Miks on vaja õppida finantsjuhtimist? Finantsjuht

Probleem tekib eelkõige seetõttu, et ettevõtjad ei mõista raamatupidamise ja finantsjuhtimise erinevusi. Tegelikult on nende töö omavahel tihedalt seotud, kuid sellegipoolest on see täiesti olemas erinevaid funktsioone.

Raamatupidaja ja finantsjuht – neli erinevust

Olga Pestretsova, Ph.D. ökonoomne teadused

Kes töötab teie ettevõttes finantsjuhina? Üsna sageli vastavad ettevõtjad sellele küsimusele samamoodi: inimene, kes oli endine pearaamatupidaja. Tegelikult läksid paljud ettevõtted, eriti aktiivselt arenevad, silmitsi finantsjuhi vajadusega, ühte teed: nad edutasid pearaamatupidajaid. Ja meil tekkis probleem: juht ei saa ikka veel palka täielik teave nõutakse finantsjuhilt ja viimane on täiesti üle koormatud. Lisaks on ta pidevalt stressiolukorras, sest ei suuda pakkuda juhile seda, mida temalt oodatakse. Probleem tekib eelkõige seetõttu, et ettevõtjad ei mõista raamatupidamise ja finantsjuhtimise erinevusi. Tegelikult on nende töö omavahel tihedalt seotud, kuid sellegipoolest on need täiesti erinevad funktsioonid ja neid tuleb täita absoluutselt erinevad inimesed.

Natuke ajalugu

Muide, finantsjuhi funktsioonide hargnemine ja ulatuse suurenemine toimus loomulikult majanduse enda arengut jälgides. Seega kuni 20. sajandi 20. aastateni ei eksisteerinud läänes finantsjuhi või direktori funktsiooni kui sellist üldse. Seal olid finants- ja majandusosakonnad, mis tegelesid kõigi rahandusega seotud küsimustega. Teenuste eraldamine: raamatupidamine, majandus ja rahandus algas alles 20ndatel. Sel ajal hakkas aktsiaturg aktiivselt arenema ja rahastajate peamiseks ülesandeks oli sellega tegelemine väärtpaberid.

30. aastate kriis nõudis rahastajatelt uut kvalifikatsiooni: vaja oli inimesi, kes oskasid hinnata likviidsust, ettevõtete rahavoogude genereerimise võimet ja mõistagi ettevõtete pankrotimärke tuvastada indikaatorite kogumi abil.

40ndatel muutusid nõutuks planeerimise, eelarvestamise ja rahavoogude hindamise funktsioonid. Kuna Ameerika oli sel perioodil oma parimas seisus (riik ei osalenud sõjas ja teenis sõdivatele riikidele kaupadega varustades tohutult raha), vajas ta ettevõtete investeerimisatraktiivsuse hindajaid, spetsialiste, kes oskavad ennustada ettevõtte tulevikupotentsiaali. .

50ndatel tekkisid uued ülesanded, mis nõudsid rahastajatelt uusi võimeid. Ülesanne number üks on ressursside optimaalne kasutamine. Majanduslikud ja matemaatilised meetodid ettevõtte varade haldamiseks hakkavad arenema ning eriti populaarseks on saamas raha ajaväärtuse kontseptsioon.

Juhtimisarvestuse perioodiks kujunes 60-70ndad. Ettevõtete info turule on juba ühtlustatud ja standarditud, välja on toodud peamised ettevõtete olukorra hindamise koefitsiendid ning tekkinud on vajadus mõista ettevõtete sisest majandust. Arendatakse sularaha- ja materjalivarude optimeerimise mudeleid.

80-90ndaid iseloomustas investeerimisturgude buum. Sellest tulenevalt on finantsjuhtide funktsioonid sellesse valdkonda laienenud. Finantseerijate pädevusvaldkonda kuulus ettevõtete investeerimisportfellide arvutamine ja hindamine.

Seega kaasaegne western Finantsjuht- See on inimene, kes tegeleb kõigi ülaltoodud probleemidega. Ta planeerib tulevasi rahavoogusid, hindab ettevõtte likviidsust ja investeerimisatraktiivsust, analüüsib olukorda finants- ja valuutaturgudel ning börsidel.

Läheme oma teed.....

Ukrainas toimus ajalooliste eripärade tõttu nii finantsjuhi funktsioonide areng kui ka tegelikult sellise ametikoha tekkimine veidi teistmoodi. Riigi turumajanduse tingimustes toimimise esimesed kümme aastat tegelesid raamatupidajad kõigi finantsküsimustega. Nende spetsialistide põhiülesanne oli maksude tasumine, kõik muu jäi teiseks. Kuid kuna majandusareng nõudis ettevõtetelt mitmete muude ülesannete kvaliteetset täitmist, pidid spetsialistid kiiresti omandama kogu funktsioonide redeli, mille Lääs oli 80 aasta jooksul läbinud. Ei saa öelda, et sel ajal professionaalseid rahastajaid üldse polnud - majandusülikoolides olid ka nõukogude ajal panganduse ja ettevõtete finantseerimise osakonnad. Need aga ei andnud turumajanduses, mitte plaanimajanduses tegutsevas ettevõttes spetsialistilt nõutavaid teadmisi.

Ukraina jättis tegelikult vahele lääne 20ndate perioodi, st väärtpaberite arenguetapi. Praegu tegelevad väärtpaberitega ainult pankade, investeerimisfirmade ja väärtpabereid emiteerivate ettevõtete õiguste osakonnad. Teiste ettevõtete finantsjuhid selle ülesandega silmitsi seisma ei pidanud ning väärtpaberitega seotud funktsioonide täitjad rakendavad neid Ukraina aktsiaturu vähearenenud tõttu üsna kärbitud kujul. Praegune trend Ukraina ettevõtluses on raamatupidajate ümberõpe finantsjuhtideks või direktoriteks. Vormiliselt näeb see välja umbes nii: mõne aja pärast edutatakse raamatupidaja pearaamatupidajaks ja seejärel finantsdirektoriks. Praktikas tähendab see üha uute ülesannete lisamist viimase saavutustele. Ja siit algavad probleemid.

Neli erinevust

Iga ettevõtte finantstegevuse võib jagada kolme põhivaldkonda: raamatupidamine ja maksud; juhtimisarvestus ja eelarve koostamine; ettevõtte finantsseisundi ja rahastamise analüüs. Seega ei saa raamatupidaja definitsiooni järgi kolme valdkonda korraga koordineerida. Tal on teistsugune haridus, erinevad ülesanded ja isegi teistsugune mõtlemine. Ja seda ei saa kuidagi viimasele süüdistada. Lihtsalt finantsjuht ja raamatupidaja on erinevad inimesed, erinevad ametikohad ja erinevad funktsioonid. See on aksioom, mis meie riigi arengu samade ajalooliste tunnuste tõttu nõudis tõestust. Vaatame üksikasjalikult finantsjuhi ja raamatupidaja erinevusi.

Niisiis, professionaalne pädevus. Raamatupidaja on spetsialist, kes töötab raamatupidamissüsteemis vastavalt kehtivale seadusandlusele. Tema ülesanneteks on õigeaegselt ja korrektselt maksude tasumine ning aruandlus valitsusagentuurid, ettevõtte kliendid ja partnerid, jälgige ettevõtte konto olekut ja vähendage saldot ühe näitajani. See pole kaugeltki lihtne töö. See nõuab tõsist erialast ettevalmistust ja kõrget kvalifikatsiooni, eriti Ukraina tingimustes, kui seadusandlus muutub kadestamisväärse regulaarsusega. Finantsjuht peab omakorda juhtima ettevõtte käibekapitali, planeerima ettevõtte finantsvooge ja eelarveid ning töötama välja finantsstrateegiaid. Samal ajal, pidevalt analüüsides ettevõtte tegelikku majanduslikku seisu, kõrvutades seda riikliku ja isegi rahvusvahelise turuolukorraga, peab ta õigeaegselt tegema teatud finantsotsuseid olukorra optimeerimiseks. Lisaks eeltoodule on finantsdirektor kohustatud andma ettevõtte juhile usaldusväärset teavet ettevõtte hetkeseisu kohta, prognoosi tuleviku seisu kohta ja tegevuskava ettevõtte edasiseks arenguks. Raamatupidaja lihtsalt ei saa seda teha, kuna tal pole vajalikku infot.

Teabepädevust saab ilmselt välja tuua eraldiseisva punktina raamatupidaja ja finantsjuhi vahel. Esimene neist genereerib raamatupidamis- ja maksuaruanded olemasolevate algandmete ja maksuseaduste põhjal. Need arvud on ettevõtte perioodi tegevuse tulemused. Ehk siis eilsed numbrid. Selliste andmete põhjal ettevõtte tulevase finantsseisundi prognoosimine nõuab täiendavat töötlemist spetsiaalse analüüsitehnika abil, mille tundmine ei kuulu raamatupidaja pädevusse.

Finantsjuht töötab juhtimisarvestuse dokumentidega, st omab teavet ettevõtte igapäevase tegevuse kulutulemuse, rahavoo, müügi, tootmise ja hangete kohta, rahaline seisukord ettevõtete poolt üksikud liigidäritegevusest, ettevõtte strateegilisest positsioonist turul ja mis kõige olulisem – ettevõtte hetkeväärtusest asutajate ja omanike jaoks. Need andmed on aluseks ettevõtte prognoosidele, eelarvetele ja strateegiatele. Ja just see teave huvitab ettevõtte juhti kõige rohkem.

Lihtne näide: raamatupidaja teab teatud juhisest, et teatud kuupäevaks on ettevõte kohustatud tasuma teatud summa - see on tema põhitöö, et teada, kui palju ja millal tuleks üle kanda, et ettevõttel probleeme ei tekiks. seadusega. Finantsdirektoril on omakorda info nii ettevõtte hetkeseisust kui ka ettevõtte tulevikuplaanidest, näiteks laenu võtmisest. Selle põhjal saab ta otsustada, kas määratud summa on mõtet maksta kohe või on ettevõttesisese finantsolukorra optimeerimiseks valikuid perioodi pikendamiseks. Viimasele, muide, võib ka omistada eristav omadus finantsdirektor: tunneb äriõigust ja oskab pakkuda alternatiivsed võimalused vajadusel töötada finantsaruandlusteenustega.

Loomulikult saab juhtimisandmete kogumise ja analüüsi enda kanda võtta ka ettevõttes raamatupidajana töötav inimene. Kuid sel viisil on tal juba tegemist kahe suuremahulise ja võrdsega olulised liigid tegevused. Lisaks uue hariduse vajadusele vajab inimene ka tohutult lisaaega ja energiat. Mõlema funktsiooniga võrdselt hästi toime tulevad spetsialistid väärivad austust, kuid kahjuks on neid väga vähe.

Eesmärgid on raamatupidajate ja finantsjuhtide kolmas eristav tunnus. Raamatupidaja eesmärk on läbipaistev ja ilmne – vastavus finantstegevus ettevõtte tulumaksu seadusandlus. Kaasaegne finantsjuhtimine omakorda seab endale ühe globaalse ülesande – ettevõtte turu(majandusliku) väärtuse maksimeerimise, suurendades ettevõtte kapitali tootlust. Postsovetliku ruumi ärikeskkond ei ole paljude tegurite tõttu veel täielikult silmitsi seisnud vajadusega just seda eesmärki prioritiseerida, kuid Lääne finantsjuhid on selles suunas töötanud juba pikka aega. Ka sisemajanduse arengutrend viitab sellele, et see rahastajate töö eesmärk kerkib lähitulevikus esile.

Eesmärkide erinevus toob kaasa veel ühe olulise punkti, mis eristab raamatupidajat finantsjuhist – mõtlemise tüübini. Finantsjuht kui majandustulemustele ja ettevõtte turuväärtuse maksimeerimisele keskendunud inimene seisab pidevalt silmitsi vajadusega hinnata alternatiivseid võimalusi kapitaliturul. Ettevõtte ressursside kõige kasumlikumas suunas suunamiseks peab ta tegema finants- või investeerimisotsuseid ainult kõiki riske arvesse võttes, hinnates tingimata kõigi alternatiivsete investeerimisvõimaluste potentsiaalset kasumlikkust.

Raamatupidaja ei pea hindama alternatiive. Pigem võib tema töö juures olulisi omadusi nimetada pedantsuseks ja täpsuseks. See, et raamatupidajal puudub alternatiivne mõtlemine, ei ole kuidagi tema “miinus”. Erinevaid ülesandeid täitvad inimesed mõtlevad erinevalt, mis on täiesti normaalne.

Ideaalne skeem

Niisiis, aksioom on tõestatud. Dünaamiliselt arenevas turumajanduses tegutsevas ettevõttes tuleb eraldada finantsjuhi ja raamatupidaja funktsioonid. Üks inimene saab teoreetiliselt täita mõlemat tööd, kuid see toob endaga kaasa märkimisväärseid raskusi ega anna juhile võimalust kogu vajalikku teavet saada.

Nagu varem mainitud, jaguneb ettevõtte finantstegevus kolme valdkonda. Seega võib ideaalseks nimetada järgmist nende valdkondade juhtimisskeemi: selle eest vastutab pearaamatupidaja raamatupidamine ja maksud; planeerimise, raamatupidamise ja kontrolli teostab finantsjuht ning finantsdirektor haldab kogu ettevõtte rahalisi vahendeid, tuginedes raamatupidamisosakonna ja juhi esitatud andmete analüüsile. Tihti ei eristata ettevõtetes finantsjuhi funktsiooni – finantsdirektor tegeleb kahe valdkonnaga. See pole nii oluline kui raamatupidaja ja finantsisti funktsioonide lahusus.

Nende kahe funktsiooni eraldamist nõuab lisaks ettevõtte enda vajadustele ka turg. Finantsdirektori poolt täidetavate funktsioonide tähtsus on piisavalt suur, et väita, et nende täitmise kvaliteedist sõltub ettevõtte positsioon turul. Seetõttu on finantsdirektorid tegelikult ainsad ettevõtte kõigist funktsionaalsetest osakondade juhtidest, kes tavaliselt kuuluvad juhatusse. Ja ettevõtte omanikule, kes ei ole ettevõtte juhtimisega seotud, on finantsdirektor peamine isik, kes vastutab oma ettevõtte kasumlikkuse eest. Seetõttu on parem, kui selliseid olulisi funktsioone täitev inimene teeks seda eranditult.

Bibliograafia

Selle töö ettevalmistamiseks kasutati materjale veebisaidilt http://www.gaap.ru

Moskvas on palju finantsjuhtimise kursusi ja nende programmid on väga sarnased. Tõsi, kõik ei saa seal õppida.

Maksimaalne programm

Rangelt valikust pole juttugi – mitte ühelgi lühiajalisel kursusel sisseastumiseksamid ei ole tagatud. Kuid peate lihtsalt vaatama veebisaitidel olevate üksuste loendit koolituskeskused Internetis, et mõista: nende valdamine ilma vähemalt põhiliste majanduskontseptsioonide tundmiseta on problemaatiline. See aga ei häiri kõiki.

Õpetajate sõnul on olnud juhtumeid, kus “null” põhikoolitusega õpilased saavutasid kursuste lõpuks muljetavaldavaid tulemusi. Peaasi on soov ja sihikindlus. Muidugi tuli neid juurde osta vajalikku kirjandust, esitada küsimusi õpetajale, tulla lisakonsultatsioonile. Selliseid õpilasi on vähe, kuid nad on olemas.

Ja põhikontingent on inimesed, kellel on üsna selge arusaam majandusest ja raamatupidamisest. Pealegi pole kõik, kes õpivad finantsjuhtimise kursustel, ilma ambitsioonideta. Enamiku jaoks on maksimaalne programm finantsdirektoriks saamine. Küll aga saavad kõik aru: tõhusalt majandada finantsilised vahendid mitte nii lihtne. Seetõttu on kursused alles esimene samm kalli eesmärgi poole.

Ümarlaua režiimis

Rühmad on moodustatud väikestena (8-12 inimest), enamasti õhtuti on vähe nõudlust. Vajadusel saab õppida individuaalprogrammi järgi või nädalavahetuse rühmas. Kursuse kestus on 80 kuni 500 akadeemilist tundi.

Koolitus toimub tavaliselt loengute vormis. See aga ei tähenda, et 4 tundi järjest õpilased muud ei tee, kui kirjutavad märkmeid. Neil ei hakka kunagi igav. Õpetaja viskab regulaarselt õhku huvitavaid finantsprobleeme, mille põhjal konkreetsed näited(mõnevõrra lihtsustatud numbritega). Ja kuulajad pakuvad lahendusi oma ettevõtmise kogemuse põhjal. Kuid ettevõtted töötavad erinevalt, nii et tekivad vaidlused ja järk-järgult kaasatakse kogu grupp arutelusse. Õpetaja peab mõttekäigu suunamiseks kasutama ainult suunavaid küsimusi õige suund. Seetõttu peetakse enamik tunde selliste ümarlaudade vormis.

Alates 100 rubla kuni 100 miljardit dollarit

Programmi eesmärk on avastada ehitamise saladusi edukas äri. Esiteks peavad õpilased mõistma mõistet "finantsjuhtimine". Kõik on harjunud arvama, et äri luuakse kasumi teenimise eesmärgil. Tegelikult on see vaid üks finantsülesannetest. Teine asi, mis on palju olulisem, on ettevõtte väärtuse kasv.

Iga ettevõte võib saada müügi- ja ostuobjektiks ning igal ettevõttel on oma hind: 100 rubla või 100 miljardit dollarit. Loomulikult on omanik huvitatud selle pidevast täiustamisest. Nõuetekohase juhtimise korral juhtub see täpselt nii. Peaosa Siin mängib loomulikult rolli ettevõtte finantsteenus. See võib hõlmata finantsdirektorit, laekurit, pearaamatupidajat, peafinantskontrollijat – see tähendab inimesi, kes kontrollivad Raha. Õpilased õpivad esimeses tunnis, kuidas sellist teenust õigesti korraldada.

Delikaatne teema on dividendipoliitika. Vaja on optimeerida väljamakseid aktsionäridele, et nad oleksid rahul ja ettevõttesse jääks piisavalt raha. Lõppude lõpuks on selle arendamiseks ja seega ka väärtuse kasvuks raha vaja.

Lühidalt olulisest

Programmi järgmine osa on juhtimisarvestus. See on teadus kulude minimeerimisest või sellest, mida teha, kui ettevõte muutub kahjumlikuks. Muidugi saab õpetaja anda soovitusi vaid teatud juhtudel ja elu teeb omad korrektiivid. Sellest hoolimata aitavad teoreetilised teadmised lahendada puhtpraktilisi probleeme.

Samuti puudutatakse "poliitilisi" küsimusi. Teema pealkiri kõlab peaaegu sõjaväeliselt: finantsstrateegia ja ettevõtte taktika. Rahapuudus professionaali jaoks on tõsine ebaõnnestumine. Isegi kui süüdi on äripartnerid (nad ei kandnud näiteks saadud kaupade eest raha õigel ajal üle), peaksid tema arsenalis olema meetodid finantskatastroofi vältimiseks.

Omaette teema on maksukorraldus. See ei ole riigikassasse maksmisest kõrvalehoidumise koolitus, vaid lihtsalt lugu maksuplaneerimise aluspõhimõtetest. Kuid omades selliseid teadmisi, saate ettevõtte jaoks seaduslikult säästa märkimisväärseid summasid.

Lisaks peab finantsjuht olema teadlik sellistest probleemidest igal turul nagu ühinemised ja ülevõtmised ning suutma kaitsta oma ettevõtet ülevõtmise eest. Loomulikult räägime ainult tsiviliseeritud meetoditest.

Kahjuks ei ole ükski ettevõte pankroti ega pankrotieelse seisundi vastu kindlustatud. Kriisijuhtimise tunnis räägib õpetaja, mida sellistel puhkudel teha: vara maha müüa, makseid optimeerida, võlausaldajatega koostööd teha jne.

Loomulikult ei käsitleta kõiki neid teemasid nii põhjalikult kui näiteks ülikoolide majandusosakondades, kuid üliõpilased saavad algteadmised kätte.

Kes koostab eelarve?

Koolituses on põhirõhk sellel finantsanalüüs ja finantsplaneerimine. Tegelikult on selle elukutse olemus ennustada suure täpsusega võimalikke kasumeid ja kahjumeid, pakkuda tulusaid võimalusi vahendite paigutamiseks ja osata leida väljapääs ka kriisiolukorrast.

Ja selleks peate teadma, kuidas ettevõtte eelarve koostatakse. Näiteks võib õpetaja pakkuda mänguülesande: mõelda välja fiktiivsele ettevõtmisele ja koostada selle jaoks finantsplaan. Kõige sagedamini võetakse aluseks väike tehas või tehas. Kui ühel õpilastest on sellise tootmise kohta vähemalt ligikaudsed arvud, edastab ta selle teabe teistele. Siis koostab igaüks oma eelarve ise. Arvesse läheb kõik: müügimaht, tooraine ostmise kulud ja töötasud, transpordikulud jne. Numbrit on palju. Sellest tulenevalt tuleks need kõik kokku võtta prognoositavas bilansis, prognoositavas rahavoogude aruandes ja prognoositavas kasumiaruandes. Pealegi tehakse kõik nagu päris ettevõtetes - kuude kaupa: et õigel ajal märgata, kui äkki millegi jaoks raha napib.

Õpilased teevad tööd kodus, umbes kuu aega – paralleelselt programmi läbimisega. Ja tunnis arutatakse tekkivaid küsimusi ja analüüsitakse tehtud vigu. See ülesanne võimaldab mitte ainult harjutada, vaid ka näha lünki oma teadmistes. Koolituse läbimisel sooritavad kursuslased testi.

·Paljudel tõsistel kursustel valmivad harivad multimeediaplaadid, mis sisaldavad nii teoreetilist teavet kui ka praktilisi ülesandeid.

·Kursusel osalejate juhtumid (konkreetsed olukorrad ettevõtete elust) on hetkel väljatöötamisel. Pärast nende analüüsimist peavad õpilased pakkuma oma lahendusi ja andma soovitusi. Sellised ülesanded arendavad võimet mõelda loogiliselt ja väljaspool kasti.

Mis vahe on raamatupidaja ja finantsjuhi erialal?

Aleksander Borisov, Täiendavate Ühingu õpetaja kutseharidus:

– Raamatupidaja on suures plaanis vaid juba toimunu fikseerija: kaubad saadeti, raha saadi, töötasu arvutati.

Ja rahastaja elab alati tulevikus. Näiteks on finantsjuhtimises selline mõiste nagu "surma kuru" - hetk, mil ettevõte hakkab tundma rahapuudust. Kui te ei plaani tulevikku, võite sattuda sellesse "kuristikusse".

Rahastaja tegeleb erinevalt raamatupidajast tõsiselt analüütikaga. Ta teab toimuva põhjuseid, mõistab, millised tegurid viisid selle või teise olukorrani. Ja ta oskab leida viise, kuidas edaspidi sarnaseid vigu vältida.

• Koolitus, arendus, talendijuhtimine

38.03.02. Kvalifikatsioon: akadeemiline bakalaureus

Internetis õppimine
Kaugtehnoloogiad
3,6-4,6 aastat
Riiklik akrediteering
Dokumentide vastuvõtt kuni 05.04.19
Vastuvõtt pärast: 11. klass, kool, kõrgkool, ülikool

Kas olete otsustanud omandada finants- ja majandushariduse? Nõutav ühtne riigieksam või kirjalik test:

• vene keel;
• Sotsioloogia;
• Matemaatika (profiil).

Miks valida täna finantskirjavahetusinstituut?

Praeguste trendide hulgas kõrgharidus Tänapäeval paistab võimsalt silma finantsjuhtimise eriala. Kaasaegne programm koolitus, kaugõppe kõrgtehnoloogiad, riiklik diplom - see on 100% garantii suurenenud nõudlusele finants- ja majandusharidusega spetsialistide järele.

Kõrgem finants- ja majandusharidus hõlmab rahaga tõhusaks tööks vajalike erialade õppimist:

• majandus;
• majandusdoktriinide teooria;
• matemaatika ja matemaatiline analüüs;
• tõenäosusteooria;
• ökonomeetria;
• Raamatupidamine;
• majandusanalüüs;
• panganduse ja auditeerimise põhitõed;
• rahanduse teooria;
• raha ja finantsturgude teooria;
• finantsjuhtimine;
• finantsanalüüs;
• investeeringute analüüs.

Lõpetame finantsasutusi, kus töötada?

• kaubanduslik kaubandus ja tööstusstruktuurid;
• pangad, krediidi- ja mitmesugused finantsorganisatsioonid;
• jaemüügiketid;
• tootmisettevõtted;
• kaubandusmissioonid;
• transpordi-, kaubandusvahendus- ja muud ettevõtted;
• maaklerfirmad, usaldusühingud ja börsid;
• välisettevõtted või välisesindused.

Finantsjuhi lõpetanud inimese tööturg on äärmiselt dünaamiline. Tööotsingu saitidel ilmub regulaarselt kümneid vabu töökohti. Kõige nõutumad on madala ja keskmise taseme spetsialistid. Kõige paremini tasustatud on finantsjuhtimise valdkonna tublid spetsialistid.

Mida saab teha finants- ja majandusharidusega spetsialist?

• Kasumi teenimise eesmärgil planeerida raha- ja mitterahavoogusid.
• Teha otsuseid raha eraldamise, laenu võtmise ja eelarve planeerimise kohta.
• Finantseerimisallikate otsimine, läbirääkimiste pidamine, lepingute sõlmimine.
• Väärtpaberitega töötamiseks.
• Arenduseks ja juurutamiseks finantspoliitika ettevõtted, kasumiplaani täitmine ja muud finantsnäitajad.
• Analüüsida ettevõtte finants-majanduslikku seisukorda.
• Maksude planeerimiseks ja tööks maksuaruandlusega.
• Analüüsiks või raamatupidamiseks.
• Osaleda kulude kujunemises ja hinnakujunduses.
• Et tagada sihtotstarbeline kasutamine meie enda ja laenatud raha organisatsioonid.
• Rakendada ettevõtte investeerimispoliitikat ja varahaldust.
• Korrektse ja usaldusväärse aruandlusdokumentatsiooni koostamine.

Mis vahe on finantsjuhil ja finantsdirektoril?

Finants- ja majandusharidusega professionaal võib töötada finantsjuhi või finantsdirektori ametikohal. Sageli kasutatakse neid ametinimetusi nii sünonüümidena kui ka erinevate mõistetena.

Kõrgemad juhid: Ametikohale asumiseks peab teil olema vähemalt 3-aastane töökogemus ja palk 50 000 rubla kuus. Need sisaldavad:

• rahanduse asepresident;
• finantsjuht;
• finantsjuht;
• vanem finantsjuht;
• pea finantsjuht.

Kesk- ja madalama taseme juhid: saate tööd kohe pärast finantsasutuse lõpetamist, palk alates 25 000 rubla. Need sisaldavad:

• finantsjuhid;
• finantsosakonna juhatajad;
• finantsökonomistid;
• finantsanalüütikud;
• finantseksperdid;
• finants- ja raamatupidamisspetsialistid.

Ainult osakoormusega finantsjuhtimist õppides

Kas olete otsustanud registreeruda finantskirjavahetusinstituuti? Siis peate teadma, et kogu organisatsiooni juhtimise kvaliteet sõltub otseselt teie kompetentsist. Kui olete omandanud sellised teadused nagu statistika ja psühholoogia, arvutiteadus, ökonomeetria, operatsioonide uurimine, otsustusteooria ja finantsjuhtimine ise, peate iga sekund muretsema, kuidas ettevõtte toimimisest kõige rohkem kasu saada.

Võib julgelt väita, et professionaalne finantsjuht on ettevõtte stabiilsuse ja dünaamilise arengu aluseks.

Turu kiire areng on toonud kaasa paljude senitundmatute ametite esilekerkimise. Eriliseks fookuseks paljude ettevõtete töös on saanud juhtimismeetodid, mis mõjutavad kõiki tegevusvaldkondi. Sõltuvalt määratud funktsioonidest võib selline töötaja täita erinevaid ülesandeid. Näiteks müügi või finantsjuhtimise kontroll ja korraldamine.

Majandussuhted hõlmavad ettevõtte kapitali ja muude vahendite haldamist. Ettevõtluse konsolideerumine on toonud kaasa nõudluse spetsialistide järele, kes oskavad asjatundlikult juhtida finantsasju ja viia läbi nende korrektset raamatupidamist.

Finantsjuht on juht, kes ühendab korraga nii raamatupidaja kui ka turuolukorda tundva spetsialisti. Ta tagab, et nende kasutamise efektiivsus muutub veelgi suuremaks ja ettevõtte eesmärgid saavutatakse võimalikult lühikese ajaga.

Finantsjuht - finantsdirektorile alluv isik

See positsioon hõlmab mitme funktsiooni täitmist. Esiteks on see materiaalsete ja rahaliste ressursside tasakaalu saavutamine kapitali käibe protsessis. Teiseks on see jaotusfunktsioon, mis tähendab õige suund sularahavood. See on ka fondide loomine ja nende vahendite nõuetekohane kasutamine. Viimaseks funktsiooniks on kontroll kõigi rahaliste vahendite üle ja saadud kasumi võrdlemine oodatava tulemusega.

Finantsjuhi põhiülesanne on minimaalsete tootmiskuludega maksimaalse kasumi saamine. Samuti peab ta läbi viima ümberstruktureerimise, et tagada mõistlik suhe.

Finantsjuhi tööülesannete hulka kuulub allikate otsimine seotud tegevustest, kasutamata kinnisvaraliikide, pikaajaliste investeeringute ja põhivara müügist.

Müügitulu suurendamiseks tuleks see vastavalt turutingimustele üle vaadata. Tema kohustuste hulka kuulub ka täiustamine rahalised suhted tütarettevõtetega.

Kui ettevõte on suur, siis on sellel grupp inimesi, kes tegelevad finantsjuhi lähteülesandega, milleks on organisatsioonilise struktuuri ülesehitamine, mis võimaldab raha tõhusalt jaotada ja kontrollida.

Tal on kohustus tuvastada ettevõtte rahasüstide vajaduse suurus. Soodustatud on alternatiivsete rahaallikate otsimine ja nende arendamine lõpptulemuse saavutamiseks.

Finantsjuht peab hetkeolukorraga alati kursis olema Sel hetkel Turul. See kontrollib pakkumise ja nõudluse kõikumisi ning hinnatasemeid.

Seetõttu peab sellele kohale kandideeriv inimene olema seltskondlik, majanduslikult haritud, uudishimulik ja enesetäiendamise poole püüdlev inimene. Tal peab olema suurepärane arusaam turu ja rahanduse struktuurist. Tema tööst sõltub iga ettevõtte heaolu ja õitseng.

- dokument, mis määratleb selle spetsialisti õigused, kohustused ja staatuse ettevõttes. Juhend määrab ka selle töötaja alluvuse ja nõuded. Mõelgem välja, mis selline dokument täpselt on ja kuidas see koostatakse.

Mis on finantsjuht?

Kaasaegne majandus areneb nii kiiresti, et pidevalt tekib uusi ameteid ja ametikohti, millest keegi pole varem kuulnudki. Finantsjuhi elukutse on üks sellistest. Mida see spetsialist teeb?

Praktikas mõistetakse sõna "juht" kui inimest, kes tegeleb mõne juhtimisvaldkonnaga (mõne tegevusvaldkonna juhtimine), suurendab selles kasumit ja vähendab kulusid. Seega on finantsjuht inimene, kes juhib sularahavood liikumine ettevõtte sees, samuti selle ja lepinguliste vastaspoolte vahel.

Pealegi tutvustatakse finantsjuhi ametikohta ainult suurettevõtetes. Väikeettevõtetes lahendavad finantsjuhtimise ülesandeid ühiselt ettevõtte juht ja pearaamatupidaja, kellele on usaldatud kontrollfunktsioonid. Suurtes ettevõtetes tegeleb finantsjuhtimisega sageli spetsiaalne osakond, osakond või muu sisestruktuuri osakond. Kui sellise üksuse loomine ei ole otstarbekas, võib juht tegutseda otse alluva töötajana tegevjuhile(sel juhul nimetatakse finantsjuhti sageli finantsdirektoriks).

Kõige selle juures pole sellise ametikoha pealkirjale ühtseid nõudeid, üldpraktika kõigi finantssektoris tegutsevate ettevõtete jaoks ei ole samuti veel välja töötatud. Finantsjuhi koha määramine ettevõtte struktuuris on aga äärmiselt oluline, mistõttu on väga soovitatav seda teavet kuvada töö kirjeldus— dokument, mis määratleb töötaja õigused, kohustused ja vastutused.

Finantsjuhi ametijuhendi roll

Töö kirjeldusfinantsjuht ei kehti dokumentidele, mis on alati seadusega nõutavad. Selline dokument on aga ülimalt kasulik, sest enamasti koostatakse see nendes ettevõtetes, kus finantsjuhi ametit tutvustatakse. Selliste juhiste eelised on järgmised:

1. See võimaldab selgelt piiritleda finantsjuhi ja teiste seotud valdkondades töötavate töötajate kohustused. Näiteks võib täheldada finantsjuhi ja raamatupidaja kohustuste osalist kattumist - just juhised võimaldavad konkreetselt määrata, kumb ja kuidas erinevates olukordades tegutseb.
2. See võimaldab töötajal selgelt teada, mida ta täpselt tegema peab. See võimaldab tal selgelt keskenduda konkreetsetele kohustustele ja mõista, millised juhtkonna nõudmised võivad olla ebamõistlikud. See parandab ka ettevõtte juhtimist, kuna administratsioon teab täpselt, mida ja kellelt seda nõuda saab.
3. Juhised võimaldavad teil objektiivselt hinnata töötaja töö kvaliteeti. Kui ta ei tule toime selles dokumendis loetletud kohustustega, võib see olla aluseks distsiplinaarmeetmete (noomitus, lisatasude äravõtmine jne) kohaldamisele. Samuti nõuavad kohtud töötaja ja ettevõtte vahelise vaidluse korral ülesütlemise kehtivuse küsimustes ametijuhendi esitamist. Kui see pole saadaval, võib see saada ettevõtte jaoks tõsiseks probleemiks.

Lisaks on ametijuhendis määratletud:

• millises kohas töötab juht üldine struktuur ettevõtted, kellele ta annab aru ja keda ta saab juhtida;
• milline on tema pädevus, millised on nõuded sellele ametikohale kandideerivale isikule;
• mis õigused tal on?
• millist vastutust ja millistel juhtudel kannab ta vastavalt seadusele ja ettevõtte sisekorraeeskirjadele.

Finantsjuhi ametijuhendi ülesehitus

Seadus ei kehtesta kohustuslikke nõudeid, milline peab välja nägema finantsjuhi ametijuhend ja millistest osadest see peaks koosnema. Siiski on olemas määrused, millest tuleks selliste dokumentide väljatöötamisel juhinduda. Nende hulka kuuluvad eelkõige:

1. Ametikohtade kvalifikatsioonikataloog (QDS), mille võttis vastu Vene Föderatsiooni tööministeerium 1998. aastal. 2003. aastal täiendati seda ametikoha kirjeldusega “Finantsdirektor”, millest saab lähtuda juhile mõeldud juhiste koostamisel, arvestades sellega, et ta ei tohi tegutseda ühe juhtkonna töötajana.
2. GOST-i standardid kontoritöö jaoks. Need on seotud ainult dokumentide välise täitmisega, kuid võivad olla olulised ettevõtte mis tahes sisemise akti, sealhulgas ametijuhendite koostamisel. Näiteks GOST R 7.0.8-2013, mis käsitleb kontoritööd ja arhiveerimist, annab dokumendihalduses kasutatavate mõistete definitsioonid; GOST R 6.30-2003 kirjeldab templi ja muude üksikasjade, dokumentatsioonivormide jms paigutamise reegleid. Kogu see teave võimaldab teil ametijuhendi korralikult ette valmistada.

Tavaliselt on finantsjuhi ametijuhend üles ehitatud järgmise skeemi järgi:

1. Üldsätted. Siin tehakse kindlaks, millisesse kategooriasse finantsjuht konkreetses organisatsioonis kuulub (ta võib olla nii spetsialist kui ka juht, kui tal on alluvaid), kellele ta allub ning kelle poolt ta ametisse nimetab ja vabastab. Vajadusel märgitakse siin ka ära, milline kvalifikatsioon peab tal olema ametikohale asumiseks (haridus, töökogemus, konkreetsete määruste tundmine jne).
2. Sellele töötajale pandud kohustused. Neid kirjeldatakse üksikasjalikumalt allpool.
3. Töötajale antud õigused. Seoses finantsjuhiga on nõutav vähemalt allkirjaõigus asjakohastele dokumentidele, õigus pidada kirjavahetust ettevõtte allüksuste/filiaalidega ja kolmandate isikute organisatsioonidega, õigus nõuda ja saada tööks vajalikku teavet.
4. Sellel ametikohal töötava isiku kohustused. Tavaliselt öeldakse, et juht vastutab distsiplinaarvastutus juhtimiskorralduste täitmata jätmise, samuti tsiviil-, haldus- ja kriminaalasjade eest - Venemaa õigusaktidega ettenähtud juhtudel.

Finantsjuhile pandud kohustused

Kohustuste osa on põhiosa mis tahes töökirjeldus. Erandiks pole ka juhised finantsjuhile. Täpne kohustuste loetelu oleneb valdkonnast, kus ettevõte tegutseb, sest näiteks panga finantsjuhi ja finantsjuhi tegevus tootmisettevõte varieerub päris palju. Siiski on mõned üldised punktid:

• ettevõtte rahanduse juhtimine, keskendudes nende kasumlikuks muutmisele;
• aastal plaanide, prognooside ja eelarvete väljatöötamine erinevaid valdkondi ettevõtte tegevus;
• kontrolli eest käibekapitali ja nende käibe kiirendamine;
• hallata organisatsiooni kapitali ja võtta meetmeid selle hinna tõstmiseks;
• organisatsiooni majandusliku seisukorra analüüs, saavutatud tulemused, audit;
• maksevõime tagamine ja ettevõtte kasumlikkuse suurendamine;
• kontroll finantsdistsipliini ja vahendite sihipärase kasutamise üle;
• meetodite väljatöötamine, mis võimaldavad reguleerida ettevõtte tegevuse finantskomponenti (kulude jaotamine, hindade ja tariifide määramine jne);
• ettevõtte finantsvarade haldamine;
• otsing täiendavaid allikaid organisatsiooni tegevuseks vajalik rahastamine, samuti kaasnevate riskide ja võimalike kahjude analüüs;
• konsultatsioonid juhtkonnaga tootmistegevuse rahastamise küsimustes (olemasolul);
• ärisuhete loomine ja hoidmine ettevõtte tööd finantseerivate finantsasutustega;
• kõigi ettevõtte maksete dokumentide koostamine koos raamatupidajatega;
• organisatsiooni investeerimispoliitika elluviimine;
• analüüs ja hinnang selle kohta, kui tõhusalt ettevõtte vahendeid investeeritakse;
• ettevõtte tegevusest oodatava kasumi ja kahjumi arvutamine;
• osalemine saadud kasumi jaotamisel, arvestades eelnevalt koostatud plaane;
• maksude ja muude riigieelarvesse laekuvate maksete optimeerimine, omavalitsused, samuti eelarvevälistele fondidele;
• aruannete koostamine ettevõtte juhtkonnale ja asutajatele (aktsionäridele) selle finantsseisundi kohta;
• konsultatsioon ettevõtte juhtkonnaga jooksvates finantsküsimustes.

Vajadusel saab seda nimekirja täiendada.

Nõuded finantsjuhi teadmistele ja kvalifikatsioonile

Vähem oluline pole ametijuhendi osa, mis on pühendatud sellele ametikohale kandideerijale kehtivate nõuete kirjeldusele. Seoses finantsjuhiga saate selle jaotise väljatöötamisel tugineda Väärtpaberikeskuse sätetele, kuna see sisaldab nõudeid, mis kehtivad samaväärselt finantsjuht ja finantsjuhile.

Eelkõige peab finantsjuht teadma:

• määrused, mis reguleerivad finants-, majandus- ja tootmistegevus ettevõtted;
• raamatupidamise ja finantsjuhtimise valdkonnas kasutatavad normid ja meetodid;
• vähemalt tsiviil-, finants-, maksu- ja äriõiguse alused;
• spetsialiseerumine ja organisatsiooniline struktuur ettevõtted;
• meetodid, mida kasutatakse selle valdkonna finantstegevuse, turgude, riskide ja planeerimise analüüsimiseks;
• ettevõtte töövaldkonna lepingute sõlmimise kord;
• laenulepingute sõlmimise ja täitmise kord, investeerimisviisid;
• väärtpaberitega töötamise kord;
• auditi korraldamise kord;
• töö enda ja selle kaitsega seotud õigusaktid.

KSD kvalifikatsiooninõudena viitab ka vajadusele kõrgemale majandusharidus ja vähemalt 5-aastane finants- või raamatupidamiskogemus. Väärtpaberikeskuse normid on aga vaid soovituslikud, seega on tööandjal õigus nõudeid iseseisvalt seada.

Kuidas ametijuhendeid koostatakse ja rakendatakse?

Finantsjuhi juhiste väljatöötamise ja rakendamise kord on järgmine:

1. Ettevõtte juht annab korralduse vastava dokumendi koostamiseks. Vajadusel määrab ta juhendi koostava komisjoni või selle koostamiseks konkreetse vajaliku kogemusega inimese.
2. Kavandtekst on koostamisel. Kui ettevalmistuskomisjoni kuuluvad personali või õigusteenistuse esindajad, on nad ettevalmistamisse otseselt kaasatud, kui neid ei ole, kooskõlastatakse projekt ettevõtte vastavate osakondadega.
3. Koostatud dokumendi kinnitab ettevõtte juht.
4. Juhataja kohtub temaga tema allkirja all.

Vajadusel antakse täidetud juhiste koopia töötajale.