Nadharia ya kizazi: X, Y, Z - wao ni nani. X Y Z - nadharia ya vizazi Vizazi x y z tafuta insha za mazungumzo

Nadharia ya vizazi inahusiana kwa karibu na mizunguko ya maendeleo ya kiuchumi ya majimbo. Inuka, uthabiti, kushuka kwa uchumi, mgogoro, kisha uinuke tena. Teknolojia inakua, jamii inabadilika, mahitaji yanakua, taaluma mpya na hata tasnia nzima huonekana na kufa, lakini zamu za kihistoria hazibadilika. Kila moja ya vipindi hivi huathiri uundaji wa maadili ya kizazi. Waanzilishi wa kizazi Neil Howe na William Strauss walifuatilia mizunguko hii kupitia maendeleo ya jamii ya Marekani tangu Columbus. Zaidi ya miaka 500 ya historia ya jimbo moja iliunda msingi wa nadharia yao. Kulingana na wao, kila kipindi huchukua takriban miaka 20. Vipindi vya wakati hutofautiana kutoka hali hadi hali, hii ni kwa sababu ya ukweli kwamba uchumi wa nchi za ulimwengu unaendelea kwa njia tofauti, mahali fulani sasa kuna shida, na mahali pengine kuna ustawi. Tutazungumza juu ya upekee wa vizazi vya Urusi vya karne iliyopita, ambayo ni, juu ya wale ambao tunaishi nao pamoja, kufanya kazi, kukumbuka na kuheshimu zamani na kujenga siku zijazo. Katika nchi yetu, RuGenerations, "shule ya Kirusi ya Nadharia ya Vizazi", inasoma suala hili, machapisho yake ni rahisi kupata kwenye mtandao, na vitabu 2 vya Kirusi tayari vimechapishwa. Mizunguko 4 ya kiuchumi katika nadharia ya vizazi imepewa jina la misimu. Kipindi cha kabla ya mgogoro ni vuli, mgogoro ni majira ya baridi, kisha kupanda kwa spring na, hatimaye, utulivu wa majira ya joto. Watu waliozaliwa katika kipindi fulani wameunganishwa sio tu na seti ya maadili, bali pia na utume wa kihistoria.

Wawakilishi wa kila moja ya vizazi hivi wana mtazamo wao wa ulimwengu, maadili, mtazamo wa maisha, kila mmoja ana dhamira yake na hatima. Bila shaka, muundo wa utu huundwa chini ya ushawishi wa mambo mbalimbali: familia, jamii, mazingira, taaluma. Bado, watu wa kizazi kimoja wameunganishwa na sifa fulani za kimsingi. Maadili ya kizazi huundwa chini ya ushawishi wa matukio makubwa zaidi, muhimu zaidi nchini na ulimwenguni, chini ya ushawishi wa vyombo vya habari, mfumo wa malezi uliopitishwa katika jamii, na upungufu. Mfano mzuri ni watoto wa vita, bado hawajiruhusu kutupa chakula, daima wana usambazaji wa chakula na hawapendi wakati chakula kinabaki kwenye sahani. Maadili yao yaliundwa katika hali ya njaa na, licha ya miaka 80 ambayo imepita tangu wakati huo, wingi wa kisasa na ustawi, hawawezi kukubali upotevu kuhusiana na chakula. Kwa sababu maadili ya msingi hayabadilika. Wanaunda hadi umri wa miaka 21 na kukaa na mtu maisha yote. Huu ndio msingi sana unaofafanua fahamu.

Kwa hivyo, vizazi vitano vya mwisho vya Urusi:

Alizaliwa 1923 hadi 1943 - Kizazi kimya. Kizazi cha Majira ya baridi. Archetype - Waumbaji. Walizaliwa tu kabla ya vita, waliokoka kutisha zake zote, waliona jinsi mashujaa wanapigana - wale waliozaliwa katika vuli ya kiuchumi. Familia zao ziliteseka kutokana na ukandamizaji mkubwa. Madhumuni ya kizazi hiki ni kuishi na kuwatukuza wale ambao wamekamilisha kazi hiyo. Spring daima huja baada ya baridi. Kizazi kimya, kikikua, huanza kuongezeka kwa uchumi.

Alizaliwa 1943-1963 - Baby Boomers Kizazi cha Spring. Archetype - Manabii ... Maadili yao ya kimsingi huundwa katika enzi ya ukuaji wa uchumi, kustawi kwa itikadi. Walikulia katika nguvu kubwa ya ulimwengu, chini ya ushawishi wa "thaw", walivutiwa na ushindi wa nafasi. Wao ni sifa ya saikolojia ya washindi. Wana matumaini, umoja na roho ya timu ni muhimu kwao. Kazi kuu ya kizazi hiki ni kuimarisha maadili ambayo yameundwa na itikadi iliyoundwa mbele yao.

Alizaliwa 1963-1986 - Kizazi X Kizazi Majira ya joto. Archetype - nomads ... Kazi ya mabedui, kwa upande mwingine, ni kutikisa itikadi iliyotangulia kwa kutengeneza mazingira ya mabadiliko ya dhana. Nini kinatokea sasa. Unaweza kutibu tofauti, kwa mfano, kwa hali iliyopo ya kisiasa, lakini huwezi kuipuuza. Leo tunaona kwamba nchi inatawaliwa na watu kutoka kizazi cha Baby Boomer, na wawakilishi wa kizazi X wanatoa upinzani halisi wa kiitikadi. Wahamaji wanatimiza utume wao.

Alizaliwa 1986-2003 - Kizazi Y Kizazi cha Autumn. Watu waliozaliwa katika kipindi cha kabla ya mgogoro, wakati kila kitu kinaanguka, ni wabebaji wa archetype ya mashujaa. Kazi yao pekee ya kihistoria, hatima yao kuu, ni kukamilisha kazi hiyo wakati unakuja. Haijalishi jinsi tunavyohusiana na Igreks, wao ni mashujaa. Thamani yao kuu ni kuboresha maisha. Ni muhimu kwao kuthibitisha kwamba mabadiliko ni muhimu daima, kila mahali na katika kila kitu. Hebu tumaini kwamba ushujaa wao hautaambatana na umwagaji damu kama vile Autumn iliyopita, wakati wa Vita Kuu ya Pili.

Alizaliwa 2003-2024 - Kizazi cha Z. Kizazi cha Majira ya baridi ... Maadili yao huundwa wakati wa shida. Kuna vita vikali vya kisiasa, kugawanya tena maeneo. Watakitukuza Kizazi Y siku moja. Watu hawa watakuwa nini bado haijajulikana kikamilifu - kizazi kinaundwa tu. Lakini tayari sasa wanachukuliwa kuwa maalum. Watoto wa Indigo. Vipawa vya ajabu, na falsafa maalum na mtazamo wa ulimwengu, waumbaji, watoto waliozaliwa na gadgets mikononi mwao. Watalazimika kuhakikisha ukuaji wa uchumi katika nchi yetu.

Wawakilishi wa vizazi vyote vitano leo wanaunda jamii yetu. Wacha tuzungumze juu ya Kizazi Kimya, kwani hawa tayari ni wazee zaidi ya miaka 75. Kwa kweli haziathiri michakato yoyote ya kijamii, hawajafanya kazi kwa muda mrefu (isipokuwa wawakilishi wengine wa pekee wa taaluma ya kiakili au ubunifu).

Vizazi vinne vya mwisho vimekuwa na shughuli za kijamii na kuingiliana kwa karibu na kila mmoja. Na ... hawawezi kujivunia kila wakati uelewa wa pande zote. Hebu tuone wao ni nini.

Kuna mjadala mkali katika jamii kwamba watoto wa kisasa - wawakilishi wa kizazi Z - hawasomi vitabu, wanatembea kidogo mitaani, wanapendelea kucheza mpira wa miguu kwenye kompyuta. Watoto wa miaka miwili ni rahisi na wataalam zaidi katika kushughulikia teknolojia kuliko bibi zao wa Baby Boomer. Hii haiogopi wazee tu, bali pia wazazi wachanga wa X na hata Igrekov, ambao utoto wao ulitumika mitaani. Wako pamoja na watoto katika hali ya makabiliano ya mara kwa mara, wanapunguza wakati kwenye kompyuta, wanafukuzwa barabarani, wanalazimika kusoma vitabu virefu, vizito.

Hupaswi kufanya hivyo kwa ushabiki, kwa ukali na bila maelewano. Bila shaka, unahitaji kulinda macho yako, unahitaji kuendeleza watoto kimwili, lakini usipaswi kusahau kwamba kizazi hiki kinajiandaa kwa wakati wake. Kompyuta ni makazi ya asili kwao. Ukweli kwamba hawasomi vitabu kwa wingi ni kawaida, hii sio chanzo chao cha habari. Kizazi X, sehemu ya Y, kimekulia katika maktaba, kikiwa na vitabu mkononi, katika utafutaji wa mara kwa mara wa habari.Kizazi Z hakihitaji kukusanya data kidogo kidogo, huwa karibu kila wakati kwenye simu zao mahiri - Google inajua kila kitu. Watoto hawa wanahitaji kujifunza jinsi ya kuchakata taarifa. Wanavutiwa na sayansi zaidi ya kizazi cha Y au X katika umri huo huo. Makini, sasa hata programu maarufu za watoto na katuni zote zina upendeleo wa kisayansi. Kitu kinafafanuliwa kila mara. Z ni waundaji, wafanyikazi kwa bidii, waundaji. Huu ndio mustakabali wa Urusi.

Kizazi cha vijana, ambao wawakilishi wao sasa wana umri wa miaka 16 hadi 32, ni Y. Kuna mazungumzo mengi, hadithi na majadiliano karibu nao. Waajiri wanawachukulia kuwa wavivu, na matarajio makubwa na mahitaji, sio kuungwa mkono na ujuzi halisi. Yote hii ni kweli, lakini kuna maana ya dhahabu. Unahitaji tu kuelewa ni aina gani ya kizazi na jinsi iliundwa.

Kati ya 1986 na 2003, nchi ilibadilika. USSR haikua, uundaji wa mfumo mpya wa serikali ulianza. Watoto waliona jinsi wazazi wao walipoteza kazi zao, waliachwa bila pesa na utulivu wa kawaida. Huu ndio wakati ambapo mashambulizi ya kigaidi yalianza: milipuko ya nyumba, njia ya chini ya ardhi, kutekwa kwa shule, sinema, ndege. Kile ambacho kimekuwa kikionekana kama hadithi ya filamu ya Hollywood, ghafla ikawa karibu sana, ikawa ukweli. Itikadi ya zamani tayari imekanyagwa na mpya bado haijaundwa. Mfumo wa elimu ya Soviet umeharibiwa kabisa. Majaribio mengi yalianza na sio yote yalifanikiwa. Na ni chini yao kwamba Kizazi Y kinaanguka. Yote haya kwa jumla: kutokuwa na uhakika juu ya siku zijazo, hofu ya mashambulizi ya kigaidi, machafuko katika elimu - hubadilisha kabisa wazo la jinsi ya kulea mtoto. Wazazi huanza kuonyesha ulinzi wa ziada, kwa sababu tu ya ukweli kwamba mtoto anaogopa. Ikiwa kwa Kizazi X, mama ambaye hukutana kutoka shuleni ni aibu kubwa mbele ya marafiki, basi kwa Y ni kawaida. Kwa kuongezea, kawaida, iliyoinuliwa hadi kiwango cha sheria za taasisi zingine za elimu. Ulezi hauna mipaka. Udhibiti huanza kupanua kwa masomo. Wakufunzi wameajiriwa karibu kutoka darasa la kwanza. Wazazi (Mwa X) huchukua jukumu lao kwa umakini sana. Wanatenda sawasawa na vitabu. X, ambaye anapenda kujifunza, kukuza, anayependa kujitafakari, alianza kusoma mengi juu ya jinsi ya kulea watoto na akaifanya kwa ushabiki wao wa tabia. Ni muhimu kwao kufikia taaluma katika kila kitu, uzazi haukuwa ubaguzi.

Mtazamo kwa mtoto katika familia na jamii umebadilika sana. Kuanzia utotoni, anaingizwa na wazo kwamba yeye ni mtu. Wanaanza kushauriana naye kwa umakini. Wanaanza kumsifu kila mara, hata kama hakufanya chochote. Sifa kwa kuwa huko tu. Hebu tukumbuke X alipaswa kufanya nini akiwa mtoto ili mzazi wa Baby Boomer asifiwe? Mtoto Y yuko katika mwingiliano wa mara kwa mara na mzazi. Anajua kwamba yeye ni wa thamani ndani yake mwenyewe. Sasa ongeza udhibiti mkubwa na hamu ya wazazi kumpa mtoto wao kila kitu ambacho hakuwa nacho. Kumbuka jinsi ulivyokuwa ukinunua zawadi: "Ninanunua hii sasa, lakini pia ni kwa siku yangu ya kuzaliwa." Na ikiwa toy ni ghali, basi mara moja kwa likizo zote za mwaka. X usiweke akiba kwa watoto. Matokeo yake ni kizazi cha watu ambao wanajiamini bila suluhu katika thamani yao. Wanakuja kwa mahojiano na kusema: "Nataka mshahara wa 100,000." Kwa swali: "Unaweza kufanya nini? Unaweza kuipa kampuni nini kwa pesa hizi?" Wanajibu hivi kwa utulivu: “Hakuna chochote kufikia sasa, lakini niko tayari kujifunza. Nimehesabu, ninahitaji sana." Wana hakika kwamba wanakaribishwa kila mahali.

Wachezaji wanajiamini kabisa. Kwa hili wanawaudhi sana X, ambao wana sifa ya mashaka ya mara kwa mara na haja ya kuthibitisha kitu. Hebu fikiria mahojiano, swali tu: "Unaweza kufanya nini?" Mwombaji X ataanza kuzungumza, kuonyesha taaluma, na Y ataweka wazi kuwa hapa wanapaswa kufurahi kwamba amekuja tu. Miongoni mwa mambo mengine, kizazi hiki kinakuza mawazo muhimu. Kwa upande mmoja, mtu anajiona mwenyewe, kwa upande mwingine, anakosoa kila kitu kinachomzunguka. Hawa ni watu wenye uhuru kamili wa kiakili. Hadithi za kisayansi hazipo tena. Wana uhakika kwamba chochote wanachoweza kufikiria kinaweza kufanywa, ni suala la muda tu. Walikulia katika mfumo ulioporomoka, kwa hivyo wana mtazamo wa kimataifa wa kuwajibika kwa ulimwengu. Wanapigia kura miradi ya kimataifa. Baada ya siku kadhaa kwenye kazi mpya, wanaweza kutangaza wazi jinsi kila kitu kilivyo mbaya, na unahitaji kuboresha mara moja. Kweli, hii mara nyingi haifuatiwi na hatua. Matumaini na ujasiri ndio kauli mbiu yao. Wana hakika kwamba unaweza kukosoa kila kitu karibu. Walakini, Igrekov hawana uwezo wa kujenga uhusiano, kuchambua habari. Wanajua jinsi ya kuikusanya kutoka maeneo tofauti, lakini sio kupiga mbizi kwa kina. Hii inafanya kuwa haiwezekani kwao kufanya uhusiano sahihi wa sababu.

Wao ni sifa ya kupoteza kwa kasi ya tahadhari na mkusanyiko. Uvumilivu na uamuzi sio maadili tena. Kubadilisha kazi kwa sababu kitu hakijafanikiwa hapa ni kawaida. Kwa nini kuthibitisha? Kwa nini kupigana? Unaweza tu kujaribu tena. Kwa hili wanachukuliwa kuwa wajinga na hata waotaji. Wanaepuka malengo ya muda mrefu na hawajui jinsi ya kupanga. Hawa ndio watu wa siku hizi. Wakati huo huo, Y inaweza kuwa na tija sana ikiwa mradi mkubwa kwao umevunjwa vipande vipande na udhibiti wa kati kila wakati unafanywa, matokeo yake yanajulikana. Kwa sehemu kubwa, hii inakataliwa kimsingi na X, ambaye uaminifu na uhuru ni muhimu kwao.

Nilifikiria sana jinsi ya kuongoza Michezo, na nikakuza mtindo wangu wa "kufundisha-mamlaka". Maoni ya mtindo wa kufundisha, usaidizi katika kuelewa malengo na maeneo ya maendeleo. Pia, wachezaji wanatakiwa wapewe nafasi ya kufanya makosa wenyewe na kujifunza kutokana na hilo, lakini kwa msaada wa uchambuzi kupitia makocha, uwasaidie kutambua madhara yake.

Ni muhimu kudumisha maslahi ya mara kwa mara katika mradi huo. Ikiwa unaweza kuwauzia utaratibu kama kitu cha kuvutia sana, watafanya vizuri. Wachezaji wanahitaji mshauri, kwa hivyo ni muhimu kuonyesha ujuzi wako. Kiongozi mshauri ni sehemu muhimu ya kusimamia Mchezo.

Kutoka kwa mfumo wa kimapokeo, wa kimabavu, acha udhibiti mkali, mfumo wa malipo/adhabu, na kufanya maamuzi ya kimabavu. Katika kupanga, unahitaji kutegemea taswira ya mipango na matokeo. Wachezaji lazima waone matokeo yao halisi, vinginevyo wana mwelekeo wa kuyakadiria kupita kiasi au kutotia umuhimu kwa makosa. Udhibiti wa kawaida na kuripoti pia kubaki. Kwa kuongezea, ripoti za Y zinapaswa kutunga zenyewe, kwa hivyo wanajifunza kuchambua habari. Na hatimaye, "adhabu" na maelezo. Wachezaji ni waaminifu sana kwao wenyewe, na mara nyingi X huanza "kucheza" nao kama wazazi wanaojali kazini. Lakini ni muhimu kwa Igrek kuonyesha kwamba kuna matokeo ya kosa, ni ya kweli na ya haki. Ni muhimu sio tu kuzungumza juu ya wajibu, lakini, kwa kweli, "kuadhibu". Kwa mfano, ili iwe wazi: mpaka kukabiliana na mradi huu, sitakupa mpya, unayotaka.

Kumbuka, Gen Y ni ya juu juu. Hii, kwa njia, inaonekana katika jinsi sekta ya huduma za elimu inavyoendelea. Ikiwa kuna watu wengi kati ya X wenye elimu kadhaa za juu na dhana ya "kupata uzoefu" ni kawaida kwao, basi Igreks inazidi kuchagua kozi fupi zinazolenga kukuza ujuzi maalum. Hii sio tena wakati ujao, hii ni ya sasa, inaweza tu kueleweka, kukubalika na kuishi ndani yake.

Usiipoteze. Jiandikishe na upokee kiunga cha kifungu kwenye barua yako.

Watu ambao wana njia moja au nyingine katika uteuzi wa wafanyakazi, mara nyingi zaidi na zaidi leo wanaweza kusikia kuhusu vizazi fulani X, Y na Z. Lakini hii ina maana gani? Watu hawa ni akina nani na kwa nini washirikishwe katika ushirikiano? Kulingana na wataalamu wa HR, nadharia ya vijana ya kizazi hufungua mipaka mipana kwa uajiri na usimamizi wa wafanyikazi.

Tarehe ya swali la kuzaliwa

Kwa mara ya kwanza, watu wawili walizungumza juu ya upekee wa tofauti za umri mnamo 1991 - watafiti kutoka Merika Neil Howe na William Strauss. Waliunda nadharia ambayo ilitokana na tofauti za maadili kati ya watu wa vizazi tofauti. Tofauti hizi zilisomwa, pamoja na sababu zao, kwa mfano, hali ya uchumi na siasa, maendeleo ya teknolojia ya jamii, nk. Wakati fulani baadaye, nadharia ilianza kutumika katika mazoezi, kwa sababu imeonekana kuwa na ufanisi mkubwa katika biashara. Leo hii nadharia hii inatumika mara nyingi zaidi na zaidi.

Nadharia ya umri inajumuisha vipengele vitatu kuu (vizazi X, Y na Z) na moja ya ziada (mtoto wa boomers). Hebu tuzingatie kwa undani zaidi.

Watoto wachanga

Watoto wanaozaliwa ni watu waliozaliwa kati ya 1943 na 1963. Kama sheria, wao ni, kazi ya pamoja na mchezo wa timu. Kujiendeleza kunaeleweka nao kama uwezo unaoongezeka wa kufikia malengo ya pamoja.

Watoto wengi wanaokuza watoto kwa sasa wamestaafu, ingawa kuna wengine ambao bado wanafanya kazi. Kipengele tofauti cha aina hii ya watu nchini Urusi ni uvumilivu wao wa kuvutia.

Kizazi X

Kizazi X ni watu waliozaliwa kutoka 1963 hadi 1983. Vipengele vyao tofauti ni sifa kama vile uwezo wa kujitegemea tu, mawazo mbadala, ufahamu wa kile kinachotokea ulimwenguni, utayari wa kuchagua na kubadilika. Kwa ujumla, watu katika kikundi hiki cha umri ni wapweke ambao wamejitolea kwa bidii na mafanikio ya mtu binafsi. Wamekuwa wakipitia kazi zao kwa miaka mingi, wakifuata mwelekeo mmoja.

Kizazi Y

Watu wa Gen Y ni watu waliozaliwa kati ya 1983 na 2003. Uelewa wao wa kujitolea na mafanikio ni tofauti: mara nyingi, hawapendi kuanza ukuaji wao wa kitaaluma kutoka ngazi za chini, wakitumaini kwamba katika miaka michache watapandishwa cheo. Hatua yao kuu ya kumbukumbu ni ukuaji wa haraka. Hii pia inachukuliwa kuwa hasara yao.

Walakini, ubaya huu unaweza kuhesabiwa haki kwa hamu ya ufahamu wa hali ya juu na taaluma katika maeneo kadhaa mara moja, kwani haijuzu kwa watu hawa kuwa wataalamu wa jambo moja. Kizazi Y ni matumaini ya biashara ya kisasa kwa sababu ana sifa ya ujuzi wa juu zaidi wa kiufundi, hamu ya kufanya kazi nje ya darasa na kiu ya ujuzi.

Inaweza pia kuongezwa hapa kuwa, kulingana na wataalam wengine, kwa mfano, Mikhail Semkin, mkurugenzi mtendaji wa Wataalam wa Soko la Kazi wasio na faida na Olga Pavlova, mtaalamu wa HR katika Benki ya MDM, katika muongo ujao, kizazi cha Y kitakuwa nguvu kazi kuu.

Kizazi Z

Wale waliozaliwa baada ya 2003 ni wa kizazi Z. Ni mapema sana kuwatathmini watu hawa kutoka kwa mtazamo wa taaluma, kutokana na umri wao. Na haiwezekani kwa wakati huu kusema ni maadili gani yatatawala katika akili zao.

Lakini habari hizi zote ni za nini?

"Uwindaji wa wafanyikazi"

Ikiwa tunashughulikia suala la "uwindaji" kwa wafanyikazi kwa usahihi, basi inapendekeza jibu kwa nini wataalam wa rasilimali watu wanahitaji kujua juu ya vizazi vya XYZ, kwa sababu HR inaonekana kama "Rasilimali Watu", ambayo inamaanisha "Rasilimali Watu", ambayo inamaanisha. kwamba mtu anachukua jukumu kuu hapa.

Uangalifu wa wataalamu wa kisasa wa HR unazidi kuzingatia uwezo wa kibinadamu. Na ni uwezo wa wafanyikazi, na sio msingi wa nyenzo za kampuni na mashirika, ambayo huwa utajiri wao kuu.

Kwa kuongezea, soko la wafanyikazi linashuhudia mapambano yanayozidi kuwa makali kwa waombaji, na ili kuibuka kama mshindi, ni muhimu kuwapa wawakilishi wenye talanta wa kila kizazi hali bora tu. Zaidi ya hayo, haikubaliki sana kutathmini watu hawa kwa kiwango sawa, kwa sababu wanaweza kuwa na mawazo kinyume cha diametrically kuhusu "kazi ya maisha yao." Na wafanyikazi wanaweza kueleweka vizuri tu kwa suala la nadharia ya kizazi cha XYZ.

Ni hali gani zinazokubalika kwa kila kizazi?

Wakati wa kufanya kazi na wafanyakazi, unahitaji kuelewa kwamba watu wa vizazi tofauti watakuwa na mahitaji tofauti.

Baby Boomers, kama kizazi kilicho na mahitaji thabiti, kimsingi huzingatia uendelevu. Ni hali thabiti ambazo zina umuhimu wa kuamua hapa, na inawezekana kuwahamasisha watu hawa bila hata kuamua kutumia faida za nyenzo.

Motisha kuu ya Kizazi X ni hamu ya kuwa na ujasiri katika siku zijazo na ujuzi wazi wa maelezo yote ya kazi zao. Kwa kuongezea hii, inashauriwa kutumia utoaji wa fursa ya kuwa katika mchakato wa kujifunza na ukuaji wa kibinafsi kama motisha. Ikiwa tunazungumzia kuhusu upande wa kifedha wa suala hilo, basi kwa watu ambao ni wa kizazi X, kuvutia zaidi ni mshahara wa kudumu, na mfumo wa motisha wa kibiashara hauwasababishi hisia nzuri sana.

Kwa kuzingatia kwamba kizazi Y mara nyingi hujulikana kama "kizazi cha mtandao", inawezekana kuwashirikisha kwa mafanikio sana kupitia mtandao, hasa, kupitia mitandao ya kijamii. Kwa Kizazi Y, motisha ya msingi ni malipo ya fedha, kutokuwepo kwa "shida" za ukiritimba na sehemu ya kiteknolojia, kwa mfano, kuwepo kwa vifaa vya high-tech mahali pa kazi. Katika kesi hiyo hiyo, ikiwa shirika halitaanzisha teknolojia mpya na mchakato wa kazi haujaimarishwa, basi hii inaweza kuathiri vibaya maslahi ya waombaji katika kampuni hii na shughuli ndani yake.

Miongoni mwa mambo mengine, Kizazi Y kinapendelea mashirika ambayo yana kiasi kidogo cha marufuku na vikwazo. Hali ya utulivu, mtindo wa bure katika kuwasiliana na wenzake, uwezo wa kuvaa kwa namna inayojulikana, nk ni muhimu hapa. Na itakuwa bora zaidi ikiwa utaratibu wa kazi unafanana na mchezo, kwa sababu kizazi hiki kilifufuliwa kwenye michezo ya kompyuta.

Nini kingine ni muhimu kuzingatia?

Kila mtu yuko huru kuzingatia maoni yake, na wengi wanaweza kuzingatia nadharia ya kizazi cha XYZ kama "hadithi" isiyostahili kuzingatiwa. Hata hivyo, kampuni yoyote ambayo haizingatii mwenendo wa kisasa (kama kampuni yoyote ambayo inachukua kila kitu kwa upofu kwa imani) inapunguza kasi ya maendeleo yake. Kulingana na Olga Pavlova, aliyetajwa hapo juu, wataalam wa HR lazima hakika wazingatie maslahi na sifa za vizazi vya watoto wachanga, X, Y na Z. Ikiwa kampuni inahitaji mtu kutoka kizazi Y, basi X au mtoto wa mtoto hatawahi kuchukua nafasi yake. . Hali bora inazingatiwa ambayo mtu-X anaongoza mtu-Y, huku akizingatia maoni yake na.

Ikiwa huna kulipa kipaumbele kwa nadharia ya tofauti za kizazi, kutakuwa na uwezekano mkubwa wa matokeo mabaya kwa kampuni, tk. mazoezi yanaonyesha kuwa mara nyingi mtu asiyefaa kabisa huajiriwa kwa nafasi iliyo wazi. Kujitahidi kupata matokeo ya haraka, wafanyikazi wa HR wanaweza "kumtosha" mwombaji kwenye templeti, ambayo baadaye husababisha tamaa kwa kampuni na mfanyakazi, na mtu aliyeidhinisha uwakilishi wake, na itabidi utafute mtu mpya.

Bila shaka, kwa kuongozwa na kanuni za nadharia ya kizazi cha XYZ, kampuni inaweza kutumia muda mwingi katika tathmini yake, mkusanyiko na uchambuzi wa sifa za kibinafsi na za kitaaluma, nk, lakini matokeo yake yanafaa, kwa sababu kampuni haipati tu fursa ya kutekeleza mipango mkakati, lakini pia mfanyakazi aliyeridhika na mwenye shukrani.

Nadharia ya tofauti za umri pia inaweza kutumika kuwashauri wafanyakazi waliopo, pamoja na wanaotafuta kazi. Ikiwa mtaalam wa kuajiri ana uwezo wa kufikisha habari kwa mwombaji kwa usahihi, katika kesi ya kukataa, mwombaji ataelewa kuwa sababu ya hii inaweza kuwa sio viashiria vyake vya kibinafsi, lakini jumla ya sifa za soko la ajira na maelezo ya shirika. kampuni. Kwa kuongeza, ujuzi juu ya nadharia ya vizazi itasaidia mtu anayetafuta kazi kurekebisha matendo yao na kuanza kuhamia mwelekeo mpya, ikiwa haukufanya kazi katika zamani.

Kuhusu utamaduni wa ushirika, nadharia ya kizazi XYZ husaidia kuijenga vizuri, kwa sababu kwa kuzingatia sifa za tofauti kati ya vizazi, unaweza kufanya upendeleo kwa maadili hayo ambayo ni muhimu kwa wawakilishi wa kizazi ambacho kinatawala katika kampuni. . Lakini maslahi ya wengine, bila shaka, lazima izingatiwe daima.

Katika kazi zao, maafisa wa wafanyikazi wanapaswa kuongozwa na njia za jadi za kuajiri wafanyikazi, na kwa mwelekeo mpya na mwelekeo katika eneo hili, kwa sababu mafanikio ya kampuni inategemea utumiaji wa mikakati madhubuti zaidi, na hizo zinaweza kupatikana katika kipindi chochote. ya wakati - katika siku za nyuma na sasa.

Leo kila mtu anajadili vizazi vya siku zijazo -Y,Z naA, wakati watu wa kizazi hicho wanabaki kuwa watendaji zaidi kiuchumi X. Kidogo kinasemwa au kuandikwa kuwahusu, lakini ndizo zinazounda mustakabali wa uchumi na siasa duniani. Kuhusu watu wa kizazi ni akina nani X, na jinsi wanavyotofautiana na wawakilishi wa vizazi vingine, soma nakala yetu.

Wanaofanya kazi zaidi kiuchumi leo ni wawakilishi wa kinachojulikana vizaziX... Imeathiri kwa kiasi kikubwa uundaji wa mazingira ya kisasa ya biashara na kutoa mchango mkubwa katika maendeleo ya uchumi wa dunia. Kizazi X kina mfumo wa kipekee wa thamani unaowaruhusu kufanya vyema katika nyanja zote za maisha.

Mfumo wa thamani wa Gen X

Mfumo huu ni seti ya mitazamo ya kitabia na kijamii ambayo imekua chini ya ushawishi wa mambo mengi. Mfumo huo una athari ya moja kwa moja kwa maoni ya mtu kuhusu matukio fulani na mambo ambayo hukutana nayo katika maisha yake yote. Ni yeye ambaye ndiye sehemu kuu ya kumbukumbu katika mchakato wa kufanya maamuzi muhimu. Kubadilisha mfumo wa thamani wakati wa maisha inawezekana, lakini ni nadra sana.

Kwa sababu ya anuwai kubwa, maadili kawaida hugawanywa katika vikundi kadhaa kuu. Mara nyingi, watafiti hutofautisha Aina 2 za maadili :

Thamani # 1

Kiroho

Jamii hii ni moja ya msingi. Hii inajumuisha mitazamo na maadili yote chini ya ushawishi ambao mawazo ya mtu binafsi kuhusu mema, haki, uzuri, mema, mabaya, na kadhalika yanaundwa. Ni juu ya seti ya maadili ya kiroho ambayo maoni juu ya kile kinachohitajika na kile kinachopaswa kuwa, upendeleo na matamanio, matarajio na msukumo hutegemea;

Thamani #2

Nyenzo

Thamani za nyenzo ni pamoja na maadili ya watumiaji, yaliyoonyeshwa kwa fomu ya nyenzo: mahitaji ya kimsingi, mali ya kibinafsi, upatikanaji wa bidhaa na huduma.

Seti ya mwisho ya maadili ya kila mtu ni ya mtu binafsi na ya kipekee. Ni vigumu kuzingatia kila kipengele cha mfumo huu. Walakini, kuna mchanganyiko fulani wa maadili (jinsia, familia, kitaifa, kitaaluma) ambayo ni ya asili katika wawakilishi wa "vizazi" fulani.

Nadharia ya kizazi

Kwa mara ya kwanza, wanasayansi kadhaa walianza kuzungumza juu ya nadharia hii katika nusu ya kwanza ya miaka ya 90. Kwa mujibu wa nadharia hii, takriban kila baada ya miaka 20, kizazi kipya cha watu huzaliwa, ambao mfumo wa thamani ni tofauti kabisa na mfumo wa thamani wa wazazi wao, babu na babu. Uundaji wa mfumo wa thamani wa mwakilishi wa kila kizazi kipya kwa kweli huisha na umri wa miaka 11-15, baada ya hapo huongezewa tu na kuimarishwa. Tayari katika umri huu, mtu anaweza kutambua tofauti za kwanza: mtazamo kwa watu wengine, fedha, faida za kimwili na kiroho, mtindo wa matumizi na tabia kwa ujumla.

Hesabu na maelezo ya "vizazi" huanza mwishoni mwa karne ya 19. Kila moja ya vizazi ina maadili yake ya kipekee, ambayo yaliundwa chini ya ushawishi wa mambo mengi. Shughuli za wawakilishi wa kila kizazi zilichochea kuundwa kwa hali mpya, ambazo, kwa upande wake, zilianza kushawishi uundaji wa mfumo wa thamani wa kizazi kijacho.

Kizazi Kilichopotea (1890-1900)

Kizazi cha kwanza kinachorejelewa katika nadharia hii ni watu waliozaliwa katika miaka ya 1890-1900. Enzi hii ina sifa ya kukosekana kwa usawa wa kijamii, matabaka ya jamii, kukatishwa tamaa na ustaarabu, kuzorota kwa kitamaduni na uharibifu. Wawakilishi wa "kizazi kilichopotea" walikua na kuunda chini ya hali ya udhalimu na ufalme, na tukio muhimu zaidi la enzi hiyo lilikuwa mzozo wa kijeshi ambao haujawahi kutokea - Vita vya Kwanza vya Kidunia na kuanguka kwa serikali ya kibeberu. Kwa kujibu, wawakilishi wa kizazi walishiriki kikamilifu katika matukio ya mapinduzi, uundaji wa majimbo ya kisasa, uundaji wa mawazo mapya, maendeleo ya sayansi na utamaduni mpya.

Washindi (Wakubwa) (1901 - 1925)

Kulingana na matoleo anuwai, wawakilishi wa kizazi hiki walizaliwa kutoka 1901 hadi 1925. Watu hawa walikulia katika enzi ya mabadiliko ya ulimwengu katika mpangilio wa ulimwengu wa kijamii na kisiasa. Mawazo ya ujasiri, mwelekeo mpya wa sayansi na teknolojia, uimarishaji wa jamii za kiimla na kimabavu - yote haya yaliathiri mfumo wa maadili ya wawakilishi wa "kizazi cha washindi". Watu waliozaliwa wakati huu walikuwa washiriki au mashahidi wa Vita vya Kidunia vya pili, uundaji wa UN, urejesho wa utaratibu wa ulimwengu baada ya vita.

Silent (1925-1945)

Watu waliozaliwa usiku wa kuamkia na wakati wa Vita vya Kidunia vya pili (1925-1945) kawaida huitwa "kizazi kimya". Ilibidi wakue na kuishi katika kipindi cha baada ya vita, kurejesha uchumi ulioharibiwa na tasnia. Kipindi cha shughuli zao kilikuwa mwanzo wa Vita Baridi, ukuaji wa uchumi polepole lakini thabiti, uboreshaji wa taratibu wa hali ya maisha na ubora wa maisha, kutokuwepo kwa mishtuko ya kimataifa, na uimarishaji wa miundo ya nguvu. Walakini, utoto kwa watu hawa ulikuwa mgumu sana, ambao haungeweza lakini kuacha alama katika maisha yao yote.

Ukuaji wa watoto (I) (1946 - 1964)

Kizazi kimya na "washindi" walizaa idadi kubwa ya watoto, kama matokeo ambayo kulikuwa na mlipuko wa idadi ya watu (1946-1964). Enzi ya ukuaji wa mtoto iliashiria mwanzo wa mapinduzi ya ngono, siku kuu ya muziki wa rock na utamaduni wa hippie. Watawala wenye mamlaka hawakufaa tena jamii, ambayo mara nyingi ilisababisha machafuko na migogoro ya ndani. Maandamano, mikutano ya hadhara, maandamano maarufu na maandamano yakawa mfano wa enzi hii.

Wakati huo huo, hisia za maandamano na narcissism zilianza kutawala. Watu wa "kizazi cha I" walitoa upendeleo kwa kujitambua, wakikataa uwajibikaji wa kijamii unaokubalika kwa ujumla. Kizazi hiki kilikuwa cha kwanza kuzungumza juu ya ukweli kwamba jambo kuu katika maisha ni kupata raha na kubadilisha ulimwengu. Watu kutoka kizazi cha ukuaji wa watoto waliendeleza kikamilifu mawazo ya usawa, kutokuwa na vurugu, demokrasia na uvumilivu.

Kizazi X (1965 - 1979) (kulingana na watafiti wengine - hadi 1982)

Watoto wachanga wanaofanya kazi kijamii na wanaopenda uhuru walibadilishwa na wawakilishi wa kizazi X, waliozaliwa kutoka 1965 hadi 1979 (kulingana na watafiti wengine - hadi 1982). Katika baadhi ya matukio, watoto wote waliozaliwa kabla ya miaka ya 1990 na hata miaka ya 2000 pia wamejumuishwa hapa, lakini hii si kweli.

Uundaji wa mfumo wa thamani wa X uliathiriwa na: vita nchini Afghanistan, vita vya Chechnya, vilio na kuanguka kwa tawala za kisoshalisti, mwisho wa Vita Baridi, ufunguzi wa mipaka, uhuru wa kutembea, utandawazi, kuongezeka kwa idadi ya wahamiaji, kuanguka na ukuaji wa haraka wa uchumi uliofuata.

Wawakilishi wa wasiojulikana wamekuwa huru zaidi kutoka kwa mamlaka rasmi. Walakini, tofauti na mtazamo wa ulimwengu wa watoto wachanga, majaribio ya kubadilisha ulimwengu yamebadilishwa na kutojali kabisa au sehemu ya X kwa kile kinachotokea katika uwanja wa kisiasa. Mahusiano ya ngono nje ya ndoa yakawa mambo ya kawaida, pamoja na ukosefu wa udini na uzalendo. Gen Xers wanatalikiana mara nyingi zaidi, lakini maadili ya familia bado yana jukumu la msingi kwao.

Watu hawa hawajazoea utulivu. Mbele ya macho yao, mfumo mzima wa dunia ulikuwa ukibadilika kwa kiasi kikubwa, na walizoea matatizo yanayohusiana na mabadiliko haya. Utoto wachanga na uharibifu ni mgeni kwao, wanafanya kazi, wana akili ya haraka, wanaweza kuitwa "wasumbufu". Wanajitegemea tu wenyewe, daima wana mpango "B", usipoteke mbele ya matatizo na wako tayari kwa hali yoyote ngumu.

"X" ilibadilisha ulimwengu zaidi ya kutambuliwa. Watu hawa wana sifa ya ufanisi wa juu na tija, wanaendelea na bidii. Kwa "watu X", kazi, kiwango cha elimu, utajiri wa nyenzo huchukua jukumu muhimu. Wanajitahidi kufanikiwa, lakini mara nyingi hawatafuti njia mpya, lakini tumia njia zilizothibitishwa kwa muda mrefu.

Aygun KURBANOVA,
Mkurugenzi wa HR wa kampuni "Relief"

Watu zaidi ya 45 ni wataalamu na watendaji, bila matarajio yasiyo ya lazima. Eleza hili kwa uongozi wa kampuni

Wakati mwingine waajiri wanaogopa kwamba wasaidizi watakuwa wakubwa kuliko meneja. Lakini hiyo ni sawa! Jambo kuu ni kuwakabidhi wafanyikazi wakubwa kazi inayofaa, isiyohusishwa na viwango vya juu na mafadhaiko ya mara kwa mara. Na kila wakati kuna kazi ya kutosha kama hiyo kwenye biashara. Kwa mfano, tuna wafanyakazi wengi katika kampuni yetu ambao wanatimiza miaka 50 mwaka huu. Mwaka tu wa maadhimisho. Na wataalam hawa wote hufanya kazi kwa tija. Kwa hiyo, nina furaha kuwapeleka watu wenye umri wa zaidi ya miaka 45 kwenye idara yangu. Wao ni wenye ufanisi zaidi, wa kuaminika, wa kitaaluma, na wakati huo huo hawana matarajio yasiyo ya lazima (kama mhitimu wa chuo kikuu ambaye hajui jinsi ya kufanya chochote, lakini anataka mengi). Ninaweza kutegemea mfanyakazi kama huyo, kwani nina hakika kuwa kila kitu kitafanyika 100%. Baada ya yote, ana jukumu la matokeo na kutotaka kupoteza kazi yake. Hivi ndivyo wakurugenzi wa HR wanapaswa kuelezea kwa wasimamizi wakuu wa kampuni.

Milenia (Y, YAYA) (mapema miaka ya 80 - mwishoni mwa miaka ya 90)

Aina nyingi za kiuchumi na mifumo ya motisha iliundwa mahsusi kwa X. Shukrani kwa hili, mkurugenzi wa HR anaweza kufikia haraka ongezeko la tija ya kazi, huku akitumia seti ya "kiwango" cha motisha, nyenzo na zisizo za nyenzo.

"X" wamezoea kufikia kila kitu peke yao. Kazi na maisha kwa ujumla kwao ni aina ya mkakati wa hatua kwa hatua. Kwanza unahitaji kuhitimu shuleni, kisha uende chuo kikuu au chuo kikuu, pata taaluma na "ganda". Baada ya hapo, mtaalam mpya aliyetengenezwa anakuja kwenye biashara na kuanza kutoka "chini" - anafanya kazi kama safu au wafanyikazi wa ofisi ndogo kwa matarajio ya ukuaji wa polepole lakini wa uhakika wa kazi. Nafasi za usimamizi au mtaalam "X" zilifikiwa (na bado zinafikia) akiwa na umri wa miaka 30-40.

Kuhamasisha wafanyikazi X

Katika hali nyingi, ukuaji wa haraka wa kazi hauwezekani kwao. Wawakilishi wa "X" wanajaribu "kujiuza" kwa faida zaidi, lakini wakati huo huo wanaelewa kuwa ili kutekeleza mpango huo, ni muhimu kuendana na bei iliyotangazwa. Tamaa tupu ni nadra kwao, wanajua thamani yao vizuri na wanahitaji malipo ya kutosha kwa kazi yao.

Motisha ya nyenzo ina jukumu kubwa katika kuhamasisha wafanyikazi wa Gen X. Kusonga ngazi ya kazi, kupata nguvu mpya au majukumu, kutatua kazi ulizopewa, kutimiza mpango wa uzalishaji - yote haya yanapaswa kuzingatiwa sio tu kwa njia ya sifa au utambuzi wa sifa kutoka kwa wasimamizi, lakini pia thawabu inayoonekana ya nyenzo. . Ongezeko au bonasi yenyewe inaweza hata kuwa isiyo na maana, lakini lazima iwe.

Njia bora zaidi ya motisha isiyo ya nyenzo kwa wafanyikazi wa X ni fursa ya kupata maarifa mapya na kuboresha sifa zao. Kozi, semina, safari za biashara, wavuti - yote haya yatathaminiwa na wawakilishi wa Kizazi X.

Utambuzi wa sifa una jukumu muhimu sawa - tuzo za umma, utoaji wa mahali pa kazi ya kibinafsi, faida za kibinafsi, na kadhalika. Njia nzuri ya kumtambua mfanyakazi kama huyo ni kumteua kama mshauri ambaye anapaswa kushiriki katika kufundisha wageni kwenye timu. Kwa hila hii, idara ya HR inaweza kuamua mara moja 3 matatizo:

Tatizo #1

Kuongeza motisha ya mshauri

Kwa kumteua mfanyakazi kama "mwalimu", usimamizi unaonyesha uaminifu na uaminifu wao, ambayo kwa hiyo humtia moyo mshauri kufanya kazi yake bora zaidi;

Tatizo #2

Punguza muda wa anayeanza kuzoea

Itakuwa rahisi kwa mfanyakazi mpya kujiunga na timu na kushiriki katika michakato ya kazi ikiwa mfanyakazi mwenye ujuzi anahusika katika marekebisho na mafunzo, na si mwakilishi wa huduma ya wafanyakazi;

Tatizo namba 3

Kupunguza mzigo wa kazi wa idara ya HR

Jinsi ya kutumia rasilimali watu ya X

"Kizazi kisichojulikana" kiliundwa mwanzoni mwa zama za mawasiliano ya vyombo vya habari, wakati mtandao na aina nyingine za mawasiliano ya simu zilikuwa nadra zaidi kuliko kawaida. Kwa sababu hii, kwa X nyingi, mawasiliano ya moja kwa moja na uhusiano wa kweli wa kibinadamu ni wa thamani kuu. Hazitegemei sana mitandao ya kijamii na Mtandao kwa ujumla, kwa hivyo picha yao ya ulimwengu ni ya kweli zaidi kuliko ile ya wawakilishi Y na Z.

Tabia za watu kutoka kizazi X

• kuwa na uzoefu mzuri wa maisha,
• kuwa na uzoefu mkubwa wa kazi,
• kuwa na sifa fulani,
• kuwa na elimu nzuri,
• mbalimbali,
• mwenye busara
• mwenye urafiki.

Watu hawa wanafaa zaidi kwa kazi imara na yenye uwajibikaji ambayo inahitaji uvumilivu na mbinu imara.

Xs husikiliza watu na maelezo, kwa hivyo hufanya wasimamizi bora katika viwango vyote. Uthabiti na utabiri wa vitendo huwaruhusu kuteuliwa kama viongozi wa miradi mikubwa au maeneo yanayoendelea ya biashara.

Shukrani kwa ujuzi wa biashara na uwezo wa kujenga mahusiano ya kazi, "Xs" inaweza kutumwa kwa usalama kwa mazungumzo na makampuni mengine. Wanaweza kuaminiwa kutekeleza miradi mikubwa na utendaji uliopangwa mapema.

Ubaya wa wafanyikazi X

Tofauti na watu Y (YAYA), ambao wawakilishi wao wanatamani sana, "X" wanaweza na watafanya kazi kwa bidii. Ilikuwa ni kizazi hiki ambacho kilizaa neno "workaholism" - uraibu wa kufanya kazi. Mradi ambao haujatimizwa, kushindwa kazini, kutofaulu kufikia tarehe za mwisho - wote huchukua kwa umakini sana na kwa uchungu.

Mzigo mwingi wa kazi na uwajibikaji husababisha hali zenye mkazo ambazo afya ya kiadili na ya mwili ya watu hawa inateseka. Kwa sababu hii, X huathirika zaidi na kuvunjika kwa neva, uchovu wa akili na unyogovu. Uharibifu wa afya ya kimwili hujitokeza kwa namna ya maumivu ya kichwa, kupungua kwa shughuli za ngono, mashambulizi ya moyo, mashambulizi ya moyo mapema na viharusi.

Matokeo kama haya yanaweza kuepukwa tu kwa msaada wa kubadilisha mara kwa mara njia za "kazi" na "kupumzika", kuunda hali nzuri ya kufanya kazi na mazingira mazuri katika timu.

Jiangalie

Ni aina gani 2 kuu za maadili ambazo kawaida hutofautishwa:

• jinsia na familia;
• kitaaluma na kitaifa;
• kiroho na kimwili.

Kizazi kilichozaliwa kutoka 1946 hadi 1964 kinaitwaje?

• potea;
• ukuaji wa mtoto;
• milenia.

Ni kizazi gani ambacho kinafanya kazi zaidi katika uchumi kwa sasa?

• Kuongezeka kwa mtoto;

Je, ni nini maalum kuhusu Gen X?

• ufanisi wa juu;
• kutokuwa na hamu ya kukua;
• roho ya maandamano, ushiriki hai katika maisha ya kisiasa na ya umma.

Ubaya kuu wa Kizazi X ni:

• matarajio ya kupita kiasi;
• yatokanayo na dhiki;
• utegemezi wa teknolojia za kisasa.

Kwa ukamilifu, nilianza na kazi ya nyumbani na kuchambua ni nani aliyegawanya watu katika vizazi na kwa kanuni gani.

Ilianzishwa na watafiti Waamerika Neil Howe na William Strauss, ambao katika 1991 waliwasilisha ile iitwayo nadharia ya vizazi kwa ulimwengu katika kitabu chao Generations. Kulingana na yeye, wawakilishi wa kila kizazi wana sifa fulani kwa sababu ya mazingira ambayo walilelewa na kukomaa.

Wanasaikolojia wanasema kwamba malezi ya maadili kwa mtu hufanyika hadi miaka 10-12. Ni jambo la busara kwamba katika kipindi hiki ushawishi mkubwa zaidi juu ya utu wa siku zijazo hutolewa na shule na mtaala na orodha ya marejeleo, marafiki, jamii, kiwango cha teknolojia yake na, kwa kweli, wazazi, ambao huweka kanuni za tabia. na mtazamo wa ulimwengu kupitia mfano wao.

Hivi ndivyo vizazi ambavyo nimevijua katika maisha yangu yote:

• Kizazi Kikubwa (1900-1923)
• Kizazi Kimya (1923 -1943)
• Kizazi cha Baby Boomer (1943 - 1963)
• Kizazi X ("X") (1963 - 1983)
• Kizazi Y ("Mchezo") (1983 - 2003)
• Kizazi Z "Z" (tangu 2003)

Lakini umakini wote katika nakala hii nilijitolea kwa vizazi 4 vilivyopita. Kwa hiyo, hebu tuanze.

Kizazi cha watoto wachanga: vijana katika moyo na roho

Kizazi hicho kilipata jina lake kutoka kwa kasi ya kuzaliwa baada ya Vita vya Kidunia vya pili. Leo, kizazi hiki kinawakilishwa kwenye Mtandao chini ya wengine: 37.7% yao hutumia Mtandao Wote wa Ulimwenguni kulingana na utafiti wa TNS MMI 2/2017, Gemius 01-07 / 2017, Mediaanalyzer (Factum Group) 07/2017. Wauzaji wengi hupuuza kitengo hiki kama cha zamani sana kuzingatia. Wakati huo huo, unaweza kuona tafiti nyingi kuhusu kizazi kipya zaidi cha Z, wakati wawakilishi wake hawana hata rasilimali zao za kifedha bado.

Walizaliwa lini: kulingana na Strauss na Hovev, "boomers" walizaliwa kati ya 1943 na 1963, leo wana umri wa kati ya miaka 55 na 75.

Viungo na vizazi vingine: Watoto wachanga ni wazazi wa marehemu X na babu wa milenia. Kwa hivyo, ilikuwa ni "boomers" ambao waliunda msingi wa maendeleo wa Gen X.

Maadili: Kwa "boomers" kipindi cha kukua ni kufurahia ushindi wa USSR katika Vita Kuu ya Patriotic, ndege za anga na "thaw" ya Soviet. Baby Boomers wanaamini katika serikali na nguvu. Wakati ujao wao daima umekuwa wazi, kwa hiyo ni muhimu kwao kudumisha hali hii ya uhakika.

Jinsi ya kununua: Watoto wengi wanaokuza watoto huenda kwenye masoko au maduka madogo ya ununuzi.

Hata hivyo, mara nyingi hununua mtandaoni: 11.9% ya watumiaji wote wa Intaneti wa umri huu wanatumia ununuzi mtandaoni. Lakini kwa "boomers ya watoto" ni muhimu kuwasiliana na watu halisi - hii haitoshi kwao katika kustaafu. Boomers hulipa fidia kwa hitaji la mawasiliano kwa kutembelea maduka / masoko. Na tunashangaa babu na babu hukimbilia wapi asubuhi.

Kwa ajili ya ufungaji wa "mtoto wa boomers" haijalishi - ni muhimu kwao jinsi bidhaa hii itawasaidia. Lakini ikiwa tayari wamechagua chapa au bidhaa, basi wako tayari kwenda mwisho mwingine wa jiji na kusimama kwenye mstari. Wanafurahi kuwaambia jamaa na marafiki zao kuhusu mambo yote ya kuvutia.

Pia ni muhimu kutambua kwamba jamii ya wanunuzi wa "boomer" ni wanawake wengi. Hii ni hasa kutokana na ukweli wa idadi ya watu: wanawake wanaishi muda mrefu zaidi kuliko wanaume. Kwa kuongeza, mwanamke anapoachwa peke yake, anaendelea kununua bidhaa kwa ajili yake au watoto wake. Wakati mwanamume anabaki peke yake, huenda kwenye duka kwa vitu muhimu zaidi.

Chapa unazozipenda: Alama mahususi ya hadhira ya kizazi hiki ni kujitolea kwa bidhaa. Katika muktadha wa "boomers" sio sahihi kabisa kutumia wazo la chapa, kwa sababu bidhaa za chapa maarufu hazikupatikana kwao. Ndio, wangependa kununua bidhaa ambayo wamesikia kwa miaka mingi kuliko kuanza kujaribu. Na ikiwa tayari wamekuwa wateja wako, basi, uwezekano mkubwa, watabaki wao kwa maisha yote.

Tabia: Wanathamini ujana sana. Kwa "boomers" sio tu kipindi cha furaha zaidi cha maisha, lakini pia wakati wa nguvu ya kuendesha gari, wakati inawezekana kujenga siku zijazo - yako mwenyewe na jamii. Hivi ndivyo wanavyotaka kujisikia wenyewe - wachanga moyoni na rohoni.

Maadili ya familia ni muhimu sana kwa kizazi hiki. Familia kubwa, iliyojaa kamili ni ishara ya mafanikio. Kujenga furaha peke yake, kwa maoni yao, ni vigumu. Baby Boomers hujitahidi kusaidia washiriki wachanga wa familia - kifedha na shambani. Pia inahusiana na hamu ya kupata uzoefu wa thamani yako mwenyewe.

Kizazi X: Kinajitegemea na kina shughuli nyingi kila wakati

Pia wanaitwa "kizazi kisichojulikana". "X" wanajulikana kwa utayari wao wa kubadilika, ubinafsi mkubwa.

Walizaliwa lini: Kulingana na nadharia hapo juu, jamii hii inajumuisha watu waliozaliwa kutoka 1961 hadi 1981, ambayo ni kwamba, sasa wana umri wa miaka 35 na 55.

Viungo na vizazi vingine: Licha ya ukweli kwamba Xs ni watoto wa watoto wachanga, kuna kutokuelewana kati ya vizazi hivi. The Boomers lawama X's kwa ukosefu wao wa tamaa. Ingawa watu wazee wamezoea kufanya kazi kwa bidii, kupanga kila kitu na kuzungumza waziwazi kulihusu, watoto wao hawana matumaini kuhusu wakati ujao wenye furaha. Wanajali zaidi wakati wa sasa na kwa ujumla hawana mwelekeo wa kushiriki mipango yao.

Maadili: Maadili ya X yaliathiriwa na vita nchini Afghanistan, kuibuka kwa madawa ya kulevya na wasiwasi duniani kote juu ya ugonjwa mpya, UKIMWI.

Jinsi ya kununua:"X" wanapendelea maduka "moja kwa moja", lakini wanachunguza ununuzi mtandaoni. Wanachagua mahali ambapo wanaweza kununua kila kitu mara moja, kuokoa wakati muhimu.

Wanunuzi wa Gen X wanahitaji kujisikia wa kipekee kujihusu. Wakilelewa katika mazingira ambayo kila mtu amevalia sawa, wanajitahidi kuwa watu wazima. Kwa hivyo, fursa ya kununua bidhaa inayowafanya kuwa maalum itazingatiwa kila wakati kama faida.

Lakini hitaji la kweli la X ni chaguo. Waliozaliwa wakati wa kuibuka kwa super- na hypermarkets, wamekuwa watumiaji wanaotambua na huenda tu kwenye maduka kwa bidhaa muhimu, huku wakilinganisha matoleo ya wauzaji. Ni muhimu kwao kuelewa kile wanachonunua (soma kwa uangalifu utungaji kwenye ufungaji) na ni kiasi gani bidhaa hii inafaa kwao.

Wanunuzi wa Gen X wanahitaji kujisikia kuwa wa kipekee

Jinsi ya kupita kwa X: Watu tajiri zaidi duniani, waanzilishi wa Google, Tesla, Amazon, Space X wanatoka katika kizazi hiki. Na hii sio bahati mbaya tu.

Xs walizaliwa kabla ya ujio wa Mtandao, na hii inathiri tabia na mapendeleo yao kwenye mtandao. Hawazungumzi millennia au zeta slang na hawaelewi kila mara mitambo ya tovuti. Wanataka maelekezo wazi, viungo vya moja kwa moja, na kiolesura rahisi.

Kulingana na utafiti wa Citypost Mail, "kizazi kisichojulikana" kinatumia muda mwingi kwenye mitandao ya kijamii kuliko milenia - kwa wastani saa 6 dakika 58 kwa wiki wanatumia kuvinjari Facebook. Mara nyingi wao hutembelea mitandao ya kijamii kutoka 20.00 hadi 00.00 na mara nyingi zaidi hutumia Kompyuta kuliko simu mahiri.

Hadi hivi majuzi, kitengo hiki cha umri kiliwakilishwa zaidi katika Odnoklassniki, lakini leo wanakuja sana kwenye Facebook. 58% hutembelea YouTube kikamilifu - haswa ili kupata habari muhimu. Ni 8% pekee wanaotumia Instagram kikamilifu.

Ili kuvutia usikivu wa classic "X", inafaa kukata rufaa kwa nostalgia yao na hitaji la faraja. Ni vyema kuepuka tafiti na maswali, hata hivyo ni muhimu kuwapa hadhira yako maudhui ya video ya kuvutia na ya kuelimisha. Utafiti wa pamoja wa Google, Ipsos Connect na Flamingo umebainisha aina 3 za maudhui ambayo X hutembelea Youtube: ile inayosababisha nostalgia, ile inayoarifu, na maudhui ya jinsi ya kufanya.

Ili kuvutia tahadhari ya classic "x", ni thamani ya kukata rufaa kwa nostalgia yao na haja ya faraja

Kizazi Y: Chukua hatua hapa na sasa!

Pia huitwa milenia. Kizazi hiki kinajenga sasa, na ni walengwa wa wauzaji wote duniani. Kila milenia anajiona kuwa maalum, lakini kuna moja "lakini": kila mwakilishi mwingine wa kizazi hiki anafikiri kwa njia sawa.

Kwa hiyo, milenia mara nyingi huteseka - matarajio hayalingani na ukweli. Milenia wanapaswa kuishi katika mazingira ya ushindani: wanatazama hadithi za mafanikio kama "Alipata milioni moja akiwa na umri wa miaka 22, lakini umepata nini?" Mchanganyiko wa vurugu wa kujithamini kupita kiasi, matarajio yasiyo ya kweli na mazingira magumu inahitaji matibabu maalum.

Viungo na vizazi vingine: Milenia ni watoto wa X na wajukuu wa Baby Boomers. Wazazi wao walijaribu kuwapa uhuru wa kuchagua, waliwafuata kwa bidii, na pia walichochea imani kwamba walikuwa maalum.

Jinsi ya kununua: Nguvu ya ununuzi ya "wachezaji wa michezo" ni kubwa sana. Hawanunui mara kwa mara na wanazidi kupenda ununuzi mtandaoni. Hata hivyo, maduka makubwa na maduka makubwa bado ni maeneo unayopenda kwa ununuzi na burudani nje ya mtandao.

Kulingana na utafiti wa wakala wa uchanganuzi Markswebb Rank & Report, 53% ya ununuzi wote mtandaoni hufanywa na milenia. Mara nyingi, wao hufanya hivyo kwa kutumia simu zao za mkononi - 73% ya kizazi huingia kwenye duka la mtandaoni kwa kutumia simu zao za mkononi (data kutoka kwa Internet Marketing Inc. kwa 2017).

Kabla ya kununua bidhaa kwenye mtandao, wawakilishi wa kizazi husoma hakiki, angalia picha, tembelea kurasa za kampuni kwenye mitandao ya kijamii, kulinganisha bei na kutafuta punguzo.

Milenia hununua popote ulipo, huku wakisikiliza muziki, wakizungumza na marafiki na kusafiri. Kwa hiyo, ni muhimu kwao kwamba interface ya tovuti ni rahisi na rahisi.

53% ya ununuzi wote mtandaoni hufanywa na milenia

Chapa unazozipenda: Wakati wa kuchagua bidhaa za "igruk", uzoefu wa wale ambao tayari wametumia bidhaa za kampuni ni wasiwasi zaidi. Wanafanya ubaguzi kwa chapa za kifahari - ufahari na hadhi yao haitoi mashaka. Huduma isiyo kamili pekee ndiyo inaweza kushindwa.

Chapa zinazopendwa za milenia ni pamoja na Nike, Adidas, Apple, Samsung, Siri ya Viktoria, Dior, Tesla na zingine.

Maadili:"Michezo" - kizazi kinachofuata ndoto, badala ya taaluma ya kifahari na yenye kulipwa sana, wanachagua kazi ambayo huleta furaha. Milenia hawana wasiwasi kidogo juu ya utulivu na kazi - wanapendelea kusonga kwa usawa juu ya ngazi ya kazi. Walakini, ni muhimu kwao kupokea tuzo za papo hapo.

Milenia hawafikirii juu ya siku zijazo; hawachukui tu kutabiri kitakachotokea kwao katika miaka 10 tu. Hii inaweza kuelezewa: kwa watangulizi wao, hakuna kilichobadilika kwa miongo kadhaa, wakati wa kukua kwa milenia, matukio muhimu yalifanyika karibu kila mwaka.

Kuhusiana na maadili ya familia, "igroki", kinyume na stereotypes, huwainua kwa kiwango kipya. Walakini, milenia wana mtazamo wao maalum kuelekea ndoa - sio lazima uharakishe nayo. Kwa kuongezea, washiriki wa kizazi hiki wanakiri wazi na mara nyingi kuunga mkono uhusiano wa jinsia moja.

Kipengele kingine cha sifa ni hamu ya kuwa mtindo. Wanachagua kazi ya maisha yao kwa sababu ni ya mtindo. Wanajishughulisha na michezo ya mtindo, sio muhimu. Wanakuwa walaji mboga kwa sababu huu ni mtindo ambao watangulizi wao, X, walianza.

Kizazi Z: kiteknolojia na haraka

Waliozaliwa na simu mikononi mwao, watoto hawa wanaweza kutoa tabia mbaya kwa watangulizi wao wote kwa kasi ya utambuzi wa habari. Lakini kuweka usikivu wa "zeta" ya kawaida ni changamoto kubwa kwa wauzaji, kwa sababu ni kitu cha kipekee na cha kuvutia tu kinachostahili kuzingatiwa.

Walizaliwa lini: Google zetas kila mtu aliyezaliwa baada ya 1993. Jeremy Finch na Tessa Weggert wanaamini kwamba Gen Z ni watu waliozaliwa kati ya 1998 na 2008. William Strauss na Neil Howe wanaanza kuhesabu Gen Z kutoka miaka ya 2000. Kulingana na Sarah Jib, Z ni kila mtu aliyezaliwa katika nusu ya pili ya miaka ya 90.

Viungo na vizazi vingine: Kijadi, Z ni watoto waliozaliwa na kizazi X. Kila kitu ambacho kwa X kilikuwa teknolojia ya siku zijazo kwa Zetas tayari ni ukweli. Milenia mara nyingi ni kaka au dada wakubwa wa Zetas, lakini tofauti katika mtazamo wa habari kati yao ni kubwa sana.

Jinsi ya kununua: Kulingana na utafiti wa pamoja wa Google na Ipsos, Zetas ni wanunuzi wa simu. Vijana 2 kati ya 3 hununua mtandaoni, na wengi wao hutumia simu zao mahiri. Mtandaoni wananunua michezo ya video, mboga za jumla, nguo na vifaa. Inashangaza kwamba wawakilishi wa kizazi wanaabudu viatu na ni wao wanaochukuliwa kuwa ishara ya "baridi". Vijana wa Kiukreni wanaunga mkono kikamilifu wazalishaji wa ndani.

Uchumi wa kugawana ni kipengele kingine cha kutofautisha cha Zetas: kwa mfano, ni zaidi ya kiuchumi kushiriki mambo sawa na wanafamilia wengine. Walakini, wawakilishi wa kizazi hawachukii kulipa ziada kwa faraja na uhalisi. Na, bila shaka, ugumu.

Chapa unazozipenda: Brand kwa Zeta ya kawaida sio bidhaa na sifa zake. Hizi ni fursa ambazo hutoa: kuwa maridadi, mkali, kisasa, baridi. Zetas wana uwezekano mdogo wa kupendelea chapa za kawaida. Jina maarufu sio chochote, kwa sababu kuna makampuni ya vijana ambayo hutoa bidhaa na huduma za kisasa.

Mnamo 2016, Google ilifanya utafiti ambao ulipata chapa zinazopendwa za Z:

1. Youtube
2. Netflix
3. Google
4. Xbox
5. Oreo
6. GoPro
7. Playstation
8. Doritos
9. Nike
10. Chrome

Watu wa Gen Z wanaabudu viatu na wanachukulia kama ishara ya "baridi"

Maadili: Pesa kwa Zetas ni fursa, ufunguo wa uhuru wa kutenda na utekelezaji wa mawazo. Lakini hakuna tajiri hata mmoja atakayekuwa na mamlaka kwao. Tajiri zaidi, mwenye mamlaka zaidi na mzuri zaidi ambaye ana mamilioni ya wafuasi wa Instagram. Ni poa, na kuwa mtulivu ndio kile kizazi cha kawaida kinachotaka.

Kwa kweli, Zetas wana wasiwasi kuhusu masuala zaidi ya kimataifa. Mtazamo makini ndio unaowatofautisha. Inafurahisha, moja ya nia kuu ya hii ni hamu ya kuwa "katika somo" na sio kukabiliwa na hukumu za marafiki.

Kizazi kipya kina wasiwasi juu ya shida za mazingira. Kwa mfano, utafiti wa Google umeonyesha kuwa 80% wanafahamu masuala ya mazingira duniani, na 76% yao wana wasiwasi nayo. Wakati huo huo, "zetas" hawapendezwi kabisa na habari za siasa, na wanaona kuwa taarifa za habari ni hasi zinazoendelea. Ili kufahamu matukio, wanafuata wanablogu, na mara nyingi hupata habari kuhusu matukio muhimu kupitia memes maarufu (kwa mfano, Mikhail Saakashvili akikimbia juu ya paa au mafanikio ya ghafla ya timu ya soka ya Urusi kwenye Kombe la Dunia).

Walakini, upendeleo wao na maadili hubadilika haraka vya kutosha.

Hakuna hata vizazi vinavyoleta tishio, kwa kuwa iliundwa na kizazi kilichopita na ni matokeo ya shughuli zao. Kila mfanyabiashara anajua kwamba kazi ngumu zaidi ni kubadilisha tabia ya watazamaji wao katika kufanya maamuzi, ununuzi na matumizi. Ni wachache tu waliofanikiwa kufanya hivi, lakini watazamaji kama hao hawakufikiria kwamba wangebadilisha kizazi kijacho kwa simu yao mpya, mgahawa wa chakula cha haraka, viatu au video. Lakini wangeweza kuunda bidhaa zao ikiwa, kwa upande wake, hawakuwa na ushawishi wa vizazi vilivyotangulia, matukio ya kijamii na ukweli mwingine ambao ulifanyika wakati wa ukuaji wao? Nina hakika sivyo.

Kila kizazi ni enzi nzima kutoka "utakula kila kitu hadi kipande cha mwisho" hadi "kwa nini Mtandao haufanyi kazi tena" au "kwa nini nipige simu ikiwa unaweza kuandika SMS". Kati ya maneno haya miaka 40 na vizazi 2. Kila kizazi kijacho kitapitia hatua zake za maendeleo na malezi. Na leo tunaweza kuchambua vizazi vilivyojulikana na kutabiri kile kinachofuata kitakua. I bet ni ya kuvutia.

Kizazi X, Kizazi Y, Kizazi Z - misemo hii mara nyingi huonekana kwenye mikutano ya Utumishi na katika makala maalum. Hawa mabwana ni akina nani? Kwa nini unahitaji kuwajua kwa kuona? Unawezaje kuwavutia kwa kampuni yako? Kulingana na wataalam wa soko la ajira, nadharia ya vizazi sio hobby ya mtindo, lakini upanuzi wa fursa za kuvutia na kusimamia wafanyikazi.

Niambie ulizaliwa lini...

Mnamo 1991, watafiti wawili wa Amerika waliamua kuelezea sifa na tofauti za vizazi tofauti: William Strauss na Neil Hove. Nadharia waliyounda ilitokana na ukweli kwamba mwelekeo wa thamani wa vizazi tofauti hutofautiana sana. Strauss na Hove walisoma tofauti hizi, pamoja na sababu ambazo zilisababisha (hali ya kisiasa na kijamii, kiwango cha maendeleo ya kiufundi, matukio muhimu ya wakati wao). Mafanikio haya ya kisayansi hivi karibuni yalipata nyanja ya matumizi ya vitendo: ikawa kwamba nadharia ya vizazi ni muhimu sana kutumia katika miundo ya biashara, na sasa watu wa kisasa wa HR wanaongozwa nayo. "Maadili ya kina ya vizazi ni mwongozo muhimu kwa wataalam katika uwanja wa usimamizi wa wafanyikazi," anasema Mikhail Semkin, Mshauri wa Mkurugenzi Mkuu, Dola ya Kadrov inayoshikilia. Wazo hili linaendelea na Sofya Pavlova, meneja wa ukuzaji wa biashara wa kampuni ya kuajiri Beagle: "Kwa kweli, wataalamu wa vizazi tofauti wana sifa zao. Kufanya kazi kwa kampuni ya kuajiri kunaweza kufichua tofauti nyingi kati ya vizazi. Lakini tofauti hizi ni nini?

Watoto wachanga. Kulingana na Mikhail Semkin, maadili kuu ya kizazi cha watoto wachanga (aliyezaliwa 1943-1963) ni kupendezwa na ukuaji wa kibinafsi, umoja, roho ya timu. Wafanyikazi kama hao wanaelewa ukuaji wa kibinafsi kama uwezo unaokua wa kufikia matokeo pamoja, kama timu. Sasa karibu watoto wote wanaozaliwa wamefikia umri wa kustaafu. Pamoja na hayo, wengi wao bado wanafanya kazi. Kipengele cha watoto wengi wa watoto wa Kirusi ni afya na uvumilivu.

X. "Kizazi X (kutoka 1963 hadi 1983) kina sifa ya: utayari wa mabadiliko, uchaguzi, ufahamu wa kimataifa, kutokuwa rasmi kwa maoni, kujitegemea," anasema Mikhail Semkin. Kizazi hiki cha wafanyikazi kinaweza kuitwa "kizazi cha wapweke" waliojitolea kwa bidii na mafanikio ya mtu binafsi.

Sofia Pavlova pia anazungumza juu ya huduma hizi za Xs: "Hawa ni watu ambao wamezoea kujenga kazi zao polepole, katika maisha yao yote na kuhamia upande mmoja. Kuna mifano mingi wakati "X" inafanya kazi kwa miaka 30-40 kwenye mmea huo, biashara au taasisi ya serikali, ambapo hujilimbikiza uzoefu kwa miaka, kuanzia njia yao ya kitaaluma kutoka ngazi za chini. Kama sheria - mara tu baada ya benchi ya taasisi hiyo, ambapo walipata elimu maalum.

Y. Kizazi Y (kutoka 1983 hadi 2003) ina ufahamu wake wa mafanikio na uamuzi. "Wachezaji" mara nyingi hawako tayari kuanza njia yao kutoka chini na kukua polepole, wakingojea miaka kwa kupandishwa cheo na kuongezeka kwa malipo," anasema Sofya Pavlova. Ni "kuzingatia malipo ya haraka" ambayo Mikhail Semkin anazingatia ubaya kuu wa wafanyikazi wa "gamers".

Hata hivyo, wafanyakazi vijana wana udhuru. "Y" ni akaunti ya mtiririko wa ajabu wa habari na mazingira ya kitaaluma ya nje yasiyo na utulivu, "Y" hawezi kumudu kuwa mtaalamu katika uwanja fulani nyembamba sana na kufanya kazi ndani yake maisha yake yote, "anasema Sofya Pavlova. Kulingana na Mikhail Semkin, Kizazi Y ndio tumaini kuu na msaada wa kampuni za kisasa. Kwa nini? "Kizazi hiki kina sifa ya kiwango cha juu cha ujuzi wa kiufundi, ongezeko la kiasi cha kazi iliyofanywa nyumbani, hamu ya ujuzi mpya," mtaalam anaendelea.

Kulingana na Mikhail Semkin, watu hawa watakuwa nguvu kazi kuu katika soko la ajira katika miaka kumi. Hata hivyo, mvuto wa "gamers" kwa waajiri wa kisasa hauelezewi tu na ujuzi wao wa juu wa kiufundi. Kulingana na uchunguzi wa Sofia Pavlova, sio mara nyingi sasa unaweza kukutana na mtu wa kizazi hiki ambaye anafanya kazi kwa taaluma - mara nyingi wanapendelea kufanya kazi katika maeneo ambayo mapato ya juu yanawezekana hapa na sasa, na hauitaji miaka. kwa kazi ngumu." Siku hizi, wakati kampuni zinahitaji wafanyikazi wengi wa huduma na wasimamizi wa kati, Kizazi Y kinaweza kujiamini kabisa katika soko la ajira.

Z. Generation Z bado ni mchanga sana kusema chochote kuhusu sifa zao za kitaaluma. "Ni ngumu kusema bado ni maadili gani ya Kizazi Y kitapitisha kwa wafuasi wao, kwani wakati unaenda kwa kasi na teknolojia zinabadilika kwa kasi kubwa," anakubali Mikhail Semkin. Walakini, katika moja ya nakala zetu zilizopita, mazingatio ya kupendeza yalifanywa katika suala hili.

Msimu wa uwindaji

Kwa nini wataalam wa HR wanahitaji haya yote? Lakini ukiuliza swali tofauti kidogo: "Kwa nini mtaalamu wa rasilimali za kibinadamu anahitaji hili?", Kila kitu kitaanguka. "Hapo awali, neno Rasilimali Watu linamaanisha kuwa mtu yuko mahali pa kwanza," anasisitiza Sofia Pavlova. Mtazamo wa biashara unabadilika kuelekea uwezo wa mwanadamu. Ni yeye, na sio mali inayoonekana, ambayo inakuwa utajiri mkuu wa kampuni.

Kwa kuongeza, soko la wafanyakazi linaingia katika kipindi cha mapambano ya kazi kwa kila mwombaji. Ili kushinda, unahitaji kutoa ofa bora kwa wafanyikazi wenye talanta kutoka kwa kila kizazi. Vizazi vyote haviwezi kupimwa kwa kipimo sawa - wana mawazo tofauti sana kuhusu "kazi ya ndoto". "Nadharia ya vizazi ni muhimu sana kwa kuelewa mambo ya kuendesha gari na motisha ya wafanyakazi," anasema Mikhail Semkin.

Nini "X" ni nzuri, kisha "igruku" ...

Ni "hali bora" kama inavyoeleweka na wafanyikazi wa rika tofauti?

Watoto wachanga. Kizazi hiki, kama Mikhail Semkin anavyobainisha, ndicho imara zaidi katika suala la mahitaji yake na kinalenga sana uendelevu. Ikiwa utaunda hali thabiti kwa watoto wachanga, unaweza pia "kuwashtaki" ili kufikia matokeo kwa usaidizi wa motisha isiyo ya nyenzo.

X. "Motisha kuu ya" X "ni kuwa sehemu muhimu ya utamaduni wa ushirika, imani katika siku zijazo na muundo wazi wa shirika," anasema Sofya Pavlova. Kulingana na Mikhail Semkin, mmoja wa wahamasishaji wa kazi kwa wawakilishi wa kizazi hiki ni fursa ya kujifunza katika maisha yao yote. Kuhusu motisha ya nyenzo, kulingana na Sofya Pavlova, X wanapendelea mishahara iliyowekwa. Kubadilika sana kwa sehemu ya mshahara huwafanya wawe na wasiwasi.

Y. "Wachezaji wa michezo" wakati mwingine pia huitwa "kizazi cha mtandao". Haishangazi, wanaajiriwa kwa urahisi kupitia Mtandao Wote wa Ulimwenguni, haswa mitandao ya kijamii. "Motisha kuu ya" Y "ni malipo ya kifedha, ukosefu wa urasimu, ufanisi wa kiteknolojia (kwa mfano, kuandaa ofisi na vifaa vya hali ya juu)," anasema Sofya Pavlova. Mikhail Semkin anakubaliana na hili kikamilifu: "Ikiwa kampuni haitaanzisha teknolojia mpya, hakuna shughuli ya kuboresha na kuorodhesha michakato ya biashara, hii inaweza kuwatisha wafanyakazi wa kizazi Y wanaoahidi."

Kwa kuongeza, "wachezaji wa michezo" wanavutiwa na makampuni ambayo yana vikwazo na marufuku machache. Kizazi Y kinathamini hali ya utulivu na mtindo wa bure wa mawasiliano, haipendi kuambatana na kanuni ya mavazi na kutembea kwenye mstari. Njia nyingine ya ufanisi ya motisha kwa kizazi kilichokua kwenye michezo ya kompyuta ni "kujificha" utaratibu wa kazi na aesthetics ya mchezo.

Haipaswi kupuuzwa

Unaweza, bila shaka, kukataa nadharia ya vizazi kama uvumbuzi mwingine wa wananadharia. Lakini makampuni ambayo hupuuza mienendo mingi kama quirks hupunguza kasi ya maendeleo yao (kama vile wale wanaoikubali bila kufikiri na bila ufafanuzi makini). "Njia maalum kwa wawakilishi wa vizazi tofauti ni muhimu," anasema Sofya Pavlova. - Kama wanasema, "kuna mfanyabiashara kwa kila bidhaa", na ambapo unahitaji "X", "Y" haitaibadilisha. Kwa kweli, kunapokuwa na symbiosis: "X" chukua upendeleo juu ya "Y", huku ukisikiliza kizazi kipya na kupitisha mpya kutoka kwao ".

Ni nini kinachoweza kuwa matokeo ya kupuuza tofauti za vizazi? "Kunaweza kuwa na matokeo mabaya kila wakati, mara nyingi hii ni kwa sababu ya ukweli kwamba kampuni hupata" sio "mgombea" wake, mtaalam anaendelea. "Katika kinyang'anyiro cha matokeo ya haraka, washauri wanaweza 'kurekebisha' mtu kwa nafasi, ambayo inahusisha kukata tamaa haraka kwa mfanyakazi mpya na kampuni, na mshauri mwenyewe ambaye atahitaji kuchagua mbadala."

"Kwa kuzingatia tofauti kati ya vizazi, wasifu wa kisaikolojia wa mgombea na ujuzi wa kina wa kampuni ya mteja, mshauri atatumia muda zaidi kutafuta," anaendelea Sofya Pavlova. "Lakini kama matokeo, pamoja na malipo ya kifedha, pia atapokea matokeo kwa njia ya watu wanaomshukuru."

Pia, nadharia ya vizazi husaidia sio tu kuchagua wafanyikazi wa kampuni, lakini pia kuwashauri wafanyikazi na wanaotafuta kazi wenyewe. Hivi ndivyo Sofya Pavlova anavyoiona: "Soko linaamuru yake mwenyewe, na kwa sasa ni rahisi kwa" Y "kupata kazi ya ndoto zao, kwani wanaweza kubadilika zaidi, wakati" X "inaweza kuhitaji wakati zaidi. kwa hii; kwa hili. Hapa, kazi kuu ya mwajiri ni kuonyesha kwa mgombea umuhimu wake na ubinafsi, ili katika kesi ya kukataa, mtu anaelewa kuwa jambo hilo haliwezi kuwa ndani yake, lakini kwa mchanganyiko wa mambo na hali ya sasa ya soko. Hakika, shukrani kwa taaluma ya mwajiri, mgombea anaweza kuelekeza mawazo yake kwa maeneo mengine, ambapo, labda, hajajiona hapo awali.