Y-põlvkond: kaasaegsete töötajate omadused. Põlvkond y ja põlvkond x – kes nad on ja mis vahe on

Esimest korda ilmus mõiste "generatsioon Y" lääne sotsioloogias, kus põlvkondade teooria on väga populaarne. Selle ameeriklaste Neil Howe'i ja William Straussi 1991. aastal välja töötatud hüpoteesi järgi võib kogu inimkonna ajaloo jagada mitmeks regulaarselt korduvaks tsükliks. Need vastavad umbes 20-aastasele perioodile.

Mõiste päritolu

Uue põlvkonna Millennium (inglise keelest tõlgitud - "millennium") ehk Y on aastatel 1981-2000 sündinud inimesed. See gradatsioon võib varieeruda olenevalt sellest, millisest riigist ja ühiskonnast on tegemist. Lääne sotsioloogid proovivad seda mudelit peamiselt Ameerika Ühendriikides. Venemaal on ka aastatuhande põlvkond. Selle piirid on määratud ligikaudu 1985-2000 raames.

Howe ja Strauss kirjutasid üksikasjalikult "kreeklaste" fenomenist oma raamatus "The Rise of the Millennium Generation: The Next Great Generation". See ilmus 2000. aastal. Toona tähistasid selle vanemad esindajad just täisealiseks saamist ja lõpetasid kooli. Autorid ennustasid, et aastal tulevastel aastatel uus noorus pidi radikaalselt muutma nooruse mõistet.

Uue aja lapsed

Y-põlvkonna tekkimine on seotud mitme põhjusega. Peamine oli 1980. aastate alguses, kui sündimus USA-s tõusis järsult. Seda nimetatakse ka "kajabuumiks", mistõttu selle põlvkonna liikmeid tuntakse ka kui "kajabuumi".

Demograafilised kõikumised on inimkonna ajaloo jooksul perioodiliselt toimunud. Seetõttu oli aastatuhande inimeste palju olulisem joon nende kasvatus sünni ja kiire arengu ajal. kaasaegsed vahendid side. See on umbes umbes e-mail, Mobiiltelefonid, SMS, Internet, sotsiaalsed võrgustikud. Kõik need atribuudid kaasaegne elu tänapäeval tunduvad need juba tavalised, kuid alles paarkümmend aastat tagasi olid nad kõik lapsekingades ega olnud kõigile kättesaadavad, isegi USA-s.

Y-generatsioonil vedas, et sai esimesena uute tehnoloogiate omanikuks, millega saab vabalt suhelda inimesega teisel pool maailma. Kõik kaasaegsed institutsioonid – riigid, rahvad, linnad, perekonnad, kirikud, korporatsioonid jne – on sunnitud pidevalt muutuma ja kohanema uute tingimustega. Noortel on see muutumisoskus ja muutustega harjumine tõstetud absoluutseks. Y-põlvkond sai juba nooruses ainulaadse kogemuse, mida eelmistel põlvkondadel polnud.

Oskus infoga ümber käia

Tänapäeval saab igaüks ilma takistusteta oma töid avaldada ja oma seisukohti avaldada. Selles funktsioonis on olemas moodne ajastu ja miinus. Infovoog on muutunud nii suureks, et selle filtreerimine on juba väärt märkimisväärset pingutust. Samas võib see, mida täna teame, homme lootusetult vanaks jääda. Tehnoloogiad ja projektid, mis alles eile tundusid olevat ulmekirjanike väljamõeldis, on saanud teoks. Selline muutuste tempo kiireneb jätkuvalt. Maailmas, kus miski pole püsiv, muutub tõeliselt oluliseks ainult kiireim reaktsioon. Kuidas vanem mees, seda keerulisem on tal infoajastul selliseid eksistentsi põhimõtteid aktsepteerida. Kuid uue põlvkonna inimesed mõistsid neid reegleid algusest peale. varajane iga ja saab probleemideta navigeerida kaasaegne maailm.

Miks noored sellistes tingimustes kergesti elavad? Sest ta ei teadnud, et see võiks olla teisiti. Pidev varieeruvus on läbi aegade olnud nende eksisteerimise keskkonnaks ning kasvav globaliseerumine võimaldab tunda end maailmakodanikuna, vanemas põlvkonnas tekitab see aga veidrustunnet ja kohati lausa tõrjumist. 20. sajandi keskel sündinutel on raskusi kiireneva tehnoloogilise buumiga sammu pidama, samas kui noored peavad seda enesestmõistetavaks.

Interneti abil saavad noored kiiresti ja lihtsalt väljendada oma individuaalsust. Neil on kombeks neelata endasse üha kasvav toiduvoog oma mõistuse jaoks: tekstid, pildid, helid – tänapäeval pole infovormingutel lõppu. Samuti kasvab põhjuste hulk millegi uue õppimiseks. See võib olla õppimine, eneseharimine, uudised, meelelahutus, tervis, elu planeerimine, igapäevaelu, vaimsete aluste otsimine jne. Kui nende vanemad peaksid minema raamatukokku ja kulutama mitu päeva, et leida õige raamat, siis leiavad need noored vajaliku teabeallika mõne minutiga üles. Iseenesest kasvab teadmiste piir, mida üks inimene suudab omastada. Seda juhtub loomulikult. Y-generatsiooni inimesed võivad esindada kõige ootamatumat vaadete, teooriate ja ideede segu.

harjumus muutuda

Kaasaegses maailmas võivad võimud ja võimulolijad muutuda sõna otseses mõttes meie silme all. Kuid isegi sellised muutused ei hirmuta põlvkonda Y. Ta on harjunud ühe päeva kangelastega ja peab seda asjade seisu normiks. Isegi tormiline infovoog ei häiri noorust. Kui vanem põlvkond on sellesse eksinud, siis millenniumi põlvkonna esindajad suudavad käigult päevakavast haarata ja tunda end kõigis küsimustes asjatundjatena.

Uurijad märgivad, et uus noor kasvas üles universaalse tähelepanuga keskkonnas, mil lastele sisendati harjumust olla enesekindel. Võib-olla on see muster põhjus Y-põlvkonna rahulikkusele tundmatusse tulevikku. Seda ei muserda täieliku kontrolli keskkond, milles X eelmised lapsed üles kasvasid.

Huvid ja prioriteedid

ÜRO hinnangul moodustab aastatuhande põlvkond täna umbes veerandi Maa kogurahvastikust (1,8 miljardit inimest). Nüüd on need inimesed vanuses 18–35 aastat. Teadlased märgivad, et religioon neid ei huvita – vähemalt kolmandik noorest elanikkonnast liigitab end ateistideks. Veel pooled “kreeklastest” on poliitika suhtes ükskõiksed, ei toeta ühtegi erakonda ega käi valimas. Lisaks ei taha need noored oma elu sama tööga siduda.

Vastavalt arvamusküsitlused, kaks kolmandikku Ameerika õpilastest tahab saada miljonäriks. Seetõttu ja paljudel muudel põhjustel süüdistatakse järeltulevat põlvkonda kapriissuses ja nartsissismis. Soov raha teenida on noorte seas tõesti suur. Sama Ameerika statistika järgi soovib 47% pensionile jääda enne kuuekümnendat eluaastat oma kulul oma riik ja umbes 30% usub, et neist saavad miljonärid enne neljakümnendat eluaastat. Kõik need Y-generatsiooni tunnused kehtivad mitte ainult Ameerika Ühendriikide puhul. Kapitalismi viljad on märgatavad Euroopas ja Venemaal ning teistes arenenud riikides - Jaapanis, Koreas, Kanadas jne.

Haridus

Y-põlvkonna noored ja aktiivsed esindajad kuuluvad maailma kogukonna kõige rassiliselt mitmekesisemasse kihti. On ka teisi põhifunktsioone. Nad eristavad märgatavalt järgmist põlvkonda eelmistest põlvkondadest - X (vanus 35-49) ja beebibuumi (vanus 50-70). Tänapäeva noorte haridus on pere loomisest prioriteet. Seega on vaid veerand 18–32-aastastest ameeriklastest juba suutnud end siduda. Samas on dünaamika selline, et abielus inimeste osakaal jätkab järjekindlat langust.

Perekonna loomise edasilükkamist seostatakse kõige sagedamini sooviga õppida elama ja enda eest hoolitsema. Olenemata põhjustest võib kindlalt väita, et sõlmimine täiskasvanueas tänapäeva noorte jaoks on palju raskem kui nende vanematele sugulastele. Kõige selle juures tekkis Y-põlvkonnal töö leidmisel tõsine probleem. 25% Prantsuse noortest elab ilma tööta, Itaalias on see näitaja 40%, Kreekas ja Hispaanias - peaaegu 50%, Venemaal - 23%. Paljud teenivad mitteametlikult.

Suhtumine töösse

Mida tähendab millenniumi põlvkond tööandjate jaoks? Sellele küsimusele on pühendatud palju uuringuid. Kaasaegsed noored tahavad enamasti kõike korraga, nad ei taha leppida ebahuvitava, rutiinse tööga ega taha seda enda loomingulisest eneseteostusest lahti rebida. Kõik Y-generatsiooni omadused viitavad sellele, et see on idealistlik ja isegi lapselikult infantiilne. See tähendab, et noored ei ole õnnelikud selle üle, et täna on vaja raskusi taluda, et tundmatus tulevikus kõik hästi läheks.

"Y" ei hooli oma töö formaalsest komponendist (auaste ja positsioon). Neid huvitab palju rohkem füüsiline ja vaimne mugavus. Nende ideaali kohaselt peaks töö olema meeldiv ning tekitama enda kasvamise ja arengu tunnet. Isikliku liikumise puudumine teeb suurt muret neile, keda nimetatakse aastatuhande põlvkonnaks. Vajadus füüsilise mugavuse järele väljendub vajaduses kulutada raha, reisida ja elada väärikalt. "Ygrekovi" võib nimetada möödunud ajastu idealistideks helde XXI sajandi vajadustega.

Uuele töökohale jõudes ei otsi uus nooruk võimalust sellega kohanemiseks, vaid vastupidi, kohandab tööd “enese jaoks”. Üha enam keelduvad noored töötajad uskumast, et korporatsioon nad päästa annab raske olukord ja seetõttu ei ole nad valmis järgmise vaba ametikoha nimel suuri ohvreid tooma. Kaasaegne karjäär noor mees on kogumik paljudest väikestest tehingutest erinevate tööandjatega, kus kõik osapooled saavad üksteiselt seda, mida tahavad. Sellised ametialased suhted on üles ehitatud üksnes vastastikuse kasu põhimõttele. Y-põlvkond väljendab sagedamini mittenõustumist võimude otsustega kui inertsem eelmine põlvkond X. Noored eiravad korporatsioonides tavapärast võimuhierarhiat. Samas austab ta palju rohkem inimväärseid ja mugavaid töötingimusi.

positiivne põlvkond

Vaatamata kogu "Y" põlvkonna rikutud ja individualismile saavad selle esindajad täiesti uutesse, harjumatutesse tingimustesse sattudes kergesti uuesti üles ehitada. Teadlased märgivad, et tänapäeva noortel on palju ühist 20. sajandi alguse noortega, mil Euroopa elas läbi oma elu. suurepärane sajand”ja tehnoloogiline revolutsioon, samas teadmata maailmasõdade õudusi.

Samas on “kreeklastel” märgatav lõhe oma vanemate ja vanavanematega. See lõhe on eriti märgatav meie riigis. Millenniumipõlvkond Venemaal ei tea ega mäleta 1980. ja 1990. aastate turbulentsi, kui Nõukogude Liit, ja seejärel sattus Venemaa Föderatsioon keerulisse poliitilisse, majanduslikku ja sotsiaalsesse olukorda. Sellest ka vanemate küünilisus, mis kaasnes kogemustega, ja usk noorte helgesse tulevikku.

Egoistid või individualistid?

Venemaal mõistetakse sageli hukka tänapäeva noori eristav egotsentrism. Millenium on põlvkond, millest on saanud peegelvastus eelmisele, Nõukogude Liidus üles kasvanud põlvkonnale, kes sõltus suuresti sellest, mida ümbritsev ühiskond temast arvas. Mõned sotsioloogid viitavad sellele, et "kreeklased" ei ole isekad, vaid pigem enesekesksed. Mitu eelmist põlvkonda elas ametliku ideoloogia raames, mil oma projekti elluviimine oli ühiskonna poolt hukka mõistetud üliraske. Inimesed, kes võitlesid "üldjoonelt" tagasi, muutusid tõrjutuks. Tänapäeval, kui selliseid jäikaid raamistikke enam ei eksisteeri, on noortel rohkem ruumi eneseteostuseks.

Uus kapitalistlik majandus koos tarbimiskultuuriga soodustab loomulikult iha kõige individuaalse järele. Seetõttu mõtlevad Y-generatsiooni esindajad palju tõenäolisemalt enda peale ja kuulavad iseennast. Nad usuvad, et kollektiivsed huvid ei tohiks rikkuda nende endi individuaalseid huve. Selline egotsentrism ei ole hävitav – see lihtsalt eitab universaalset võrdsustamist.

noorus ja raha

Üldise hariduse omandamissoovi tõttu on Y-põlvkond palju suurema võlakoorma all kui nende samas vanuses vanemad. Seetõttu seisavad tänapäeva noored silmitsi tõsiste majanduslike väljakutsetega. Uuringud näitavad, et umbes 85% aastatuhandetest on juba õppinud, kuidas iga kuu raha säästa. Samal ajal on vaid kolmandikul konkreetne pikaajaline plaan oma vahendite haldamiseks. Tänapäeva noored ainult säästavad, samas kui nende vanemad ja vanavanemad olid innukad investeerima. 75% Ameerika õpilastest usub, et nad ei ole võimelised ise rahalisi otsuseid tegema.

Esimese maailma rikastes riikides on kujunemas muster vähendada kulutusi noorte sotsiaaltoetusprogrammide ja nende hariduse rahastamiseks (selle asemel suurenevad rahasüstid pensioniprogrammidesse). Seetõttu peavad Y-generatsiooni inimesed üha enam lootma iseendale ja oma võimetele või perekonna toetusele. Seega saavad USA-s vanemad kodanikud riigilt 2,5 korda rohkem raha kui nooremad. Need mustrid on seletatavad arenenud riikide demokraatliku struktuuriga. Poliitikuid valivad eakad ja riigi poliitika on orienteeritud eelkõige oma valijate vajadustele.

"Mängijate" tulevik

Juba praegu püüavad sotsioloogid aru saada, milliseks maailm millal saab võtme koht selle hõivab lõpuks täiskasvanud põlvkond "järgmine". Globaliseerumine ja suhtluse lihtsustamine erinevad osad valgus peaks viima tolerantsema suhtumiseni erinevad kultuuridüksteisele. Sama kehtib rassi, rahvuse, seksuaalne sättumus, sugu. Neil on palju vähem eelarvamusi kui nende vanematel. Nad on palju mobiilsemad ja produktiivsemad. Esiteks on see läbimurre seotud tehniline revolutsioon mis muutis radikaalselt iseloomu inimelu vaid viimase kahekümne aasta jooksul. Uuenduste arv sel perioodil võrdub inimeste aastakümnete ja sajandite jooksul tehtud edusammudega. Muutustega harjunud Y-põlvkond võtab tulevasi muudatusi vastu palju valutumalt kui nende eelkäijad X põlvkonnast.

Noorte liikuvus seisab silmitsi paljude väljakutsetega. Mõned neist loovad poliitilisi autoriteete. Maailma avanemist takistab registreerimine – ligikaudu 60% osariikidest seab oma elanikkonnale tõkked. "Isade ja laste" konflikt ei väljendu ainult selles. Samas näitab kogu inimkonna ajalugu, et põlvkondade vastasseisus võidab varem või hiljem noorus, kes asendab vana.

Keda nimetatakse tavaliselt Y-põlvkonnaks ja miks on need inimesed psühholoogia ja sotsioloogia seisukohast huvitavad?

Y-põlvkond viitab inimestele, kes on sündinud aastatel 1981–2003. SRÜ territooriumil on aga veel üks lähtepunkt, mis langeb aastatele 1983-1984 (perestroika algus).

Põlvkondade teooria autorite William Straussi ja Neil Howe’i sõnul kujunevad iga põlvkonna väärtushinnangud välja enne 12-14-aastaseks saamist ning seetõttu on “kreeklaste” noorimad esindajad alles eneseotsingutel. Vundament on aga juba rajatud – ja suure tõenäosusega ka nende psühholoogiline pilt ei erine liiga palju 5-10 aastat vanemate portreest.

Y-generatsiooni põhifunktsioonid. Mida nad silmas peavad?

Millenniumlastega suhtlemine võib olla keeruline nii vanematele, õpetajatele kui ka vanematele ülemustele. Mõista, millise prisma kaudu nad maailma näevad, pole lihtne ülesanne, eriti kui arvestada, et meie ajal on individuaalsuskultus tugevam kui kunagi varem, igaüks püüab olla inimene ja eristuda “halli massi” taustal. Psühholoogid suutsid siiski tuvastada põhijooned, mis ühel või teisel määral on kõigil Y-põlvkonna inimestel.

1. Ambitsioonid

Sellega seoses pole "millenniaalidel" võrdset, kuid nende jaoks pole prioriteet nende vanematele ja vanaisadele sugugi oluline. Erinevalt vanematest inimestest ei püüa “kreeklased” ehitada karjääri selle sõna traditsioonilises tähenduses ning pidev võidujooks kindlate ametikohtade ja kõrgemate palkade pärast ei lähe neile korda.

"Kõige tähtsam on järgida oma südant" nad ütlevad ja ohverdavad tõesti karjääriväljavaated võimalusele teha seda, mis tõeliselt rõõmu pakub.

2. Individuaalsuse kultus

Oleme seda eespool juba puudutanud, kuid kahtlemata tasub see teema lähemalt uurida. Uue põlvkonna Y-l on täiesti erinevad nõudmised tööle ja elule. Ja ennekõike on see tingitud sellest, et nad kasvasid üles ajal, mil ei olnud enam peale ülikoolide sundjaotust ega jäika "sidumist" töö- ja õppimiskohaga.

Valikuvabadus kõiges – subkultuurist avanemisvõimeni oma äri ja seda arendada – jättis oma jälje.

Millenniumlaste jaoks ei ole prioriteet enam materiaalne stabiilsus ja kindlus tuleviku suhtes, vaid võimalus näidata oma andeid ja maksimeerida oma potentsiaali, teha midagi, mida teised kadestavad ja imetlevad.

3. Infantilism

Võib-olla on see kõigi "mängurite" tõeline nuhtlus. Ja need, kes on praegu 18-20-aastased, ja need, kes on neljandas kümnendis, ei taha kangekaelselt lapsepõlvega hüvasti jätta. Nad ei kiirusta oma vanemate juurest ära kolima, abielluma, lapsi saama.

Siin tulevad mängu paljud erinevad põhjused: osaliselt ei taha te korrata varakult alustanud vanemate vigu. iseseisev elu ja olid sunnitud suurema osa sellest kulutama mittearmastavale töökohale, teenides vaid sente ja saamata lihtsalt ... vaba olla. Lisaks on praeguses majandusolukorras ausa tööga teenides sama korteri jaoks praktiliselt võimatu koguda ning keegi ei ihka hüpoteegi “orjusesse” sattuda.

4. Sisemine tühjus ja üksindus

Hoolimata sellest, et nauding on "mängurite" elu keskmes, on neist tõeliselt õnnelikud vaid vähesed. Ja valdav enamus elab sügava sisemise rahulolematuse, kahetsusega kasutamata võimaluste pärast ja tundega, et terves maailmas pole ainsatki inimest, kes suudaks neid 100% mõista ja aktsepteerida sellistena, nagu nad on. Igavene võidujooks kallimate asjade ja naudingute pärast ei rõõmusta, vaid ainult sukeldab inimese veelgi sügavamale depressiooni – sellest ka psühholoogiliste konsultantide ja koolituste metsik populaarsus.

Y-generatsiooni motivatsioon.Kuidas peaks tööandja selliste inimestega koostööd tegema?

Kõige keerulisem on "mänguritega" suhelda ikkagi neil, kes on erinevates ettevõtetes juhtivatel kohtadel. Üldjuhul peletab paljusid CV-s ära hellitatud “üheksa” sünniaastal: aga seda on võimatu mitte lugeda, sest seaduse järgi ei ole tööandjal õigust kandidaadile kandideerimisest keelduda, sest vanusest.

Sellegipoolest on Y-generatsiooni mõtlemise iseärasusi teades lihtne neile lähenemist leida. Tööl, olenemata tegevusalast, hindavad nad:

· võrdne ja aus konkurents, võimalus saada parimaks;

partnerlussuhted kolleegide ja ülemustega – jäiga hierarhia asemel;

Tark juhtimine, mitte juhtimine;

Teabe jagamine, mitte selle kaitsmine;

· mis tahes otsuste tegemine kollektiivse arutelu või sõltumatu analüüsi põhjal, mitte ainult ülalt tulevate juhiste alusel.

“Millenniaalide” parim motivatsioon on võimalus realiseerida oma potentsiaali, avastada andeid, teha midagi tõeliselt huvitavat ja ebatavalist, töötada sõbralikus meeskonnas ja lõbutseda täiel rinnal. Ja kui annate neile selle võimaluse, saate kõige pühendunumad ja pühendunumad töötajad, mida võite ette kujutada!

Generation X, Generation Y, Generation Z – need fraasid vilguvad sageli personalikonverentsidel ja eriartiklites. Kes need härrad on? Miks nad peavad seda isiklikult teadma? Kuidas saate neid oma ettevõttesse meelitada? Tööturuekspertide hinnangul pole põlvkondade teooria moekas hobi, vaid võimaluste avardamine personali meelitamiseks ja juhtimiseks.

Ütle mulle, millal sa sündisid...

Kirjeldage omadusi ja erinevusi erinevad põlvkonnad 1991. aastal otsustasid kaks Ameerika teadlast: William Strauss ja Neil Howe. Nende loodud teooria põhines sellel, et erinevate põlvkondade väärtusorientatsioonid erinevad oluliselt. Strauss ja Howe uurisid neid erinevusi, samuti põhjuseid, mis need tekitasid (poliitiline ja sotsiaalne keskkond, tehniline areng oma aja olulised sündmused). See teadussaavutus leidis peagi ka praktilise rakendussfääri: selgus, et põlvkondade teooriat on äristruktuurides väga kasulik kasutada ja nüüd juhinduvad kaasaegsed personalitöötajad sellest. "Põlvkondade sügavaimad väärtused on personalispetsialistidele oluliseks juhiseks," ütleb nõunik Mihhail Semkin. tegevdirektor, käes "Impeerium Kadrov". Värbamisfirma Beagle äriarendusjuht Sophia Pavlova jätkab seda ideed: „Tõepoolest, eri põlvkondade professionaalidel on oma eripärad. Värbamisfirmas töötamine toob esile palju põlvkondadevahelisi erinevusi. Aga mis need erinevused on?

Beebibuumi. Mihhail Semkini sõnul on beebibuumi põlvkonna (sündinud 1943-1963) põhiväärtusteks huvi isikliku kasvu vastu, kollektivism ja meeskonnavaim. Isiklik areng sellised töötajad mõistavad kasvavat võimet saavutada tulemusi koos, meeskonnana. Nüüd on peaaegu kõik beebibuumi põlvkonnad jõudnud pensioniikka. Sellest hoolimata töötavad paljud neist endiselt. Enamiku Venemaa beebibuumide tunnuseks on kadestamisväärne tervis ja vastupidavus.

X. „X-põlvkonda (1963–1983) iseloomustavad: valmisolek muutuda, võimalus valida, globaalne teadlikkus, vaadete mitteametlikkus, enesekindlus,” ütleb Mihhail Semkin. Seda töötajate põlvkonda võib nimetada "üksik põlvkonnaks", kes on keskendunud raskele tööle ja individuaalsele edule.

Samadest X-ide tunnustest räägib ka Sofia Pavlova: „Need on inimesed, kes on harjunud oma karjääri järk-järgult, kogu elu jooksul üles ehitama ja ühes suunas liikuma. On palju näiteid, kui "X" töötab 30-40 aastat samas tehases, ettevõttes või riigiasutuses, kus nad koguvad aastatepikkust kogemust, alustades oma professionaalne tee madalaimatelt tasemetelt. Reeglina - kohe pärast instituudi pinki, kus nad said erihariduse.

Y. Y-generatsioonil (1983–2003) on oma arusaam edust ja eesmärgipärasusest. "Mängumängijad ei ole sageli valmis oma teekonda päris põhjast alustama ja kasvavad aeglaselt üles, oodates aastaid edutamist ja kõrgemat tasu," ütleb Sofya Pavlova. Mihhail Semkin peab "kreeklaste" töötajate peamiseks puuduseks "orienteerumist kohesele tasule".

Noortel töötajatel on aga vabandus. “Y”-l on uskumatu infovoog ja väga ebastabiilne väline erialane keskkond, “Y” ei saa endale lubada olla mingi väga kitsa valdkonna spetsialist ja sellega terve elu töötada,” räägib Sofia Pavlova. Mihhail Semkini sõnul on Y-põlvkond peamine lootus ja tugi kaasaegsed ettevõtted". Miks? "Seda põlvkonda iseloomustab enneolematu tehnilise kirjaoskuse tase, kodus tehtavate tööde mahu kasv, soov uute teadmiste järele," jätkab ekspert.

Mihhail Semkini sõnul saavad need inimesed peamiseks tööjõud kümne aasta pärast tööturul. "Kreeklaste" atraktiivsust tänapäevaste tööandjate jaoks ei seleta aga mitte ainult kõrge tehniline kirjaoskus. Sofia Pavlova tähelepanekute kohaselt ei kohta praegu selle põlvkonna inimest, kes töötab erialal, nii sageli - sagedamini eelistavad nad töötada nendes valdkondades, kus kõrge töötasu on võimalik siin ja praegu, ja see ei nõuavad aastatepikkust vaevarikast tööd. Ajal, mil ettevõtted vajavad palju teenindustöötajaid ja keskastmejuhte, võib Y-põlvkond end tööturul üsna kindlalt tunda.

Z. Z-põlvkond on veel liiga noor, et nende kohta midagi öelda. professionaalsed omadused. "Seni on raske öelda, milliseid väärtusi Y-põlvkond oma järgijatele edasi annab, kuna aeg aina kiireneb ja tehnoloogiad muutuvad suure kiirusega," nõustub Mihhail Semkin. Sellegipoolest väljendati ühes meie varasemas artiklis sellega seoses huvitavaid kaalutlusi.

jahihooaeg

Miks see kõik personaliga töötavatele spetsialistidele? Kui aga esitada küsimus veidi teistmoodi: “Miks personalispetsialistile seda vaja on?”, loksub kõik paika. "Esialgu ütleb mõiste personalijuht, et inimene on esikohal," rõhutab Sofia Pavlova. Ettevõtluses on tähelepanu fookus nihkumas kõrvale inimpotentsiaal. Tema, mitte materiaalne vara, saab ettevõtte peamiseks rikkuseks.

Lisaks on personaliturul jõudmas iga taotleja jaoks aktiivse võitluse periood. Selle võitmiseks peate pakkuma Paremad tingimused andekad töötajad igast põlvkonnast. Kõiki põlvkondi ühe mõõduga mõõta on võimatu – nende ettekujutused “unistuste tööst” on liiga erinevad. "Põlvkondade teooria on töötajate edasiviivate tegurite ja motivatsiooni mõistmiseks väga oluline," ütleb Mihhail Semkin.

Mis sobib "x" jaoks, on hea "y" jaoks ...

Millised on “parimad tingimused” erinevas vanuses töötajate arusaamises?

Beebibuumi. See põlvkond, nagu märgib Mihhail Semkin, on oma vajaduste poolest kõige stabiilsem ja keskendub tugevalt jätkusuutlikkusele. Kui loote beebibuumitele stabiilsed tingimused, saate neid tulemuste saavutamiseks "laadida". materiaalne motivatsioon.

X. "X" peamine motivatsioon on olla lahutamatu osa ettevõtte kultuur, kindlus tuleviku suhtes ja selge organisatsiooniline struktuur", - ütleb Sofia Pavlova. Mihhail Semkini sõnul on selle põlvkonna üheks töömotivaatoriks võimalus õppida läbi elu. Mis puudutab materiaalset motivatsiooni, siis nagu Sofia Pavlova ütleb, eelistab X fikseeritud palka. Liiga suur muutuv palgaosa ajab nad närvi.

Y. YG-sid nimetatakse mõnikord ka "võrgu põlvkonnaks". Pole üllatav, et neid on kõige lihtsam värvata ülemaailmne võrk eriti sotsiaalvõrgustike kaudu. "Y" peamine motivatsioon on rahaline tasu, bürokraatia, tehnoloogia puudumine (näiteks kontorite varustamine kõrgtehnoloogiliste seadmetega), " ütleb Sofia Pavlova. Mihhail Semkin nõustub sellega täielikult: "Kui ettevõte ei juuruta uusi tehnoloogiaid, puudub tegevus äriprotsesside optimeerimiseks ja automatiseerimiseks, võib see paljulubavaid Y-generatsiooni töötajaid eemale peletada."

Lisaks tõmbavad "mängumehi" ettevõtted, millel on vähe piiranguid ja keelde. Y-põlvkond hindab pingevaba õhkkonda ja vaba stiil suhtlemine, ei meeldi riietuskoodist kinni pidada ja liinil kõndida. Veel üks tõhus motivatsioonimeetod põlvkonnale, kes on üles kasvanud Arvutimängud- töörutiini "maskeerimine" mängu esteetikaga.

Ei tohiks tähelepanuta jätta

Põlvkondade teooria võib muidugi kõrvale heita kui lihtsalt teoreetikute leiutisest. Kuid ettevõtted, kes kehitavad moeröögatuste tõttu enamiku trende õlgu, pidurdavad oma kasvu (ja seda teevad ka need, kes neid mõtlematult ja hoolika kaalumata omaks võtavad). "Eriline lähenemine erinevate põlvkondade esindajatele on loomulikult vajalik," ütleb Sofia Pavlova. - Nagu öeldakse, "iga toote jaoks on kaupmees" ja kui on vaja "X", siis "Y" seda ei asenda. Ideaalis, kui tekib sümbioos: "X" võtab "Y" patrooniks, kuulates samal ajal nooremat põlvkonda ja omandades neilt uusi asju."

Mis võib pöörata põlvkondadevaheliste erinevuste eiramise? " Negatiivsed tagajärjed võib alati olla, enamasti on see tingitud sellest, et ettevõte saab “mitte oma” kandidaadi, jätkab ekspert. - Kiire tulemuse võidujooksus saavad konsultandid inimese ametikohale "kohandada", millega kaasneb kiire pettumus nii uuele töötajale kui ka ettevõttele ja konsultandile endale, kellel on vaja asendaja välja valida.

„Võttes arvesse põlvkondadevahelisi erinevusi, kandidaadi psühholoogilist profiili ja kliendifirma sügavaid teadmisi, kulub konsultandil rohkem aega otsimisele,“ jätkab Sofia Pavlova. "Kuid selle tulemusena saab ta lisaks rahalistele hüvedele ka tulemuse talle tänulike inimeste näol."

Samuti aitab põlvkondade teooria mitte ainult ettevõtte personali valikul, vaid nõustab ka töötajaid endid ja taotlejaid. Nii näeb seda Sofia Pavlova: "Turg dikteerib oma ja praegu on "Y-l" lihtsam oma unistuste tööd leida, kuna nad on palju kohanemisvõimelisemad, "X" võib vajada selleks rohkem aega. Siin on värbaja põhiülesanne näidata kandidaadile tema tähtsust ja individuaalsust, et keeldumise korral saaks inimene aru, et asi ei pruugi olla temas, vaid tegurite ja hetke turutingimuste koosmõjus. Lõppude lõpuks saab kandidaat tänu värbaja professionaalsusele suunata pilgu muudele valdkondadele, kus ta võib-olla pole end varem näinud.»

Lisaks on eksperdi sõnul värbajal kasulik mõista põlvkondade iseärasusi ja igaühe motivatsioonitegureid, et ettevõtet ja vaba ametikohta kergemini “müüa” on eksperdi hinnangul juhul, kui tingimused on kandidaadi dikteeritud. neile.

Lisaks aitab ehitada generatsiooniteooria rakendamine ärikultuuri ettevõtted. Viimane on kõige tõhusam, kui see põhineb selle põlvkonna töötajate väärtustel, kelle esindajad on ettevõttes enamuses. Samas ei tohiks muidugi eirata ka teiste töötajate huve.

Andrei Pavljutšenko - Rabota.ru ekspert

Millenniumlased (Y-põlvkond) on need, kes on sündinud pärast 1981. aastat ja enne 2000. aastat. Y-põlvkond kujunes välja ajal, mil Internetist sai peavoolumeedia.

Erinevalt eelmistest põlvkondadest on mängijate jaoks oluline saada emotsionaalne ja professionaalne kogemus sisse erinevaid valdkondi, seega pole nahktoolis istet võtmine ja "suureks direktoriks" saamine nende lõppeesmärk. Seetõttu kipuvad nad loobuma tööst, mis ei paku emotsionaalset rahulolu või lihtsalt ei meeldi. Ei, seda ei saa nimetada püsimatuseks, pigem on see soov elust maksimumi võtta. Ja sellega kaotavad millenniaalid teistele põlvkondadele palju, vähendades oluliselt nende väärtust tööturul. Ebastabiilse töötaja ettevõttesse võtmine ei ole objektiivselt ühelgi tööandjal tulus.

Lisaks on just Y-põlvkonna esindajate seas kõige sagedamini "iseennast otsijaid" - inimesi, kellel pole ei ambitsioone, tööd ega väljavaateid. Selline oma kutsumuse otsimine võib venida pikki aastaid.

Mida teeb millennium, kui nad otsivad?

Uuringud. Bakalaureuse-, magistri-, aspirantuuriõpe, teine ​​kõrgharidus, haridus üle mäe. 33 diplomit, aga reaalne kogemus puudub. Kõik, mis ei tööta.

Miks nad valiku tegemisega ei kiirusta?

See on lihtne – millenniumlased kardavad suureks saada. Rahvusvaheline selts The Study of Behavioral Development (IJBD) viis läbi uuringu, mis näitas, et tänapäeva õpilased kardavad suureks kasvamist rohkem kui teised põlvkonnad. Nad elavad kauem vanemate juures, ei taha luua perekondi ja lapsi.

Käivad kuulujutud, et millenniumlased on seksi suhtes ükskõiksed. See on..

Kindlasti mitte sel viisil. Nad suhtuvad promiskuitidesse ükskõikselt ja see on väga hea. Seks on muutunud kättesaadavamaks. See ümbritseb meid igast küljest ja selleks, et näha kedagi ilma püksteta, saab lihtsalt Google'is õigesti päringu vormistada. Eelmistel põlvkondadel ei olnud nii palju seksi, pealegi soovisid nad luua perekonda varem kui Y. Millenniumlaste jaoks on oluline kõik, mis on seotud emotsioonide ja stabiilsuse jäljendamisega, mistõttu nad valivad partneri targalt ega vaheta seksi vastu üheks ööks. Isegi Tinderi kasutamine millenniumlaste poolt seda ei tee peamine eesmärk seksuaalne rahulolu. Nad kipuvad leidma huvitava vestluskaaslase, mitte ilusa keha.

Mida mängijad otsivad?

Nad teavad oma oskuste ja kulutatud aja väärtust. Nende ajakava on paika pandud ja eesmärgid on meeleolutahvlil juba ammu visualiseeritud. Millenniumlased reisivad sageli, teevad sotsiaalvõrgustike jaoks palju fotosid ja teavad täpselt, mida nad sellelt elult tahavad. Vähemalt täna on nad selles kindlad.

Y-põlvkond on üks vastuolulisemaid põlvkondi. Millenniumlaste seas on äärmiselt ambitsioonikaid ja sõltumatuid esindajaid, kuid samal ajal võivad nad olla täiesti abitud ja apaatsed. Mängu tuleb Z, mida nimetatakse õigustatult iga ettevõtte "kuldtöötajaks". Jah, nad saavad juba töötada.

Z-põlvkond: mida digiinimesed teavad, oskavad ja kuidas oskusi kasutavad

Z-põlvkond on termin, mida kasutatakse umbes 1995–2000 sündinud inimeste põlvkonna kohta. Need inimesed kasvasid sõna otseses mõttes kõrvuti tehnoloogiaga ega ole lapsepõlvest saati Tetrist, telefone, tahvelarvuteid ja arvuteid käest lasknud.

Zetad töötlevad teavet palju kiiremini ja elavad nn multitegumtöö maailmas. Muidugi piirdub see multitegumtöötlus nende toimingutega, mida nad teevad vidinate abil. Kirjutage vasaku käega sõnum, parema käega googeldage, kuidas kartulit keedetakse, ja saatke häälkäskluse abil CV sellisele unistuste ettevõttele nagu Google. Nad on lapsepõlvest saati arvutitehnoloogiaga väga hästi kursis.

Kuueaastane laps saab nüüd kõige raskema operatiivülesande vidina abil sooritada poolteist korda kiiremini kui varasemad põlvkonnad. Nende prioriteet on kiirus, seetõttu tuleks Zetasid töötajatena väärtustada.

Samas on muresid.

Mis on Z-generatsiooni probleem?

Need on liiga praktilised. Nad ei näe mõtet saada kõrgharidus, eelistades osaleda näiteks pooleaastastel PR-kursustel ja mitte lasta end segada distsipliini üldteadmiste arendamisest.

Zetad ei suuda pikka aega projektidele keskenduda. See on igav. Selleks, et nad ei jätaks pooleli jäänud tööd, peavad nende ajakava olema koormatud paralleelsete ülesannetega, mis suudavad nende tähelepanu "lülitada".

Kui sa zetule pikka aega kirjale ei vasta, siis ta...

On juba leitud uus töökoht. See põlvkond ei kipu "tiibadesse" ootama, nad teavad, et aeg on juba käes.

Aga kuidas on armastusega?

Zetad on sisse lülitatud traditsioonilised pereväärtused. Nende jaoks on oluline ehitada mitte ainult hea karjäär, vaid ka tugev perekond. "Digipõlvkond" loob vanematega sageli partnerlussuhteid ning näeb oma pere tähendust hea ja üksteist armastadesühiskonna rakk.

Nende plaanid on lühiajalised, nende unistused ei piirne fantaasiaga ja nende teod on üsna konkreetsed.

Z põlvkonna miinused

Need inimesed on alati soovunelmad: võrgus võivad nad olla naljakad, armsad, edukad ja loomingulised. Tegelikult valdasid nad seda tehnoloogiat lihtsalt hästi. See puudutab enamust.

Kaanefoto autor Sammie Vasquez

Sõna "millennial" tuli meile alates inglise keeles ja selle etümoloogiline tähendus on määratletud kui "tuhandeaasta" (1000 aastat).

Kes siis need millenniaalid on? Millenniaalide mõiste hõlmab tervet põlvkonda inimesi, kes on sündinud ajavahemikul 1980–2000, järgnedes beebibuumitele (sünniplahvatuse põlvkond sõjajärgsetel aastatel).

Mõned psühholoogid eraldavad aastatuhandeid Ameerikas ja Venemaal. Nende arvates ilmusid millenniaalid Venemaal aastatel 1984–2000, erinevus pole märkimisväärne, kuid sellel on oma kaal, kuna uued sotsiaalpoliitilised tingimused, mis aitasid kaasa uue põlvkonna kujunemisele, tekkisid Ameerikas varem kui Venemaal.

Selle põlvkonna tunnuseks on digitaaltehnoloogia laialdane mõju inimelu kõikidele valdkondadele. Sellist põlvkonda kutsutakse ka generatsiooniks Y ("Y") või generatsiooniks YAYA (autori märkus: vene tõlkes). Nartsissismi aste, enesetähtsuse tunne ületab siin lihtsalt kõik piirid.

Ma pöördun struktuuride ja fondide poole,
Ettevõtted ja tehased
Meestele ja laevadele,
Üksikisikutele, kõikidele põlvkondadele:
Ärge rebige mind, litsid, millennium!..
Vladimir Višnevski

Aastatuhandelised omadused

Tänu digitehnoloogiate arengule ja nende kättesaadavusele, millenniumlased, kes on lapsepõlvest saati enda ümber näinud ja kasutavad erinevat tehnikat, juba esimestel eluaastatel on neil piisav kasutustase.

Y-generatsiooni inimesed kasutavad aktiivsemalt erinevaid vidinaid (Internet, tahvelarvutid, nutitelefonid, sülearvutid jne). Nende seadmete abil on noored pidevalt võrgus, 24 tundi ööpäevas, 7 päeva nädalas ehk siis pidevalt.

Samuti teevad millenniaalid väga sageli " " ja jagavad seejärel isiklikke kogemusi, emotsioone oma suhtlusvõrgustike profiilidel.

Aastatuhande omadused

Psühholoogid viisid läbi Y-põlvkonna esindajate uuringu, millest selgus erilised omadused aastatuhandete seas:

• nartsissism() - võib väljenduda sagedastes värskendustes teie isikliku elu kohta sotsiaalvõrgustikes, Instagrami selfide postitamises, koomiksi- ja filmitegelaste jäljendamises (näiteks kangelane " tähtede sõda"- Sith Darth Milleniali tume isand) ja muud indiviidi eneseväljendusviisid;
• teistega elava suhtluse puudumine(jälle sageli virtuaalne suhtlus asendab tegelikku
• sõltuvus sotsiaalmeedia profiilide meeldivustest(soov silma paista, näida kõigist parem, kõigist ilusam, kõigist olulisem);
• raskused enesemääramisel(Peter Pan põlvkond), nimelt Y-põlvkonna noormehe vastumeelsus suureks kasvada.

  Millenniumlased, kes elavad endiselt koos vanematega, kuuluvad Peeter Paani põlvkonda. Olgu põhjuseks majanduslik (töötus), isiklik (sellise elu mugavus), sotsiaalne (hirm avalikult esineda, hariduse puudumine) või muud põhjused.

  Noorte soovimatus täiskasvanueas täielikult sukelduda ja iseseisvalt tõsiseid otsuseid vastu võtta. Sellised inimesed küsivad tõenäolisemalt vanematelt nõu ja järgivad seda.

• lihtne õppimine, mis tähendab sagedast tegevuse ja edaspidi sagedast töökoha vahetust.

Millenniumi probleemid

Kuid nagu igal teisel sotsiaalsel rühmal, on ka aastatuhande põlvkonnal oma iseloomulikud probleemid. Loeme nende kohta edasi.

Millenniaalide varjuküljed

Need sisaldavad:

1. Kuulsuse kinnisidee.
2. Enese tähtsustamisega liialdamine.
3. Huvi puudumine poliitiline elu(ei kritiseeri valitsust, aga ei toeta ka, suhtub poliitilisse teemasse ükskõikselt, toetudes teiste teadmistele ja otsustele).
4. Tugev sõltuvus vidinatest.
5. Huvi puudumine elava suhtluse vastu.
6. Võib tekkida fantoomvõnke tunne (näiteks millenniumlastele tundub, et mobiiltelefoni on saabunud uus sõnum).
7. Suutmatus olla loominguline (luua midagi uut).

Millenniaalide positiivsed küljed

Muidugi on palju negatiivseid punkte, kuid ärge unustage neid positiivsed omadused Y põlvkond:

1. Tolerantne suhtumine rassidesse, rahvustesse, religioonidesse ja nii edasi. Nende jaoks on piirideta maailm. Need võtavad arvesse iga inimese ainulaadsust ja eksklusiivsust.
2. Selliste inimeste enesehinnang on heal tasemel. Nad on kindlad oma paremuses.
3. Globaalsete eesmärkide seadmine.
4. Ettevõtlusoskused ja teotahe.
5. Kombinatsioon isikliku ja tööeluühtseks tervikuks ehk sooviks leida oma kutsumus ja kogu oma tulevane elu sellele pühendada.
6. Vanemate negatiivne kogemus mõjutab aastatuhande käitumist (lahutus, armastamata töökoht), mistõttu paljud noored ei näe abiellumisel ja loomisel mõtet. Mis mõjutab demograafiat negatiivselt.

Millenniumlased tööl

Aastatuhande põlvkond ei pürgi töökoha valimisel kuulsuseihale vaatamata kõrgeimale positsioonile. Nende jaoks pole peamine pidulik ülikond, kuid mugavus: riietuses, töögraafikus ja tööfunktsioonis endas, koos väiksem aste vastutus.

Millenniumlaste põhinõuded töötamiseks

• töögraafiku iseseisev määramine;
• teisel kohal on materiaalne komponent, peamine töörõõm;
• ametikohad ja tiitlid ei mängi rolli;
• võimalus kolleegide seas kuulda saada.

Millenniumlased murravad hallitust

Uus põlvkond eitab teiste inimeste väljamõeldud mustreid. Millenniumlased tootlikkuse ja probleemide lahendamise kiiruse eest, kuid täidavad ainult seatud ülesandeid hästi õlitatud mehhanismina.

Millenniumlased ei seosta tööd protsessist positiivsete emotsioonide saamisega. Tagajärjeks on “igapäevarutiin” igale aastatuhandele tuttav väljend, nende jaoks on piinamine istuda 8-14 tundi tööl ja siis minna emotsionaalselt täiesti rusutuna koju.

Millenniumlased ei taha oodata, nad peavad tegutsema, neil on ettevõtlikud võimed ja koostöövalmidus. Nende mõtted töö kohta: "Töö, mis teile ei sobi, tapab teid iga päev ja mõjutab negatiivselt nii teie tervist kui ka suhteid teistega."

Seetõttu tekkis millenniaalide põlvkonna soov leida a töökoht oma maitse järgi.

Millenniumlaste tähtsus tänapäeva maailmas

YAYA põlvkonnale on majanduses määratud eriline roll.

Inimeste küsitlusel põhinev statistika näitas seda enamik ostujõudu Sel hetkel määratud vanuserühm vanuses 18-29 aastat ja enamasti sooritatakse oste veebipoodide kaudu.

Seetõttu on selliste ressursside esmane ülesanne olla huvitatud oma klientidest ja nende soovidest.

Nagu öeldakse: "Nõudlus loob pakkumise." See on majanduse peamine moto ja kui ettevõte tahab edukalt areneda ja kasumit teenida, siis tuleks kuulata millenniaalide arvamust.

Millenniumlastele ostlemine on palju lihtsam, kui ei pea pikalt kuhugi minema ja kauplustes valima, palju mugavam on seda teha kodus tassikese teega.

Mida millenniumlased veebist kõige sagedamini ostavad?

1. Mööbel;
2. Kingad;
3. Ehted;
4. riidekapi esemed;
5. Majapidamistarbed.

Sellele tuleks pöörata erilist tähelepanu, kuna Y-põlvkond on potentsiaalsed ostjad, keda iga ettevõte kavatseb oma toodete ja teenuste tarbimisse meelitada.

Video: Mark Zuckerberg aastatuhande põlvkonna rollist ja tähtsusest ühiskonna arengus.

Järeldus

Kokkuvõtvalt võib öelda, et üldiselt on millenniumi põlvkond omal moel tänapäevase elu tingimustega kohanenud. Ja ta saab sellega hõlpsasti hakkama suur kogus telerist, raadiost, internetist ajju sisenev info, mida on vanematel inimestel väga raske teha.

Aga teiselt poolt " igavene laps"ei saa pidevalt loota oma vanemate abile ja olla jätkuvalt Peter Pan oma fantaasiate riigis. Ja mida varem millennium mõistab, et on aeg suureks saada, seda parem nii talle kui ka tema vanematele.

Iga YAYA uue põlvkonna inimene soovib jõuda kõrgustesse, tõestada kõigile ja ennekõike iseendale, et ta on millegi väärt.

Alati tuleb meeles pidada, et ajalooliselt on enamikule inimestele omistatud tavaliste põllumeeste roll.
See roll on vaevalt võimeline üksikisikut täielikult realiseerima.
Jeffrey Arnett, Clarki ülikooli psühholoogiaprofessor

Vaid vähesed on tahtmise järgi edukad õnnelik sündmus. Suurem osa millenniumide esindajatest saab ikkagi purustatud olemasolev süsteem, igapäevane rutiin ja mõttetu hierarhia.