Thế hệ Y: Đặc điểm của lực lượng lao động ngày nay. Thế hệ y và thế hệ x - họ là ai và sự khác biệt là gì

Lần đầu tiên thuật ngữ "thế hệ Y" xuất hiện trong xã hội học phương Tây, nơi lý thuyết về thế hệ rất phổ biến. Theo giả thuyết này, được phát triển bởi Neil Howe và William Strauss người Mỹ vào năm 1991, toàn bộ lịch sử nhân loại có thể được chia thành nhiều chu kỳ lặp lại thường xuyên. Chúng tương ứng với khoảng thời gian khoảng 20 năm.

Nguồn gốc của thuật ngữ

Millennium thế hệ mới (dịch từ tiếng Anh - "millennium"), hay Y, là những người sinh năm 1981-2000. Sự phân cấp này có thể dao động tùy thuộc vào quốc gia nào và xã hội nào đang được thảo luận. Các nhà xã hội học phương Tây thử mô hình này chủ yếu ở Hoa Kỳ. Ngoài ra còn có một thế hệ Thiên niên kỷ ở Nga. Ranh giới của nó được xác định xấp xỉ trong khuôn khổ những năm 1985-2000.

Howe và Strauss đã viết chi tiết về hiện tượng “game thủ” trong cuốn sách Sự trỗi dậy của thế hệ thiên niên kỷ: Thế hệ vĩ đại tiếp theo của họ. Nó được xuất bản vào năm 2000. Vào thời điểm đó, các đại diện cấp cao của điều này chỉ đang ăn mừng đa số họ tốt nghiệp và tốt nghiệp. Các tác giả dự đoán rằng trong những năm tới thanh niên mới phải thay đổi hoàn toàn quan niệm về thanh niên.

Những đứa trẻ của thời đại mới

Sự xuất hiện của thế hệ Y có liên quan đến một số lý do. Chủ yếu là vào đầu những năm 1980, khi tỷ lệ sinh ở Hoa Kỳ tăng mạnh. Nó còn được gọi là "echo boom", đó là lý do tại sao các thành viên của thế hệ này còn được gọi là "echo Boomers".

Những biến động nhân khẩu học đã diễn ra theo chu kỳ trong suốt lịch sử loài người. Do đó, một đặc điểm quan trọng hơn nhiều của những người thuộc Thiên niên kỷ là sự giáo dục của họ trong thời kỳ sơ khai và phát triển nhanh chóng. phương tiện hiện đại thông tin liên lạc. Nó là Về e-mail, điện thoại di động, SMS, Internet, trong mạng xã hội... Tất cả các thuộc tính này cuộc sống hiện đại ngày nay chúng dường như đã trở nên phổ biến, nhưng chỉ hai mươi năm trước chúng đều ở giai đoạn sơ khai và không phải ai cũng có thể sử dụng được, ngay cả ở Hoa Kỳ.

Thế hệ Y may mắn là những người đầu tiên trở thành chủ sở hữu của công nghệ mới, với sự trợ giúp của họ có thể giao tiếp tự do với một người ở bên kia thế giới. Tất cả các thể chế hiện đại - nhà nước, quốc gia, thành phố, gia đình, nhà thờ, tập đoàn, v.v. - buộc phải liên tục thay đổi và thích ứng với những điều kiện mới. Đối với những người trẻ tuổi, kỹ năng thay đổi và làm quen với những thay đổi này được nâng lên một cách tuyệt đối. Thế hệ Y, đã ở trong độ tuổi thanh xuân của họ, đã nhận được một trải nghiệm độc đáo mà các thế hệ trước không có.

Khả năng xử lý thông tin

Ngày nay mọi người đều có thể công bố tác phẩm của mình và bày tỏ quan điểm của mình mà không gặp bất kỳ rào cản nào. Có trong tính năng này kỷ nguyên hiện đại và dấu trừ. Luồng thông tin đã trở nên quá lớn nên việc lọc nó đã là một công sức đáng giá. Đồng thời, những gì chúng ta biết ngày hôm nay có thể trở nên lạc hậu một cách vô vọng vào ngày mai. Những công nghệ và dự án mà ngày hôm qua tưởng như chỉ là phát minh của các nhà văn khoa học viễn tưởng đã trở thành hiện thực. Tốc độ thay đổi này tiếp tục hấp dẫn. Trong một thế giới không có gì là không đổi, chỉ có phản ứng nhanh nhất mới trở nên thực sự quan trọng. Làm sao người đàn ông lớn tuổi, anh càng khó chấp nhận những nguyên tắc tồn tại như vậy trong thời đại thông tin. Nhưng những người thuộc thế hệ mới đã hiểu những quy tắc này ngay từ khi sớm và có thể điều hướng mà không gặp bất kỳ sự cố nào thế giới hiện đại.

Tại sao những người trẻ tuổi lại dễ dàng sống trong những điều kiện như vậy? Bởi vì cô không biết rằng nó có thể là khác. Sự thay đổi liên tục luôn là môi trường tồn tại của họ, và toàn cầu hóa ngày càng tăng khiến người ta có thể cảm thấy mình là công dân của thế giới, trong khi ở thế hệ cũ, điều đó gây ra cảm giác xa lạ và ở một số nơi thậm chí còn bị từ chối. Những người sinh ra vào giữa thế kỷ 20 phải vật lộn để bắt kịp với sự bùng nổ công nghệ ngày càng nhanh, trong khi những người trẻ tuổi coi những gì đang xảy ra là điều hiển nhiên.

Với sự trợ giúp của Internet, những người trẻ tuổi có thể nhanh chóng và dễ dàng nhấn mạnh cá tính của họ. Họ có thói quen hấp thụ nguồn thức ăn ngày càng tăng cho tâm trí của họ: văn bản, hình ảnh, âm thanh - ngày nay không có sự kết thúc của các định dạng thông tin. Số lượng lý do để học một cái gì đó mới cũng đang tăng lên. Đó có thể là học tập, tự giáo dục, tin tức, giải trí, sức khỏe, lập kế hoạch cuộc sống, cuộc sống hàng ngày, tìm kiếm nền tảng tinh thần, v.v. Nếu cha mẹ họ phải đến thư viện và mất vài ngày để tìm. cuốn sách phù hợp, sau đó những người trẻ này có thể tìm thấy nguồn thông tin họ cần trong vài phút. Giới hạn kiến ​​thức có thể được hấp thụ bởi một người đang lớn dần lên. Nó xảy ra một cách tự nhiên... Những người thuộc thế hệ Y có thể đại diện cho sự pha trộn bất ngờ nhất của các quan điểm, lý thuyết và ý tưởng.

Thói quen thay đổi

Trong thế giới hiện đại, chính quyền và những người nắm quyền thực sự có thể thay đổi trước mắt chúng ta. Nhưng ngay cả những thay đổi như vậy cũng không làm Thế hệ Y. sợ hãi. Họ đã quen với những anh hùng của một ngày nào đó và coi tình trạng này là chuẩn mực. Ngay cả những luồng thông tin như vũ bão cũng không khiến giới trẻ bận tâm. Nếu thế hệ cũ bị mất hút trong đó, thì các đại diện của Thế hệ Thiên niên kỷ có thể nắm bắt chương trình nghị sự một cách nhanh chóng và cảm thấy như những chuyên gia trong mọi vấn đề.

Các nhà nghiên cứu lưu ý rằng những thanh thiếu niên mới lớn lên dưới ánh đèn sân khấu, với thói quen tự tin là trẻ em được dạy dỗ. Có lẽ mô hình này là lý do cho sự bình tĩnh mà Thế hệ Y nhìn vào tương lai không xác định. Nó không bị đè bẹp bởi môi trường hoàn toàn kiểm soát, trong đó những đứa con trước của X. lớn lên.

Sở thích và ưu tiên

Theo ước tính của Liên hợp quốc, ngày nay thế hệ Thiên niên kỷ chiếm khoảng 1/4 dân số thế giới (1,8 tỷ người). Bây giờ những người này từ 18 đến 35 tuổi. Các nhà nghiên cứu lưu ý rằng họ không quan tâm đến tôn giáo - ít nhất một phần ba dân số trẻ tự coi mình là người theo chủ nghĩa vô thần. Một nửa số “game thủ” khác thờ ơ với chính trị, không ủng hộ đảng phái nào và không đi bầu cử. Ngoài ra, những người trẻ này không muốn gắn cuộc sống của họ với một và cùng một công việc.

Dựa theo điều tra xã hội học, 2/3 sinh viên Mỹ muốn trở thành triệu phú. Bởi vì điều này và vì nhiều lý do khác, thế hệ sau bị buộc tội là thất thường và tự ái. Khát vọng kiếm tiền của các bạn trẻ thực sự rất lớn. Theo cùng một thống kê của Mỹ, 47% muốn nghỉ hưu trước sáu mươi tuổi với chi phí trạng thái riêng, và khoảng 30% tin rằng họ sẽ trở thành triệu phú trước bốn mươi. Tất cả những đặc điểm Gen Y này không chỉ đúng ở Hoa Kỳ. Thành quả của chủ nghĩa tư bản là đáng chú ý ở châu Âu, và ở Nga, và ở các nước phát triển khác - Nhật Bản, Hàn Quốc, Canada, v.v.

Giáo dục

Những thành viên trẻ tuổi và năng động của Thế hệ Y thuộc thành phần đa dạng về chủng tộc nhất trong cộng đồng thế giới. Ngoài ra còn có các tính năng cơ bản khác. Họ phân biệt rõ ràng thế hệ "tiếp theo" với các thế hệ trước - X (với độ tuổi 35-49) và những người bùng nổ trẻ (với độ tuổi 50-70). Giáo dục cho thanh niên ngày nay quan trọng hơn việc bắt đầu một gia đình. Vì vậy, chỉ một phần tư người Mỹ trong độ tuổi 18-32 đã thắt nút. Đồng thời, sự năng động khiến tỷ lệ của những người đã kết hôn tiếp tục giảm liên tục.

Việc trì hoãn việc thành lập gia đình thường gắn liền với mong muốn học cách sống và tự cung cấp cho bản thân. Bất kể lý do là gì, chúng tôi có thể tự tin tuyên bố rằng mục nhập vào cuộc sống trưởng thànhđối với giới trẻ ngày nay khó hơn nhiều so với những người thân lớn tuổi của họ. Đồng thời, thế hệ của "Yigrek" phải đối mặt với một vấn đề nghiêm trọng trong việc tìm kiếm việc làm. 25% thanh niên Pháp sống không có việc làm, ở Ý con số này là 40%, ở Hy Lạp và Tây Ban Nha - gần 50%, ở Nga - 23%. Nhiều người kiếm tiền một cách không chính thức.

Thái độ làm việc

Thế hệ Millennial có ý nghĩa gì đối với các nhà tuyển dụng? Rất nhiều nghiên cứu đã được dành cho vấn đề này. Giới trẻ hiện đại đa phần đều muốn mọi thứ cùng một lúc, họ không muốn vùi đầu vào những công việc thường ngày không thú vị và không muốn cuốn họ ra khỏi quá trình tự thực hiện sáng tạo của chính họ. Tất cả các đặc điểm của Thế hệ Y chỉ ra rằng nó là duy tâm và thậm chí là trẻ con. Điều này có nghĩa là những người trẻ tuổi không hài lòng với thực tế là ngày hôm nay bạn cần phải chịu đựng khó khăn để mọi thứ tốt đẹp trong một tương lai không xác định.

"Game thủ" ít quan tâm đến thành phần chính thức trong công việc của họ (cấp bậc và chức vụ). Họ quan tâm nhiều hơn đến sự thoải mái về thể chất và tinh thần. Theo lý tưởng của họ, công việc phải dễ chịu và gợi lên cảm giác về sự trưởng thành và phát triển của bản thân. Những người thuộc thế hệ Millennial là mối quan tâm lớn của việc thiếu di chuyển cá nhân. Nhu cầu thoải mái về thể chất chuyển thành nhu cầu tiêu tiền, đi du lịch và sống có phẩm giá. "Igrekov" có thể được gọi là những người duy tâm của thời đại quá khứ với nhu cầu của thế kỷ XXI hào phóng.

Đến một nơi làm việc mới, những người trẻ mới không tìm cách thích nghi với nó, ngược lại, họ thích nghi với công việc “cho chính mình”. Ngày càng có nhiều nhân viên trẻ từ chối tin rằng công ty sẽ giúp họ trong hoàn cảnh khó khăn và do đó không sẵn sàng hy sinh lớn cho vị trí tuyển dụng tiếp theo. Sự nghiệp hiện đại người đàn ông trẻ là một tập hợp của nhiều giao dịch nhỏ với các nhà tuyển dụng khác nhau, nơi tất cả các bên có được những gì họ muốn từ nhau. Các mối quan hệ nghề nghiệp như vậy chỉ dựa trên nguyên tắc đôi bên cùng có lợi. Thế hệ Y có nhiều khả năng không đồng ý với các quyết định quản lý hơn thế hệ X. Những người trẻ tuổi có xu hướng bỏ qua hệ thống phân cấp quyền lực thông thường trong các tập đoàn. Đồng thời, cô ấy cũng được tôn trọng hơn nhiều đối với điều kiện làm việc đàng hoàng và thoải mái.

Thế hệ tích cực

Với tất cả sự hư hỏng và chủ nghĩa cá nhân của thế hệ "Y", những người đại diện của nó có thể dễ dàng xây dựng lại khi họ thấy mình trong những điều kiện hoàn toàn mới, xa lạ. Các nhà nghiên cứu lưu ý rằng giới trẻ ngày nay có rất nhiều điểm chung với giới trẻ của đầu thế kỷ 20, khi châu Âu đang trải qua “ thế kỷ tráng lệ“Và một cuộc cách mạng do con người tạo ra, trong khi cô ấy không hề biết đến sự khủng khiếp của các cuộc chiến tranh thế giới.

Đồng thời, các "game thủ" có khoảng cách đáng chú ý với cha mẹ và ông bà của họ. Vực thẳm này đặc biệt đáng chú ý ở nước ta. Thế hệ thiên niên kỷ ở Nga không biết và không nhớ về sự hỗn loạn của những năm 1980 và 1990, khi Liên Xô, và sau đó Liên bang Nga rơi vào tình trạng khó khăn về chính trị, kinh tế và xã hội. Do đó, sự hoài nghi của những người lớn tuổi, đi kèm với kinh nghiệm, và niềm tin vào tương lai tươi sáng của những người trẻ tuổi.

Người theo chủ nghĩa vị kỷ hay Người theo chủ nghĩa cá nhân?

Ở Nga, chủ nghĩa ích kỷ phân biệt giới trẻ hiện đại thường bị lên án. Thế hệ thiên niên kỷ là một thế hệ đã trở thành tấm gương phản hồi cho thế hệ trước lớn lên ở Liên Xô và phụ thuộc nhiều vào những gì xã hội xung quanh nghĩ về nó. Một số nhà xã hội học đề xuất coi "game thủ" không phải là ích kỷ, mà là định hướng về bản thân. Nhiều thế hệ trước sống trong khuôn khổ của hệ tư tưởng chính thống, khi đó, việc thực hiện dự án của chính mình là điều vô cùng khó khăn, bị xã hội lên án. Những người chống lại "đường lối chung" trở nên thiệt thòi. Ngày nay, khi những khuôn khổ cứng nhắc như vậy không còn nữa, giới trẻ có nhiều phạm vi hơn để nhận thức bản thân.

Nền kinh tế tư bản mới, cùng với văn hóa tiêu dùng, tự nhiên nuôi dưỡng sự thèm muốn mọi thứ mang tính cá nhân. Kết quả là, các đại diện của thế hệ Y có nhiều khả năng nghĩ về bản thân và lắng nghe bản thân hơn. Họ cho rằng lợi ích tập thể không được xâm phạm lợi ích cá nhân của chính họ. Chủ nghĩa vị kỷ như vậy không có tính hủy diệt - nó chỉ đơn giản là phủ nhận sự bình đẳng phổ quát.

Tuổi trẻ và tiền bạc

Do mong muốn được giáo dục rộng rãi, thế hệ Y phải gánh nặng nợ nần hơn nhiều so với cha mẹ của họ ở cùng độ tuổi. Do đó, giới trẻ ngày nay phải đối mặt với những thách thức kinh tế nghiêm trọng. Nghiên cứu cho thấy khoảng 85% Millennials đã học cách tiết kiệm tiền hàng tháng. Đồng thời, chỉ một phần ba có kế hoạch dài hạn cụ thể để quản lý quỹ của họ. Tuổi trẻ ngày nay chỉ tiết kiệm tối đa, còn ông bà cha mẹ thì ham đầu tư. 75% sinh viên Mỹ tin rằng họ không thể tự mình đưa ra quyết định tài chính.

Ở các quốc gia giàu có trên thế giới đầu tiên, mô hình đang phát triển nhằm giảm chi tiêu của họ để tài trợ cho các chương trình hỗ trợ xã hội cho thanh niên và giáo dục của họ (thay vào đó, việc rót tiền vào các chương trình hưu trí ngày càng tăng). Vì vậy, những người thuộc thế hệ Y ngày càng có nhu cầu dựa vào bản thân và vào khả năng của mình hoặc sự hỗ trợ của gia đình. Như vậy, ở Mỹ, người cao tuổi nhận được từ nhà nước số tiền gấp 2,5 lần người trẻ. Những mô hình này được giải thích bởi cấu trúc dân chủ của các nước phát triển. Chính những người già là những người lựa chọn các chính trị gia, và đường lối của nhà nước được hướng dẫn chủ yếu bởi nhu cầu của cử tri của họ.

Tương lai của "game thủ"

Ngày nay, các nhà xã hội học đang cố gắng hiểu thế giới sẽ như thế nào khi vị trí quan trọng nó sẽ bị chiếm giữ bởi thế hệ cuối cùng đã trưởng thành "tiếp theo". Toàn cầu hóa và Tạo điều kiện thuận lợi cho Truyền thông các bộ phận khác nhauánh sáng nên dẫn đến một thái độ khoan dung hơn các nền văn hóa khác nhau cho nhau. Đối với chủng tộc, quốc tịch, khuynh hướng tình dục, sàn nhà. Họ có ít thành kiến ​​hơn nhiều so với cha mẹ của họ. Chúng di động và hiệu quả hơn nhiều. Trước hết, kẻ giật dây này có liên quan đến cuộc cách mạng kỹ thuật người đã thay đổi hoàn toàn tính cách của cô ấy cuộc sống con người chỉ trong hai mươi năm qua. Số lượng đổi mới trong thời kỳ này bằng với sự tiến bộ mà con người đã trải qua trong nhiều thập kỷ và thế kỷ. Thế hệ "Y", đã quen với những thay đổi, sẽ chấp nhận những thay đổi trong tương lai ít đau đớn hơn nhiều so với những người tiền nhiệm của họ từ thế hệ "X" đã làm.

Công tác di chuyển của thanh niên gặp nhiều thách thức. Một số người trong số họ tạo ra các cơ quan chính trị. Sự cởi mở của thế giới bị cản trở bởi việc đăng ký - khoảng 60% các bang đặt chướng ngại vật trước dân số của họ. Xung đột giữa “cha và con” không chỉ thể hiện ở việc này. Đồng thời, toàn bộ lịch sử nhân loại cho thấy, trong cuộc đối đầu của nhiều thế hệ, sớm muộn gì tuổi trẻ cũng thắng, kẻ đến thay thế cái già.

Ai là người có thói quen xếp vào thế hệ "Yigrels", và những người này có gì thú vị theo quan điểm của tâm lý học và xã hội học?

Theo thông lệ, người ta thường dùng để chỉ những người thuộc thế hệ Y sinh từ năm 1981 đến năm 2003. Tuy nhiên, trên lãnh thổ của SNG, có một điểm khởi đầu khác, rơi vào năm 1983-1984 (thời điểm bắt đầu của perestroika).

Theo William Strauss và Neil Hove, các tác giả của Lý thuyết về các thế hệ, các giá trị của mỗi thế hệ được hình thành trước 12-14 tuổi, và do đó những đại diện trẻ nhất của “game thủ” vẫn đang tự tìm kiếm. Tuy nhiên, nền tảng đã được đặt - và, rất có thể, bức tranh tâm lý sẽ không khác quá nhiều so với chân dung của những người già hơn mình từ 5-10 tuổi.

Những đặc điểm chính của Thế hệ Y. Tâm trí của họ là gì?

Đối phó với thế hệ millennials có thể là một thách thức đối với cha mẹ, nhà giáo dục và các ông chủ lớn tuổi. Để hiểu họ nhìn thế giới qua lăng kính nào không phải là một nhiệm vụ dễ dàng, đặc biệt là trong thời đại chúng ta, sự sùng bái cá nhân đang mạnh mẽ hơn bao giờ hết, mọi người đều cố gắng trở thành một con người và nổi bật trên nền tảng của “khối xám” . Tuy nhiên, các nhà tâm lý học vẫn cố gắng xác định những đặc điểm chính mà tất cả những người thuộc thế hệ Y đều có ở mức độ này hay mức độ khác.

1. Tham vọng

Về mặt này, "thế hệ millennials" không có quyền bình đẳng, nhưng ưu tiên của họ không phải là điều quan trọng đối với cha mẹ và ông của họ. Không giống như những người lớn tuổi, "game thủ" không tìm cách xây dựng sự nghiệp theo nghĩa truyền thống của từ này, và cuộc chạy đua liên tục để có được những vị trí vững chắc và mức lương cao hơn không quan trọng đối với họ.

"Cái chính là làm theo tiếng gọi của trái tim mình"- họ nói và thực sự hy sinh triển vọng nghề nghiệp để có cơ hội làm điều gì đó thực sự mang lại niềm vui.

2. Sự sùng bái cá nhân

Chúng tôi đã đề cập ở trên, nhưng không nghi ngờ gì nữa, chủ đề này rất đáng để xem xét kỹ hơn. Thế hệ Y mới có những yêu cầu hoàn toàn khác về công việc và cuộc sống. Và trước hết, đó là do quá trình lớn lên của họ rơi vào thời kỳ không còn sự phân bổ bắt buộc sau các trường đại học, không còn sự “ràng buộc” cứng nhắc về nơi làm việc và học tập.

Tự do lựa chọn trong mọi thứ - từ văn hóa con đến cơ hội khám phá kinh doanh riêng và phát triển nó - đã để lại dấu ấn.

Đối với “thế hệ millennials”, ưu tiên không còn là sự ổn định về vật chất và niềm tin vào tương lai, mà là cơ hội để thể hiện tài năng và phát huy tối đa tiềm năng của bản thân, làm điều mà người khác phải ghen tị và ngưỡng mộ.

3. Chủ nghĩa bộ binh

Có lẽ đây là - tai họa thực sự của tất cả các "game thủ". Cả những người nay đã 18-20 tuổi và những người ở độ tuổi 40 đều ngoan cố không chịu nói lời chia tay tuổi thơ. Họ không vội vàng rời bỏ cha mẹ, kết hôn, sinh con.

Nhiều lý do khác nhau xuất hiện ở đây: một phần tôi không muốn lặp lại sai lầm của những bậc cha mẹ đã bắt đầu sớm cuộc sống độc lập và buộc phải dành phần lớn số tiền đó cho một công việc không được yêu thích, chỉ kiếm được vài xu và không thể đơn giản là ... tự do. Ngoài ra, trong tình hình kinh tế hiện nay, thực tế là không thể dành dụm được cho cùng một căn hộ, kiếm được bằng lao động chân chính, và chẳng ai ham “nô lệ” thế chấp cả.

4. Nội tâm trống rỗng và cô đơn

Mặc dù thực tế rằng niềm vui là trung tâm của cuộc sống của các game thủ, nhưng chỉ một số ít trong số họ thực sự hạnh phúc. Và phần lớn sống với cảm giác không hài lòng sâu sắc trong nội tâm, tiếc nuối về những cơ hội bị bỏ lỡ và cảm giác rằng không có một người nào trên toàn thế giới có thể 100% hiểu và chấp nhận chúng như họ vốn có. Cuộc chạy đua muôn thuở dành cho những thứ đắt tiền hơn và những thú vui không hề dễ chịu mà chỉ khiến một người chìm sâu hơn vào chứng trầm cảm - do đó, sự phổ biến điên cuồng của các chuyên gia tư vấn và đào tạo tâm lý.

Động lực của thế hệ Y. Làm thế nào để một nhà tuyển dụng có thể làm việc với những người như vậy?

Khó khăn nhất là giao tiếp với các “game thủ” xét cho cùng đối với những người giữ chức vụ quản lý ở các công ty khác nhau. Nhiều người thường sợ hãi trước chữ "chín" trong năm sinh trong sơ yếu lý lịch: nhưng không thể không đọc nó, bởi vì theo luật, nhà tuyển dụng không có quyền từ chối một ứng viên cho một vị trí vì tuổi tác. .

Tuy nhiên, biết được những nét đặc biệt trong suy nghĩ của thế hệ Y, rất dễ dàng tìm ra cách tiếp cận với họ. Trong công việc, bất kể lĩnh vực hoạt động nào, họ đều coi trọng:

· Cạnh tranh bình đẳng và công bằng, có cơ hội trở thành người giỏi nhất;

· Quan hệ đối tác với đồng nghiệp và sếp - thay vì một hệ thống cấp bậc cứng nhắc;

• lãnh đạo khôn ngoan, không phải lãnh đạo;

· Trao đổi thông tin, không bảo vệ thông tin;

· Đưa ra bất kỳ quyết định nào dựa trên thảo luận tập thể hoặc phân tích độc lập, chứ không chỉ dựa trên hướng dẫn từ phía trên.

Động lực tốt nhất cho “thế hệ millennials” là cơ hội để nhận ra tiềm năng của họ, khám phá tài năng, làm điều gì đó thực sự thú vị và khác thường, làm việc trong một đội thân thiện và vui vẻ hết mình. Và nếu bạn cho họ cơ hội đó, bạn sẽ có được những nhân viên tận tâm và vị tha nhất mà bạn có thể tưởng tượng!

Thế hệ X, Thế hệ Y, Thế hệ Z - những cụm từ này thường xuất hiện tại các hội nghị nhân sự và trong các bài báo đặc biệt. Những quý ông này là ai? Tại sao bạn cần biết chúng bằng mắt? Làm thế nào bạn có thể thu hút họ đến với công ty của bạn? Theo các chuyên gia thị trường lao động, lý thuyết về thế hệ không phải là thú chơi thời thượng mà là sự mở rộng cơ hội thu hút và quản lý nhân sự.

Hãy nói cho tôi biết khi bạn sinh ra ...

Mô tả các tính năng và sự khác biệt các thế hệ khác nhau năm 1991, hai nhà nghiên cứu người Mỹ đã quyết định: William Strauss và Neil Hove. Lý thuyết họ tạo ra dựa trên thực tế là các định hướng giá trị của các thế hệ khác nhau có sự khác biệt đáng kể. Strauss và Hove đã nghiên cứu những khác biệt này, cũng như lý do dẫn đến chúng (môi trường chính trị và xã hội, mức độ Phát triển kỹ thuật, sự kiện quan trọng trong thời đại của họ). Thành tựu khoa học này đã sớm tìm thấy một phạm vi ứng dụng thực tế: hóa ra lý thuyết của nhiều thế hệ rất hữu ích để sử dụng trong cấu trúc doanh nghiệp, và hiện nay những người làm nhân sự hiện đại đang được hướng dẫn bởi nó. Mikhail Semkin, cố vấn cho biết: “Những giá trị sâu sắc của nhiều thế hệ là kim chỉ nam quan trọng cho các chuyên gia trong lĩnh vực quản lý nhân sự. Tổng giám đốc, nắm giữ "Empire of Personnel". Suy nghĩ này được tiếp tục bởi Sofya Pavlova, giám đốc phát triển kinh doanh của công ty tuyển dụng Beagle: “Thật vậy, các chuyên gia thuộc các thế hệ khác nhau có những đặc điểm riêng. Làm việc cho một công ty tuyển dụng có thể tiết lộ nhiều điểm khác biệt giữa các thế hệ. " Nhưng những khác biệt này là gì?

Bùng nổ em bé. Theo Mikhail Semkin, các giá trị chính của thế hệ baby boomer (sinh năm 1943-1963) là quan tâm đến sự phát triển cá nhân, chủ nghĩa tập thể, tinh thần đồng đội. Phát triển cá nhân những nhân viên đó hiểu đó là khả năng ngày càng tăng để đạt được kết quả cùng nhau, với tư cách là một nhóm. Bây giờ hầu hết tất cả những người bùng nổ trẻ sơ sinh đều đã đến tuổi nghỉ hưu. Mặc dù vậy, nhiều người trong số họ vẫn đang hoạt động. Một đặc điểm của hầu hết các em bé bùng nổ ở Nga là sức khỏe và sự dẻo dai đáng ghen tị.

X. “Thế hệ X (từ 1963 đến 1983) được đặc trưng bởi: sẵn sàng thay đổi, khả năng lựa chọn, nhận thức toàn cầu, quan điểm không chính thức, tự lực,” Mikhail Semkin nói. Thế hệ nhân viên này có thể được gọi là “thế hệ của những người cô độc” tận tụy với công việc khó khăn và thành công của cá nhân.

Sofia Pavlova cũng nói về những đặc điểm này của Xs: “Đây là những người đã quen với việc xây dựng sự nghiệp của họ dần dần, trong suốt cuộc đời và đi theo một hướng. Có rất nhiều ví dụ khi "X" làm việc trong 30-40 năm tại cùng một nhà máy, xí nghiệp hoặc cơ quan chính phủ, nơi họ tích lũy kinh nghiệm trong nhiều năm, bắt đầu cách chuyên nghiệp từ các bước thấp nhất. Như một quy luật - ngay sau băng ghế của viện, nơi họ được giáo dục chuyên biệt. "

Y. Thế hệ Y (1983-2003) có hiểu biết riêng về thành công và sự quyết tâm. Sofya Pavlova nói: “Các“ game thủ ”thường không sẵn sàng để bắt đầu từ phía dưới và từ từ trưởng thành, chờ đợi nhiều năm để được thăng chức và tăng thù lao. Chính việc “tập trung vào phần thưởng ngay lập tức” mà Mikhail Semkin cho là nhược điểm chính của các nhân viên “game thủ”.

Tuy nhiên, những người lao động trẻ có một cái cớ. Sofya Pavlova nói: “Y” chiếm một luồng thông tin đáng kinh ngạc và môi trường nghề nghiệp bên ngoài rất không ổn định, “Y” không thể đủ khả năng để trở thành một chuyên gia trong một lĩnh vực rất hẹp và làm việc trong lĩnh vực đó cả đời ”. Theo Mikhail Semkin, thế hệ Y là niềm hy vọng và hỗ trợ chính công ty hiện đại". Tại sao? “Thế hệ này được đặc trưng bởi trình độ hiểu biết kỹ thuật chưa từng có, khối lượng công việc được thực hiện ở nhà tăng lên, mong muốn có kiến ​​thức mới”, chuyên gia tiếp tục.

Theo Mikhail Semkin, những người này sẽ trở thành chính lực lượng lao động trên thị trường lao động trong mười năm. Tuy nhiên, sức hấp dẫn của "game thủ" đối với các nhà tuyển dụng hiện đại không chỉ được giải thích bởi trình độ kỹ thuật cao của họ. Theo quan sát của Sofia Pavlova, không phải bây giờ bạn có thể gặp một người thuộc thế hệ này làm việc theo nghề thường xuyên - họ thường thích làm việc ở những khu vực có thu nhập cao ở đây và bây giờ, và điều đó thì không. đòi hỏi nhiều năm làm việc chăm chỉ. " Ngày nay, khi các công ty cần nhiều lao động dịch vụ và quản lý cấp trung, Thế hệ Y có thể cảm thấy khá tự tin vào thị trường lao động.

Z. Thế hệ Z vẫn còn quá nhỏ để nói bất cứ điều gì về họ tính năng chuyên nghiệp... Mikhail Semkin đồng ý: “Rất khó để nói Thế hệ Y sẽ truyền lại những giá trị gì cho những người theo dõi họ, vì thời gian đang tăng tốc và công nghệ đang thay đổi với tốc độ chóng mặt. Tuy nhiên, trong một trong những bài viết trước của chúng tôi, chúng tôi đã đưa ra những cân nhắc thú vị về vấn đề này.

Mùa đi săn

Tại sao các chuyên gia nhân sự cần tất cả những điều này? Nhưng nếu bạn đặt câu hỏi hơi khác một chút: “Tại sao một chuyên gia nhân sự lại cần điều này?”, Mọi thứ sẽ đâu vào đấy. “Ban đầu, thuật ngữ Nhân sự có nghĩa là một người ở vị trí đầu tiên,” Sofia Pavlova nhấn mạnh. Trọng tâm của hoạt động kinh doanh đang chuyển sang một bên Tiềm năng của con người... Chính anh ta, chứ không phải tài sản hữu hình, mới trở thành tài sản chính của công ty.

Ngoài ra, thị trường nhân sự đang bước vào giai đoạn đấu tranh tích cực cho từng ứng viên. Để giành được nó, bạn cần cung cấp Điều kiện tốt hơn nhân viên tài năng từ mọi thế hệ. Tất cả các thế hệ không thể được đo bằng cùng một thước đo - họ có những ý tưởng quá khác nhau về "công việc mơ ước". Mikhail Semkin nói: “Lý thuyết về các thế hệ rất quan trọng để hiểu được các yếu tố thúc đẩy và động lực của người lao động.

"X" là tốt, sau đó "igruku" ...

“Điều kiện tốt nhất” được hiểu bởi các nhân viên ở các độ tuổi khác nhau là gì?

Bùng nổ em bé. Thế hệ này, như Mikhail Semkin lưu ý, là thế hệ ổn định nhất về nhu cầu của nó và tập trung mạnh mẽ vào tính bền vững. Nếu bạn tạo điều kiện ổn định cho những đứa trẻ bùng nổ, bạn có thể "sạc" chúng để đạt được kết quả ngay cả khi không có sự trợ giúp của động lực vật chất.

X. “Động lực chính cho“ X ”là một phần không thể thiếu văn hóa doanh nghiệp, niềm tin vào tương lai và rõ ràng Cơ cấu tổ chức", - Sophia Pavlova nói. Theo Mikhail Semkin, một trong những động lực làm việc cho các đại diện của thế hệ này là cơ hội học hỏi trong suốt cuộc đời của họ. Đối với động cơ vật chất, theo Sofya Pavlova, X thích tiền lương cố định hơn. Phần lương biến động quá nhiều khiến họ lo lắng.

Y. "Game thủ" đôi khi còn được gọi là "thế hệ mạng". Không có gì ngạc nhiên khi họ dễ dàng được tuyển dụng nhất thông qua World wide web, đặc biệt là qua mạng xã hội. Sofya Pavlova cho biết: “Động lực chính cho“ Y ”là phần thưởng tài chính, sự thiếu quan liêu, hiệu quả công nghệ (ví dụ: trang bị cho các văn phòng với thiết bị công nghệ cao). Mikhail Semkin hoàn toàn đồng ý với điều này: "Nếu công ty không giới thiệu các công nghệ mới, không có hoạt động nào nhằm tối ưu hóa và tự động hóa các quy trình kinh doanh, điều này có thể khiến các nhân viên thế hệ Y đầy triển vọng sợ hãi."

Ngoài ra, “game thủ” bị thu hút bởi các công ty có ít hạn chế và cấm đoán. Thế hệ Y coi trọng bầu không khí thoải mái và phong cách tự do giao tiếp, không thích tuân thủ các quy tắc ăn mặc và đi bộ dọc theo hàng. Một kỹ thuật tạo động lực mạnh mẽ khác cho thế hệ lớn lên trò chơi máy tính- "ngụy trang" của thói quen làm việc với tính thẩm mỹ của trò chơi.

Không nên bỏ qua

Tất nhiên, bạn có thể bác bỏ lý thuyết về nhiều thế hệ chỉ là một phát minh khác của các nhà lý thuyết. Nhưng những công ty loại bỏ hầu hết các xu hướng vì những điều kỳ quặc sẽ làm chậm sự phát triển của họ (cũng như những công ty chấp nhận chúng một cách thiếu suy nghĩ và không cẩn thận). Sofya Pavlova nói: “Một cách tiếp cận đặc biệt đối với đại diện của các thế hệ khác nhau là điều cần thiết. - Như họ nói, "có một thương gia cho mỗi sản phẩm", và nơi bạn cần "X", "Y" sẽ không thay thế nó. Lý tưởng nhất là khi có sự cộng sinh: “X” bảo trợ hơn “Y”, đồng thời lắng nghe thế hệ trẻ và áp dụng thế hệ mới từ họ ”.

Hậu quả của việc bỏ qua sự khác biệt giữa các thế hệ là gì? " Những hậu quả tiêu cực luôn luôn có thể là như vậy, điều này thường xuyên nhất là do thực tế là công ty không nhận được ứng viên “không phải của mình”, - chuyên gia tiếp tục. "Trong cuộc đua giành kết quả nhanh chóng, các nhà tư vấn có thể 'điều chỉnh' một người vào một vị trí, điều này dẫn đến sự thất vọng nhanh chóng cho cả nhân viên mới được đúc kết và công ty, và bản thân nhà tư vấn sẽ cần phải chọn một người thay thế."

Sofya Pavlova tiếp tục: “Tính đến sự khác biệt giữa các thế hệ, tâm lý của ứng viên và kiến ​​thức sâu sắc về công ty khách hàng, nhà tư vấn sẽ dành nhiều thời gian hơn để tìm kiếm. “Nhưng kết quả là, ngoài phần thưởng tài chính, anh ấy cũng sẽ nhận được kết quả dưới hình thức những người biết ơn anh ấy.”

Ngoài ra, lý thuyết về các thế hệ không chỉ giúp lựa chọn nhân sự cho công ty mà còn tư vấn cho chính người lao động và người tìm việc. Đây là cách Sofya Pavlova nhìn nhận: “Thị trường tự quyết định nó, và ở thời điểm hiện tại,“ Y ”dễ dàng tìm được công việc mơ ước hơn, vì họ dễ thích nghi hơn nhiều, trong khi“ X ”có thể cần nhiều thời gian hơn cho điều này. Ở đây, nhiệm vụ chính của nhà tuyển dụng là chỉ ra cho ứng viên thấy tầm quan trọng và tính cá nhân của họ, để trong trường hợp bị từ chối, người đó hiểu rằng vấn đề có thể không nằm ở anh ta, mà là sự kết hợp của các yếu tố và điều kiện thị trường hiện tại. Thật vậy, nhờ sự chuyên nghiệp của nhà tuyển dụng, ứng viên có thể hướng sự chú ý của mình sang các lĩnh vực khác, nơi mà có lẽ trước đây anh ta chưa nhìn thấy mình ”.

Ngoài ra, theo chuyên gia này, nếu các điều kiện do ứng viên ra lệnh thì việc nhà tuyển dụng hiểu được đặc điểm của các thế hệ và yếu tố động lực của từng thế hệ sẽ dễ dàng hơn trong việc “bán” công ty. và vị trí tuyển dụng.

Ngoài ra, việc áp dụng lý thuyết thế hệ giúp xây dựng văn hóa doanh nghiệp các công ty. Phương pháp thứ hai hiệu quả nhất khi nó dựa trên các giá trị của nhân viên thuộc thế hệ, những người mà đại diện của họ chiếm đa số trong công ty. Trong trường hợp này, tất nhiên, bạn không nên bỏ qua quyền lợi của những nhân viên khác.

Andrey Pavlyuchenko - chuyên gia tại Rabota.ru

Millennials (Gen Y) là những người sinh sau năm 1981 đến năm 2000. Thế hệ Y được hình thành vào thời điểm mà Internet trở thành xu hướng truyền thông đại chúng.

Không giống như các thế hệ trước, điều quan trọng là các game thủ phải có được cảm xúc và kinh nghiệm chuyên môn v Những khu vực khác nhau do đó, ngồi vào ghế da và trở thành “giám đốc lớn” không phải là mục tiêu cuối cùng của họ. Vì vậy, họ có xu hướng nghỉ việc không mang lại cảm giác thỏa mãn về mặt tinh thần hoặc đơn giản là họ không thích. Không, đây không thể gọi là vô thường, đúng hơn là khát khao tận dụng tối đa của cuộc sống. Và trong thế hệ thiên niên kỷ này đang mất dần đi so với các thế hệ khác, làm giảm đáng kể giá trị của họ trên thị trường lao động. Khách quan không có lợi cho bất kỳ người sử dụng lao động nào khi nhận một nhân viên không ổn định vào công ty.

Ngoài ra, trong số những đại diện của thế hệ Y thường được tìm thấy nhiều nhất - những người không có tham vọng, không có việc làm, cũng không có triển vọng. Việc tìm kiếm cuộc gọi của một người như vậy có thể kéo dài trong nhiều năm.

Thế hệ thiên niên kỷ làm gì khi họ tìm kiếm?

Học. Đại học, sau đại học, sau đại học, đại học thứ hai, du học. 33 độ, nhưng không có kinh nghiệm thực tế. Bất cứ điều gì, chỉ cần không để làm việc.

Tại sao họ không vội vàng đưa ra lựa chọn?

Thật đơn giản - thế hệ millennials sợ lớn lên. Xã hội quốc tế Nghiên cứu Phát triển Hành vi (IJBD) đã tiến hành nghiên cứu cho thấy rằng học sinh ngày nay sợ lớn hơn các thế hệ khác. Họ sống lâu hơn với cha mẹ, không muốn có gia đình và con cái.

Có tin đồn rằng thế hệ millennials thờ ơ với tình dục. Điều này..

Không chắc chắn theo cách đó. Họ thờ ơ với những cuộc giao cấu lăng nhăng, và điều này rất tốt. Tình dục đã trở nên dễ tiếp cận hơn. Nó bao quanh chúng ta từ mọi phía và để nhìn thấy ai đó không mặc quần, bạn chỉ cần tạo một truy vấn chính xác trong Google. Các thế hệ trước không có nhiều giới tính như vậy, hơn nữa, họ tìm cách lập gia đình sớm hơn gameki. Đối với một thế hệ thiên niên kỷ, mọi thứ liên quan đến cảm xúc và bắt chước sự ổn định đều quan trọng, vì vậy họ chọn bạn đời một cách khôn ngoan và không đánh đổi tình một đêm. Ngay cả thế hệ thiên niên kỷ sử dụng Tinder cũng không được tính cho mục tiêu chính thỏa mãn tình dục. Họ có xu hướng tìm một đối tác trò chuyện thú vị hơn là một thân hình đẹp.

Các cầu thủ đang phấn đấu vì điều gì?

Họ biết giá trị của các kỹ năng của họ và thời gian đã bỏ ra. Lịch trình của họ đã được lên kế hoạch, và các mục tiêu đã được hình dung trên bảng tâm trạng trong một thời gian dài. Millennials thường xuyên đi du lịch, chụp nhiều ảnh cho mạng xã hội và biết chính xác họ muốn gì ở cuộc sống này. Ít nhất thì ngày nay họ chắc chắn về điều đó.

Thế hệ Y là một trong những thế hệ gây tranh cãi nhất. Trong số những người thuộc thế hệ millennials, có những đại diện cực kỳ tham vọng và độc lập, nhưng đồng thời, họ có thể hoàn toàn bất lực và thờ ơ. Zet đến với trò chơi, người được mệnh danh là “nhân viên vàng” cho bất kỳ công ty nào. Có, chúng đã có thể hoạt động.

Thế hệ Z: những gì con người kỹ thuật số biết, có thể và sử dụng các kỹ năng của họ

Thế hệ Z là một thuật ngữ được áp dụng cho thế hệ những người sinh ra trong khoảng 1995-2000. Những người này thực sự lớn lên cùng với công nghệ và từ nhỏ đã không bỏ qua tetris, điện thoại, máy tính bảng và máy tính.

Zetas xử lý thông tin nhanh hơn nhiều và sống trong một thế giới được gọi là đa nhiệm. Tất nhiên, tính năng đa nhiệm này chỉ giới hạn ở các thao tác mà họ thực hiện với các thiết bị của mình. Viết tin nhắn bằng tay trái, google cách nấu khoai tây bằng tay phải và gửi hồ sơ của bạn đến một công ty mơ ước như Google bằng lệnh thoại. Họ thực sự giỏi về công nghệ máy tính từ khi còn nhỏ.

Một đứa trẻ sáu tuổi giờ đây sẽ hoàn thành một nhiệm vụ vận hành phức tạp bằng cách sử dụng một tiện ích nhanh hơn một lần rưỡi so với các thế hệ trước. Ưu tiên của họ là tốc độ, vì vậy động vật phải được coi trọng như nhân viên.

Đồng thời, có những nỗi sợ hãi.

Vấn đề với Gen Z là gì?

Họ quá thực tế. Không thấy lý do gì để nhận giáo dục đại học, ví dụ, thích tham gia các khóa học PR nửa năm và không bị phân tâm bởi các ngành phát triển kiến ​​thức chung.

Zetas không biết làm thế nào để tập trung vào các dự án trong thời gian dài. Thật là khó chịu. Để họ không bỏ dở công việc đang làm, lịch trình của họ phải được tải với các nhiệm vụ song song có khả năng "chuyển đổi" sự chú ý của họ.

Nếu bạn không trả lời bức thư này trong một thời gian dài, ông ..

Đã tìm thấy việc làm mới... Không phải là điển hình cho thế hệ này để chờ đợi "trong đôi cánh", họ biết rằng thời gian đã đến.

Còn tình yêu thì sao?

Các Zetas bắt nguồn từ các giá trị gia đình truyền thống. Điều quan trọng là họ phải xây dựng không chỉ một sự nghiệp tốt mà còn gia đình mạnh mẽ... Thế hệ kỹ thuật số thường xây dựng mối quan hệ đối tác với cha mẹ của họ và coi ý nghĩa của gia đình họ là tốt và yêu thương lẫn nhau tế bào của xã hội.

Các kế hoạch của họ là ngắn hạn, ước mơ của họ không chỉ giới hạn trong tưởng tượng, và hành động của họ khá cụ thể.

Khuyết điểm của thế hệ Z

Những người này luôn cố gắng vượt qua những suy nghĩ mơ mộng: trên Internet, họ có thể hài hước, dễ thương, thành công và sáng tạo. Trên thực tế, họ chỉ làm chủ tốt công nghệ. Đây là về phần lớn.

Ảnh bìa Sammie Vasquez

Từ "millennial" bắt nguồn từ bằng tiếng Anh và nghĩa từ nguyên của nó được xác định là "thiên niên kỷ" (1000 năm).

Vậy những người thuộc thế hệ millennials này là ai? Millennials dùng để chỉ toàn bộ thế hệ những người sinh ra trong khoảng thời gian từ 1980 đến 2000, theo sau Baby Boomers (thế hệ bùng nổ sinh vào những năm sau chiến tranh).

Một số nhà tâm lý học phân chia thế hệ millennials ở Mỹ và Nga. Theo ý kiến ​​của họ, thế hệ millennials xuất hiện ở Nga từ năm 1984 đến năm 2000, sự khác biệt không đáng kể nhưng nó có sức nặng, do những điều kiện chính trị - xã hội mới góp phần hình thành một thế hệ mới ở Mỹ sớm hơn ở Nga.

Một đặc điểm của thế hệ này là tầm ảnh hưởng sâu rộng của các công nghệ kỹ thuật số đối với tất cả các lĩnh vực của cuộc sống con người. Thế hệ này còn được gọi là Thế hệ Y ("Yagrek") hoặc Thế hệ YAYA (ghi chú của tác giả: theo phiên âm tiếng Nga). Mức độ tự ái, cảm giác tự trọng ở đây chỉ đơn giản là vượt quá mọi giới hạn.

Tôi yêu cầu các cấu trúc và nền tảng,
Doanh nghiệp và nhà máy
Đối với con người và máy hấp,
Đối với cá nhân, cho mọi thế hệ:
Đừng xé xác tôi, đồ khốn, Millennium! ..
Vladimir Vishnevsky

Phẩm chất Millennial

Nhờ sự phát triển của công nghệ kỹ thuật số và khả năng tiếp cận của chúng, thế hệ millennials những người nhìn thấy xung quanh họ và sử dụng kỹ thuật khác nhau, trong những năm đầu tiên của cuộc đời họ đã sở hữu một mức độ sử dụng đủ.

Những người thuộc thế hệ Y tích cực hơn trong việc sử dụng các tiện ích khác nhau (Internet, máy tính bảng, điện thoại thông minh, máy tính xách tay, v.v.). Với sự trợ giúp của các thiết bị này, những người trẻ tuổi liên tục trực tuyến, 24 giờ một ngày, 7 ngày một tuần, tức là liên tục.

Ngoài ra, thế hệ millennials rất thường làm "" và sau đó chia sẻ kinh nghiệm, cảm xúc cá nhân trên hồ sơ mạng xã hội của họ.

Đặc điểm của thế hệ millennials

Các nhà tâm lý học đã tiến hành một cuộc nghiên cứu về các đại diện của thế hệ Y, trong đó họ tiết lộ Những phẩm chất đặc biệt trong số những người thuộc thế hệ millennials:

• tự kiêu() - có thể được thể hiện qua việc thường xuyên cập nhật tin tức về cuộc sống cá nhân của anh ấy trên mạng xã hội, đăng ảnh tự chụp trên Instagram, bắt chước các nhân vật truyện tranh và phim (ví dụ: anh hùng " Chiến tranh giữa các vì sao"- chúa tể bóng tối của Sith Darth Millennial) và những cách thể hiện bản thân khác của cá nhân;
• thiếu giao tiếp trực tiếp với những người khác(một lần nữa, thường xuyên giao tiếp ảo thay thế thực);
• nghiện các lượt thích trên hồ sơ mạng xã hội(mong muốn nổi trội hơn, có vẻ tốt hơn mọi người, đẹp hơn mọi người, đáng kể hơn mọi người);
• khó khăn trong việc tự quyết định(thế hệ Peter Pan), cụ thể là sự miễn cưỡng lớn lên của thanh niên thuộc thế hệ Y.

  Thế hệ của Peter Pan bao gồm những người thuộc thế hệ thiên niên kỷ vẫn sống với cha mẹ của họ. Cho dù đó là do kinh tế (thất nghiệp), cá nhân (sự tiện lợi của cuộc sống như vậy), xã hội (sợ nói trước đám đông, thiếu giáo dục), hoặc các lý do khác.

  Sự miễn cưỡng của những người trẻ tuổi trong việc hòa mình hoàn toàn vào tuổi trưởng thành và tự mình đưa ra những quyết định nghiêm túc. Những người như vậy có nhiều khả năng tìm đến cha mẹ của họ để xin lời khuyên và làm theo lời khuyên đó.

• dễ học, có nghĩa là thường xuyên thay đổi hoạt động và trong tương lai, thường xuyên thay đổi địa điểm làm việc.

Vấn đề Millennial

Tuy nhiên, giống như bất kỳ nhóm xã hội nào khác, thế hệ millennial có những vấn đề đặc trưng của riêng mình. Chúng tôi đọc thêm về chúng.

Mặt trái của thế hệ millennials

Bao gồm các:

1. Nỗi ám ảnh về sự nổi tiếng.
2. Phóng đại tầm quan trọng của bản thân.
3. Thiếu quan tâm đến đời sống chính trị(không chỉ trích chính quyền, nhưng cũng không ủng hộ, đối xử với các vấn đề chính trị một cách thờ ơ, dựa vào kiến ​​thức và quyết định của người khác).
4. Nghiện mạnh đối với các thiết bị.
5. Không quan tâm đến giao tiếp trực tiếp.
6. Có lẽ cảm giác rung động ảo (ví dụ, những người thuộc thế hệ thiên niên kỷ nghĩ rằng họ đã nhận được một tin nhắn mới trên điện thoại di động của họ).
7. Không có khả năng sáng tạo (tạo ra một cái gì đó mới).

Những khía cạnh tích cực của thế hệ millennials

Tất nhiên, có rất nhiều điểm tiêu cực, nhưng đừng quên về tính năng tích cực thế hệ Y:

1. Thái độ khoan dung đối với chủng tộc, quốc tịch, tôn giáo và những thứ khác. Đối với họ, có một thế giới không biên giới. Họ tính đến tính duy nhất và độc quyền của mỗi người.
2. Lòng tự trọng của những người như vậy ở mức tốt. Họ tự tin vào sự xuất sắc của mình.
3. Đặt mục tiêu toàn cầu.
4. Khả năng kinh doanh và sẵn sàng hành động.
5. Kết hợp cá nhân và cuộc sống chuyên nghiệp thành một tổng thể duy nhất, đó là mong muốn tìm thấy ơn gọi của bạn và cống hiến toàn bộ cuộc sống tương lai của bạn cho việc này.
6. Kinh nghiệm nuôi dạy con cái tiêu cực ảnh hưởng đến hành vi của thế hệ trẻ (ly hôn, không yêu thích công việc), đó là lý do tại sao nhiều người trẻ không nhìn thấy quan điểm của việc kết hôn và tạo dựng. Điều này ảnh hưởng tiêu cực đến nhân khẩu học.

Millennials tại nơi làm việc

Thế hệ millennials, mặc dù phấn đấu để nổi tiếng, nhưng không phấn đấu cho chức vụ cao nhất khi chọn một công việc. Đối với họ, điều chính không phải là bộ đồ trang trọng, nhưng sự tiện lợi: trong quần áo, lịch trình làm việc và bản thân chức năng công việc, với mức độ thấp hơn nhiệm vụ.

Yêu cầu Công việc Cơ bản của Millennial

• tự quyết định lịch trình làm việc;
• thành phần vật chất đứng ở vị trí thứ hai, cái chính là niềm vui làm việc;
• chức vụ và chức danh không quan trọng;
• cơ hội để được lắng nghe giữa các đồng nghiệp.

Millennials đang phá vỡ khuôn mẫu

Thế hệ mới từ chối các mẫu do người khác phát minh ra. Millennials đại diện cho năng suất và tốc độ giải quyết vấn đề, nhưng họ chỉ thực hiện các nhiệm vụ được giao, giống như một cơ chế được bôi trơn.

Thế hệ millennial không gắn công việc với việc nhận được những cảm xúc tích cực từ quá trình này. Hậu quả là “thói quen hàng ngày” - một cách diễn đạt quen thuộc với mọi thế hệ thiên niên kỷ, đối với họ, việc ngồi làm việc 8-14 tiếng đồng hồ rồi về nhà hoàn toàn bị tàn phá về mặt cảm xúc là một cực hình.

Millennials không muốn chờ đợi, họ cần phải hành động, họ có kỹ năng kinh doanh và sẵn sàng hợp tác. Suy nghĩ của họ về công việc: “Công việc không phù hợp với bạn sẽ giết chết bạn mỗi ngày và ảnh hưởng tiêu cực đến sức khỏe cũng như mối quan hệ của bạn với người khác”.

Đó là lý do tại sao mong muốn tìm lại chính mình của thế hệ millennial là điều dễ hiểu. nơi làm việc theo ý thích của bạn.

Tầm quan trọng của millennials trong thế giới hiện đại

Một vai trò đặc biệt đối với việc tạo ra YLP được giao cho nền kinh tế.

Thống kê dựa trên một cuộc khảo sát mọi người cho thấy rằng hầu hết sức mua cho khoảnh khắc này phân bổ nhóm tuổi từ 18 đến 29 tuổi và việc mua hàng thường được thực hiện thông qua các cửa hàng trực tuyến.

Do đó, nhiệm vụ chính của các nguồn lực đó là quan tâm đến khách hàng và mong muốn của họ.

Như câu nói, "Cầu tạo ra cung". Đây là phương châm chính của nền kinh tế và nếu một công ty muốn phát triển thành công và tạo ra lợi nhuận, thì nó nên lắng nghe ý kiến ​​của thế hệ millennials.

Việc mua hàng của thế hệ millennials dễ dàng hơn nhiều nếu họ không phải đi bất cứ đâu và lựa chọn trong các cửa hàng trong thời gian dài, việc tự làm ở nhà với một tách trà cũng tiện lợi hơn nhiều.

Thế hệ millennials mua gì trực tuyến nhiều nhất?

1. Đồ nội thất;
2. Đôi giày;
3. Trang sức;
4. Các mặt hàng tủ quần áo;
5. Đồ gia dụng.

Điều này cần được đặc biệt chú ý, vì thế hệ Y là những người mua tiềm năng mà bất kỳ công ty nào dự định thu hút để tiêu thụ hàng hóa và dịch vụ của mình.

Video: Mark Zuckerberg về vai trò và tầm quan trọng của thế hệ millennial đối với sự phát triển của xã hội.

Sự kết luận

Tóm lại, chúng ta có thể nói rằng, nhìn chung, thế hệ millennial đang thích nghi với các điều kiện của cuộc sống hiện đại theo cách riêng của nó. Và anh ấy biết cách dễ dàng đối phó với số lượng lớn thông tin đi vào não từ TV, đài phát thanh và Internet, điều mà người cao tuổi rất khó làm được.

Nhưng theo cách khác, " đứa trẻ vĩnh cửu»Sẽ không thể thường xuyên dựa vào sự giúp đỡ của cha mẹ và tiếp tục trở thành Peter Pan trong vùng đất trong tưởng tượng của mình. Và một thế hệ thiên niên kỷ càng sớm nhận ra rằng đã đến lúc trưởng thành, thì điều đó càng tốt cho anh ta và cả cha mẹ của anh ta.

Mỗi cá nhân thuộc thế hệ YAYA mới đều muốn vươn tới những đỉnh cao, để chứng minh cho mọi người, và trước hết là với bản thân, rằng mình xứng đáng với một điều gì đó.

Cần luôn nhớ rằng trong lịch sử, hầu hết mọi người đều được giao vai trò của những người nông dân bình thường.
Vai trò này khó có khả năng hiện thực hóa cá nhân một cách đầy đủ.
Jeffrey Arnett, giáo sư tâm lý học, Đại học Clark

Chỉ một số ít đạt được thành công theo ý muốn Chúc mừng cơ hội... Hầu hết Millennials sẽ bị nghiền nát hệ thống hiện có, công việc hàng ngày và hệ thống phân cấp vô tâm.