Sản phẩm sáng tạo là gì? "Sản phẩm và công nghệ tiên tiến"

Hoạt động đổi mới là một quá trình phức tạp nhằm biến các ý tưởng đổi mới thành đối tượng của các quan hệ kinh tế. Việc sử dụng thực tế một ý tưởng sáng tạo dẫn đến việc tạo ra các sản phẩm và công nghệ mới hoặc cải tiến.

Nói rộng ra, đổi mới có thể được chia thành sản phẩm, công nghệ và tổ chức - quản lý. Những yếu tố sau không được xem xét trong công việc này, mặc dù, trong hầu hết các trường hợp, ở mức độ này hay mức độ khác, chúng là không thể tránh khỏi khi giới thiệu cả sản phẩm và đổi mới công nghệ.

Đã biết phân loại các đổi mới dựa trên các cơ sở sau: mức độ phổ biến, vị trí trong chu kỳ sản xuất, tính liên tục, mức độ bao phủ thị trường, mức độ mới và tiềm năng đổi mới.

Ban đầu, sự đổi mới nảy sinh và tồn tại dưới dạng một ý tưởng được trình bày với các mức độ chuyên sâu khác nhau. Theo quy định, mục tiêu của một nhà đổi mới là thúc đẩy ý tưởng này và đưa nó vào sản xuất, và tính khả thi về kinh tế, không phải lúc nào anh ta cũng quan tâm đến.

Hoạt động đổi mới của doanh nghiệp có những mục tiêu phần lớn có thể không tương ứng với mục tiêu của người đổi mới. Mục tiêu của doanh nghiệp là:

bảo vệ hoặc tăng thị phần của bạn trên thị trường hiện có

giành được vị trí trong một thị trường mới, trước đây chưa được làm chủ

tạo ra một thị trường mới hoặc phân khúc thị trường

Đổi lại, người tiêu dùng cuối cùng của các sản phẩm của hoạt động đổi mới đánh giá chúng về chức năng, chất lượng và chi phí, tức là xét về mức độ thỏa mãn nhu cầu của họ. Do đó, đổi mới liên quan đến việc áp dụng các nỗ lực tiếp thị theo hai hướng (Hình 1)

Hình 1.

quảng bá sản phẩm tiếp thị sáng tạo

Ở giai đoạn tiếp thị một ý tưởng đổi mới, điều cần thiết là xác định mức độ tiềm năng đổi mới của nó. Theo tiêu chí này, đổi mới được chia thành ba loại:

Đổi mới cơ bản. Về cơ bản đây là những sản phẩm và công nghệ mới. Những đổi mới cấp tiến là rất ít và xa và thường liên quan đến sự xuất hiện của một người tiêu dùng mới và một thị trường mới.

Sự đổi mới tổ hợp. Đây là một sự kết hợp mới của các yếu tố đã được biết đến. Đổi mới kết hợp có thể nhằm thu hút các nhóm người tiêu dùng mới hoặc thâm nhập thị trường mới.

Đổi mới sửa đổi. Chúng nhằm mục đích cải thiện hoặc bổ sung các sản phẩm hiện có. Việc sửa đổi các đổi mới nhằm duy trì hoặc củng cố vị thế trên thị trường của doanh nghiệp.

Một ý tưởng sáng tạo có thể được so sánh với ý tưởng đằng sau các nguyên mẫu hiện có. Liên quan đến nguyên mẫu, đổi mới có thể được chia thành các loại sau:

Sự đổi mới khám phá. Các sản phẩm hoặc công nghệ như vậy không có các nguyên mẫu có thể so sánh được.

Đổi mới thay thế. Các nguyên mẫu hiện có được thay thế hoàn toàn.

Đang hủy đổi mới. Việc sử dụng một sự đổi mới như vậy dẫn đến việc loại trừ hoàn toàn sản phẩm do giới thiệu các tính năng mới.

Sự đổi mới đột phá. Có sự quay trở lại các kiểu, phương thức, phương thức trước đó.

Rút lui. Các hình thức cũ được tái tạo trên cơ sở hiện đại.

Đổi mới sáng tạo là một trong những nền tảng quan trọng nhất để tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Lợi thế cạnh tranh này chủ yếu được xác định bởi mức độ mới của đổi mới:

Tính mới tuyệt đối. Không có điểm nào tương tự với sự đổi mới được đề xuất. Tính mới tuyệt đối hiếm khi được ghi lại. Tuy nhiên, hiện tượng tính mới tuyệt đối không phải là duy nhất.

Đổi mới ở đây được định nghĩa là việc bán một sản phẩm đầu tiên sử dụng sáng chế; Một công ty nhỏ là một công ty có ít hơn 500 nhân viên. Bảng được rút gọn. Bản gốc có 65 đổi mới.

Tính mới tương đối. Tính mới như vậy được xác định đối với tính năng hoặc nhóm tính năng đã chọn. Đổi lại, tính mới tương đối có thể là riêng tư (các phần tử riêng biệt là mới) hoặc có điều kiện (sự kết hợp mới của các phần tử đã biết).

Để xác định mức độ mới của một đổi mới, thuận tiện là sử dụng các công nghệ thông tin hiện đại, được thảo luận dưới đây. Đôi khi các khái niệm “tính mới của chi phí” được sử dụng (chi phí R&D, phát triển và sử dụng, được gọi là khối lượng công việc hữu ích, thấp hơn so với công việc được thay thế) và “tính mới phù hợp” (các đặc tính sản xuất hoặc tiêu dùng tốt hơn). Cuối cùng, “tính mới của thị trường” quyết định phần lớn sự thành công của các hoạt động đổi mới của doanh nghiệp.

Theo loại tính mới đối với thị trường, các đổi mới được chia thành: mới đối với một ngành trên thế giới, mới đối với một ngành trong nước, mới đối với một doanh nghiệp hoặc một nhóm doanh nghiệp nhất định.

Các thuộc tính của tính mới của thị trường có thể là do sự mở rộng phạm vi người tiêu dùng tiềm năng và những thay đổi trong nhu cầu của họ.

Về mức độ bao phủ của thị phần dự kiến, các đổi mới có thể là: cục bộ, hệ thống, chiến lược.

Xét về mức độ phổ biến, các đổi mới được chia thành: lẻ tẻ và lan tỏa.

Những ý tưởng đổi mới có thể có nhiều nguồn gốc khác nhau. Nguồn gốc của những ý tưởng đó là: tầm nhìn của nhà phát minh, tín hiệu thị trường, logic phát triển ngành, kết quả nghiên cứu khoa học, hành động của đối thủ cạnh tranh.

Khả năng thành công của một sự đổi mới phụ thuộc vào nhiều yếu tố khách quan và chủ quan. Các yếu tố khách quan chính quyết định sự thành công của ý tưởng về sản phẩm sáng tạo là: khả năng công nghệ của sản xuất và nhu cầu của các bên tham gia thị trường

Mối quan hệ giữa các yếu tố này được thể hiện trong Hình. 2.

Hình 2. Đổi mới thành công: liên kết tiềm năng công nghệ với nhu cầu thị trường

Sự phát triển của một ý tưởng đổi mới và hoạt động tiếp thị của nó phần lớn phải dựa trên việc nghiên cứu hai yếu tố này và so sánh chúng.

Các nhà phát minh, nhóm nghiên cứu và tổ chức nghiên cứu cá nhân có thể hoạt động như những người đổi mới. Trong mối quan hệ với doanh nghiệp, các nhà đổi mới có thể được xem như:

Bên ngoài độc lập (nhà phát minh, trường đại học, v.v.);

Công nghiệp (viện nghiên cứu ngành, phòng thiết kế, v.v.);

Nội bộ (nhà phát minh-cộng tác viên, phòng thí nghiệm, v.v.).

Thông thường, mức độ liên kết của một nhà sáng tạo với một doanh nghiệp có thể đóng một vai trò quyết định đối với số phận của một ý tưởng đổi mới. Như đã đề cập ở trên, việc sở hữu một sản phẩm sáng tạo tạo ra những lợi thế chiến lược nhất định cho doanh nghiệp tiếp nhận. Ví dụ về những lợi ích này được thể hiện trong Bảng 1.

Bảng 1. Ví dụ về lợi ích chiến lược phát sinh từ đổi mới

Khi trình bày một ý tưởng đổi mới cho một doanh nghiệp được chọn là người tiếp nhận tiềm năng, bạn cần phải sẵn sàng trả lời những câu hỏi cơ bản sau:

Có lý do gì để tìm kiếm một ý tưởng sản phẩm mới không?

Có cần phải tạo ra một sản phẩm mới không?

Có cần phải thay thế một sản phẩm này bằng một sản phẩm khác không?

Sản phẩm mới có phải là sự tiếp nối hữu cơ của dòng sản phẩm trước đó không?

Doanh nghiệp có ở vị trí để thực hiện ý tưởng tung ra một sản phẩm mới hoặc có được một sản phẩm như vậy không?

Liệu công ty có thể bán sản phẩm mới không?

Sản phẩm mới có lấp đầy một thị trường ngách trên thị trường không?

Sản phẩm mới có thể được mô tả là tiến bộ hoặc giới thiệu trở lại?

Đã có ai thực hiện những ý tưởng tương tự trước đây chưa, và nếu có thì thành công như thế nào?

Đối thủ cạnh tranh có thể có ý tưởng tương tự cho sản phẩm mới?

Rủi ro tài chính liên quan đến một ý tưởng sản phẩm mới là gì?

Thị trường nào tốt hơn để nhắm mục tiêu ý tưởng về một sản phẩm mới?

Ý tưởng về sản phẩm mới có tương ứng với cơ cấu sản xuất nội bộ của doanh nghiệp hay không?

Việc triển khai một ý tưởng sản phẩm mới sẽ có những cơ hội thị trường thực nào?

Quyết định bắt đầu thực hiện một dự án đổi mới, với các câu trả lời xác đáng cho các câu hỏi trên, được đưa ra nếu lợi nhuận từ dự án vượt quá chi phí thực hiện và rủi ro liên quan đến nó nằm trong tỷ lệ tối đa cho phép đối với doanh nghiệp lợi nhuận tiềm năng.

Rủi ro của một doanh nghiệp - đối tượng tiềm năng của một ý tưởng đổi mới, thường có thể được biểu diễn dưới dạng ma trận “quy trình sản phẩm” (Hình 3).

Lúa gạo. 3. Ma trận sản phẩm / quy trình

Các rủi ro được mô tả bởi ma trận quy trình sản phẩm cần được cân nhắc với rủi ro khi đưa một sản phẩm sáng tạo ra thị trường. Nói chung, những rủi ro này có thể được mô tả bằng cách sử dụng ma trận “thị trường-sản phẩm” (Hình 4).

Lúa gạo. 4. Ma trận thị trường-sản phẩm

Các ma trận được hiển thị trong Hình. 3 và 4, lần lượt chứa các khu vực về năng lực sản phẩm-công nghệ và thị trường sản phẩm của doanh nghiệp.

Rõ ràng là những rủi ro nhỏ nhất vốn có trong các dự án đổi mới được định hướng dọc theo một trong những trục của ma trận này. Cuối cùng, một mô hình danh mục doanh nghiệp đổi mới có thể trở thành một công cụ hiệu quả để phân tích các đề xuất đổi mới (Hình 5).

Lúa gạo. 5. Mô hình danh mục đầu tư đổi mới

Các công nghệ mới cho mô hình này được phân loại như sau:

Các công nghệ cơ bản (phổ biến) được phổ biến rộng rãi, thường không được bảo hộ bằng sáng chế và không thể là nguồn lợi thế chiến lược

Công nghệ độc quyền - thuộc về công ty và được bảo hộ (bằng sáng chế hoặc bằng sáng chế khác) hoặc dựa trên kiến ​​thức đặc biệt hoặc sử dụng thiết bị đặc biệt, điều này gây khó khăn cho việc áp dụng

Công nghệ mới nổi là những công nghệ mới nổi tìm kiếm các ứng dụng trên thị trường mà không phải là cốt lõi hoặc độc quyền.

Sự chú ý chặt chẽ đến các công nghệ như vậy là do việc sử dụng chúng có thể tạo ra lợi thế chiến lược cho doanh nghiệp.

Ví dụ: Các công nghệ trong lĩnh vực viễn thông - công nghệ mới nổi - công nghệ còn lâu mới được sử dụng cho mục đích thương mại, tuy nhiên, khi chúng phát triển, chúng có thể tạo ra lợi thế chiến lược trong tương lai.

Ví dụ: các công nghệ kỹ thuật di truyền. Các hành động của dịch vụ tiếp thị trong thời gian giới thiệu và / hoặc khi bắt đầu bán một sản phẩm sáng tạo trên thị trường có liên quan đến bản chất của tác động của nó đối với người tiêu dùng tiềm năng.

Dựa trên tiêu chí này, các sản phẩm sáng tạo có thể được phân biệt thành ba nhóm chính:

Đổi mới suôn sẻ. Không yêu cầu đào tạo đặc biệt của người tiêu dùng và không gây ra sự thay đổi đáng chú ý trong hành vi của họ. Ví dụ: Sự ra đời của bút máy có thanh mao dẫn. Việc thúc đẩy những đổi mới như vậy trên thị trường có thể được bắt đầu vào thời điểm bắt đầu bán hàng hoặc trong khoảng thời gian ngay trước khi bắt đầu bán hàng. Quảng cáo cho một sản phẩm như vậy thường tập trung vào chất lượng hoặc lợi ích chi phí.

Đổi mới năng động. Thay đổi quy trình sử dụng thông thường, đòi hỏi người tiêu dùng phải được đào tạo đặc biệt và gây ra sự thay đổi đáng kể trong hành vi của họ. Ví dụ: Sự xuất hiện của phương tiện lưu trữ từ tính cho máy tính (đổi mới liên quan đến thẻ đục lỗ. Quảng cáo đổi mới loại này bắt đầu, như một quy luật, rất lâu trước khi bắt đầu bán hàng và đi kèm với một chiến dịch quảng cáo giáo dục tích cực.

Đổi mới nhảy vọt. Thiết lập một nhu cầu mới. Ví dụ: Sự xuất hiện của máy tính cá nhân. Việc thúc đẩy những đổi mới như vậy có thể được bắt đầu từ rất sớm trong quá trình phát triển một sản phẩm sáng tạo. Một công ty quảng cáo không chỉ tập trung vào các đặc điểm về chất lượng và chi phí của một sản phẩm sáng tạo như vậy và không giới hạn ở tác động giáo dục, tập trung vào việc thay đổi nhu cầu của người tiêu dùng nói chung.

Sản phẩm sáng tạo

"... Sản phẩm sáng tạo là kết quả của hoạt động sáng tạo (đổi mới, sáng tạo), được triển khai trên thực tế dưới dạng sản phẩm mới, phương thức sản xuất (công nghệ) hoặc kết quả hữu ích cho xã hội khác ..."

Một nguồn:

“QUY LUẬT MÔ HÌNH VỀ HOẠT ĐỘNG ĐỔI MỚI”

Thuật ngữ chính thức... Học thuật.ru. 2012.

Xem "Sản phẩm sáng tạo" là gì trong các từ điển khác:

sản phẩm sáng tạo- Sản phẩm cải tiến 3.1.26: Giống như sự đổi mới. Nguồn: GOST R 54147 2010: Quản lý chiến lược và đổi mới. Thuật ngữ và định nghĩa tài liệu gốc ...

Quá trình đổi mới- Quá trình đổi mới là một quá trình biến đổi liên tiếp một ý tưởng thành một sản phẩm, trải qua các giai đoạn nghiên cứu cơ bản và ứng dụng, phát triển thiết kế, tiếp thị, sản xuất và bán hàng. Quy trình đổi mới mở rộng có thể là ... ... Wikipedia

QUÁ TRÌNH ĐỔI MỚI- (đổi mới quy trình) Một quy trình trong đó các phương pháp sản xuất sản phẩm được cải tiến, không nên nhầm lẫn với đổi mới sản phẩm khi một sản phẩm được cải tiến hoặc hoàn toàn mới được tạo ra. Thường thì những đổi mới ... ... Từ điển kinh tế

sản phẩm- 4,28 kết quả của một quá trình [ISO 9000: 2005] Nguồn: GOST R ISO / IEC 12207 2010: Công nghệ thông tin. Hệ thống và phần mềm ... Sách tham khảo từ điển về thuật ngữ của tài liệu quy chuẩn và kỹ thuật

Dự án sáng tạo- một dự án chứa chứng minh về kỹ thuật, kinh tế, pháp lý và tổ chức của hoạt động đổi mới cuối cùng. Kết quả của việc phát triển một dự án sáng tạo là một tài liệu bao gồm mô tả chi tiết về sản phẩm sáng tạo, ... ... Wikipedia

sản phẩm dự án- Sản phẩm dự án 3.11: Là kết quả có thể đo lường được trong quá trình thực hiện dự án. Nguồn: GOST R 54869 2011: Quản lý dự án. Yêu cầu đối với tài liệu gốc quản lý dự án ... Sách tham khảo từ điển về thuật ngữ của tài liệu quy chuẩn và kỹ thuật

GOST R 54147-2010: Quản lý chiến lược và đổi mới. Điều khoản và Định nghĩa- Thuật ngữ GOST R 54147 2010: Quản lý chiến lược và đổi mới. Thuật ngữ và định nghĩa Tài liệu gốc: 3.3.17 Tài sản: Bất kỳ thứ gì có giá trị đối với tổ chức. Định nghĩa thuật ngữ từ các tài liệu khác nhau: tài sản 3.2.62 Phân tích ... ... Sách tham khảo từ điển về thuật ngữ của tài liệu quy chuẩn và kỹ thuật

phần mềm 4.42 bộ sản phẩm phần mềm gồm các chương trình, thủ tục máy tính và có thể cả tài liệu và dữ liệu liên quan Nguồn: G ... Sách tham khảo từ điển về thuật ngữ của tài liệu quy chuẩn và kỹ thuật

Hội đồng đổi mới công nghệ cao của Nga-Mỹ- Có mong muốn cải thiện bài viết này không? ... Wikipedia

Quá trình này là sáng tạo- được sắp xếp theo thời gian và cơ cấu, quy trình thực hiện một tổ hợp các hoạt động khoa học, công nghệ, tổ chức, tài chính, sản xuất và thương mại, bao trùm toàn bộ chu kỳ đổi mới. Về khoa học kỹ thuật ... ... Từ điển Giải thích "Hoạt động đổi mới". Các điều khoản về quản lý đổi mới và các lĩnh vực liên quan

Sách

• Kiếm tiền từ đổi mới. Làm thế nào các công ty thành công xây dựng một sản phẩm xung quanh giá cả, Ramanujam Madhavan, Hãy Georg. Đổi mới là yếu tố quan trọng đối với tăng trưởng. Ngày nay, hơn bao giờ hết, các công ty phải đổi mới để tồn tại. Nhưng đổi mới thành công là một nhiệm vụ khó khăn. Các tác giả -…

Kết quả của hoạt động đổi mới của tổ chức là các sản phẩm đổi mới có thể được sử dụng cho các mục đích của chính tổ chức hoặc là đối tượng trao đổi trên thị trường. Sự đổi mới có thể được coi là:
1) kết quả của quá trình sáng tạo dưới dạng các sản phẩm, công nghệ, phương pháp mới, v.v.
2) quá trình giới thiệu sản phẩm, yếu tố, cách tiếp cận, nguyên tắc mới thay vì những sản phẩm hiện có.
Bất kỳ sự đổi mới nào theo nghĩa hiện đại đều được đặc trưng bởi những điểm chính sau đây. Thứ nhất, một đối tượng được hiểu là một sự đổi mới - một giá trị tiêu dùng mới dựa trên thành tựu của khoa học công nghệ. Thứ hai, sự nhấn mạnh là khía cạnh thực dụng của đổi mới - khả năng đáp ứng nhu cầu xã hội với một "hiệu quả có lợi" lớn. Trong trường hợp này, dấu hiệu quan trọng nhất của sự đổi mới không phải là tính mới kỹ thuật, mà là tính mới của các thuộc tính tiêu dùng của nó. Đổi mới đồng nghĩa với đổi mới và có thể được sử dụng cùng với nó.
Thứ ba, bất kỳ sự đổi mới nào đều là kết quả của hoạt động trí óc của con người, và có một phần lớn thành phần trí thức trong đó. Đồng thời, vấn đề là đánh giá thương mại về tầm quan trọng của tài sản trí tuệ, cũng như trong một số trường hợp bảo hộ nó khỏi việc sử dụng không công bằng.
Đổi mới nên được phân biệt với các phát minh là kết quả của hoạt động trí óc và sáng tạo, nhưng có thể vẫn chưa được hiện thực hóa. Một “phát minh” trở thành một “đổi mới” nếu nó đạt được thành công trên thị trường. Đổi mới phải có tác động - thương mại hoặc phi thương mại. Theo quan điểm này, đổi mới có thể được xem như một quá trình trong đó một phát minh hoặc ý tưởng có được nội dung kinh tế.
Đổi mới là sự thay đổi sản phẩm, công nghệ, quá trình quản lý và kinh tế - xã hội do tổ chức, cá nhân thực hiện nhằm thu được những lợi ích nhất định.
Có một số định nghĩa về đổi mới, nhưng tất cả chúng có thể được khái quát thành các nhóm tùy thuộc vào quan điểm nào sau đây mà các tác giả tuân thủ:
1) mục tiêu (trong văn học Nga, trong trường hợp này, từ "đổi mới" thường được sử dụng như một thuật ngữ xác định), đối tượng-kết quả của tiến bộ khoa học và công nghệ hoạt động như một sự đổi mới: thiết bị, công nghệ mới - những phát minh lớn trở thành cơ sở cho việc hình thành các thế hệ và lĩnh vực công nghệ mới; cải tiến - những phát minh vừa và nhỏ, đặc trưng cho sự phát triển ổn định của chu trình khoa học kỹ thuật; cải tiến giả - nhằm mục đích cải tiến một phần các thế hệ thiết bị và công nghệ lạc hậu
2) tính thực dụng khách quan: đổi mới là một giá trị tiêu dùng mới dựa trên thành tựu của khoa học và công nghệ; chú trọng khả năng đáp ứng nhu cầu xã hội với giá trị gia tăng lớn;
3) quá trình: đổi mới là một quá trình phức tạp, bao gồm việc phát triển, đưa vào sản xuất và thương mại các giá trị tiêu dùng mới, hàng hóa, kỹ thuật, công nghệ, các hình thức tổ chức;
4) quá trình thực dụng: đổi mới là quá trình tạo ra, phân phối và sử dụng một công cụ thực tiễn mới nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu xã hội;
5) quy trình và tài chính: đổi mới là một quá trình đầu tư vào đổi mới, đầu tư phát triển thiết bị, công nghệ và nghiên cứu mới
Nhìn chung, các nhà nghiên cứu phân biệt ba nhóm đổi mới chính:
kỹ thuật - sản phẩm mới và công nghệ (phương pháp) sản xuất mới;
tổ chức và quản lý - các phương pháp tổ chức công việc và quản lý sản xuất mới;
xã hội - các hình thức kích thích mới, công việc giáo dục và đào tạo.
Công nghệ - một tập hợp các công cụ, quy trình, hoạt động, phương pháp mà các yếu tố đi vào sản xuất được chuyển hóa thành các yếu tố đầu ra; nó bao gồm máy móc, cơ chế và công cụ, kỹ năng và kiến ​​thức.
Một sản phẩm sáng tạo, các quyền được cung cấp trên thị trường, có những dấu hiệu chung về giá trị sử dụng là đặc trưng của hàng hóa truyền thống. Nhưng nó khác với nhóm hàng hoá trước đây và hiện có ở một mức độ mới nhất định, cho phép người sử dụng nó nhận được thêm lợi nhuận. Các công nghệ và sản phẩm lạc hậu ở một thị trường này có thể chuyển sang thị trường khác và vẫn ở đó cho đến một thời điểm nhất định chứ không phải là mới.
Tính mới là một tập hợp các thuộc tính đặc trưng cho sự thay đổi triệt để trong một đối tượng và cấp cho đối tượng đó quyền được gọi là mới. Phân bổ các cấp độ mới nhất định:
- ở cấp độ doanh nghiệp
- ở cấp độ của một thị trường nhất định
- ở cấp độ thế giới
Một sản phẩm mới (sản phẩm hoặc dịch vụ) được cung cấp ra thị trường có thể mới đối với người tiêu dùng và / hoặc nhà sản xuất.
Theo quan điểm của nhà sản xuất, sự đổi mới có một mức độ mới nhất định và thể hiện ở việc nhà sản xuất sẵn sàng tung ra sản phẩm mới. Nó có thể được thể hiện ở việc giảm giá thành, sử dụng nguyên vật liệu mới, tư liệu sản xuất, phương pháp tổ chức sản xuất và tiếp thị. Tăng trưởng lợi nhuận, dẫn đầu thị trường và tăng doanh số bán hàng có thể được sử dụng làm tiêu chí hoạt động.
Theo quan điểm của người tiêu dùng, mức độ mới và hiệu quả của việc sử dụng đổi mới được định nghĩa là khả năng thỏa mãn một nhu cầu mới hoặc thỏa mãn một nhu cầu truyền thống theo một cách mới. Đối với người tiêu dùng, sản phẩm có thể không mang các giải pháp kỹ thuật mới, nhưng đồng thời phải mới. Tính mới thể hiện ở việc người tiêu dùng sẵn sàng sử dụng một sản phẩm mới và có thể được thể hiện trong việc đáp ứng một nhu cầu mới, hoặc theo một cách thức mới để thỏa mãn nhu cầu hiện có.
Mức độ mới của hàng hóa liên quan trực tiếp đến mức độ rủi ro và tầm quan trọng của các vấn đề quản lý được giải quyết trong quá trình đổi mới liên quan đến nó. (xem hình 1.1)

Moiseeva N.K. và Aniskin N.P. các yếu tố sau được xác định để xác định tính mới của sản phẩm:
- tính độc đáo của ý tưởng số lượng cần thiết cho R&D
- hệ số đổi mới tài sản cố định
- chi phí tiếp thị
- tỷ lệ lợi nhuận
- số lượng (khối lượng) bán hàng.
Theo thông lệ của Mỹ, tính mới của một sản phẩm được xác định có tính đến vòng đời của nó trên thị trường. Doanh số tối đa trên thị trường là chỉ số đánh giá mức độ giới hạn của tính mới của sản phẩm, sau đó nó trở thành “truyền thống”, “lỗi thời”, “nối tiếp”.
Tùy thuộc vào mức độ mới, sản phẩm và công nghệ không chỉ có thể thỏa mãn những nhu cầu hiện có mà còn có thể hình thành những nhu cầu mới. Những sửa đổi của sản phẩm hiện có, hàng nhái, trong một số phân loại (T. Robertson) được định nghĩa là những đổi mới liên tục. Chúng có ít tác động phá hủy nhất đối với các kiểu hành vi phổ biến. Hầu hết các sản phẩm mới đều có tính chất liên tục. Các sửa đổi hoặc biến thể của sản phẩm hiện tại có xu hướng mang lại lợi nhuận cao nhất vì chúng không đòi hỏi nỗ lực đáng kể để giải thích các đặc tính hữu ích và người tiêu dùng dễ dàng chấp nhận sự đổi mới đó hơn nhiều.
Sự đổi mới liên tục mang tính động lực học cũng được phân biệt - đây là việc tạo ra một sản phẩm mới hoặc một biến thể của một sản phẩm hiện có, tuy nhiên, điều này thường không thay đổi các mô hình hành vi của người tiêu dùng khi mua và sử dụng một sản phẩm.
Những đổi mới không liên tục là những sản phẩm hoàn toàn mới làm thay đổi cơ bản (“làm gián đoạn”) các mẫu hành vi của khách hàng. Những đổi mới (cơ bản) này được định nghĩa là những công nghệ cơ bản (theo Mensch) kéo theo sự xuất hiện của các ngành công nghiệp mới, sự hình thành của các thế hệ và lĩnh vực công nghệ mới. Nhà nghiên cứu người Mỹ Mensch phát hiện ra rằng những phát kiến ​​lớn nhất, có tác động lớn đến xã hội đều xảy ra trong giai đoạn suy thoái của nền kinh tế. Điều này được khẳng định bởi sự xuất hiện của những đổi mới lớn trong giai đoạn 1935-1945 và sau đó là những năm 1970. Các điều kiện sinh tồn và hệ thống nhu cầu trong thời kỳ này trải qua những thay đổi lớn, trong khi nhiều giải pháp kỹ thuật trước đây lại trở nên kém hiệu quả khiến họ phải tìm kiếm những ý tưởng mới. Trong giai đoạn suy thoái, sự ra đời của những đổi mới cơ bản hóa ra lại là cơ hội duy nhất để đầu tư sinh lời, và cuối cùng, "những đổi mới vượt qua được giai đoạn suy thoái".
Như vậy, xã hội hậu công nghiệp hiện đại đang được hình thành trên cơ sở làn sóng công nghệ thứ năm, mà cơ sở là những thành tựu trong lĩnh vực tin học và viễn thông. Chính những thay đổi trong lĩnh vực này hiện nay là cơ bản và kéo theo những đổi mới cải tiến trong các lĩnh vực khác gắn liền với việc thay đổi tính chất của quy trình sản xuất và sản phẩm hiện có.
Những đổi mới cơ bản định hình sự phát triển của một xã hội hậu công nghiệp được định nghĩa là công nghệ cao. Công nghệ cao được đặc trưng bởi văn hóa và độ chính xác cao của sản xuất, năng lực khoa học cao và bản chất phổ quát của ứng dụng của chúng. Công nghệ cao cũng được phân biệt theo các tiêu chí sau:
... dựa trên những khám phá khoa học mới và những phát minh lớn;
... giảm tổn thất sản phẩm ở các khâu trung gian của chu trình công nghệ;
... sở hữu tính nhất quán tối đa của tất cả các yếu tố cấu trúc tạo thành nó;
... gắn với các công nghệ phức tạp liên quan;
... thâm dụng tài nguyên tối thiểu (thâm dụng lao động, vật chất, năng lượng, vốn);
... có tính chất môi trường cao (thân thiện hơn với môi trường), hình thức kết nối mới giữa khoa học và sản xuất.
Các công nghệ cao hiện đại ngày càng tập trung vào việc đáp ứng các nhu cầu cá nhân, và do đó, sự chú trọng không quá nhiều về mặt kỹ thuật cũng như về mặt kinh tế và xã hội của sự đổi mới.

Mục đích: làm quen với các sản phẩm và công nghệ sáng tạo; với giá trị của các hoạt động đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh; phát triển sự chú ý, trí nhớ, giáo dục khả năng làm việc nhóm.

1. Thời điểm tổ chức.

2. Kiểm tra bài tập về nhà chủ đề “Tầm quan trọng của bảo hiểm trong xã hội hiện đại”;

thông điệp "Luật Quyền của Người tiêu dùng".

3. Mục tiêu, mục tiêu, động lực.

4. Giải thích về vật liệu mới.

Hoạt động đổi mới là một quá trình phức tạp nhằm biến các ý tưởng đổi mới thành đối tượng của các quan hệ kinh tế. Việc sử dụng thực tế một ý tưởng sáng tạo dẫn đến việc tạo ra các sản phẩm và công nghệ mới hoặc cải tiến.

Nói rộng ra, các đổi mới có thể được chia thành các dự án sản phẩm, công nghệ và tổ chức và quản lý.

Đã biết phân loại các đổi mới dựa trên các cơ sở sau: mức độ phổ biến, vị trí trong chu kỳ sản xuất, tính liên tục, mức độ bao phủ thị trường, mức độ mới và tiềm năng đổi mới.

Ban đầu, sự đổi mới nảy sinh và tồn tại dưới dạng một ý tưởng được trình bày với các mức độ chuyên sâu khác nhau. Theo quy luật, mục tiêu của một nhà đổi mới là quảng bá ý tưởng này và đưa nó vào sản xuất, và anh ta không phải lúc nào cũng quan tâm đến tính khả thi về kinh tế (tạo ra lợi nhuận hoặc thậm chí bù đắp chi phí).

Hoạt động đổi mới của doanh nghiệp có những mục tiêu phần lớn có thể không tương ứng với mục tiêu của người đổi mới. Mục tiêu của doanh nghiệp là:

• bảo vệ hoặc tăng thị phần của họ trên thị trường hiện có;
• giành được vị trí trong một thị trường mới, trước đây chưa được làm chủ;
• tạo ra một thị trường hoặc phân khúc thị trường mới.

Đổi lại, người tiêu dùng cuối cùng của các sản phẩm của hoạt động đổi mới đánh giá chúng về chức năng, chất lượng và chi phí, tức là xét về mức độ thỏa mãn nhu cầu của họ.

Do đó, đổi mới liên quan đến việc áp dụng các nỗ lực tiếp thị theo hai hướng.

Ở giai đoạn tiếp thị một ý tưởng đổi mới, điều cần thiết là xác định mức độ tiềm năng đổi mới của nó. Theo tiêu chí này, đổi mới được chia thành ba loại:

• Đổi mới cơ bản. Về cơ bản đây là những sản phẩm và công nghệ mới. Những đổi mới cấp tiến là rất ít và xa và thường liên quan đến sự xuất hiện của một người tiêu dùng mới và một thị trường mới.
• Sự đổi mới tổ hợp. Đây là một sự kết hợp mới của các yếu tố đã được biết đến. Đổi mới kết hợp có thể nhằm thu hút các nhóm người tiêu dùng mới hoặc thâm nhập thị trường mới.
• Đổi mới sửa đổi. Chúng nhằm mục đích cải thiện hoặc bổ sung các sản phẩm hiện có. Việc sửa đổi các đổi mới nhằm duy trì hoặc củng cố vị thế trên thị trường của doanh nghiệp.

Đổi mới là gì? Theo nghĩa rộng, đây là một sự thay đổi đáng kể trong đời sống của xã hội, nhằm đạt được một kết quả tích cực, được áp dụng vào thực tế. Everett Rogers đã định nghĩa đổi mới là: "Một ý tưởng, thực hành hoặc đối tượng mà tính mới của chúng được cảm nhận bởi một cá nhân hoặc một nhóm." Điều quan trọng là phải tính đến sự phân biệt giữa các khái niệm “sản phẩm mới” và “sản phẩm sáng tạo”. Một sản phẩm dựa trên một giải pháp mới về cơ bản là hoàn toàn sáng tạo. Nó cũng gắn liền với những thay đổi đáng kể trong công nghệ và sản xuất. Điều quan trọng nữa là nó cho phép người tiêu dùng có được những cơ hội và triển vọng mới. Một sản phẩm cải tiến về cơ bản khác với một sản phẩm mới (phiên bản của một sản phẩm hiện có). Ví dụ, một loại sữa chua mới không phải là một sản phẩm sáng tạo, cũng như nó không phải là một chiếc ô tô từng có hộp số tay và sau đó trở thành số tự động, v.v.

Hiện tại, các sản phẩm sáng tạo có thể được coi là liên lạc 4G, iPhone, định vị GPS, thuốc dựa trên công nghệ nano, sản phẩm công nghệ sinh học mới, máy bay mới cho khách du lịch vũ trụ, v.v. Điện thoại di động, máy tính xách tay, máy nghe nhạc, máy ảnh kỹ thuật số, thực phẩm ăn liền, Baby Kinder Surprise , những chuyến du lịch cực chất, v.v.

Lịch sử cho thấy số lượng các sản phẩm sáng tạo không ngừng tăng lên. Hiện tại, không có nhiều sản phẩm sáng tạo được bán ở Nga, chẳng hạn như ở Nhật Bản, Mỹ hoặc Đức (những quốc gia có số lượng lớn các sản phẩm đổi mới). Toyota, Sony, General Electric, Microsoft, Intel, BASF đã được biết đến từ lâu trong lĩnh vực này. Không nghi ngờ gì rằng số lượng sản phẩm sáng tạo sẽ tăng lên trong tương lai gần và cần có khả năng bán chúng. Nhà phát minh nổi tiếng Thomas Edison đã nói: “Tôi sẽ không phát minh ra thứ không bán được”.

Đây là những bước đột phá vĩ đại nhất trong cuộc sống của nhân loại trong hơn 100 năm qua ... Những phát minh đã thay đổi hoàn toàn cuộc sống của chúng ta.

Thực vật là động cơ của sự tiến bộ

Tảo và nhiên liệu sinh học

Gần đây, trên các bản tin, bạn có thể tìm thấy nhiều đề cập liên quan đến công dụng thực tế của tảo. Và những lợi ích từ chúng là đáng kể. Một số loài thích hợp cho con người tiêu thụ, một số loài khác có thể được sử dụng làm nhiên liệu để tạo ra nhiệt, và tảo có thể được chế biến để sản xuất hydro, mêtan, dầu diesel sinh học, phân bón. Tảo phát triển rất nhanh, thêm vào đó, số lượng loài của chúng rất lớn, vì vậy đôi khi việc nuôi trồng bất kỳ một loại bắt buộc nào cũng là một vấn đề khá nan giải. Tảo cần năng lượng mặt trời và CO2 để phát triển. Và đây chỉ là những dạng năng lượng tái tạo.

Nhà máy diesel sinh học nuôi trồng tảo sản xuất 4,4 triệu gallon mỗi năm. Có lẽ, tuy những con số không ấn tượng cho lắm, nhưng có đủ lý do để khẳng định rằng nhà sản xuất sẽ sớm có thể tăng số lượng một cách đáng kể. Các công ty khác trong ngành cũng rất quan tâm đến việc sản xuất dầu diesel sinh học từ tảo trở thành nhiên liệu số 2 sau dầu. Vì nó là một nguồn nhiên liệu tái tạo, tảo có thể là một giải pháp tuyệt vời cho các vấn đề năng lượng.

Guayul và cao su

Guayul là một loài thực vật sa mạc có nguồn gốc từ Bắc Mỹ. Tuy nhiên, nó có giá trị đáng kể đối với các nhà công nghiệp. Đầu tiên, nó có thể được sử dụng để sản xuất cao su. Hầu hết cao su tự nhiên được lấy từ một loài cây cao su, và cần phải bằng mọi cách có thể để bảo vệ những cây này khỏi dịch bệnh, vì nếu không điều này sẽ ảnh hưởng bất lợi nhất đến năng suất của chúng. Ưu điểm của guayul trong trường hợp này là sự khiêm tốn của nó, bởi vì, là một cư dân của sa mạc, nó không cần nhiều nước hoặc phân bón.

Cao su thu được từ guayul không gây dị ứng và vượt trội hơn cao su truyền thống về nhiều mặt: các sản phẩm làm từ nó mềm hơn, đàn hồi hơn và chắc chắn hơn.

Kẹo cao su cũng có thể được lấy từ guayul. Thành phần này được sử dụng rất rộng rãi trong công nghiệp: không thể thiếu trong sản xuất sơn, giấy, sản xuất xà phòng, ván dăm.

Phần còn lại của nhà máy sau khi xử lý có thể được sử dụng để lấy nhiên liệu sinh học và ethanol.

Ngô và nhựa

Như bạn đã biết, tinh bột thu được từ ngô được sử dụng trong ngành công nghiệp giấy, cũng như sản xuất chất tẩy rửa và chất tẩy rửa. Phạm vi ứng dụng của một chất dẫn xuất khác - dextrose - cũng rất rộng: từ công nghiệp dược phẩm (với sự trợ giúp của thuốc kháng sinh được sản xuất) đến sản xuất đồ uống có cồn. Bạn thậm chí có thể làm lốp xe ô tô từ ngô. Nhựa làm từ ngô có thể thực sự mang tính cách mạng. Đây là loại nhựa có thể phân hủy sinh học. Và, với thực tế là cuộc sống của chúng ta bây giờ đơn giản là không thể tưởng tượng được nếu không sử dụng các sản phẩm nhựa, công nghệ này sẽ giải quyết một trong những vấn đề lớn nhất về ô nhiễm môi trường.

Burdock và Velcro

Để phát minh ra dây buộc Velcro (Velcro - viết tắt của fr. vel của chúng tôi (nhung) + cro chet (móc)) vào năm 1941, Georges de Mestral đã bị đẩy bởi những chiếc gai thông thường. Và bây giờ cả trẻ sơ sinh và phi hành gia đều đang sử dụng thành quả của phát minh này. Vì vậy, mỗi tàu con thoi được trang bị 10 nghìn inch vuông Velcro. Trong điều kiện không trọng lực, phát minh này giúp đơn giản hóa đáng kể cuộc sống của các phi hành gia.

Silent Velcro được phát triển đặc biệt cho nhu cầu của quân đội. Và một thực tế khác: "Velcro" 12,5 cm vuông có thể chịu được tải trọng 79 kg.

Hoa sen và công nghệ nano

Hoa sen mọc trong nước bẩn, nhưng lá của nó vẫn sạch. Bề mặt lá của loài cây này không bằng phẳng, và trong khi những giọt nước lăn xuống, chúng sẽ cuốn theo tất cả bụi bẩn. Các cấu trúc vi mô bẫy các bong bóng khí và loại bỏ nước bằng lớp phủ sáp của chúng. Do bề mặt lá không bằng phẳng nên các giọt nước lăn dài dần. Lớp phủ siêu kỵ nước này đẩy nước ra ngoài tốt, nhưng không đẩy các giọt hơi nước ra ngoài.

Việc sử dụng các bề mặt không thấm nước và tự làm sạch như vậy chỉ đơn giản là vô hạn. Do đặc tính của chúng, cần ít hóa chất khác nhau hơn trong quá trình sản xuất, có nghĩa là sản phẩm cuối cùng sẽ rẻ hơn và ít độc hại hơn.

5. Thực tế hóa kiến ​​thức thu được. Làm việc theo cặp (đặt câu hỏi cho nhau).

6. Bài tập về nhà: tìm tài liệu về công nghệ nano trong bất kỳ ngành nào; chuẩn bị cho bài kiểm tra.

Mục tiêu: làm quen với các sản phẩm và công nghệ sáng tạo; với giá trị của các hoạt động đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh; phát triển sự chú ý, trí nhớ, giáo dục khả năng làm việc nhóm.

Trong các lớp học

1. Thời điểm tổ chức.

2. Kiểm tra bài tập về nhà chủ đề “Tầm quan trọng của bảo hiểm trong xã hội hiện đại”;

thông điệp "Luật Quyền của Người tiêu dùng".

3. Mục tiêu, mục tiêu, động lực.

4. Giải thích về vật liệu mới.

Hoạt động đổi mới là một quá trình phức tạp nhằm biến các ý tưởng đổi mới thành đối tượng của các quan hệ kinh tế. Việc sử dụng thực tế một ý tưởng sáng tạo dẫn đến việc tạo ra các sản phẩm và công nghệ mới hoặc cải tiến.

Nói rộng ra, các đổi mới có thể được chia thành các dự án sản phẩm, công nghệ và tổ chức và quản lý.

Đã biết phân loại các đổi mới dựa trên các cơ sở sau: mức độ phổ biến, vị trí trong chu kỳ sản xuất, tính liên tục, mức độ bao phủ thị trường, mức độ mới và tiềm năng đổi mới.

Ban đầu, sự đổi mới nảy sinh và tồn tại dưới dạng một ý tưởng được trình bày với các mức độ chuyên sâu khác nhau. Theo quy luật, mục tiêu của một nhà đổi mới là quảng bá ý tưởng này và đưa nó vào sản xuất, và anh ta không phải lúc nào cũng quan tâm đến tính khả thi về kinh tế (tạo ra lợi nhuận hoặc thậm chí bù đắp chi phí).

Hoạt động đổi mới của doanh nghiệp có những mục tiêu phần lớn có thể không tương ứng với mục tiêu của người đổi mới. Mục tiêu của doanh nghiệp là:

bảo vệ hoặc tăng thị phần của họ trên thị trường hiện có;

giành được vị trí trong một thị trường mới, trước đây chưa được làm chủ;

tạo ra một thị trường hoặc phân khúc thị trường mới.

Đổi lại, người tiêu dùng cuối cùng của các sản phẩm của hoạt động đổi mới đánh giá chúng về chức năng, chất lượng và chi phí, tức là xét về mức độ thỏa mãn nhu cầu của họ.

Do đó, đổi mới liên quan đến việc áp dụng các nỗ lực tiếp thị theo hai hướng.

Ở giai đoạn tiếp thị một ý tưởng đổi mới, điều cần thiết là xác định mức độ tiềm năng đổi mới của nó. Theo tiêu chí này, đổi mới được chia thành ba loại:

Đổi mới cơ bản. Về cơ bản đây là những sản phẩm và công nghệ mới. Những đổi mới cấp tiến là rất ít và xa và thường liên quan đến sự xuất hiện của một người tiêu dùng mới và một thị trường mới.

Sự đổi mới tổ hợp. Đây là một sự kết hợp mới của các yếu tố đã được biết đến. Đổi mới kết hợp có thể nhằm thu hút các nhóm người tiêu dùng mới hoặc thâm nhập thị trường mới.

Đổi mới sửa đổi. Chúng nhằm mục đích cải thiện hoặc bổ sung các sản phẩm hiện có. Việc sửa đổi các đổi mới nhằm duy trì hoặc củng cố vị thế trên thị trường của doanh nghiệp.

Cuộc khủng hoảng tài chính thế giới một lần nữa bộc lộ những vấn đề về bản chất nguyên liệu thô của nền kinh tế Nga. Các đại diện lãnh đạo và doanh nghiệp của đất nước nhận thấy rằng trong tương lai gần cần phải học cách tạo ra và đưa các sáng kiến ​​vào sản xuất. Các kế hoạch sản xuất các sản phẩm sáng tạo đã và đang được thực hiện. Nhưng điều này là chưa đủ, điều quan trọng là khả năng bán các đổi mới trên thị trường. Số phận của nhiều sản phẩm mới đầy hứa hẹn đã không may mắn chỉ vì chúng không bán được, không thuyết phục được lợi ích của người tiêu dùng. Lần đầu tiên, chủ đề về sự lan tỏa của những đổi mới trên thị trường được mô tả trong cuốn sách nổi tiếng của Everett Rogers Diffusion of Innovations, xuất bản năm 1962. .

Đổi mới là gì? Theo nghĩa rộng, đây là một sự thay đổi đáng kể trong đời sống của xã hội, nhằm đạt được một kết quả tích cực, được áp dụng vào thực tế. Everett Rogers đã định nghĩa đổi mới là: "Một ý tưởng, thực hành hoặc đối tượng mà tính mới của chúng được cảm nhận bởi một cá nhân hoặc một nhóm." Điều quan trọng là phải tính đến sự phân biệt giữa các khái niệm “sản phẩm mới” và “sản phẩm sáng tạo”. Một sản phẩm dựa trên một giải pháp mới về cơ bản là hoàn toàn sáng tạo. Nó cũng gắn liền với những thay đổi đáng kể trong công nghệ và sản xuất. Điều quan trọng nữa là nó cho phép người tiêu dùng có được những cơ hội và triển vọng mới. Một sản phẩm cải tiến về cơ bản khác với một sản phẩm mới (phiên bản của một sản phẩm hiện có). Ví dụ, một loại sữa chua mới không phải là một sản phẩm sáng tạo, cũng như nó không phải là một chiếc ô tô từng có hộp số tay và sau đó trở thành số tự động, v.v.

Hiện tại, các sản phẩm sáng tạo có thể được coi là liên lạc 4G, iPhone, định vị GPS, thuốc dựa trên công nghệ nano, sản phẩm công nghệ sinh học mới, máy bay mới cho khách du lịch vũ trụ, v.v. Điện thoại di động, máy tính xách tay, máy nghe nhạc, máy ảnh kỹ thuật số, thực phẩm ăn liền, Baby Kinder Surprise , những chuyến du lịch cực chất, v.v.

Lịch sử cho thấy số lượng các sản phẩm sáng tạo không ngừng tăng lên. Hiện tại, không có nhiều sản phẩm sáng tạo được bán ở Nga, chẳng hạn như ở Nhật Bản, Hoa Kỳ hoặc Đức (những quốc gia có nhiều sáng kiến). Toyota, Sony, General Electric, Microsoft, Intel, BASF đã được biết đến từ lâu trong lĩnh vực này. Không nghi ngờ gì rằng số lượng sản phẩm sáng tạo sẽ tăng lên trong tương lai gần, và cần có khả năng bán chúng. Nhà phát minh nổi tiếng Thomas Edison nói: “Tôi sẽ không phát minh ra thứ không bán được”. 5. Cập nhật những kiến ​​thức thu được. Làm việc theo cặp (đặt câu hỏi cho nhau).

6. Bài tập về nhà: tìm tài liệu về công nghệ nano trong bất kỳ ngành nào