Innovatsiooniprojekt: kontseptsioonid, loomise ja rakendamise peamised etapid

1. Innovatsiooniprojekti mõiste

2. Uuendusliku projekti elutsükkel

3. Projekti struktureerimine

4. Projekti tasuvusuuring (TES).

5. Uuenduslike projektide kavandamine

6. Projektijuhtimine

1. Innovatsiooniprojekti mõiste

Viimastel aastakümnetel on tekkinud uus teadusdistsipliin - innovatsiooniprojektide juhtimine - sotsiaal-majanduslike süsteemide juhtimise teooria osa, mis uurib uuenduste kõige tõhusama ja tõhusama juhtimise meetodeid, vorme ja vahendeid.

Innovatsiooniprojekti mõistet kasutatakse mitmes aspektis:

kuidas läheb, tegevus, sündmus, mis hõlmab teatud eesmärkide saavutamist tagavate toimingute kogumi elluviimist;

süsteemina korralduslik-juriidiline ja arveldus-rahaline dokumente mis tahes toimingute tegemiseks vajalik;

protsessina uuenduslike tegevuste elluviimine.

Need kolm aspekti rõhutavad innovatsiooniprojekti olulisust innovatsioonitegevuse korraldamise ja sihipärase juhtimise vormina.

Üldiselt uuenduslik projekt on keeruline süsteem teaduse ja tehnoloogia arengu prioriteetsetes valdkondades konkreetsete eesmärkide (ülesannete) saavutamisele suunatud tegevuste ressursside, ajastuse ja elluviijate poolest üksteisest sõltuvad ja omavahel seotud.

Uuenduslike projektide klassifikatsioon

Uuendusliku arengu eesmärkide ja eesmärkide mitmekesisus määrab mitut tüüpi uuenduslikke ning teaduslikke ja tehnilisi projekte. Allpool on toodud uuenduslike projektide klassifikatsioon.

Innovatsiooniprojektid varieeruvad vastavalt teadusliku ja tehnilise tähtsuse tase :

Moderniseerimine kui prototüübi disaini või selle aluseks olevat tehnoloogiat ei muudeta põhimõtteliselt (laiendus suurusvahemikud ja tootevalik; võimsama mootori paigaldamine, masina või auto tootlikkuse tõstmine);

Uuenduslik (uuenduste täiustamine) kui uue toote disain selle elementide tüübi poolest erineb oluliselt eelmisest (uute omaduste lisamine, näiteks automatiseerimistööriistade kasutuselevõtt või muud, mida seda tüüpi toodete kujunduses varem ei kasutatud, kuid neid kasutati teist tüüpi toodetes);

Juhtiv (põhiinnovatsioon) kui projekteerimisel on lähtutud kõrgtehnilistest lahendustest (survekabiinide kasutuselevõtt lennukiehituses, turboreaktiivmootorid, mida varem polnud kuskil kasutatud);

Pioneer (põhiuuendused) kui ilmuvad varem olematud materjalid, struktuurid ja tehnoloogiad, mis täidavad samu või isegi uusi funktsioone (komposiitmaterjalid, esimesed raadiod, elektroonilised kellad, personaalarvutid, raketid, tuumajaamad, biotehnoloogia).

Projekti olulisuse tase määrab innovatsiooniprotsessi keerukuse, kestuse, esinejate koosseisu, ulatuse, innovatsiooniprotsessi tulemuste edendamise olemuse, mis mõjutab projektijuhtimise sisu.

Uuenduslike projektide tüübid põhitüüpide kaupa :

Kõrval aine-sisu struktuur ja poolt innovatsioonitegevuse olemus projektid jagunevad:

uuringud;

teaduslik ja tehniline;

seotud tootmisaparaadi moderniseerimise ja uuendamisega;

ettevõtte süsteemi uuendamise projektid.

Kõrval otsustustasandil uuenduslikud projektid jagunevad:

rahvusvaheline;

vabariiklik;

piirkondlik;

tööstus;

omaette ettevõte.

Kõrval eesmärkide olemus projektid jagunevad:

lõplik - kajastada eesmärke, lahendusi probleemile tervikuna;

vahepealne.

Kõrval rakendamise periood jagunevad:

pikaajaline (üle 5 aasta);

keskmise tähtajaga (kuni 5 aastat);

lühiajaline (1-2 aastat).

Kõrval innovatsiooni tüüp jagunevad:

Uus toode;

uus tootmismeetod;

uus turg;

uus tooraineallikas;

uus juhtimisstruktuur.

Kõrval rahuldatud vajaduste tüüp, võib olla keskendunud olemasolevate vajaduste rahuldamisele või uute vajaduste loomisele;

Kõrval innovatsiooni tüüp, võib olla:

uue või täiustatud toote tutvustamine;

uue turu loomine;

uue tooraine või pooltoodete allika väljatöötamine;

juhtimisstruktuuri ümberkorraldamine.

Vaatepunktist lahendatavate ülesannete ulatus uuenduslikud projektid jagunevad järgmiselt:

Monoprojektid– projektid, mida teostab reeglina üks organisatsioon või isegi üks osakond; Need eristuvad üheselt mõistetava uuendusliku eesmärgi püstitamisega (konkreetse toote, tehnoloogia loomine), viiakse läbi rangetes aja- ja rahalistes piirides ning nõuavad koordinaatorit või projektijuhti;

Mitmeprojektid– esitatakse keeruliste programmidena, mis ühendavad kümneid üksikprojekte, mille eesmärk on saavutada kompleksne uuenduslik eesmärk, näiteks teadus-tehnilise kompleksi loomine, suure tehnoloogilise probleemi lahendamine, ühe või rühma ümberkujundamine. sõjatööstuskompleksi ettevõtetest; vajatakse koordineerimisüksusi;

Megaprojektid– mitmeotstarbelised kompleksprogrammid, mis ühendavad mitmeid mitut projekti ja sadu üksikprojekte, mis on omavahel ühendatud ühe eesmärkide puuga; nõuavad tsentraliseeritud rahastamist ja juhtimist keskpunktist. Megaprojektide alusel on võimalik saavutada selliseid uuenduslikke eesmärke nagu tööstuse tehniline ümbervarustus, piirkondlike ja föderaalsete ümberehitus- ja ökoloogiaprobleemide lahendamine ning kodumaiste toodete ja tehnoloogiate konkurentsivõime tõstmine.

Seega on innovatsiooniprojekt keeruline protsesside süsteem, mis on üksteisest sõltuvad ja omavahel seotud ressursside, ajastuse ja etappide poolest. Uuenduslikud projektid võivad olla erineva iseloomuga ja erineda mitmete klassifitseerimistunnuste poolest.

Innovatsiooniprojekt on keeruline kontseptsioon, mis sisaldab:

1) innovatsioonitegevuse sihipärase juhtimise vorm;

2) innovatsiooniprotsess;

3) teatud dokumentide kogum.

Innovatsioonitegevuse sihipärase juhtimise vormina on innovatsiooniprojekt ressursside, tähtaegade ja teostajate osas omavahel seotud kompleksne tegevuste süsteem, mis on suunatud projekti lõppeesmärkide saavutamisele. erinevad suunad teaduse ja tehnoloogia areng.

Innovatsiooniprojekt on innovatsiooniprotsess teatud järjestuses läbiviidavate teaduslike, tehnoloogiliste, tootmis-, organisatsiooniliste, finants- ja kaubandustegevuste kogum, mille tulemusena luuakse uuenduslik toode.

Innovatsiooniprojekti eesmärkide saavutamiseks on vaja tehnilist, organisatsioonilist, planeerimis- ja arveldus- ja finantsdokumentatsiooni.

Innovatsiooniprojekt on innovatsiooni disainivorm, sellel on kõik selle põhiomadused.

Innovatsiooniprojekti kui kvalitatiivse ja ajutise kategooria põhijooned määravad selle liigituse liikide ja elutsüklite järgi.

Teaduse, tehnilise ja sotsiaalmajandusliku arengu võimalike eesmärkide ja eesmärkide mitmekesisuse tõttu liigitatakse uuenduslikud projektid liikide kaupa:

1) otsustustasandil – saab teha föderaal-, presidendi-, piirkondlikul, valdkondlikul tasandil;

2) projekti eesmärkide olemuse järgi - lõplik (saavutatud tulemuste põhjal) ja vahepealne (seotud vahetulemuste saavutamisega keeruliste probleemide lahendamisel);

3) vajaduse tüübi järgi - keskendunud olemasolevatele vajadustele või uute vajaduste loomisele;

4) innovatsiooni liigi järgi - uue või täiustatud toote, turu, tooraineallika, juhtimisstruktuuri loomine, ümberkorraldamine;

5) rakendusperioodi järgi - pikaajaline (üle viie aasta), keskmise tähtajaga (kolm kuni viis aastat), lühiajaline (alla kolme aasta);

6) mastaabi poolest – üksikprojektid, mitmeprojektid, megaprojektid.

Uuenduslikud projektid võib jagada ka järgmisteks osadeks:

1) moderniseerimine (pseudoinnovatsioon) – kui prototüübi või põhitehnoloogia konstruktsioonis ei toimu radikaalseid muutusi;

2) uuenduslik (täiustavad uuendused) - kui toote (teenuse) disain selle elementide tüübi poolest erineb täielikult eelmisest;

3) arenenud (põhiinnovatsioonid) – kui toote disain põhineb esialgsetel tehnilistel lahendustel;

4) teedrajav (põhiuuendused) - kui ilmuvad täiesti uued materjalid, disainid ja tehnoloogiad, mis rakendavad varasemaid või isegi uusi funktsioone.

Iga uuenduslik projekt sisaldab 12 komponenti.

Osa 1. Organisatsioonilised võimalused (kokkuvõte). See osa hõlmab kahte ülesannet:

1) organisatsiooni terviklik kirjeldus;

2) organisatsiooni suutlikkuse määramine projekti elluviimiseks ja selle majandusliku kasu hindamine organisatsioonile.

Osa 2. Innovatsiooniprojekti definitsioon. Siin määratakse kindlaks: innovatsiooniprojekti eesmärk, innovatsiooni tüüp, organisatsiooni majanduslik ja rahaline kasu, projekti peamised etapid ja eluiga, projekti investeerimise probleemid ja välisinvesteeringute tasuvuse tagatised, riski ja selle kindlustamise, samuti ärilise elujõulisuse.

Osa 3. Kaupade (teenuste) omadused. See osa annab üksikasjalikud omadused uued kaubad (teenused).

Osa 4. Kaupade (teenuste) turud.

Osa 5. Konkurents müügiturgudel.

Turutingimuste, konkurentide, nende strateegiate ja taktikate analüüs – lahendatakse kolm peamist ülesannet:

1) turu segmenteerimine;

2) saadud segmentide ja nende valiku võrdlev hindamine;

3) uue toote (teenuse) positsioneerimine valitud turusegmentides.

6. osa. Turundusplaan:

1) turunduseesmärgid ja -strateegiad;

2) hinnakujundus;

3) kaupade (teenuste) jaotusskeem;

5) moodustamine avalik arvamus;

6) turunduseelarve.

Osa 7. Tootmisplaan. Tehke kindlaks tootmisvõimsuse vajadus, materiaalsed ressursid, tootmispiirkonnad, tehnoloogiad ja viisid nende vajaduste rahuldamiseks, optimaalse tootmiskohaga seotud küsimuste lahendamiseks, kaasaegsed meetodid planeerimine, tootmiskorraldus jne.

8. osa. Organisatsiooniplaan. Osalevate partnerite koosseis määratakse:

1) organisatsiooniline struktuur;

2) tööjõudu;

3) haldus- ja juhtimispersonal. Osa 9. Projekti juriidiline tugi -

juriidiline tugi projekti elluviimine.

Bibliograafiline kirjeldus:

Nesterov A.K. Näiteid uuenduslikest projektidest [Elektrooniline ressurss] // Haridusliku entsüklopeedia veebisait

Venemaa peamine omadus on see, et meil on alati ideede üleküllus ja soov katsetada. See on vene mentaliteedi tunnusjoon.

Üha enam Venemaa ettevõtjaid, kes tunnevad kirglikult kodumaiste tehnoloogiate väljavaateid, valivad investeerimisvahendiks kõrgtehnoloogiasektori. Nad on valmis võtma riske ja on õppimisest entusiastlikud uus äri. Üldiselt õige suund valis ka riik, soodustades juhtimisel põhinevaid kommertsialiseerimisprogramme uurimiskeskused, ülikoolid, uurimisinstituudid. Ülikoolides juurutatakse tehnikaerialadel majandus- ja turundusdistsipliinid, mis on suunatud üliõpilaste ettevõtlusoskuste arendamisele.

21. sajandil rahastati Venemaa üksikute ettevõtete lootustandvaid arendusi, mis ei olnud otseselt seotud teadmistemahukate tööstusharudega, peamiselt laenude ja omavahendite kaudu. Mõnda projekti rahastasid aga erainvestorid.

Vaatame uuenduslike projektide edukaid näiteid.

Anodeeritud mikrokilekate

Moskva ehitusfirma "Rik-S" viis läbi arenduse ja rakendamise uus tehnoloogia– mikrofilmi anodeeritud pealekandmine. Seda tehnoloogiat pidi kasutama erinevate pindade kullamiseks. Arendus osutus edukaks, ettevõte hakkas saama lepinguid templitelt, mošeedelt, staadionidelt jne. Nii osales ettevõte Päästja Kristuse katedraali, Aleksander Nevski katedraali, Lužniki jne renoveerimisel.

Minimootorite tootmine

Veel üks näide edukast uuenduslikust projektist Venemaal, mida rahastab erainvestor: Jaroslavlis alustati lennukimudelite minimootorite tootmist. Nüüd on neid mootoreid tootev ettevõte võtnud tugeva positsiooni nii Venemaal kui ka välisturgudel. Kuid need on suhteliselt väikesed projektid, mida rakendatakse ettevõtte laienemise etapis.

Aramiidkomposiitkiud

Suurem projekt on Armocomi ettevõtte arengulugu. Kõrgtugevate materjalide keskus "Armeeritud komposiidid" (Armocom - www.armocom.ru) loodi 1992. aastal Moskva oblastis Khotkovos asuvas eritehnika uurimisinstituudis. Idee põhines sellel, et aramiidkomposiitmaterjalidest, mida kasutatakse kosmoselaevad on võimalik valmistada ülitugevaid nööre, mis peaksid olema kõikjal nõutud, kuna aramiid-komposiitkiududest valmistatud nöör on tugevam ja kergem kui nailon. Esimese panuse andsid otse ettevõtte asutajad - selle instituudi töötajad, kes ostsid kokku 2 vajalikku masinat nööride tootmiseks. Pärast seda tuli appi “äriingel”, kes tegelikult rahastas tootmiseks vajaliku materjali ostmist. Esimesest 2-tonnisest partiist valmistati mitukümmend kilomeetrit nööri, mis hakkas peaaegu kohe nõudma: seda osteti nii pukseerimisköitena kui ka jahtidel, mägironimisel jne. Selle tulemusena tõi projekt aasta pärast käegakatsutavat kasumit.

Järgmine samm oli aramiid-komposiitkiududest soomusvestide tootmine. Pärast esimeste näidiste valmistamist tekkis vajadus luua tootmiseks tootmisahel. Laenu ei olnud võimalik saada ja selleks ei jätkunud omavahendeid. Raha saadi erainvestorilt kõrge intressiga. Aga idee oli seda väärt. Soomusvestide loomine langes kokku Venemaa eraturvatööstuse aktiivse arengu algusega ning ärimeeste seas oli palju neid, kes soovisid kanda peidetud soomusvesti. Pärast seda sai Armocom valitsuse korraldusi presidendi julgeolekuteenistuselt, riigi tollikomiteelt ja seejärel siseministeeriumilt. Pärast soomustransportööri meeskonnale spetsiaalse soomuskomplekti loomist, mis omaduste poolest osutus Ameerika omast poolteist korda paremaks, pööras kaitseministeerium tähelepanu Armocomile. Saime tellimusi kiivrite, soomusvestide ja kaitsekomplektide jaoks. Selle tulemusena tasus projekt intressidega ära. Nii investorile kui Armocomi omanikele. Edasine areng tehnoloogiat rahastas avalikest vahenditest. Praegu toodab "Armocom". enamus tooted valitsuse tellimustele.

See näide näitab, et uuendusliku projekti edu põhineb järgmisel:

1. Tehnoloogia. Kosmosetehnoloogias kasutatavat tehnoloogiat rakendati edukalt "rahulike" toodete tootmisel, tõrjudes selles nišis välja juba tegutsevad ettevõtted.
2. Juhi karisma, ilma milleta poleks ettevõte suutnud varajases arengujärgus investoreid meelitada.
3. Pidev liikumine edasi. Ärge lõpetage sellega, vaid liikuge aina kaugemale, leiutades tehnoloogial põhinevaid uusi tooteid. Kui nad oleksid nööridega kinni jäänud, oleks nad tõenäoliselt ikkagi väikeettevõte.
4. Üleminek väikeettevõttelt keskmisele ettevõttele. Ühel ettevõtte eluetapil sai peaeesmärgiks riigitellimuse saamine, mille saavutamine viis ettevõtte uuele tasemele ja võimaldas tõsiseltvõetavas äris kanda kinnitada.

Veebipood Osoon

Teine edukas näide uuenduslikust projektist on Ozoni veebipoe loomine. Poe loodi 1997. aasta lõpus Reksoft LLC poolt ja see oli varem mõeldud müügiks strateegilisele investorile, milleks peeti mis tahes Kirjastus. Ükski kirjastus ei tundnud aga toona sellest projektist huvitatud. Selle tulemusena hakkas Reksoft LLC otsima potentsiaalseid investoreid ja riskifonde. 1998. aasta kriisi tõttu aga arendus seiskus ning Reksoft OÜ pidi taaskord oma projekti arendust rahastama. 1999. aastal vaadati läbi projekti äriplaan ja uus etapp investori otsimine. Selle tulemusena müüs Reksoft LLC selle ettevõttele Ru-Net Holding Ltd. 50% pluss kaks Osooni aktsiat 1,8 miljoni dollari eest. Tehingu tingimuste kohaselt pidi Ru-Net Holding Ltd investeerima Ozoni projekti 2000. aasta lõpuks veel 1,2 miljonit dollarit.

Kõike eelnevat kokku võttes tuleb märkida, et “Osooni” rahastas äriidee ja käivitamise etapis emaettevõte ning riskiinvestori finantseerimine toimus projekti arendamise etapis, mil see vajas laiendamist. .

Skolkovo

Skolkovo on näide keerukast uuenduslikust projektist koos keeruka infrastruktuuriga. Projekti raames lõi Rusnanotechi ettevõtete grupp algselt koostöös Moskva School of Management Skolkovoga riskiinvesteeringute jaoks suletud investeerimisfondi Skolkovo-Nanotech. Fondi valdkonnastrateegia on investeerimine paljutõotavatesse kiiresti kasvavatesse nanotehnoloogia valdkonna ettevõtetesse.

Skolkovo eesmärk on luua taristu segment, mis vastutab ettevõtetega töötamise eest varases staadiumis. Terve kategooria projekte on juba ellu viidud pikki aastaid olid tasemel uuenduslikud ideed. Skolkovo töötab keerukate uuenduslike projektidega, ühtlustades protsessi kõige keerulisemas, esialgne etapp arengut. Projekti eesmärk oli algselt kõrvaldada arengu tasakaalustamatus uuenduslikku ettevõtlust, mis väljendus selles, et näiteks Rusnano toetab projekte tootmise loomise staadiumis ja Russian Venture Company (RVC) toetab ettevõtmisprojekte ning innovatiivsete ettevõtete toetamist varasemates staadiumides viidi läbi tegelikult mitte keegi. Lisaks on olemas erinevat tüüpi toetusi ja föderaalprogramme, mis aitavad kaasa üksikute projektide arendamisele. Siiski ei suuda nad katta kõiki valdkondi, kus uuenduslikud projektid tekivad.

Skolkovo raames on loodud innovatsioonisüsteem, mis ühendab harmooniliselt kõik innovatsiooniprotsessi elemendid: riski- ja idufondid, äriinkubaatorid, tehnopargid ja tehnoloogia teadusülikool. Samal ajal pudelikael sisse innovatsiooniprotsess, st. kõigi projektide kommertsialiseerimist hõlbustab oluliselt kaasamine suured ettevõtted ja fondid, mis on huvitatud uuenduslikest arendustest või kellel on vahendeid selliste arengute soodustamiseks.

Osana koostööst Inteliga sõlmis Moskva juhtimiskool Skolkovo partnerluslepingu innovatsioonidisaini valdkonnas. Aluseks oli labori loomine innovatsiooni loomise protsessi arendamiseks ja rakendamiseks.

Lisaks Intelile on Skolkovo projekti vastu huvi tundnud mitmed teised rahvusvahelised ettevõtted. Saksa ettevõte Siemens on keskendunud bioloogia ja energiatõhususe valdkonna uurimiskeskuse loomisele Skolkovos. Koostööleping sõlmiti ka Microsoft Corporationiga, kes ostis Soome ettevõtte Nokia. Sellega seoses on kavas avada Skolkovos teaduskeskus arendamise vallas tarkvara. Eraldi tuleks esile tõsta ka koostöö arendamist välismaiste innovatsioonikeskustega. Eelkõige kommertsialiseerimissüsteemi arendamise valdkonnas uuenduslikud tehnoloogiad Skolkovos koos Šveitsi tehnopargiga "TECHNOPARK Zurich".

Ühest küljest on innovatsioonisüsteemi loomine Skolkovos vajalik selle säilitamiseks teadustegevus, ja teisalt selleks, et tekitada ja seada teatud nõudlus innovaatiliste toodete järele, mida täna kas ei ole või on olemas, kuid millest ei piisa. Tegelikult on Skolkovo uuenduslik katsepolügoon igat tüüpi uuendusliku ettevõtluse arendamiseks. Projekti raames on loodud uudne süsteem, mis võimaldab kõigil uuenduslik ettevõte või erainnovaator, et viia oma projekt ideeetapist kommertsliku elluviimiseni. Teisisõnu tähendab sellise süsteemi loomine võimsa teguri kujunemist innovaatilise ettevõtluse arengus Venemaal.

Kõigi nende tegurite ja elementide kombinatsioon on peamiseks tingimuseks intellektuaalse potentsiaali kriitilise massi loomisel, uuenduslike ideede esilekerkimisel ja nende väärtuse realiseerimisel turul.

Skolkovo loomisel määrati sellise uuendusliku projekti elluviimise ajaraam: teaduslinna põhielementide ehitamiseks - umbes 7 aastat, uuendusliku infrastruktuuri moodustamiseks - 10-15 aastat.

Tulevast innovatsioonikeskust rahastatakse föderaaleelarvest infrastruktuuri arendamise edendamise, arendamise osas projekti dokumentatsioon mitteäriliste rajatiste jaoks, samuti teadusliku infrastruktuuri osas. Ülejäänud äriinfrastruktuuriga seotud rajatised, sealhulgas mitmed sotsiaalobjektid, antakse kaasrahastamise raames.

Skolkovo loomisel pandi paika järgmised plaanid:

• suurima innovaatiliste tehnoloogiate arendamise ja kommertsialiseerimise keskuse loomine;
• Venemaa suurimate uuenduslike ettevõtete filiaalide loomine ja välisriigid, samuti Venemaa ülikoolide teadus- ja disainilaborid;
• uuenduslike projektide arendamine viies prioriteetsed valdkonnad. See hõlmab viit "läbimurdelist" teadusharu: nanotehnoloogia, energeetika, infotehnoloogia ning telekommunikatsioon, biomeditsiiniline ja tuumatehnoloogia.

Peal Sel hetkel Skolkovo kui uuendusliku projekti näide on hinnatud edukaks, samas kui teaduslinnast on saanud üks Vene Föderatsiooni majanduse "läbimurde" arengu lähtepunkte.

1 Innovatsiooniprojekt ……………………… …………………… 5

1.1 Klassifikatsioon ja põhiülesanded

uuenduslikud projektid ………………………………………………………… 6

1.2 Projekti põhiosad, elemendid ja osalejad………… 9

1.3 Väljatöötamise ja rakendamise etapid

uuenduslikud projektid …………………………………………… 11

1.4 Uuenduslike projektide uurimine………………………. 17

1.5 Valimismeetod, kasutades kriteeriume …………………… ... 20

1.6 Kulutõhususe hindamine kasutades

dünaamilised näitajad……………………………………. 24

Järeldus …………………………………………………………… 26

Praktiline ülesanne………………………………………………………….. 28

Kasutatud kirjanduse loetelu…………………………………….. 29

Sissejuhatus

Majanduse hetkeseis näitab, et innovaatilise sfääri – teaduse, uute tehnoloogiate, teadmusmahukate tööstusharude ja ettevõtete – arengutase ja dünaamilisus loob aluse stabiilseks majanduskasvuks, määratledes piiri rikaste ja vaeste riikide vahel. Praegu on Venemaa seadnud endale ülesandeks minna üle ressursipõhiselt majandusmudelilt uuenduslikule. Seega on innovatsioonijuhtimise küsimused väga aktuaalsed.

Uuenduslik tegevus on iseenesest väga keeruline, ühendades endas mitmesuguseid teaduslikke, tehnilisi, majanduslikke, sotsiaalseid ja psühholoogilisi probleeme. Innovatsioonitegevuse juhtimiseks on vaja kaasata juhte, kes omavad põhjalikku haridust, tunnevad hästi innovatsiooni ainevaldkonda ning on suutelised lahendama tehnilisi ja tootmisküsimusi, arvestades majanduslikku otstarbekust ja ärilist kasu. Uuenduslike tegevuste juhtimisel on traditsiooniliste, rutiinsete tegevustega võrreldes eripära. Esiteks on see tingitud uuringute olemasolust ja projekteerimistööd. Innovaatilise tegevuse teine ​​tunnus võrreldes traditsioonilise tegevusega on selle riskantsus. Uute laiatarbekaupade ja seadmete loomise igas etapis võivad tekkida ootamatud, seninägematud probleemid, mis võivad kaasa tuua tähtaegadest kinnijäämise, ressursside ülekulu, planeeritud eesmärkide saavutamata jätmise või isegi uuendusliku projekti lõpetamise. Seega nõutakse innovatsioonijuhilt strateegilist mõtlemist, ebastandardsete probleemide loovat lahendamist ning võimaluste leidmist jõudude ja ressursside mobiliseerimiseks, et innovatsiooniprotsess lõpuni viia ja positiivne tulemus saavutada.

Käesolevas töös käsitleme innovatsioonitegevuse väga olulist aspekti – innovatsiooniprojektide juhtimist. Just uuenduslike projektide kaudu toimub ju uuenduste loomise, arendamise ja juurutamise protsess.

1 Innovatsiooniprojekt

1.1 Uuenduslike projektide klassifikatsioon ja põhiülesanded

Praegu on uuenduslike projektide klassifikatsioone suur hulk, me käsitleme mõnda neist. Ideede, plaanide ja tehniliste lahenduste teadusliku ja tehnilise olulisuse astme järgi liigitatakse uuenduslikud projektid:

a) moderniseerimine, kui prototüübi konstruktsioon või põhitehnoloogia põhimõtteliselt ei muutu (suurus- ja tootevaliku laiendamine; võimsama mootori paigaldamine, tööpingi või auto tootlikkuse tõstmine);

b) uuenduslik, kui uue toote kujundus oma elementide tüübi ja omaduste poolest erineb oluliselt eelmisest (uute omaduste lisamine, näiteks automatiseerimistööriistade kasutuselevõtt või muud, mida selle kujunduses varem ei kasutatud toote tüüpi, kuid neid kasutati teist tüüpi toodetes);

c) juhtimine, kui kujundus põhineb juhtimisel
tehnilised lahendused (survekabiinide kasutuselevõtt lennukiehituses,
turboreaktiivmootor, pole kunagi varem kusagil kasutatud);

d) teedrajav, kui ilmuvad varem olematud materjalid; disainid ja tehnoloogiad, mis täidavad varasemaid või isegi uusi funktsioone (komposiitmaterjalid, esimesed raadiod, elektroonilised kellad, personaalarvutid, biotehnoloogia jne).

Projekti olulisuse tase määrab keerukuse, kestuse, esinejate koosseisu, ulatuse, tulemuste edendamise olemuse, mis mõjutab projektijuhtimise sisu.

Lahendatavate ülesannete ulatuse alusel jaotatakse uuenduslikud projektid:

a) monoprojektid - projektid, mida viib reeglina läbi üks organisatsioon või isegi üks osakond. Need eristuvad üheselt mõistetava uuendusliku eesmärgi püstitamisega (konkreetse toote, tehnoloogia loomine), viiakse läbi rangetes aja- ja rahalistes piirides ning nõuavad koordinaatorit või projektijuhti;

b) mitmeprojektid - projektid, mis esitatakse keerukate programmide kujul, mis ühendavad kümneid üksikprojekte ja on ühiselt suunatud keeruka uuendusliku eesmärgi saavutamisele, näiteks teadus- ja tehnikakompleksi loomine, suure tehnoloogilise probleemi lahendamine , ühe või mitme sõjatööstusettevõtete kompleksi ümberehitamine. Mitmeprojektide loomiseks on vaja koordineerimisüksusi;

c) megaprojektid – mitmeotstarbelised kompleksprogrammid, mis ühendavad mitut mitmeprojekti ja sadu ühe eesmärkide puuga omavahel ühendatud üksikprojekte, nõuavad tsentraliseeritud rahastamist ja juhtimist koordineerimiskeskuselt. Megaprojektide alusel on võimalik saavutada selliseid uuenduslikke eesmärke nagu tööstuse tehniline ümbervarustus, piirkondlike ja föderaalsete ümberehitus- ja ökoloogiaprobleemide lahendamine ning kodumaiste toodete ja tehnoloogiate konkurentsivõime tõstmine.

Megaprojektide loomine ja elluviimine võib nõuda mitmete tööstusharude, piirkondade, finants- ja tööstuskontsernide ja suurkorporatsioonide ning riikide rühma ühiseid jõupingutusi.

Sõltuvalt tehtud töö mahust ja kestusest võivad projektid olla:

a) lühiajaline (kuni 1 aasta);

b) keskmise tähtajaga (kuni 5 aastat);

c) pikaajaline (üle 5 aasta).

Projekti etappide ja etappide koosseis määratakse tööstusharu ja funktsionaalse kuuluvuse järgi.

Innovatsiooniprojekti üks eesmärke on tõestada potentsiaalsetele partneritele, et ettevõte suudab reaalselt toota vajaliku koguse kaupa kvaliteetsemalt.

Innovatsiooniprojekti peamised eesmärgid organisatsiooni tasandil on:

- projekti põhieesmärkide, uuenduste tüübi (rekonstrueerimine, uute tehnoloogiate kasutuselevõtt jne) kindlaksmääramine ja projekti vastavuse tõendamine ettevõtte üldistele eesmärkidele;

- projekti elluviimise konkreetsete tulemuste tutvustamine

- ettevõtte uuendusliku strateegia valik projekti seatud eesmärkide saavutamiseks;

- vastuvõetud innovatsioonistrateegia raames rakendatavate konkreetsete tegevuste väljaselgitamine;

- investorite osaluse võimalike vormide kindlaksmääramine uuendusliku projekti elluviimisel;

- projekti arendamise ja elluviimise tulemusena ettevõtte poolt pakutavate uut tüüpi kaupade ja teenuste väljaselgitamine;

- rahastamisallikate kindlaksmääramine;

- kasumlikkuse taseme arvutamine;

- ligikaudse tasuvusaja määramine;

- uuendusliku projekti ligikaudse elutsükli arvutamine;

- selle projekti alusel ettevõtte edasise arengu väljavaadete määramine.

Uuenduslik projekt on keskendunud konkreetse turu, aga ka konkreetse tarbija arendamisele. Ettevõtte turul edu saavutamiseks on peamine tegur uuenduste pidev arendamine, mis on seotud nii kaupade elutsükli lühenemise ja tarbijanõudluse muutumisega kui ka suurenenud konkurentsiga, eelkõige uut tüüpi toodete väljatöötamisega. tooteid ja teenuseid, aga ka muid konkureerivate ettevõtete tegevusi.

Uuenduslike projektide väljatöötamisel tuleb arvestada, et kaasaegsed uuenduslikud projektid nõuavad reeglina olulisi investeeringuid, mida alati ei ole. Seetõttu on investeeringute küsimus kõige raskemini lahendatav probleem, kuna on vaja tõestada selle projekti vajalikkust, tasuvust ja tulemuslikkust. Peamine on sel juhul rahastamisallika valik, selle maht, maksetase ajas jne. Sel juhul peate oma investorile tõestama oma projekti olemust, demonstreerima partnerluse eeliseid ja, mis kõige tähtsam, neile saadavat tulu, nii minimaalset kui ka maksimaalset. Kõik need näitajad tuleks esitada vastavalt, et veenda investoreid oma kapitali investeerima.

Uuenduslik projekt peab olema piisavalt detailne, et potentsiaalsed investorid saaksid pärast sellega tutvumist kavandatavast programmist tervikpildi ja mõistaksid selle eesmärke. Innovatsiooniprojekti koosseis ja üksikasjalikkus sõltuvad tulevase programmi suurusest ja valdkonnast, millega see on seotud. Näiteks kui tahetakse luua mistahes toote tootmine või juurutada tehnoloogilisi uuendusi, siis väga detailplaneering, mis on tingitud innovatsiooniprogrammi lõpptoote keerukusest ja selle toote turu keerukusest. Innovatsiooniprojekti koosseis sõltub ka kavandatava müügituru suurusest, konkurentide olemasolust ja programmi tulemuste kasutamise väljavaadetest.

1.2 Projekti põhiosad, elemendid ja osalejad

Innovatsiooniprojekti peamised osad on:

- üldine ülevaade (pakutava uuendusliku projekti põhieesmärk ja olemus);

- kaupade või teenuste omadused;

- kaupade ja teenuste turud;

- kaupade ja teenuste konkurentsivõime;

- turundusplaan;

- tootmisplaan;

- organisatsiooni plaan (organisatsiooni struktuur, vajadus
personal, spetsialistid jne);

- projekti juriidiline tugi;

- majandusriskid, kindlustus;

- rahastamisstrateegia;

- finantsplaan.

Sellele järgnevad lisad (koopiad dokumentidest, millest on võetud lähteandmed, lepingud, litsentsid jne) ning tehakse järeldus.

Valminud innovatsiooniprojekt peaks kajastama ja näitama mitte ainult ettevõtte jaoks paljutõotavat innovatsiooni suunda, vaid vastama ka küsimustele nagu: Kas sellesse projekti tasub investeerida? Kui palju tulu see projekt toob? Millal kõik sellesse investeeritud kulud ja jõupingutused end ära tasuvad?

Seega on uuendusliku projekti arendamise suuna valimine ja selle põhjendamine ettevõtte kõige olulisem strateegiline ülesanne, et tõestada, millist kasu selle või teise uuenduse elluviimine toob ja mis on ettevõtte tõhusa toimimise peamine kriteerium

Uuendusliku projekti kontseptsiooni elluviimise tagavad projektis osalejad. Olenevalt projekti tüübist võib selle elluviimises osaleda üks kuni mitukümmend (vahel sadu) organisatsiooni. Igal neist on oma funktsioonid, projektis osalemise määr ja vastutus selle rakendamise eest. Kõik need organisatsioonid, sõltuvalt nende täidetavatest funktsioonidest, on tavaliselt ühendatud konkreetsetesse projektis osalejate rühmadesse (kategooriatesse):

a) kliendid – projekti tulemuste tulevased omanikud ja kasutajad;

b) investorid – investeerivad füüsilised või juriidilised isikud

raha projekti jaoks (investor võib olla ka tellija);

c) projekteerijad - spetsialiseerunud projekteerimisorganisatsioonid, mis töötavad välja projekteerimis- ja hinnangudokumentatsiooni. Kogu projekteerimistööde kompleksi läbiviimise eest vastutab tavaliselt organisatsioon, mida nimetatakse ülddisaineriks;

d) tarnijad – organisatsioonid, kes pakuvad projektile materiaalset ja tehnilist tuge (ostud ja tarned);

e) teostajad (täitvad organisatsioonid, töövõtjad) - juriidilised isikud, kes vastutavad tööde teostamise eest vastavalt lepingule. Nende hulka kuuluvad teadus- ja tehnikaorganisatsioonid, tootmisettevõtted, ülikoolid jne;

d) teadus- ja tehnikanõukogud (STC) - projekti teemavaldkondade juhtivad eksperdid, kes vastutavad teaduslike ja tehniliste lahenduste valiku, nende rakendamise taseme, projekti eesmärkide saavutamiseks võetavate meetmete täielikkuse ja keerukuse eest; esinejate konkursilise valiku ja saadud tulemuste kontrolli korraldamine;

e) projektijuht (projektijuht) - juriidiline isik, kellele tellija delegeerib volitused projektiga seotud tööde juhtimiseks;

f) projektimeeskond - konkreetne organisatsiooniline struktuur, mille eesotsas on projektijuht ja mis on loodud projekti kestuseks eesmärgiga tõhusalt saavutada oma eesmärke. Projekti meeskond koos juhiga on projekti arendaja;

g) tugistruktuurid on erineva omandivormiga organisatsioonid, mis abistavad projekti peamisi osalejaid ja moodustavad koos nendega innovaatilise ettevõtluse infrastruktuuri (innovatsioonikeskused, projektitoetusfond, konsultatsioonifirmad, sõltumatu eksamiasutus, patendi- ja litsentsifirmad jne. .

1.3 Uuenduslike projektide väljatöötamise ja elluviimise etapid

Uuendusliku projekti väljatöötamine on erilisel viisil korraldas prognoosilis-analüütilise ja tehnilis-majandusliku iseloomuga teaduslikku uurimistööd, mis on seotud projekti eesmärgi püstitamise, selle kontseptsiooni kujundamise, projekti planeerimise ning projekt- ja kalkulatsioonidokumentatsiooni vormistamisega. Uuendusliku projekti kontseptsioon peaks määratlema selle elluviimise võimalused, sõnastama peamised eesmärgid ja oodatavad lõpptulemused, hindama projekti tulemuste konkurentsivõimet ja väljavaateid ning hindama ka selle võimalikku tulemuslikkust.

Äriidee tekkimine on lähtepunkt, millest algab uuendusliku projekti arendamine. Äriidee kujunemist vaadeldakse kahest vaatenurgast. Ühest küljest moodustab uuenduslik idee uuendusliku projekti aluse, olemuse, mis kajastub projekti üldise (lõpliku) eesmärgi (uue toote või teenuse loomise idee) sõnastuses, idee organisatsioonilistest muudatustest tööstuses, piirkonnas, tegutsevas ettevõttes jne). Samas mõistetakse uuendusliku idee (plaani) kujundamise all kavandatud tegevusplaani ehk meetodeid või viise projekti eesmärgi saavutamiseks.

Paralleelselt uuendusliku projektiidee kujunemisega tehakse turundusuuringuid. Selle etapi eesmärk on määrata projekti mõjusfäär rahvamajanduse arengule ning sellest tulenevalt kvantitatiivselt selgitada projekti eesmärgid ja ülesanded üksikute perioodide lõikes. Innovatsiooniprojekti lõplikke eesmärke ja eesmärke ei saa alati konkreetsete kvantitatiivsete näitajate näol paika panna probleemi (äriidee) valiku ja põhjendamise etapis. Seetõttu tuleks projekti tegelikku väljatöötamist alustada projekti lõppeesmärgi kvantitatiivsest selgitamisest ja selle elluviimiseks vaheülesannete püstitamisest erinevate võimaluste jaoks eraldi ajaperioodide kaupa.

Selleks selgitatakse välja projekti sihttoote võimalikud tarbijad ja selle konkurendid, analüüsitakse toodetud toodete asendamise võimalusi ja majanduslikku otstarbekust uut tüüpi sihttoodetega ning seeläbi selgitatakse välja toote tarbijaomadused. Vastavalt tarbijate olemasolevatele ja prognoositavatele nõudlustele uuritakse olemasolevat ja potentsiaalset turuvõimsust, samuti projekti elluviimiseks toorainet, energiaressursse, komponente, lõpptulemuse uusi kasutusvaldkondi varustavate tööstusharude struktuuri. analüüsitakse projekti toodet, peamisi turusegmente, kuhu toodet saab tarnida, majanduslikke ja sotsiaalsed tagajärjed projekti elluviimine. Turundusuuringute etapis tuleks kasutada üldised meetodid innovatsiooni turundus. Turundusuuringute tulemusi väljendatakse projekti sihtparameetrite konkreetsetes kvantitatiivsetes väärtustes.

Ka selles etapis viiakse läbi uuenduslike projektide ebakindluse ja riskide uuring, kuna Innovaatiliste projektide üks olulisemaid omadusi on see, et projektide elluviimine toimub riski ja ebakindluse tingimustes. Sel juhul viitab ebakindlus projekti tingimuste, sealhulgas kaasnevate kulude ja tulemuste kohta teabe puudulikkusele või ebatäpsusele. Ebakindlust, mis on seotud projekti elluviimisel tekkivate ebasoodsate olukordade ja tagajärgedega, iseloomustab riski mõiste. Projektide hindamisel tunduvad kõige olulisemad järgmised ebakindluse ja investeerimisriskide tüübid:

a) risk, mis on seotud seadusandluse ja praeguse majandusolukorra, investeerimistingimuste ja kasumi kasutamise ebastabiilsusega;

b) välismajanduslik risk (kaubandus- ja tarnepiirangute kehtestamise võimalus, tugevate konkurentide olemasolu jne);

c) poliitilise olukorra ebakindlus, ebasoodsate sotsiaalpoliitiliste muutuste oht riigis või piirkonnas;

d) tehniliste ja majanduslike näitajate, uute seadmete ja tehnoloogia parameetrite dünaamikat käsitleva teabe ebatäielikkus või ebatäpsus;

e) turutingimuste, hindade, vahetuskursside jms kõikumised;

f) tootmis- ja tehnoloogiline risk (õnnetused, seadmete rike, tootmisdefektid jne);

g) osalejate eesmärkide, huvide ja käitumise ebakindlus;

i) osalevate organisatsioonide finantsseisundit ja ärilist mainet käsitleva teabe ebatäielikkus või ebatäpsus (maksete mittetäitmise võimalus, pankrot, lepinguliste kohustuste täitmata jätmine).

Riskianalüüsi tulemus uuendusliku projekti väljatöötamisel väljendub erinevate elluviimise tõenäosuse määramises alternatiivsed võimalused projekti ja seda tuleb edasises töös arvestada.

Järgmisena, kolmandas etapis, hinnatakse äriideed läbiviidud uuringu põhjal. Selgitatakse välja investeeringuvajadus, koostatakse vajalik dokumentatsioon. Selles etapis töötatakse välja rahastamise kord ja antakse esialgne hinnang projekti tulemuslikkusele. Hinnatakse projekti tehnilist ja tehnoloogilist teostatavust: tehnoloogia, seadmed, meetod jne. Projekti elluviimise aeg on hinnanguline etappide kaupa. Määratakse kindlaks projekti töö- ja tehnilised omadused ning vajadused, mille elluviimiseks toode (toode) on suunatud. Arvesse võetakse ka analoogideks ja prototüüpideks olevaid tooteid ja tehnoloogiaid, toote võimalikke funktsionaalseid eeliseid, turule sisenemise tingimusi, koostatakse teadus- ja arendustegevuse (T&A) ning eeluuringute kuluprognoosid, teadus- ja arendustegevuse rahastamisallikad, plussid ja miinused. kaalus erinevaid projektide rahastamisskeeme

Järgmine etapp on teadus- ja arendustegevus (R&D). Teadus- ja arendustegevuse läbiviimist võib käsitleda kui tootmise teaduslikku ettevalmistamist, põhiosa projekteerimisest ja tootmise tehnoloogilisest ettevalmistamisest. Toimuvad uurimistööd ja erinevad võrdlevad testid. Lahendatud on äriidee tehnoloogilise teostatavuse probleem, luuakse vastavalt tehnilistele kirjeldustele näidistoode (mudel) ning kujuneb ettekujutus projekti ärilise elluviimise meetoditest ja tehnoloogiatest. Konkurentsikeskkond, tootmiskulud, toote valmistamise otsesed kulud ja projekti elluviimise investeeringuvajadus määratakse esmase ligikaudsusena. Edasised suunad ja prioriteetsed investeerimisskeemid on väljatöötamisel

Edasi tuleb uuendusliku projekti loomise ja kommertsialiseerimise etapp. Uuenduslike projektide kommertsialiseerimine on suunatud ärilise tulemuse saavutamisele ja algab hetkest, mil on tuvastatud väljavaated uue projekti äriliseks kasutamiseks (pärast teadus- ja arendustegevuse etappi), ning lõpeb toote või teenuse müügiga, milleks projekt on suunatud. turul muudetakse ja sellel on kaubanduslik mõju.

Projekti turustamine võib toimuda selle projekti rakendamise mis tahes etapis. Kui projektijuht valib patendilitsentsidega kauplemise, oskusteabe edasiandmise või frantsiisi, siis ta müüb oma intellektuaalomandi, saab kaubandusliku efekti ning selles etapis innovaatilise projekti kommertsialiseerimise protsess lõpeb. Projekti edasine saatus on ostja kätes ning edasises projekti kommertsialiseerimises arendaja ei osale. See võib olla kõige lihtsam viis oma lõppeesmärkide saavutamiseks, kuid mõnikord pole see nii tulus. Kõik sõltub projekti spetsiifilistest omadustest, selle asjakohasusest ja arendaja eesmärkidest.

Kui arendaja soovib tulevikus oma projekti elus osaleda, peaks ta kõige rohkem valima mõne teise raske tee. See on teie projekti põhjal toote loomine ja selle järgnev kommertsialiseerimine. Kommertsialiseerimismeetodid sisse sel juhul võib olla näiteks oma ettevõtte korraldamine, intellektuaalomandi üleandmine põhikapital ettevõtted või ühisettevõtte korraldamine.

Uuendusliku projekti loomise ja kommertsialiseerimise staadiumis toimub T&A tulemuste kaubaks muutmise protsess ja selle efektiivne rakendamine tööstuslikus mastaabis. Samuti on käimas toote tehnilise dokumentatsiooni väljatöötamine, toote tööomaduste selgitamine ning projekti kommertsialiseerimiseks vajalike ressursside koostise ja mahu määramine. Lisaks luuakse selles etapis toote prototüüp ning töötatakse välja toote arenduse ja masstootmise korraldamise projekt.

Seega peab projektijuht langetama otsused projekti kommertsialiseerimise viisi, investeeringu suuruse kohta projekti elluviimiseks vajalikesse valdkondadesse, s.o. koostama investeerimiskava. Ta peab kindlaks määrama rahastamise allikad, skeemid ja tingimused ning sõlmima vajalikud lepingud ja kokkulepped. Lisaks on vaja määrata müügimahu prognoositav dünaamika, toote tootmise ja müügi kulustruktuur (muutuv ja püsiv), prognoositav finantsplaan, tulude ja kulude prognoos, rahavoogude prognoos, samuti projekti ärilise efektiivsuse näitajad ja tootmise efektiivsuse majanduslikud näitajad

Pärast toote loomise etappi jõuame tootmise ja selle eksperimentaalse arendamise alguseni. Siin pannakse tootmisse uus toode ja juhitakse tootmisprotsessi. See on projekti tulemuste kasutamine. Toote loomise protsess on välja kujunenud ja tootmise pilootarenduseks on olemas vajalikud kvaliteetsed ressursid. Toote kvaliteeti ja tööomadusi on testitud. Teostatakse potentsiaalsetele tarbijatele müügi analüüs ja hindamine. Toimub proovimüük. Kogutakse ja analüüsitakse infot müügituru kohta: tarbija reaktsioon ja konkurentide reaktsioon. Hinnatakse toote turule viimise süsteemi tõhusust. Järgmisena koostatakse toote turule toomise plaan ja prognoositav müügimaht. Luuakse tooteturunduse toe andmebaasi struktuur. Projekti rahastamine toimub mahtudes ja tähtaegades vastavalt investeeringute kavale. Finantsplaani hinnatakse ja korrigeeritakse: tulude ja kulude prognoos, rahavoo prognoos. Hinnatakse ja korrigeeritakse projekti ärilist efektiivsust: nüüdispuhasväärtus, sisemine tootlus, tasuvusaeg. Samuti hinnatakse ja korrigeeritakse projekti majandusnäitajaid: müügitulu, tootlikkus, varade tootlus jne. Analüüsitakse ja hinnatakse toodete tootmise ja müügi kulude lõplikku struktuuri.

Viimane viimane etapp on masstootmine ja toote turule toomine. Selles etapis on toote loomise protsess ja protsessi ressursside tugi põhimõtteliselt sujuvamaks muutnud. Moodustamisel on protsesside ja toodete kvaliteedijuhtimise süsteem. Teostatakse protsessi tugevate ja nõrkade külgede analüüs toote kvaliteedi disainiomaduste tagamisel. Teostatakse jooksvat müügituru monitooringut ja toote konkurentsivõime hindamist erinevates müügituru segmentides.
jne.................

Innovatsiooniprojekt

Innovatsiooniprojekti mõistet kasutatakse mitmes aspektis:

asja, tegevuse, sündmusena, mis hõlmab teatud eesmärkide saavutamist tagavate toimingute kogumi elluviimist;

mis tahes toimingute tegemiseks vajalike organisatsiooniliste, juriidiliste, arveldus- ja finantsdokumentide süsteemina;

uuenduslike tegevuste elluviimise protsessina.

Need kolm aspekti rõhutavad innovatsiooniprojekti olulisust innovatsioonitegevuse korraldamise ja sihipärase juhtimise vormina.

Selles töös kirjeldatakse üksikasjalikult uuenduslike projektide loomise ja elluviimise põhietappe, antakse uuenduslike projektide klassifikatsioon ning räägitakse ka uuenduslike projektide hindamise meetoditest.

Loomise ja rakendamise peamised etapid

Uuendusliku projekti arendamine on pikk, kulukas ja väga riskantne protsess. Iga projekt, olenemata selle elluviimiseks vajaliku töö keerukusest ja mahust, läbib oma arengus teatud olekuid: seisundist, mil "projekti veel ei eksisteeri" kuni olekuni, mil "projekti enam ei eksisteeri". Väljakujunenud praktika kohaselt nimetatakse olekuid, mida projekt läbib, faasideks. Esialgsest ideest toimimiseni võib seda protsessi kujutada tsüklina, mis koosneb järgmistest faasidest: eelinvesteerimine ja investeerimine.

Uuendusliku projekti väljatöötamise ja elluviimise igal etapil on oma eesmärgid ja eesmärgid (tabel 1).

Uuenduslikke projekte iseloomustab suur ebakindlus innovatsioonitsükli kõigil etappidel. Pealegi ei pruugi turg aktsepteerida uuendusi, mis on edukalt läbinud katsetamise ja tootmisse juurutamise etapi ning nende tootmine tuleks lõpetada. Paljud projektid annavad esimeses arendusetapis julgustavaid tulemusi, kuid seejärel tuleb need ebaselgete tehniliste ja tehnoloogiliste väljavaadete tõttu sulgeda. Isegi kõige rohkem edukaid projekte ei ole garanteeritud ebaõnnestumise eest: nad ei ole oma elutsükli mis tahes hetkel immuunsed konkurendi paljulubavama uue toote ilmumise eest.

Tabel 1. Projekti elutsükli etappide sisu

Uuendusliku projekti loomine ja elluviimine hõlmab järgmisi etappe:

• - uuendusliku plaani (idee) kujundamine;
• - uuenduslike võimaluste uurimine;
• - lepingudokumentatsiooni koostamine;
• - projekti dokumentatsiooni koostamine;
• - ehitus- ja paigaldustööd;
• - rajatise käitamine;
• - majandusnäitajate jälgimine.

Uuendusliku plaani (idee) kujunemise etapi all mõistetakse kavandatud tegevuskava. Selles etapis on kõigepealt vaja kindlaks määrata investeeringute subjektid ja objektid, nende vormid ja allikad, sõltuvalt idee arendaja ärilistest kavatsustest.

Investeerimise teema on äriorganisatsioonid ja teised investeeringuid kasutavad majandusüksused.

Investeerimisobjektid võivad sisaldada:

• - ehitatavad, rekonstrueeritavad või laiendatavad ettevõtted, hooned, rajatised (põhivara), mis on ette nähtud uute toodete ja teenuste tootmiseks;
• - ehitatavate või rekonstrueeritavate objektide kompleksid, mis on keskendunud ühe probleemi (programmi) lahendamisele. Sel juhul tähendab investeeringuobjekt programmi - uute toodete (teenuste) tootmist olemasolevatel tootmisüksustel olemasolevate tööstusharude ja organisatsioonide raames.

Uuenduslikus projektis kasutatakse järgmisi investeerimisvorme:

• - sularaha ja nende ekvivalendid (sihthoiused, käibekapitali, väärtpaberid nt aktsiad või võlakirjad, krediidid, laenud, pandid jne);
• - Maa;
• – hooned, rajatised, masinad ja seadmed, mõõte- ja katseseadmed, seadmed ja tööriistad, muu tootmises kasutatav või likviidne vara;
• - omandiõigused, mida tavaliselt hinnatakse rahas;

Peamised investeeringute allikad on:

• - oma finantsvara, muud liiki vara (põhivara, maa, tööstusomand jne) ja kogutud vahendeid.
• - eraldised föderaal-, piirkondlikest ja kohalikest eelarvetest.
• - välisinvesteering ette nähtud rahalise või muu osaluse vormis ühisorganisatsioonide põhikapitalis.
• - erinevaid kujundeid laenatud raha.

Innovatsioonivõimaluste uurimise etapp hõlmab:

• - toodete ja teenuste nõudluse eeluuring, võttes arvesse eksporti ja importi
• - toodete (teenuste) baas-, jooksvate ja prognoositavate hindade taseme hindamine
• - ettepanekute koostamine projekti elluviimise organisatsioonilise ja juriidilise vormi ning osalejate koosseisu kohta
• - investeeringute eeldatava mahu hindamine vastavalt konsolideeritud standarditele ja nende ärilise efektiivsuse esialgne hinnang
• - teostatavusuuringu osade eelhinnangute koostamine, eelkõige projekti tõhususe hindamine
• - projekteerimis- ja mõõdistustööde lepingudokumentatsiooni koostamine

Innovaatiliste võimaluste uurimise eesmärk on koostada ettepanek potentsiaalsele investorile. Kui puudub vajadus investorite järele ja kõik tööd tehakse oma kuludega, siis otsustatakse projekti tasuvusuuringu koostamise tööde rahastamine.

Projekti teostatavusuuringu etapp hõlmab täielikult:

• - täismahus turundusuuringu läbiviimine
• - toote vabastamise programmi koostamine (teenuste müük)
• - areng tehnilisi lahendusi, sealhulgas üldplaneering
• - inseneri tugi
• - turvameetmed keskkond ja tsiviilkaitse
• - ehituskorralduse kirjeldus
• - andmed vajaliku elamu- ja tsiviilehituse kohta
• - ettevõtte juhtimissüsteemi, töötajate ja töötajate töökorralduse kirjeldus
• - kulukalkulatsiooni ja finantsdokumentatsiooni koostamine: tootmiskulude hindamine, kapitalikulude arvestus, ettevõtete tegevusest saadavate aastatulude arvestus, käibekapitali vajaduse arvestus, projektide kavandatavad ja soovitatavad finantseerimise allikad (kalkulatsioon), hinnangulised vajadused välisvaluutale, investeerimistingimused, konkreetse investori valik , lepingu täitmine.
• - projekti elluviimisega kaasnevate riskide hindamine
• - projekti aja planeerimine
• - projekti ärilise efektiivsuse hindamine (kasutades eelarveinvesteeringuid)
• - tingimuste kujundamine projekti elluviimise lõpetamiseks