Peaarsti vanusepiirang. Vanusepiirang "peaarsti" ametikohale

Eelmisel nädalal Riigiduuma töökomitee sotsiaalpoliitika ja Veterans Affairs kiitis üksmeelselt heaks eelnõu, mille kohaselt peaksid riigi- ja munitsipaalraviasutuste juhid ja nende asetäitjad olema mitte vanemad kui 65-aastased. Samas saab juhil organisatsiooni töötajate üldkoosoleku ettepanekul ametiaega pikendada 70 aastani. Mis puudutab 65-aastaseks saanud saadikuid, siis nendega tehakse ettepanek sõlmida lepingud töölepingud ajavahemikuks, mis ei ületa nende vahetute ülemuste volituste lõppemise kuupäeva.

Kahjuks mõnes mõttes massimeedia Sellest dokumendist on ilmnenud ebaõige tõlgendus: väidetavalt vallandatakse palju silmapaistvaid praktiseerivaid arste, kes on ühtlasi ka raviasutuste juhid. Tegelikult arvel me räägime mitte ametilt vallandamisest, vaid ainult haldus- ja majandustööst vabastamisest: arvete allkirjastamisest, katuste parandamisest ja kanalisatsioonitorustike vahetusest haiglates, muude igapäevaste probleemide lahendamisest.

Tänapäeval aina rohkem uut infotehnoloogia, ning nendes tingimustes on soovitav tagada nooremate töötajate sissevool organisatsioonitöösse, sh tervishoiusektorisse. Ja praegustele juhtidele, kes on saanud 65 aastaseks, tuleb anda võimalus keskenduda oma meditsiini- ja teaduslik tegevus, õpilaste ettevalmistamise kohta. Neile pakutakse muid nende kvalifikatsioonile vastavaid ametikohti. Nendele ametikohtadele üleviimine toimub nende kirjalikul nõusolekul.

Sarnased vanusepiirangut kehtestavad normid kehtivad riigiteenistujatele, teadusorganisatsioonide juhtidele ja nende asetäitjatele, kõrgkoolide rektoritele ja prorektoritele. õppeasutused. Tuletan meelde, et pärast rektorite vanusepiirangu kehtestamist võeti paljudes ülikoolides kasutusele presidendi ametikoht. Rektoriteks hakati valima nooremaid teadlasi, endised juhid said presidendiks: nad said keskenduda mitte jooksvale haldus- ja majandustööle, vaid oma arengule. teaduslik kool, õpetamine ja nii edasi. Arvan, et tervishoiusektoris saab sarnase süsteemi sisse viia. Nii toimub töötajate sujuv rotatsioon raviasutused.

See on eriti oluline tänapäeval, mil paljud noored kvalifitseeritud ja andekad spetsialistid lähevad erakliinikutesse, kuna neil pole perspektiivi karjääri kasvu valitsuses ja munitsipaalorganisatsioonid ja sellest tulenevalt töötavad nad ainult majanduslikult kindlustatumale osale elanikkonnast. Meie ülesanne on tagada, et nad pakuksid arstiabi kõigile Venemaa kodanikele.

Kavandatav eelnõu loob muu hulgas järjepidevuse tervishoiusektoris: uued haiglate ja kliinikute peaarstid alustavad tegevust siis, kui nende eelkäijad on veel aktiivsed ja valmis nõuga aitama. Märgin ka ära, et kolme aasta jooksul seaduse jõustumisest jäävad kehtima raviasutuste juhtide ja nende asetäitjatega sõlmitud töölepingud ka juhul, kui need isikud on vanemad kui 65 aastat. Kolm aastat on meie seisukohast piisav aeg, et valmistada ette vääriline asendus.

Seda eelnõu toetasid nii ametiühingud kui ka valitsus. Eeldame, et riigiduuma võtab selle juunis esimesel lugemisel vastu.

Riigi- või munitsipaalraviasutust saad juhtida kuni 65. eluaastani. Riigiduumale on esitatud seaduseelnõu, millega kehtestatakse peaarstide vanusepiirang. Peaarste muidugi tänavale ei visata, neile pakutakse dokumendi järgi teist “kvalifitseeritud” kohta.

Ekspertide arvamused jagunevad: mõned usuvad, et selline lähenemine annab noorte töötajate kasvule "rohelise tule". Teised nõuavad reeglite ühtlustamise ja individuaalse lähenemise vajadust.

Seaduse tahetakse vastu võtta kiiresti: 1. juulist 2017. a. Samas selgitavad autorid, et esiteks on ette nähtud teatud üleminekuperiood: tippjuhte järgmiseks kolmeks aastaks ametist ei tagandata. Lisaks on arstiorganisatsiooni asutajal võimalik pikendada peaarsti ametiaega 70 aastani, kui seda nõuab meditsiiniasutuse töötajate üldkoosolek. Kuid tegelikult ei pruugi seda pikendada.

Sarnased piirangud on kehtinud kaks aastat haridus- ja teadussüsteemides: sama 65 aastat ülikoolide rektorite ja teadusinstituutide direktorite jaoks. Muide, riigiteenistuse kõrgemate ametikohtade puhul lähenevad seadusandjad täpselt vastupidisele lähenemisele. Selle aasta 1. jaanuaril avanes võimalus pikendada föderaaljuhtide volitusi 70 aastani, samuti on teel eelnõu piirkondlike ametnike jaoks.

"Tänapäeval tutvustatakse meditsiinis aktiivselt uuenduslikud tehnoloogiad, on vaja uusi spetsialiste. Muidugi tuleks teemat veel arutada, aga ma toetan suunda ennast,” ütles ekspert RG-le töögrupp ONF "Sotsiaalne õiglus" Raziet Natkho. "Kui see antakse üle peaarstidele, väldib see minu arvates olukordi, kus juhid istuvad liiga kaua ega tööta tõhusalt."

Meditsiinis on terav puudus pädevatest juhtidest

Samas tuletab Rahvauuringute Ülikooli Kõrgema Majanduskooli terviseökonoomika instituudi direktor Larisa Popovitš meelde, et tööseadustiku järgi töösuhted Me keelame vanuselise diskrimineerimise. Teda toetavad nii Tööakadeemia prorektor kui sotsiaalsed suhted Aleksander Safonov. Vanusepiirangutest saab tema hinnangul rääkida vaid siis, kui töötaja tervis ei võimalda tal oma kohustusi täita. töökohustused. “Kõigil muudel juhtudel on tegemist õiguste piiramisega,” on ekspert kindel.

"Ma kujutan ette, millega see algatus võib olla seotud – sellega, et mitmed raviasutuste juhid üritavad nende juhtimist "pärimise teel" edasi anda," usub Aleksandr Safonov. "Kuid need sensatsioonilised juhtumid on üksikud. pole vaja kahurist tulistada." varblaste poolt. Ilmselt on kaadrirotatsioon tõesti vajalik. Aga hinnata, kas inimene oskab või mitte, on vajalik mitte tema vanuse, vaid organisatsiooni efektiivsuse seisukohalt. . Kui raviasutus töötab suurepäraselt, kui avalikkuselt, teenuste tarbijatelt pole kaebusi ", siis milleks seda rikkuda? Kuid selleks, et asutajal oleks võimalus hinnata organisatsiooni efektiivsust, on vaja arendada selged kriteeriumid selliseks hindamiseks."

Tervishoiukorralduse osakonna juhataja on veendunud, et nii jämedalt ei saa meditsiinipersonali “puhastada”. Riiklik Ülikool Osakond, professor, Vene Föderatsiooni austatud doktor Viktor Tšerepov. "Meil on meditsiiniasutustes äärmuslik puudus pädevatest juhtidest. Regioonides on nad üldiselt kulla väärtuses. Olen 66-aastane arst ja olen valmis töötama veel 20 aastat. Oleks parem mõelda reservi loomisele, eriti noorte koolitamisele, sest tervishoiu juhtimine on eriline, raske elukutse" ütles Viktor Tšerepov RG-le.

Riigiduuma võib kehtestada haiglate peaarstidele vanusepiirangu. Mida arstid ise sellest arvavad? professionaalne kogemus mis on nende töös oluline?

Riigiduuma kaalub seaduseelnõu, millega piiratakse meditsiiniorganisatsioonide juhtide vanust. Muudatused võivad jõustuda juba 1. juunist. Föderaalstruktuuri ja kohaliku omavalitsuse küsimustega tegelev duumakomisjon soovitas need esimesel lugemisel vastu võtta. Mida arstid ise sellest arvavad?

Näiteks Sklifosovski uurimisinstituudi direktor Mogeli Khubutia on praegu 70-aastane. Leonid Roshal, erakorralise lastekirurgia ja traumatoloogia uurimisinstituudi president - 83. Leo Bockeria, Bakulevi südame-veresoonkonna kirurgia keskuse direktor - 77 aastat vana. Kui seadus vastu võetakse, tuleks üle 65-aastased riiklike meditsiiniorganisatsioonide juhid vallandada. Piirang pikeneb 70 aastani, kui asutuse töötajad selle eest seisavad. Siin on Venemaa onkoloogiakeskuse direktori reaktsioon teaduskeskus sai nime N. N. Blokhin Mihhail Davõdovi järgi, kes on praegu 69-aastane.

Mihhail Davõdov N. N. Blokhini nimelise Venemaa onkoloogiauuringute keskuse direktor“Meil on palju näiteid, kus sellest vanusest vanemad inimesed töötavad hiilgavalt, juhivad ja on kogenud professionaalid. Kuigi selline mall on olemas kõikjal maailmas, on see tegelikult juhtivtöötajate vanusepiirang, seega üsna läbiräägitav. Peaarstide vanuse piiraksin ikkagi 70 aastaga. Kogenud juhina on ta suurepärases vormis kuni 70. eluaastani ja loomulikult võib temast palju kasu olla.»

Saadikud selgitavad ideed sellega, et personali rotatsioon on vajalik. Enne seda oli vanusepiirang kehtestatud juba ülikoolide rektoritele ja teadusorganisatsioonide juhtidele. Muide, riigiduuma saadikutele endile piiranguid pole: Joseph Kobzon on näiteks 79, Valentina Tereškova 80. On ka riigipäid, kes on juba üle seitsmekümne. Ja äris on näiteid: 86-aastane Bernie Ecclestone, kes juhtis maailma peamist autorallit 40 aastat. Aga kui piiri pole, võib see ka halb olla, kommenteerib esimene peaarst Moskva 62. haigla Anatoli Makhson.

Anatoli Makhson Moskva haigla nr 62 endine peaarst“Näiteid on teisigi: ta läheneb juba 80. eluaastale, võib-olla pole ta enam juht, aga töötab, ja kui piire pole, siis võib-olla pole see väga hea. Teisest küljest, kui kehtestatakse mingi piir, pole sellel enam mõtet, sest paljud meie juhid tegid seda, mida nad tegid: oletame, et tead, mis see on, ja et sul poleks tugevaid konkurente, võid öelda. , niidad maha konkurendid enda ümber. See on ka halb. Kui teate, et lahkute näiteks 70-aastaselt või 65-aastaselt, siis peate nagu varem ette valmistama järglase. Aga see on minu arvamus."

Eelnõus selgitatakse, et pärast 65- või 70-aastaseks saamist saab juhi üle viia teisele ametikohale. Särav arst ei ole alati hea juht ja geniaalne kirurg võib ka edaspidi operatsioone teha, kommenteerib Rogatševi lastehematoloogia, onkoloogia ja immunoloogia keskuse osakonnajuhataja Pavel Trakhtman.

Pavel Trakhtman Rogachevi pediaatrilise hematoloogia, onkoloogia ja immunoloogia keskuse osakonna juhataja“Inimene, isegi kui ta on suur-suur boss, ei saa oma positsiooni igavesti hoida. Ta muutub läbipestuks, ta ei ihka enam midagi vajalikku ja kasulikku tegema. Siiski on teatud vanusesse jõudes mitte kõigil selge, et seda ei juhtu kõigiga, kuid siiski vähenevad töövõime, sooritusvõime ja vaimsed funktsioonid. Kui juht teab, et teatud seadusega määratud vanuse saabumisel - Euroopas on see 65-aastane, Iisraelis on see 65-aastane, Ameerika Ühendriikides minu arvates üldiselt 60-aastane -, peab ta lahkuma administraatori ametikoht valitsusasutuses. Tavaliselt avavad nad kõik oma erakliinikud ja juhivad neid väga hästi.

Kuigi ka praegu ei keela keegi peaarste või õigemini nende abikaasasid seda tegemast. Näiteks eelmisel suvel kirjutas Life.ru, et Moskva peaarstide seas oli suurim isiklik sissetulek hambakliiniku nr 4 juhil Manvel Aperyanil. Tema naisele kuulub Life.ru andmetel 40% aktsiatest erakliinik"Atri-Dent" ja 2015. aastal teenis pere 42 miljonit rubla.

Riigihaiglate ja kliinikute ülemarstid pärast 65. eluaastat viiakse üle teistele ametikohtadele. Venemaa Föderatsiooni töökoodeksi vastavad muudatused kiitis heaks riigi president Vladimir Putin. Nagu algatuse autorid selgitavad, on vanematel spetsialistidel keerulisem tänapäevast aru saada meditsiinitehnoloogiad. Primorskaja eksperdid teevad ettepaneku täpsustada dokumendi teksti nii, et juhte ei asendaks mitte ainult nooremad kolleegid, vaid ka eelkoolitatud töötajad, vahendab Primorskaja Gazeta.

Venemaa president kirjutas alla seadusele, mille kohaselt ei või riiklike raviasutuste peaarstide, nende asetäitjate, samuti selliste organisatsioonide filiaalide juhtide vanus olla kõrgem kui 65 aastat. Selle vanuse saavutamisel viiakse töötajad üle sama organisatsiooni teistele ametikohtadele. Vaja on juhtide kirjalikku nõusolekut. Mida teha, kui nõusolekut mingil põhjusel ei ole võimalik saada, pole seaduses täpsustatud. Samal ajal on ülemarstidel võimalus säästa töökoht kuni 70. eluaastani tingimusel, et ülejäänud töötajad hääletavad selle poolt üldkoosolekul.

Seadus hakkab kehtima 01.10.2017. Pärast seda jäävad kehtima töölepingud juba 65-aastaseks saanud peaarstide ja nende asetäitjatega, kuid ainult dokumendis märgitud perioodiks. See tähendab, et sellist lepingut ei ole enam võimalik pikendada. Üleminekuperiood lõppeb 1. oktoobriks 2020, pärast seda ei tohiks riigis enam olla üle 65-aastaseid peaarste. See annab juhtidel kolm aastat järeltulijate ettevalmistamiseks.

Seadusandjate hinnangul pidurdab nooremate kolleegide karjääri kasvu olukord, kus meditsiiniorganisatsioonide juhtivatel kohtadel on sageli eakad inimesed. Seetõttu oli selline dokument vajalik. Selle eesmärk on peatada algajate spetsialistide väljavool valitsusasutustest eraorganisatsioonidesse, kus eilsetel lõpetajatel on lihtsam kasvada karjääriredel. Lisaks uuendatakse pidevalt meditsiiniseadmeid, võetakse aktiivselt kasutusele kaasaegseid tehnoloogiaid kõrgtehnoloogiline ja noortel töötajatel on nendega lihtsam toime tulla.

Primorjes on arstide keskmine vanus 49 aastat, selgitas piirkondlik tervishoiuamet. Keskmine vanus meditsiiniorganisatsioonide juhid varieeruvad 45-55 aasta tasemel. Primorye riiklikes haiglates ja kliinikutes töötab kokku üle 35 tuhande töötaja.

Tööseadusandluse muudatuste ilmumine on väga õigeaegne, on mõned piirkonna peaarstid kindlad. Noortel on tõepoolest lihtsam tajuda muutusi tööstuses.

Reguleerivad dokumendid muutuvad nii sageli, et vahel hakkab varasem töökogemus isegi segama, sest tuleb ümber ehitada, märkis peaarst Shkotovskoy. piirkonna haigla Mihhail Moldovanov. - Jällegi kaasaegsed tehnoloogiad peame regulaarselt tutvustama näiteks telemeditsiini. Võib-olla on kuskil noortel sellest lihtsam aru saada.

Peaasi pole mitte ainult vanadusse jõudnud peaarsti ametikohalt kõrvaldamine, vaid ka tema asemele määramine vääriline järeltulija, rõhutavad raviasutuste töötajad. Vastasel juhul ei toimu jõustumisest positiivseid muutusi föderaalseadus pole vaja oodata.

Peaarsti koolitamine on aeglane ja üsna keeruline asi,” rõhutab 1. regionaalhaigla neuroloogiaosakonna juhataja Dmitri Khan. - Ma ei usu, et meil on Primorsky territooriumil tohutult palju inimesi, kellest võiks saada suurepärased meditsiiniasutuste juhid. Neid tuleb kasvatada. Vastasel juhul ei tule kogenud ja kompetentse töötaja asendamisest teise, nooremaga midagi head.

Kuigi seadus pole veel jõustunud, peaks see olema lõplikult vormistatud, märgivad peaarstid. Praegustel juhtidel tasub kirja panna kohustus: alates 50. või 60. eluaastast valmistada ette oma järglased.

Ma ei ole selle vastu, et noori inimesi juhtivatele kohtadele määratakse, neil on energiat, kaasaegsed teadmised, - rõhutas Khasansky rajoonihaigla peaarst Jevgeni Makhinja. - Aga on väga oluline, et nad saaksid oma energiat ja teadmisi õigesti kasutada. Ja siin puudub neil kõige olulisem – kogemus. Reeglina pole neil väljakujunenud side. Ja meditsiiniorganisatsioonide töös sõltub palju koostööst.

Peaarsti jaoks ei saa 65. eluaastast mitte ainult verstapost, mille järel saab ta nagu iga teinegi oma võitudele ja ebaõnnestumistele tagasi vaadata ning järeldusi teha, vaid ka jooneks, mis teda eelnevast teravalt ära lõikab. tööelu. Paljud isegi kõige silmapaistvamad peaarstid võivad oma kabinetti näha viimane kord täpselt sinu sünnipäeval.

Riigiduuma saadikud teevad ettepaneku kehtestada raviasutuste juhtide ja nende asetäitjate vanusepiiriks 65 aastat - seaduseelnõu esitati riigiduumale 2017. aasta jaanuaris. Eelnõu arutamine esimesel lugemisel oli kavandatud 7. juuniks, kuid sel päeval eelnõu arutusele ei võetud.

Seadusele on vastaseid, kuid paljud kuulsad arstid nõustuvad seadusandjatega.

Venemaa Tervishoiutöötajate Ametiühing saatis sel nädalal riigiduumale üsna karmi sõnumi. Suuliselt kirjeldas väidete olemust õigesti ja täielikult organisatsiooni aseesimees Mihhail Androtšnikov. Arstid, kelle nimed on paljudele Moskva ja Peterburi elanikele teada, esitasid talle tagaselja vastulause.

Mihhail Androtšnikov

Mihhail Androtšnikov, Venemaa Föderatsiooni Tervishoiutöötajate Ametiühingu aseesimees

Meditsiiniasutus jääb peatuks

– Eelnõu on seadusandjate endi, riigiduuma algatus. Ta tuli selle dokumendiga välja. Mis meil enne seda oli? Artiklites kaks sarnast normi Töökoodeks teadus- ja haridusasutused.

Kuid juhtide valimisel on veidi erinev mehhanism. Nad nimetatakse ametisse pärast nende valimist akadeemilise või õppenõukogu poolt. Ja selline asi võis põhjustada mingisuguse väärkohtlemise. Näiteks kui akadeemiline nõukogu koosnes peaaegu täielikult praeguse rektori üliõpilastest. Tee oli teiste inimeste jaoks blokeeritud, mis tekitas probleeme.

Meil on nüüd FANO juhid ( Föderaalne agentuur teadusorganisatsioonid) on jagatud vanuse järgi. 50% – vanus 40–50–60 aastat, 25% – 60–70 ja edasi – pärast 70. B teadusorganisatsioonid See on seletatav. Sarnane olukord võib esineda pedagoogilises, õppeasutused. Sellised reeglid kehtestati 2014. aastal.

Meditsiinis sellist süsteemi pole. Meil on ka konkurss, aga juht määratakse. Ja juhid vahetuvad sageli, kui tervishoiuosakonna juhtkond vahetub. Seetõttu võib peaarsti ametiaeg enamikul territooriumidel kesta kolm kuni viis kuud või aasta-kaks. Sellised pöörduksed. Personalipuudus: piirkonnad ei leia kvalifitseeritud juhte, kes töötaksid pikka aega ja kellel oleks korralik juhtimiskogemus.

Tavaliselt määratakse ka teadus- ja pedagoogilistes organisatsioonides asetäitjaid ja nad on kuidagi omavahel seotud, meie puhul pole nad kuidagi seotud. Vastavalt uutele asetäitjanormidele: niipea kui juhi leping lõpeb, peavad ta ja tema asetäitjad lahkuma. Raviasutus jääb pea maha raiutud.

Arvestades, et meil asuvad haiglad regionaalkeskustest sadade kilomeetrite kaugusel, on sinna väga raske leida ühtki juhti. Ja kaks on peaaegu võimatud. Sellised sammud viivad tervishoiu disorganiseerimiseni. Juba praegu on personalipuudus. Miks tekitada täiendavat segadust?

Õppige ümber peaarstiks, kes pole viimased paar aastat töötanud ametialane tegevus, on teise töö leidmine äärmiselt keeruline.

Anatoli Makhson. Foto: Lilija Zlakazova / rg.ru

Anatoli Makhson, Vene Föderatsiooni austatud doktor, meditsiiniteaduste doktor, Medsi onkoloogiaklastri direktor

Hindamiskriteeriumiks peaks olema tulemuslikkuse tõhusus

– Olen selle algatuse suhtes ambivalentne. Mul on psühhiaater sõber ja ta ütles mulle hiljuti, et nüüd on inimeste vanus muutunud. 70-aastaselt on nad samad, nagu 50-aastased tundsid ja tundsid 20 aastat tagasi. Inimene ise muutub. Ja meditsiin.

Hea peaarsti leidmine võib olla keeruline. Nad ei valeta tee peal. Kui inimene on 67-aastane ja temaga on kõik korras, töötab ta suurepäraselt, miks ta eemaldada?

Teisest küljest, kui piiranguid pole, võimaldab see lollidel peaarstidel töötada nii palju, kui nad tahavad.

Siin on kõik keeruline. Peamine hindamiskriteerium peaks olema töö efektiivsus. Kui kõik töötab, kommentaare pole, siis milleks vaadata vanusepiirangut?

Sergei Anufriev

Sergei Anufriev, Peterburi meditsiinifoorumi direktor, meditsiiniteaduste kandidaat

Peame mõtlema mitte vanusele, vaid juhtide kvalifikatsiooni tõstmisele

– Vanus ei tohiks olla peamine. Näiteks USA president on 70-aastane, mis siis? Või mingid vene ametnikud... Kõik sõltub mitte vanusest, vaid sellest, kuidas inimene oma kohustusi täidab. Sisse tuleks võtta mitte aastate arvuga seotud uuendused, vaid professionaalsete parameetritega seotud algatused.

Venemaal vajab 80% riiklike tervishoiuasutuste juhtidest täiendõpet ja peab õppima töötama kaasaegsed tingimused, omandada juhtimisoskused. Mõelgem selle üle. Oluline on ülemarstide tegevust objektiivselt hinnata.

Pavel Brand

Pavel Brand, neuroloog, Semeynaya kliinikute keti meditsiinidirektor, meditsiiniteaduste kandidaat

See ei tähenda, et inimene õue läheb

– Inimene vanuses 65+ võib olla hea teadlane, võib-olla isegi hea juht, aga see pole asja mõte. Tervis ja välimus võivad olla aegunud. Ma ei peaks numbreid 65 optimaalseks, ilmselt oleks 70 parem, aga ülemarstide vanusepiirang on vaja kehtestada. Vastasel juhul muutub kõik mingiks lõputuks looks, kuni inimene kantakse välja jalad ette.

Vajadus on küps,” on Pavel Jakovlevitš veendunud. – See on olemas kogu maailmas. See ei tähenda, et inimene õue läheb. Inimestest saavad teaduskonsultandid ja nad pühendavad rohkem aega noorte õpetamisele.

Ja siis on meie riigis peaarstide ametikohtadel mitte arstid, vaid juhid. Samuti peate sellele tähelepanu pöörama. Ja pühendage rohkem aega teadusele, koolitusele ja muule. Peab olema põlvkondade vahetus, spetsialistide voolavus, muidu külmuvad haiglad stagnatsiooni - inimesed istuvad 30-40 aastat ühe koha peal ja midagi ei muutu. Minu arvates on see väga hea algatus.

Deniss Protsenko

Denis Protsenko, vabakutseline anestesioloogia ja elustamise peaspetsialist, Moskva tervishoiuministeerium

Arsti seisundit ja töökvaliteeti tuleb hinnata igakülgselt

Vanus ei ole võrdluspunkt, mille alusel tuleks hinnata inimese sooritust. Hinnatakse kõike terviklikult: peaarsti seisundit, ülesannete täitmist, seda, kui hästi ta neid täidab.

Õiguspärasem on tõstatada küsimus mitte vanusepiirangu, vaid pigem haiglajuhtimise käibe kohta. Ma ei tea, kuidas see peaks olema, aga ilmselt peaksid inimesed muutuma 5-7 aasta pärast – perioodi, mille jooksul saab tõesti midagi ära teha.

Või mitte muuta, kui inimene on viimastel aastatel kommi teinud, palju korda saatnud, palju saavutanud. Kas sel juhul on vaja seda pöörata? Või anda talle võimalus jätkata kliiniku arendamist.

Kuidagi me üritame kõike primitiviseerida ja lihtsustada.

Ljudmila Žutšenko

Ljudmila Žutšenko, Peaspetsialist Moskva piirkonna meditsiinigeneetikas ja sünnieelses diagnostikas, Vene Föderatsiooni austatud doktor

Valmistasin oma vahetuse ette

– Minu isiklik arvamus: see on täiesti õige. Töötajate rotatsioon peab toimuma. Keegi ei tohiks elu lõpuni juhitoolis istuda. Majanduslikud ja sotsiaalsed tingimused on muutumas, käimas on uued programmid ja nüüd algab tervishoiu informatiseerimine – vaja on kaasaegset personali. Nagu kõigis tsiviliseeritud riikides. Peame noortele teed andma. Tal on teistsugune välimus. 25-aastast arsti juhatajaks ei määrata.

Ja meil ei ole personalivahetusi. Ta asus peaarsti kohale ja istub seal. Nii tervislik seisund kui ka võime areneda, uusi tehnoloogiaid vastu võtta, sh manustada, on inimesel pärast 60. eluaastat rasked - kogemused on kogunenud, töö käib pisipildi järgi. Isegi kõige edumeelsemad juhid.

Väide personalipuuduse kohta piirkondades on alusetu. Valida on palju. Igas Vene Föderatsiooni subjektis on noore ja keskmise põlvkonna arste. Kas nad pole töövõimelised?

60-aastaseks saades olin endale vahetuse ette valmistanud ja teinud ruumi oma õpilasele, keda olin pikka aega mööda maad otsinud. Ja ma ei kahetsenud seda kunagi. Peame andma meditsiinile võimaluse edasi liikuda .

Anna Bessarabova