Elus eesmärgi poole püüdlemine iseenesest on mõttetu. Oluline on, milleni eesmärk viib, milliseid väärtusi ellu tuuakse. Eesmärgid on olemas – unistused sellest kõik tahavad ja nende saavutamisest on vähe kasu. Ja veelgi enam, pole mõtet neid selga panna – need ei motiveeri.

Vaata seda eesmärkide nimekirja MÜÜDI ajaveebis:

Sellised eesmärgid põhjustavad puudulikku motivatsiooni. Selliseid eesmärke ei saa seada. Nendeni jõudes võite hulluks minna või pole üldse selge, miks keegi neid olevikuvormis vajab.

Tüüpiline on eesmärkide loetelu, mida blogi lugejatele pakutakse. Autorid, püüdes tuua lugejatele näiteid pikaajaliste eesmärkide kohta, annavad tsüklite komplekti. Püüdleda selliste eesmärkide poole, ilma et nende taga midagi oleks, on terve psüühika jäänuste uurimine.

Elulised eesmärgid

Endale seatud eesmärgid peaksid meid arendama, tooma kogemusi, suurendama teadlikkust ja isiklikku vastutust. Ja ärge saatke teda vaimuhaiglasse, intensiivraviosakonda ega surnuaeda.

Elutähtsad eesmärgid on need, mille poole püüdlemine meid arendab. Laiendage oma võimalusi, suurendage õnnetunnet, parandage psüühikat ja suhteid teistega.

Maailm vajab sadat kosmoseuurijat. Kui keegi tõesti ihkab astronaudiks saada, siis laske käia! Parem on õnnelik, tark, vastutustundlik inimene ja samas ka meie sõnumitooja Maalt. Mis on astronaut – õnnetu, hirmul, treenib ja piinleb ennast ainult sellepärast, et ta pole valmis ennast armastama ja oma soove mõistma.

Ma ei ole võitluse ja “saavutamise” vastu, aga võitlus eelkõige iseendaga ei tohiks olla mõttetu. Pole vaja skafandris mannekeeni, mis teeb selfie taustal Maaga.

Inimese peamine eluline eesmärk on olla terve füüsiliselt ja psühholoogiliselt.. Pole nii palju inimesi, kes on enesekindlad, positiivse enesehinnanguga, teavad oma väärtust ja suudavad oma soove realiseerida. Nad suudavad seada elus eesmärgi, võtta enda peale kogu inimkonna jaoks elulise probleemi lahendamise. Neil on julgust ja jõudu see lahendada ja õnnelikult elada.

Inimarengu eesmärgid

Elueesmärgi realiseerimiseks vajab inimene vaid keskmisi võimeid, kuid mitte piisavalt keskmist julgust. Vaimujõudu on vaja vähem kui julgust, et seista vastu teiste asjaoludele ja eelarvamustele.

Inimene on ebaefektiivne eesmärgi saavutamisel, mis ei vii teda millegi suuremani kui eesmärk ise. Seetõttu on nii oluline harjutada oma soovide, vajaduste, väärtuste mõistmist, enda tundmist tugevused ja suutma töötada naudingu pärast.

Koht lühiajalised eesmärgid enese uurimiseks, oma avastamata annete otsimiseks. Õppige ületama eelarvamusi enda ja selle kohta, mida te juba "tead". Arendada enesekindlust, kujundada selle põhjal arvamus isiklik kogemus. Arendage julgust ja töövõimet. Seda kõike läheb sul vaja siis, kui oled valmis lahendama olulist probleemi või ellu viima keerukat projekti.

Näide: 50 eesmärgi nimekiri

Eesmärkide püstitamine võib olla keeruline, kui harjutamist ja teadlikkust on vähe. Seetõttu on kasulik üldiste arengueesmärkide näited läbi vaadata ja endale meelepäraseid kohandada.

Pakume näiteid, mis viivad isikliku arenguni, kogemuste omandamiseni ning enda ja universumi kohta ettekujutuste avardumiseni. Soovitav on, et nende eesmärkide taga oleks midagi muud, kuid need arendavad sind juba siis, kui otsustad neid saavutada. Kogusin kokku eesmärgid, mis on meie väikesele peale keskkonnasõbralikumad.

Tervis, sport

1. Ujuda 500 meetrit. Sukelduge 8 meetrini.
2. Likvideerige 2.–3 kahjulik toode oma dieedist.
3. Jookse 10 km.
4. Terve nädala söö ainult isevalmistatud toitu.
5. Kujundage pidevalt tugevat enesehinnangut. Armasta ja austa ennast.
6. Tugevneda sisse eluasend Minuga on kõik korras, teistel on kõik hästi.
7. Õppige mängima lauatennist ja tennist.
8. Kiiktool. Treeni 2-3 kuud. Hankige auaste.

Eesmärgid tööl, karjääris. Rahalised eesmärgid

1. Mõistke oma kutsumuse elementi: mees - mees, mees - masin, mees - sümbolid.
2. Suurendage oma sissetulekut 2 korda.
3. Ela nädal ilma kiireloomuliste asjadeta (väljaspool puhkust).
4. Passiivne sissetulek. 100 $ + kuus
5. Töö ettevõttes. Ettevõtte eesmärgid aitavad teil oma unistusi ellu viia.
6. Finantskontroll. Salvestage kuue kuu kulud ja tulud.
7. Omandada kogemusi töötajate palkamisel ja vallandamisel.

Ümbruskond, sõbrad

1. Avalik esinemine. Esinege 30+ inimese ees.
2. Õppige üksteist tundma õppima.
3. Oska oma vestluskaaslast kuulata.
4. Korraldage lauamänguõhtu.

Isiklikud suhted, perekond

1. Osalege rühmateraapia koolitusel koos kogenud psühholoog. Tee oma arvamus.
2. Armastamine on elujaatav. Ravida neurootilisust.
3. Abielluge või abielluge armastuse pärast.
4. Võtke isa või ema roll. Kasvatada, mitte kasvatada last.
5. Korraldage "spontaanne" reis.

Puhkus, elu helgus

1. Külastage teist mandrit.
2. Ujuda kahes ookeanis.
3. Elage 2+ kuud võõras riigis.
4. Ole spontaanne. Nad ei karda loll välja näha.
5. Mäe kuningas – roni püramiidi otsa.

Isikliku arengu eesmärgid, intelligentsus

1. Lugege aasta jooksul 12+ populaarteaduslikku teost.
2. Hankige juhiluba. Sõida mööda serpentiinteed.
3. Õppige inglise keel. Kõnetase on üle keskmise.
4. Õppige teine ​​võõrkeel algtase.
5. Elage oma aasta eesmärgi plaani järgi, saavutades 70%+.
6. Kirjutage 10 artiklit.
7. Sööge linna parimas restoranis ja ärge jätke jootraha.

Loomine

1. Õppige joonistama. Värvige 5 pilti.
2. Vali endale hobi ja mõtle, kuidas sellest tulevikus tulu teenida.
3. Tea, kuidas tantsida. Tehke 1+ minutit koreograafilist tantsu.
4. Laulge laulu karaokes või stuudios.
5. Õpi mängima muusikainstrument. Mängige meloodiat flöödil, klahvidel, kitarril, trummidel.
6. Käsitsi valmistatud loovus. Paberist, riidest, savist, plastiliinist, nahast valmistatud käsitöö.

Vaimsus

1. Arendage võimet veendumustest üle saada. Õppige midagi uut, milles olin nii kindel.
2. Toimetulekuoskused vana harjumus. Õppige end milleski ümber.
3. Sõnastage oma eesmärk.
4. Harjutage meditatsiooni. Võtke kursus või seminar.
5. Viige elutasakaalu ratas 7–10 punktini.
6. Lugege Uus Testament. Kujundage arvamus.
7. Õppige hirmudest üle saama. Ületage 5 hirmu.
8. Hankige ebatavaline kogemus. Astroloogia, kehavälised kogemused, tähtkujud.

Mehe elueesmärgid

Asi on selles peamine eesmärk, millele mees oma aega pühendab. Tühikäigul, ta on ebapädev.
Ideaalis on see mingi humanistliku ideega ettevõtmine, mille eesmärk on aidata ja arendada teisi inimesi.

Mehelikule loodusele on eluliselt tähtis avastada maailma, haarata territooriume (turge), konkureerida teistega, reklaamida uusi kaupu ja teenuseid. Oma ettevõtmist realiseerides realiseerib mees end selles maailmas. Äri on tõelise mehe teine ​​nägu.

Üks tähtsamaid eesmärke mehe elus on tema ÄRI.

Näidete loetelu mehe ja mehe eesmärkidest 5–10 aastaks:

1. Tutvuge oma kogemuste põhjal ärijuhtimismeetoditega.
2. Seadke 50 vahe- või keskpika perioodi eesmärki ja saavutage need.
3. Arendage ettevõtet 1 miljoni dollari suuruse käibeni
4. Looge teenus, mis teeb teiste meeste elu lihtsamaks.
5. Saa oma eriala eksperdiks.

Naise olulisemad eesmärgid

Naine ei ole kohustatud oma pere jaoks raha teenima. See on mehe mure. Naine võib ka äri ajada. Peaasi, et sellest ei saaks tema põhitöö. Ta võib hinge heaks teha omi asju, kuid jääb truuks oma naiselikule loomusele.

Naise elutähtsad eesmärgid on järgmistes valdkondades: suhted, ilu, kodu mugavus, armastuse andmine maailmale, vaimsed praktikad. Perekond ja laste eest hoolitsemine on naise jaoks kõige tähtsamad. See teeb ta õnnelikumaks.

Tüdrukute pikaajaliste elueesmärkide näited:

1. Hakka vaimseks ämmaemandaks. Populariseerige “Loomulik sünnitus”.
2. Avatud keskus psühholoogiline abi.
3. Aidake teisi naisi, ehitage harmoonilised suhted.
4. Inspireerige meest oma äris saavutusi tegema.
5. Hakka õpetajaks kutsumuse järgi.
6. Olge tüdrukutele eeskujuks – milline saab olla vanem naine.
7. Uurige alternatiivseid vaatenurki küsimusele "Mida tähendab olla naine?"

Naiste aasta väravate nimekiri:

1. Lootose lapse sünd.
2. Loominguline areng: tantsimine, muusika, maalimine.
3. Loo ajaveebi. Lükake ümber müüdid selle kohta lapse areng.
4. Minge reisile ja kirjutage seiklusromaan.
5. Õppige sisekujundust.
6. Õppige õmblema. Looge oma kollektsioonile kujundus.
7. Saa õnnelikuks. Puhasta oma emotsionaalsed blokid.

Kuidas kirjutada oma 50 eesmärki elus - vastake

Pidage loendeid näidete eesmärkide ja ideede kohta. Tutvustage igasuguseid erinevaid unistusi ja eesmärke. Jaotage oma eesmärgid kategooriatesse: lühiajalised (kuni 1 kuu), keskmise tähtajaga (1 aasta) ja pikaajalised (2–5 aastat). Kui teil on kogunenud 50 või enam eesmärki, sortige need ümber ja lisage olulised oma aasta eesmärkide nimekirja. Ma hoian loendeid Evernote'is ja märkmikus.

Eesmärkide määramiseks soovitame harjutust “50 eesmärki ja 50 soovi”. Kõigepealt peate kindlaks määrama oma soovide ulatuse ja hakkama neid ellu viima. Seejärel otsige globaalsemat eesmärki, kus soovite kõige rohkem tööd jätkata. Ideaal on otsida probleemi, inimkonna vajadust ja seda rahuldada.

Sõnastage elus mitte ainult isekad eesmärgid, vaid ka need, mille eesmärk on inimestele kasu tuua. Eesmärk “Saada kuulsaks kokaks” ei paku nii suurt rahuldust kui lastekeskuse korraldamine. Juba sõnastus “Saa kuulsaks” räägib ebatervislikust psüühikast, lapsepõlves vastumeelsest. Kui tahad järsku kuulsust, siis esmalt rahulda oma armastuse vajadus. Nii et päästke maailm pärast enda päästmist. Esiteks kasvatage tugevat egoismi ja altruism ilmub iseenesest, seda pole vaja sundida.

Inimese elu ideaalne eesmärk on see, kui sa annad end universumile ja tõused sellest kõrgele. Kõik, mida vajate, on vabadus teha seda, mis teile meeldib. Sa ei pea saama heakskiitu, tunnustust ja kuulsust. Austuse ja imetluse teenimiseks ei pea te oskama viit keelt. Tunned end hästi nii üksi kui ka meeskonnas, tehes seda, mida õigeks pead.

Valige oma olulised eesmärgid ja mine teele iseenda juurde.

1. peatükis käsitlesime distsipliini tähendust. Ja nüüd ma tahan paluda teil hakata seda positiivset omadust rakendama.

Kui te pole seda veel teinud, hankige oma. märkmik või päevik. Tahan muuta teid vaatlejast (lugejast) osalejaks (kirjutajaks).

Vaade kodutöö, mida peate tegema, on mõnevõrra ebatavaline, kuna peate seda tegema kogu oma elu. Ülesande teemaks on eesmärgid ja nagu varsti mõistate, on eesmärgid midagi, mida teete kogu oma elu jooksul – need arenevad ja muutuvad pidevalt.

Miks peaksite seda tööd tegema? Sest seda tehes astute esimesi samme elustiili loomise suunas, millest olete alati unistanud, kuid pole kunagi uskunud, et see võib teie jaoks reaalsus olla. Nii et alustame. Mida varem distsipliini üles näitate, seda kiiremini saate tulemusi nautida. Ja kui tulemused ilmuvad, olen kindel, et te ei kahetse, et see nõudis erilist tööd ja distsipliini.

Kirjutage vihikusse või eraldi paberilehele "Pikaajalised eesmärgid". Teie ülesanne on vastata küsimusele: "Mida ma tegelikult tahan saavutada järgmise aasta, kahe ja nii edasi kuni kümne aasta jooksul?"

Selle harjutuse tõhusa sooritamise võti on kaasamine vähemalt, võimalusel ajaperiood nii palju positsioone kui võimalik. Kogu harjutus peaks kestma kaksteist kuni viisteist minutit. Proovige selle aja jooksul kirjutada kuni viiskümmend erinevat positsiooni, kasutades juhtküsimustena järgmisi kuut küsimust:

1. Mida ma teha tahan?

2. Kelleks ma saada tahan?

3. Mida ma tahan näha?

4. Mida ma tahan saada?

5. Kuhu ma minna tahan?

Neid kuut küsimust silmas pidades vastake põhiküsimus: "Mida ma tegelikult tahan oma järgmisel eluperioodil aastast kuni kümne aastani?" Andke oma mõtete voolule vabadus. Ärge proovige midagi üksikasjalikult kirjeldada, teete seda hiljem. Näiteks kui soovite halli Mercedes 380 L sinise interjööriga, kirjutage lihtsalt "380" ja liikuge järgmise kauba juurde.

Pärast nimekirja koostamist vaadake, mida kirjutasite.

Seejärel märkige aastate arv, mis teie arvates kulub iga loendis oleva üksuse saavutamiseks või täitmiseks. Kui arvate, et suudate mõne eseme aastaga valmis teha, siis kirjutage number "1". Järgmiste eesmärkide saavutamiseks kulub teie arvates umbes kolm aastat, kirjutage number "Z". Teie arvates kulub järgmiste eesmärkide saavutamiseks viis aastat, kirjutage "5". Ja lõpuks, nende eesmärkide kõrvale, mille täitmiseks kulub teie hinnangul kümme aastat, kirjutate "10".

Nüüd veenduge, et teie eesmärgid oleksid tasakaalus. Näiteks kui näete, et teil on palju kümneaastaseid eesmärke ja väga vähe üheaastaseid eesmärke, tähendab see, et proovite täna mitte tegutseda, vaid lükkate oma eesmärkide täitmise tähtaegu edasi.

Teisest küljest, kui teil on vähe pikaajalisi eesmärke, tähendab see, et te ei pruugi olla veel otsustanud, milline peaks olema teie pikaajaline elustiil.

Siin on võtmetähtsusega tasakaalu loomine lühi- ja pikaajaliste eesmärkide vahel. (Tõelisi lühiajalisi eesmärke vaatame veidi hiljem. Need on eesmärgid, mille saavutamiseks kulub vähem kui aasta.)

Kas idee, et teil on liiga palju eesmärke, heidutab teid mõnevõrra? Või olete seda tüüpi inimene, kes tunneb end mugavamalt, kui on keskendunud ühele eesmärgile Sel hetkel aega?

Tegelikkuses on oluline põhjus vajadus seada mitu eesmärki erinevate elluviimise tähtaegadega. Ilma paljude eesmärkideta erinevat tüüpi Võite langeda sama olukorra ohvriks, kuhu sattusid mõned meie esimesed Apollo astronaudid.

Osa neist naasis Kuule lendamiselt sügavate emotsionaalsete probleemidega. Miks? Kui külastaksite Kuul, siis kuhu mujale võiksite minna? Pärast aastaid kestnud treenimist, kujutlemist ja ootamist sai missioon Kuule – nende elu suurim hetk – täidetud. Ja ühtäkki selgus, et see oli nende lõpp, nende elutöö finiš ja tekkis depressioon.

Selle kogemuse tulemusena jätkasid järgnevad astronaudid pärast kosmoselende teiste suurte projektide jaoks treenimist, et "tuld üleval hoida".

Õnn on tabamatu mõiste. Näib, et meie parim viis elust rõõmu tunda on saavutada üks eesmärk ja asuda kohe järgmise eesmärgi nimel tegutsema. Liiga kaua edu laua taga istuda on ohtlik. Ainus viis järgmise roa nautimine tähendab tervena ja näljasena püsimist.

Kui olete oma nimekirja üle vaadanud ja tasakaalustanud, valige igast ajakategooriast (üks aasta, kolm aastat, viis aastat, kümme aastat) neli eesmärki, mis tunduvad teile kõige olulisemad. Nüüd on teil kuusteist väravat. Kirjutage igaühe jaoks lühike lõik, mis sisaldab järgmist:

1. Üksikasjalik kirjeldus, mida soovite. Näiteks kui tegemist on materiaalse objektiga, siis kirjutage, mis on selle kõrgus, pikkus, palju maksab, mis mudel, värv jne. Teisest küljest, kui tegemist on positsiooni või ettevõttega, millega soovite alustada, siis andke Täpsem kirjeldus töö, sealhulgas palk, ametinimetus, teie eelarve, töötajate arv jne.

2. Öelge põhjus, miks soovite kirjeldatud punkti saavutada või lõpetada. Siin näete, kas soovite seda tõesti või lihtsalt mööduvat fantaasiat. Kui te ei suuda tuvastada selget ja kaalukat põhjust, miks seda soovite, peate selle liigitama pigem kapriisiks kui tõeliseks eesmärgiks ja asendama selle millegi muuga.

Sa näed, et see, mida sa tahad, on võimas motivaator vaid siis, kui selle taga on midagi. tõeline põhjus. Võid avastada, et mõned eesmärgid, mida sa kunagi oluliseks pidasid, ei inspireeri sind enam lihtsalt seetõttu, et sa ei suuda leida piisavalt head põhjust nende poole püüdlemiseks. See on hea. Sellise põhjenduse vajadus sunnib teid oma eesmärke mõtisklema, selgitama ja üle vaatama. Ja kõige selle taga vaadatakse üle üldine punkt: see aitab sul tulevikku planeerida.

Kui olete oma kuusteist eesmärki kindlaks määranud, kirjutage need eraldi paberile või kirjutage püsivasse päevikusse ja kandke neid alati endaga kaasas, veendumaks, et need on teie jaoks endiselt olulised ja astute aktiivseid samme nende saavutamiseks. Nagu olete ehk märganud, ei ole eesmärkide seadmine ühekordne konkreetsete tulemustega ülesanne. Vastupidi, see on pidev protsess, mis kestab kogu elu.

Lühiajaliste eesmärkidena defineerin neid eesmärke, mille saavutamiseks kulub ühest päevast ühe aastani. Ja kuigi need eesmärgid on oma vajaduses tagasihoidlikumad kui pikaajalised eesmärgid, on nad oma tähtsuselt võrdse tähtsusega. Laeva kapten võib jätkata oma pikamaakursust lõppsihtkohta, kuid kogu reisi jooksul on palju lähedal asuvaid sihtkohti, kuhu reisi õnnestumiseks tuleb jõuda.

IN sel juhul, nagu ka purjetamise puhul, tuleks lühiajalised eesmärgid siduda teie pikaajaliste saavutustega. Kuid lähitulevikus saavutatavatel eesmärkidel on selgelt käegakatsutav eelis. Nimetan seda tüüpi eesmärke "kindlustunde tõstjateks", sest nende saavutamine annab teile kindlustunde jätkata. Seega, kui teete kõvasti tööd, pingutate hilistel õhtutel ja täidate mõne erilise lühiajalise ülesande, saate nautida oma "võitu" ja tunda inspiratsiooni oma teekonda jätkata.

Seetõttu nõuan, et kirjutaksite ka oma lühiajalised projektid. Kuidas te seda korraldate, on teie otsustada. Saate neid näiteks järjestada vastavalt nende täitmiseks kuluvale ajale: päevad, nädalad, kuud. Või võite need oma pikaajaliste eesmärkide alampunktidena üles kirjutada.

Teatud rõõm sellise loendi olemasolust on võimalus linnukesega märke teha. Ja kui märgite üksuse lõpetatuks, leidke aega oma saavutuse tähistamiseks. See tähistamine võiks olla õige hetk hea mõtlemine, kui olete täitnud väikese ülesande või võite saada suur tasu kui saavutus on seda väärt. Igatahes tõesti võtke aega oma võitude nautimiseks. See ainult inspireerib teid tegema veelgi rohkem.

Kuid nii nagu ma kutsun teid maitsma uimast eduveini, pean andma teile ka teise vähem populaarse soovituse: MAKE LOSS PAINLESS.

Näete, et meie kasvu määravad kahte tüüpi kogemused: võidurõõm ja kaotusvalu. Ja kui sa ise võtsid sihikule mõne projekti lõpuleviimise, kuid selle asemel raiskasid oma aega, siis leia võimalusi oma laiskusest tekkinud kahjude hüvitamiseks. Vastutage nii positiivse kui ka negatiivse käitumise eest.

Ümbritse end ka inimestega, kes ei taha sinu tavalist jama leppida. Ärge liituge mugava ettevõttega. Minge sinna, kus ootused on kõrged, kus on suur vajadus saavutuste järele. See on ka osa teie üldisest jõukuse ja õnne saavutamise strateegiast.

Ma tahan, et teil õnnestuks! Sellepärast olen veidi mures. Ma tean, et enamik inimesi, kes neid lehti loevad, ei sea ega paranda oma eesmärke kogu järjekindlusega. Miks? Sest see on töö, mis nõuab palju aega ja mõtlemist. On irooniline, et kui paljudel inimestel, kes teevad päevast päeva rasket tööd tööl, mis neile sageli ei meeldi, palutakse võtta aega oma tuleviku planeerimiseks, vastavad nad: "Mul pole aega." Nad nõustuvad, et nende tulevik jääb ebakindlaks.

ma tean seda enamus inimesed ei tee selgeid plaane, kuid te ei tohiks sellest osa saada enamus. Ringi ei tohiks käia pöialt ja mureliku näoilmega. lootuses, et asjad lähevad paremaks.

Kas sa mõistad seda või mitte, oled sa praegu üks elumängu mängijatest. Ja uskuge mind, kui teil pole eesmärke, mida peate saavutama, siis ei mängi te kunagi põnevat mängu. Keegi ei maksa head raha selle eest, et vaadata mängu, mida keegi ei juhi.

“Tore mees” ütleb: “Kui sa töötad seal, kus mina töötan, siis tuled hilja koju. Kõik, mida pead tegema, on natuke süüa, veidi telekat vaadata, et lõõgastuda ja magama minna. Sa ei saa istuda enne südaööd ja planeerida, planeerima, PLANEERIMA". Ja see tuleb mehelt, kes on oma automaksetega maha jäänud. Ta on hea töötaja, töökas, siiras tööline.

Aga sõbrad, ma olen avastanud, et võite olla siiras ja kogu elu kõvasti tööd teha, kuid lõpuks ikkagi pankrotis ja võlgades. Sa pead saama enamaks kui lihtsalt olemine hea töömees. Sinust peab saama midagi enamat kui lihtsalt siiras töötaja. Sinust peab saama hea planeerija, hea eesmärkide seadja.

Kui olete oma eesmärgid kirja pannud, tähendab see, et olete võtnud endale kohustuse edasisele kasvule, see tähendab, et teie kavatsused on tõsised. Ja selleks, et teie ettevõte paraneks, peate tõsiselt võtma. Sa ei pea muutuma süngeks, aga sina tõesti sa pead tõsiselt võtma. Iga inimene ju loodab, et tema asjad lähevad paremini. Kuid lootus, mida ei toeta selge planeerimine, võib teile tegelikult kannatusi põhjustada. Nagu Piibel ütleb: "vanasti täitumata lootus paneb hinge kannatama." Ma tean seda kannatust.

Ma põdesin haigust, mida tuntakse passiivse lootusena. See on halb. Passiivsest lootusest hullem on ainult õnnelik passiivne lootus. See on siis, kui inimene on viiekümneaastane ja murdunud, kuid siiski naeratab ja loodab. Nüüd on see tõesti Halvasti. Niisiis, võtke tõsiselt. Kirjutage oma eesmärgid paberile. Minu nõuanne teile on tingitud minu enda kogemusest.

Kui mäkke roniv reisija on igal sammul liiga hõivatud ja unustab kontrollida juhttäht, võib ta naise kaotada ja eksida. (Antoine de Saint-Exupery).

Selles artiklite sarjas tahan teile rääkida, kuidas eesmärke õigesti seada ja neid saavutada: kui kuulus ja edukad inimesed nagu mina.

Miks see küsimus nii oluline on?

Kõik teavad, et hommikune jooksmine on tervisele kasulik, kuid seda teevad vähesed.

Kõik teavad, et peate õigesti sööma. Vale toitumine pole ju vähem kahjulik kui suitsetamine või alkoholi joomine. Kuid "kuni see tabab", enamik inimesi ei mõtle sellele.

Sama olukord kehtib eesmärkide saavutamise kohta.

Me kõik teame, et peame seadma endale eesmärgid, saavutama midagi, arenema vaimselt ja füüsiliselt.

Kuid ausalt öeldes jätab enamik meist oma eesmärgid "juhuse hooleks", loobudes sellega täielikult igasugusest vastutusest nende saavutamise eest.

Selgus – õnn! See ei õnnestunud – pole õnne!

Peamised põhjused, miks inimesed oma eesmärke ei saavuta, on järgmised:

• prioriteetide puudumine meie elus. Me ei tea, mis on meile tähtsam: karjäär või perekond, tervis või vaba aeg jne.
• Kodus jääb aega vaid töörutiiniks ja majapidamistöödeks. Eesmärgid, mida tahame saavutada, lükatakse tagasi tähtajatu tähtaeg ajaskaala järgi
• unistuste, ideede, projektide ja eesmärkide segaduse olemasolu. Meil pole selget jaotust "mis on mis", nii et enamik eesmärke läheb lihtsalt käest
• meie eesmärkidel pole selgeid kriteeriume. Tundub, et eesmärgid on, kuid meie aju (ja meid ülalt abistavad jõud) ei suuda mõista, kuidas me saame teada, et oleme need saavutanud
• meie eesmärkide realistlikkus ei vasta tegelikkusele. Paljud inimesed, kes on terve elu töötanud palgatööl ega ole üksinda teeninud sentigi, kirjutavad endale eesmärgi "Loo lahe äri ja teeni 1 000 000 dollarit." Miks mitte? Tõesti! Sellistel juhtudel küsin alati: “Miks mitte miljard? Kas miljonist piisab? Täiesti vastuolus tegelikkusega!

Mida tähendab õige eesmärgi seadmine?

Enamik hädad kogu maailmas tekivad seetõttu, et inimesed ei mõista selgelt oma eesmärke (I. Goethe)

Eesmärkide õigeks seadmiseks ja nende saavutamiseks ei pea te jalgratast leiutama.

Kõik on juba enne meid leiutatud!

Enamik tõhus meetod eesmärkidega töötamine on nende jagamine pikaajalisteks, keskpikateks ja lühiajalisteks eesmärkideks.

Pikaajalised eesmärgid

Need on elutähtsad eesmärgid järgmiseks 10 ja 3-5 aastaks. Ja need tuleb paigutada täpselt sellises järjekorras.

Seades eesmärke 10 aastaks, saate anda oma kujutlusvõimele ja unistustele täieliku vabaduse, et simuleerida mis tahes olukorda sellisena, nagu me tahame.

Nende kujundite põhjal loome endale pikaajalised eesmärgid 3-5 aastaks, mis on 10 aastaks kas kolmandik või pool eesmärkidest.

Pikaajaliste eesmärkide näited:

• Saage oma valdkonna spetsialistiks nr 1
• Ehitada oma maja
• Minema reis ümber maailma peal kuumaõhupall

Keskmise tähtajaga eesmärgid

Need on eesmärgid järgmine aasta. Ja need peaksid meid märkimisväärselt edasi viima meie pikaajaliste eesmärkide poole 3-5 aasta jooksul.

Näited keskmise tähtajaga eesmärkidest:

• Korraldage kõik oma asjad ja ülesanded, õppige tõhusat planeerimist
• Osta oma maja ehitamiseks 10 aakri suurune maatükk
• Õppige kuumaõhupalliga lendama

Lühiajalised eesmärgid

Need on eesmärgid järgmiseks 1-3 kuuks. Need on moodustatud tuleva aasta keskpika perioodi eesmärkide alusel.

Lühiajaliste eesmärkide näited:

• Mööda individuaalne kursus asjade, ülesannete, projektide, eesmärkide korraldamiseks MyLifeOrganized ülesannete planeerija abil
• Konsulteerige juristiga ja koostage nimekiri täielik pakett dokumendid maa ostmiseks
• Läbige arstlik läbivaatus ja tõuske puhkusel koos juhendajaga esimest korda kuumaõhupalliga Õhupallid(kui see on olemas, muidugi)

Selle tulemuseks on eesmärkide ahel

Me jagame suured eesmärgid väikesteks nii, et iga lühiajaline eesmärk peaks meid viima meie pikaajaliste eesmärkide poole. Teisisõnu, aidata kaasa nende saavutustele.

Oluliste pikaajaliste eesmärkide määratlus tuleneb meie kõigi eesmärgist siin maa peal:

• Miks me siin oleme?
• Mida nad peaksid järglastele maha jätma?
• jne.

See on midagi navigeerimise sarnast polaartäht, mis juhatab meid õiges suunas.

Inimese loomuses on eesmärke seada. Ja see on hea, sest võimalikud on saavutused, muudatused iseendas ja elus, aga ka enda jõu kasutamine õiges suunas. Kuid kõik eesmärgid jagunevad lühiajalisteks ja pikaajalisteks. Pikaajalised eesmärgid viitavad elu mõttele: miks inimene elab selles maailmas. See on väga globaalne eesmärgipüstitus, kuid selleks on vaja enam-vähem selget pilti sellest, millisena inimene end vanaduses näha tahab: kuidas ta elab, kus elab, milline maja tal on, milline perekond tal on. on, mida ta teeb jne.

Lühiajalised eesmärgid on järgmise kuu, aasta, kahe või viie eesmärgid. Tundub, et nad murravad su suur eesmärk mitmeks komponendiks, mille saavutamine viib soovitud tulemuseni. Selle eesmärgi peamisteks kriteeriumideks peaks olema konkreetsus ja oma võimete objektiivne hindamine. Näiteks ei oleks objektiivne seada eesmärki suurendada kahe aasta jooksul enda sissetulekut praegusest neli korda, kui jääte samale tööle, kus praegu töötate. Eesmärk on väga hea, kuid mitte saavutatav nii lühikese aja jooksul või selles seltskonnas, kus sa praegu oled.

Seetõttu tuleb meeles pidada, et pikaajalised eesmärgid on soovitatav seada maksimaalselt, “taevakõrgusel”, üle kõige mõeldavamatest võimalustest. Kuid lühiajalised eesmärgid peavad olema tõeliselt saavutatavad ja objektiivsed.

Üldised eesmärgid, mis määravad tootmise arendamise peamise suuna, eeldavad läbivalt sobivat juhtimis- ja otsustusstiili elutee ettevõtted. Kuid sellest ei piisa ettevõtete juhtimiseks. See peab seadma kõikidele osakondadele ja osakondadele konkreetsemad ja konkreetsemad ülesanded. Esiteks on vaja välja töötada eesmärgid perioodiks 3 kuni 5 aastat. Neid eesmärke nimetatakse pikaajalisteks eesmärkideks. Need on mõeldud ettevõtte kui terviku ja selle struktuuriüksuste jaoks. Lisaks loovad need aluse kogu organisatsiooni hõlmavale koordineerimisele ja võrdlusaluseks ettevõtte tegevuse edukuse määramiseks.

Lisaks töötab juht välja ka konkreetsed lühiajalised eesmärgid, mis sisaldavad koheseid tegevusi (1 aasta või vähem). Need peavad aga olema rangelt allutatud pikaajaliste eesmärkide ideele. Eesmärkide arendamise põhivaldkondi on kaheksa. Nendest räägime hiljem.

Ellujäämine ja kasvamine. Need mõisted on iga organisatsiooni jaoks ühed kõige olulisemad. Need kajastuvad strateegilises plaanis. Juht sisestab sellesse sellised näitajad nagu müügimaht, müügi kasvutempo, nõudluse andmed jne. Lisaks pööratakse erilist tähelepanu kasvunäitajatele.

Aeg-ajalt püüavad ettevõtted leida võtmeelementi, mis seob eesmärgid ellujäämise ja kasvuga. Kasvule orienteeritud organisatsioonid ei pööra klientide vajaduste rahuldamise eesmärgile kunagi piisavalt tähelepanu, vähemalt esimese 5 tegutsemisaasta jooksul. Uute võimsuste kasutuselevõtt, ettevõtte tarnijatest sõltuvuse vähendamine ja kahjumlike tootmisliinide loobumine on näited ellujäämise ja kasvu eesmärkide saavutamisest.

Kasumlikkus. Iga ettevõtte võime areneda piisava kasumlikkuse tasemelt. Hästi orienteeritud ettevõtte plaanis on paratamatult osad, mis iseloomustavad kasumiallikaid, nagu kasum varade müügist, intressid väärtpaberid muud ettevõtted, tulu toodete müügist, tulu aktsiakapitalis osalemisest teistes tööstusharudes.

Ressursside jaotus ja riskid. Teiseks näiteks ettevõtlusorganisatsiooni eesmärkidest võivad olla eesmärgid, mis on seotud ressursside jaotamise ja organisatsiooni tekkimise perioodil tekkivate võimalike riskide prognoosimisega. Aktsionäridele dividendide maksmisega seotud eesmärgid saab liigitada rubriiki “Ressursside jaotus”.

Tootmise tootlikkus. Iga ettevõtte juhi üks ülesandeid on hoolitseda tootlikkuse taseme tõstmise eest. Ja kasvava konkurentsi tingimustes kerkib see ülesanne tegelikult esile. Tootlikkus on toodetud või müüdud toodete arv kulutatud rahaühiku kohta või osutatavate teenuste arv kulutatud rahaühiku kohta.

Näited hõlmavad hotelli täituvuse protsenti, restorani laudade täituvust, müüdud kaupade arvu kuluühiku kohta või tulu inimese kohta. Tootlikkuse eesmärke saab seada rahalises, füüsilises või protsentuaalses mõttes. Näiteks võib transpordiettevõte seada eesmärgid lennukulude vähendamiseks.

Seda tüüpi eesmärkide seadmine ettevõtte plaanis on lisapunkt juhi kasuks ja sellel on lõppkokkuvõttes positiivne mõju kasumlikkusele.

Konkurentsivõimeline positsioon. Ettevõtte edu või ebaõnnestumise kõige tundlikum näitaja on selle turuosa või konkurentsipositsioon. Juhid mõõdavad turuosa tavaliselt järgmiselt:

1) müüdud kaupade arvu järgi (protsendina tööstuse kogumahust);

2) antud ettevõttelt kaupa ostvate tarbijate arvu järgi (suhtes tarbijate koguarvuga. Seda näitajat kasutatakse kõige sagedamini siis, kui tarbijateks on ettevõtted);

3) geograafilise ulatuse järgi (kogu territooriumi suhtes).

Eesmärkide seadmisel väljendatakse turuosa tavaliselt protsendina müügist. Näiteks Pepsi eesmärk on olla suurim karastusjookide tootja ja jõuda 25% turust, s.o. tagada, et selle ettevõtte müüdavate toodete kogus moodustaks 25% selle tööstusharu toodetest.

Töötajate kvalifikatsiooni ja meeskonnaga suhete tõstmine. Töötajad igal töökohal hindavad alati neile pakutavaid rohkeid võimalusi professionaalseks kasvuks. Paindliku juhtimissüsteemiga ettevõtted pööravad eesmärkide seadmisel sellele küsimusele erilist tähelepanu. Lõppkokkuvõttes saab ettevõte tohutut tulu (suurenenud tootlikkus, vähenenud töötajate voolavus) mis tahes tegevusest, mis võimaldab töötajatel realiseerida loominguline potentsiaal ja teha karjääri.

Juhtkonnapoolseid häid suhteid meeskonnaga saab hoida, kui pöörata tähelepanu töötajate huvidele nii pikas kui ka lühiajalises plaanis. Sellised tegevused tugevdavad töötajate kindlustunnet juhi huvide vastu oma heaolu toetamise vastu. Sedalaadi eesmärgid võivad hõlmata tööohutuse tugevdamise programmide vastuvõtmist, erinevat tüüpi stiimuleid kehtestatud standardite täitmiseks või seatud eesmärgi saavutamiseks, töötajate kaasamist juhtimisprotsessi jne.

Tehnoloogilised tegevused. Juhatajal tuleb peaaegu pidevalt otsustada, kas antud kuul (aastal) tasub teha tehniline ümberseade või on tootmine efektiivne olemasoleva tehnoloogilise baasi pealt.

Mõned ettevõtted pööravad eesmärkide seadmisel suurt tähelepanu oma seadmete tehnilisele täiuslikkusele. Teised valivad teadlikult mõõduka tehnoloogia täiustamise positsiooni, eelistades drastilist rekonstrueerimist vaid olukorras, kus turg ja konkurents seda nõuavad. Mõlemad lähenemisviisid võivad olla võrdselt edukad. Konkreetses olukorras sõltub kõik tehnoloogiliste uuringute ja seadmete uuendamisega seotud lühiajaliste eesmärkide oskuslikust püstitamisest.

Vastutus ühiskonna ees. Igast edukast ettevõttest saab teatud arenguetapis omamoodi sotsiaalne institutsioon, mis võtab teatud kohustused tarbijate ja ühiskonna kui terviku ees. Ja sellises ettevõttes võtab juht eesmärkide seadmisel arvesse kõiki keskkonna kohalikke, riiklikke ja rahvusvahelisi iseärasusi. Näiteks osalemine heategevus- ja haridusprogrammides, eritöö sotsiaalsete vähemuste liikmetega, avalikud teenused, poliitiline tegevus ja panus üldisesse majandusarengusse.

Kui juht otsustab, milliseid valdkondi eesmärgid peaksid hõlmama, ei tohiks ta piirduda ühe valdkonnaga, vaid suunata need mitmesse korraga, nagu eelmises osas soovitati. Olenemata konkreetsest valdkonnast, mille jaoks juht eesmärgi seab, on järgmised nõuanded väga kasulikud.

1. Veenda, et eesmärgid mõjutavad organisatsiooni tippu. Kui kõrgemal juhtkonnal ei ole selgeid eesmärke, muutuvad organisatsiooni madalamad tasemed suunatuks ja nendel tasanditel olevad inimesed võivad eeldada, et eesmärkide seadmine ise pole oluline.

2. Esitage selgelt organisatsiooni missioon ja veenduge, et kõik organisatsiooni liikmed on sellega kursis. Alluvatel on sellest sageli vähe arusaamist ja see viib selleni, et missioon, mis annab tööle tähenduse ja tähenduse, muutub teisejärguliseks. Juhid peavad inimestele süstemaatiliselt meelde tuletama organisatsiooni põhieesmärke, küsides: „Miks me töötame? Mis on selle organisatsiooni eesmärk? Millele ta oma tähelepanu koondab?

3. Veenduge, et igal inimesel, töörühmal või üksusel organisatsioonis on vähemalt üks selge, arusaadav, regulaarselt jälgitav eesmärk.

4. Ära määra kellelegi korraga rohkem kui 6-9 eesmärki. Ka alluvate ülekoormus suur summa eesmärkide saavutamine hajutab nende jõupingutusi ja õõnestab nende tõhusust.

Eesmärkide põhimõtted

Teadmine, milliseid valdkondi eesmärgid peaksid hõlmama ja millised omadused on tõhusatel eesmärkidel, on oluline, kuid hea eesmärgi püstitamine üksi ei aita juhil organisatsiooni juhtimist parandada. Kui soovite saada täit kasu, mida tõhus eesmärk võib pakkuda, peab iga juhi lähenemine eesmärkide seadmisele sisaldama viit põhiprintsiipi nende eesmärkide kasutamiseks.

1. Eesmärkide arutelu

Eesmärgid on palju tõhusamad, kui nende püstitamisse kaasatakse alluvad, kes nende saavutamise eest vastutavad. Eesmärgid põhinevad analüüsil, oletustel, oletustel ja intuitsioonil tulevaste sündmuste kohta. Eesmärgid ise, nende tase, ajaraam jne. on vaidluste ja eriarvamuste teema. Alluvate kaasamine eesmärkide arutamise protsessi toob kaasa nende vastutuse suurenemise oma kohustuste eest, mis avab juhi jaoks selles üsna keerulises olukorras positiivseid külgi.

Individuaalsel tasandil annab eesmärkide seadmises osalemine inimesele suurema vastutustunde selle eesmärgi saavutamise eest. Rühma tasandil hõlbustab eesmärkide saavutamise meetodite ja vahendite ning tähtaegade üle arutlemine suhtlemist üksteisest sõltuvate osakondade vahel igas organisatsioonis. Lõppkokkuvõttes aitavad ülalt-alla arutelud organisatsiooni kõikidel juhtimistasanditel tagada järjepidevuse üldiste, pikaajaliste ja lühiajaliste eesmärkide saavutamisel.

Eesmärkide arutamise eeliseid saab suurendada kahe lisafunktsiooniga: "allkirjastamine" ja aruandlus. "Paberallkirjastamise" meetodi puhul allkirjastavad või initsieerivad lõppeesmärgid juhid ja nende alluvad, kes on seotud eesmärkide seadmise protsessiga. See dokument on umbes nagu leping, milles on kirjas, mida tuleb teha, kuidas seda tuleb täita ja milliseid ressursse on soovitud tulemuse saavutamiseks vaja. Selle meetodi kasutamine edendab tavaliselt selgemaid eesmärke ja vähendab ebaselgust, peamiselt seetõttu, et inimene ei nõustu eesmärgi või vahenditega selle saavutamiseks, kui see on mitmetähenduslik või ebaselge.

Sõltumata sellest, kas allkiri on olemas või mitte, peavad juhid eesmärkide seadmisel alati selgelt vastutama. See tähendab lihtsalt selgitamist, kes vastutab iga eesmärgi saavutamise eest.

2. Prioriteetide seadmine

Organisatsioon ja neid organisatsioone juhtivad juhid seavad tohutult palju erinevaid eesmärke. Kogenud juhid määravad kindlaks prioriteedid kõigi nende eesmärkide hulgas, millega nad silmitsi seisavad. Nad keskenduvad oma tähelepanu eesmärkidele valdkondades, kus tulemused on kriitilised. Selle asemel, et langeda "kõike õigesti tegemise" lõksu, rakendavad nad teist põhimõtet: "tee seda, mis on õige!" Selle valdkonna uuringud on näidanud, et kõige tõhusamad juhid on need, kes suudavad seada prioriteedid kõigi oma eesmärkide hulgas.

3. Andke regulaarset tagasisidet

Uuringud on korduvalt näidanud, et tagasiside andmisel on võimalik saavutada paremaid tulemusi kui iseseisvalt, ilma igasuguse järelevalve või kontrollita. Oleme kohtunike ühiskond ja inimesed tahavad teada, kus nad oma eesmärke saavutavad. Seda lihtsat põhimõtet jätavad sageli tähelepanuta juhid, kes on rahul sellega, et seavad eesmärgid iga-aastase planeerimise faasis ega naase nende juurde järgmisel aastal või järgmisel perioodil, et neid algusest peale testida. Kui inimestele antakse regulaarset tagasisidet, ei tööta nad mitte ainult rohkem oma eesmärkide saavutamiseks, sest neil on nüüd veel üks motiveeriv tegur, vaid nad muutuvad ka produktiivsemaks. Parim viis– jaotage eesmärgi saavutamise protsess etappideks ja viige läbi " tagasisidet” (sõnaliselt või rutiinsete aruannete kaudu) eesmärgi saavutamise igas etapis.

4. Eesmärkide seos premeerimissüsteemiga

Eesmärkide seadmise tõhusus suureneb, kui eesmärgid on ühendatud tasustamis- ja ülevaatussüsteemidega. Süsteem, mis julgustab vastastikku seatud eesmärke täitma, sisendab nendele eesmärkidele eranditult pühendumist. Kuid lisaks sellele on vaja tagada ergutussüsteemi õiglus.

Preemiasüsteem peaks tunnustama tõhusate eesmärkide seadmist, olenemata sellest, kas need on saavutatud või mitte.

Nende viie põhimõtte rakendamine suurendab teie edu eesmärkide kasutamisel juhtimisvahendina. Tõepoolest, need põhimõtted on kahe juhtimismeetodi aluseks, mis on tänapäeval äriringkondades väga populaarsed.

Viie põhimõtte rakendamine eesmärkide kui juhtimisvahendina, mida just kirjeldasime, võib juhte hästi teenida. Järgmised näpunäited annavad üheksa peamist ideed nende põhimõtete ellu viimiseks. Räägime sellest, kuidas juht saab koos alluvatega eesmärke seada.

1. Kaasake eesmärkide saavutamise eest vastutavad inimesed nende püstitamisse.

2. Alusta eesmärkide seadmist lühikeste konspektidega. Vii läbi ajurünnak ja alles siis hakka oma eesmärke lihvima.

3. Veenduge, et eesmärgid kajastaksid organisatsiooni tegelikke huve. Testige iga eesmärki, esitades järgmise küsimuse: "Kuidas see on seotud meie eesmärgiga?"

4. Sea prioriteediks. Jagage kõik eesmärgid kolme rühma: vajalikud, soovitavad ja need, mis võivad oodata. Tehke neid vastavalt.

5. Vaadake regulaarselt (vähemalt kord kvartalis) üle eesmärkide saavutamise edusammud.

6. Ärge unustage siduda kõiki alluvate eesmärke premeerimissüsteemiga.

7. Väldi "aktiivseid" eesmärke. Eesmärgid peaksid kirjeldama saavutatavaid tulemusi, mitte seda, mida tuleb teha.

8. Jälgi, et eesmärgi saavutamiseks kasutatavad vahendid ei muutuks eesmärgiks omaette.

9. Tõhusa eesmärgi seadmine muutub seda lihtsamaks, mida sagedamini seda teed.