Tööaja ajastamine: näidiste täitmine. Ajaarvestuse vaatlusleht Tabel ajaarvestuse pidamiseks raviasutuses

Tööaja ajastamist kasutatakse töötajate töökoormuse normaliseerimiseks. Selle põhjal teevad personaliametnikud järeldused tööaja kaotuse ulatuse ja põhjuste kohta. Lugege, kuidas ajastust läbi viia, laadige alla selle täitmise näidis.

Lugege meie artiklit:

Millal on vaja ajavõttu?

Ajamõõtmine ehk tööpäeva pildistamine on meetod, mille abil uuritakse regulaarselt korduvate toimingute sooritamisele kuluvat aega, mida enim kasutatakse tootmises. Protseduuri käigus mõõdetakse töötaja iga toimingu sooritamise kestust, et teha kindlaks töö keerukus ja määrata tootmis- või ajanormid, arvutada toodete hinnad, tükitööpalga tariifimäärad.

Uurimisalgoritm koosneb järgmistest etappidest:

• õppeks ettevalmistamine;
• uuringute läbiviimine;
• operatsiooni tähtaja arvutamine.

Ajaarvestuse samm-sammult protseduur

Loe ka:

1. etapp. Uuringuks ettevalmistamine.

Samm 1. Teavitage töötajaid eeltöö tegemise vajadusest ajaarvestuses. See võib olla protokolliline korraldus või vabas vormis korralduse andmine ajaarvestuse läbiviimiseks.

Leidke ajakirjast HR Directory vajalik personalitöö dokumendi näidis. Eksperdid on koostanud juba 2506 malli!

Etapp 2. Moodustage tööde nimekiri, et uurida tööaja ajakava, tuginedes ametijuhenditele, määrustele, tehnilistele protseduuridele, tehnoloogilistele kaartidele ja muudele töötajate tööd reguleerivatele dokumentidele.

Jagage iga töö operatsioonideks, kus toiming on osa tootmisprotsessist, mida teostab teatud tööobjektil üks töötaja või meeskond ühel töökohal. Detailoperatsioonid kuni hetkeni, mil saate selgelt ja nähtavalt määrata selle alguse ja lõpu hetke, määrata selle kestuse.

Samm 3. Määratlege paranduspunktid, et fikseerida toimingu või operatsioonielemendi algus- ja lõppaeg. Näiteks teabe andmebaasi sisestamise toiming. Hetkel, mil operatsioon algas – operaator avas andmebaasi. Toimingu lõpu hetk – operaator sulges andmebaasi.

Loe ka:

Etapp 4. Määrake iga toimingu jaoks vajalik mõõtmiste arv, olenevalt tootmise spetsiifikast ja operatsioonielemendi kestusest. Samal ajal kaaluge teatud arvu mõõtmiste teostamise majanduslikku otstarbekust. Praktikas piisab 10–20 mõõtmisest, et kontoritöötajaid ajaarvestuse abil uurida.

5. samm. Valige töötajad, kes nende tööd uurivad. Reeglina valivad nad need, kellel on üksuse keskmine tööviljakus. Sest see seab keskmise jõudluse standardid, mida eesliinitöötajad ei hinda üle ega alahinda kogenematud algajad ja laisad töötajad.

6. samm. Töötage välja mis tahes vormis ajavõtuvormid. Samal ajal jagage töövoog tööaja perioodideks: töö-, tootmisprotsessi hooldus-, ettevalmistus- ja lõppetapp, samuti aeg puhkamiseks ja oma vajadusteks.

Raamatupidaja tööajaarvestuse näidis

Etapp 7. Koostage töögraafik, võttes arvesse vajalike mõõtmiste arvu, toimingute kestust ja standardiseerivate töötajate arvu. Tee ka ajakava. Jagage plaani kõigi uuringus osalejatega.

8. samm. Määrake uuringu omanik. Vastutavaks määratakse reeglina personaliosakonna spetsialist või personaliosakonna juhataja. Kui organisatsioonil on eraldiseisev tööjaotus, võib vastutavaks saada selle osakonna esindaja. Kaasake normatiivtöötajaid, kes fikseerivad toimingute või nende elementide sooritamise aja.

9. samm. Viige läbi briifing valimi hindajate ja töötajatega: selgitage uuringu eesmärki, nende rolli, uuringu läbiviimise ja vormide täitmise reegleid. Selle infotunni eesmärk on tagada kogutavate andmete ühtsus ja täielikkus.

2. etapp. Uuringu läbiviimine

Samm 1. Pärast kogu vajaliku teoreetilise teabe kogumist alustage mõõtmiste tegemist. Selleks vajate eeltäidetud ajavõtuvorme.

Ajamõõtmisi teostavad hindajad vastavalt töögraafikule loomulikes töötingimustes. Oma töös kasutavad nad stopperit. Tulemused registreeritakse ajavõtu vormis.

Võimalik on teostada nii selektiivset kui ka pidevat ajastust. Valiku korral mõõtke ainult ühe toimingu määrasid eraldi. Tahkega – kõik toimingud järjest.

Loe ka:

Ajastada esimene pool ja teine ​​pool, et võtta arvesse töötajate loomuliku väsimuse mõju tootlikkusele. Jaotage mõõtmiste arv kõigi ajaperioodide vahel ühtlaselt.

Olge mõõtmiste tegemisel ettevaatlik. On töid, mida tehakse tsüklina. Ja on neid, kes teevad seda vaid korra. Tööde puhul, mida tehakse tsüklina, ei saa iga sellise tsükli puhul kõiki töid arvesse võtta.

Näiteks töökoha ettevalmistamine, masina ja muude seadmete seadistamine, lõikurite paigaldamine - pärast mõõtmist tuleb kõik need tööd ühtlaselt jagada iga toodetud osa vahel.

2. samm. Pärast kõigi mõõtmiste tegemist arvutage iga toimingu keskmine väärtus vastavalt iga päeva ajavõtuvormidele saadud andmetele.

Näide raamatupidaja tööajast

Alfa organisatsioonis otsustati raamatupidaja A.V tööpäevast pilti teha. Dežneva. Järelevalve eesmärk on välja selgitada töötaja tegelik tööaja maksumus ja tuvastada selle kadu. Vaatlejana määrati personalijuht I. A. Ignatjev.

16. jaanuarist 20. jaanuarini 2013 toimunud ajavõtu tulemuste põhjal koostati tööpäeva foto kaart. Ignatjeva koos pearaamatupidaja V.N. Zaitseva (Dezhneva otsene juht) analüüsis kaardil salvestatud teavet, töötas välja ja viis ellu järgmised tegevused:

• töödistsipliini rikkumisest tingitud tööaja kao koefitsiendi (3,1 protsenti) alusel peeti Dežnevaga vestlus nende ajakadude vähendamise üle;
• korralduslikest ja tehnilistest põhjustest tingitud ajakao koefitsiendi (9,4 protsenti) alusel teostati Dežneva arvuti hooldus, nende ajakadude põhjus kõrvaldati;
• organisatsiooni töötajatele raamatupidamisküsimustes metoodilise abi andmise aja analüüsi põhjal vähendati küsimuste loetelu, milles raamatupidaja Dežneva on kohustatud nõu andma, mis vabastas tema aega jooksvateks tööprotsessideks;
• Tööajalehtede vastuvõtmise, analüüsimise ja kontrollimise ning raamatupidamise töötlemiseks ettevalmistamise aja analüüsi tulemuse põhjal otsustati need ülesanded määrata personalijuht Ignatjevale.

Tööjõu normeerimine on tootmisjuhtimistegevuse liik. Selle eesmärk on kindlaks määrata teatud töötulemuste saavutamiseks kuluv aeg. Saadud andmete põhjal arvutatakse välja töötajate palga suurus (palk ja lisatasud, ergutuspreemiad), samuti organisatsiooni pakutavate teenuste maksumus.

Tööjõu normeerimine on organisatsiooni personalijuhtimissüsteemi oluline element. Selle abil on võimalik kindlaks teha vajadus:

• töötajate tööjõupotentsiaali kasutamise efektiivsuse tõstmine;
• nende arvulise koostise optimeerimine;
• muud võimalikud muudatused, võttes arvesse konkreetse organisatsiooni eripärasid, aga ka olukorda turul.

Kes on ajamõõtja

Iga spetsialisti tööalane tegevus, eriti kui see on tootmisprotsess, võib jagada toiminguteks ja elementideks. Ajamõõtja organisatsiooni meelitamise eesmärk on põhi- ja lisaaja standardite väljatöötamine, tootmisstandardite kehtivuse kontrollimine, organisatsiooni selle jaotuse kõige ratsionaalsema töörežiimi kindlaksmääramine ja seejärel kinnistamine.

Sellel töötajal peavad olema teatud oskused ja teadmised, eelkõige selleks, et teada saada, kuidas tööprotsessi uurida, millised kronomeetrilised vaatlused sel juhul sobivad, nende rakendamise kord, suutma töödelda ja analüüsida oma töö tulemusi. Oskab kasutada aja jälgimise seadmeid. Saab aru töö füsioloogia ja psühholoogia alustest, mõistab töökorraldust.

Nagu nimigi viitab, kuuluvad selle töötaja ülesannete hulka tehnoloogilise protsessi toimingute üksikute elementide täitmise kronomeetrilised vaatlused. Tööprotsessi mõõtmise, töötlemise ja analüüsiga saab ajamõõtja andmed, mis on aluseks üksikute toimingute reguleerimisele.

Ajamõõtja töö tulemuseks on analüütiline aruanne vaatluste tulemuste kohta. Selle alusel valitakse ajanormidesse kandmiseks välja kõige ratsionaalsemad toimingute elemendid, on võimalik jälgida tööajakao tekkimise asukohta, tuvastada nende tekkepõhjused ja anda arvamus vajalike ajakulutuste kohta, samuti meetmete kohta tööaja kaotuse kõrvaldamiseks.

Selle ametikoha kaasajastatud olemus on nn tööpäeva foto, mil töötajad ise peavad teatud aja ajutist arvestust oma töötoimingute kohta. Seejärel analüüsitakse seda kõike ja tehakse järeldused tööprotsessi konkreetse toimingu kulude kohta.

Kuidas määratleda tööstandardeid

Töönormid määratakse ajaarvestuse abil. Loetleme peamised protseduurid tööaja ajastamise korraldamisel:

• koostamisel on dokumendivorm, kuhu kantakse ajaarvestuse tulemused. Konkreetse ametikoha või tööülesannete jaoks võib koostada konkreetse vormi;
• korraldatakse andmete kogumist. Seda viib läbi vaatleja, kes jälgib töötaja tööd ja sisestab koostatud vormile teabe tema töötegevuse kohta;
• teostatakse ajastamise käigus saadud andmete süstematiseerimine.

Töövoogu analüüsitakse lähtuvalt tehtava töö standardist. Valitakse töötehnoloogia, töökoha korralduse optimaalsed võimalused, mis võimaldavad saavutada parimaid töötulemusi. Samuti vaadatakse üle töötajate töö- ja puhkerežiim.

Menetluse lõpus kehtestab tööandja organisatsiooni normaalseks toimimiseks vajalikud tööstandardid.

Kuidas tööpäevast pilti teha

Tööandja saab tööjõu normeerimise määramiseks välja töötada oma reeglid ja korra. Üks töönormide määramise võimalustest on töökoha foto.

See on süsteem tööaja maksumuse uurimiseks, mida töötaja vajab teatud töömahu tegemiseks. Samal ajal eristatakse praktikas erinevaid “fotograafia” liike: individuaalne (s.o üks töötaja), rühm (töötajate rühmad), enesefotograafia.

Näidisgrupifoto tööpäevast

Enesefoto koostamise puhul teostab selle töö töötaja ise. Ta peab kogu tööpäeva jooksul sisestama eraldi dokumenti andmed selle kohta, milliste tööde tegemiseks tema tööaeg kulus (ajaperiood tuleb märkida). Siia kuuluvad ka andmed isiklikele vajadustele kulutatud aja ja kaotatud tööaja kohta (näiteks probleemid seadmetega või klientide ootamisega seotud probleemid). Pärast seda viiakse läbi saadud tulemuste analüüs (kasutades graafikut ja arvutusi). Dokumendi vormi, kuhu vaatluse tulemused fikseeritakse, saab tööandja iseseisvalt välja töötada.

Tööaja individuaalse foto vorm

Tööaja foto võimaldab juhil kindlaks teha, kui palju aega töötajad konkreetse ülesande täitmiseks tegelikult vajavad, kas nad kasutavad oma tööaega ratsionaalselt.

Selline tööriist tuvastab ebaproduktiivsed tööaja kulud ja parandab ajahaldust.

Tööaja pildistamise kord tuleks fikseerida organisatsiooni kohalikus normatiivaktis (näiteks juhendis). See tuleks kinnitada korraldusega ja tutvuda kõigi töötajate dokumendiga isikliku allkirja all. Juhendis peab olema märgitud, et foto on tehtud ainult pea erijuhiste järgi.

Erinevad ajajuhtimise kontseptsioonid taanduvad tööaja jagamisele töö- ja seisakuajaks, nii et need lõigud on ajaarvestuse kaalumisel näidistäites alati märgitud. Dokumendi hooldamine, aga ka valmis kujundusnäide - kõike seda kirjeldatakse artiklis üksikasjalikult.

Sõna ise tähendab sõna-sõnalt "aja mõõtmist". Sõna otseses mõttes tuleks mõista, et see on nii töötaja tegevuse jälgimise, tööaja planeerimise protsess kui ka vastav dokument, kuhu see teave salvestatakse (vastavas jaotises on näidistäitmine).

Ettevõtte tööaja korralduse uurimise peamised ülesanded on järgmised:

1. Töötajate tootlikkuse analüüs: maksimaalsed koormustunnid, koguseisakud, tööviljakus tööaja arvestuses jne.
2. Seadmete koormuse hindamine, seisakud.
3. Ressursside (elekter jne) säästmise soovituste väljatöötamine.
4. Üldhinnang tööjõu efektiivsusele ajaressursi osas, samuti hinnang üksikutele töötajatele (vajadusel).

Seega on tegemist töötundide inventeerimise protseduuriga ning vastava dokumendi täitmise näidis peaks arvestama konkreetse ettevõtte iseärasusi.

Aja jälgimise korraldamine: samm-sammult juhised

Kvaliteetse ajasalvestuse korraldamiseks tuleks arvesse võtta mitmeid funktsioone:

1. Tõhususe, tööviljakuse mõõtmise kriteeriumid.
2. Ajajaotuse tunnuste analüüs konkreetsete töötajate ja osakondade töös tervikuna (võttes arvesse nende eripära).
3. Statistiliste andmete kogumise korraldamine iga töötaja või osakondade kohta (kui me räägime suurettevõtetest).
4. Ühtsete aruandlusvormide koostamine, samuti täitmiseks ühtse vormi väljatöötamine.

Seega räägime sellest, et ettevõte peab tagama kvaliteetse info kogumise selle kohta, kes ja kuidas oma aega tööl veedab, samuti looma konkreetsed vormid andmete kogumiseks ja lõpparuannete koostamiseks.

Seetõttu koosneb see töö üldiselt järgmistest etappidest:

1. Kriteeriumide väljatöötamine veedetud tööaja efektiivsuse hindamiseks.
2. Statistiliste andmete kogumine iga osakonna ja konkreetsete töötajate kohta.
3. Nende andmete analüüs, eelnevalt koostatud aruandlusdokumentide täitmine.
4. Soovituste koostamine tööaja korralduse parandamiseks.

MÄRGE. Seadusandlus ei kohusta ettevõtet kasutama konkreetseid näidisdokumente, mistõttu on juhtkonnal õigus soovitada kasutada oma aruandlusvorme.

Ajastus: proovi täitmine

Reeglina sisaldab see järgmisi andmeid:

1. Mõõtmise kuupäev.
2. Mõõtmisobjekt - st. töötaja konkreetse tegevuse kirjeldus, mida ta tavaliselt oma tööülesannete täitmise raames teeb. See võib olla näiteks telefonisuhtlus, kommertspakkumiste koostamine, töö dokumentidega. Samuti kuuluvad kohustuslikule arvestusele kõik vaheajad, mida töötaja reaalselt kasutas.
3. Põhitähelepanu pööratakse konkreetse etapi kestusele - tavaliselt märkige tundide ja minutite arv, harvemini - sekundi täpsusega. Sellist täpsust võivad vajada näiteks pangandusorganisatsioonide või tundlike ettevõtete töötajad, kus töögraafik näeb ette reeglite täpset rakendamist kuni sekundini.
4. Märkige osakaal, mida iga tööaja etapp (protsentides).

Täitmise konkreetsed näited, mida saab näidisena kasutada, on toodud allpool:

See näide näitab, et kõiki tööalaseid tegevusi klassifitseeritakse mitte seoses ametiülesannetega, vaid tegeliku töösoorituse alusel. Näiteks töötaja ülemineku menetlemine, ettevalmistustööd, dokumentide kopeerimine jne.

Aja mõõtmise omadused

Enne uurimistöö alustamist määrake:

1. Kuidas täpselt tööd tehakse - osakonna, töötaja pidev jälgimine (mitu päeva, nädalat, kuud).
2. Valikuliste (individuaalsete) hetkede mõõtmine - näiteks ainult remonditööde etapp, ainult telefonivestluste etapp, kommertspakkumiste levitamine jne.
3. Loop ajastus – st. ainult tsükliliselt korduvate tegevuste uurimine (aruannete koostamine, läbirääkimised jne).

Sama oluline on otsustada mõõtmismeetodi üle:

1. Traditsiooniline meetod hõlmab uurimistöö korraldamist tavavaatlust kasutades, s.o. töötaja jälgib perioodiliselt teisi, teeb märkmeid.
2. Kõige sagedamini põhineb vormi täitmine videovalvel. See meetod võimaldab saada objektiivsemat teavet. Töötajaid häirib vähem see, et nad on videovalve all. Kui kontrollite nende tegevust "käsitsi", võib see viia lõpptulemuste moonutamiseni.

Tegeliku mõõtmise etapis on vaja kõik töötajate tegevused viivitamatult liigitada mitmesse kategooriasse:

1. Protsessid, mis toimuvad ilma tsüklilise kordumiseta. Need on tavalised toimingud, mida tehakse üks kord eraldi perioodiks. Näiteks saab töötaja dokumente üks kord kopeerida (vajadusel), täita eraldi pabereid, pidada telefonivestlusi nende partneritega, kellega ta tavaliselt ei suhtle jne.
2. Tsüklilise sagedusega protsessid hõivavad põhilise tööaja eelarve. Need on funktsionaalsed kohustused, mis on seotud korduvate toimingute rutiinse sooritamisega. Näiteks remonditööd, töötajate koolitus, telefonivestlused, dokumentide kopeerimine ja täitmine, töö klientide, ostjatega jne.
3. Pöörlev järjekord - siin räägime töötajatest, kellel on "keerulised" kohustused, mis hõlmavad mitut tsüklit korraga. Neid tsükleid saab kombineerida ja ristuda. Näiteks on müügijuht sunnitud üheaegselt läbi viima telefonivestlusi ja viivitamatult salvestama läbirääkimiste tulemused (sh vahepealsed) mis tahes olemasolevate vahenditega.

Videokommentaari sellel teemal näeb siit.

Ajastus on toimingute uurimine, jälgides ja uurides tööaja kulusid üksikute toimingu elementide, mida korratakse korduvalt iga tootmisüksuse valmistamisel, teostamiseks. Reeglina on need tööaja elemendid, peamiselt käsitsi, ettevalmistav-lõpu- ja töökoha hooldusaeg. Ajaarvestuse abil: määrata mass- ja suurtootmise tingimustes üksikute toimingute ajanormid ning töötada välja ajanormid; selgitada välja ja uurida parimaid töömeetodeid ja -võtteid; uurima kehtestatud standarditele mittevastavuse põhjuseid ja selgitama neid; jaotada tööd brigaadi töötajate vahel ja määrata selle nõutav koosseis.

Sama toimingut tegeva töötajate rühma ajaarvestuse tulemuste võrdlemine võimaldab välja selgitada selle toimingu parimad viisid, näidata töötajatele selgelt iga tehnika eelised ja puudused. See tekitab töötajates huvi tootmise ratsionaliseerimise ja aja kokkuhoiu vastu.

Olenevalt uuringu eesmärgist ja tehtava töö iseloomust võib vaatlus ajastuse ajal olla pidev ja valikuline. Praktikas on kolm ajastusviisi: pidev – praeguse aja järgi; valikuline - vastavalt ajakulu eraldi näitudele; tsükliline - tehnikate, toimingute ja liigutuste rühmade kaupa, mille kestus on nii lühike, et nende rakendamise aega ei ole võimalik eraldi mõõta.

Vastavalt vaatlusobjektile võib ajastus olla: individuaalne, st mõõdetakse ühel masinal töötava ühe töötaja tööaega; brigaad, kui uuritakse ühise tehnoloogilise töö tegemisega tegeleva meeskonna tööaega ühel töökohal; multitegumtöö.

Kui ajastus on kõige laialdasemalt kasutatav digitaalne salvestamine. Mõnel juhul täiendatakse graafilist kirjet digi- ja indeksmärgistega. Vaatluste läbiviimisel töötaja parimate, aga ka mittevajalike ja ebaratsionaalselt sooritatud toimingute ja liigutuste väljaselgitamiseks kasutatakse fotograafilist ja filmimist ning ostsillograafilist salvestust.

Mõnel juhul saab kellaaega mõõta erinevate stopperite abil. Mõõtmistulemuste loendamise teeb vaatleja visuaalselt vastavalt stopperi osuti näidudele ja kannab ta vaatluskaarti. Muudel juhtudel kasutatakse graafilisi seadmeid, nagu kronograafid ning spetsiaalset foto- ja filmitehnikat. Sel juhul vabaneb vaatleja aja näitude loendamisest ja salvestamisest, kuna kronograaf näitab toimingu iga elemendi koguaega, mõõtmiste koguarvu ja annab kronogrammi, mis fikseerib üksikute kulude kestuse, nende järjestuse ja kattub ajaliselt. Ajaarvestus tuleks läbi viia 50-60 minutit pärast töö algust, st töövõimeperioodi lõpus. Mõõtmised on soovitav teha ka 1,5-2,0 tundi enne töö lõppu. Nende tingimuste järgimine võimaldab täpsemalt määrata töötaja või tema rühma tööjõukulusid, kuna vaatlus hõlmab keskmise töötempoga vahetuste perioode, mille määrab töövõime muutumise kõver. Vahetuse alguses ja lõpus ei ole soovitatav teha kronomeetrilisi vaatlusi. Samuti tuleks vältida vaatlusi töönädala esimesel ja viimasel päeval.

Kronomeetriliste vaatluste aja määramisel on vaja arvestada mitte ainult sama töötaja töötempo muutumist töövõimest ja väsimusest, vaid ka muutusi tootmisprotsessi organisatsioonilistes ja tehnilistes tingimustes. Seetõttu on vaja vaatlusi läbi viia perioodil, mil esineb kõrvalekaldeid normide väljatöötamisel sätestatud organisatsioonilistest ja tehnilistest tingimustest või töökohtade korraldus vastab täielikult teaduslikele nõuetele.

Vaatlusobjekti valiku ajastuse ajal määrab uuringu eesmärk. Parima kogemuse uurimiseks ja üldistamiseks tehakse parimate töötajate vaatlusi. Nendel eesmärkidel kasutatakse ja analüüsitakse insener Kovaljovi meetodil teiste töötajate parimaid töömeetodeid. Halva töövõime põhjuste väljaselgitamiseks ja kõrvaldamiseks tehakse vaatlusi mahajäänud töötajate kohta.

Kui vaatlusi tehakse tootmisstandardite (aja) väljatöötamiseks, siis valitakse vaatlusobjektiks keskmised töötajad. Tööuuringute instituudi metoodiliste soovituste kohaselt tehakse selline valik lihtsalt kuu tööliste tootmisnormide täitmise andmete põhjal. Arvesse ei võeta töötajaid, kes ei vasta tootmisstandarditele. Ülejäänud töötajatele arvutatakse normide täitmise aritmeetiline keskmine tase. Vaatlusobjektideks on töötajad, kelle normide järgimise tase on aritmeetilise keskmise taseme lähedal. Selle tehnika puuduseks on tulemuse madal täpsus, seetõttu kasutatakse seda ühe- ja väikesemahuliseks tootmiseks, kus normide täpsuse vähenemise nõuetega on vajalik nende väljatöötamise lihtsus ja tõhusus.

Stabiilses tootmises on keskmise töötempoga töötajate valik otstarbekam teostada esialgsete vaatluste andmete põhjal.

Ajastusvaatluse ettevalmistamine sisaldab lisaks ajastuse eesmärgi määramisele ja vaatlusobjekti valikule järgmisi punkte:

1) uuritav toiming jaguneb selle koostisosadeks – alates vaatluse eesmärgist ja tootmise liigist;

2) pärast toimingu jagamist koostisosadeks määratakse nende täpsed piirid või kinnituspunktid. Fikseerimispunktid on teravalt väljendatud (heli- või visuaalse tajuga) toimingu elemendi täitmise alguse ja lõpu hetked. Näiteks käe puudutus tööriistal, detailil, nupul, löögi hääl, kui detail kõrvale panna jne. Kinnituspunktide õige valik hõlbustab vaatlust ja võimaldab täpsemalt määrata tööelemendi kestust;

3) usaldusväärsete ajastustulemuste saamiseks otsustavad nad enne selle läbiviimist vajaliku arvu mõõtmisi ja vaatlusi. Nende arv sõltub tööelemendi kestusest, tootmise tüübist, samuti andmete saamise täpsuse nõuetest.

Vaatlusplaanide koostamine sõltub mõjutegurite arvust nendest teguritest ajasõltuvuse näol. Faktorite valik tehakse nende mõju ajakuludele loogilise analüüsi alusel, võttes arvesse varasemat kogemust. Valitud teguritest kulutatud aja sõltuvuse tüüp pole ette teada, kuid normaliseerimise praktikas kohtab kõige sagedamini mittelineaarset sõltuvust.

Kronomeetrilised vaatlused standardite väljatöötamiseks viiakse läbi rangelt plaanis näidatud väärtustel järgmises koguses: masstootmise tingimustes - 5-6 vaatlust; seeria jaoks -- 3-4 vaatlust. Kui üksikute tegurite väärtusi kohtab väga sageli, tuleks nende väärtuste ajastuste arvu suurendada 10-ni. Ajastusvaatluste läbiviimine eelnevalt väljatöötatud plaanide järgi parandab väljatöötatud ajastandardite kvaliteeti.

Teadusliku ja tehnoloogilise progressi kiirendamine seab probleemiks, et standardite loomisel tuleb arvesse võtta uut tüüpi toodete ja uute teoste valmistamise oskusi. Selleks on ajastusvaatluste tegemisel vaja arvestada tootmise algusest ajastuse ajani toodetud osade partii suurust, toimingu keerukust ja uudsust töötaja jaoks. Arvestades tööjõukulude vähendamise hüperboolset olemust, tuleks ajaarvestuse tegemisel registreerida toimingu struktuur ja selle täitmiseks kulunud aeg partii konkreetse osa suhtes.

Toimingute, seadmete, tööriistade ja muude andmete üksikasjalik kirjeldus kantakse kronokaardile enne vaatluse algust. Selle töö läbiviimine võimaldab teil kindlaks teha, kas antud töökohal tööde teostamise organisatsioonilised ja tehnilised tingimused vastavad projekteerimistingimustele, ning töötada välja meetmed töökorralduseks vastavalt NOT nõuetele.

Ajaarvestusvaatluseks valmistumisel tuleks töötajat kurssi viia ka uuringu eesmärgi ja läbiviimise korraga.

Ajastamise teine ​​etapp on vaatlus. Vaatleja, olles võtnud ette valitud koha, määrab vastavatel instrumentidel praeguse aja näidud ja kirjutab need kronokaardi vaatluslehele kõigi toimingu elementide kohta. Ta peab kinni püüdma kinnituskohad, täitma vaatluslehe, jälgima toimingu õigsust. Kronokaardil peavad kajastuma kõik töötaja süül, rikked või vaatleja vead tekkinud seisakud. Selle jaoks eristatakse vaatluslehel eraldi jaotis: defektsed mõõtmised, nende põhjus ja kestus.

Vaatluse ettevalmistamise viimane etapp on kõigi vaatlusobjekti, töötingimusi ja vaadeldavat tootmisprotsessi mõjutavaid tegureid iseloomustavate andmete kandmine vaatlusnimekirja.

Vaatluslehel on kaks külge: ees ja taga. Esiküljel on üksikasjalik kirjeldus uuritavast toimingust, seadmetest, töökoha korraldusest, aine omadustest ja töötingimustest, samuti töötaja tootmisomadused. Tagakülg on ette nähtud salvestamiseks, kui jälgida operatsiooni elementidele kulunud aega. Ajakaardi esikülje sisu peaks kajastama selle lavastuse iseärasusi, milles seda kasutatakse.

Vastavalt ajaarvestuse vaatluslehtedele registreeritakse töö üksikute elementide kestus kaardile ajaseeriate töötlemiseks kasvavas või kahanevas järjekorras. Sellist üksikute mõõtmiste kestuste jada nimetatakse aegreaks. Aegread koostatakse iga uuritud tsükliliselt korduva põhi- ja abioperatiivtöö elemendi jaoks. Ajastusrea mõõtmiste minimaalne arv määratakse enne ajastusvaatluste algust.

Järgmisena analüüsitakse aegridu. Nende parandamiseks puhastatakse read ebatüüpilistest mõõtmistest. Sellised mõõtmised on tehtud joonealustes märkustes ja neid ei kasutata tööaja arvestamisel. Aegridade puhastamine toimub selleks, et välistada mitteiseloomulike tegurite mõju tööaja maksumusele, mis aeglustavad või kiirendavad põhi- või abitöö üksikute elementide täitmist. Selliste mõõtmiste ridade tühjendamise põhjuseks on vaatleja poolt ajalehes tehtud tähelepanekud selle kohta, miks mõõtmise kestus kaldub normatiivsest kõrvale. Kui vaatlusnimekirjas seda vaatleja märkust antud mõõtmise kohta ei ole, siis ei ole alust lugeda mõõtmist ebanormaalseks üksnes selle kestuse poolest. Vaatluslehtedel on mitteiseloomulikud mõõtmised tehtud sulgudes.

Näiteks neljateistkümnes mõõtmine – traktori libisemine – oli 9,3 s. See mõõtmine ei ole iseloomulik mõõt ja on tehtud sulgudes.

Iga aegrea kohta määratakse tegelikud ja täiustatud andmed kõigi mõõtmiste kestuse, mõõtmiste arvu ja ühe mõõtmise aritmeetilise keskmise kestuse summa kohta.

Näiteks mõõtmiste keskmine kestus on tegelik:

5,6 + 5,6 + 5,6 + 5,6 + 5,8 + 5,8 + 5,8 + 9,3) / 21 = 116,5 / 21 = 5,55 s.

Keskmine mõõtmise kestus on paranenud:

(4,8 + 4,8 + 4,9 + 5,0 +5,0 + 5,2 + 5,2 + 5,4 + 5,4 + 5,4 + 5,4 + 5,4 + 5,5 +

5,6 + 5,6 + 5,6 + 5,6 + 5,8 + 5,8 + 5,8) / 20 = 107,2 / 20 = 5,36 s.

Metsa istutamise normeerimisel koostatakse aegread rööpa suhtes.

Pärast operatiivtöö elementide ühe mõõtmise aritmeetilise keskmise kestuse saamist määratakse tööaja maksumus tööühiku kohta, meie puhul 1 ha metsaistutuse kohta. Selleks jagatakse keskmine mõõtmise kestus minutites ühe mõõtmisega toodetud tootega, mis määratakse hektarites roopa pikkuse ja mullaharimisriistade laiuse korrutisena:

A = = = 0,098 ha

Tegelik aeg tööühiku kohta:

56,63 min/ha

Parandatud aeg tööühiku kohta:

54,69 min/ha

Seejärel määratakse iga kronoloogilise seeria jaoks tööaja maksumuse aritmeetiline keskmine, liites töö- ja abiaja tööühiku tööaja:

54,69 + 4,39 = 59,08 min/ha

Vaatlusmaterjalide ja saadud kronoloogilise jada hea kvaliteedi määramiseks võrreldakse saadud kronoloogilise jada stabiilsuskoefitsienti lubatud koefitsiendiga. Stabiilsustegur peab olema väiksem või võrdne selle lubatud väärtusega. Ainult sel juhul peetakse kronoloogilist jada stabiilseks ja vaatlus on healoomuline. Aga kui aegrea stabiilsuskoefitsient on näidatud väärtustest kõrgem, siis kas selle äärmuslikud väärtused aegreast välja jäetakse või ajavaatlusi korratakse.

Tehniliste eeskirjade praktikas vastu võetud aegrea (Ku) stabiilsuskoefitsient määratakse selle kronoloogilise jada töö elemendi maksimaalse kestuse (t) ja minimaalse (t) suhtega:

Näiteks põhitööaja aegrea stabiilsustegur on:

Aegridade hea kvaliteedi täpsemaks määramiseks kasutatakse variatsioonistatistika meetodeid. Sel juhul on ülesandeks määrata aritmeetilise keskmise ruutkeskviga ja selle vea protsent aktsepteeritud aritmeetilisest keskmisest. Esiteks määratakse standardhälve (?), mis näitab radi või selle dispersiooni üksikute näitajate kõikumist vastavalt valemile:

kus a on üksikute mõõtmiste kõrvalekalle ruutkeskmisest väärtusest, määratakse järgmise valemiga:

kus t on täiustatud aegrea iga mõõtmise tegelik kestus, min;

M - keskmine mõõtmise kestus vastavalt täiustatud kronoloogilisele seeriale, min.

Meie puhul on standardhälve põhiaja aritmeetilisest keskmisest:

kus m on keskmine mõõtmisviga;

Standardhälve aritmeetilisest keskmisest;

n on proovide arv puhastatud reas.

Seetõttu on keskmine mõõtmisviga:

Kronoloogiline jada loetakse healoomuliseks, kui keskmise vea väärtus ei ületa 5-10%.

Eeldades, et vaatluse täpsusaste on 5%, määrame põhitööaja keskmise vea:

Seetõttu on vaadeldav aegrea healoomuline ja seda saab edasisteks arvutusteks ja järeldusteks aktsepteerida. Võrdleme normväärtusega ja saame, et meie kronoloogiline seeria on usaldusväärne.

Kuigi standardhälbe arvutamine annab täpsed tulemused, on see väga aeganõudev ja vaevarikas, eriti suure hulga mõõtmiste puhul. Edaspidi soovitatakse seda meetodit kasutada ainult siis, kui on vaja tootmis- ja tööprotsesse üksikasjalikult ja kõige täpsemini uurida: alumistes ladudes uute automaatliinide, aga ka uute masinate ja mehhanismide väljatöötamisel, uurides edasijõudnud töötajate töömeetodid.

Tootmiskiiruse arvutamine

Tootmismäär on kvaliteetsete toodete kogus, mida töötaja või töötajate meeskond peab tootma tööajaühiku kohta standardsetes töötingimustes, või töö hulk, mida töötaja või töötajate meeskond peab tegema. ajaühiku kohta.

Prognoositava väljundkiiruse arvutamine toimub järgmise valemi järgi:

kus H on tootmismäär looduslikes ühikutes (ha, tükk jne);

T - operatiivtöö aeg tööpäeva (vahetus) prognoositud jäägis, min;

t on masina(põhi)töö aeg toodanguühiku kohta (vastavalt ajaarvestusmaterjalidele), min/ha;

t - abitööde tegemise aeg toodanguühiku kohta (vastavalt ajaarvestusmaterjalidele), min/ha;

Meie puhul on tegelik tootmismäär

Prognoositav tootmismäär on

Saime, et 6.11< 6,94, то есть проектируемая норма выработки больше фактической нормы выработки. Следовательно, при проектируемом балансе рабочего времени производительность будет выше, чем при фактическом балансе рабочего времени.

Töö tööaja ajastamise osas koosneb järgmistest etappidest:

• Tööaja ajastamise ettevalmistamise etapp.


• Kronomeetriliste vaatluste etapp.


• Vaatluste tulemuste töötlemise etapp.

Ajastamise põhidokument on tööaja ajaarvestuskaart, näidistäitmine ja näidis mis on loetletud allpool.

Tööaja ajastamise ettevalmistamise etapp

Tööaja ajastamise ettevalmistavas etapis on vaja läbi viia:

• Vaadeldavate töötajate valik sõltuvalt tööaja ajaarvestuse eesmärkidest.


• Tehnoloogiliste toimingute loetelu koostamine, mille toimumise aeg mõõdetakse kronomeetriliste vaatluste käigus.


• Vajaliku mõõtmiste arvu arvutamine.


• Tühjade kaardivormide koostamine ajamõõtmine, näidis ja näide vaata allpool.

Vaadeldavad töötajad tuleks tööstandardite väljatöötamiseks valida keskmise tootlikkusega töötajate hulgast. Suure füüsilise töö osakaalu puhul on vaja valida keskmiste psühhofüüsiliste andmetega esinejad. Uustulnukad ja pika kogemusega töötajad on soovitav vaatlusest välja jätta.

Kui tööaja arvestuse eesmärk on näiteks välja selgitada töönormide mittetäitmise tegurid, tuleks vaatluseks moodustada kaks valimit täitjatest - need, kes järjepidevalt ei täida ja järjepidevalt üle täidavad kehtestatud norme. Psühhofüüsilised andmed ja töökogemus pole olulised.

Juhul, kui tööaja ajaarvestuse eesmärk on tõsta tööviljakust, võivad vaatluse eeskujuks olla parimad töötajad, “tootmise eelkäijad”.

Tehnoloogiliste toimingute koosseisu määratlemine toimub tavaliselt enne ajastuse algust, tööaja pildistamise ajal. PDF-fail võimaldab teil uurida tüüpiliste töötoimingute komplektide erinevaid võimalusi ja koostada sihtnimekirja. Soovitav on, et tööoperatsioonide sihtkogum lepiks kokku ettevõtete tehnilised ja tootmisteenistused.

Mõõtmiste tegemise mugavus tööaja ajastamise ajal sõltub iga tööoperatsiooni vaatluspunktide valikust. Fixpointid seavad piirid toimingute algusele ja lõpule ning ideaalis peaksid nendega kaasnema täpselt määratletud välised märgid – töötaja liigutused, tööriista helid või seadmete signaalid. Näiteid tööaja ajastamise fikseeritud punktidest: mehhanismi liikumise algus, löögi heli detaili eemaldamisel, töötaja üleminek teisele masinale jne.

Riis. 1. Tööaja ajastamise tehnoloogiliste toimingute loetelu täitmise näidis (näide).

Tööaja ajastamises vajaliku vaatluste arvu arvutamiseks kasutatakse aegrea stabiilsuskoefitsienti. Selle koefitsiendi kasutamine võimaldab stabiliseerida vaatluste käigus saadud väärtuste valimit, jättes välja äärmuslikud (minimaalsed ja maksimaalsed) väärtused, mis tunnistatakse juhuslikeks. Valim loetakse stabiilseks, kui miinimumväärtuse ja maksimumväärtuse suhe on väiksem kui kronoloogilise jada normatiivne stabiilsuskoefitsient. Selle koefitsiendi määramiseks võite kasutada järgmist tabelit:

Riis. 2. Tööaja ajastamise mõõtmiste arvu näidis (näide).

Iga tehnoloogilise toimingu vajalike vaatluste (mõõtmiste) arv on märgitud selle tabeli lahtritesse ja see sõltub toodangu liigist, töö iseloomust ja toimingu kestusest. Tabeli lahtrite sulgudes on viitamiseks antud kronoloogilise jada stabiilsuse koefitsiendid, mida on hiljem vaja vaatlustulemuste töötlemisel juhuslike väärtuste välistamiseks.

Täitmise näidis ja tööajalehe näidis

Ettevalmistava etapi viimane osa on tööajalehtede koostamine.

Riis. 3. Tööaja ajaarvestuskaardi täitmise näidis

Tööaja ajastamise näidiskaardi täitmine:

• Ridadel on järjestikku loetletud mõõdetud tööliigi tehnoloogilised toimingud (meie näites autode mahalaadimine).


• Vastavalt joonisel 2 olevale tabelile määratakse iga toimingu jaoks vajalike mõõtmiste arv.


• Toimingu fikseeritud aeg sisestatakse vastava rea ​​lahtritesse, näites - toimingu "Aluse tõstmine" 19 mõõtmist.


• Arvutame kronoloogilise jada stabiilsuskoefitsiendi (jagame maksimaalse tööaja minimaalsega). Kui see osutub standardväärtusest väiksemaks (joonis 2), salvestame kõik tehtud mõõtmised. Kui tegelik koefitsient ületab normi, välistame äärmuslikud mõõtmised, kuni see muutub normaalseks.


• Arvestame saadud keskmise analüütilise aja (kõikide mõõtmiste summa jagatud nende arvuga).


• Pärast kõigi töös sisalduvate toimingute mõõtmiste ja arvutuste tegemist arvutame seda tüüpi tööde koguaja - see on operatiivtöö aeg ja meie uuringu eesmärk.

Näide tööaja jälgimisest

Enne vaatluse algust on vaja kontrollida normaalsete (tüüpiliste) töötingimuste olemasolu töökohal ja vaadeldavat töötajat ette valmistada - rääkida ürituse eesmärkidest ja arutada vaatlusprotseduuri läbi.

Tööaja ajastamiseks kasutatakse tavapäraseid elektroonilisi stopperiid, ideaaljuhul mõõtmistulemuste mällu salvestamise funktsiooniga - see võimaldab teil mõõtmiste seeriate tulemuste põhjal andmeid tabelisse sisestada ja kiirendada normaliseerija.

Tööaja jälgimiseks on mitu võimalust. Pideva ajastuse korral tehakse vaatlusi pidevalt, kuni saadakse vajalik arv mõõtmisi. Seda meetodit saab kasutada masstootmises pidevalt korduvate töötsüklitega. Selle meetodi puhul saab loobuda ainult esialgsetest kinnituspunktidest, kuna ühe toimingu lõpp langeb hetkel kokku järgmise algusega.

Mõnel juhul ei võimalda töökorraldus pidevat ajastust korraldada ja siis kasutatakse selektiivse ajastuse meetodit. Erinevus seisneb võimaluses mõõta iga töös sisalduvat operatsiooni eraldi alg- ja lõpliku kinnituspunkti mõõtmisega.

Tööaja ajaarvestuse tulemuste töötlemine

Tööaja ajaarvestuse tulemuste töötlemine seisneb aegridade stabiilsuskoefitsientide analüüsis, iga toimingu keskmise analüütilise aja arvutamises ja mõõtmistulemuste summeerimises.

Tööoperatsioonide tegeliku aja analüüsi tulemuste põhjal kehtestatakse tööjõunorm, töötatakse välja ettepanekud tööviljakuse ja tehtavate toimingute kiiruse tõstmiseks, analüüsitakse saadud normide vastavust kinnitatud ja tegeliku väljundiga.