemli noktalar:

• - işin neden yaratıldığı;
• – beklentilerin sonucu nedir;
• – yönetim potansiyeli;
• – modelin esnekliği;
• - maruziyet dış faktörler;
• – finansal istikrar;
• – rekabetçilik.

3. Küçük bir işletme için doğru bir iş planı nasıl hazırlanır

Bir şirketin iş planı, zaman çerçevelerinin oluşturulduğu hedefleri ve planları içerir. Havaya kaleler çizmemek için burada acele etmeye gerek yok. Görevler gerçekçi bir şekilde gerçekleştirilebilir ve aynı zamanda biraz iddialı olmalıdır.

Potansiyel yatırımcıların, işletmenin potansiyelini ve birkaç yıldır faaliyet gösteriyorsa şirket faaliyetlerinin sonuçlarını görmesi önemlidir.

Ne kadar çok hedefe ulaşılırsa itibar da o kadar yüksek olur.

Planda olayların belirli tarihlerini vermek gereksizdir çünkü bunlara programlar ve bir dizi hedef eklemeniz gerekecektir. Takvimin gerisinde kalmak olumsuz bir izlenime neden olacaktır.

Dahili kullanım için daha ayrıntılı programlar hazırlayabilir ve iş planında önemli aşamaları kolayca vurgulayabilirsiniz.

Tarihleri ​​yalnızca doğru şekilde hesaplanabilecekleri yerlerde bırakın.

İş geliştirmenin ana aşamalarını tamamen anlatmaktan kaçınmak en iyi seçenek değildir. İncelemeyi yapan kişi sahte planı eleştirecektir; Bir geliştirme projesinin yalnızca kişisel bir referans kitabı olarak hazırlanması durumunda, hedeflerin adım adım uygulanması, benimsenen stratejinin sadakatini daha net bir şekilde gösterecek veya eksikliklerini ortaya çıkaracaktır.

4. Küçük işletme planı örneği

Aşağıda verilmiştir kaba plan hizmet sektöründeki küçük işletmelerin geliştirilmesi.

1. nokta.

Özet bir giriş paragrafıdır; şirketin geliştirme için ek fon almak istediği kişilere ayrılmıştır.

Planın tamamı üzerinde çalışmayı tamamladıktan sonra bir özet yazmanız önerilir. Neden? Çünkü aslında her paragrafta ayrıntılı olarak açıklanan niyetlerin bir özetini ortaya koyuyor. Özgeçmişin asıl rolü ilgi çekmek ve daha fazla okumayı teşvik etmektir.

Örnek.

Bu iş planında, sunulan hizmetlerin listesini artıracak ve müşteri tabanını genişletecek 1 milyon ruble yatırım çekmek amacıyla, bundan sonra SC olarak anılacak olan "Epson Servis Merkezi" ofis ekipmanlarına bakım yapan bir şirket sunulmaktadır.

SC, gelişmekte olan bir şirkettir bireysel girişimci, şu anda tek ve yasal sahibidir. Kişiler için adres: şehir, sokak, telefon.

İşin başlangıcından (2008) bu yana girişimci, Moskova ve Novosibirsk'teki Yetkili Servis Merkezlerinde düzenli olarak eğitim aldı.

Epson ofis ekipmanlarının onarımı için Japon şirketinin yönetimi tarafından imzalanan, yeterlilik seviyesini doğrulayan sertifikalar bulunmaktadır.

Önceki iş deneyimimiz, önde gelen ofis ekipmanı üreticilerinin yazıcılarını, tarayıcılarını, fakslarını, monitörlerini, çizicilerini, fotokopi makinelerini onarmamızı sağlar.

Pazar potansiyeli araştırması, faaliyet sınırlarını genişletme olasılığı hakkında sonuçlar çıkarmamızı sağlar.

N şehrinde yüksek vasıflı uzman bulunmamaktadır; en yakın Epson servis merkezi şehirden 25 km uzaktadır.

Ayrıca, bütçe kuruluşları Ve kredi kuruluşları Rusya Federasyonu'nun başka bir bölgesinde yer aldığı için komşu bir şehre ekipman bakımı için başvurma fırsatınız yok.

Bu kuruluşlar, bakım için ekipmanı N şehrine 450 km uzaklıkta bulunan A şehrine göndermek zorunda kalıyorlar.

2. nokta.

"Özgeçmiş" öğesini atlarsanız, "iş yaratmanın amaç ve hedefleri" maddesini içeren iş planını açın.

Verilen tutarlı açıklama hedefler, nerede ana görev- güçlü faaliyetlerinizden yararlanın. Sahibinin kar beklediği açıktır; tüketici ise tam tersine tasarruflarını bu şekilde dağıtmaya hazır değildir - faydayı, kendisi için faydayı görmek ister.

Genellikle ana noktalar, daha önce ilk paragrafta belirtilmemişse burada açıklanır; yasal form iş, öz fonların mevcudiyeti, fonlar, insan kaynakları, pazarlama karması, rakiplerin değerlendirilmesi.

3. nokta.

Önerilen iş ve hizmetlerin tanımı.

Paragraf şu sorulara cevap veriyor:

• – şirketinizin tüketicilere neler sunduğu;
• – hizmet listesinin açıklaması (ürün adları);
• – bu hizmetlere, eserlere, mallara ilgi duyabilecek hedef kitle;
• – hizmet yelpazesinin belirli bir kategorideki insanlar arasında neden ilgi uyandıracağı;
• – hedef kitlenin neden diğer şirketlerin benzer teklifleriyle ilgilenebileceği vb.

4. nokta.

Detaylı pazarlama planı.

Pazarlama planı, nerede satış yapılacağını belirleyen bir araç görevi görür. Ne satılacak, nerede, nasıl, neden orada; nasıl ilgilenilir, nasıl satılır, tüketicinizi nerede arayabilirsiniz.

Bir iş ürününe olan talebi, potansiyel müşterilerin hizmetler, işler, mallar için ödeme yapma yeteneğini ve ilgilenilen fiyat aralığını belirlemek amacıyla pazarlama araştırmasına dayalı pazar analizi.

5. nokta.

Pazar segmenti rekabet analizi.

Rakiplerin yeteneklerini mümkün olduğunca tam olarak değerlendirmek, açık ve gizli rakipleri belirlemek ve tüm satış pazarının ele geçirilmesine karşı korunma seçeneklerini değerlendirmek gerekir.

6. nokta.

Finansal plan.

Mal üretimi yapmayı planlayan şirketler, iş planına bir “üretim planı” maddesi ekler.

1. Mali plan olası tüm masrafları yansıtır, örneğin:

• – iş kaydı (şahsen veya uzman bir şirket aracılığıyla);
• – işyerinin organizasyonu (mobilya, ekipman alımı),
• - bina ve ekipmanın kiralanması;
• – reklam şirketi (reklamlar, tabelalar, kartvizitler);
• – çalışanların eğitimi;
• – vergiler;
• – sarf malzemelerinin satın alınması.

2. Tüm gelirler dikkate alınır.
Gerçek bir iyimser olmanız tavsiye edilir: bir fiyat listesi hazırlayın ve olası gelir miktarını hesaplayın.
3. Gelir ve giderlere göre şirketin karlılığı ve geri ödeme süresi hesaplanır.
4. Ekonomik risklerin hesaplanması.
5. Finansman kaynaklarının belirlenmesi.

7. nokta.

Geliştirme konsepti.

İş geliştirme planı: nerede başlar, işin gelecekteki vizyonu.

5. Küçük işletmelere yönelik iş planlarını ücretsiz indirin

Ekonomik bir kavramın planlanması ve geliştirilmesi sıradan insan için devasa bir iştir. Birçok küçük işletme modeli için geliştirilen planlar bulunmaktadır. ücretsiz erişim. Herhangi bir İnternet kullanıcısı bitmiş planı indirebilir. İş planları hangi kitleye yöneliktir?

– şirketiniz uzun süredir sağlam bir şekilde ayakta duruyor, hiçbir şey geleceğe olan güveni gölgede bırakmıyor, plan yapmak için zaman yok, ancak yatırımcıların, kurucuların ve kredi şirketlerinin bir iş planına ihtiyacı var;
– seçilen pazar segmentinde ilk adımlarınızı atıyorsunuz; nüansları anlamak uzun ve zor.

6. Sonuç

Girişimcilik, küçük de olsa, ekonominin temelleri ve vergi mevzuatı hakkında bilgi sahibi olmayı gerektirir. Piyasa mekanizması köklü bir arz-talep sistemine göre çalışmaktadır. Şansa, doğaüstü içgüdüye güvenebilirsiniz, iş dünyası pragmatik yaklaşımı ve net planlamayı sever.

İlk kârın tadını çıkarırken asıl mesele, satış pazarını artırmanın mevcut maliyetlerinin geliri karşılamaya başladığı anı kaçırmamaktır. İflasa ve işin çökmesine yol açan ölümcül hatalardan kaçınmak için tam olarak bir faaliyet planı oluşturulur. Hazır iş planlarıyla riskleri hesaplayın, yatırım yapın peşin güvenilir, garantili gelir.

Videoyu izleyin: “Dünyanın en başarılı küçük işletmesi”

Tek bir girişimcilik projesi bir iş planı olmadan tamamlanmaz. Bu belge ayrıntılı talimatlar Nihai hedefe ulaşmak (yani maksimum kâr elde etmek) için çözülmesi gereken görevlerin yanı sıra girişimcinin kullanacağı yöntem ve araçların adım adım anlatıldığı ticari bir işletme açmak. Bir iş planı olmadan ticari bir projeye yatırım almak veya iş geliştirme amaçlı bir bankaya kredi başvurusunda bulunmak mümkün değildir. Bununla birlikte, bir girişimci üçüncü taraf fonlarını çekmeyi planlamasa bile, kendisi için yine de bir iş planına ihtiyacı vardır.

Bu belgeye neden ihtiyaç duyuluyor ve olağanüstü önemi nedir? Doğrulanmış bilgiler ve doğrulanmış rakamlar içeren iyi yazılmış bir iş planı, ticari bir projenin temelidir. Piyasanın durumunu ve rekabetin ciddiyetini önceden analiz etmenize, olası riskleri tahmin etmenize ve bunları en aza indirmenin yollarını geliştirmenize, gerekli başlangıç ​​​​sermayesinin büyüklüğünü ve toplam yatırım miktarını tahmin etmenize olanak tanır. beklenen kar - kısacası, gitmenin tavsiye edilip edilmeyeceğini öğrenin finansal risk ve bu fikre para yatırın.

“İş fikri”

Herhangi bir projenin temeli bir iş fikridir - yani aslında her şeyin tasarlandığı uğruna. Fikir, girişimciye kâr getirecek bir hizmet veya üründür. Bir projenin başarısı neredeyse her zaman belirlenir doğru seçim fikirler.

• Hangi fikir başarılı?

Bir fikrin başarısı onun potansiyel kârlılığıdır. Bu nedenle, herhangi bir zamanda, başlangıçta kar elde etmek için uygun olan yönler vardır. Örneğin, bir süre önce ithal etmek modaydı. Rusya Federasyonu yoğurtlar - bu ürün anında nüfus arasında popülerlik kazandı ve bu popülerliğe orantılı olarak ithalat yapan şirketlerin sayısı da arttı. Yalnızca tamamen şanssız ve beceriksiz bir girişimci bu alandaki bir projeyi başarısızlığa uğratabilir ve işi kârsız hale getirebilir. Şimdi, yüksek olasılıkla yoğurt satma fikri başarılı olmayacak: pazar zaten yurt içinde üretilen ürünlere aşırı doymuş durumda, üstelik yüksek fiyat ve gümrük zorlukları nedeniyle ithal malların tüketiciler tarafından olumlu bir şekilde kabul edilmesi pek mümkün değil Bu segmentteki ana oyuncular halihazırda piyasada yer edinmiş, tedarik ve satış kanallarını oluşturmuşlardır.

Çoğu girişimci, kâr elde etmek için bir fikir seçerken çoğunluk açısından düşünür - eğer bu iş arkadaşıma gelir getiriyorsa ben de işimi geliştirebilirim derler. Ancak “rol model” sayısı arttıkça rekabet düzeyi de artar. daha az fırsat fiyatlarınızı dikte edin. Kitlesel bir işletmede yaklaşık fiyatlar zaten oluşturulmuştur ve rekabet gücünü artırmak için yeni gelen, müşterileri çekmek için fiyatları piyasa fiyatlarının altında ayarlamak zorundadır - bu elbette büyük bir kâr elde edilmesine katkıda bulunmaz.

Artık potansiyel olarak yüksek kârlı fikirler, bir girişimcinin serbest piyasada bir yer işgal etmesine yardımcı olan, yani diğer iş adamlarının henüz düşünmediği bir şey sunan tekliflerdir. Orijinal bir iş fikri bulmak için bazen tek yapmanız gereken etrafa bakmak ve tüketicilerin belirli bir alanda nelerin eksik olduğunu düşünmektir. Bu nedenle, ellerinizi ıslatmadan bir paçavra sıkmanıza olanak tanıyan paspasların veya özel aletler kullanılmadan sökülemeyen özel lambaların üretilmesi başarılı bir fikirdi - bu bilgi birikimi hırsızlık sayısını önemli ölçüde azalttı. koridorlarda ampuller.

Sıklıkla orijinal fikirler bunu kendiniz oluşturmanıza bile gerek yok - diğer ülkelerde veya şehirlerde başarıyla uygulanan, ancak bölgenizdeki ilgili pazar yerini henüz işgal etmemiş yeni ürünleri kullanabilirsiniz. Bu yolu takip ederek, bu bilgi birikimini bölgenizdeki veya ülkenizdeki tüketicilere sunan ilk kişi olacak ve dolayısıyla bu ürün (hizmet) için fiyatları siz belirleyebileceksiniz.

Ancak başarılı bir iş fikri için özgünlük tek başına yeterli değildir. Bir işletmenin başarılı olabilmesi için iki nesnel önkoşul vardır:

1. - potansiyel bir alıcının ürününüze ihtiyacı var veya en azından onun kullanışlılığını anlıyor (örneğin, bir kişi henüz belirli bir ilacı bilmiyor olabilir, ancak benzer bir şeyin hastalığını iyileştirebileceğinin farkındadır);
2. - alıcı, ürününüz veya hizmetiniz için tam olarak sormayı planladığınız fiyatı ödemeye hazırdır (örneğin, hemen hemen herkes araba satın almak ister; ancak bildiğimiz gibi, herkesin araba almaya gücü yetmez).

Ve yenilikçi iş fikirleriyle ilgili bir not daha - aşırı özgünlük yalnızca kara zarar verebilir, çünkü potansiyel izleyici teklifinize hazır olmayabilir (çoğu tüketici doğası gereği muhafazakardır ve alışkanlıklarını değiştirmekte zorluk çeker). En az riskli seçenek, altın ortalamaya bağlı kalmaktır; yani, zaten bilinen mal veya hizmetleri daha iyi bir biçimde pazara sunmaktır.

• Belirli bir iş fikrinin sizin için uygun olup olmadığına nasıl karar verilir?

Potansiyel olarak başarılı bir iş fikri bile belirli bir girişimci için uygun değilse pratikte başarılı olamayabilir. Yani, bir güzellik salonu açmak nispeten kolaydır - ancak salon işinin inceliklerini anlamıyorsanız, o zaman beyin çocuğunuzun size iyi kar getirmesi pek mümkün değildir. Bir iş fikrinin girişimcinin deneyimi, bilgisi ve elbette yetenekleriyle desteklenmesi gerekir. Hangi göstergeler projenizin yetenekleriniz dahilinde olacağını gösteriyor?

1. - Profesyonellik. Seçtiğiniz alanda özel bir eğitim alabilir veya aynı kolaylıkla kendi kendini yetiştirmiş tutkulu bir kişi olabilirsiniz. Önemli olan anlayış sahibi olmanızdır üretim süreci ve seçilen alanda gerekli diğer bilgiler.
2. - Tutku. Yapacağınız ve teklif edeceğiniz şeyi beğenmelisiniz. Üstelik sadece son ürünü değil, sürecin kendisini de sevmelisiniz çünkü tüm gücünüzü sevmediğiniz bir şeye adayamayacaksınız, bu da onu hayata geçirmenin zor olacağı anlamına geliyor. iyi seviye. Hatırlamak ünlü atasözü: "Seveceğiniz bir iş bulun ve hayatınızda bir gün bile çalışmak zorunda kalmayacaksınız."
3. - Kişisel özellikler. Kapalı ve iletişim kuramayan bir kişiyseniz ve başkalarının yanında kendinizi rahatsız hissediyorsanız, pazarlık yapmak sizin için zor olacaktır. Ve örneğin, ikna olmuş bir vejeteryansanız, yarı mamul et ürünleri satmayı düşünmenin bir anlamı yoktur - bu iş iyi kar getirse bile, bunu yapmaktan yine de rahatsızlık duyacaksınız.
4. - Sahip olduklarınız (arazi, gayrimenkul, ekipman vb.). Zaten uygun donanıma sahipseniz, her türlü üretime başlamak çok daha ucuz olacaktır. Ve eğer miras aldıysanız, diyelim ki, özel ev yoldan çok uzakta değilse, bu, yol kenarındaki ticaretten kar elde etmek için iyi bir fırsattır, çünkü rakipleriniz bulunursa, o kadar iyi bir konuma sahip değildirler ve bu avantaj, deneyimsizliğinizin bile üstesinden gelebilir.

Rekabet: nasıl özel olunur:

Yukarıda bahsedildiği gibi, girişimcilik çabalarınızı uygulamak için rekabetin anlamsız olduğu veya hiç olmadığı alanları seçmeniz en çok tavsiye edilir. Ancak çoğu durumda girişimciler şu ya da bu şekilde rakiplerle yüzleşmek zorunda kalır ve işadamları şu soruyla karşı karşıya kalır: onlardan nasıl öne çıkılır? Bu, aşağıdaki avantajlar nedeniyle yapılabilir:

Rekabet avantajları

Kendinizi potansiyel tüketicilere tanıtırken, teklifinizi benzerlerinden ayıran avantajlara hemen dikkatlerini çekmeye çalışın, böylece alıcılar, ihtiyaçlarını karşılayabilecek kişinin siz olduğunuzu görsünler. mümkün olan en iyi şekilde. Değerlerinizi vurgulamaktan çekinmeyin ve tüketicilerin yaratıcılığına güvenmeyin; ürününüzün (hizmetinizin) rakiplerinizin ürününden (hizmetinden) neden farklı olduğunu tahmin etmeleri pek olası değildir. daha iyi taraf. Örneğin, pişirdiğiniz ekmeğin tarifinde ürünün vitaminler ve diğer faydalı maddelerle zenginleştirilmesi yer alıyorsa, bu gerçeği gelecekteki müşterilerinize mutlaka aktarın. Ekmeğinizi sadece lezzetli ve taze bir ürün olarak konumlandırmamalısınız, çünkü rakipleriniz tamamen aynı ürüne sahip; kimsenin tatsız ve son kullanma tarihi geçmiş ürünleri satması pek mümkün değil. Ancak vitaminler sizin rekabet avantajınızdır ve alıcının bunu mutlaka öğrenmesi gerekir, bu nedenle reklamın buna göre düşünülmesi gerekir.

Böylece, bir iş planı yazmaya yönelik ön hazırlığın bazı nüanslarını inceledik ve artık bu özel belgeye ve ana bölümlerine yakından dikkat edebiliriz.

1. Başlık sayfası.

Başlık sayfası iş planınızın “yüzü”dür. Potansiyel yatırımcılarınızın veya banka çalışanlarınızın, iş geliştirme için size kredi verip vermeyeceğine karar verirken ilk önce gördükleri şey budur. Bu nedenle açıkça yapılandırılmalı ve projenizle ilgili tüm önemli bilgileri içermelidir:

1. - Proje adı (örneğin, “Kendiliğinden sıkılan paspasların üretimi” veya ““XXX” adlı ticari bir İnternet radyo istasyonunun oluşturulması ve geliştirilmesi);
2. - Projenin organizasyonel ve yasal şekli ve adı tüzel kişilik(bu tür birden fazla kişi varsa, sorumluluk alanlarını gösteren bir liste gereklidir);
3. - Projenin yazarı ve ortak yazarları
4. - Projenin özeti (örneğin, “bu belge temsil etmektedir) adım adım plan ticari bir radyo istasyonunun kurulması ve geliştirilmesi...");
5. - Proje maliyeti (gerekli başlangıç ​​sermayesi)
6. - Yaratılış yeri ve yılı (“Perm, 2016”).

2.Devam ettirin.

Bu öğe temsil eder kısa açıklama proje fikirleri, uygulama zamanlaması, fikrin uygulanmasına yönelik ana amaç ve hedefler, tahmini ciro ve üretim hacimleri. temel göstergelerin tahmini - proje karlılığı, geri ödeme süresi, ilk yatırım, satış hacmi, boyut net kâr vesaire.

Özet, iş planının ilk bölümü olmasına rağmen, kısa açıklama iş planının diğer tüm bölümlerini kapsadığından, bu belge tamamen yazıldıktan ve iki kez kontrol edildikten sonra derlenir. Özet kısa ve son derece mantıklı olmalı ve projenin tüm avantajlarını tam olarak ortaya koymalıdır, böylece yatırımcılar veya potansiyel borç veren bu iş fikrinin gerçekten yatırım yapmaya değer olduğunu görebilir.

3.Piyasa analitiği

Bu bölüm, projenin uygulanacağı pazar sektörünün durumunu, rekabet düzeyinin değerlendirmesini, özellikleri yansıtmaktadır. hedef kitle ve endüstri geliştirme eğilimleri. Pazar analizinin gerçek göstergeleri içeren yüksek kaliteli pazarlama araştırmalarına dayanarak yapılması çok önemlidir (yanlış veya hatalı analiz, iş planının değerini neredeyse sıfıra düşürür). Bir girişimci seçilen alanda yeterince yetkin değilse, yanlışlıklardan ve hatalardan kaçınmak için pazarlama araştırmasını güvenilir bir pazarlama ajansından sipariş ederek dış kaynak olarak kullanmalıdır.

Bu bölüm genellikle iş planının toplam hacminin en az %10'unu kaplar. Yaklaşık planı şu şekilde:

1. - Seçilen endüstrinin genel tanımı (dinamikler, eğilimler ve gelişme beklentileri - belirli matematiksel göstergelerle birlikte);
2. - Ana pazar oyuncularının (yani doğrudan ve dolaylı rakiplerin) özellikleri, iş projenizin diğer kuruluşlarla karşılaştırıldığında rekabet avantajlarının ve özelliklerinin bir göstergesi;
3. - Hedef kitlenin özellikleri ( coğrafi konum, yaş düzeyi, cinsiyet, gelir düzeyi, tüketici türü ve kullanıcı davranışı vb.). Bir ürün (hizmet) seçerken kendisine rehberlik eden ana motivasyonları ve değerleri, ürünün (hizmetin) tüketicilerinin karamsar tahminini (yani minimum akışı) gösteren bir "tipik müşteri" portresi oluşturmak;
4. - Malları (hizmetleri) tanıtmanın en etkili kanallarının ve yollarının gözden geçirilmesi;
5. - Bir girişimcinin bu pazar segmentinde karşılaşabileceği en muhtemel risklerin gözden geçirilmesi ve tanımlanması ve bunları ortadan kaldırmanın veya en aza indirmenin yollarını önermek (risklerin girişimciye bağlı olmayan dış koşullar ve faktörler olduğu unutulmamalıdır);
6. - Bu pazar segmentindeki olası değişikliklerin tahmininin yanı sıra projenin karlılığını etkileyebilecek faktörlere genel bakış.

4. Malların (hizmetlerin) özellikleri ve satışları

Bu paragraf girişimcinin üreteceği malları veya satacağı hizmetleri ayrıntılı olarak açıklamaktadır. İş fikrinin rekabet avantajlarına, yani neyin öne çıkacağına özellikle dikkat edilmelidir. bu teklif genel çeşitlilikten. Ancak, varsa fikrin eksiklikleri ve zayıflıkları konusunda sessiz kalmamalısınız - yatırımcılar ve alacaklılarla adil oynamak daha iyidir, ayrıca bu noktayı kendi başlarına analiz edebilirler ve tek taraflı bir karar durumunda açıklama, onların güvenini kaybetme riskiyle karşı karşıya kalırsınız ve bununla birlikte fikrinize finansal yatırım yapılmasını umarsınız.

Bir patentin varlığı, açıklanan fikri özellikle çekici hale getirecektir - eğer bir girişimci bir tür teknik bilgi sunuyorsa ve bunun patentini almayı başardıysa, o zaman bu gerçek belgeye yansıtılmalıdır. Patent şu şekilde rekabet avantajı ve kredi veya yatırım alma olasılığının artmasının temelini oluşturur.

Bölüm şunları içermelidir:

1. - fikrin kısa açıklaması;
2. - uygulanma yolları;
3. - ürünün (hizmetin) yaşam döngüsünün açıklaması;
4. - ikincil alımların yüzdesi;
5. - yaratma yeteneği ek satırlar mal veya hizmet seçenekleri, sunulan ürünü bölümlere ayırma yeteneği;
6. - Pazar durumundaki değişikliklere ve kârı etkileyen faktörlere göre arzda beklenen değişiklik.

5. İşi geliştirmenin yolları (pazarlama ve stratejik planlar)

Bu bölümde girişimci, potansiyel tüketicileri ürünü hakkında nasıl bilgilendireceğini ve bu ürünü nasıl tanıtacağını tam olarak anlatır. Burada gösterilenler:

6. Üretim sürecinin tanımı

Üretim planı detaylı açıklama Bir ürünün ham madde halinde olmasından, bitmiş ürünün mağaza raflarında göründüğü ana kadar üretimi için eksiksiz bir algoritma. Bu plan şunları içerir:

1. - gerekli hammaddelerin ve bunlar için temel gereksinimlerin yanı sıra bu hammaddeleri satın almayı planladığınız tedarikçilerin açıklaması;
2. - hammaddelerin kabulü, işlenmesi ve üretim öncesi hazırlanması;
3. - Aslında işlem;
4. - bitmiş ürünün verimi;
5. - Bitmiş ürünün test edilmesi, paketlenmesi ve depoya aktarılması ve ardından alıcıya teslim edilmesi prosedürü.

Üretim sürecinin fiili tanımına ek olarak bu bölüm aşağıdakileri de yansıtmalıdır:

1. - kullanılan ekipmanın özellikleri ve üretim sürecinin gerçekleştirileceği tesislerin özellikleri - gerekli tüm standart ve gereklilikleri gösteren;
2. - ana ortakların listesi;
3. - kaynakları ve ödünç alınan fonları çekme ihtiyacı;
4. - takvim planı iş geliştirme - üretimin başlamasından projeye yatırılan fonların karşılığını almaya başladığı ana kadar.

7. Kurumsal yapı. Personel ve yönetim.

Bu bölümde açıklanmaktadır dahili devre bir iş projesinin işleyişi, yani idari ve organizasyonel bir plan. Bu bölüm aşağıdaki alt bölümlere ayrılabilir:

1. - işletmenin organizasyonel ve yasal şekli (LLC, bireysel girişimci, vb.);
2. - işletmenin iç yapısı, sorumlulukların hizmetler arasındaki dağılımı, bunların etkileşim kanalları (bu alt maddenin uygun diyagramlarla daha ayrıntılı olarak gösterilmesi en iyisi olacaktır);
3. - personel masası, her çalışanın sorumluluklarının bir listesi, maaşı, personel seçiminin gerçekleştirileceği kanallar ve kriterler;
4. - personel ile çalışma alanındaki politikaya ilişkin faaliyetlerin bir listesi (mesleki gelişim, eğitim, personel rezervi vesaire.)
5. - iş geliştirme etkinliklerine katılım (yarışmalar, konferanslar, fuarlar, hibeler, hükümet programları vesaire.).

8.Risk değerlendirmesi. Riskleri en aza indirmenin yolları.

Bu paragrafın amacı, istenen göstergelerin (işletme geliri, müşteri akışı vb.) elde edilmesini etkileyecek olası olumsuz durumların bir ön değerlendirmesidir - bu değerlendirmenin temeli yine pazarlama araştırması pazar. Riskler dışsal risklere bölünmüştür (örneğin, daha zorlu rekabet ve bu segmentte yeni güçlü oyuncuların ortaya çıkması, artan kira oranları ve elektrik faturaları, doğal afetler ve acil durumlar, vergi mevzuatında oranların artırılmasına yönelik değişiklikler vb.) ve dahili (doğrudan işletme içinde olabilecekler - ekipman arızaları, vicdansız çalışanlar vb.).

Bir girişimci, projesinin uygulanmasında ve tanıtılmasında tam olarak neye dikkat etmesi gerektiği konusunda önceden bilgi sahibiyse, olumsuz faktörleri nasıl etkisiz hale getireceğini ve en aza indireceğini önceden düşünebilir. Her risk için bir dizi alternatif strateji önerilmelidir (bir tür acil durum önlemleri tablosu). Belirli riskleri yatırımcılardan veya alacaklılardan saklamamalısınız.

Çeşitli risklere karşı sigorta gibi bir koruma biçimine özellikle dikkat edilmelidir. Bir girişimci işini sigortalamayı planlıyorsa, seçilen sigorta şirketini, sigorta primlerinin tutarını ve konuyla ilgili diğer ayrıntıları belirterek bunun belirtilmesi gerekir.

9.Finansal akışların tahmin edilmesi

Bir iş planının belki de en önemli bölümü. Önemi nedeniyle, eğer girişimcinin kendisi finansal ve ekonomik bir eğitime sahip değilse, yazımını profesyonellere emanet etmelisiniz. Yani, birçok yeni başlayan yaratıcı fikirler ancak yeterli finansal okuryazarlığa sahip değiller. bu durumda Daha sonra sertifikasyon vizesini iş planına koyan yatırım şirketlerinin hizmetlerine başvurmak - bu, hesaplamaların güvenilirliğinin bir tür garantisidir ve yatırımcıların ve alacaklıların gözünde iş planına ek ağırlık verecektir.

Herhangi bir iş projesinin mali planı şunları içerir:

1. - işletmenin bilançosu;
2. - giderlerin hesaplanması (çalışan maaş bordrosu, üretim giderleri vb.);
3. - kar ve zarar tablosu ile nakit akış tablosu;
4. - gerekli dış yatırım miktarı;
5. - kar ve karlılığın hesaplanması.

Bir projenin karlılığı, yatırımcıların belirli bir işletmeye yatırım yapma kararları üzerinde belirleyici etkiye sahip olan temel bir göstergedir. Bu konuyla ilgili hesaplamalar, başlangıç ​​​​sermayesi ve üçüncü taraf yatırımlarının projeye girişinden, projenin başabaş olarak kabul edilebileceği ve net kar elde etmeye başladığı ana kadar geçen süreyi kapsar.

Kârlılığı hesaplarken, genellikle R = D * Zconst / (D - Z) temel formülü kullanılır; burada R, parasal açıdan karlılık eşiğidir, D gelirdir, Z değişken maliyetlerdir ve Zconst sabit maliyetler. Ancak uzun vadeli hesaplamalarda hesaplama formülünün enflasyon oranı, yenileme maliyetleri, yatırım fonuna katkılar, işletme çalışanlarının ücret artışları gibi göstergeleri de içermesi gerekir. Bir görselleştirme yöntemi olarak, artan gelir düzeyini izlemek ve başabaş noktasına ulaşmak için uygun olan Gantt grafiğinin kullanılması yine tavsiye edilir.

10. Düzenleyici çerçeve

Bir işletmenin hukuki desteği için gerekli olan tüm belgeler burada belirtilmiştir - mallara ilişkin sertifikalar ve lisanslar, belirli faaliyet türlerine ilişkin izinler, kanunlar, izinler vb. - bunların alınma koşulları ve şartları ile maliyetinin bir açıklaması ile. Girişimcinin elinde zaten herhangi bir belge varsa, bu belirtilmelidir ve bu gerçek yatırımcılar açısından da avantaj sağlayacaktır.

11.Uygulamalar

İş planının sonunda girişimci, finansal tahminler, pazar analizi vb. hazırlamak için kullanılan tüm hesaplamaları, diyagramları, grafikleri ve diğer destekleyici materyallerin yanı sıra iş planının noktalarını görselleştiren tüm materyalleri sağlar ve algılamasını kolaylaştırır.

“Bir iş planı hazırlarken yapılan ana hatalar”

Yazının sonunda deneyimsiz girişimcilerin iş planı hazırlarken en sık yaptığı hatalara dair birkaç söz söylemek istiyorum. Peki potansiyel yatırımcıları projenizden uzaklaştırmak istemiyorsanız nelerden kaçınmalısınız?

Aşırı şişkinlik ve hacim. Bir iş planı değil Ev ödevi, Nerede büyük boy Yazılı olmak iyi bir not alma şansını arttırır. Bir iş planının yaklaşık hacmi genellikle 70-100 sayfadır.

Sunumun zorlukları. Planınızı okuyan bir yatırımcı, iki veya üç sayfayı okuduktan sonra fikrinizi anlayamıyorsa, BP'yi bir kenara bırakma olasılığı yüksektir.

Gerekli açıklamaların eksikliği. Bir yatırımcının kendisine para yatırmayı teklif ettiğiniz pazar alanını anlaması gerekmediğini unutmayın (ve çoğu durumda bunu gerçekten anlamıyor, aksi takdirde zaten bağımsız bir iş kurmuş olurdu). Bu nedenle okuyucuya ana detayları kısaca tanıtmanız gerekir.

Kolaylaştırılmış ifadeler-özellikler (“büyük pazar”, “büyük beklentiler” vb.). Unutmayın: yalnızca doğru ve doğrulanmış bilgiler ve tahminler.

Doğrulanmamış veya bilerek yanlış tahminler sunmak mali göstergeler. Yukarıda bu konuya zaten odaklanmıştık, dolayısıyla yorum yok.

Bir iş planı nasıl doğru yazılır? Önerileri paylaşıyoruz, uygun yollar, örnekler ve hesaplamalar.

İş planı uygulamanın başlaması gereken belgedir. Önce giderleri ve geliri hesaplamazsanız, talebi ve halihazırda faaliyet gösteren rakiplerin varlığını hesaba katmazsanız bütçenizi boşa harcayabilirsiniz. Makalemizde hesaplamalar içeren örnek bir iş planı bulacak ve bunu kendiniz nasıl hazırlayacağınızı öğreneceksiniz.

Ancak özellikle yatırımcılar, garantörler ve alacaklılar için küçük bir işletme için bir iş planının geliştirilmesine ihtiyaç duyulduğunda, belgenin Federal Küçük İşletme Destek Fonu'nun gerekliliklerine uygun olması gerekir. Bu gereksinimlere uygun bir iş planının nasıl hazırlanacağını şuradan öğrenebilirsiniz, biz burada planın kısa yapısına bakacağız.

Federal Küçük İşletme Destek Fonu'ndan bir iş planının yapısı:

Federal Küçük İşletmeleri Destekleme Fonu'nun tüm tavsiyelerine uyarsanız, kendi iş planınızı hazırlamak oldukça zordur. Ancak projenizin potansiyelini hesaplamanın başka bir yolu daha var: KOBİ İş Navigatörünü kullanarak.

Kendiniz bir iş planı nasıl yazılır?

Böyle bir mağaza açmaya karar verirseniz eksik olan 1,7 milyon ruble miktarını bulmanız gerekecek. Elbette, özellikle Business Navigator size ortak bankalardan birini seçmeyi teklif ettiği için kredi alabilirsiniz. Ancak bu tür faizli borçlanmaların projenin maliyetini artırdığını ve geri ödeme süresini uzattığını da unutmamak gerekiyor. Bunun yapmaya değer olup olmadığını dikkatlice tartmanız gerekir.

Projeye dahil olmak istemiyorsanız ek fonlar, özellikle ödünç alınanlar, daha sonra gezgin, yatırım hacmine göre iş türünü seçmeyi teklif edecektir. Uygun sekmeye gidiyoruz ve yalnızca kendi fonlarınızı kullanarak başlayabileceğiniz kapsamlı bir proje listesi görüyoruz. Geriye kalan tek şey ilginizi çeken birkaç alanı seçmek ve bunların geri dönüşünü hesaplamak.

Artık belirli bir durumda küçük bir işletme için hesaplamalarla bir iş planının nasıl yapılacağını biliyorsunuz. İnternette iş planları yazmak ve hazırlamak için daha birçok teknik, örnekler bulacaksınız. farklı işletmeler(kahve dükkanı, araba servis merkezi, güzellik salonu vb.). Ancak unutmayın; spesifik işiniz için bir iş planına ihtiyacınız var, bireysel bir plan ve şimdiye kadar hiç kimse sizin için bir plan yazmadı. Bu videoda bunun "bir freze makinesi operatörünün parmaklarıyla" nasıl yapılacağı kısa ve öz bir şekilde anlatılmaktadır:

Sadece önemli bilgi küçük işletmeler için bültenimizde - abone olun:

Merhaba, parayla ilgili “RichPro.ru” çevrimiçi dergisinin sevgili okuyucuları! Bu makale hakkında konuşacak iş planı nasıl yazılır. Bu yayın, ham bir iş fikrini, net bir görevi gerçekleştirmek için kendinden emin, adım adım bir plana dönüştürmenize olanak tanıyan doğrudan bir eylem talimatıdır.

Şuna bakacağız:

• İş planı nedir ve neden gereklidir?
• Bir iş planı nasıl doğru yazılır;
• Nasıl yapılandırılır ve kendiniz yazılır;
• Küçük işletmeler için hazır iş planları - hesaplamalı örnekler ve örnekler.

Konuyu sonuçlandırmak için acemi girişimcilerin temel hatalarını göstereceğiz. Oluşturma lehine birçok argüman olacak kalite Ve düşünceli Fikrinizi hayata geçirecek iş planı ve başarı gelecekte olacak şeyler.

Ayrıca bu makale, projenizi geliştirmek için kolayca kullanabileceğiniz veya temel alabileceğiniz bitmiş işlerin örneklerini sağlayacaktır. Hazır örnekler gönderilen iş planları ücretsiz indir.

Ayrıca en sık sorulan soruları cevaplayacağız ve eğer bu kadar gerekliyse neden herkesin bir iş planı yazmadığını açıklayacağız.

O halde sırayla başlayalım!

İş planının yapısı ve ana bölümlerinin içeriği - adım adım kılavuz derlemesinde

7. Sonuç + konuyla ilgili video 🎥

Kendini geliştirmek ve işini geliştirmek isteyen her girişimci için iş planı çok önemlidir. Başka hiç kimsenin farklı şekilde yapamayacağı birçok önemli işlevi yerine getirir.

Onun yardımıyla, finansal destek alabilir ve işletmeniz için önemli bir miktar toplayabileceğinizden çok daha önce işinizi açıp geliştirebilirsiniz.

Yatırımcılar iyi, düşünceli, hatasız bir iş planına çoğunlukla olumlu tepki verirler çünkü onu, icat edilen ve anlatılan tüm sıkıntılara rağmen kolay para kazanmanın bir yolu olarak görürler.

Üstelik daha işletme açılmadan sizi neyin beklediğini görüyorsunuz. Belirli bir durumda hangi risklerin mümkün olduğu, hangi çözüm algoritmalarının alakalı olacağı. Bu sadece yatırımcı için olumlu bir bilgi değil, aynı zamanda doğru plan, eğer başınız belaya girerse. Sonunda, eğer risk hesaplaması çok göz korkutucu çıkarsa, bunu biraz yeniden yapabilir, azaltmak için genel fikri dönüştürebilirsiniz.

Yaratılış iyi iş planı en zor durumlarda bile yatırım aramak ve kendi eylem algoritmalarınızı geliştirmek için mükemmel bir çözümdür. zor durumlar, iş dünyasında fazlasıyla var.

Bu nedenle kendi çabalarımızın yanı sıra “Başkalarının beyinlerini” kullanmaya değer. Bir iş planı birçok bölümü ve hesaplamayı, araştırmayı ve bilgiyi içerir, ancak başarılı bir operasyonla başarıya ulaşabilir.

İdeal seçenek, tüm yönleri kendiniz incelemek olacaktır. Bunun için oturup ilgili literatürü okumak yeterli değildir. Sosyal çevrenizi değiştirmeye, kurslara ve eğitimlere yönelmeye, belirli konularda danışmak için uzmanlar bulmaya değer.. Tek yol bu gerçekten çöz durumda ve tüm şüphelerinizi ve yanılgılarınızı ortadan kaldırın.

Bir iş planı birçok nedenden dolayı yazmaya değerdir, ancak Ev- bu, hızlı bir şekilde alabileceğiniz net bir eylem algoritmasıdır. A noktası(mevcut durumunuz, umut ve korkularla dolu) B noktasına(zaten kendi mülkünüzün sahibi olacaksınız) başarılı iş istikrarlı ve düzenli gelir elde etmek). Bu, hayallerinize ulaşmanın ve orta sınıf statüsünü güvence altına almanın ilk adımıdır.

Sorularınız varsa, videoda yanıtlarını bulabilirsiniz: “Bir iş planı nasıl hazırlanır (kendiniz ve yatırımcılar için).”

Bizim için hepsi bu. Herkese işlerinde başarılar dileriz! Bu makale hakkındaki yorumlarınız, görüşlerinizi paylaştığınız, yayın konusuyla ilgili sorular sorduğunuz için de minnettar olacağız.