Vadim Duda: raamatukogust saab elava suhtluse koht. Venemaa hariduse föderaalne portaal

18.11.2015

Uuest “Välismaalaste” arendamise kontseptsioonist ja olukorrast kultuurikeskustega, pikaajalistest rahvusvahelistest plaanidest ja piirkondliku filiaalide võrgu avamisest, Uuest Raamatukogust ja raamatukogude liitudest intervjuus Eesti Vabariigi peadirektoriga. VGBIL sai nime M.I. Rudomino autor Vadim DUDA.

Vadim Valerievich, teie määramisest VGBIL-i peadirektori ametikohale on möödunud kolm kuud. Olen kindel, et ma ei ole selle aja jooksul suutnud kõiki probleemseid teemasid lõpuni mõista, kuid arvan, et mul õnnestus "Võõramaalase" raamatukoguruumi "ülepeakalt sukelduda". Mis oli teie jaoks kõige raskem siis (otsuse tegemise ajal) ja praegu?

Teate, ausalt öeldes juhtus kõik üsna ootamatult. Inostranka on alati olnud tugeva identiteedi, maineka kaubamärgi ja tugeva liidriga raamatukogu. Me kõik seostasime raamatukogu Jekaterina Jurjevna Genjeva nimega, see oli vankumatu dogma. Sellise inimese järel koht sisse võtta on väga raske otsus. Aga pean ütlema, et “Välismaalase” suur pluss on see, et siin on loodud väga positiivne sisemine atmosfäär. Mõiste “sallivus” on kollektiivsesse teadvusesse niivõrd juurdunud, et inimesed püüavad mitte avaldada karme hinnanguid, tagasilükkamist pole. Enne järelduste tegemist püüavad nad kõigepealt aru saada, mis toimub, ja mõista vestluspartneri seisukohta. See aitas mind paljuski palju.

Ütlen ausalt: kolme kuu raamatukogus töötamise jooksul pole mul olnud ühtegi päeva, mil hommikul raske südamega üles tõusin ja mõtlesin, et pean jälle sellesse probleemide puntrasse sukelduma. Tunnen kolleegidega kohtumisest suurt rõõmu, näen, et kõik on aktiivseks tööks valmis. Saan selgelt aru, kuidas saan olla raamatukogule praeguses arengujärgus kasulik. Arvan, et kõige raskem etapp on juba seljataga.

Mis sa arvad, miks langes valik just sinu kandidatuurile? Milliseid pädevusi olete omandanud? konkurentsieelis? Kogukonnas räägiti palju, et räägite tohutult palju võõrkeeli.

- (Naerab.) Muidugi saan taksojuhiga suhelda ja mõningaid olmeküsimusi lahendada viies-kuues keeles. Muide, ma ei pea inglise keelt võõraks: see peab olema, see lihtsalt peab olema. Olen kindel, et asi pole üldse keeltes; see ei saa olla määrav konkurentsieelis. Raamatukogu ei ole välisministeerium ja me ei ole diplomaadid.

Pean ütlema, et mind üllatas mõnevõrra ministeeriumi süsteemne lähenemine. Kui ma G.P. Ivliev vihjas ametisse nimetamise kohta väga hoolikalt, olin väga hämmingus, kuid ta esitas mitu argumenti, mis põhinesid juba 2012. aastal vastu võetud VGBIL-i arendusprogrammil. Prioriteetsed juhised hõlmas kommunikatsioonikomponendi, IT, rahvusvahelise koostöö ja haridusprogrammide arendamist. Ministeeriumis töötades sain laias laastus aru, kuidas toimivad finantseerimismehhanismid, saan infotehnoloogiast aru ja olen seda nii või teisiti teinud viimased 20 aastat, aasta aega juhtisin APRICT-i. Seetõttu oli loogika olemas. Tõenäoliselt on see nii, kui otsus ei olnud avalikkuse sentimendi mõjul emotsionaalne, vaid väga ratsionaalne: võrreldi kandidaadi teatud pädevusi ja organisatsiooni vajadusi hetkel.

- Millised muudatused mõjutavad raamatukogu personali ja personalipoliitikat?

Ühes oma viimastest intervjuudest rääkis E.Yu. Genieva ütles, et julgeid plaane on palju, kuid aega väga vähe. Ausalt öeldes ei ole ma selle väitekirjaga täiesti nõus. Asi ei puuduta ainult ühte inimest, vaid kogu organisatsiooni. Jätkame aktiivselt seda, mida alustas mitte ainult Jekaterina Jurjevna, vaid ka Margarita Ivanovna Rudomino. Meil on piisavalt aega ja väga oluline on, et meeskond tagaks järjepidevuse. Olen kindel, et oma juurtest ei saa eemalduda ja põhimõte “uus luud pühib uutmoodi” siin ei kehti.

Olen evolutsioonilise lähenemise pooldaja: peame oma suurte eelkäijate loodu hulgast esile tooma põhilise ja ehitama sellele üles arenguprogrammi. Seetõttu pole personalipoliitikas drastilisi muudatusi ette nähtud. Loomulikult kutsume kohale inimesi, kellel on uued kompetentsid, mida on vaja prioriteetsete raamatukogude arengukavade elluviimiseks. Näiteks suhtlus Venemaa kultuuriministeeriumiga pole hästi üles ehitatud. See nõuab spetsiifilist tööd ja arusaamist, mis vastavas osakonnas toimub.

Saame föderaalsest sihtprogrammist eelarveväliste tegevuste jaoks väga vähe vahendeid, me peame seda valdkonda intensiivistama. Vaja on osta seadmeid, teha kapitaalremont, arendada elektroonilisi ressursse. See nõuab pidevat rutiinset suhtlemist.

Minu arusaamist mööda oleksite pidanud selle kolme kuu jooksul koostama VGBIL-i arendamise kontseptsiooni. Selge on see, et see vajab ehitamist vastavalt juba mainitud kultuuriministeeriumis 2012. aastal kinnitatud programmile. Sellegipoolest palun jagage oma visiooni põhisätted ja teesid raamatukogu arengu kohta. Milliseid valdkondi eelistate?

On mitmeid avalikke asutusi, kelle arvamust me väärtustame. Üks neist on raamatukogu hoolekogu. Pidasime vajalikuks korraldada erakorraline koosolek septembri alguses, sest kontseptsiooni põhisätted tuleb kinnitada, sh nõukogus. Oleme kontseptsiooni raamistikuna kinnitanud, nüüd täidame selle detailidega.

Peamine tees on, et raamatukogu missioon on olla rahvusvahelise kultuurisuhtluse keskus. See peab kujundama tolerantse mõtlemise ja kultuuridevahelise pädevuse, et inimesed oleksid valmis füüsilise globaliseerumise, informatsioonilise globaliseerumise ja eluks multikultuurses maailmas. See tähendab, et publikust saab meie jaoks üks olulisemaid tegureid. Loomulikult on kõik raamatukogu küsimused - komplekteerimine, kogumine, kogude säilitamine ja hooldamine - prioriteetsed, sellega tegeleme lihtsalt vaikimisi. Kuid lisaks sellele peame aktiivsemalt arendama suhtluskomponenti.

Analüüsisime “Välismaalase” publiku koosseisu ja nõutavaid teenuseid. Selgus, et ligikaudu 42% külastustest tuleb raamatukoguteenustest, 20% elektroonilistest lugemissaalidest ja ülejäänud 38% meelitavad rahvusvahelised kultuurikeskused. Kontseptsioon, mille sõnastas M.I. Rudomino, - et raamatukogu on keelte õppimise, erinevate kultuuride tutvustamise keskus, "aken maailma" - on väga aktuaalne ka tänapäeval. 84% kõigist tellimustest langeb mitmele põhiteemale: keeleteadus, kirjanduskriitika, ilukirjandus võõrkeeltes. Elektroonilise lugemissaali ja laiemalt elektrooniliste teenuste külastajate arv kasvab aktiivselt.

Kaks kuud jälgisime hoolega raamatukogukülastaja teed: kus ta käib, kui palju meiega aega veedab. Selgub, et samal ajal on 30 inimest elektroonilises lugemissaalis, veel 30 raamatukogu ruumides ja sama palju rahvusvahelistes kultuurikeskustes. Seega viibib raamatukogus korraga 80–90 inimest. Pean ütlema, et meil on, mille poole püüelda. Isegi tänase paigutuse ja lugemissaali paigutuse juures on meil ligikaudu 220 töökohta. Seega pole see kaugeltki täielikult täidetud. Kultuurikeskused mahutavad korraga kuni 150 inimest. Muide, kultuurikeskused külastavad aastas 45-50 tuhat külastust, neist üle poole on ameeriklased. Põhjus on objektiivne – aastas toimub seal umbes 700 üritust. Võrdluseks: jaapani keeles - 100, on see külastatavuse poolest teisel kohal.

Tulen tagasi lugejate käitumise analüüsi juurde: selgus, et keskmine raamatukogus veedetud aeg on üsna lühike - umbes tund. Võib muidugi öelda, et inimesed loevad vähem raamatuid, aga asjadele tuleb kainelt vaadata: kui inimene on tund-paar tööd teinud, siis on tal vaja kohvi juua, näksida ning lihtsalt puhata ja lõõgastuda.

Võtsime arvesse lugejate soove ja tõime välja neli peamist valdkonda, milles tahame olla liidrid. Esiteks on need rahvusvahelised kultuurikeskused. Neid peaks olema palju, plaanime eraldada erialad, et nende arvu suurendada (täna on neid 14). Peame võtma liidripositsiooni virtuaalteenuste suunal. Raamatukogu peab muutuma huvitavaks ja töötamiseks mugavaks: seal peaksid olema kohvikud ja tööruumid. Ja loomulikult on prioriteetne piirkondlik areng. Tahame piirkondlikku võrgustikku. Loomulikult vajame uut portaali. Ja me osaleme aktiivselt NEB-s.

Tahaksin peatuda kahel potentsiaalsel projektil, mis tunduvad mulle huvitavad ja paljulubavad. Nüüd on kõik nördinud omandamise raskuste pärast: euro ja dollari kurss tõusevad, elektrooniliste ressursside tellimine muutub väga kalliks. Soovime pakkuda rahvusraamatukogusid erinevad riigid avage Inostrankas oma virtuaalsed lugemissaalid. Kõik suhtuvad autoriõigusesse ligikaudu sarnaselt, st. juurdepääs täistekstidele ainult raamatukogu ruumidest.

Lubage mul tuua teile näide. Kui palju Portugali mängijaid Moskvas on? Ma ei usu. Kuid raamatukogu peab võimaldama juurdepääsu kaasaegsed raamatud, uurimismaterjalid, teaduslik töö. Samas on oma täisfondi kokkupanek kulukas. Virtuaalne juurdepääs Portugali Rahvusraamatukogu elektroonilistele ressurssidele võib selle probleemi lahendada.

Teine projekt on perioodika digiteerimine. Meie raamatuhoidlas on tohutul hulgal võõrkeelsete ajalehtede arhiive. Samas on kataloogis nende kohta väga vähe teavet: me ei loetle neid artiklite ega sisu järgi, tegelikult on teada vaid väljaandmise number ja kuupäev. See pole otsimiseks eriti mugav, sellise kataloogi väärtus on teabeallikas mitte pikk. Samal ajal võtab see arhiiv palju ruumi ja selle nõudlus on minimaalne.

Tekib kiusatus kõik digitaliseerida ja riiulid tühjendada, kuid on ilmselge, et pole vaja ainult skaneeringuid, vaid metaandmeid, sildistamissüsteemi jne. Pealegi on samad ajalehed suure tõenäosusega nende riikide suurtes raamatukogudes, kus ajalehti ilmus. Seetõttu tegime Euroopa Nõukogus ettepaneku leppida kokku raamatukogudega koostöös, perioodiliste väljaannete ühises digiteerimises ning töötada välja ühtsed tehnoloogilised lähenemised, et kõik projektis osalejad saaksid ka edaspidi kasutada ühist ressurssi.

Raamatukogu enda ruumides ootavad ees tõsised muutused. Esimese korruse kavatseme teha avatud sotsiaalpinnaks. Sinna tulevad raamatupood, kirjanduskohvik, alad kohtumisteks autoritega, meistrikursusteks ja esitlusteks. Sinna võib minna igaüks. Soomes nägin väga huvitavat pilti: seal seistakse raamatukogu avamisel järjekorras, et lugeda viimast ajalehte ja juua tass kohvi. Ma pole kindel, et see siin juurdub, kuid selliseid tavasid tasub uurida.

Kas on ideid värskendamiseks? sisehoov raamatukogud. Teisele korrusele on planeeritud e-raamatute tuba ja ruumid, kuhu saab koguneda väike kahe-kolme inimese seltskond, ühistööruum. Inimesed saavad seal tõhusalt töötada, plaanis on luua isoleeritud privaatsed kontorid.

Raamatukogus lagendikul on kultuurikeskused, aga ka administratiivruumid, mida püüame vabastada uute lugemissaalide ja uute rahvusvaheliste kultuurikeskuste avamisega. Mõtleme ruumide hoolikamale tsoneerimisele: Lõuna- ja Põhja-Ameerika, Euroopas, Aasias, et lugeja leiaks hõlpsasti raamatukogu vastavast osast teda huvitavad vahendid. Seda kõike tahame teha koos saatkondade, asutuste ja inimestega, kes vastutavad nende piirkondade kultuuri edendamise eest ning saavad aidata rahaliste vahendite ja üritustega.

Viiendale korrusele (katusele) on idee paigutada mitmeformaadiline ruum, sealhulgas lugemissaal ja kirjanduskohvik. Sealt avaneb suurepärane vaade Moskvale. Igast avatud väljapanekuga lugemissaalist on võimalik võtta raamat, minna ülakorrusele, lugeda, lõõgastuda ja veeta seal vähemalt terve päev.

On selge, et projekt on kallis - me räägime kümnetest miljonitest rubladest, kuid see ei ole ühe aasta küsimus. Tahame alustada esimese korrusega ja selle järgmise aasta jooksul kaasajastada. Oleme projekti ministeeriumi ja erainvestoritega juba arutanud. Ilmselgelt tuleb seda teha ainult koostöös, et leida avaliku ja erasektori partnerluseks vastastikku kasulik mehhanism.

On loomulik, et plaanime laiendada suhtlust oma välispartneritega. Kui suhtleme saatkondadega, on nad valmis pakkuma raamatuid, multimeediamaterjale ning korraldama kohtumisi autorite ja kultuuriinimestega, huvitavate inimestega. Nende jaoks tähendab see kontaktide arvu ja materjalidele juurdepääsu suurenemist. Ja kui pakume ka piirkondlikku võrgustikku, võime arvestada raamatute, materjalide ja huvitavate inimestega kohtumiste arvu suurenemisega.

Meie regionaalse koostöö ettepaneku olemus on ligikaudu järgmine. Soovime leppida kokku piirkondade raamatukogudesse “Välisnaiste” nurkade loomises (ruumi eraldamine raamatutele, multimeedia ressurssidele koos Interneti-juurdepääsuga), võttes samal ajal enda ülesandeks täita need oma rahvusvaheliste partnerite toel väliskirjanduse ja multimeedia fondidega. , samuti kultuuriprogrammi pakkumine. Nii saame pakkuda saatkonnainstituutide ja kultuurifondide kaudu saabuvatele inimestele lisaks VGBIL-ile ka piirkondlike filiaalide võrgustikku.

Tean, et VGBIL valiti pilootprojektina ellu viimaks Vene Föderatsiooni kultuuriministri V. Medinski algatust avada raamatukogudes raamatupoode. Kuidas hindate seda ideed oma raamatukogus ja Venemaal tervikuna?

Kummalisel kombel on siin nii raamatukogul kui ka poel ühine eesmärk – suurendada liiklust ja publikut. Praegusest 150–200 inimese voolust raamatupoe jaoks muidugi ei piisa.

Kohvikud, kohtumised autoritega, esitlused ja muud üritused meelitavad lisapublikut, mis mõjutab kaudselt operaatori tulusid. Arvan, et on oluline hoolikalt valida selle poe temaatiline fookus ja formaat. Pole kindel, kas üks operaator mahutab igat tüüpi teeke.

Meil on väga spetsiifiline publik ja tavaline raamatupood ei ole meie formaat. Võib-olla tasub esimesel etapil piirduda raamatute tellimise terminalidega, arvestades raamatukogude tagasihoidlikku võimalust eraldatava pindala osas. Hetkel ma ei näe valmis kontseptsiooni, mis meile sobiks, aga me töötame selle loomisega väga aktiivselt.

Arvestades keerulist poliitilist olukorda, on viimasel ajal kerkinud palju küsimusi seoses VGBIL-i, eriti Ameerika kultuurikeskustega. Kuidas olukord lahenes?

Rahvusvahelised keskused on meie jaoks äärmiselt oluline vara. See on prioriteet nii eelarvevälise tulu allikana kui ka publikule huvitava teenusena. Kuid kõik keskused tuleb üle viia teatud õigusraamistikku, kuna sellel teemal on palju kommentaare.

Nädal pärast Inostrankasse saabumist võtsin kokku kõigi rahvusvaheliste kultuurikeskuste esindajad ja seadsin neile ülesandeks töötada kõigi lepingute seadustamise nimel.

Teavitasime sellest ka kolleege Ameerika Ühendriikidest, kuid nad võtsid üsna karmi seisukoha: ei mingit kauplemist, kõik, mida välisministeerium ütles, on püha. Selline olukord meile ei sobinud, leping peab vastama meie arusaamale õiguslikust raamistikust. Saanud USA saatkonnalt nii karmi järelduse, et kategooriliselt midagi muuta ei saa, olime sunnitud neile teatama, et loobume kehtivast toetuslepingust.

Rõhutan: me ei keeldunud Ameerika keskusest, see on avatud ja täiesti toimiv, keeldusime rahast. Keskus on säilinud sama ruumi ja sisseseadega, seal töötanud inimesed on viidud raamatukogusse põhikohaga ametikohtadele. Taastame seal olnud programmid. Lisaks tahame jätkata koostööd oma Ameerika kolleegidega, kuid ainult tingimustel, mis vastavad Venemaa seadusandlusele ja mida aktsepteerivad mõlemad pooled, mitte ainult USA välisministeerium.

Olete osalenud NEB projektis kaks aastat. Kas täna valitud projekti arendamise strateegia on teie arvates sobiv? Millised on selle nõrkused, milliseid teenuseid tuleks lisada või arendama hakata?

Arvan, et oleme selle ajaga palju saavutanud. Peamine väärtus Fakt on see, et Rahvusraamatukogu on muutunud mitme suure raamatukogu “sisevõitlusest” laiema kogukonna asjaks. Muidugi saab palju kritiseerida, kuid üldiselt on NEB-st tasapisi kujunemas tõeliselt üldine raamatukoguprojekt. Nüüd ta seda muidugi ei ole, sest motivatsiooni osalemiseks on vähe.

Ideaalist oleme veel väga kaugel ja kui rääkida väljavaadetest, siis minu arvates on peamine, mida teha tuleb, luua süsteem raamatukogude selles projektis osalemise stimuleerimiseks.

Mulle ei meeldiks, kui NEB muutuks RSL-i või mõne muu raamatukogu veebisaidiks. Veebiraamatukogust peaks saama elektrooniliste raamatukogude kogum, organisatsiooniliste, õiguslike ja tehnoloogiliste meetmete süsteem, mis julgustab raamatukogusid looma elektroonilisi kogusid ja jagama neid laia publikuga.

Oleme väga tihedas kontaktis kõigi NEB-s osalenutega, olen sellega aktiivselt seotud kl uus positsioon. Aitame, toetame ja püüame tagada laiema raamatukogukogukonna huvide arvestamise.

- Kuidas hindate lahendusmudelit? legaalsed probleemid mis puudutab juurdepääsu riigipanga kaasaegsele sisule?

Koos EKSMO kirjastusega oleme välja töötanud pilootprojekti “Elektroonilistele raamatutele juurdepääsu võimaldamine”, kus mudel on täiesti erinev. Me ei osta midagi lattu, vaid omandame juurdepääsu 50 tuhande raamatu suurusele fondile ja korraldame kasutaja soovil nende raamatute väljastamise Inostranka partnerraamatukogude kaudu.

Siin on erinevusi praegusest raamatukogude ja litrite interaktsiooni mudelist, kus kõik on keerulisemalt korraldatud: on eksemplare, millel on oma elutsükkel, need tuleb osta. Siin oleme kokku leppinud, et maksame ainult kasutamise eest, ostame teatud hulga raamatuid üsna laiast sortimendist.

Projekt EKSMOga hõlmab ka piirkondlike esinduste varustamist elektroonilises formaadis raamatutega. Partnerraamatukogu saab süsteemi administratiivse osa sisselogimise ja parooli ning saab väljastada oma lugejatele sisselogimisi. Need laadivad alla raamatukoguks märgistatud mobiilirakenduse ja saavad ajutiseks kasutamiseks vastu võtta e-raamatuid.

Arvan, et kuue kuu või aasta pärast on meil olemas teatud statistika, arusaam, kui suur nõudlus selle järele on lugejate ja raamatukogude seas.

Olen vastu katsetele sunniviisiliselt võõrandada mis tahes õigusi või sisu. Vajame õiglast mehhanismi raha jaotamiseks olenevalt kasutusest ja vaadetest, näiteks Pay per view. Kõik peaks olema selge ja läbipaistev kõigile osapooltele – lugejatele, raamatukogudele, kirjastajatele, asutajatele.

- Milliste kollektsioonidega plaanib “Inostranka” NEB-s osaleda?

Sel aastal lisame suure tõenäosusega oma "kakskeelsed" väljaanded uude raamatukogusse. Avaldati klassikat – Puškin, Lermontov, teised suured luuletajad – vene ja prantsuse, vene ja inglise, vene ja itaalia keeles. Ma arvan, et see on väga ebatavaline ja populaarne formaat, sisu, mis äratab huvi.

Olite ühingu Tuleviku Raamatukogu loomise üks algatajaid, saades selle organisatsiooni asepresidendiks. Millisena näete selle tulevikku?

Ühingu peamine roll on minu arvates selles, et ta peaks saama riigi partneriks suurte raamatukogundusega seotud projektide juhtimisel, nagu Uus raamatukogu, 10% aastas ilmuvate raamatute kaasamine, digiraamatute levitamine jne. Ministeerium ei suuda kõiki tööstuse ülesandeid täpselt sõnastada, ressursse on seal väga vähe.

Suurprojektide jaoks on vaja kollektiivset juhtorganit. See võib olla uus assotsiatsioon. Lisaks võib see aidata koondada raamatukogu ressursse vastastikku kasulike ühisprojektide jaoks.

- Mis takistab teil seda olemasolevas RBA-s tegemast?

Püüan selgitada. Kui mäletate, siis aasta tagasi Ryazanis toimunud RBA presidendi valimistel toimus "titaanide lahing" - Ya.L. Shreiber ja V.R. Firsova. V.R. Firsov oli seisukohal, et ühing on poliitiline organ, mis peaks väljendama kogukonna arvamust ja tagama oma kindla positsiooni. See on kindlasti oluline omadus.

Y. L. Shreiber seisis majandusplatvormil: ühing peab majandama teatud ressursse, osalema riigihankelepingute täitmisel, peab olema raha ja vahenditega toetatud projekte.

Mulle tundub, et need lähenemised on väga erinevad, neid on raske ühe assotsiatsiooni sees kombineerida. Ja konflikti ei põhjustanud minu arvates mitte idee luua uus ühendus, vaid pigem väga lugupeetud inimeste isiksuste kokkupõrge, teatud arusaamatus. Ma ei näe konkurentsis midagi halba, kuid usun, et need kaks ühendust peaksid olema partnerid, mitte asendama üksteist ega astuma vastasseisu.

Usaldust on vaja arendada, ilma selleta on suuremad ettevõtmised ja projektid võimatud.

Enne ametisse nimetamist osalesite aktiivselt Model Library Standardi juurutamise projektides. Kuidas hindate selle dokumendi praktilist rakendatavust oma praeguses seisundis?

Loodan, et kasutame kõiki oma mudelstandardi arendusi regionaalarengu projektis. Aasta lõpus plaanime Bogolyubovos käivitada Mudelstandardile vastava raamatukogu, osa seadmete tarnijaks on “Inostranka” ning aitame ministeeriumil seda projekti ellu viia.

Personali kaugresertifitseerimise ettepanekud on tekitanud professionaalses ringkonnas tõsiseid arutelusid. Kuidas suhtute sellesse algatusse?

Ma arvan, et see on väga paljutõotav idee. Täiesti võimalik, et sellest võib saada uue ühingu töö, üks selle suundi. Kõik kaugõppe ja kaugsertifitseerimisega seonduv võib suurt huvi pakkuda, sellel on selgelt tulevikku.

- Kuidas kavatsete raamatukogu kirjastustegevust korraldada?

Raamatukogu jaoks pole kirjastamistegevus iseenesest oluline. See ei ole äri, mitte KPI, see on põhjus tuua huvitavad inimesed, korraldada koosolekuid, esitlusi jne. pigem poliitiliste klassiprobleemide lahendamise viis.

Toon välja kaks valdkonda, mis mind meie kirjastamistegevuses tõeliselt köidavad. Esimene on "kakskeelsete", kakskeelsete väljaannete avaldamine. See on suurepärane vahend keele edendamiseks, nende raamatutega peaksid olema varustatud Rossotrudnichestvo esindused, diplomaatilised esindused ja välisülikoolid. Teine on meie suhtlus foorumiga slaavi kultuurid, näiteks sari “Sada slaavi romaani”. Me ei tohi alla anda võitluses inglise keele globaalse domineerimise vastu.

Viimastel aastatel on Venemaa raamatukogude kogukonna positsioneerimine rahvusvahelisel erialasel maastikul olnud väga raske teema, arvestades asjaolu, et Venemaa on kaotanud oma endised positsioonid ja meie “kohaloleku” IFLA-s. ekstra selle eest indeks. Milliseid prioriteetseid samme on teie arvates vaja astuda kodumaiste projektide aktiivsemaks edendamiseks?

Olen nõus, et me ei käitu rahvusvahelisel professionaalsel areenil piisavalt agressiivselt ja järjekindlalt. Kahjuks oleme rahvusvahelises infoväljas halvasti nähtavad. Milline oli Venemaa delegatsioon Kaplinnas? 12 inimest. Ameerika kolleege oli üle 250. 12-st, niipalju kui mina aru saan, ei olnud ühtegi riikliku või föderaalraamatukogu direktorit. Ja kui paljud 12 kohalviibijast oskasid mitteametlikult inglise keeles suhelda? Mitu ettekannet on IFLA iga-aastasel foorumil? sadu. Kui paljud neist olid venelased? Küsimusi on palju ja kõik vastused ei ole meie kasuks.

Peame väga selgelt sõnastama IFLA-s ja teistel rahvusvahelistel platvormidel kohaloleku poliitika. Sektsioonides, komisjonides ja juhatustes peavad olema alalised liikmed. Peame päevakorda aktiivselt mõjutama. Vaja on rahvusvaheliste ühenduste arvamusliidreid ja autoriteete.

Kuni meil pole selliste organisatsioonide juhtkonnas alalisi liikmeid, kes on asjaga kursis, naudivad autoriteeti ja tegelikult midagi ei tee, ei liigu asjad edasi.

Meil oli sarnane olukord Euroopa Nõukoguga. Kui alustasime suhtlemist Kultuuriministeeriumi kaudu, valisime poliitika, mille eesmärk on aktiivne osalemine projektijuhtimises Euroopa Nõukogu komiteedes. Üks neist oli Euroopa Nõukogu riikide kultuuriministrite konverents 2013. aastal. See tähendab, et osalesime täiel määral büroos ja töörühmades.

Mõjutasime aktiivselt päevakava ja elluviimise küsimusi. Ja mis kõige tähtsam, pärast seda konverentsi ilmus Euroopa Nõukogus dokument – ​​Moskva Agenda, mis pani paika mitme aasta jooksul üleeuroopalised prioriteedid kultuuri arendamisel, sealhulgas digitehnoloogiate kasutamise vallas.

Arvan, et Venemaa raamatukogude kogukonna edendamiseks rahvusvahelisel areenil vajame aktiivset töögrupp, mis peaks hõlmama rahvusvahelisel tasandil huvitavaid teemasid, sellel peaks olema kindel ressurss ja toetus taga. Siis saab rääkida meie rahvusvahelise koostöö strateegia väljatöötamisest ja elluviimisest, suurendades Venemaa tähtsust ja autoriteeti.

- Millised on teie lugemiseelistused žanri ja vormingu järgi?

Küsimusele on raske üheselt vastata, see oleneb olukorrast ja keskkonnast. Minu öökapil on sageli Hemingway, Fitzgerald, Joyce, kuigi nüüd on seal Bulgaaria kirjanik Anton Donchev. Huvitav, kõlab veidi ebatavaliselt, aga mulle meeldib. Ja kui ma sõidaksin rongiga, siis öösel, talvel loeksin hea meelega uuesti Pasternaki, doktor Živagot, et eriti selgelt tunda, kuidas "lumetorm kujundas ringid ja nooled klaasile"... Muide, , E-raamatuid ma ei loe, see ei paku erilist naudingut. Ainult paberist!

- Aitäh ja palju õnne!

Intervjueeris Elena Beilina

Rudomino väliskirjanduse raamatukogu peadirektor Vadim Duda rääkis intervjuus RIA Novostile uutest haridusprojektidest, kultuuri- ja hariduskeskustest, ütles, et pärast suuremahulist remonti ilmub raamatukogusse uut, ja jagas ka oma mõtteid teemal. kuidas peaks raamatukogukogukond arenema infotehnoloogia kiire arengu tingimustes.

— Kooliaasta algus läheneb. Kas on plaanis luua haridusprojekte koolilastele ja üliõpilastele? Võib-olla suureneb koosolekute ja meistriklasside arv raamatukogu kultuurikeskustes?

— Sel aastal otsustasime luua haridusklastri. Eraldame raamatukogule terve tiiva - õppeklassid, puhkealad, mis on väga täpselt ette valmistatud õppeteenusteks. Alustuseks jätkame keelekursustega, mida viime läbi ühiselt vastavate riikide kultuuriinstituutidega: inglise keel - Briti Nõukoguga, hispaania keel - Cervantese Instituudiga. Esimesed Hispaania rühmad ilmuvad sel sügisel. Koos nende riikide kultuuriasutustega avatakse ka teiste põhikeelte – itaalia, saksa, prantsuse – kursused. Inostrankas on mitmeid rahvuslikke kultuurikeskusi: Ameerika, Jaapani, Hollandi, Aserbaidžaani ja nii edasi. Nende kultuurikeskuste baasil viiakse läbi palju haridusprogramme - need on vestlusklubid, kohtumised saatkondade esindajatega, kohtumised emakeelena kõnelejatega. Rahvuskultuuridele ja nende eripäradele pööratakse palju tähelepanu: Jaapani keskuses toimuvad näiteks traditsioonilise teejoomise ehk origami meistrikursused.

Septembrisse on planeeritud umbes 150 üritust. Enamik võõrkeelte õppimisele pühendatud kohtumisi toimub Ameerika keskuses ja äsja avatud Frankoteegis. Inostrankas toimub ka IV rahvusvaheline ilukirjandustõlkijate kongress" Kirjanduslik tõlge vahendina kultuuridiplomaatia", Tšehhi kultuuripäevad ja muud üritused.

— Inostranka veebilehel ilmus teade, et peagi tekib slaavi kultuuride keskus. Kas saate meile sellest lähemalt rääkida, millal see umbes avatakse?

— Slaavi kultuuride foorumiga (FSC) oleme suhelnud juba pikemat aega, meil on olnud päris palju kirjastusprojekte: sari “Saja slaavi romaani” ja üksikud teosed, mis koos foorumiga välja antud. Arvasime, et Inostrankas on suure hulga rahvus- või keelekeskuste hulgas tõsine puudus ühest slaavi kultuurile pühendatud keskusest, kuhu kuulub ka meie riik. Otsustasime avada spetsiaalse saali, kus on ulatuslik slaavi kultuurile pühendatud ürituste programm ja selleteemalise kirjanduse raamatukogu slaavi keeled. Slaavi kultuuride keskuse partneriks saab FSK. Nüüd on foorumis 13 riiki, sealhulgas Venemaa, Bulgaaria, Horvaatia, Makedoonia, Tšehhi Vabariik, Slovakkia, Ukraina ja nii edasi. Kõik need pakuvad suurt kultuurilist huvi. Meie keskus avatakse kas 2016. aasta detsembris või päris 2017. aasta alguses. Töö juba käib, valime fonde, FSK aitab luua kontakte asjaomaste riikide raamatukogude ja ministeeriumidega, millest loodetavasti on abi. nii raamatutega kui ka selle keskuse tegevust täites, et oleks inimesi, kohtumisi, elavat suhtlust.

— Hetkel on Venemaal käimas suhete taastamine Türgiga. Minu teada Inostrankas eksisteerinud Türgi oma Kultuurikeskus oli suletud. Kas on plaanis see uuesti avada?

- Vaatame olukorda pragmaatilisest vaatenurgast. Keskus on ruum, kus on raamatud, inimesed, sündmused. Keskuse tegevust rahastati ühest Vene-Türgi koostööfondist. Mingil hetkel rahastamine lakkas. Kõik ruumide ja raamatutega seonduv jäi puutumata, kuid tegevus lakkas. See ei ole raamatukogu lahendus. Kui saame koostööpartnerid, jätkame seda tööd hea meelega.

— Välismaalasel on plaanis avada raamatukogus mõned uued punktid, kultuuri- või hariduskeskused?

— Raamatukogus käib praegu kapitaalremont. Esimesel korrusel avatakse sügisel meie kultuuriline sotsiaalkeskus, seal on vastuvõtt ja kohad lugejate eneseregistreerimiseks. Lisaks kerkivad kaks raamatukogu väga olulist punkti - raamatupood ja kirjanduskohvik, mille suured pinnad hakkavad paiknema õues. Korraldame sageli raamatuesitlusi ja kohtumisi autoritega – see on üks parimaid formaate raamatute lugemise ja ostmise vastu huvi äratamiseks. Meil on oma pühendunud publik, kes on huvitatud keeltest, lingvistikast, kirjandusteadusest, huvitavatest uutest toodetest – nendega loodame oma raamatupoes, kus on kunstiteemalisi raamatuid, albumeid, katalooge, keelelist ilukirjandust.

Kirjanduskohvikust saab elava suhtluse koht. Arvame, et meie raamatupood on raamatukogukeskkonna jaoks oluline pilootprojekt, sest raamatukogud võivad olla head kohad raamatupoodide avamiseks: neid on palju, seal töötavad inimesed, kes armastavad fanaatiliselt raamatuid. Lisaks asuvad raamatukogud tavaliselt mugavalt.

Natuke hiljem arvan, et järgmisel aastal toimub aatriumi ümberehitus: sinna tulevad spetsiaalsed kohad välikohtumisteks, väike kino... Kõiki saladusi me praegu ei avalda.

2017. aastal plaanime avada Itaalia kultuurikeskuse, sest Itaalia keel ja kultuur nõuavad palju tähelepanu. See on meie lugejate seas populaarsuselt neljas sihtkoht. Järgmisena mõtleme Saksa Kultuuri Keskuse avamisele, kuid konkreetseid plaane veel pole.

Lisaks avame veel sel aastal Pearsoni labori. Pearson on kirjastus, mis on spetsialiseerunud keelte, peamiselt inglise keele uurimisele. Sellest saab multimeediakeskus, kuhu saab tulla ise õppima, õpetajad saavad proovida teatud Pearsoni meetodeid ja kasutada neid õppeprotsessis.

— Rääkige laborist lähemalt. Kas sellest saab arvutilabor, kuhu tulevad üksikud õpilased? Või rühmaklass?

- Ja nii ja naa. See on avatud Inostranka lugejatele, sealhulgas virtuaalsel kujul: kasutajad saavad juurdepääsu teatud ressurssidele, meetoditele ja programmidele kodust lahkumata. Tund on avatud ka keelerühmade õpetajatele.

— Kuidas rahastamine toimub?

— Näete, raamatukogud on alati olnud teadmistele juurdepääsu punkt. Teadmisi seostati varem raamatuga, kuid nüüd on need saadaval mõnel muul kujul. Miks peaks raamatukogu jääma kõrvale? Rahastame nii ise kui ka koostöös oma partneritega juurdepääsu elektroonilistele ressurssidele.

— Mitte kaua aega tagasi avati raamatukogus Francoteek. Kas keskuse külastuste kohta on statistikat?

— Frankoteka kasutab suure nõudlusega. Suvi on üldiselt vaikne periood, kuid pooleteise tegutsemiskuu jooksul külastas keskust umbes 600 inimest, mis on uue lugemissaali puhul väga hea näitaja. Frankoteka — edukas projekt, mis on publikule huvitav. Arvan, et alates septembrist suurendame ürituste ja programmide arvu.

— Inostranka veebilehel on kasutajasõbralik liides ja hõlpsasti arusaadav navigeerimine. Millised on plaanid raamatukogu arendamisel virtuaalses keskkonnas?

— Raamatukogu on infotoe mõttes üsna keeruline organisatsioon. Milles on raamatukoguhoidjad alati head olnud? Vastu võtta suur hulk raamatuid, klassifitseerida, süstematiseerida, kataloogida, tagada õige paigutus, et vajalik raamat kiiresti üles leida. Seda on praktiseeritud sajandeid.

20 aastat tagasi tungisid nad meie ellu infotehnoloogia ning selgus, et nende abil on võimalik raamatukogude kogusid avada, kirjeldada ja süstematiseerida. Kuid paberkataloogidega töötamise põhimõtete ülekandmine elektrooniline vaade See ei ole alati lihtne, sest see on täiesti erinev keskkond, mis nõuab erinevaid lähenemisviise. Enamikus raamatukogudes sarnanevad elektroonilised kataloogid paberkataloogidega. Meie veebisait on hea näide. Meil on tõeliselt mugav ja kaasaegne liides, mis võimaldab teil kiiresti teadaannete ja uudismaterjalide voos navigeerida. Elektroonilises kataloogis on aga suur lünk. Plaanime kulutada palju vaeva ja aega, et meie kataloog muutuks võimalikult adekvaatseks ja asjakohaseks, see tähendab, et see avab täielikult meie fondid ja on kasutajasõbralik, sisaldades kaante skaneeringuid, sisukordi ja teavet entsüklopeediast. allikatest. Meil on umbes viis miljonit hoiuühikut, millest kaks ja pool miljonit on raamatud. Kõigi elektrooniliste arhivaalide kordategemiseks on vaja arhivaal üle vaadata, raamat paigas - see on väga tõsine töö, mida teeme vähemalt kaks-kolm aastat.

— Kas sellise töö tegemiseks on piisavalt töötajaid?

- Ei, sellest ei piisa. Raamatukogukogukond hakkab mõistma, et peame mõtlema oma traditsiooniliste protsesside tehnoloogilisele võimekusele. Selleks, et raamatukogu muutuks kohtumis- ja suhtlemiskohaks, on vaja ressursse vabastada. Raamatukogu peab olema tõhusam, paremini organiseeritud, et saaksime vabastada aega ja ressursse haridus-, haridus-, kultuuri- ja ühiskondlikuks tegevuseks.

— Millised haruldased raamatud või erilist huvi pakkuvad raamatukogud võivad raamatukogusse ilmuda?

— Lähtume sellest, et aastas peaks raamatukogu saama umbes 10 tuhat uut raamatut. Meie raamatukogu eripära on see, et tegeleme väliskirjandusega. Viimase kahe aastaga on meie kirjanduse ostmise võimalus vähenenud täpselt poole võrra, sest rubla kurss on muutunud. Töötame selliste projektidega nagu Frankoteka, et oma partnerite abiga tagada, et raamatukogu saaks uusi huvitavaid raamatuid võõrkeeltes ja säilitada töötajate arvu. Keskuse avamisel saime umbes seitse tuhat prantsuskeelset raamatut ja elektrooniliste ressursside tellimuse: tegelikult on see meie iga-aastane raamatuvarude plaan. Tõepoolest, teatud raskused on olemas. Vajalik on sisemiste protsesside efektiivsuse tõstmine, et vabaneda raha uute raamatute ostmiseks.

— Välismaa naine tegeleb raamatute digiteerimisega. Millises etapis on digiteerimisprotsess ise? Mis oli plaan, ütleme, aastaks ja kui palju on juba täidetud?

- Mõtleme selle välja. Digitaliseerimisel on vähemalt kaks valdkonda: esimene on see, mida me rahvusliku heaks teeme elektrooniline raamatukogu(NEB). NEB ideoloogia on pakkuda juurdepääsu teadmistele. Venemaal avaldatakse igal aastal umbes sada tuhat raamatunimetust. Raamatu keskmine tiraaž on 5 tuhat. Kui me räägime teadusraamatutest - 500 tükki. NEB keskendub väga väikeses tiraažis avaldatu säilitamisele, kuid loob suure teadmistefondi. Sel aastal lisame NEB-i umbes tuhat raamatut, mis vastavad NEB-i profiilile: kultuur, teadus, haridus. Selle ülesande täidame novembriks.

Teine on digitaliseerimine, mida teeme ise. Püüame digiteerida haruldasi raamatuid ja neid, mis võivad mingil hetkel lagunemise tõttu kaotsi minna. Need arvud on ligikaudu võrdsed sellega, mida me NEB jaoks teeme. Sellised määrad on loomulikult ebapiisavad. Meie haruldaste raamatute fond koosneb ligikaudu 60 tuhandest eksemplarist ja see fond tuleb vähemalt digiteerida.

— Millised raamatud on populaarsemad – elektroonilised või paberraamatud?

— Ilmselt ei oska ma sellele küsimusele vastata ja siin on põhjus: tundub, et e-raamatud on populaarsemad. Kuid raamatukogudel pole e-raamatutele juurdepääsu võimaldamiseks palju mugavaid teenuseid. Meie pilootprojekt litrite ja kirjastusega AST-EXMO näitas, et inimesed tunnevad huvi e-raamatute vastu. Kuid pärast sellise raamatu lugemist jõuavad nad sageli järeldusele, et tahavad osta paberversiooni. E-raamatud hea jaoks kiire lugemine, teabe otsimiseks. Päris lugemine on ikka paberraamat. Need on täiesti erinevad meediad, millel on erinevad eesmärgid.

Väliskirjanduse raamatukogu ümber puhkenud skandaal on meie aja juhtum. Selle osalejad on tüüpilised kangelased tüüpilistes oludes, millesse satuvad kultuuriinstitutsioonid, kus võim vahetub. Mõnel juhul - vastava ministeeriumi korraldusel, siin - vääramatu surma tahtel, milleks kulus Inostranka kauaaegne direktor Jekaterina Jurjevna Genieva. Vadim Duda tuli tema versiooni järgi 2015. aastal tema juurde - Genieva soovitusel, tema vastu võidelnute sõnul - tänu kultuuriministeeriumi patroonile. Konflikt ei puhkenud kohe, vaid pärast seda, kui direktor asus, nagu ta kinnitas, raamatukogu ajavaimu järgi ajakohastama; lahkunud töötajate veendumuse kohaselt selle hävitamisele. Nad sõnastasid oma süüdistused avalikus kirjas, millele on alla kirjutanud 2 tuhat inimest. Peamised neist on erihariduse puudumine, võtmeosakondade vähendamine, värbamise peatamine ja juhtivtöötajate vallandamine. Piisab ühest neist väidetest avalik arvamus astus välja rikutud õiguste ja kõrgete püüdluste kaitseks. Ja ma seisin ka seal, kuid otsustasin siiski kuulata ära konflikti teise poole. Huvitav on ju aru saada, kas üks inimene suudab hävitada põlvkondade hiilgavate professionaalide elutöö ja milliseid vahendeid selleks vaja on. Pika ja närvilise vestluse käigus Vadim Dudaga pudenes kappidest välja luukere, tormas prokuratuuri kummitus ja esitati tõsiseid süüdistusi (dokumendid on toimetuses olemas).

- Alustame väidetest, mida teie vastu esitatakse.

- Alustame sellest, kes väited esitab.

- Kes esitab teie vastu nõudeid?

"Ma tahaksin ka seda teada." On selline levinud valem: “Inglise teadlased on tõestanud, et...” või: “Anonüümsetest allikatest sai teatavaks...”. Ma tõesti tahaksin need "anonüümsed allikad" tuvastada. Aga kuna väiteid on teatud hulk, siis olen loomulikult valmis sellest rääkima, isegi kui need on anonüümsed allikad.

— Pühapäevasel piketil tulid välja üsna konkreetsed inimesed. Kas sa tead, kes see oli?

— Vaatasin hoolega seda piketti, üht plakatit "Lõpetage kultuuri mäda levitamine (või hävitamine, ma ei mäleta)". Kui aus olla, siis mulle meeldiks ka ise selle plakatiga seista.

Mõnikord juhtub seda: protestilaine tõuseb, inimesed ei ole väga valmis probleemist aru saama, kuid nad on valmis võitluses kaasa lööma. Ma nägin seal ainult ühte tuttavat nägu ja ma ei saa tegelikult aru, kes need inimesed on, millised on nende nõudmised...

— No sel juhul on nõudmised üsna konkreetsed: a) vallandamise vastu, b) juhtivate osakondade vähendamise vastu, c) sinu vallandamise eest. Aga minu arusaamist mööda põhjustas esimesed protestid Ameerika keskuse sulgemine. Kas teil ei olnud selle kaitsmiseks piisavalt mõjuvõimu või ei pidanud te vajalikuks seda kaitsta?

- See on koi söödud lugu, müüt. Keskust ei suletud sekundikski. Lõpetasime lihtsalt Ameerika saatkonnalt raha saamise, sest raamatukogu ja USA välisministeeriumi vahelist lepingut sellisel kujul nagu see oli, ei saanud mitmel põhjusel pikendada.

— Miks ta ei esitanud Genjevale kaebusi, kes oli selle keskuse sulgemise vastu?

- Seega olen ma sulgemise vastu. Nüüd toetame keskust raamatukogu eelarveväliste vahenditega, tõestades oma tegudega meie häid kavatsusi ja soovi koostööd jätkata. Ja muide, Ameerika keskuse publik ei vähene, vastupidi, see kasvab.

"Mis teile siis selle lepingu juures ei sobi?"

— Ütleme nii: olen igasuguste kahtlaste tehingute raamatukogurahaga ja keeruliste, kaudsete juhtimisskeemide vastu.

— Ja ka Türgi keskus suleti Türgiga suhete halvenemise hetkel ilma poliitilise motiivita?

— Poliitiline taust on alati olemas, aga see tähendab: kui suhetes konkreetse riigiga on raske periood, siis peavad asjad olema seda enam laitmatus korras. Türgi keskuses osales mitu inimest aastas. Võrdluseks, selle asemel avatud slaavi kultuuride keskuses vähemalt 200-300 kuus. Meil oli leping Vene-Türgi koostööühinguga, mis sisaldas kohustust keskust Türgi poolelt rahaliselt toetada. Selle sulgemise ajaks polnud meile neli kuud palka makstud. Ja põhimõtteliselt oli kogu see Türgi ümber käiv haibi niisugune päästik, et näha, mis Türgi keskusega toimub.

Tõenäoliselt, kui ma oleksin väga kogenud poliitik, istuksin ja mõtleksin: "Paneme kuu-kahe pärast kinni, kuni kära veidi vaibub." Kuid ma ei ole poliitik, nii et me lihtsalt lõpetasime selle keskuse toetamise.

— See tähendab, milline näeb välja ideoloogiline kord pikettidel, teie jaoks on vaidlus majandusüksuste vahel?

— Lepinguliste suhete küsimus Ameerika saatkonnaga kerkis üles ammu enne meie riikide vaheliste erimeelsuste süvenemist, lihtsalt uus laine andis sellele poliitilise tähenduse. Me lihtsalt ei pea võimalikuks, et näiteks saatkonna töötajad töötaksid osalise tööajaga Ameerika keskuses ja juhiksid tervet raamatukogu divisjoni ning arvutused tehti väljaspool Venemaa õigusraamistikku. Nii et see pole tegelikult ideoloogia küsimus.

— Kas värbamise vähendamisel, mida teile ette heidetakse, on ka lihtne seletus?

— Teeme kõigepealt terminoloogia selgeks. Meil ei ole ega ole kunagi olnud värbamise vähenemist. See on raamatukogu põhifunktsioon. Ühtegi raamatukoguosakondade töötajat pole vallandatud ega vallandata. Need on raamatukogu eliit ja me kaitseme neid alati.

Vadim Duda. Foto: Victoria Odissonova / Novaja

— Kes vallandas soetusosakonna juhataja ja kes olid need 11 lahkujat?

— Kompleksosendusosakonnas tegutses rahvusvaheline raamatuvahetusgrupp. Mul oli kaebusi konkreetselt selle grupi kohta, selle kohta, kuidas seal asju aeti. Täiesti läbipaistmatu dokumendivoo seisukohalt ja rikkudes kõiki mõeldavaid standardeid - raamatukogu, raamatupidamise, eetika. Suhtlesin korduvalt osakonna juhtkonnaga, kutsudes üles korda taastama ja keskenduma ainsale prioriteedile - raamatukogu varumisele uute välismaiste raamatute, perioodika ja tellimisandmebaasidega.

Te ei pea olema raamatukoguteaduse ekspert, et mõista, mis toimub. Varustusosakonna töö oli suures osas allutatud eelkõige “rahalise” raamatuvahetuse ülesannetele.

Kuidas see toimis? Raamatud, sealhulgas eelarvevahenditega ostetud, läksid raamatuvahetusfondi. Seejärel saadeti raamatud raamatukogu koostööpartneritele. Raamatukogu tasus postikulud. Ja siis ei jõudnud raha saadetud raamatute eest raamatukokku.

Laekumiste ja realiseerimiste kajastamise reeglite järgimine rikuks väljakujunenud raharaamatuvahetuse mustrit. Seetõttu neid reegleid ei järgitud.

Siin on rahvusvahelise raamatubörsi inventariraamat. Üksikud lehed augustatakse auguga ja sisestatakse sellisesse kausta. Lehe number 3. Mis on teie arvates järgmine lehe number?

— Teoreetiliselt 4.

- 49. Inventuuriraamat ei ole õmmeldud, pidevat nummerdamist pole... Nii et te võtate nüüd lehe välja ja me kaotame kogu nende raamatute ajaloo.

See on kõige läbipaistmatum osa. Pensionile jäämine, vabandage see tähtaeg, fondist. Tähendus on järgmine: kui raamat kätte saadakse, saab see osaks raamatukogu kogust. Selleks, et ta sellest välja langeks, peavad olema põhjused. Siin pole midagi. Ainult kodeeritud info partnerite, saadetiste saajate kohta. Näiteks SSH 168 tähendab Stanfordi ülikooli raamatukogu. Raamatu utiliseerimise akt tuleb fikseerida raamatupidamises. Sellega ei tehtud midagi, sest jälle laguneb kogu skeem, kuna arvestuslikud kohustused kuuluksid tasumisele raamatukogu raamatupidamisele, mitte mõnele välisele.

— Kas see on kuritegu või hooletus?

- Ma ei saa sellist hinnangut anda. Vähemalt - hooletus. Uskuge mind, kui näitate seda inventariraamatut mõnele raamatukoguhoidjale, ütleb ta: "Tehke viivitamatult inventuuri, pitseerige kogud, lõpetage selline tegevus." Seda tehtigi sisemise korraldusega 27. jaanuar 2017.

— Kas vastutavad raamatuvahetuse töötajad andsid teile nendes küsimustes selgitusi?

- Arutasime seda mitu korda. Peamine sõnum oli: "Oleme seda teinud 20 aastat." Siin on inventariraamatu kanded, need koodid tähendavad välispartneritele saatmist. Arve väljastati enne saatmist ( dokument, mis sisaldab kaupade nimekirja, nende kogust ja hinda, millega need ostjale üle anti). Vaata pealkirja, see on Välismaalase nimel kirjutatud. Saajaks on kõrgelt hinnatud Euroopa avalik raamatukogu.

— Nii et kahtlustate, et raha läks raamatukogust mööda offshore'i?

- Mul on põhjust nii arvata. Raamatukokku sissekandeid kindlasti ei olnud. Ja kuni me kõik selgeks pole saanud, ei saa me seda tegevust jätkata. Ühiskonna huve puudutavate kõrgete loosungite taha peitmine ning räpaseid mehhanisme ja halle skeeme kasutades äri ajamine on absoluutselt vastuvõetamatu. See ei puuduta ainult meid. Kujutage ette lihtsat olukorda: nimetatud Euroopa raamatukogusse tuleb audiitor ja palub dokumenteerida vastastikused arveldused Välismaalasega. Ja me ei saa kinnitada, et saadetud raamatute eest raha laekus. See on tõsine löök raamatukogu mainele.

— Mida osakonnajuhataja teie kaebustele vastas?

— Juhataja koos asetäitjaga astus omal soovil tagasi järgmisel päeval pärast korralduse andmist raamatuvahetuse peatamiseks. Nad on pensionärid, meil polnud isegi võimalust asjade üleandmist korraldada – olime kohustatud nad järgmisel päeval vallandama.

— Kas arvate, et Jekaterina Jurjevna Genjeval polnud asjade selline seis piinlik?

"Ma arvan, et ta ei teadnud kõiki üksikasju." Tean, et ta oli aus ja korralik inimene, kes usaldas inimesi. See, kuidas inimesed seda usaldust kasutasid, on hoopis teine ​​lugu. Mööngem, iga suure asutuse juht allkirjastab palju dokumente ja alati pole võimalik neid üksikasjalikult uurida, tuleb loota inimestele, kes ise oma asjadega tegelevad.

— Kas olete need dokumendid prokuratuurile üle andnud?

- Me järgime seadust. Nüüd teeme siseauditit, inventuuri ja hindame probleemide ulatust. Edasi selgub, mida teha.

"Miks läksid inimesed nii kartmatult vastasseisu, kui teadsid, et on haavatavad?"

- Esiteks, dokumendid, mida ma teile näitasin, avastati pärast nende vallandamist. Me ei avalikustanud neid, mida peeti nõrkuseks, kuid see on raamatukogu maine ja suhtumise küsimus lugupeetud inimeste mälestusse.

Ma arvan, et inimesed on selliseid tehinguid teinud nii kaua, et nad arvavad, et see on normaalne. Keegi ei puudutanud neid 20 aastat ja siis ilmub välja “kultuuritapp”, kes järsku kõik ära keelab. Tunnistan täielikult, et enamik tavatöötajaid ei teadnud. Tõenäoliselt teadsid need, kes protsessi juhtisid.

— Niisiis, 11 inimest ei lahkunud mitte ainult solidaarsuse märgina?

«Nad astusid tagasi, kuna ei nõustunud minu korraldusega peatada raamatuvahetus enne, kui oleme kirjeldanud kõiki vajalikke protseduure ning kehtestanud puhtuse ja korra. Puhtus on minu jaoks selles olukorras võtmesõna. Muide, suuri küsimusi on ka efektiivsuse osas. Näiteks 2013. aastal saatis Oxfordi ülikooli raamatukogu meile kirja, milles keeldus majandusliku ebaefektiivsuse tõttu raamatuvahetuse jätkamisest.

— Mis juhtus näituseosakonnaga, mille te praktiliselt sulgesite?

— Meil ​​on suurepärane projekt „Regioonide mudelraamatukogud”. Eelmisel aastal tegime kaks võtmed kätte raamatukogu. Üks on Bogolyubovo külas Suzdali ja Vladimiri vahel, teine ​​Baturino külas Rjazani oblastis. Bogoljubovi raamatukogus käis viis inimest päevas. Koos piirkondlike võimudega jõudsime selleni heas mõttes, lääne stiilis raamatukogu, sai sellest küla elu keskpunkt. Kuberner pööras tähelepanu raamatukogule, sinna viiv tee remonditi, piirdeaed tehti sirgeks. Nüüd pole enam tühje kohti .

Meile maksab sellistes projektides osalemine iga raamatukogu kohta ligikaudu 2 miljonit rubla, näituseosakonna tegevus aga umbes miljon ühe näituse kohta. Aastas 11 miljoni kulutamine osakonnale, mille tegevus dubleerib suuresti kultuuri- ja haridusprogrammide osakonna tööd, on raiskamine. Välismaalane on ennekõike raamatukogu ja me peame aitama kaasa raamatukogude arengule riigis, varustama neid ressurssidega ja vabandust, vabanema sellistest tuletorudest ( näitab roostes kännu - vaata fotot).

Sellised nägid välja raamatukogu tuletorud enne remonti. Foto: Victoria Odissonova / Novaja

— See tähendab, et keegi, kes soovib näitust korraldada, maksis konkreetsele inimesele raha näituseosakonna ruumi kasutamise eest?

"On põhjust arvata, et see oli täpselt nii."

Veelgi enam, kui üks raamatukogu töötajatest tuli minu korraldusel näituseosakonna kujundaja juurde - koostama materjale mainitud Bogolyubovi raamatukogu esitluseks -, nõudsid nad temalt sularaha.

"On ebatõenäoline, et kogu osakond lahkub ühe süüdlase tõttu, mis tähendab, et neil kõigil oli oma põhjused."

— 10-st jäi viis. Ülejäänud kolisid kultuuri- ja haridusprogrammide osakonda.

"Mulle on kummaline kuulda nende seinte vahel omakasu." Iidsetest aegadest töötasid siin peamiselt mittepalgalised inimesed armastusest humanitaarteadmiste vastu.

"Ja siin on absoluutne enamus inimesi just sellised: ausad ja omakasupüüdmatud." Olukord, millest ma teile rääkisin, ei ole reegel, vaid erand.

Austan sügavalt oma kolleege ja eelkõige raamatukoguosakondadesse kuuluvaid. Need on tõelised professionaalid, välismaalase vaimu kandjad. Raamatukogutöötajate jaoks on meil nii palju tegemist, et kuulujutud koondamistest on täielik jama.

— Kuidas suhtusid raamatukogu töötajad koondamisse?

— Emotsionaalselt on muidugi palju negatiivset väljastpoolt. Aga raamatukogu töötajad kirjutasid minu tegude toetuseks alla kirja.

- Ma nägin seda. Kuid ma nägin ka kirja, kus 2 tuhat inimest rääkisid teie vallandamise poolt.

— On 2 tuhat inimest, kes ei tea olukorda, kuid on valmis ideaale kaitsma. No kes keelduks kultuuri kaitsmast? Ma ei saa kõigile dokumente näidata ja kõigile asjade hetkeseisust rääkida. Ja raamatukoguhoidjate allkirjad on inimeste tugi, kes teavad kõike seestpoolt, neid ei saa loosungite ja üleskutsega osta.

— Kas võitlus puhtuse eest ei tõmba tähelepanu rutiinselt töölt? Lõppude lõpuks tuleb elektroonilisel ajastul raamatukogu funktsioone uuesti siluda?

- Töö käib. Peatatud raamatuvahetus ei moodusta tulude põhiosa. Raamatute soetamine jätkub, soetamine pole peatunud. Nüüd peame rakendama uus süsteem infotugi, ehitada töötlemistehnoloogia, varustada tootmispind ja koondada see kõik ühte kohta.

On raskemaid ülesandeid. Andke raamatukogule raha. Rubla on läinud kaks korda odavamaks viimane paar aastat. Leninka või Publicka peamiseks komplekteerimisallikaks on sundeksemplari, mille need raamatukogud saavad tasuta. Meie, erinevalt neist, vajame sihipäraseid rahastamisallikaid spetsiaalselt omandamiseks. Samas on meie omandamisprofiil veerand sajandit vana. Selle aja jooksul on palju muutunud. Mis saab 10 aasta pärast? Mis peaks jääma fondi paberkujul ja mis tellimuste või failidena meie serverites?

Poliitilises sfääris on palju muutunud. Oletame, et Ukraina oli varem NSV Liidu osa ja Ukraina kirjandus ei kuulunud Inostranka huvide sfääri. Nüüd tuleb hoolikalt jälgida Ukrainas, Balti riikides ja teistes riikides toimuvat ning jätta sellest ajast dokumentaalne mälestus. Selge see, et keegi peab kehtestama proportsioonid keelte, riikide, rühmade vahel, vajame inimest, kes selle raamatukogu jaoks ülimalt olulise töö enda kanda võtab.

Oluline on mitte ainult kedagi vallandada, vaid see, kes nende probleemidega edasi tegeleb. Direktori asetäitja kogude alal on juba asunud tööle kogenud juht, kes Leninkas töötades vähendas raamatute töötlemisaega mitmelt kuult 10 päevale. Nüüd otsime sisuosakonda juhtima inimest, kes tunneb ja tunneb hästi väliskirjanduse turgu, kellel on hea nägemus soetamise pikaajalistest väljavaadetest.

— Kas töötate elektroonilise kataloogi kallal?

- Probleem on tõsine. Meil on umbes 5 miljonit hoiuühikut, millest umbes 2 miljonit on raamatud. Ainus viis Elektroonilise kataloogi ja fondi täieliku asjakohasuse saavutamiseks tuleb teostada nende füüsiline vastavusseviimine, sõna otseses mõttes käsitsi. Ja seda saavad teha ainult kogenud raamatukoguhoidjad. On veel üks probleem – meie raamatuhoidla. Meil pole lihtsalt füüsiliselt kusagilt raamatuid vastu võtta. Elame üle veel 2017. aasta ja niimoodi jätkata ei saa.

Vadim Duda. Foto: Victoria Odissonova / Novaja

— Ilmselgelt on üheks lahenduseks väline raamatuhoidla.

— Milliseid raamatuid saab välismällu viia?

— Anname aastas umbes 100 tuhat raamatu laenutust ja oleme uhked, et protsess tellimisest kuni kättesaamiseni võtab aega maksimaalselt 15 minutit. Isegi kui eeldame, et kõik 100 tuhat on ainulaadsed raamatud, mis tähendab, et 5% kogu fondist osaleb raamatute laenutamises. On vaja hinnata fondi, mille järele on nõudlus ja mis on nõudlik. See ei tähenda, et võiksime ülejäänutest loobuda, aga kõike ei ole vaja hoida Moskva kesklinnas asuvas raamatukogu raamatuhoidlas.

- Välismaal saab minu teada üldjuhul tellida raamatu masinast, ilma raamatukoguhoidja väljastamisel osalemata...

— Jah, seda tehakse paljudes raamatukogudes. Raamatu saate ise tellida ja üle anda läbi automaatse vastuvõtuseadme. Kuid tehnoloogiline innovatsioon pole odav rõõm, tuleb raha otsida.

- Mida tähendab "otsing"? Kas saate ise raha teenida või mitte?

— Meil ​​on üsna korralik eelarveväline rahavoog, aga raamatukogu kaasajastamiseks sellest ei piisa.

- Nii et ma küsin, millised on teie võimalused raha teenimiseks?

— Raamatukogu ei tohiks raha teenida, raamatukogu peab veenma asutajat, riiki, et me tegeleme ühiskondlikult olulise äriga. Oluline on valitsuse rahastamine õigesti korraldada. Ma ei usu tõsiste taristuinvesteeringute rahateenimislugu. Kuigi meil on sponsorid.

— Kas sa tahad öelda, et lugejad ei maksa praegu millegi eest?

— Kõik raamatukogu põhiteenused on täiesti tasuta.

— Ja näiteks kui teil on vaja raamatut paljundada?

— Muidugi on mitmeid tasulisi teenuseid, mille hulka kuulub ka koopiate tegemine. Ja me arendame seda suunda. Kuid raamatukogu põhiteenused jäävad lugejatele tasuta.

— Kas näiteks lugejatelt hilinenud raamatute eest trahve kogudes on võimalik raha teenida?

- Halb viis, mulle tundub. Kui on ülesanne raha teenida, peab keegi vastutama teatud tuluartiklite kasvu eest. Ütleme raamatukoguhoidjale: "Sina vastutate trahvide arvu suurenemise eest." Ja nii ei hakka ta raamatuid õigel ajal vastu võtma, ehitades skeemi nende trahvide suurendamiseks. Mingi negatiivne viis.

Peame tagama, et fondi saaks aastas umbes 10 tuhat välismaist raamatut. Selgub, et see on umbes pool miljonit USA dollarit, mis on umbes 30-35 miljonit rubla. Me ei saa hakkama ilma asutaja sihipärase toetuseta.

— Ma nägin eelmisel aastal 18 miljonit.

— 2016. aastal kulus soetamiseks umbes 21 miljonit. Lisaks raamatutele on tellitud ka elektroonilised andmebaasid, mis on ligikaudu 8 miljonit aastas, ja perioodika. Võimalik, et üks viis, kuidas lugejad saavad kaasaegsetele raamatutele juurde pääseda, on tellitav trükk. Nõudmisel printimise maksumus võib olla umbes 1,0-1,5 tuhat rubla, mis on selgelt väiksem kui raamatu ostmise maksumus.

— Kas teil on veel haruldaste raamatute osakond?

- Kindlasti. Ligikaudu 75 tuhat raamatut - ainulaadne kogu. Muide, see oli teine ​​küsimus näituseosakonnale, kes kulutas raamatukogu raha välisprojektidele ja pööras vähe tähelepanu meie fondide avalikustamisele.

— P Kas liiklus kasvab või väheneb?

— Külastatavus kasvab, on päevi, mil siia on raske jõuda. Kuid lugejate arv, olgem ausad, pole kasvanud.

- Mis sellega pistmist on?

— Mingil hetkel kaotasime oma publikust teatud tuumiku, see juhtus vanade töötajate sõnul umbes aastatel 2008-2010, kui side personali ja lugemissaalide vahel katkes.

— Kuidas suhtute jutusse RSL liitmisest ja Avalik raamatukogu Peterburis?

- Ja nüüd pole enam millegagi seotud... Mul on üks lihtne küsimus: kas plaan on olemas? Ja mida tähendab ühinemine? Ja mis on eesmärk? Ühinemise vastased räägivad peamiselt massilistest kärbetest ja sajamiljonilisest kokkuhoiust avalikes vahendites. See pole tõsine, rääkimata sellest, et see pole tõsi. Sel eesmärgil on raamatukogude arengust rääkimine naeruväärne.

Arvestada tuleb vähemalt kolme publiku huvidega. Esimene on lugejad. Kuidas teenus paraneb? Mis saab fondist? Kas meie rahvusraamatukogud on maailma parimad? Ja paraku oleme tõsiselt maha jäänud nii teenuste, tehnoloogiate kvantiteedi kui ka kvaliteedi osas, teaduslikud uuringud. Aga peaasi, et me pole enam maailma kõige lugevam riik. Ja need kaalutlused ja probleemid peaksid olema ja saavad olema muutuste peamised tõukejõud.

Teiseks. Töötajate huvid. Iga plaan, mille raames kannatavad raamatukoguhoidjad, suurte raamatukogude ainulaadse geneetilise koodi kandjad, on halb plaan.

Ja kolmandaks tõhusa kulutamise küsimus eelarvevahenditest, mitte ainult külastatavus, vaid ka lugejate arv. Olgem ausad: huvi raamatukogude teema vastu, mis tekkis pärast kuulujutte “liitmise” õudustest, ei toonud kaasa arutelu põhiprobleemi - raamatukogude kui hariduskeskuste vaikse hääbumise üle. Rahvusraamatukogud peaks olema mitte ainult mudel, vaid ka arengumootor, väljapääs igavast ja lagunenud eksistentsist. Ja siin ei saa me hakkama ilma, et me mõistaksime, kuhu me läheme ja mida teeme.

Nüüd ei lange kõigi publiku arvamus kokku ja olen kindel, et otsitakse tasakaalu. Kuid iga lahendus eeldab selget plaani ja laiaulatuslikku avalikku arutelu.

Vadim Duda määrati väliskirjanduse raamatukogu (VGBIL) direktoriks.

Kunsti-, kultuuri- ja turismitöötajate ümberõppe akadeemia eksrektorist sai ülevenemaalise riikliku väliskirjanduse raamatukogu uus direktor.

Kultuuriministri ettepanekuga nimetada sellele ametikohale Vadim Duda Venemaa Föderatsioon Vladimir Medinskile kõnelesid raamatukoguvaldkonna suured tegelased - Venemaa Riikliku Raamatukogu (RSL) direktor Aleksander Visly, riikliku avaliku teadus- ja tehnikaraamatukogu (SPNTB) peadirektor Yakov Shrayberg, ettevõtte ELAR peadirektor ( Elektrooniline arhiiv) Sergei Balandyuk ja Kemerovo Riikliku Kultuuri- ja Kunstiülikooli rektor Ekaterina Kudrina.

Nende kirjas ministrile on eelkõige kirjas, et “praegu vajab “Inostranka” juhti, kes suudab säilitada oma erilise õhkkonna, toetada ja arendada kõike aastakümnete jooksul loodut ja kogutud parimat, luua tasakaal suhetes ministeeriumi, meeskonna, ministeeriumi ja meeskonna vahel. avalikud, rahvusvahelised organisatsioonid, kogu "välismaalaste" kogukond.

„See juht vajab rahvusvahelise tegevuse kogemust, mitmekultuurilises ja mitmekeelses keskkonnas töötamise nüansside ja iseärasuste mõistmist, professionaalseid juhiomadusi, laengut energiat ja positiivsust, et hoida „isearenenud raamatukogu“ ja ellu viia strateegilisi arenguplaane. Meie hinnangul võiks selliseks juhiks olla Föderaalse Riigieelarvelise Kutseõppeasutuse "Kunsti-, kultuuri- ja turismitöötajate ümberõppe akadeemia" rektor Vadim Valerievich Duda.

Järgmise kolme kuu jooksul töötab Vadim Duda välja VGBIL-i arendamise kontseptsiooni, mis esitatakse arutamiseks Vene Föderatsiooni Kultuuriministeeriumi juhatusele. Riigisekretär - Vene Föderatsiooni kultuuriministri asetäitja Grigori Ivliev ütles seda uue direktori kohtumisel raamatukogu töötajatega.

"Nii silmapaistvat kultuuritegelast nagu Jekaterina Genieva on võimatu asendada," ütles Grigori Ivliev. “Tänu Jekaterina Jurjevnale liigub raamatukogu endiselt uuendusliku arengu teed, andes tooni uusimate tehnoloogiate kasutamisel ning jagades heldelt oma kogemusi kolleegidega. Vadim Duda jätkab Ekaterina Genieva paika pandud traditsioone. Väliskirjanduse raamatukogu jääb Venemaa tähtsaimaks kultuurikeskuseks.

Eelkõige räägime VGBIL-i arenguprogrammist aastani 2018, kus on kirjas arengusuunad, prioriteetsed ülesanded ja strateegilised eesmärgid. Selle dokumendi kiitis heaks Ekaterina Genieva. Oluline on märkida, et selles dokumendis kirjeldatud väljavaated ja prioriteedid ei ole olulised mitte ainult Inostranka, vaid ka kogu raamatukogutööstuse jaoks tervikuna. „Inostranka uue peadirektori kandidaatide valimisel võtsime arvesse eelkõige kogemusi ja kompetentse, mis võimaldavad meil seda programmi ellu viia,“ rõhutas Grigori Ivliev.

Osakonnajuhataja asetäitja märkis ka, et Vadim Duda oli üks võtmeosalisi kontseptsiooni, tehniliste kirjelduste väljatöötamisel, elektroonilise infosüsteemi kujundamisel, selle süsteemi viimisel uuele tasemele, võimaldades muuta ettevõtte projekti. riigisüsteem, elektrooniline teadmiste ruum. Programmis pööratakse palju tähelepanu kogude digiteerimise küsimustele ja vajadusele koordineerida föderaalraamatukogude tegevust selles küsimuses. NEB-süsteem pakub just sellist funktsionaalsust, võimaldades suurtel raamatukogudel oma tööd koordineerida ja planeerida ilma dubleerimata.

Ekaterina Jurievna pakkus hindamatut abi ministeeriumi kõige olulisemal algatusel – rahvaraamatukogude tegevuse näidisstandardi väljatöötamisel. Aluseks võeti idee vajadusest muuta raamatukogud populaarseteks teabe-, kultuuri- ja suhtluskeskusteks. APRIKTi rektorina juhtis Vadim Valerievich mudelistandardi väljatöötamist ja mudeliraamatukogud. Õppimiseks on tehtud tõsist uurimistööd rahvusvaheline kogemus välja on töötatud planeerimisruum, teenused, info interaktsiooni mudelid, uut tüüpi raamatukogude kontseptuaalsed mudelid. Selle töö tulemused avaldatakse veebisaidil novayabiblioteka.rf. Kuid selle töö võib-olla kõige olulisem tulemus oli kultuuriministeeriumi juhatuse otsus luua 2015. aastal Venemaa piirkondades pilootsaidid. Selliseid saite luuakse nüüd Sotšis, Krimmis, Vladimiris ja Rjazani piirkonnad APRICT meeskonna poolt.

Viitamiseks:

Vadim Duda sündis 24. detsembril 1964. aastal. 1991. aastal lõpetas ta Moskva Lennuinstituudi (MAI) masinaehituse erialal, kaitstes inglise keele diplomit. 2005. aastal omandas ta MBA kraadi (American Institute of Business and Economics).

Aastatel 2012-2013 töötas ta Kultuuriministeeriumi infopoliitika ja rahvusvaheliste suhete osakonna direktorina ning oli kultuuriministri nõunik. Ta tegeles raamatukogude arendamisega, Rahvusliku Elektroonilise Raamatukogu (NEL) loomisega ning tegeles keskuse raamatukogu loomisega. laste loovus Sotšis.

2015. aasta sügisel, pärast eelmise direktori surma, sai väliskirjanduse raamatukogu uueks juhiks Vadim Duda. Tema läbiviidud reformid tekitasid vastakaid reaktsioone. Rääkisin Dudaga ja palusin tal olukorda selgitada.

“Lenta.ru”: Paljud meediaväljaanded on viimasel ajal avaldanud teavet väliskirjanduse raamatukogu probleemide kohta: töötajad on sunnitud lahkuma, osakonnad likvideeritakse, raamatuhoidla on suletud...

Duda: Midagi pole suletud. Tõepoolest, mullu sügisel sulgesid kohtutäiturid tuleohutusnõuete tõttu raamatuhoidla. Aga alates esimesest detsembrist meil piiranguid pole, raamatukogu on täiesti avatud.

Mida saate öelda koondamiste kohta?

Meie algatusel ei vallandatud ühtegi inimest. Kahele kirjutasin alla jaanuaris sisemine dokument. Esimene puudutas rahvusvahelist raamatuvahetust, teine ​​- näituseosakonda. Raamatuvahetusest - juba oktoobri alguses kehtis korraldus dokumendiringluse reeglite ja seadusandluse range järgimise kohta rahvusvahelises raamatuvahetuses. Jaanuarikuu korraldus peatas raamatuvahetuse tegevuse väga tõsiste vastuolude tõttu seaduse nõuetega.

Millised olid erinevused?

See puudutas raamatukogu registreerimisdokumentide koostamist. Mul on põhjust arvata, et see tegevus oli pehmelt öeldes läbipaistmatu. Põhimõte on see, et kogusse sisenemine ja raamatute “väljaminek” väljaspool raamatukogu peab olema teatud viisil dokumenteeritud, et alati oleks võimalik kindlaks teha, kuhu, mis alustel ja mis eesmärgil raamat saadeti. Selliseks raamatupidamiseks on mitmeid nõudeid.

See tähendab, et kahtlustate, et selle protsessi eest vastutavad inimesed said rahvusvahelisest raamatuvahetusest kasu?

Ma ei saa seda öelda, see ei kuulu minu pädevusse. Võin vaid nentida: selle tegevuse läbipaistmatusest ja ebaseaduslikkusest ning sellisel kujul jätkamise võimatusest on mul igati põhjust “Võõras” rääkida. Märgin ka, et selle tegevuse tulemusena raamatukogu raha ei saanud.

Mis summadest me räägime?

Asi pole ainult summades, kuigi need olid märkimisväärsed. Minu meelest “Välismaalane” oma mainega, mis on loodud läbi lugupeetud ja kuulsad inimesed, ei saa lihtsalt olla osa mõnest hallist, täiesti läbipaistmatust skeemist.

1 /10

Millises vormis peaks teie hinnangul toimuma rahvusvaheline raamatuvahetus? Inimesed, kes varem raamatukogus töötasid, intervjuudes " Ava Venemaa"Nad ütlevad, et "paljud vanad partnerid on Inostrankale juba selja pööranud, ülejäänud jätkavad vanast mälust koostööd."

Ja mis põhjusel vanad partnerid ära pöörduvad? Olen veendunud, et koostöö selliste suurepäraste partneritega nagu Berliini Riiklik Raamatukogu või Kongressi Raamatukogu peaks olema täiesti õiglane ja mõlemale poolele kasulik. Toon näite: praegu ei saa me oma partneritega arveldusi ühildada, kuna paljud tehingud olid dokumenteerimata. See tähendab, et me ei saa anda partneritele auditeerimiseks juriidiliselt olulisi dokumente. Ja see võib olla tõsine probleem kõigile suur raamatukogu. Kui me seadusi täielikult ei täida, kaotame kindlasti nii partnerid kui ka maine.

Teie raamatukogu töötajad väidavad, et nad olid sunnitud kirjutama lahkumisavaldusi omal soovil ja lõid keskkonna, kus nad olid sunnitud lihtsalt töölt lahkuma.

Ma ei ole väga hea psühholoog ega psühhoterapeut, aga ütlen nii: kui seaduse ja korra järgimise nõuded tähendavad psühholoogilise surve avaldamist, siis meie avaldasime tõesti väga tugevat psühholoogilist survet. Töötajad kirjutasid ülesütlemisavaldused, kuna ei olnud nende nõuetega nõus. Nad on seda teinud palju aastaid, see on nende õigus. Ja nad said vallandamisel hüvitist.

Nad ütlevad, et saatsid osakondadele lahkumisavaldused ilma allkirjadeta, julgustades seega neid pabereid allkirjastama.

Mis on lahkumisavaldus ilma allkirjata? Ma ei tea, kas sa tegelesid valitsusega või eelarvelised asutused, kuid meie jaoks pole kõik nii lihtne. Ma ei saa niisama töötajat vallandada. On teatud protseduurid.

Nii et sa eitad täielikult, et see juhtus?

Kuulujutud "tabamusnimekirjadest" ja avalduste saatmisest on minu arvates loodud selleks, et hirmutada töötajaid, kes pole põhimõtteliselt nõus lahkujate arvamustega. Valdav enamus sellistest töötajatest, nende hulgas on lugupeetud ja aastatepikkuse kogemusega töötajad, meie kullafond... Olen valmis vastutustundlikult teatama, et töötajaid ei ole plaanis vähendada ega ka nõudmisi sellisele plaanile. Eriti puudutab see raamatukoguosakondade töötajaid – meie eliiti, keda oleme alati toetanud ja toetame ka edaspidi.

Kas olete püüdnud kuidagi meeskonnas valitseva õhkkonna kallal töötada, seda ühendada?

Meil on tihe meeskond, meie meeskonna selgrooks on samad raamatukoguhoidjad, kes pühendasid kogu oma elu Inostrankale. Mul on õudne mõte, et keegi neist tahaks pensionile jääda, sest nad pole mitte ainult teabe ja hindamatute kogemuste ladu, vaid ka näide täiesti ausast tööst. Meil on valdava enamuse töötajatega täielik teineteisemõistmine: kuhu liigume, millised prioriteedid on arengu seisukohalt olulised kaasaegne raamatukogu. Ja ma tahan seda õhkkonda säilitada, sest olen osa sellest ainulaadsest meeskonnast.
Negatiivsus tuleb välistest allikatest. Arutatakse dokumentideta infot, kuulujutte ja spekulatsioone. Olen kindel, et niipea, kui kõik faktid on kontrollitud, asjakohaselt hinnatud ja avaldatud, taandub vaht.

Foto: Väliskirjanduse raamatukogu

Teie töötajate sõnul ütlesite, et "raamatukogu iga ruutmeeter tuleks maha müüa" ja raha sisse tuua...

"müügi" kohta ruutmeetrit"- see pole minu jaoks, ma pole kunagi selliseid ülesandeid seadnud. Olen alati selle poolt, et riiklikke vahendeid kulutatakse võimalikult tõhusalt. Raamatukogu, nagu iga teinegi kultuuriasutus, on huvitatud külastatavuse suurendamisest. Seetõttu palusime aastatel 2015-2016 vabastada ruumid kõigil üürnikel, kes raamatukogu arengukontseptsiooni ei mahu. Selle kontseptsiooni leppis Ekaterina Jurjevna Genjeva hoolekoguga kokku 2012. aastal.

Kas raamatukogu on teie jaoks eelkõige hästi koordineeritud, optimaalselt toimiv ettevõtmine või haridusprojekt?

Muidugi hariv projekt. See on raamatukogu! Kuid õigusnormide järgimise vajadus on üsna ilmne. Raamatukogu ei saa olla osa kummalistest skeemidest.

Miks näituseosakond suleti?

Siin tuleb seada prioriteediks – kõigepealt raamatukogu, siis kõik muu. Lubage mul tuua teile näide. Kahe aastaga on rubla päris oluliselt odavnenud ja raamatuid ostame välismaalt. Ma tõesti tahan säilitada tulude mahtu, mis nõuab rohkem raha. Meil on tõsiseid probleeme tuleohutusega ja veel palju raamatukoguprobleeme, mille lahendamine nõuab kulusid.
Sellistel üsna rasketel aegadel on 11 miljoni rubla kulutamine 12 näituseprojektile aastas põhimõtteliselt vale, me lihtsalt ei saa seda endale lubada. Lisaks on meil kultuuriprogrammide osakond, millel on väga sarnased funktsioonid. Näituseosakonna töötajast 10-st 5 kirjutasid poolte kokkuleppel lahkumisavaldused koos hüvitise maksmisega, ülejäänud jäid raamatukogusse ja jätkavad selle tegevusega.

Tuleohutusega on probleem olnud 2010. aastast. Miks pole see lahendatud?

Peamine etteheide on automaatse tulekustutussüsteemi puudumine raamatuhoidlas ja hulk muid rikkumisi. Alates 2010. aastast on antud juhiseid ja see näeb välja nii: kõigepealt tehakse hoiatus, siis trahv, siis trahv direktori vastu isiklikult. Ja ühel hetkel need võimalused lõppevad, saab vaid kohtusse pöörduda ja raamatukogu sulgemist nõuda, eriti arvestades Altufevskoje maanteel ja INIONi raamatukogus toimunud tulekahju lähiajalugu.
Rahastamine – ja see on väga muljetavaldav summa – jäi mitmel põhjusel korraldamata. Märgin ära, et eelmise aasta lõpus õnnestus kokku leppida kultuuriministeeriumi rahastamises, riigileping sõlmiti. Automaatne tulekustutussüsteem võetakse kasutusele selle aasta juulis.

Raamatukogus oli Ameerika kultuurikeskus...

Miks sa räägid minevikuvormis? Ameerika keskust ei suletud hetkekski, see on endiselt avatud ja on täpselt sama, mis kaks aastat tagasi. Lõpetasime saatkonnast raha saamise, kuna raamatukogu ja raamatukogu vahel sõlmitud lepingute tüüp ei vastanud kahjuks mitmes osas normidele. Seega toetame jätkuvalt selle keskuse tegevust ja teeme seda edukalt.

Teie projekt “Frankoteka” sai Prantsuse saatkonnalt 9000 raamatut, kuid raamatukogu töötajad ütlevad, et saatkond lihtsalt ei teadnud, kuhu neid maha kanda.

Kummaline on kuulda sellisest suhtumisest raamatutesse raamatukoguhoidjatelt, isegi anonüümsetelt... Ilmselt sellepärast kardetigi avalikult sõna võtta... Prantsuse saatkonnas on organisatsioon Institut Francais. Neil on probleeme raamatukogu ruumiga ja kui me Prantsuse suursaadikuga frankoteegi projektis kokku leppisime, ei olnud mõte tekitada asjatut konkurentsi. Meie oleme raamatukogu, nemad on kultuurikeskus. Seetõttu võtsime mingil määral enda peale raamatukoguteenused see organisatsioon. Ma ei näe siin probleeme. “Frankoteka” on meie lugejate poolt nõutud ja aitab meil suurendada vaatajaskonda, sealhulgas meieni jõudvate raamatute kaudu.

Näiteks 28. veebruaril avatakse meil koos kirjastusega Pearson veel üks Ameerika keskus. Järgmiseks on Itaalia ja Ibero-Ameerika keskused. Arendame aktiivselt piirkondade raamatukogusid ja usume, et suure föderaalraamatukoguna peame neid aitama. “Välismaalane” ei jää digitehnoloogiate arengust kõrvale. Aastaga oleme muutunud virtuaalteenuste vallas päris märgatavaks - digiraamatute koondajana kasutab meie teenuseid umbes 200 piirkonnaraamatukogu.